Festival zmrzliny sa po prvý raz na Slovensku uskutoční 29. a 30. augusta na bratislavskej Kuchajde. Bude to prehliadka rôznych druhov zmrzlín a gelát. Záštitu nad podujatím prebrala mestská časť Bratislava-Nové Mesto a bude súčasťou tradičného Záveru novomestského kultúrneho a športového leta.

28.8.2026 - Premiérom avizované zrušenie transakčnej dane od januára 2027 je pre slovenské podnikateľské prostredie jednoznačne dobrou správou.

Prinesie nielen zníženie priameho zaťaženia firiem, ale zároveň odstráni aj motiváciu optimalizovať štruktúru platieb, zjednoduší finančné procesy a vyšle signál, že Slovensko znižuje neštandardné bariéry pre podnikanie. Takto hodnotí plánovaný krok Silvia Hallová, daňová odborníčka a partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton. Ušetrené financie budú môcť firmy použiť na investície, mzdy, inovácie alebo tvorbu finančnej rezervy.

Každý mesiac transakčnej dane navyše spôsobuje škody

"Slovensko dnes potrebuje jednoduchší, stabilnejší a predvídateľnejší daňový systém. Cieľom by malo byť nastaviť podmienky tak, aby firmy mali motiváciu podnikať a investovať, nie aby museli vynakladať energiu na výraznú optimalizáciu. Práve zrušenie transakčnej dane je jedným z konkrétnych krokov týmto smerom," hovorí Silvia Hallová.

Odborníčka hovorí, že zrušenie transakčnej dane by z pohľadu podnikateľského prostredia bolo vhodné čím skôr. Ak však má byť zmena urobená systémovo a bez zbytočných komplikácií pre firmy, banky aj štát, dá sa termín 1. januára 2027 považovať za najvhodnejší. Začiatok kalendárneho a účtovného roka poskytuje dostatočný priestor na legislatívnu prípravu, úpravy bankových a účtovných systémov a zároveň firmám umožňuje zostavovať rozpočty na celý rok už bez tejto dane. "Z ekonomického pohľadu však ďalšie štyri mesiace vyberania dane do konca roka len ďalej zvýšia dodatočné náklady pre firmy, a budú ďalej prispievať k deformácii finančného správania firiem," konštatuje Silvia Hallová.

Nesystémový prvok, ktorý od začiatku deštruuje ekonomiku

Daňová odborníčka hovorí, že transakčná daň je nesystémový prvok, ktorý už rok a pol nielen zbytočne zaťažuje podnikateľské prostredie, ale ohrozuje celkovú stabilitu slovenského daňového systému. "Keďže transakčná daň funguje v princípe ako dodatočná DPH, jej zavedením sa nielen začali odčerpávať dodatočné financie od podnikateľov, ale daň spôsobila aj širší ekonomický problém, keď zvýhodnila hotovostné operácie voči transparentným bankovým prevodom. Takto nastavená daň vytvárala od začiatku motiváciu preklopiť čo najviac platieb do hotovosti, čo logicky viedlo k zväčšovaniu šedej ekonomiky," popisuje dopady na ekonomiku Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Štát síce vyberal cez transakčnú daň zdanlivo dodatočné zdroje, avšak zároveň čelil nižšiemu výberu iných daní. Znížený výber daní z príjmu a DPH bezpochyby do istej miery súvisí s transakčnou daňou.

Transakčná daň bola od začiatku problematická tým, že nevychádza zo zisku firmy a ani z jej ekonomickej výkonnosti, ale zo samotného pohybu peňazí. Firma ju teda platila aj pri úhradách, ktoré sú bežnou a nevyhnutnou súčasťou podnikania. Čím väčší objem transakcií podnik vykonával, tým výraznejšie tento mechanizmus cítil. Transakčná daň všeobecne zhoršuje predvídateľnosť nákladov, uberá z financií, ktoré by išli do investícií a zhoršuje konkurencieschopnosť. To všetko zvyšuje tlak na optimalizáciu finančných tokov. A vyslovene čerešničkou je, že povinnosť odvádzať túto daň má aj firma v strate, čiže transakčná daň ďalej zhoršovala finančnú situáciu ďalších firiem a prípadne až ohrozovať ich podnikanie.

Pri veľkých spoločnostiach sa môže zdať strop 40 eur pri jednotlivom prevode relatívne nízky v pomere. Ak však firma realizuje veľké množstvo transakcií, výsledný náklad sa kumuluje na pomerne vysoké sumy. "Osobitne problematické bolo, že transakčná daň prišla v čase, keď všetky firmy na Slovensku čelia vysokému daňovo-odvodovému zaťaženiu práce a tie s výnosmi nad 5 miliónov eur aj vysokej dani z príjmu," konštatuje Silvia Hallová.

Pre malé firmy je situácia v niečom ešte citlivejšia. Menšia spoločnosť má spravidla nižšiu maržu a menší priestor absorbovať nový fixný náklad. Pri platbách do 10-tisíc eur sa navyše uplatňuje celá sadzba 0,4 %, takže relatívne zaťaženie môže byť pre menšiu firmu citeľnejšie než pre veľkú spoločnosť, ktorá má napríklad možnosť združovať platby tak, aby vysoko presahovali 10-tisícový strop.

Aj keď živnostníci od 1. januára 2026 transakčnú daň neplatia, bol je správny krok, v daňovom systéme tým vznikla ďalšia nerovnosť. Dvaja drobní podnikatelia s veľmi podobným rozsahom činnosti dnes môžu mať rozdielne daňové zaťaženie len podľa toho, či podnikajú ako živnostníci alebo prostredníctvom s.r.o. Transakčná daň tak už beztak komplikovaný slovenský daňový systém ešte viac sproblematizovala.

Informačný servis

28.8.2026 - Diskontný reťazec otvára v centre hlavného mesta unikátnu prevádzku, ktorá ako vôbec prvá na Slovensku rozprestiera svoju predajnú plochu na dvoch podlažiach.

Diskontný reťazec otvára v centre hlavného mesta unikátnu prevádzku, ktorá ako vôbec prvá na Slovensku rozprestiera svoju predajnú plochu na dvoch podlažiach. Od 27. augusta tak má Lidl na Slovensku 185 prevádzok. Na Vysokej ulici sa zákazníci môžu tešiť na moderný metropolitný koncept, špičkové technologické vychytávky a nákupný zážitok, ktorý posúva laťku opäť o úroveň vyššie.

Lidl už dlhodobo ukazuje, že dokáže pružne reagovať na potreby moderného zákazníka a špecifiká mestského prostredia. Nová prevádzka v centre Bratislavy, ktorá je v poradí už 25. v hlavnom meste, je toho jasným dôkazom. Celá predajňa je navrhnutá v modernom metropolitnom koncepte, pričom ide o druhú prevádzku tohto typu po bratislavských Boroch. Tento koncept spája elegantný dizajn, maximálne využitie priestoru a vysoký komfort. S rozlohou predajnej plochy 1 078 štvorcových metrov prináša obyvateľom i návštevníkom hlavného mesta príjemnejšie a inšpiratívnejšie nakupovanie.

Moderný koncept na dvoch podlažiach

Najväčšou raritou, ktorá túto pobočku odlišuje od všetkých ostatných na Slovensku, je rozdelenie jej predajnej plochy na dve nadzemné podlažia. Tento architektonický krok bol zvolený s cieľom priniesť plnohodnotný a široký sortiment aj do husto zastavaného centra mesta, kde sú priestorové možnosti prirodzene obmedzené.

Lidl pritom myslel na maximálne pohodlie. Zákazníkom sú k dispozícii eskalátory vedúce priamo na 2. nadzemné podlažie, no dominantou priestoru je presklený výťah, ktorý plynule a s výhľadom na dianie v predajni obsluhuje nákupnú plochu medzi prvým a druhým podlažím. Lidl nezabudol ani na motoristov, ktorí sa do predajne dostanú suchou nohou vďaka samostatnému výťahu, ktorý spája podzemné parkovisko priamo s nákupnou zónou.

"Otvorenie predajne v úplnom centre hlavného mesta prinieslo z pohľadu stavebných riešení viaceré výzvy, no realizácia bola pre nás výnimočným projektom. Vďaka metropolitnému konceptu s mnohými inováciami, ako sú výťahy, eskalátory a mnohé ďalšie riešenia, sa nám podarilo premeniť priestorové obmedzenia na výhodu a vytvoriť unikátne nákupné prostredie na dvoch podlažiach," vysvetlil Tibor Vido, stavebný technik v spoločnosti Lidl Slovenská republika.

Priestor tvorený s ohľadom na zákazníka

Koncept novej predajne na Vysokej bol od začiatku navrhovaný tak, aby zákazníkom priniesol zážitok, ktorý je prehľadnejší, príjemnejší a inšpiratívnejší. Hneď po prechode vstupnými dverami zákazníkov privíta priestor so zameraním na čerstvosť. Môžu sa tešiť na oddelenie ovocia a zeleniny s novými inteligentnými váhami, ale aj na špeciálne nasvietené oddelenie kozmetiky. Neodmysliteľnou súčasťou predajne je vlastná pekáreň, z ktorej sa vôňa čerstvého pečiva šíri priestorom počas celého dňa. O to, aby boli regály vždy plné a pečivo chrumkavé, sa stará tím 25 zamestnancov. Rýchlu orientáciu v predajni zabezpečuje nový systém navigácie na stenách s modernými farbami a prechod po celej šírke predajne.

"Naším cieľom bolo priniesť do centra mesta nielen čerstvosť a kvalitu, ale najmä prvotriedny nákupný zážitok. Vďaka moderným riešeniam je nakupovanie v tomto priestore rýchle a intuitívne. Koncept predajne myslí súčasne nielen na efektivitu, ale aj pohodlie zákazníkov. Aj táto jedinečná predajňa dokazuje, že nákup u nás sa naozaj oplatí," povedal Ivan Kovaľov, vedúci predaja Lidl Slovenská republika.

Okrem moderného zariadenia predajňa disponuje aj viacerými smart riešeniami, ktoré sú výhodou nielen pre zákazníkov, ale aj personál. V celom priestore sa nachádza stmievateľné LED osvetlenie, ktoré je šetrné k zraku a zároveň energeticky úsporné. Aj v tejto predajni sú samozrejmosťou elektronické cenovky, ktorých výhodou je úspora papiera a jednoduchšie používanie pre personál. Nechýbajú ani samoobslužné pokladnice, vďaka ktorým svoj nákup zákazníci vybavia ešte efektívnejšie, pričom v tejto predajni sa ich nachádza deväť. K dispozícii je aj automat na zálohovanie vratných obalov.

Aj v tejto predajni zákazníci nájdu šesť jasne štruktúrovaných nepotravinových tematických svetov, vďaka čomu ľahšie nájdu svoje obľúbené produkty. Ide o oblasti: kuchyňa a domácnosť, dielňa a záhrada, šport a voľný čas, bývanie a zariaďovanie, móda a doplnky a bábätká a deti, pričom každá z nich je zastrešená silnou vlastnou značkou, ako napríklad PARKSIDE, SILVERCREST či CRIVIT. Široký výber je neustále k dispozícii aj v Lidl Online shope na lidl.sk.

Dobrý sused pre Staré Mesto

Lidl pri otvorení každej novej prevádzky myslí aj na podporu lokálnych komunít a vo všetkých predajniach, vrátane tejto, sa zákazníci môžu zapojiť do viacerých spoločensky zodpovedných aktivít. Napríklad kúpou vôd Saguaro prispejú na projekt Voda pre stromy v Tatrách či nákupom plienok Lupilu podporia vážne choré deti v rámci iniciatívy Od začiatku v dobrých rukách. Majú na výber, či si nechajú záloh za vratné obaly vyplatiť, alebo ho prostredníctvom automatov venujú organizácii OZ Červený nos Clowndoctors a pomôžu tak rozveseliť deti a seniorov po celom Slovensku. Zákazníci môžu prispieť k čisteniu slovenských riek a vodných nádrží od plastov v rámci projektu Nenechajme to plávať.

V rámci projektu "Lidl otvára - školám pomáha" venuje diskont 1 euro z každého nákupu nad 10 € realizovaného v prvý deň predaja na podporu blízkych škôl. Výťažok z tejto predajne poputuje na športové pomôcky pre žiakov Evanjelickej základnej školy na Palisádach a Základnej školy s materskou školou Milana Hodžu. Potravinová podpora v rámci zbierky Podeľ sa a pomôž z predajne na Vysokej ulici poputuje neziskovej organizácii Doma u kapucínov.

Nová predajňa Lidl v centre Bratislavy nie je len ďalším obchodom na mape. Je ukážkou moderného retailu, ktorá spája inovatívne riešenia, spoločenskú zodpovednosť a inšpiratívny nákupný zážitok.

Informačný servis

Dňa 31. augusta 2026 sa na recepcii Miestneho úradu mestskej časti Bratislava-Nové Mesto na Vajnorskej 98 z technických príčin nebudú predávať rybárske lístky.

OLO na základe aktuálnej informácie od odberateľa odpadu od štvrtka 27. augusta 2026 opäť obnovilo príjem chladničiek, mrazničiek, klimatizácií a ďalších vyradených chladiacich zariadení na Zbernom dvore OLO Ružinov.

28.8.2026 - Nakupovať vlastné značky COOP Jednoty sa v týchto týždňoch oplatí ešte viac.

Najväčšia domáca maloobchodná sieť ponúka široký výber výrobkov pod značkami ako Dobrá cena, Mamičkine dobroty či Tradičná kvalita, pri ktorých kladie dôraz na kvalitu, chuť a spoluprácu so slovenskými dodávateľmi. Až do 16. septembra si pritom zákazníci môžu dopriať slovenskú kvalitu za ešte výhodnejšie ceny – produkty vlastných značiek sú dostupné za zvýhodnené ceny a pri ich nákupe môžu navyše získať cashback na ďalší nákup. Výhodný nákup sa tým však nekončí – "Appkáči” nakupujú ešte výhodnejšie vďaka kupónom v aplikácii COOP Jednota Klub.

Overená kvalita za výhodnú cenu

Jednou zo stálic medzi vlastnými značkami COOP Jednoty je Tradičná kvalita, ktorá v súčasnosti postupne prichádza na pulty v novom dizajne. Značka prešla redizajnom, jej zameranie však zostáva rovnaké – ponúka potraviny s overenou receptúrou a dôrazom na poctivé suroviny. Patria sem výrobky dennej spotreby, od mlieka, masla, smotany a syrov cez mäsové výrobky až po strukoviny, sladkosti či ďalšie trvanlivé potraviny. S novými obalmi sa už zákazníci môžu stretnúť napríklad pri mliečnych či mäsových výrobkoch, pri niektorých sladkých pochutinách a postupne pribúdajú aj pri ďalších výrobkoch značky.

Aktuálne zvýhodnené nákupy sú zároveň dobrou príležitosťou vyskúšať aj novinky. Tie prináša napríklad rad Mamičkine dobroty, ktorý stavia na tradičných a známych chutiach domácej kuchyne. Najnovšie jeho ponuku rozšírili makové šúľance v 400-gramovom balení. Novinka dopĺňa sortiment radu, v ktorom zákazníci nájdu produkty inšpirované jedlami a chuťami z domácej kuchyne.

Pri každodennom nákupe môžu zákazníci siahnuť aj po širokej ponuke produktov Dobrá cena. Ako napovedá samotný názov, tento rad je zameraný na cenovo dostupné výrobky a ponúka možnosť výhodnejšie nakúpiť produkty bežnej spotreby naprieč viacerými kategóriami.

Ponuku vlastných značiek rozširuje aj rad TOMU VER, ktorý je určený hlavne pre zákazníkov s intoleranciami a špecifickými výživovými potrebami. V jeho sortimente sú napríklad bezlepkové a bezlaktózové potraviny či produkty so zvýšeným obsahom bielkovín.

Pod vlastnou značkou najväčšej domácej siete nájdu zákazníci aj Zelovoc, ktorý ponúka čerstvé ovocie a zeleninu, pričom plodiny, ktoré sa dajú pestovať na Slovensku, pochádzajú od slovenských pestovateľov. Ponuka vlastných značiek COOP Jednota navyše nekončí pri potravinách. Domáca sieť ponúka aj kozmetiku a výrobky osobnej hygieny pod značkou BIOVA a sortiment na pranie, čistenie a starostlivosť o domácnosť pod značkou Perun.

Teraz sa vlastné značky oplatia ešte viac

Výhodnejšie ceny vlastných značiek pritom nie sú jedinou možnosťou, ako v tomto období pri nákupe ušetriť. Až do 16. septembra získajú zákazníci pri nákupe vlastných značiek v hodnote od 10 do 100 eur kupón na zľavu až do výšky 10 eur na ďalší nákup. Navyše, používatelia mobilnej aplikácie COOP Jednota Klub – "Appkáči" môžu každý týždeň vďaka kupónom v "appke” nakupovať ešte výhodnejšie. Zvýhodnené ceny, cashback aj zľavy pre "Appkáčov” tak dávajú zákazníkom viacero možností, ako pri bežnom nákupe ušetriť. Viac informácií a podmienky akcie sú dostupné na www.coop.sk.

Informačný servis

V uplynulých dňoch 24. až 26. augusta 2026 sa na pôde Ústavu experimentálnej fyziky SAV, v. v. i., v Košiciach konal ďalší ročník letnej školy SPACE::LAB summer school. Tohtoročná téma Towards Satellite Intelligence bola venovaná edge computingu a nasadzovaniu umelej inteligencie priamo na palubách satelitov. Podujatia sa zúčastnilo 22 študentov, mladých profesionálov a lektorov. „Moderné vedecké vesmírne misie dokážu vyrobiť oveľa viac dát, než sa dá stiahnuť na Zem. Preto sa rozhodovanie o tom, čo má ...

28.8.2026 - Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav.

Firmy mali do 31. júla 2026 zaviesť také štruktúry odmeňovania, ktoré umožnia objektívne porovnať hodnotu práce na podobných pozíciách a zabezpečia, aby muži a ženy dostávali rovnakú odmenu za prácu rovnakej hodnoty.

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav. Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton, v tejto téme vysvetľuje:

ako majú firmy prakticky postupovať
ako sa dopracovať ku katalógu pracovných pozícií
čo robiť, ak firmy nestihli termín 31.7.

Stručné zhrnutie: Ako má vyzerať transparentné odmeňovanie vo firmách

Na základe európskej smernice 2023/970 a slovenského zákona o rovnakom odmeňovaní mužov a žien (schválený 15.4.2026) musia firmy prijať konkrétne kroky, aby v praxi reálne platil princíp "rovnaká mzda za rovnakú prácu". Na Slovensku totiž ženy mali ešte úvodom tohto roka v priemere o 15,7 % nižšiu hrubú hodinovú mzdu než muži.

V praxi musia mať firmy nastavený systém, ktorý podľa objektívnych a neutrálnych kritérií zabezpečí dodržiavanie práva na rovnakú odmenu a zároveň umožní posúdiť, či sú zamestnanci v porovnateľnej situácii z hľadiska hodnoty vykonávanej práce.

Povinnosť sa vzťahuje na zamestnávateľov bez ohľadu na ich veľkosť. Menšie firmy môžu použiť jednoduchší proces, ale musia mať takisto nastavené odmeňovanie podľa objektívnych pravidiel. Zavedenie transparentných štruktúr odmeňovania, ktoré firmy mali stihnúť do 31. júla 2026, je strategicky najnáročnejšou časťou celej zmeny.

Kľúčová úloha: Firma musí určiť hodnotu pracovných miest a vytvoriť "katalóg"

Ministerstvo práce zverejnilo koncom júna metodiku a analytický nástroj, ktorý má firmám pomôcť nastaviť transparentný systém rovnakého odmeňovania.

Prvým krokom je určiť hodnotu pracovných miest nezávisle od osôb, ktoré ich momentálne vykonávajú. V praxi ide o vytvorenie katalógu pracovných pozícií a pri každej z nich zachytiť, aké aktivity pokrýva. Typickou chybou firiem pri odmeňovaní býva na Slovensku nadhodnocovanie fyzickej náročnosti a významu formálnej pozície z hľadiska riadenia. Naopak, podhodnocujú sa komunikačné, emocionálne a organizačné nároky, ktoré sú typické pre pracovné miesta s vyšším zastúpením žien.

Metodika firmy upozorňuje na to, aby pri príprave katalógu osobitne dbali na:

koordináciu práce a prepínanie medzi viacerými úlohami,
riešenie konfliktov a komunikáciu s náročnými klientmi,
emocionálnu záťaž,
neformálne vedenie alebo zaškoľovanie kolegov,
nároky na jemnú motoriku,
prácu mimo štandardného času a potrebu neustálej dostupnosti.

Ako posúdiť náročnosť pracovných pozícií? Metodika hovorí o 4 kritériách

Firmy musia podľa metodiky pracovať najmenej s týmito štyrmi povinnými faktormi:

1. Zložitosť

Excelovský nástroj umožňuje posudzovať náročnosť pozícií podľa vyžadovaných:

vedomostí,
komunikačných a medziľudských zručností,
fyzických zručností vrátane jemnej motoriky a obratnosti,
plánovacích a organizačných zručností.

"Firmy by nemali pozerať na najvyššie vzdelanie alebo kvalifikáciu konkrétneho zamestnanca na danej pozícii, ale mali by len definovať úroveň, ktorú dané pracovné miesto reálne vyžaduje," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

2. Namáhavosť

Tento faktor zahŕňa:

fyzickú namáhavosť,
mentálnu namáhavosť,
emocionálnu namáhavosť.

"Administratívna práca nemá mať automaticky štatút nízkej namáhavosti. Dlhodobé sústredenie, časté prerušovanie práce, zložité rozhodovanie alebo každodenné riešenie náročných klientov môžu predstavovať významnú mentálnu či emocionálnu záťaž, ktorá má byť patrične ohodnotená," vysvetľuje Martina Švaňová.

3. Zodpovednosť

V tomto faktore sa posudzuje zodpovednosť:

za ľudí a riadenie,
za finančné prostriedky,
za hmotné hodnoty,
za informácie a dokumentáciu.

"Zodpovednosť sa nemá merať iba počtom podriadených. Vysokú hodnotu môže mať aj pracovné miesto bez manažérskej funkcie, ak zahŕňa rozhodovanie o citlivých údajoch, bezpečnosti ľudí, významných finančných operáciách alebo zásadných podnikových procesoch," hovorí Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

4. Pracovné podmienky

Excelovský nástroj pomáha hodnotiť:

fyzické prostredie,
organizačné podmienky vrátane zmien, cestovania a dostupnosti mimo pracovného času,
psychosociálne riziká.

Firmy môžu pri posúdení náročnosti pracovných pozícií využiť aj ďalšie tzv. fakultatívne (nepovinné) faktory za predpokladu, že tieto budú objektívne, nediskriminačné a rodovo neutrálne. V takomto prípade je nevyhnutné, aby boli pracovné pozície hodnotené s využitím všetkých faktorov (povinných aj nepovinných).

"Je potrebné zdôrazniť, že faktormi sa hodnotia výhradne pracovné pozície, nie konkrétne osoby, ktoré v danom momente na týchto pozíciách pracujú," dodáva Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Ako prakticky funguje ministerský Excel

Excelovský nástroj poskytuje pre jednotlivé faktory opis niekoľkých úrovní. Hodnotiaci tím pri každej pracovnej pozícii vyberie úroveň, ktorá najlepšie zodpovedá jej reálnym požiadavkám.

Napríklad pri komunikačných zručnostiach môže ísť o škálu od minimálnej výmeny rutinných informácií až po riadenie vysoko konfliktných situácií, presviedčanie a strategické vyjednávanie. Pri zodpovednosti za financie sa hodnotenie pohybuje od práce bez finančnej zodpovednosti až po rozhodovanie o finančnej politike celej organizácie.

Nástroj priradí úrovni body, uplatní váhu konkrétneho faktora a vypočíta celkové skóre pracovného miesta. V ministerskom modeli možno dosiahnuť maximálne 1 000 bodov.

Firma následne vytvorí bodové intervaly a zaradí pozície do kategórií rovnakej hodnoty.

Metodika uvádza ako ilustračný príklad takéto bodové rozpätie pre jednotlivé pozície:

Kategória
Bodové rozpätie

1
200 – 299

2
300 – 399

3
400 – 499

4
500 – 599

5
600 – 699

6
700 – 799

7
800 – 899

8
900 – 1 000

"Firma si, samozrejme, môže zvoliť užšie pásma, napríklad po 50 bodoch, ak to zodpovedá jej veľkosti a rozmanitosti pozícií. Intervaly sa však nesmú prekrývať a musia byť stanovené vopred," hovorí Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Príklad jednoduchej štruktúry odmeňovania

Firma po hodnotení zaradí do rovnakej kategórie napríklad:

technického koordinátora so skóre 545 bodov,
mzdovú účtovníčku so skóre 558 bodov,
pracovníka zákazníckej podpory pre kľúčových klientov so skóre 570 bodov.

Hoci vykonávajú rozdielne činnosti, ich pracovné miesta môžu mať porovnateľnú hodnotu. Firma by preto mala pre celú kategóriu vytvoriť spoločné mzdové pásmo, napríklad:

Zložka
Pravidlo

Základná mzda
1 800 až 2 200 eur

Ročný bonus
Do 10 % pri splnení merateľných cieľov

Trhový príplatok
Samostatne vykázaný, časovo obmedzený a pravidelne prehodnocovaný

Benefity
Rovnaké podmienky pre všetkých zamestnancov v porovnateľnej situácii

Rozdiel medzi mzdou 1 800 a 2 200 eur v jednom pásme môže byť v poriadku, ak ho firma vie vysvetliť objektívnymi kritériami, napríklad preukázateľne vyššou kvalitou práce, špecifickou kvalifikáciou potrebnou pre pozíciu alebo merateľným individuálnym výkonom. "Samotná schopnosť zamestnanca vyjednať si vyššiu mzdu, jeho predchádzajúci príjem alebo neurčité tvrdenie nadriadeného, že je "výkonnejší", ako odôvodnenie nestačí," vysvetľuje Martina Švaňová.

Do systému treba zahrnúť aj bonusy a benefity

Porovnávať iba základnú mzdu je nedostatočné, firmy musia do odmeňovania zahrnúť aj:

individuálne a tímové prémie, jednorazové odmeny,
podiely na zisku,
firemné vozidlo na súkromné účely,
parkovanie,
príspevky na dopravu alebo bývanie,
sick days,
používanie telefónu na súkromné účely,
príspevky na vzdelávanie,
ďalšie benefity s vyčísliteľnou hodnotou.

"Pri nepeňažných benefitoch musí firma používať jednotnú metódu určenia ich peňažnej hodnoty. Jednotlivé plnenia môže zoskupiť, napríklad na výkonnostné bonusy, benefity a jednorazové prémie, nesmie tým však zakryť rozdiely, ktoré by mohli signalizovať diskrimináciu," vysvetľuje Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

Firma môže v odôvodnených prípadoch reagovať na nedostatok pracovníkov alebo regionálne podmienky vyššou odmenou. Nestačí však všeobecné tvrdenie, že "taká je situácia na trhu", trhový príplatok má byť:

podložený údajmi,
primeraný skutočnému nedostatku pracovníkov,
uplatňovaný konzistentne,
samostatne identifikovaný ako príplatok,
časovo obmedzený,
pravidelne prehodnocovaný.

Ak trhový dôvod zanikne, príplatok sa má zrušiť alebo systémovo zosúladiť.

Formálne kroky: Kto hodnotí pracovné miesta, čo má obsahovať interný predpis

Praktická štruktúra interného predpisu (katalógu) má obsahovať najmä hodnotiace úrovne, váhy a bodové hodnoty a z nich plynúce mzdové pásma, pravidlá priznávania bonusov a benefitov, pravidlá mzdového postupu a pravidelnej revízie pracovných miest, ako aj spôsob sprístupnenia informácií zamestnancom.

Metodika odporúča, aby pre hodnotenie pozícií vo väčšej firme vznikla hodnotiaca komisia, v ktorej budú zastúpení:

HR a mzdové oddelenie,
osoby poznajúce reálnu náplň pracovných miest,
zamestnanci z posudzovaných skupín,
zástupcovia zamestnancov,
podľa potreby externý odborník.

Aspoň polovicu komisie by mali tvoriť zamestnanci a zamestnankyne. Primerané má byť aj zastúpenie žien, najmä z pozícií, na ktorých sú koncentrované.

Pri malej firme môžu hodnotenie vykonať dve osoby, napríklad konateľ a skúsený zamestnanec. Pri zamestnávateľoch s menej ako desiatimi pracovníkmi môže mať proces formu spoločnej diskusie alebo pracovného stretnutia. Aj vtedy však musí byť výsledok zdokumentovaný. Hodnotiace kritériá musí zamestnávateľ dohodnúť so zástupcami zamestnancov, ak vo firme pôsobia. Ak sa dohoda nedosiahne, majú byť aspoň konzultované a firma by mala zaznamenať priebeh rokovania aj dôvody nezhody.

Čo má firma urobiť čím skôr, ak termín 31. júla nestihla

Ak zamestnávateľ nemá funkčnú štruktúru odmeňovania, najväčším rizikom je situácia, keď by pri prípadnej žiadosti zamestnanca alebo kontrole nevedel preukázať, prečo sú dve porovnateľné pracovné miesta odmeňované rozdielne.

Ak firma nestihla do konca júla zaviesť štruktúry odmeňovania, mala by podniknúť tieto kroky:

Do niekoľkých dní

určiť osobu alebo tím zodpovedný za prípravu katalógu,
zhromaždiť pracovné zmluvy, opisy pozícií, mzdové dáta a pravidlá benefitov a z nich vytvoriť zoznam všetkých pracovných miest.

V najbližších týždňoch

porovnať základné mzdy, bonusy a benefity mužov a žien v jednotlivých kategóriách,
vyhodnotiť všetky pozície jednotnou metodikou a vytvoriť kategórie prác rovnakej hodnoty,
aktualizovať opisy pracovných miest podľa skutočne vykonávanej práce,
prijať vnútorný predpis a sprístupniť jeho verejnú časť zamestnancom.

Následne si firma potrebuje nastaviť časový plán odstránenia neodôvodnených rozdielov, preškoliť HR a mzdové oddelenie aj líniových manažérov, zaviesť formulár na žiadosti zamestnancov o informácie a nastaviť pravidelný audit pozícií, odmien a benefitov.

"Keďže inšpektoráty práce už môžu reálne kontrolovať dodržiavanie týchto povinností, oneskorenie je potrebné dobehnúť čo najrýchlejšie. Najhoršou stratégiou je pasivita a ignorovanie stavu," varuje Martina Švaňová odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Odborníčka prízvukuje, že firmy by mali pravidlá nastaviť pre dlhodobé používanie, nielen ako splnenie administratívnej povinnosti. "Firmy by nemali nový systém vnímať ako tabuľku, do ktorej len jednorazovo doplnia pracovné pozície. Potrebujú vytvoriť dlhodobo udržateľné pravidlá, ktoré obhájiteľne vysvetľujú hodnotu každého pracovného miesta a definujú, na základe čoho sa môže meniť odmena zamestnanca v rámci kategórie. Metodika a excelovský nástroj sú vítanými pomôckami, avšak firma si musí domácu úlohu v podobe kvalitného opisu pracovných miest, určenia kritérií a nastavenia mzdových pásiem urobiť sama," vysvetľuje Martina Švaňová poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Sankcie: kto kontroluje a aké pokuty hrozia

Za porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní hrozia finančné pokuty, ktoré môže udeliť Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR a Inšpektorát práce.

Prehľad výšky pokút:

Typ porušenia
Výška sankcie

Porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní (zverejňovanie a reportovanie správ o rozdieloch v odmeňovaní)
4 000 € – 8 000 € (pokuta od Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR)

Závažné a opakované porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní
do 100 000 € (pokuta od Inšpektorátu práce)

Ignorovanie nových pravidiel transparentnosti odmeňovania neprinesie firme iba pokuty od úradov, ale môže viesť k oveľa vážnejším problémom v podobe:

súdnych sporov - v prípade podania žaloby na súd zo strany zamestnanca z dôvodu, že sa cíti diskriminovaný,
doplatenia mzdových rozdielov spätne, vrátane úrokov z omeškania a trov konania – v prípade, že súd rozhodne v prospech zamestnanca,
reputačného rizika – strata dôveryhodnosti na trhu práce môže výrazne ovplyvniť nábor nových talentov, poškodiť vzťahy so súčasnými zamestnancami, či klientmi,
odchod kľúčových ľudí – odchod skúsených zamestnancov ku konkurencii z dôvodu nespokojnosti s nespravodlivým odmeňovaním s čím sú spojené ďalšie zvýšené náklady na nábor a zaškolenie nových zamestnancov.

Informačný servis

28.8.2026 - Od štvrtka 27. júla má Lidl na Slovensku 185 predajní. Najnovšie prevádzky sa nachádzajú v Bratislave a v Giraltovciach.

V roku 2026 otvoril modro-žltý diskont zatiaľ šesť predajní, okrem dvoch spomenutých pribudli nové prevádzky aj v Zákamennom, Nitre, Rajci a Kolárove. Keďže sa reťazec chce ešte viac priblížiť zákazníkom, svoju sieť plánuje naďalej rozširovať. Nové predajne Lidl už čoskoro otvorí v Žiline, Leviciach, Gelnici, Žarnovici, Krásne nad Kysucou, Košťanoch nad Turcom či v Sládkovičove.

"Som hrdý na to, čo sa nám spoločne podarilo vytvoriť. Verím, že táto predajňa bude dobre slúžiť obyvateľom Giraltoviec aj celého okolia a bude miestom, ktoré bude ľuďom prinášať úžitok mnoho rokov," povedal zástupca prenajímateľa Peter Hruška.

V prevádzke v Giraltovciach nájde uplatnenie 26 zamestnancov. Lidl v 185 predajniach, 3 logistických centrách a v centrále v Bratislave zamestnáva viac ako 6 700 ľudí. Diskont ročne vytvára v priemere stovky nových pracovných miest a svojim zamestnancom ponúka férové mzdy, atraktívne benefity a možnosti kariérneho rastu. Aj vďaka tomu je reťazec viacnásobným držiteľom certifikátu Top Employer a opakovane bodoval aj v domácej ankete Najzamestnávateľ.

Moderný nákupný zážitok

Nová predajňa v Giraltovciach má predajnú plochu s rozlohou 1 072 m2. Lidl aj v tejto predajni využíva výlučne LED technológie pri osvetlení a elektronické cenovky, ktorých výhodou je úspora papiera a jednoduchšie používanie pre personál. Samozrejmosťou je vlastná pekáreň, vďaka ktorej sa môžu zákazníci tešiť na čerstvé pečivo počas celého dňa. Pre zákazníkov sú aj v tejto predajni k dispozícii dva automaty na zálohovanie vratných obalov. V tejto predajni zákazníci nájdu okrem klasických aj šesť samoobslužných pokladníc, vďaka ktorým môžu svoje nákupy vybaviť ešte pohodlnejšie a rýchlejšie.

Koncept predajne v Giraltovciach prináša zákazníkom nákupný zážitok, ktorý je prehľadnejší, príjemnejší a inšpiratívnejší. Zákazníkov privíta nový systém navigácie na stenách s modernými farbami a prechod po celej šírke predajne, čo zabezpečuje rýchlu orientáciu. Môžu sa tešiť na zväčšený priestor hneď za vstupom so zameraním na čerstvosť, na oddelenie ovocia a zeleniny s novými inteligentnými váhami či na špeciálne nasvietené oddelenie kozmetiky.

Aj v tejto predajni zákazníci nájdu šesť jasne štruktúrovaných nepotravinových tematických svetov, vďaka čomu ľahšie nájdu svoje obľúbené produkty. Ide o oblasti: kuchyňa a domácnosť, dielňa a záhrada, šport a voľný čas, bývanie a zariaďovanie, móda a doplnky a bábätká a deti, pričom každá z nich je zastrešená silnou vlastnou značkou, ako napríklad PARKSIDE, SILVERCREST či CRIVIT. Široký výber je neustále k dispozícii aj v Lidl Online shope na lidl.sk.

Dobrý sused aj v Giraltovciach

Vo všetkých predajniach Lidl, vrátane tejto, sa zákazníci môžu zapojiť do viacerých spoločensky zodpovedných aktivít a podporiť tak dobrú vec. Majú na výber, či si nechajú záloh vyplatiť, alebo ho prostredníctvom automatov venujú organizácii OZ Červený nos Clowndoctors a pomôžu tak rozveseliť deti a seniorov po celom Slovensku. Za každú predanú fľašu minerálnej vody Saguaro venuje diskont jeden cent na kúpu a výsadbu stromčekov v Tatrách, za každé predané balenie plienok zase putuje 10 centov na pomoc vážne chorým deťom vo veku do dovŕšených 4 rokov v rámci iniciatívy Od začiatku v dobrých rukách. Zákazníci môžu pomôcť vyčistiť slovenské rieky a vodné nádrže od plastov aj v rámci projektu Nenechajme to plávať.

Lidl organizuje najväčšiu potravinovú zbierku na Slovensku - Podeľ sa a pomôž, ktorá doteraz priniesla núdznym potraviny v hodnote viac ako 2 800 000 €. Potravinová podpora z predajne v Giraltovciach poputuje Centru sociálnych služieb Giraltovce. "Centrum sociálnych služieb Giraltovce poskytuje sociálne služby ľuďom, ktorí potrebujú podporu a pomoc v každodennom živote. Veľmi si vážime spoluprácu so spoločnosťou Lidl a možnosť byť súčasťou potravinovej zbierky, ktorá prináša konkrétnu pomoc našim prijímateľom sociálnych služieb. Každý dar potravín je prejavom solidarity, spolupatričnosti a podpory ľudí, ktorí pomoc potrebujú, a zároveň prispieva ku skvalitneniu ich každodenného života. Táto spolupráca je dôkazom, že vzájomná pomoc a ochota podporiť slabších sú dôležitou súčasťou súdržnej komunity a že aj malý dar môže mať veľký význam," priblížila Zuzana Jurčová z Centra sociálnych služieb Giraltovce.

Pri príležitosti otvorenia novej predajne diskont v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha podporuje žiakov blízkych základných škôl. Tentokrát sa zo športových pomôcok budú tešiť žiaci Spojenej školy, Dukelská v Giraltovciach. "Šport je pre deti mimoriadne zaujímavý, ak im prináša radosť, zábavu a možnosť tráviť čas s kamarátmi, pričom ich preferencie sa dnes posúvajú od tradičných športov k moderným a individuálnym aktivitám. Detské preferencie sa v posledných rokoch výrazne zmenili. Tradičné kolektívne hry stále dominujú, no rastie popularita dynamických a nesúťažných aktivít. Vzťah detí k školskej telesnej výchove je kľúčovým faktorom, ktorý určuje ich celkový postoj k pohybu v dospelosti," vysvetlil Róbert Mihalenko, riaditeľ školy.

Výšku podpory v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha môžu ovplyvniť priamo zákazníci. V prvý deň otvorenia predajne venuje diskont 1 € na nákup športových pomôcok pre školy za každý nákup v hodnote aspoň 10 €.

Lidl sa na základe hlasovania verejnosti opakovane tešil z ocenenia Obchodník roka. Za svoj internetový obchod www.lidl-shop.sk viackrát získal ocenenia v súťaži ShopRoku.

Informačný servis

28.8.2026 - Spoločnosť Tesco na Slovensku pokračuje v rozširovaní svojej predajnej siete s cieľom byť svojim zákazníkom stále o niečo bližšie.

Vo štvrtok 27. augusta 2026 otvára v hlavnom meste dve nové predajne na rýchle nákupy – Tesco Expres v obľúbenom nákupnom centre Polus a rovnakú prevádzku aj v Devínskej Novej Vsi na Ulici Štefana Králika. Otvorením dvoch nových obchodov rozširuje reťazec svoju predajnú sieť na Slovensku už na 187 kamenných obchodov. Zároveň neustále rozširuje aj vyhľadávanú službu Tesco Online Nákupy, ktorá je aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov.

"Tento rok je z pohľadu budovania a obnovy našej siete mimoriadne dynamický. Podarilo sa nám zmodernizovať až 36 predajní Tesco na celom Slovensku a od začiatku roka sme privítali zákazníkov v nových obchodoch v bratislavskej Petržalke na Hálovej ulici, v novopostavenej rezidencii Florian v centre hlavného mesta, ďalej v Chorvátskom Grobe aj v Zákamennom. Teraz k nim s radosťou pridávame ďalšie dve novootvorené prevádzky Tesco Expres v Bratislave, ktoré rozšíria našu sieť už na 187 predajní. Sme radi, že v nových obchodoch si miestni zákazníci budú môcť rýchlo a pohodlne nakúpiť všetko potrebné," hovorí Martin Kuruc, generálny riaditeľ Tesca na Slovensku.

Komfortný nákup na dosah ruky

Obe novootvorené prevádzky Tesco Expres v hlavnom meste disponujú kompaktnou predajnou plochou 50 m² a sú prispôsobené konceptu rýchleho nákupu. Ponuka sortimentu sa sústredí najmä na čerstvé potraviny, rýchle občerstvenie a základný tovar na každodennú spotrebu. O plynulú prevádzku a spokojnosť zákazníkov v každej predajni sa stará tím 4 vyškolených kolegov a rýchle vybavenie nákupu zabezpečuje jedna expresná pokladňa.

Tesco Expres v Obchodnom centre Polus

Strategicky umiestnená predajňa v nákupnom centre, ktoré je dlhé roky pevnou súčasťou identity Bratislavčanov. Polus od januára 2026 prechádza rozsiahlejšou obnovou s cieľom vytvoriť praktické lokálne nákupné centrum a do tohto konceptu predajňa Tesco Expres ideálne zapadá. Pre návštevníkov obchodného centra aj zamestnancov okolitých kancelárií bude Tesco Expres otvorené denne od 7.00 do 21.00 hod.

Tesco Expres v Devínskej Novej Vsi

V tejto mestskej časti Tesco doteraz ponúkalo nákupy iba vo svojom hypermarkete na Eisnerovej ulici. Odteraz prináša miestnym obyvateľom aj možnosť rýchleho nákupu v novom Tesco Expres na Ulici Štefana Králika 6555/5. Zákazníkom bude k dispozícii od pondelka do soboty v čase od 6.00 do 22.00 hod. a v nedeľu od 7.00 do 21.00 hod.

Pri príležitosti otvorenia nových prevádzok pripravilo Tesco pre svojich zákazníkov špeciálnu ponuku. Počas prvých štyroch dní, od štvrtka 27. augusta do nedele 30. augusta 2026, získajú všetci členovia vernostného programu Tesca po predložení karty Tesco Clubcard zľavu 10 % na celý svoj nákup v oboch nových predajniach.

Tesco zvyšuje aj dostupnosť online nakupovania

Spolu s investíciami do svojej siete obchodov Tesco neustále pracuje aj na tom, aby čoraz viac Slovákov malo možnosť nechať si doručiť nákup z Tesca pohodlne priamo pred dvere. Len od začiatku tohto roku reťazec trikrát rozširoval dostupnosť služby Tesco Online Nákupy na nové regióny. Najväčšia služba online nákupov potravín a potrieb do domácnosti je tak aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov, čo predstavuje viac ako 85 % obyvateľov Slovenska.

Rovnako ako pri nakupovaní v kamenných predajniach môžu zákazníci Tesca nakupovať online aj s výraznými zľavami s vernostným programom Clubcard. Členovia Tesco Online Clubu navyše môžu využívať doručenie nákupu bez poplatkov a množstvo ďalších výhod.

Informačný servis