28.8.2026 - Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav.

Firmy mali do 31. júla 2026 zaviesť také štruktúry odmeňovania, ktoré umožnia objektívne porovnať hodnotu práce na podobných pozíciách a zabezpečia, aby muži a ženy dostávali rovnakú odmenu za prácu rovnakej hodnoty.

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav. Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton, v tejto téme vysvetľuje:

ako majú firmy prakticky postupovať
ako sa dopracovať ku katalógu pracovných pozícií
čo robiť, ak firmy nestihli termín 31.7.

Stručné zhrnutie: Ako má vyzerať transparentné odmeňovanie vo firmách

Na základe európskej smernice 2023/970 a slovenského zákona o rovnakom odmeňovaní mužov a žien (schválený 15.4.2026) musia firmy prijať konkrétne kroky, aby v praxi reálne platil princíp "rovnaká mzda za rovnakú prácu". Na Slovensku totiž ženy mali ešte úvodom tohto roka v priemere o 15,7 % nižšiu hrubú hodinovú mzdu než muži.

V praxi musia mať firmy nastavený systém, ktorý podľa objektívnych a neutrálnych kritérií zabezpečí dodržiavanie práva na rovnakú odmenu a zároveň umožní posúdiť, či sú zamestnanci v porovnateľnej situácii z hľadiska hodnoty vykonávanej práce.

Povinnosť sa vzťahuje na zamestnávateľov bez ohľadu na ich veľkosť. Menšie firmy môžu použiť jednoduchší proces, ale musia mať takisto nastavené odmeňovanie podľa objektívnych pravidiel. Zavedenie transparentných štruktúr odmeňovania, ktoré firmy mali stihnúť do 31. júla 2026, je strategicky najnáročnejšou časťou celej zmeny.

Kľúčová úloha: Firma musí určiť hodnotu pracovných miest a vytvoriť "katalóg"

Ministerstvo práce zverejnilo koncom júna metodiku a analytický nástroj, ktorý má firmám pomôcť nastaviť transparentný systém rovnakého odmeňovania.

Prvým krokom je určiť hodnotu pracovných miest nezávisle od osôb, ktoré ich momentálne vykonávajú. V praxi ide o vytvorenie katalógu pracovných pozícií a pri každej z nich zachytiť, aké aktivity pokrýva. Typickou chybou firiem pri odmeňovaní býva na Slovensku nadhodnocovanie fyzickej náročnosti a významu formálnej pozície z hľadiska riadenia. Naopak, podhodnocujú sa komunikačné, emocionálne a organizačné nároky, ktoré sú typické pre pracovné miesta s vyšším zastúpením žien.

Metodika firmy upozorňuje na to, aby pri príprave katalógu osobitne dbali na:

koordináciu práce a prepínanie medzi viacerými úlohami,
riešenie konfliktov a komunikáciu s náročnými klientmi,
emocionálnu záťaž,
neformálne vedenie alebo zaškoľovanie kolegov,
nároky na jemnú motoriku,
prácu mimo štandardného času a potrebu neustálej dostupnosti.

Ako posúdiť náročnosť pracovných pozícií? Metodika hovorí o 4 kritériách

Firmy musia podľa metodiky pracovať najmenej s týmito štyrmi povinnými faktormi:

1. Zložitosť

Excelovský nástroj umožňuje posudzovať náročnosť pozícií podľa vyžadovaných:

vedomostí,
komunikačných a medziľudských zručností,
fyzických zručností vrátane jemnej motoriky a obratnosti,
plánovacích a organizačných zručností.

"Firmy by nemali pozerať na najvyššie vzdelanie alebo kvalifikáciu konkrétneho zamestnanca na danej pozícii, ale mali by len definovať úroveň, ktorú dané pracovné miesto reálne vyžaduje," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

2. Namáhavosť

Tento faktor zahŕňa:

fyzickú namáhavosť,
mentálnu namáhavosť,
emocionálnu namáhavosť.

"Administratívna práca nemá mať automaticky štatút nízkej namáhavosti. Dlhodobé sústredenie, časté prerušovanie práce, zložité rozhodovanie alebo každodenné riešenie náročných klientov môžu predstavovať významnú mentálnu či emocionálnu záťaž, ktorá má byť patrične ohodnotená," vysvetľuje Martina Švaňová.

3. Zodpovednosť

V tomto faktore sa posudzuje zodpovednosť:

za ľudí a riadenie,
za finančné prostriedky,
za hmotné hodnoty,
za informácie a dokumentáciu.

"Zodpovednosť sa nemá merať iba počtom podriadených. Vysokú hodnotu môže mať aj pracovné miesto bez manažérskej funkcie, ak zahŕňa rozhodovanie o citlivých údajoch, bezpečnosti ľudí, významných finančných operáciách alebo zásadných podnikových procesoch," hovorí Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

4. Pracovné podmienky

Excelovský nástroj pomáha hodnotiť:

fyzické prostredie,
organizačné podmienky vrátane zmien, cestovania a dostupnosti mimo pracovného času,
psychosociálne riziká.

Firmy môžu pri posúdení náročnosti pracovných pozícií využiť aj ďalšie tzv. fakultatívne (nepovinné) faktory za predpokladu, že tieto budú objektívne, nediskriminačné a rodovo neutrálne. V takomto prípade je nevyhnutné, aby boli pracovné pozície hodnotené s využitím všetkých faktorov (povinných aj nepovinných).

"Je potrebné zdôrazniť, že faktormi sa hodnotia výhradne pracovné pozície, nie konkrétne osoby, ktoré v danom momente na týchto pozíciách pracujú," dodáva Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Ako prakticky funguje ministerský Excel

Excelovský nástroj poskytuje pre jednotlivé faktory opis niekoľkých úrovní. Hodnotiaci tím pri každej pracovnej pozícii vyberie úroveň, ktorá najlepšie zodpovedá jej reálnym požiadavkám.

Napríklad pri komunikačných zručnostiach môže ísť o škálu od minimálnej výmeny rutinných informácií až po riadenie vysoko konfliktných situácií, presviedčanie a strategické vyjednávanie. Pri zodpovednosti za financie sa hodnotenie pohybuje od práce bez finančnej zodpovednosti až po rozhodovanie o finančnej politike celej organizácie.

Nástroj priradí úrovni body, uplatní váhu konkrétneho faktora a vypočíta celkové skóre pracovného miesta. V ministerskom modeli možno dosiahnuť maximálne 1 000 bodov.

Firma následne vytvorí bodové intervaly a zaradí pozície do kategórií rovnakej hodnoty.

Metodika uvádza ako ilustračný príklad takéto bodové rozpätie pre jednotlivé pozície:

Kategória
Bodové rozpätie

1
200 – 299

2
300 – 399

3
400 – 499

4
500 – 599

5
600 – 699

6
700 – 799

7
800 – 899

8
900 – 1 000

"Firma si, samozrejme, môže zvoliť užšie pásma, napríklad po 50 bodoch, ak to zodpovedá jej veľkosti a rozmanitosti pozícií. Intervaly sa však nesmú prekrývať a musia byť stanovené vopred," hovorí Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Príklad jednoduchej štruktúry odmeňovania

Firma po hodnotení zaradí do rovnakej kategórie napríklad:

technického koordinátora so skóre 545 bodov,
mzdovú účtovníčku so skóre 558 bodov,
pracovníka zákazníckej podpory pre kľúčových klientov so skóre 570 bodov.

Hoci vykonávajú rozdielne činnosti, ich pracovné miesta môžu mať porovnateľnú hodnotu. Firma by preto mala pre celú kategóriu vytvoriť spoločné mzdové pásmo, napríklad:

Zložka
Pravidlo

Základná mzda
1 800 až 2 200 eur

Ročný bonus
Do 10 % pri splnení merateľných cieľov

Trhový príplatok
Samostatne vykázaný, časovo obmedzený a pravidelne prehodnocovaný

Benefity
Rovnaké podmienky pre všetkých zamestnancov v porovnateľnej situácii

Rozdiel medzi mzdou 1 800 a 2 200 eur v jednom pásme môže byť v poriadku, ak ho firma vie vysvetliť objektívnymi kritériami, napríklad preukázateľne vyššou kvalitou práce, špecifickou kvalifikáciou potrebnou pre pozíciu alebo merateľným individuálnym výkonom. "Samotná schopnosť zamestnanca vyjednať si vyššiu mzdu, jeho predchádzajúci príjem alebo neurčité tvrdenie nadriadeného, že je "výkonnejší", ako odôvodnenie nestačí," vysvetľuje Martina Švaňová.

Do systému treba zahrnúť aj bonusy a benefity

Porovnávať iba základnú mzdu je nedostatočné, firmy musia do odmeňovania zahrnúť aj:

individuálne a tímové prémie, jednorazové odmeny,
podiely na zisku,
firemné vozidlo na súkromné účely,
parkovanie,
príspevky na dopravu alebo bývanie,
sick days,
používanie telefónu na súkromné účely,
príspevky na vzdelávanie,
ďalšie benefity s vyčísliteľnou hodnotou.

"Pri nepeňažných benefitoch musí firma používať jednotnú metódu určenia ich peňažnej hodnoty. Jednotlivé plnenia môže zoskupiť, napríklad na výkonnostné bonusy, benefity a jednorazové prémie, nesmie tým však zakryť rozdiely, ktoré by mohli signalizovať diskrimináciu," vysvetľuje Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

Firma môže v odôvodnených prípadoch reagovať na nedostatok pracovníkov alebo regionálne podmienky vyššou odmenou. Nestačí však všeobecné tvrdenie, že "taká je situácia na trhu", trhový príplatok má byť:

podložený údajmi,
primeraný skutočnému nedostatku pracovníkov,
uplatňovaný konzistentne,
samostatne identifikovaný ako príplatok,
časovo obmedzený,
pravidelne prehodnocovaný.

Ak trhový dôvod zanikne, príplatok sa má zrušiť alebo systémovo zosúladiť.

Formálne kroky: Kto hodnotí pracovné miesta, čo má obsahovať interný predpis

Praktická štruktúra interného predpisu (katalógu) má obsahovať najmä hodnotiace úrovne, váhy a bodové hodnoty a z nich plynúce mzdové pásma, pravidlá priznávania bonusov a benefitov, pravidlá mzdového postupu a pravidelnej revízie pracovných miest, ako aj spôsob sprístupnenia informácií zamestnancom.

Metodika odporúča, aby pre hodnotenie pozícií vo väčšej firme vznikla hodnotiaca komisia, v ktorej budú zastúpení:

HR a mzdové oddelenie,
osoby poznajúce reálnu náplň pracovných miest,
zamestnanci z posudzovaných skupín,
zástupcovia zamestnancov,
podľa potreby externý odborník.

Aspoň polovicu komisie by mali tvoriť zamestnanci a zamestnankyne. Primerané má byť aj zastúpenie žien, najmä z pozícií, na ktorých sú koncentrované.

Pri malej firme môžu hodnotenie vykonať dve osoby, napríklad konateľ a skúsený zamestnanec. Pri zamestnávateľoch s menej ako desiatimi pracovníkmi môže mať proces formu spoločnej diskusie alebo pracovného stretnutia. Aj vtedy však musí byť výsledok zdokumentovaný. Hodnotiace kritériá musí zamestnávateľ dohodnúť so zástupcami zamestnancov, ak vo firme pôsobia. Ak sa dohoda nedosiahne, majú byť aspoň konzultované a firma by mala zaznamenať priebeh rokovania aj dôvody nezhody.

Čo má firma urobiť čím skôr, ak termín 31. júla nestihla

Ak zamestnávateľ nemá funkčnú štruktúru odmeňovania, najväčším rizikom je situácia, keď by pri prípadnej žiadosti zamestnanca alebo kontrole nevedel preukázať, prečo sú dve porovnateľné pracovné miesta odmeňované rozdielne.

Ak firma nestihla do konca júla zaviesť štruktúry odmeňovania, mala by podniknúť tieto kroky:

Do niekoľkých dní

určiť osobu alebo tím zodpovedný za prípravu katalógu,
zhromaždiť pracovné zmluvy, opisy pozícií, mzdové dáta a pravidlá benefitov a z nich vytvoriť zoznam všetkých pracovných miest.

V najbližších týždňoch

porovnať základné mzdy, bonusy a benefity mužov a žien v jednotlivých kategóriách,
vyhodnotiť všetky pozície jednotnou metodikou a vytvoriť kategórie prác rovnakej hodnoty,
aktualizovať opisy pracovných miest podľa skutočne vykonávanej práce,
prijať vnútorný predpis a sprístupniť jeho verejnú časť zamestnancom.

Následne si firma potrebuje nastaviť časový plán odstránenia neodôvodnených rozdielov, preškoliť HR a mzdové oddelenie aj líniových manažérov, zaviesť formulár na žiadosti zamestnancov o informácie a nastaviť pravidelný audit pozícií, odmien a benefitov.

"Keďže inšpektoráty práce už môžu reálne kontrolovať dodržiavanie týchto povinností, oneskorenie je potrebné dobehnúť čo najrýchlejšie. Najhoršou stratégiou je pasivita a ignorovanie stavu," varuje Martina Švaňová odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Odborníčka prízvukuje, že firmy by mali pravidlá nastaviť pre dlhodobé používanie, nielen ako splnenie administratívnej povinnosti. "Firmy by nemali nový systém vnímať ako tabuľku, do ktorej len jednorazovo doplnia pracovné pozície. Potrebujú vytvoriť dlhodobo udržateľné pravidlá, ktoré obhájiteľne vysvetľujú hodnotu každého pracovného miesta a definujú, na základe čoho sa môže meniť odmena zamestnanca v rámci kategórie. Metodika a excelovský nástroj sú vítanými pomôckami, avšak firma si musí domácu úlohu v podobe kvalitného opisu pracovných miest, určenia kritérií a nastavenia mzdových pásiem urobiť sama," vysvetľuje Martina Švaňová poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Sankcie: kto kontroluje a aké pokuty hrozia

Za porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní hrozia finančné pokuty, ktoré môže udeliť Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR a Inšpektorát práce.

Prehľad výšky pokút:

Typ porušenia
Výška sankcie

Porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní (zverejňovanie a reportovanie správ o rozdieloch v odmeňovaní)
4 000 € – 8 000 € (pokuta od Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR)

Závažné a opakované porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní
do 100 000 € (pokuta od Inšpektorátu práce)

Ignorovanie nových pravidiel transparentnosti odmeňovania neprinesie firme iba pokuty od úradov, ale môže viesť k oveľa vážnejším problémom v podobe:

súdnych sporov - v prípade podania žaloby na súd zo strany zamestnanca z dôvodu, že sa cíti diskriminovaný,
doplatenia mzdových rozdielov spätne, vrátane úrokov z omeškania a trov konania – v prípade, že súd rozhodne v prospech zamestnanca,
reputačného rizika – strata dôveryhodnosti na trhu práce môže výrazne ovplyvniť nábor nových talentov, poškodiť vzťahy so súčasnými zamestnancami, či klientmi,
odchod kľúčových ľudí – odchod skúsených zamestnancov ku konkurencii z dôvodu nespokojnosti s nespravodlivým odmeňovaním s čím sú spojené ďalšie zvýšené náklady na nábor a zaškolenie nových zamestnancov.

Informačný servis

28.8.2026 - Od štvrtka 27. júla má Lidl na Slovensku 185 predajní. Najnovšie prevádzky sa nachádzajú v Bratislave a v Giraltovciach.

V roku 2026 otvoril modro-žltý diskont zatiaľ šesť predajní, okrem dvoch spomenutých pribudli nové prevádzky aj v Zákamennom, Nitre, Rajci a Kolárove. Keďže sa reťazec chce ešte viac priblížiť zákazníkom, svoju sieť plánuje naďalej rozširovať. Nové predajne Lidl už čoskoro otvorí v Žiline, Leviciach, Gelnici, Žarnovici, Krásne nad Kysucou, Košťanoch nad Turcom či v Sládkovičove.

"Som hrdý na to, čo sa nám spoločne podarilo vytvoriť. Verím, že táto predajňa bude dobre slúžiť obyvateľom Giraltoviec aj celého okolia a bude miestom, ktoré bude ľuďom prinášať úžitok mnoho rokov," povedal zástupca prenajímateľa Peter Hruška.

V prevádzke v Giraltovciach nájde uplatnenie 26 zamestnancov. Lidl v 185 predajniach, 3 logistických centrách a v centrále v Bratislave zamestnáva viac ako 6 700 ľudí. Diskont ročne vytvára v priemere stovky nových pracovných miest a svojim zamestnancom ponúka férové mzdy, atraktívne benefity a možnosti kariérneho rastu. Aj vďaka tomu je reťazec viacnásobným držiteľom certifikátu Top Employer a opakovane bodoval aj v domácej ankete Najzamestnávateľ.

Moderný nákupný zážitok

Nová predajňa v Giraltovciach má predajnú plochu s rozlohou 1 072 m2. Lidl aj v tejto predajni využíva výlučne LED technológie pri osvetlení a elektronické cenovky, ktorých výhodou je úspora papiera a jednoduchšie používanie pre personál. Samozrejmosťou je vlastná pekáreň, vďaka ktorej sa môžu zákazníci tešiť na čerstvé pečivo počas celého dňa. Pre zákazníkov sú aj v tejto predajni k dispozícii dva automaty na zálohovanie vratných obalov. V tejto predajni zákazníci nájdu okrem klasických aj šesť samoobslužných pokladníc, vďaka ktorým môžu svoje nákupy vybaviť ešte pohodlnejšie a rýchlejšie.

Koncept predajne v Giraltovciach prináša zákazníkom nákupný zážitok, ktorý je prehľadnejší, príjemnejší a inšpiratívnejší. Zákazníkov privíta nový systém navigácie na stenách s modernými farbami a prechod po celej šírke predajne, čo zabezpečuje rýchlu orientáciu. Môžu sa tešiť na zväčšený priestor hneď za vstupom so zameraním na čerstvosť, na oddelenie ovocia a zeleniny s novými inteligentnými váhami či na špeciálne nasvietené oddelenie kozmetiky.

Aj v tejto predajni zákazníci nájdu šesť jasne štruktúrovaných nepotravinových tematických svetov, vďaka čomu ľahšie nájdu svoje obľúbené produkty. Ide o oblasti: kuchyňa a domácnosť, dielňa a záhrada, šport a voľný čas, bývanie a zariaďovanie, móda a doplnky a bábätká a deti, pričom každá z nich je zastrešená silnou vlastnou značkou, ako napríklad PARKSIDE, SILVERCREST či CRIVIT. Široký výber je neustále k dispozícii aj v Lidl Online shope na lidl.sk.

Dobrý sused aj v Giraltovciach

Vo všetkých predajniach Lidl, vrátane tejto, sa zákazníci môžu zapojiť do viacerých spoločensky zodpovedných aktivít a podporiť tak dobrú vec. Majú na výber, či si nechajú záloh vyplatiť, alebo ho prostredníctvom automatov venujú organizácii OZ Červený nos Clowndoctors a pomôžu tak rozveseliť deti a seniorov po celom Slovensku. Za každú predanú fľašu minerálnej vody Saguaro venuje diskont jeden cent na kúpu a výsadbu stromčekov v Tatrách, za každé predané balenie plienok zase putuje 10 centov na pomoc vážne chorým deťom vo veku do dovŕšených 4 rokov v rámci iniciatívy Od začiatku v dobrých rukách. Zákazníci môžu pomôcť vyčistiť slovenské rieky a vodné nádrže od plastov aj v rámci projektu Nenechajme to plávať.

Lidl organizuje najväčšiu potravinovú zbierku na Slovensku - Podeľ sa a pomôž, ktorá doteraz priniesla núdznym potraviny v hodnote viac ako 2 800 000 €. Potravinová podpora z predajne v Giraltovciach poputuje Centru sociálnych služieb Giraltovce. "Centrum sociálnych služieb Giraltovce poskytuje sociálne služby ľuďom, ktorí potrebujú podporu a pomoc v každodennom živote. Veľmi si vážime spoluprácu so spoločnosťou Lidl a možnosť byť súčasťou potravinovej zbierky, ktorá prináša konkrétnu pomoc našim prijímateľom sociálnych služieb. Každý dar potravín je prejavom solidarity, spolupatričnosti a podpory ľudí, ktorí pomoc potrebujú, a zároveň prispieva ku skvalitneniu ich každodenného života. Táto spolupráca je dôkazom, že vzájomná pomoc a ochota podporiť slabších sú dôležitou súčasťou súdržnej komunity a že aj malý dar môže mať veľký význam," priblížila Zuzana Jurčová z Centra sociálnych služieb Giraltovce.

Pri príležitosti otvorenia novej predajne diskont v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha podporuje žiakov blízkych základných škôl. Tentokrát sa zo športových pomôcok budú tešiť žiaci Spojenej školy, Dukelská v Giraltovciach. "Šport je pre deti mimoriadne zaujímavý, ak im prináša radosť, zábavu a možnosť tráviť čas s kamarátmi, pričom ich preferencie sa dnes posúvajú od tradičných športov k moderným a individuálnym aktivitám. Detské preferencie sa v posledných rokoch výrazne zmenili. Tradičné kolektívne hry stále dominujú, no rastie popularita dynamických a nesúťažných aktivít. Vzťah detí k školskej telesnej výchove je kľúčovým faktorom, ktorý určuje ich celkový postoj k pohybu v dospelosti," vysvetlil Róbert Mihalenko, riaditeľ školy.

Výšku podpory v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha môžu ovplyvniť priamo zákazníci. V prvý deň otvorenia predajne venuje diskont 1 € na nákup športových pomôcok pre školy za každý nákup v hodnote aspoň 10 €.

Lidl sa na základe hlasovania verejnosti opakovane tešil z ocenenia Obchodník roka. Za svoj internetový obchod www.lidl-shop.sk viackrát získal ocenenia v súťaži ShopRoku.

Informačný servis

28.8.2026 - Spoločnosť Tesco na Slovensku pokračuje v rozširovaní svojej predajnej siete s cieľom byť svojim zákazníkom stále o niečo bližšie.

Vo štvrtok 27. augusta 2026 otvára v hlavnom meste dve nové predajne na rýchle nákupy – Tesco Expres v obľúbenom nákupnom centre Polus a rovnakú prevádzku aj v Devínskej Novej Vsi na Ulici Štefana Králika. Otvorením dvoch nových obchodov rozširuje reťazec svoju predajnú sieť na Slovensku už na 187 kamenných obchodov. Zároveň neustále rozširuje aj vyhľadávanú službu Tesco Online Nákupy, ktorá je aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov.

"Tento rok je z pohľadu budovania a obnovy našej siete mimoriadne dynamický. Podarilo sa nám zmodernizovať až 36 predajní Tesco na celom Slovensku a od začiatku roka sme privítali zákazníkov v nových obchodoch v bratislavskej Petržalke na Hálovej ulici, v novopostavenej rezidencii Florian v centre hlavného mesta, ďalej v Chorvátskom Grobe aj v Zákamennom. Teraz k nim s radosťou pridávame ďalšie dve novootvorené prevádzky Tesco Expres v Bratislave, ktoré rozšíria našu sieť už na 187 predajní. Sme radi, že v nových obchodoch si miestni zákazníci budú môcť rýchlo a pohodlne nakúpiť všetko potrebné," hovorí Martin Kuruc, generálny riaditeľ Tesca na Slovensku.

Komfortný nákup na dosah ruky

Obe novootvorené prevádzky Tesco Expres v hlavnom meste disponujú kompaktnou predajnou plochou 50 m² a sú prispôsobené konceptu rýchleho nákupu. Ponuka sortimentu sa sústredí najmä na čerstvé potraviny, rýchle občerstvenie a základný tovar na každodennú spotrebu. O plynulú prevádzku a spokojnosť zákazníkov v každej predajni sa stará tím 4 vyškolených kolegov a rýchle vybavenie nákupu zabezpečuje jedna expresná pokladňa.

Tesco Expres v Obchodnom centre Polus

Strategicky umiestnená predajňa v nákupnom centre, ktoré je dlhé roky pevnou súčasťou identity Bratislavčanov. Polus od januára 2026 prechádza rozsiahlejšou obnovou s cieľom vytvoriť praktické lokálne nákupné centrum a do tohto konceptu predajňa Tesco Expres ideálne zapadá. Pre návštevníkov obchodného centra aj zamestnancov okolitých kancelárií bude Tesco Expres otvorené denne od 7.00 do 21.00 hod.

Tesco Expres v Devínskej Novej Vsi

V tejto mestskej časti Tesco doteraz ponúkalo nákupy iba vo svojom hypermarkete na Eisnerovej ulici. Odteraz prináša miestnym obyvateľom aj možnosť rýchleho nákupu v novom Tesco Expres na Ulici Štefana Králika 6555/5. Zákazníkom bude k dispozícii od pondelka do soboty v čase od 6.00 do 22.00 hod. a v nedeľu od 7.00 do 21.00 hod.

Pri príležitosti otvorenia nových prevádzok pripravilo Tesco pre svojich zákazníkov špeciálnu ponuku. Počas prvých štyroch dní, od štvrtka 27. augusta do nedele 30. augusta 2026, získajú všetci členovia vernostného programu Tesca po predložení karty Tesco Clubcard zľavu 10 % na celý svoj nákup v oboch nových predajniach.

Tesco zvyšuje aj dostupnosť online nakupovania

Spolu s investíciami do svojej siete obchodov Tesco neustále pracuje aj na tom, aby čoraz viac Slovákov malo možnosť nechať si doručiť nákup z Tesca pohodlne priamo pred dvere. Len od začiatku tohto roku reťazec trikrát rozširoval dostupnosť služby Tesco Online Nákupy na nové regióny. Najväčšia služba online nákupov potravín a potrieb do domácnosti je tak aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov, čo predstavuje viac ako 85 % obyvateľov Slovenska.

Rovnako ako pri nakupovaní v kamenných predajniach môžu zákazníci Tesca nakupovať online aj s výraznými zľavami s vernostným programom Clubcard. Členovia Tesco Online Clubu navyše môžu využívať doručenie nákupu bez poplatkov a množstvo ďalších výhod.

Informačný servis

Po letnej prestávke sa opäť rozbieha projekt vedeckej kaviarne SAVinci. V pondelok 7. septembra 2026 o 19.00 hod. bude v bratislavskom Kácečku Kamila Urban z Ústavu výskumu sociálnej komunikácie SAV, v. v. i., hovoriť o čitateľskej gramotnosti detí. Stáva sa, že žiak či žiačka prečíta celý text, no napriek tomu nevie, čo sa v ňom píše. Ako žiaci spoznajú, že niečomu nerozumejú? Čo im pomáha nájsť podstatné informácie, prepojiť ich s tým, čo už vedia, a vytvoriť si z textu zmysluplný obrázok?

26.8.2026 - Spoločnosť Garmin predstavila hodinky fēnix® 9 a fēnix 9 Pro.

Spoločnosť Garmin predstavila hodinky fēnix® 9 a fēnix 9 Pro, všestranné športové GPS smart hodinky vytvorené tak, aby pomohli športovcom a dobrodruhom dosiahnuť až na vrchol. Vďaka titánovému telu fēnix 9 Pro spája elegantný vzhľad, odolnú konštrukciu a ľahkosť na zápästí. Oba modely prinášajú významné vylepšenia, vrátane nového spôsobu zoskupenia viacerých aktivít do jedného príbehu a tiež nových pokročilých metrík výdrže, ktoré športovcom pomáhajú lepšie prispôsobiť ich tréning. Modely fēnix 9 Pro majú vstavané satelitné1 a LTE pripojenie1, čo umožňuje hlasovú, textovú a SOS komunikáciu priamo zo zápästia.

"fēnix 9 a fēnix 9 Pro sú navrhnuté špeciálne pre tých, ktorí chcú podávať lepšie výkony a vydávať sa ďalej. Športovci môžu vďaka pokročilým metrikám výdrže lepšie pochopiť nárast vytrvalosti a trénovať múdrejšie, zatiaľ čo špičkové navigačné nástroje pomáhajú dobrodruhom bezpečne sa držať trasy. A s novou funkciou Garmin Epic sa aktivity menia na príbehy, ktoré si používatelia môžu prežiť odznova. S našimi smart hodinkami fēnix 9 môžete posunúť hranice toho, čo ste považovali za možné."

– Susan Lyman, viceprezidentka spoločnosti Garmin pre globálny predaj a marketing

fēnix 9

Navrhnuté na posúvanie hraníc, fēnix 9 sú nabité novými a vylepšenými nástrojmi, ktoré posunú tréning a objavovanie na vyššiu úroveň. Sú vybavené AMOLED displejom, ktorý je dvakrát jasnejší než u predchodcu, každý model fēnix 9 má aj zafírové sklíčko odolné voči poškriabaniu a nepriepustné tlačidlá, ktoré sú prispôsobené na potápanie až do 40 metrov.

TRÉNUJTE MÚDREJŠIE

Či už ide o niekoľkodňovú turistiku, etapové cyklistické preteky alebo silový tréningový plán, funkcia Garmin Epic premení viacero aktivít na jeden ucelený príbeh v Garmin Connect. Zoskupením aktivít zaznamenaných v priebehu dní, týždňov alebo mesiacov si používatelia môžu prezrieť svoje zdravotné a výkonnostné dáta za dané obdobie, doplniť fotografie a celý svoj príbeh zdieľať s priateľmi či rodinou.

Nové funkcie v hodinkách fēnix 9 na sledovanie výdrže, vrátane zón výdrže a krivky výdrže, ukazujú športovcom, ako sa ich vytrvalosť mení v čase na základe zlepšovania kondície a tréningovej histórie. Vďaka tomu si dokážu lepšie rozvrhnúť sily počas aktivity. Pri veslovaní v interiéri získajú používatelia ešte viac kondičných prehľadov, ako sú VO2 Max či výkonnostná krivka, čo im umožňuje presnejšie vyhodnocovať pokrok, stanovovať ciele a upravovať intenzitu tréningov.

Rozšírené funkcie pre rucking (chôdzu so záťažou) umožňujú meniť hmotnosť batohu počas aktivity, sledovať tréningy GORUCK™ priamo na hodinkách a nastavovať cieľové metriky, napríklad spálené kalórie, s hmotnosťou batohu až do 100 kg.

Navigácia je bezpečnejšia a intuitívnejšia vďaka vstavaným smerovateľným mapám, ktoré sú plynulejšie než kedykoľvek predtým. Dvojnásobná pamäť RAM oproti fēnix 8 a výkonnejší mapový systém zabezpečujú až o 30 % rýchlejšie posúvanie mapy. Nové perspektívne zobrazenie zároveň poskytuje viac detailov zblízka aj z diaľky, čo pomáha lepšie predvídať terén a situácie na trase.

Vďaka 64 GB pamäti si používatelia môžu stiahnuť dvojnásobné množstvo máp v porovnaní s fēnix 8, pridať ďalší kontinent a uložiť až 7 000 skladieb. Modelový rad fēnix 9 je dostupný v troch veľkostiach – 43 mm, 47 mm a 51 mm.

https://cdnv.sita.sk/sites/32/2026/08/fenix9-1080p.mp4 fēnix 9 Pro

Hodinky fēnix 9 Pro stavajú na všetkých prémiových funkciách fēnix 9 a navyše prinášajú nový dizajn spolu s možnosťami pripojenia bez telefónu, displejmi so solárnym nabíjaním, dodatočnými režimami baterky a ďalšími novinkami.

Inovatívny dizajn

fēnix 9 Pro sú prvými smart hodinkami fēnix s titánovým telom, ktoré prináša úchvatný vzhľad bez obmedzenia odolnosti. Vďaka špičkovej technológii nano-lisovania, ktorá spája kov a polymér na molekulárnej úrovni, tento dizajn bez námahy kombinuje pevnosť s funkčnosťou, znižuje celkovú výšku hodiniek a zachováva ich nízku hmotnosť.

AMOLED displeje hodiniek fēnix 9 Pro sú žiarivejšie ako kedykoľvek predtým s jasom až do 3 000 nitov a zobrazujú štatistiky a mapy v ľahko čitateľných detailoch aj na priamom slnku. Zároveň model Pro vo veľkosti 51 mm má prvý 1,5-palcový AMOLED displej od Garminu, čím rozširuje zobrazovaciu plochu o 15 % oproti fēnix 8 bez zväčšenia tela. Solárne dobíjanie nikam, neodchádza. So solárnym dobíjaním vo vybraných modeloch Pro môžu dobrodruhovia stráviť ešte viac času tým, čo milujú – s výdržou až do 57 dní.

Pri nočných dobrodružstvách vstavaná LED baterka po novom ponúka až 3 režim svetla – bialy, červený a zelený na zachovanie nočného videnia.

Zostaňte v spojení

Konektivita inReach1 na vybraných hodinkách fēnix 9 Pro pomáha atlétom zostať v kontakte s priateľmi a rodinou a v prípade potreby získať núdzovú pomoc od centra Garmin Response℠ s 24/7 prevádzkou – to všetko bez nutnosti mať pri sebe telefón.

Štýl na mieru

S fēnix 9 a fēnix 9 Pro boli uvedené aj nové náhradné remienky ComfortFit. Tkaný remienok spája pružnosť, odolnosť, jemnosť a odolnosť voči vlhkosti s funkčnosťou QuickFit®, vďaka čomu remienky veľmi ľahko nastavíte a vymeníte. Je zároveň ideálny na celodenné nosenie – neodiera, nešmýka sa a rýchlo schne.

Objavte nový svet fēnix 9 a 9 Pro na garmin.sk. Ak sa chcete dozvedieť viac o všetkých dostupných farebných prevedeniach, celodenných zdravotných funkciách a ďalších vlastnostiach, navštívte blog.garmin.sk.

https://cdnv.sita.sk/sites/32/2026/08/fenix9_pro-1080p.mp4

1 Vyžaduje sa aktívny predplatný plán; pokrytie siete LTE nie je dostupné vo všetkých regiónoch. Satelitné spojenie a funkčnosť SOS na tomto zariadení majú dôležité obmedzenia v porovnaní s inými zariadeniami inReach, ktoré by mohli ovplyvniť výkon prepojených funkcií, čo môže spôsobiť ich nedostupnosť v určitých situáciách. Požiadavky a obmedzenia, ako aj dostupné služby vo vašej oblasti alebo v regióne, do ktorých plánujete cestovať, si overte na garmin.com/fenix9pro-requirements, aby ste sa uistili, že výkon, pokrytie a úroveň služieb tohto zariadenia sú vhodné pre zamýšľané použitie.

2 Vyžaduje veslovársky trenažér vybavený meračom výkonu.

3 Solárne nabíjanie, za predpokladu celodenného nosenia s 3 hodinami denne vonku pri intenzite svetla 50 000 luxov.

Informačný servis

Po nedávnom zatmení Slnka budeme môcť v piatok 28. augusta 2026 v skorých ranných hodinách pozorovať ďalší zaujímavý prírodný úkaz. Mesiac sa pri čiastočnom zatmení ponorí do zemského tieňa až na 93 percent. Zatmenie Mesiaca bude viditeľné z Tichého oceánu, Severnej a Južnej Ameriky, Európy a Afriky. Zo Slovenska bude viditeľná prvá časť úkazu. Disk Mesiaca ponorený v zemskom tieni bude mať červenkastý nádych, ktorý bude menej výrazný po východe ...

Academia Europaea Budapest Knowledge Hub pozýva na webinár „Widening European Participation in ERC Grants“, ktorý sa uskutoční 2. septembra 2026 v čase od 15.00 do 16.30 hod. Venovaný je zvyšovaniu účasti európskych krajín v grantových schémach ERC. Hlavnou rečníčkou podujatia bude prezidentka Európskej výskumnej rady (ERC) Maria Leptin. Súčasťou programu budú aj príklady z Českej republiky a Maďarska zamerané na riešenie problematiky nižšej účasti niektorých krajín v grantových schémach ERC ...

26.8.2026 - Banku máme v mobile. Prečo pri veľkých finančných rozhodnutiach stále hľadáme človeka?

VÚB banka chce byť klientom bližšie pri ich dôležitých finančných rozhodnutiach. Rozvíja preto nový model unikátneho finančného sprostredkovania prostredníctvom finančných agentov, ktorý prinesie klientom viac flexibility pri zachovaní istoty banky už v tomto roku. Nový spôsob starostlivosti prepája osobný vzťah s digitálnymi riešeniami a dopĺňa mobilné bankovníctvo aj existujúcu sieť pobočiek.

Mobilná aplikácia dnes klientom umožňuje vybaviť väčšinu každodenných bankových operácií rýchlo a bez návštevy pobočky. Pri rozhodnutiach, ktoré ovplyvnia ich financie na celé roky, však samotná technológia často nestačí. Bývanie, investovanie či dlhodobé finančné plánovanie si vyžadujú nielen správne údaje, ale aj pochopenie životnej situácie, potrieb a priorít konkrétneho človeka.

"Digitalizácia klientom výrazne zjednodušila každodennú správu financií. Pri dôležitých rozhodnutiach však stále potrebujú partnera, ktorý pozná ich situáciu, dokáže s nimi prejsť jednotlivé možnosti a pomôže im rozhodovať sa v širších súvislostiach. Budúcnosť bankovníctva preto vidíme v prepojení technológií, odbornosti aj ľudského kontaktu," hovorí Miroslav Mrázek, riaditeľ odboru riadenia externých distribučných kanálov VÚB banky.

Konkrétny človek pre dlhodobé finančné rozhodnutia

V novom modeli klient získava konkrétneho finančného agenta, s ktorým si môže budovať dlhodobý vzťah. Agent sa mu môže venovať flexibilne, prechádzať s ním jeho plány a životné priority a pomáhať mu pri finančných rozhodnutiach aj vtedy, keď sa jeho situácia postupne mení.

Najväčšou zmenou má byť kvalita a flexibilita kontaktu. Klient získa viac priestoru na konzultáciu, dostupnosť aj mimo bežných otváracích hodín pobočiek a konkrétneho finančného experta, ktorý pozná jeho situáciu. Pri zložitejších rozhodnutiach, ako sú bývanie, investovanie alebo finančné plánovanie, môže byť takýto dlhodobý vzťah rozhodujúci.

"Klient pri každom finančnom rozhodnutí nechce začínať od začiatku a opakovane vysvetľovať svoju situáciu ďalšiemu expertovi. Hodnotou dlhodobého vzťahu je, že finančný agent pozná jeho potreby, vie nadviazať na predchádzajúce rozhovory a môže mu byť k dispozícii flexibilnejšie než pri tradičnom kontakte v pobočke – napríklad v kaviarni," dopĺňa Miroslav Mrázek. Zároveň môžu finanční agenti pri riešení klientskych situácií na stretnutiach využívať pomoc AI nástroja Sofia. Unikátny AI nástroj VÚB banky získal dokonca ocenenie magazínu Global Finance v rámci programu Top Financial Innovators 2026.

Technológie pomáhajú, rozhodujúca zostáva dôvera

Technológia však podľa banky nenahrádza schopnosť viesť zmysluplný rozhovor a budovať dlhodobú dôveru. Najmä pri komplexnejších témach klienti potrebujú odborníka, ktorý im dokáže vysvetliť možnosti a pozná ich finančné plány aj životné priority.

"Umelá inteligencia dokáže finančným agentom pomôcť lepšie sa zorientovať v potrebách klienta a efektívnejšie pracovať s informáciami. O kvalite navrhnutého riešenia však stále rozhoduje schopnosť človeka počúvať, vysvetľovať súvislosti a budovať dôveru. Technológia a osobný kontakt preto nie sú protiklady, ale navzájom sa dopĺňajú," vysvetľuje Miroslav Mrázek.

Skúsenosť z talianskeho privátneho bankovníctva

Pri rozvoji nového modelu VÚB využíva skúsenosti spoločnosti Fideuram, ktorá je rovnako ako VÚB súčasťou skupiny Intesa Sanpaolo. Fideuram má viac ako 50-ročnú tradíciu a patrí medzi lídrov v oblasti správy majetku a privátneho bankovníctva v Taliansku.

Práve dlhodobý vzťah medzi klientom a konkrétnym finančným expertom je jedným zo základných princípov, ktoré chce VÚB preniesť aj do nového spôsobu starostlivosti o klientov na Slovensku.

"Skúsenosti Fideuramu ukazujú, že dlhodobý osobnejší vzťah medzi klientom a finančným agentom môže úspešne fungovať aj v prostredí, v ktorom zohrávajú technológie čoraz väčšiu úlohu. Nejde o návrat k bankovníctvu spred digitalizácie, ale o modernejší a flexibilnejší spôsob, ako zostať klientovi nablízku," hovorí Miroslav Mrázek.

Ďalšia možnosť popri aplikácii a pobočke

Finanční agenti predstavujú ďalšiu formu starostlivosti o klientov. Sú samostatnými podnikateľmi*, reprezentujú VÚB banku a ponúkajú jej produkty. Nový model nenahrádza digitálne bankovníctvo ani sieť pobočiek, ale rozširuje možnosti, akým spôsobom môže klient s bankou komunikovať.

VÚB zavádza nový model finančných agentov postupne počas roka 2026 v pilotnej fáze s vybranou skupinou finančných agentov. "V pilotnej fáze začíname s 21 agentmi, do konca roka sa plánujeme dostať na 40 – 50. Ide o skúsených odborníkov, ktorých klienti vyhľadávajú. Vďaka novému modelu získajú väčšiu flexibilitu pre budovanie dlhodobého vzťahu s klientmi," prezrádza Miroslav Mrázek z VÚB banky a dodáva: "Klienti ani ich potreby nie sú rovnaké. Niekto chce väčšinu služieb využívať digitálne, iný uprednostní pobočku a ďalší ocení osobnejší vzťah s konkrétnym finančným agentom. Moderné bankovníctvo im má umožniť vybrať si spôsob starostlivosti, ktorý najlepšie zodpovedá ich situácii."

O finančných agentoch VÚB

reprezentujú iba VÚB banku,
sú to samostatní podnikatelia*,
predstavujú ďalšiu formu starostlivosti o klientov.

Výhody pre klientov

individuálna a dlhodobá starostlivosť,
odborná pomoc pri finančných rozhodnutiach klienta,
dostupnosť aj mimo otváracích hodín pobočiek.

*Pozn.: Finančný agent je osoba, ktorá vykonáva finančné sprostredkovanie ako regulovanú podnikateľskú činnosť v zmysle zákona č. 186/2009 Z. z. o finančnom sprostredkovaní a finančnom poradenstve a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov.

Informačný servis

Európske partnerstvo Biodiversa+, ktorého partnerom je aj Slovenská akadémia vied, dnes zverejnilo spoločne s iniciatívou Water JPI sériu ôsmich odborných odporúčaní k obnove prírody. Ide o sumár poznatkov z 22 európskych výskumných projektov. Biodiversa+ ich predstavuje šesť dní pred termínom, do ktorého majú členské štáty EÚ predložiť Európskej komisii návrhy svojich národných plánov obnovy prírody. Pre Slovensko, ktoré zažíva jedno z najsuchších ...

26.8.2026 - Z čínskeho crossoveru Dongfeng MAGE sa na Slovensku stal doslova predajný hit.

Môže za to najmä bezkonkurenčná rozšírená viacúrovňová záruka až na 10 rokov bez obmedzenia najazdených kilometrov a atraktívna cenovka, ktorú automobilka pre prvých 1 000 zákazníkov stanovila na 23 990 eur. Importér preto reaguje a na slovenský trh po verzii MAGE E3 s vyššou výbavou teraz prináša ešte dve ďalšie alternatívy. Prvou je MAGE s plug-in hybridným pohonom a druhou úplne nový, väčší model Dongfeng HUGE, ktorý má potenciál osloviť ešte ďalšiu skupinu zákazníkov.

"Vozidlá Dongfeng slovenských zákazníkov dlhodobo lákajú najmä bohatou výbavou za nízke ceny, no najväčší záujem je aktuálne práve o MAGE. Narástol najmä po tom, ako sme naň začali poskytovať našu 10-ročnú záruku, ktorá je na trhu stále prakticky raritou. Skladové zásoby miznú veľmi rýchlo, no priebežne sme začali objednávať ďalšie vozidlá, aby sme zabránili výpadkom a dlhým dodacím lehotám," vysvetľuje Branislav Kocper, CEO spoločnosti Plastonic, ktorá je importérom značiek Dongfeng, Forthing, Voyah a MHero na Slovensko a do ČR.

SUV s rázvorom 2 775 mm má dostatok priestoru pre celú rodinu a za cenu od 23 990 eur s DPH pre verziu MAGE E2 ponúka aj automatickú 7-stupňovú prevodovku DCT, automatickú klimatizáciu, bezkľúčový vstup aj štartovanie, 6 airbagov, Full LED svetlomety, obrovskú panoramatickú strechu, 360° parkovaciu kameru či elektricky ovládané veko kufra.

Vzhľadom na vysoký záujem Dongfeng na Slovensku od júna zaradil do ponuky aj MAGE vo vyššej výbave E3 za cenu od 25 990 eur pre prvých 200 zákazníkov. Tá priniesla väčšie 20-palcové kolesá, kožené sedačky, ktoré sú vpredu dokonca vyhrievané a najmä celý rad moderných asistentov.

Ich výpočet začína adaptívnym tempomatom s funkciou jazdy v dopravných zápchach a pokračuje systémom pre automatické varovanie pred kolíziou a núdzové brzdenie a systémom udržiavania vozidla v jazdných pruhoch.

Po čisto spaľovacích verziách E2 a E3 teraz prichádza aj plug-in hybridný MAGE PHEV

Dongfeng chce zo záujmu o MAGE ťažiť aj naďalej. V najbližších týždňoch preto do cenníka pribudne aj plug-in hybridný pohon s označením PHEV.

Tú bude naďalej poháňať 1,5-litrový turbomotor, ktorý bude vďaka hybridnej multimódovej prevodovke naladený na mierne nižší výkon 110 kW a krútiaci moment 230 Nm. Dopĺňať ho bude 88 kW elektromotor s krútiacim momentom 260 Nm, vďaka čomu bude práve MAGE PHEV najvýkonnejšou verziou dostupnou u nás.

Plug-in hybrid dostane 17 kWh batériu, ktorú bude možné z 30 na 80 % kapacity nabiť len za 31 minút. Majiteľ si tak bude môcť znížiť spotrebu len na 1,49 l/100 km podľa metodiky WLTP.

Plug-in hybridná verzia sa dokonca dočká aj jednej zásadnej zmeny v interiéri, keďže dostane väčší, až 14,6-palcový displej infotainmentu s novším softvérom, ktorý ponúkne aj systém Apple CarPlay.

Na Slovensko príde aj veľký brat Dongfeng HUGE

Už o pár mesiacov na Slovensko príde dokonca aj väčší model Dongfeng HUGE s rázvorom predĺženým o 5 cm na celkových 2 825 mm. Okrem priestoru pre posádku narastie aj batožinový priestor z 637 na 770 litrov.

HUGE bude možné na cestách jednoznačne identifikovať podľa konzervatívnejšieho dizajnu, ktorý však v niektorých verziách dostane exkluzívne čierno lakované "A" stĺpiky a strechu, čo pripomína najluxusnejšie vozidlá na cestách. Zadná časť karosérie neklesá tak rýchlo a podobá sa viac kategórii SUV, než crossoverom. Z predu zas bude jednoznačnou dominantou ešte výraznejšia maska chladiča.

O pohon sa bude starať rovnaký agregát ako v prípade spaľovacích verzií MAGE, teda 1,5 l turbomotor s 145 kW a krútiacim momentom 305 Nm.

Informačný servis