3.6.2026 - Keď sa hovorí o útokoch na kritickú infraštruktúru, väčšina ľudí si stále predstaví hackerské útoky alebo sabotáž veľkých elektrární.

Realita posledných mesiacov v Európe však ukazuje menej viditeľný, ale zásadný posun. Rozhodujúce už nie sú len veľké zdroje energie, ale nenápadné miesta v samotnej distribučnej sieti.

Francúzsko: výpadky, ktoré nevznikli v elektrárňach

V posledných týždňoch zasiahli juh Francúzska rozsiahle výpadky elektriny. V oblasti Cannes zostalo bez dodávky približne 160-tisíc domácností a ďalší incident v Nice pripravil o elektrinu desiatky tisíc odberateľov. Francúzske úrady pracujú aj s verziou úmyselného poškodenia infraštruktúry.

Podstatné však je, že problém nevznikol v elektrárňach. Zasiahnuté boli rozvodné a transformátorové časti siete – teda miesta, ktoré sú pre bežného človeka takmer neviditeľné, no z hľadiska fungovania systému úplne kľúčové. Práve tam sa podľa odborníkov presúva ťažisko rizika.

Energetika ako základ fungovania štátu

"Bez funkčnej energetiky nefunguje žiadny iný sektor kritickej infraštruktúry," hovorí Tibor Straka, prezident Asociácie kritickej infraštruktúry Slovenskej republiky.

Nemocnice, banky, doprava či telekomunikácie síce fungujú ako samostatné systémy, v skutočnosti sú však všetky postavené na jednom základe – elektrine.

Energetika sa preto čoraz častejšie opisuje ako akýsi "super sektor" moderného štátu. Nie v zmysle nadradenosti, ale preto, že prepája všetky ostatné oblasti a zároveň je základom ich fungovania. Ak sa naruší, následky sa neobmedzia na jeden sektor, ale postupne zasiahnu celý systém.

Aj preto sa v európskom rámci energetika označuje ako oblasť v "prevažujúcom verejnom záujme". V praxi to znamená, že nejde len o jednu časť infraštruktúry, ale o systém, od ktorého sú všetky ostatné priamo závislé. V tomto kontexte Asociácia kritickej infraštruktúry Slovenskej republiky dlhodobo upozorňuje na potrebu koordinovaného prístupu k zvyšovaniu odolnosti kritickej infraštruktúry a zároveň poskytuje odborné zázemie pre diskusiu o týchto témach naprieč všetkými kritickými sektormi.

Hrozby sa dnes prelínajú

Bezpečnostné prostredie sa v posledných rokoch zásadne zmenilo. Hrozby už nefungujú izolovane, ale navzájom sa prekrývajú a zosilňujú. Kybernetické útoky, fyzické sabotáže, kriminálne aktivity aj geopolitické tlaky dnes tvoria prepojený systém rizík.

Preto už neplatí, že incident má len jeden rozmer. Fyzické narušenie infraštruktúry môže ovplyvniť aj digitálne riadiace systémy. Naopak, kybernetický incident môže vytvoriť podmienky na fyzický zásah do zariadení. Aj z lokálneho problému sa tak v krátkom čase môže stať systémové narušenie s kaskádovým efektom. Energetika sa v tomto prostredí oprávnene dostáva do centra pozornosti ako jeden z najcitlivejších bodov celej infraštruktúry.

Slovensko: tieto riziká už reflektujú aj oficiálne dokumenty

Aj Správa o bezpečnosti Slovenskej republiky za rok 2025, ktorá je v súčasnosti v medzirezortnom pripomienkovom konaní, potvrdzuje, že bezpečnostné prostredie sa mení.

Dokument upozorňuje na rastúcu sofistikovanosť hrozieb voči kritickej infraštruktúre, na prepojenie kybernetických a fyzických rizík a tiež na zvyšujúci sa význam ochrany energetických a strategických systémov v čase geopolitického napätia.

Záver: energetika ako bod zlomu moderných rizík

Francúzske výpadky ukázali jednu vec pomerne jasne. Najzraniteľnejšie časti energetiky už nie nemusia byť veľké a viditeľné objekty, ale nenápadné uzly siete: transformátory, rozvodne a technické body infraštruktúry, ktoré verejnosť bežne nevníma.

Práve tam sa dnes sústreďuje pozornosť bezpečnostných analýz. Nie ako na technický detail, ale ako na miesto, kde sa rozhoduje o stabilite celého systému.

Budovanie odolnej kritickej infraštruktúry dnes nie je len otázkou technológií, ale najmä spolupráce, odbornosti a spoločnej pripravenosti – hodnôt, ktoré Asociácia kritickej infraštruktúry Slovenskej republiky dlhodobo podporuje ako základ bezpečnosti a stability štátu.

Informačný servis

3.6.2026 - Táto kniha sa nečíta len očami - číta sa srdcom.

Ak milujete romány plné atmosféry, silných ženských postáv, rodinných tajomstiev a jemnej poetiky, Jabloňové leto by vám rozhodne nemalo uniknúť.

Centrom príbehu je starý jabloňový sad a penzión ukrytý v gemerskej prírode. Nie je to len obyčajné miesto. Má vlastnú pamäť, vlastnú energiu a akési tiché kúzlo, ktoré k sebe priťahuje ľudí, ktorí sa majú stretnúť.

Práve sem prichádzajú postavy, ktoré si nesú vlastné bolesti, tajomstvá či nenaplnené túžby. Simona, dedička sadu a penziónu, kráča v stopách žien svojho rodu. Matilda sa ukrýva pred svetom na samote v horách. Júlia blúdi životom a akoby náhodou stroskotá v Stratenej. Antónia sa po rokoch vracia k bolestivým spomienkam, ktoré sa snažila pochovať. Eduard zachraňuje cudzie srdcia, no svoje vlastné zanedbáva. A Ruby prichádza spoza oceána hľadať korene aj samu seba.

A práve v tom spočíva veľké čaro knihy. Nepôsobí ako klasický román s jednou hlavnou dejovou líniou. Je skôr mozaikou ľudských osudov, ktoré sa postupne prepletajú a vytvárajú nádherný, melancholický a veľmi ľudský obraz života.Zuzana Široká píše krásnym štýlom. Jej texty majú jemnosť, pokoj a poetiku, ktorá dnes v modernej literatúre nie je samozrejmosťou. Už prvé kapitoly ukazujú, že autorka dokáže vytvoriť atmosféru, ktorú doslova cítite.

Jabloňové leto je predovšetkým príbeh o ženách. O matkách a dcérach, o dedičstve, ktoré si nesieme, aj o tom, ako veľmi nás formujú naše korene. Veľkou témou knihy je pamäť miest a rodín. Stromy v sade akoby boli tichými svedkami všetkých radostí aj bolestí generácií žien. Autorka veľmi krásne pracuje s motívom prírody ako niečoho živého, múdreho a liečivého. Sama Zuzana Široká o knihe povedala: "Je to príbeh o matkách a dcérach, o koreňoch, ktoré spájajú, o stromoch, ktoré si pamätajú, o miestach, ktoré liečia a o ženách, ktoré vedia."
A presne tak kniha aj pôsobí. Jemne, múdro a veľmi autenticky.

Pozrite si video so Zuzanou Širokou:

Jabloňové leto je ten typ knihy, pri ktorom máte chuť zabaliť sa do deky, uvariť si čaj alebo sadnúť pod strom a jednoducho čítať. Má v sebe pokoj, nostalgiu aj nádej. Vychutnáte si nádherný jazyk, atmosféru a schopnosť autorky vytvoriť pocit bezpečia a pokoja. Je to také malé knižné pohladenie po duši. Príbeh, ktorý lieči. Práve v dnešnej uponáhľanej dobe môže byť takáto kniha malým literárnym útočiskom.

Ak máte radi príbehy o rodinách, ženách, tajomstvách a miestach s dušou, Jabloňové leto vás očarí. Je to pokojnejší, hlbší a veľmi citlivý príbeh o ľuďoch, ktorí sa snažia nájsť cestu späť k sebe.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

3.6.2026 - Na prvý pohľad pokojné mestečko, husté lesy a nový začiatok pre mladý manželský pár.

Lenže pod povrchom sa skrývajú tajomstvá, ktoré nemali byť nikdy odhalené. Temnota kráča lesom je mrazivý severský triler, ktorý vás vtiahne do sveta kultov, dávnych krívd a zla číhajúceho v tieni stromov.

Policajt Alexander Stenborg a jeho tehotná manželka Sofia sa sťahujú do malého mestečka Ormaryd. Dôvod je jednoduchý - chcú začať odznova.
Alexander za sebou necháva bolestivú minulosť. Zo štokholmskej polície odišiel za nepríjemných okolností a jeho reputácia utrpela. Ormaryd sa preto zdá ako ideálne miesto na nový život. Lenže pokoj netrvá dlho.

V ten istý deň sa v lese nájde mŕtvy dospievajúci chlapec a neďaleko aj utopený kôň. Na prvý pohľad ide o dva nesúvisiace prípady. Alexander však postupne začína cítiť, že medzi nimi existuje spojenie. A čím hlbšie sa ponára do vyšetrovania, tým viac si uvedomuje, že v meste sa deje niečo zvláštne. Niečo, o čom miestni nechcú hovoriť.

Alexander nie je neomylný vyšetrovateľ. Je zlomený, neistý a snaží sa vyrovnať s vlastnými zlyhaniami. Práve preto pôsobí autenticky. Držíte mu palce nielen pri vyšetrovaní, ale aj v osobnom živote. Rovnako zaujímavá je Sofia. Kým Alexander pátra po vrahovi, ona sa rozhodne vyriešiť vlastnú záhadu. Po rokoch obnovuje kontakt so svojou matkou a snaží sa zistiť pravdu o svojom biologickom otcovi.

Tieto dve dejové línie sa navzájom dopĺňajú a vytvárajú príbeh, ktorý nie je len o zločine, ale aj o identite, rodine a potrebe poznať vlastné korene.

To, čo robí Temnotu kráčajúcu lesom výnimočnou, je práca s témou náboženského fanatizmu a uzavretých komunít. Miestny pastor organizuje zvláštne stretnutia, obyvatelia mesta sú podozrievavo mlčanliví a mnohé udalosti nedávajú logický zmysel. Postupne sa začína odhaľovať sieť vzťahov a tajomstiev, ktoré siahajú hlboko do minulosti.

Mons Kallentoft patrí medzi najznámejších švédskych autorov kriminálnych románov. Preslávil sa najmä sériou s vyšetrovateľkou Malin Forsovou, ktorá si získala čitateľov v mnohých krajinách sveta. Pri tomto románe spojil sily so svojou dcérou Karolinou Kallentoft. Výsledkom je zaujímavé prepojenie skúseného rozprávača a sviežeho autorského pohľadu. Ich spolupráca prináša príbehu modernú dynamiku a zároveň zachováva všetko, čo fanúšikovia severských trilerov milujú.

Zaujímavosťou je, že kniha je prvým dielom série s Alexandrom Stenborgom a Sofiou, takže čitatelia sa môžu tešiť aj na pokračovanie ich príbehu.

Temnota kráča lesom je román, ktorý vás zavedie do lesa, kde sa stratili nielen odpovede, ale možno aj samotná hranica medzi dobrom a zlom. A keď raz vstúpite do Ormarydu, len tak ľahko naň nezabudnete.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

3.6.2026 - Slovenská technologická spoločnosť Boataround pokračuje v raste na kľúčových zahraničných trhoch.

Slovenská technologická spoločnosť Boataround, ktorá prevádzkuje jednu z najväčších online platforiem pre globálny prenájom lodí, pokračuje v raste na kľúčových zahraničných trhoch. Firma zaznamenala v prvom kvartáli 2026 v Taliansku a Nemecku nárast tržieb o takmer 50 % a v hospodárení sa dostala do zisku. Boataround zároveň uzavrel dohodu o strategickej spolupráci s poisťovacím partnerom Boatsafe, vďaka čomu pribudnú poistné služby, ktoré zvýšia komfort a ochranu klientov pri prenájme lode.

Silný rast v Taliansku a v Nemecku

Boataround v prvom kvartáli 2026 dosiahol zisk 368-tisíc eur, zatiaľ čo v rovnakom období minulého roka ešte evidoval stratu približne 900-tisíc eur. Výsledky vychádzajú z interného manažérskeho reportingu spoločnosti.

"Výsledky potvrdzujú, že v Boataround máme nastavený stabilný a dlhodobo udržateľný biznis model, vďaka ktorému dokážeme úspešne rásť aj na vysoko konkurenčných západoeurópskych trhoch. Z Bratislavy riadime globálnu technologickú platformu, ktorej dôverujú zákazníci v celej Európe," hovorí Pavel Pribiš, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ Boataround.

Zásadným výsledkom prvého kvartálu bol rast platformy Boataround na talianskom trhu. Tržby v Taliansku medziročne vzrástli o 42 percent, pričom krajina sa stala druhým najsilnejším trhom spoločnosti z pohľadu zákazníkov. Taliansko tak predbehlo Poľsko aj Rakúsko.

Významnú pozíciu si Boataround naďalej drží aj v Nemecku, ktoré patrí medzi najdôležitejšie trhy. Tržby z nemeckého trhu medziročne vzrástli dokonca o 49 percent.

Výrazný rast Boataround na náročných západoeurópskych trhoch potvrdzuje vysokú dôveru zákazníkov v kvalitu služieb, zákaznícku podporu aj spoľahlivosť platformy.

"Zákazníci v západnej Európe sú mimoriadne citliví na kvalitu služieb, transparentnosť a bezproblémový priebeh rezervácie. To, že sa nám darí práve v krajinách ako Nemecko či Taliansko, vnímame ako silný dôkaz dôvery v značku Boataround," dopĺňa Pavel Pribiš.

Partnerstvo s Boatsafe posilňuje bezpečnosť aj komfort zákazníkov

Boataround zároveň oznámil spoluprácu so spoločnosťou Boatsafe, lídrom v online poskytovaní poistenia pre jachtársky segment a oficiálnym partnerom poisťovne Allianz. Partnerstvo zákazníkom prinesie širšiu ponuku poistných produktov a väčší komfort pri rezerváciách dovoleniek na lodiach.

Súčasťou spolupráce bude postupný globálny rollout poistenia zodpovednosti skippera, poistenia storna aj poistenia depozitu. Cieľom spolupráce je zvyšovať dôveru zákazníkov a zjednodušovať celý proces rezervácie. Poistenie od Boatsafe budú mať klienti na výber priamo v procese rezervácie lode.

Akcionári ďalej posilňujú kapitál spoločnosti

Boataround zároveň pokračuje v posilňovaní kapitálovej stability. Zakladatelia Boataround podpísali v apríli 2026 novú investičnú dohodu so spoločnosťami Reflex Capital a Crowdberry, na základe ktorej sa zaviazali spoločne do firmy investovať ďalších 3 až 3,5 milióna eur v priebehu druhého kvartálu 2026.

O spoločnosti Boataround

Boataround je medzinárodná online platforma na prenájom lodí. Vznikla na Slovensku v roku 2016 a dnes patrí medzi najrýchlejšie rastúce globálne platformy v tejto oblasti. Prostredníctvom svojej platformy spája zákazníkov s profesionálnymi charterovými spoločnosťami v tisíckach destinácií po celom svete. Vďaka technologickému zázemiu spoločnosť dlhodobo rozširuje svoju činnosť na zahraničných trhoch. Boataround je príkladom úspešného slovenského startupu, ktorý z Bratislavy vybudoval globálnu službu využívanú zákazníkmi po celom svete. Viac informácií na www.boataround.com.

Informačný servis

3.6.2026 - Od pondelka 7. júna začínajú platiť nové pravidlá transparentnosti v odmeňovaní zamestnancov na Slovensku.

Princíp "rovnaká mzda za rovnakú prácu" už nebude len teoretickým cieľom, ale bude sa v praxi prísne kontrolovať a za jeho nedodržanie budú hroziť sankcie.

Do platnosti totiž vstupuje Zákon o rovnakom odmeňovaní mužov a žien za rovnakú prácu alebo za prácu rovnakej hodnoty, ktorým sa do slovenskej legislatívy prenáša európska smernicu (EÚ) 2023/970. Firmy sa novým požiadavkám musia prispôsobiť do 31. júla 2026.

V tomto článku Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton, vysvetľuje:

aké nové práva zamestnanci získavajú
čo sa mení pre firmy, aké povinnosti ich čakajú a ako by mali postupovať
aké sankcie hrozia firmám
kedy firmy musia spustiť povinný audit

Na čo a na koho sa vzťahuje nový zákon

Podľa údajov Eurostatu patrí Slovensko medzi krajiny EÚ s najvyššími platovými rozdielmi medzi mužmi a ženami, a to napriek existujúcej právnej úprave zakazujúcej diskrimináciu v oblasti odmeňovania z dôvodu pohlavia.

Nový zákon, ktorý vznikol na základe európskej smernice zameranej na boj proti diskriminácii v odmeňovaní a pomoc pri odstraňovaní rozdielov v odmeňovaní žien a mužov v EÚ, má ambíciu túto situáciu zmeniť. Kľúčové pritom je, že rovnaké odmeňovanie sa má vzťahovať na všetky zložky odmeňovania, ktoré zamestnané osoby priamo či nepriamo dostávajú od svojho zamestnávateľa v súvislosti so svojím zamestnaním. Konkrétne zákon spomína:

plat,
základnú zložku mzdy,
minimálnu mzdu,
odmenu na základe dohôd o prácach vykonávaných mimo pracovného pomeru,
doplnkové alebo pohyblivé zložky odmeny.

Doplnkové zložky odmeny predstavujú tie formy odmeňovania, ktoré zamestnávateľ poskytuje na základe svojho autonómneho rozhodnutia nad rámec zákonných povinností. Ide o benefity, príspevky alebo iné peňažné či nepeňažné plnenia, pri ktorých má zamestnávateľ rozhodovací priestor týkajúci sa ich poskytnutia, výšky, rozsahu alebo podmienok čerpania.

S cieľom zabezpečiť jednotné uvádzanie informácií požadovaných zákonom sa úroveň odmeny vyjadruje ako hrubá ročná odmena, t.j pred odpočítaním daní a poistných odvodov zamestnanca vrátane všetkých príjmov z pracovného pomeru alebo obdobného pracovného vzťahu.

"Nová právna úprava sa vzťahuje na pracovnoprávne vzťahy upravené Zákonníkom práce, ako aj na štátnozamestnanecké vzťahy upravené osobitnými predpismi. Za zamestnanca sa pre účel zákona považuje aj sudca a za jeho zamestnávateľa súd, ako aj prokurátor so služobným úradom ako zamestnávateľom," hovorí Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Naopak, zákon sa nevzťahuje na: štátneho zamestnanca vo verejnej funkcii a na štátneho zamestnanca vo funkcii štatutárneho orgánu, zamestnanca pri výkone práce vo verejnom záujme, ktorý vykonáva funkciu štatutárneho orgánu v pracovnoprávnom vzťahu na základe voľby Národnou radou Slovenskej republiky, na základe vymenovania prezidenta Slovenskej republiky, vládou Slovenskej republiky alebo členom vlády Slovenskej republiky, alebo vo verejnoprávnej inštitúcii.

PREHĽAD KĽÚČOVÝCH ZMIEN A TERMÍNOV, KTORÉ SA TÝKAJÚ ZAMESTNÁVATEĽOV I. Rozširuje sa informácia pre uchádzačov o zamestnanie

Otázka transparentnosti odmeňovania začína už vo fáze prijímania zamestnancov, a to momentom zverejnenia pracovnej ponuky. Zamestnávateľ je povinný zabezpečiť, aby proces náboru zamestnancov bol vedený spôsobom, ktorý sa nezakladá na diskriminácii, a nenarušilo sa uplatňovanie práva na rovnakú odmenu.

Oznámenia o voľných pracovných miestach a názvy pracovných pozícií musia byť formulované rodovo neutrálne.

"Nový zákon stanovuje povinnosť zamestnávateľa informovať uchádzača o zamestnanie o nástupnej mzde alebo o rozpätí nástupnej odmeny na danej pracovnej pozícii, ako aj o príslušných ustanoveniach kolektívnej zmluvy, ak odmeňovanie upravuje kolektívna zmluva, a to pred pracovným pohovorom alebo pred uzatvorením zmluvy so zamestnancom. Povinnosť sa považuje za splnenú, ak informácie obsahuje zverejnená ponuka zamestnania," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton. Doposiaľ (od roku 2018) mal zamestnávateľ povinnosť uvádzať v inzeráte sumu základnej výšky mzdy.

Aby sa zabránilo prenášaniu prípadnej nespravodlivosti rozdielov v odmeňovaní mužov a žien z minulosti, t.j. z jedného zamestnania do druhého, zakazuje sa, aby zamestnávateľ mohol vyžadovať od uchádzača informáciu o jeho odmene u súčasného alebo predchádzajúceho zamestnávateľa.

II. Transparentnosť voči zamestnancom Zavedenie transparentných štruktúr odmeňovania

Zavedenie transparentných mzdových štruktúr je najdôležitejším a strategicky najnáročnejším krokom pri implementácii nového zákona. Každý zamestnávateľ, bez ohľadu na veľkosť firmy, je povinný zaviesť transparentné štruktúry odmeňovania, ktoré zabezpečujú dodržiavanie práva na rovnakú odmenu a umožňujú posúdenie, či sú zamestnanci v porovnateľnej situácii z hľadiska hodnoty vykonávanej práce. Musia byť postavené na objektívnych a neutrálnych kritériách vo vzťahu k pohlaviu.

Zákon zamestnávateľovi priamo neurčuje, akú metodiku má použiť pri vytváraní štruktúry odmeňovania. Kritériá odmeňovania majú zohľadniť najmä: zložitosť, zodpovednosť, namáhavosť, pracovné podmienky a ďalšie faktory, ktoré sú relevantné pre konkrétne pracovné miesto alebo pracovnú pozíciu, pričom sa prihliada na mäkké zručnosti, ktorými sú najmä sociálne a komunikačné schopnosti.

"Kritériá majú byť založené na faktoch, nie na predsudkoch a stereotypoch, nesmú sa priamo ani nepriamo zakladať na pohlaví a musia byť dohodnuté so zástupcami zamestnancov, ak u zamestnávateľa pôsobia. Dohodu so zástupcami zamestnancov možno realizovať aj v rámci kolektívneho vyjednávania," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Štruktúry odmeňovania môžu mať formu vnútorného predpisu, kolektívnej zmluvy, pracovnej zmluvy alebo iného dokumentu.

Ďalej je zamestnávateľ povinný zamestnancom sprístupniť kritériá, na základe ktorých sa

určuje odmena a úroveň odmeny zamestnancov,
zvyšuje odmena zamestnancov.

Tieto informácie musia byť ľahko dostupné všetkým zamestnancom, napr. prostredníctvom intranetu.

Povinnosť sprístupniť kritériá určovania odmien sa netýka zamestnávateľov, ktorí majú menej ako 50 zamestnancov.

Štruktúry odmeňovania musia zamestnávatelia zaviesť do 31.júla 2026.

Právo zamestnanca na informácie o mzdách

Transparentnosť odmeňovania sa nekončí podpisom pracovnej zmluvy. Zamestnanci získavajú zákonné právo vyžiadať si informácie o úrovni vlastnej odmeny, o priemernej úrovni miezd kolegov, ktorí vykonávajú rovnakú alebo porovnateľnú prácu. Tieto údaje budú musieť byť kategorizované podľa pohlavia. "Z poskytnutých informácií sa však nesmie dať určiť úroveň odmeny iného konkrétneho zamestnanca," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Zmluvné doložky o mlčanlivosti, ktoré zakazujú zamestnancom hovoriť o svojej mzde, sú neplatné. "Zamestnávateľ však môže od zamestnancov vyžadovať zachovávať mlčanlivosť o priemernej úrovni odmien kolegov," dodáva Martina Švaňová.

Zamestnávateľ musí poskytnúť na žiadosť zamestnanca informáciu o výške odmien do dvoch mesiacov odo dňa podania žiadosti.

Informácie o priemernej úrovni odmien zamestnávateľ poskytne prvýkrát za rok 2027.

III. Povinné reportovanie o odmeňovaní mužov a žien

Zavádza sa povinnosť podávať správy o odmeňovaní mužov a žien pre zamestnávateľov s najmenej 100 zamestnancami, pričom frekvencia závisí od veľkosti organizácie. Firmy s menej ako 100 zamestnancami môžu poskytnúť správu o odmeňovaní dobrovoľne.

Správu o odmeňovaní firma vyhotoví za predchádzajúci kalendárny rok a pošle Ministerstvu práce, sociálnych vecí a rodiny Slovenskej republiky spravidla do 15. apríla v rozsahu týchto informácií:

a) rozdiel v odmeňovaní,
b) rozdiel v odmeňovaní pri doplnkových zložkách odmeny,
c) medián rozdielu v odmeňovaní,
d) medián rozdielu v odmeňovaní pri doplnkových zložkách odmeny,
e) podiel mužov a žien, ktorým zamestnávateľ poskytuje doplnkové zložky odmeny,
f) podiel mužov a žien v každom kvartilovom pásme odmeny,
g) rozdiel v odmeňovaní zamestnancov podľa kategórie zamestnancov s rozčlenením podľa základnej mzdy a doplnkových zložiek odmeny.

PREHĽAD TERMÍNOV REPORTOVANIA

Firma s počtom zamestnancov
Frekvencia reportovania
Prvý termín odovzdania

250 a viac
Každý rok
7. jún 2027

150 – 249
Každé 3 roky
7. jún 2027

100 – 149
Každé 3 roky
7. jún 2031

Menej ako 100
Dobrovoľne
Nešpecifikované

Pozn: Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR, okrem toho, že bude na celý systém dohliadať, tak bude dbať aj o zvyšovanie informovanosti a poskytovanie pomoci zamestnávateľom pri plnení nových povinností vyplývajúcich zo zákona o rovnakom odmeňovaní.

Platový rozdiel nad 5 % spúšťa povinnosť auditu

Ak sa v správe zistí, že rozdiel v odmeňovaní medzi mužmi a ženami prevyšuje 5 % a nemožno ho odôvodniť objektívnymi, rodovo neutrálnymi kritériami, dotknuté spoločnosti budú musieť prijať opatrenia vo forme spoločného posúdenia odmeňovania vykonaného v spolupráci so zástupcami zamestnancov. Táto povinnosť sa týka firiem so 100 a viac zamestnancami. "Cieľom tohto opatrenia je spustiť proces preskúmania a revízie štruktúr odmeňovania zamestnávateľov a dosiahnuť nápravu v nerovnosti odmeňovania mužov a žien," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy zo spoločnosti Grant Thornton.

Spoločné posúdenie bude potrebné urobiť do 8 mesiacov od poskytnutia správy o odmeňovaní Ministerstvu práce, sociálny vecí a rodiny v spolupráci so zástupcami zamestnancov, ak u zamestnávateľa pôsobia, a ktoré zahŕňa:

a) analýzu podielu mužov a žien v každej kategórii zamestnancov,

b) informácie o priemerných úrovniach odmien mužov a žien a o doplnkových zložkách odmien pre každú kategóriu zamestnancov,

c) rozdiely v priemerných úrovniach odmien medzi mužmi a ženami v každej kategórii zamestnancov,

d) príčiny rozdielov v priemerných úrovniach odmien na základe objektívnych kritérií, ktoré sa nezakladajú na diskriminácii, ak rozdiely existujú,

e) podiel mužov a žien, na ktorých sa vzťahovalo zvýšenie odmeny po návrate z materskej dovolenky, otcovskej dovolenky, rodičovskej dovolenky, osobného a celodenného ošetrovania chorého člena rodiny alebo po návrate z osobnej a celodennej starostlivosti o fyzickú osobu, ak k takémuto zvýšeniu došlo v príslušnej kategórii zamestnancov počas uvedených období,

f) opatrenia, ktorými sa v primeranej lehote odstránia rozdiely v odmeňovaní, ak tieto rozdiely nie sú odôvodnené na základe objektívnych kritérií, ktoré sa nezakladajú na diskriminácii,

g) hodnotenie účinnosti opatrení na riešenie rozdielov v odmeňovaní vyplývajúcich z predchádzajúcich spoločných posúdení odmeňovania.

Zamestnávateľ je povinný sprístupniť spoločné posúdenie odmeňovania zamestnancom a zástupcom zamestnancov, ak u neho pôsobia, a poskytnúť ho ministerstvu práce. Zamestnávateľ na požiadanie poskytne spoločné posúdenie odmeňovania aj inšpektorátu práce a Slovenskému stredisku pre ľudské práva.

Rozsiahle právo na náhradu a obrátené dôkazné bremeno

Nový zákon radikálne mení postavenie zamestnanca, ktorý sa stal obeťou rodovej diskriminácie v odmeňovaní. V prípade, ak firma nedokáže preukázať, že rozdiel (viac ako
5 %) je opodstatnený, zamestnanec má plné právo na odškodnenie – náhradu vrátane úplného vymoženia nevyplatenej odmeny a súvisiacich prémií alebo vecných plnení.

Náhrada nesmie byť obmedzená žiadnou vopred stanovenou hranicou, zamestnanec má právo na plnú kompenzáciu, ktorá ho postaví do pozície, v akej by bol, keby k diskriminácii nedošlo.

Podľa zákona táto náhrada zahŕňa najmä:

náhradu nevyplatenej odmeny,
náhradu za stratené príležitosti,
náhradu nemajetkovej ujmy,
náhradu inej ujmy ako je uvedená vyššie, ktorá mohla byť spôsobená aj prierezovou diskrimináciou,
úroku z omeškania z nevyplatenej odmeny.

Zamestnanec (fyzická osoba) si svoje právo na náhradu môže uplatniť v trojročnej premlčacej lehote, odkedy sa o porušení dozvedel/a alebo mohol/la dozvedieť.

"Zákon zavádza jedno mimoriadne prísne pravidlo, ktoré prináša revolúciu v pracovnoprávnych súdnych sporoch. V prípadoch súdneho sporu o diskrimináciu v odmeňovaní sa dôkazné bremeno prenáša na zamestnávateľa. Kým doteraz ho znášal zamestnanec, po novom bude teda firma musieť preukázať, že mzdové rozdiely sú založené na férových a neutrálnych kritériách," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Správne delikty

Za porušenie povinností zamestnávateľov podľa zákona o rovnakom odmeňovaní hrozia sankcie vo forme pokuty od 4 000 do 8 000 eur.

AKO BY MALI POSTUPOVAŤ FIRMY

"Implementácia zákona o transparentnosti odmeňovania sa nedá vyriešiť jedným, narýchlo stiahnutým reportom, ale vyžaduje si dôslednú a metodickú prípravu. Tento proces nie je projektom jedného oddelenia, ale vyžaduje si synergiu naprieč celou organizáciou, pretože ide o transformáciu celej firmy," hovorí Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Aplikácia zákona sa týka mzdového oddelenia, ktoré poskytuje exaktné dáta k prepočtu komplexných odmien, HR manažéra, ktorého úlohou je zrevidovať katalóg pracovných pozícií a nastaviť rodovo neutrálne kritéria, líniových manažérov priamo rozhodujúcich o priznaní bonusov aj najvyššie vedenie, ktoré nesie plnú právnu a finančnú zodpovednosť za finálny súlad s legislatívou.

Krok 1: Interný audit

Prvým a najdôležitejším krokom je vykonať hodnotenie a kategorizáciu pracovných pozícií na základe rodovo neutrálnych kritérií a realizovať interný mzdový audit. Nečakať, kým zákon vstúpi do plnej účinnosti. Práve teraz je ideálny čas vytiahnuť mzdové dáta za uplynulé obdobie, započítať do nich hodnotu všetkých benefitov a preveriť, kde firma prekračuje kritickú 5 % hranicu rozdielov, ktoré už bude potrebné obhájiť objektívnymi faktormi.

Krok 2: Aktualizácia postupov pri nábore aj interných smerníc

Ďalším krokom je zanalyzovať náborové procesy (kde vzniká povinnosť uvádzať rozsah mzdy už v inzerátoch či pred pohovorom) a nastaviť ich v zmysle požiadaviek nového zákona. Následne aktualizovať interné smernice a pracovné zmluvy (napr. odstrániť neplatné doložky o mlčanlivosti o mzde), zabezpečiť informovanosť zamestnancov o nových pravidlách, otvoriť dialóg so zástupcami zamestnancov a preškoliť líniových manažérov, aby si problematiku a argumentáciu objektívnych rozdielov v odmeňovaní osvojili.

Krok 3: Spôsob informovania a reportovanie

Taktiež by sa mal zamestnávateľ už teraz zamyslieť nad spôsobom, akou formou môžu v budúcnosti zamestnanci žiadať o informácie (právo na informácie o úrovni svojej mzdy ako aj o priemerných úrovniach miezd), naplánovať periodické reportovanie podľa veľkosti firmy a určiť zodpovednú osobu alebo implementačný tím vo firme, ktorá bude mať celý proces na starosti.

Identifikácia rizikových oblastí s dostatočným predstihom poskytne firmám potrebný čas na strategické úpravy platových tried a preškolenie manažmentu – bez stresu, či rizika súdnych sporov a straty reputácie. Firmy tak môžu premeniť legislatívnu povinnosť na svoju konkurenčnú výhodu ešte dnes.

Prehľad významných termínov pre firmy

Termíny
Povinnosti

7. jún 2026
Účinnosť zákona o rovnakom odmeňovaní mužov a žien – zamestnávateľom začínajú prvé povinnosti/zavedenie nových pravidiel pri nábore zamestnancov

30. jún 2026
MPSVR zverejní analytické nástroje a metodiky ako pomoc pre zamestnávateľov

31. júl 2026
Povinnosť zamestnávateľa mať zavedené štruktúry odmeňovania

za rok 2027
Na žiadosť zamestnanca - povinnosť zamestnávateľa prvýkrát poskytnúť informáciu o úrovni odmeny zamestnanca a o priemernej úrovni odmien rozdelených podľa pohlavia u kategórie zamestnancov vykonávajúcich rovnakú prácu alebo prácu rovnakej hodnoty ako zamestnanec

7. jún 2027
Poskytnúť prvé správy o odmeňovaní - firmy od 150 zamestnancov

7. jún 2031
Poskytnúť prvé správy o odmeňovaní - firmy od 100 - do 149 zamestnancov

Informačný servis

3.6.2026 - METRO akadémia otvára mladým kuchárom dvere do profesionálnej gastronómie.

Precíznosť, tlak, tempo a dokonalá tímová spolupráca. Presne tak vyzerá realita profesionálnej gastronómie, ktorú študenti METRO akadémie zažívajú priamo v špičkových slovenských reštauráciách. Niektorí z nich sa dokonca dostali až do Madridu, kde pracovali pod vedením michelinského šéfkuchára.

METRO akadémia dlhodobo prepája talentovaných študentov odborných škôl a hotelových akadémií s profesionálnym gastronomickým prostredím. Projekt je postavený na kombinácii tímovej súťaže, mentoringu a reálnej praxe v profesionálnych kuchyniach.

Vstupnou bránou do programu je súťaž Kuchársky päťboj, v ktorej tímy študentov z odborných škôl súťažia v praktických disciplínach – od krájania zeleniny, filetovania rýb až po vykosťovanie mäsa. Súťaž preveruje technické zručnosti, rýchlosť, precíznosť aj schopnosť spolupracovať pod tlakom.

Aj počas tímovej súťaže Kuchársky päťboj majú školy možnosť identifikovať svojich najtalentovanejších a najmotivovanejších študentov, ktorých majú následne možnosť nominovať na trojmesačnú pracovnú stáž s certifikáciou v renomovaných slovenských reštauráciách.

Študenti sa počas stáží stávajú súčasťou reálnych kuchynských tímov a pracujú v štandardnom režime profesionálnej prevádzky. Učia sa zvládať tlak, organizáciu práce, komunikáciu v tíme aj vysoké nároky na kvalitu servisu.

"METRO akadémia nie je simulácia – je to reálna kuchyňa, reálny tlak a reálny servis," hovorí Daniel Tilinger, šéfkuchár reštaurácie ECK v Bratislave, spoluautor a mentor programu. Podľa neho sa študenti neučia len techniku, ale aj spôsob myslenia potrebný pre profesionálnu gastronómiu.

Počas aktuálne ukončeného kola študenti absolvovali stáže pod vedením skúsených mentorov a šéfkuchárov z renomovaných slovenských reštaurácií – Lukáša Heusera z reštaurácie Origin v Lučenci, Jozefa Brezu z Gašperovho Mlyna v Batizovciach, Romana Borovského z reštaurácie Semillon vo Vrábľoch, Igora Janigu z Poetree´s restaurant Hotela Permon a Daniela Mareka z Hotela Elizabeth v Trenčíne. Daniel Tilinger pôsobí v programe ako hlavný mentor, ktorý študentov odborne viedol naprieč celým projektom.

Zaujímavosťou aktuálneho kola je aj fakt, že medzi stážistami boli tri dievčatá, čo potvrdzuje rastúci záujem mladých žien o profesionálnu gastronómiu. Tá už dnes nie je výlučne mužským svetom a ženy sa čoraz výraznejšie presadzujú aj v špičkovej svetovej gastronómii.

Vyvrcholením programu bola záverečná skúška v reštaurácii Poetree´s hotela Permon, kde študenti pripravovali päťchodové degustačné menu pre pozvaných hostí. Na jedálnom lístku sa objavili jedlá, ktoré preverili nielen technické zručnosti študentov, ale aj ich kreativitu, organizáciu práce a tímovú spoluprácu pod časovým tlakom profesionálnej kuchyne.

Po veľmi pozitívnej skúsenosti s odbornou stážou v Madride, ktorú absolvovali dvaja absolventi programu pod vedením michelinského šéfkuchára, pokračuje METRO akadémia v rozvíjaní medzinárodného rozmeru projektu aj naďalej. Koncom mája odišli na zahraničnú odbornú stáž ďalší dvaja študenti, ktorí budú získavať skúsenosti vo vrcholovej gastronómii.

"Teší nás, že študenti zanechávajú doma i v zahraničí veľmi dobrý dojem nielen svojimi odbornými zručnosťami, ale aj pracovným nasadením a prístupom k práci. Aj preto chceme v rámci METRO akadémie lokálne a medzinárodné stáže ďalej rozvíjať a vytvárať ďalšie príležitosti pre mladých kuchárov zo Slovenska," hovorí Elena Tsenova, generálna riaditeľka METRO Slovakia.

METRO akadémia však nie je určená len študentom. Súčasťou projektu je dlhodobo aj vzdelávanie profesionálov z gastronómie. Kurzy a masterclassy sa zameriavajú na aktuálne gastronomické trendy, moderné techniky, sezónnosť či medzinárodnú kuchyňu.

METRO Slovakia sa už dlhodobo profiluje ako partner slovenskej gastronómie a prostredníctvom METRO akadémie prepája školy, profesionálnych kuchárov a reálnu gastronomickú prax. Projekt tak pomáha vychovávať novú generáciu talentovaných kuchárov a aktívne prispieva k tomu, aby slovenská gastronómia ďalej rástla a rozvíjala sa aj na medzinárodnej úrovni.

Informačný servis

3.6.2026 - Občianske združenia aj jednotlivci sa môžu ešte do 30. júna prihlásiť do iniciatívy Na budúcnosti nám záleží.

dm drogerie markt aj tento rok podporí dobrovoľnícke projekty svojich spolupracovníkov, ktorí sa angažujú v ekologickej alebo sociálnej oblasti. V rámci 6. ročníka dobrovoľníckej iniciatívy dm {spoločne} prerozdelí zo svojho Nadačného fondu vedeného v Nadácii Pontis viac ako 52 000 eur. Finančnú podporu dostane 12 zámerov v desiatich mestách a obciach – od Bratislavy až po východoslovenské Maškovce. Okrem toho dm prednedávnom spustila dlhodobú iniciatívu Na budúcnosti nám záleží, do ktorej sa môžu občianske združenia i jednotlivci prihlásiť ešte do konca júna.

Vlastná zelenina dopestovaná na sídlisku, zážitkové pobyty pre deti, rozvoj pozitívneho vzťahu k prírode, šírenie povedomia o význame včiel či revitalizácia verejného priestoru sa aj vďaka nasadeniu spolupracovníčok a spolupracovníkov dm zmenia z nápadu na realitu.

"Sme hrdí na to, s akým nadšením sa spolupracovníci púšťajú do zlepšovania svojho okolia. Každý ich nápad potvrdzuje, že ochrana prírody, pomoc slabším či krajší verejný priestor nie sú v dm len prázdne pojmy. Nečakajú so založenými rukami – sami sa stávajú koordinátormi, komunikujú s mestami, školami či združeniami, priamo na mieste organizujú brigády. Tým, že mnohé projekty vidíme a podporujeme už roky, prinášame skutočnú zmenu a meníme sny a plány na živé komunitné miesta," uviedla Zuzana Vinklerová, prokuristka dm drogerie markt.

Spolupracovníci dm menia svoje okolie k lepšiemu

Spoločnosť podporuje dobrovoľnícke projekty svojich spolupracovníkov už od roku 2021 a ponúka im možnosť získať finančnú podporu zo svojho grantu, vedeného v Nadácii Pontis. Spolupracovníci dm pritom na dobrovoľnícke aktivity môžu využiť čas zo svojho pracovného fondu.

Medzi tohoročnými 12 podporenými projektami iniciatívy dm {spoločne} sú:

Učíme sa od včiel V (Rožňava): Piate pokračovanie úspešného projektu vo Vzdelávacom centre Včielka. Cieľom je vybudovať prírodnú eko-učebňu, kde sa deti zážitkovou formou dozvedia o význame včiel. Do aktivít a prepojenia generácií sa zapoja aj miestni seniori a dobrovoľníci z dm. (5 000 €)
Zelené srdce komunity II (Chorvátsky Grob): Druhá fáza obnovy oddychovej zóny pre susedov, rodiny s deťmi a psičkárov, ktorá susedí s prírodnou rezerváciou Šúr. Pribudne nová výsadba, relaxačné prvky a priestor bude slúžiť aj na ekologické vzdelávanie školákov. (5 000 €)
Spoločne pre komunitu v Útulku sv. Vincenta de Paul II (Bratislava): Dobrovoľníci znovu pomôžu zútulniť a oživiť areál nocľahárne. Pre klientov, ktorí sa do prác sami aktívne zapoja, vybudujú multifunkčný altánok, kompostér, hmyzí hotel, oddychovú zónu a cvičisko na ľahkú fyzioterapiu. (4 650 €)

Poznávanie tajomstva našej prírody III (Stredné Plachtince): Dobrovoľníci počas dvoch rokov premenili obecný lesopark na oddychovú zónu, ktorá slúži nielen na relax, ale aj na vzdelávanie sa v prírode. Vďaka už tretej podpore dm pribudne v lesoparku aj exteriérová učebňa pre zážitkové vzdelávanie detí. (4 634 €) Zelené srdce školy (Martin): Projekt nadväzuje na výsadbu ovocných stromov z roku 2021. Okolo nich teraz dobrovoľníci vytvoria užitočné spoločenstvá rastlín (bylinky, ovocné kríky), ktoré udržia v pôde vodu a zvýšia biodiverzitu. Súčasťou bude aj praktický workshop pre verejnosť. (3 577 €)

Prihlásiť sa môžu aj občianskej združenia mimo dm

Dm však nepodporuje len projekty svojich spolupracovníkov. Tento rok spustila dlhodobú iniciatívu Na budúcnosti nám záleží, ktorá je otvorená aj pre občianske združenia či jednotlivcov.

Do iniciatívy sa môžu prihlásiť so svojimi zelenými či komunitnými nápadmi, podeliť sa o svoje skúsenosti a stať sa tak inšpiráciou aj pre ostatných. Tie najlepšie projekty, ktoré vyberie odborná komisia, podporí dm aj finančne spolu sumou 100 000 eur.

Prihlásiť sa do iniciatívy Na budúcnosti nám záleží je možné ešte do 30. júna 2026. Všetky podrobnosti a prihlasovacie formuláre nájdu záujemcovia na oficiálnej stránke Na budúcnosti nám záleží.

Zdroj: event2all

Informačný servis

3.6.2026 - Od 1. augusta 2026 vstupuje do platnosti novela zákona o povinnom zmluvnom poistení (PZP).

Každé desiate auto na Slovensku jazdí bez PZP – novela zákona o PZP prinesie stopku nepoisteným vozidlám
Priemerná škoda na aute zdražela za 7 rokov o 50 percent, škoda na zdraví dokonca o 105 percent. Drahšie škody tlačia na ceny poistenia
Allianz prichádza s poistením Auto úraz, ktoré chráni vodiča aj pasažiera v akomkoľvek dopravnom prostriedku od auta, cez električku až po lanovku

Od 1. augusta 2026 vstupuje do platnosti novela zákona o povinnom zmluvnom poistení (PZP). Má priniesť to, čo na Slovensku dlhodobo chýbalo – efektívnu kontrolu a reálne a dôsledné vymáhanie povinností pre všetkých držiteľov vozidiel. Jej cieľom je vyprázdniť naše cesty od nepoistených vozidiel. Podľa odhadov Slovenskej kancelárie poisťovateľov (SKP) je totiž nepoistené každé desiate vozidlo, ktoré jazdí po našich cestách. Ide o približne 320‑tisíc vozidiel bez platného PZP. "V Allianzi dlhodobo upozorňujeme, že vysoký počet nepoistených vozidiel deformuje systém, zvyšuje náklady poisťovní a v konečnom dôsledku aj cenu poistenia pre poctivých vodičov. Zavedenie mechanizmu, ktorý uprace evidenciu vozidiel a prinesie reálne vymáhateľné pravidlá, pomôže nielen poisťovniam, ale predovšetkým motoristom, ktorí sú zodpovední a svoje vozidlo majú poistené. Novelu zákona o PZP preto považujeme za kľúčový krok k férovejšiemu systému," vysvetľuje riaditeľ odboru koordinácie a podpory distribučných kanálov Allianz – Slovenskej poisťovne Jozef Smolinský.

Škody za nepoistených hradia poctiví vodiči

PZP kryje škody, ktoré svojím vozidlom spôsobíme na zdraví či majetku tretích osôb. V praxi dnes škody spôsobené nepoistenými vodičmi platia poctiví motoristi. Ak totiž vozidlo nemá PZP, škody sa hradia z garančného fondu SKP, do ktorého prispievajú práve poisťovne a ich klienti. Len vlani takto fond vyplatil 9,4 milióna eur, pričom v roku 2024 to bolo 7 miliónov eur. "Samotný Allianz vyplatil minulý rok za nepoistených motoristov takmer 2,2 milióna eur, čo je výrazný nárast oproti roku 2024, kedy to bolo 1,4 milióna eur," hovorí J. Smolinský. Novela zavádza automatizovaný systém, ktorý prepojí výmenu údajov medzi poisťovňami, SKP a evidenciou vozidiel (EVO), ktorú spravuje ministerstvo vnútra. Vďaka tomu bude možné nepoistené vozidlá identifikovať a aktívne riešiť. Pre efektívne fungovanie celého systému je podľa Allianzu kľúčová najmä presnosť, úplnosť a aktuálnosť dát, ako aj ich rýchla a bezchybná výmena medzi poisťovňami a relevantnými inštitúciami.

Aké zmeny prinesie novela zákona o PZP:

štát od 1. augusta osloví približne 600-tisíc majiteľov nepoistených áut s výzvou na nápravu,
od 1. októbra budú vozidlá nepoistené viac ako 24 mesiacov vyradené z evidencie,
od 1. októbra EVO automaticky notifikuje okresné úrady o nepoistenom vozidle a jeho majiteľovi hrozí pokuta od 120 eur do 900 eur,
od 1. októbra sa PZP bude kontrolovať aj na STK a na emisnej kontrole,
platnosť PZP budú kontrolovať aj policajti pri bežnej cestnej kontrole,
poisťovne budú do systému posielať údaje o poistených vozidlách rýchlo a digitálne.

Na chvoste v Systéme Zelenej karty

Novela zákona o PZP má ambíciu výrazne zlepšiť postavenie Slovenska aj v rámci Systému Zelenej karty, ktorý združuje 48 krajín Európy, severnej Afriky a Blízkeho východu. Slovensko sa v systéme s 10 percentami nepoistených vozidiel radí medzi krajiny s najvyšším podielom áut bez PZP. Pre porovnanie, v susednom Česku ide približne o 1,6 percenta a v Poľsku len o 0,8 percenta. Dôvodom je najmä prísnejší systém – napríklad v Česku hrozí pokuta až do 40-tisíc českých korún (približne 1 600 eur) a zároveň vodiči platia denný poplatok za každý deň bez poistenia, zatiaľ čo v Poľsku môže pokuta dosiahnuť až 9 610 zlotých (približne 2 274 eur) už pri dlhšom období bez PZP

Nové opatrenia by mali pomôcť tento rozdiel postupne znižovať a priblížiť Slovensko k štandardom bežným v Európe.

Škody zdraželi dramaticky, najmä kvôli technológiám

Štatistiky Allianzu za roky 2019 až 2025 jasne ukazujú dva kľúčové trendy, ktoré dnes formujú realitu poistenia motorových vozidiel – počet poistných udalostí sa po pandemickom poklese síce stabilizoval, no náklady na ich riešenie dlhodobo a výrazne rastú. "Pri havarijnom poistení narástli vyplatené poistné plnenia za škody zo zhruba 104 miliónov eur v roku 2019 na viac ako 126 miliónov eur v roku 2025, teda o viac ako 21 percent. Ešte dynamickejší vývoj evidujeme pri PZP, kde objem plnení stúpol o viac ako 22 percent. Priemerné náklady za škodu na vozidle tak za 7 rokov stúpli o celých 50 percent z takmer 1 555 eur v roku 2019 na 2 333 eur v roku 2025. Priemerné náklady za škodu na zdraví z PZP dokonca stúpli až o 105 percent z necelých 4 000 eur v roku 2019 na vyše 8 100 eur v roku 2025. V praxi to znamená, že hoci počet škôd je pomerne stabilný, každá jedna poistná udalosť na vozidle je dnes výrazne drahšia ako v minulosti, čo prirodzene vytvára tlak na cenu poistenia," konštatuje riaditeľ odboru likvidácie poistných udalostí Allianz Dárius Nógli. Za posledných 7 rokov (2019 – 2025) tak Allianz vyplatila viac ako 1,1 miliardy eur za škody v PZP a havarijnom poistení.

Štatistiky škôd vozidiel v Allianzi v rokoch 2019 - 2025

2019
2020
2021
2022

Druh poistenia
Počet škôd
Plnenie v eur
Počet škôd
Plnenie v eur
Počet škôd
Plnenie v eur
Počet škôd
Plnenie v eur

Havarijné poistenie
73 979
104 265 435
64 981
96 690 543
60 490
95 404 858
60 865
101 987 759

PZP
25 077
49 751 457
23 455
54 622 821
19 607
44 835 032
19 675
49 313 475

PU spolu
99 056
154 016 892
88 436
151 313 364
80 097
140 239 890
80 540
151 301 234

2023
2024
2025
Celkovo (2019 - 2025)

Druh poistenia
Počet škôd
Plnenie v eur
Počet škôd
Plnenie v eur
Počet škôd
Plnenie v eur
Počet škôd
Plnenie v eur

Havarijné poistenie
63 471
116 251 519
63 028
126 053 580
59 955
126 677 275
446 769
767 330 970

PZP
19 362
52 065 246
19 016
54 556 775
20 465
60 929 317
146 657
366 074 123

PU spolu
82 833
168 316 765
82 044
180 610 355
80 420
187 606 592
593 426
1 133 405 093

Za nárastom nákladov za škody na autách stojí kombinácia viacerých faktorov. Kľúčovú úlohu zohráva rast cien náhradných dielov aj práce v autoservisoch, ale aj technologická komplexnosť moderných vozidiel. "Kým v minulosti znamenala menšia nehoda relatívne jednoduchú opravu karosérie, dnes často dochádza k poškodeniu citlivých komponentov, ako sú senzory, kamery či asistenčné systémy, ktoré sú finančne náročné na výmenu aj kalibráciu. Aj relatívne bežná kolízia tak môže znamenať výrazne vyššie náklady, než boli vodiči zvyknutí v minulosti," vysvetľuje D. Nógli.

Najviac škôd tvoria búračky

Štruktúra škôd zároveň dlhodobo potvrdzuje, že väčšina poistných udalostí na vozidlách vzniká pri bežných kolíziách na cestách. Približne 35 percent poistných udalostí tvorí zrážka s iným pohybujúcim sa vozidlom, ďalších približne 30 percent škôd vzniká nárazom do statických prekážok (stĺpy, bariéry, obrubníky, zvodidlá, steny či zaparkované autá). Poškodenia skiel tvoria zhruba pätinu všetkých škôd. Riziká ako stret so zverou, vandalizmus či krupobitie sa na celkovom objeme podieľajú jednotkami percent. Z regionálneho pohľadu sa škody koncentrujú najmä do najväčších dopravných uzlov. Bratislava dlhodobo tvorí takmer 20 percent všetkých poistných udalostí na vozidlách, nasledujú Prešovský a Košický kraj, pričom významné zastúpenie majú aj regióny Nitra, Žilina, Trnava a Banská Bystrica. Významnú úlohu zohráva aj sezónnosť. "V zimných mesiacoch evidujeme vyšší počet poistných udalostí, čo súvisí najmä so zhoršenými poveternostnými podmienkami, šmykmi, nedobrzdením či zníženou viditeľnosťou. Naopak, v letných mesiacoch je nehôd síce menej, no bývajú závažnejšie a finančne náročnejšie, a to najmä v dôsledku vyšších rýchlostí, dovolenkovej mobility a častejších stretov so zverou," konštatuje D. Nógli.

Keď sekundy rozhodujú o státisícoch

Štatistiky Allianzu ukazujú, aký vysoký finančný dopad môže mať škoda na vozidle. "Riešili sme prípad, keď vodič nákladného vozidla vošiel na železničné priecestie napriek aktívnej svetelnej aj zvukovej signalizácii a zrazil sa s osobným vlakom. Hoci sa nehoda zaobišla bez zranení cestujúcich, za škody na železničnom vozni sme z PZP a havarijného poistenia vyplatili 540-tisíc eur," hovorí D. Nógli. Iný vodič nákladného auta na diaľnici v Kolíne neprispôsobil rýchlosť jazdy tak, aby bol schopný zastaviť vozidlo včas. Narazil do auta pred sebou a vplyvom nárazu sa v kolóne postupne zrazilo až 10 vozidiel. Za škody na vozidle, bolestné, liečenie či sťaženie spoločenského uplatnenia Allianz vyplatil takmer 480-tisíc eur. V kombinácii s rastúcimi nákladmi na opravy tak môže aj relatívne bežná nehoda predstavovať pre motoristu významnú finančnú záťaž.

Auto úraz – ochrana pasažiera v akomkoľvek dopravnom prostriedku

Allianz dlhodobo považuje kombináciu PZP a havarijného poistenia so spoľahlivými asistenčnými službami za najkomplexnejšie riešenie ochrany vozidla. Takouto ochranou je poistenie Moje Auto, kde má klient na výber zo 4 balíkov poistenia Comfort, Plus, Extra alebo Max. Poisťovňa zároveň prichádza s novinkou, ktorá reaguje na reálne riziká na cestách. Je ním jednoduché úrazové poistenie Auto úraz, ktoré chráni vodiča aj pasažiera pri dopravnej nehode. Poistenie kryje poškodeného až do výšky 30-tisíc eur pre prípad smrti úrazom alebo trvalých následkov úrazu v akomkoľvek dopravnom prostriedku v rámci celej Európy, a to len za 9 eur ročne. Výhodou je jednoduché uzatvorenie, bez zdravotného dotazníka či bez obmedzenia vstupného veku. "Na cestách nejde len o škody na vozidlách, ale najmä o zdravie ľudí. Poistenie Auto úraz reflektuje rastúci dopyt po jednoduchej a okamžite dostupnej ochrane v každodennej mobilite. Produkt prináša dostupné a praktické riešenie a dopĺňa ochranu PZP a havarijného poistenia, keďže kryje poisteného v električke, metre, na lanovke či v akomkoľvek inom dopravnom prostriedku," dopĺňa riaditeľ odboru retailových rizík v neživotnom poistení Allianz Michal Bohunský.

Informačný servis

3.6.2026 - Spoločnosť KON-RAD predstavuje pilotný projekt služby Vyklikaj a vyzdvihni pre maloobchodných zákazníkov.

Spoločnosť KON-RAD, distribútor potravín a nápojov s viac ako 35-ročnou tradíciou, predstavuje pilotný projekt služby Vyklikaj a vyzdvihni pre maloobchodných zákazníkov. Kupujúci si vďaka nej môžu vybranú časť sortimentu pohodlne vyklikať online na webe a nákup si osobne vyzdvihnúť v odbernom mieste KON-RAD.

Vyklikajte si nákup

Celý proces je jednoduchý. Po registrácii, na ktorú postačujú základné osobné údaje, si zákazník zvolí odberné miesto KON-RAD na Zlatých pieskoch (Cesta na Senec 24, Bratislava), vyberie si produkty dostupné na osobný odber a po potvrdení objednávky si ich môže prísť vyzdvihnúť. Nič viac, nič menej.

"Chceme klientom priniesť ďalší pohodlný spôsob nákupu. Program Vyklikaj a vyzdvihni je určený pre všetkých, ktorí si chcú nákup pripraviť vopred, vybrať si tovar online a potom si poň jednoducho prísť. Stačí sa zaregistrovať, vybrať si, čo potrebujete, a prísť k nám do veľkoskladu na adrese Cesta na Senec 24," hovorí Peter Vanek, marketingový riaditeľ spoločnosti KON-RAD. Nová služba nadväzuje na dlhodobú snahu distribútora zjednodušovať zákazníkom nákup a šetriť im čas.

Vyklikaj a vyzdvihni je praktickým riešením najmä pre zákazníkov, ktorí si chcú tovar vybrať v pokoji, napríklad počas pracovného dňa alebo z domu, a nechcú strácať čas jeho hľadaním v predajni alebo čakaním na donášku.

Pilotný projekt s vybraným sortimentom

Služba Vyklikaj a vyzdvihni je aktuálne spustená ako pilotný projekt v segmente B2C. Časť sortimentu je počas tejto fázy ponúkaná v klasických maloobchodných baleniach a časť vo forme veľkoobchodných balení.

KON-RAD plánuje službu postupne rozširovať. Podľa záujmu bude zvyšovať počet v maloobchodných baleniach.

"Začíname jednoducho. V pilotnej fáze budeme službu testovať na vybranej časti sortimentu, doladíme procesy a postupne rozšírime tak, aby sme zákazníkom prinášali čo najväčší komfort a výber," dopĺňa Peter Vanek.

KON-RAD ponúka zákazníkom aj maloobchodný nákup bez registrácie v predajni Cash & Carry (Cesta na Senec 24, Bratislava), kde si môžu zakúpiť tovar vrátane chladeného a mrazeného sortimentu.

Informačný servis

Od 4. júna 2026 začne Hlavné mesto SR Bratislava prostredníctvom Sekcie správy a údržby ciest s rekonštrukciou dopravného zábradlia na Ceste mládeže, v úseku od novo zrekonštruovanej lávky Mestských lesov.

Budúcnosť územia Filiálky patrí dlhodobo medzi najdiskutovanejšie témy v Novom Meste. Vedenie mestskej časti preto rokovalo s generálnym riaditeľom ŽSR o ďalšom smerovaní lokality a možnostiach jej rozvoja v najbližších rokoch.

Najnovšie usmernenia k farmakologickej liečbe obezity Európskej spoločnosti pre štúdium obezity (EASO), ktorých spoluautorkou je aj zástupkyňa zo Slovenska, nedávno vyšli v jednom z najprestížnejších časopisov v oblasti translačnej medicíny na svete Nature Medicine. Na záveroch článku sa podieľala docentka Ľubomíra Fábryová, prezidentka Slovenskej obezitologickej asociácie (SOA), prvá viceprezidentka EASO zo Slovenska a zároveň odborníčka na diabetológiu Biomedicínskeho centra SAV, v. v. i. (BMC SAV).  „Obezita ...