16.12.2021 - Plzeňský Prazdroj Slovensko tento rok definitívne ukončil stáčanie piva do PET fliaš a jeho predaj svojim zákazníkom. Spoločnosti sa tento cieľ podarilo naplniť o rok skôr, ako pôvodne plánovala vo svojej stratégii udržateľnosti Na budúcnosť. V spojení s novým zálohovým systémom tak Prazdroj postupuje v ambícii dosiahnuť plnú cirkularitu svojich obalov, pričom svoju pozornosť bude upriamovať na vratné fľaše či zvyšovanie podielu recyklátu v plechovkách.

Už minulý rok sa podarilo Plzeňskému Prazdroju Slovensko urobiť významný krok na ceste k udržateľnosti. Ako prvé z pivného PETu v roku 2020 odišli značky Gambrinus a Šariš, vďaka čomu ušetrila spoločnosť viac ako 500 ton plastu ročne. Prazdroj teraz potvrdzuje definitívny odchod od pivného PETu aj v prípade zvyšných dvoch značiek, ktoré ešte mali v ponuke pivo v plaste – Smädný Mních a Velkopopovický Kozel. "Cirkularita je u nás v Prazdroji jedným z hlavných pilierov našej udržateľnej stratégie. Keďže pivné PET fľaše musia obsahovať špeciálnu membránu, ktorá znemožňuje z tohto obalu vyrobiť opäť pivnú PET fľašu, rozhodli sme sa na ceste k plnej cirkularite obalov od nich upustiť úplne. Už na jeseň sme prestali stáčať pivo do PET fliaš úplne, a teraz sa iba dopredá to, čo je ešte aktuálne na skladoch," hovorí Martin Grygařík, obchodný riaditeľ spoločnosti Plzeňský Prazdroj Slovensko. Je teda možné, že v súvislosti s dopredajom skladových zásob sa v prvých týždňoch budúceho roka spotrebitelia s pivom v PET fľašiach ešte stretnú.

Slováci uprednostňujú zálohovateľné obaly

Dôležitú úlohu na ceste k udržateľnosti zohrali aj samotní spotrebitelia, ktorí začali siahať viac po vratných obaloch. Aj nedávne prieskumy pivovarníkov z leta tohto roka potvrdili, že Slováci postupne prechádzajú k udržateľnému životnému štýlu, pričom takmer 58 % z nich deklarovalo, že uprednostňuje práve zálohovateľné obaly pred jednorazovými. Vratné sklenené fľašky sa tešia čoraz väčšej obľube a ich popularita na Slovensku rastie. Prazdroj kúpu piva vo vratnom skle dlhodobo podporuje a ukázalo sa, že spotrebitelia to oceňujú. Predaje pív v tomto balení totiž medziročne vzrástli nad očakávania, takmer až o 20 % a vratné fľaše sa tak stali druhou najsilnejšou kategóriou z hľadiska objemov baleného piva na Slovensku.

Rovnako ako na vratné sklenené fľaše sa Prazdroj zameriava aj na zvyšovanie podielu recyklátu v pivných plechovkách, čo prispieva k šetreniu životného prostredia. Hliník sa dá totiž recyklovať do nekonečna bez zmeny jeho parametrov, pričom plechovka z recyklátu môže mať v závislosti od podielu recyklátu až o 80 % nižšiu uhlíkovú stopu a na jej výrobu je spotrebovaných až o 95 % menej energie než u plechovky vytvorenej z panenského materiálu. "Sme si istí, že v súvislosti s novým zálohovým systémom Slováci uvítajú možnosť vrátiť plechovky do predajní a dopomôžu tak k prakticky nekonečnej recyklácii hliníka bez dopadu na jeho kvalitu. Z plechovky sa tak opäť bude môcť stať plechovka, čo je v dokonalom súlade aj s našou ambíciou dosiahnuť plnú cirkularitu obalov do roku 2030. Tá sa javí ako najefektívnejšia zo všetkých spôsobov zaobchádzania s použitými obalmi," vysvetľuje na záver Martin Grygařík.

Informačný servis

16.12.2021 - Z ministerstvom financií navrhnutých krokov Silvia Hallová, partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton, pozitívne vníma opatrenia pre firmy. "Navrhované zavedenie skupinového zdaňovania na Slovensku je dobrou zmenou. Takáto možnosť zdaňovania, ktorá spočíva v tom, že prepojené podniky podávajú jedno konsolidované daňové priznanie, umožní zápočet strát a ziskov za skupinu. Je to riešenie, ktoré funguje aj v okolitých krajinách ako Nemecko a Rakúsko." Ostatné návrhy sú skôr kozmetického charakteru: od zníženia sadzby dane o dva percentuálne body po zvýšenie korporátnej sadzby pre oligopoly/monopoly a banky. V oblasti dane z príjmov sú však potrebné aj ďalšie stimulačné prvky, po ktorých volajú podnikatelia. Takými prvkami je zefektívnenie nástrojov na podporu výskumu a vývoja, skrátenie doby odpisovania majetku, ktorý reflektuje reálnu dobu použitia, zlepšenie podmienok pre zatraktívnenie start upov, uvoľnenie podmienok pre umorovanie daňových strát atď.

"Avšak nad rámec týchto zmien chýba koncepcia, v čom chce byť Slovensko konkurencieschopné a iné oproti svojim susedom. Slovensko pred dvoma dekádami vytvorilo priestor pre automobilový sektor a montážne závody. Avšak väčšina aktivít s vyššou pridanou hodnotou súvisiace s automobilovým priemyslom, ako je výskum a vývoj, zostáva mimo Slovenska. Na Slovensku by mala byť ochota vytvoriť priestor pre nové oblasti ekonomiky, kde nebude mať Slovensko oproti okolitým krajinám konkurenciu," prízvukuje Silvia Hallová.

Príklad si môžeme vziať od Spojených štátov, ktoré pomohli vzniku Silicon Valley ako systému, ktorý láka tie najlepšie globálne IT firmy. Írsko zase vytvorilo priestor pre holdingové štruktúry v rámci Európy vďaka zjednodušeniu podmienok na podnikanie a výhodnému zdaneniu. Preto práve tam majú firmy ako Google či Facebook svoje európske sídlo. Izrael sa zameral na podporu všetkých start-upov. "Skutočne nemá Slovensko žiadnu ambíciu v niektorej oblasti ekonomiky, kde bude hrať prvé miesto v porovnaní s okolitými krajinami? Táto téma si, prirodzene, vyžaduje určite hlbšiu analýzu, príležitosti však existujú napríklad v podobe vytvorenia prvotriednych podmienok na prilákanie spoločností zo segmentu biotechnológií v medicíne a farmácii, ktoré dajú vznik pracovným miestam s vysokou pridanou hodnotou, pritiahne na Slovensko mozgy aj zo zahraničia a zapoja do výskumu a vývoja aj slovenské univerzity," pýta sa Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton. Na to, aby Slovensko prilákalo takéto investície, si musí zadefinovať cieľ a prispôsobiť tomu legislatívu a poskytované výhody pre špecifický typ firiem.

Potrebujeme zelenú daňovú reformu

Reštart po pandemickom poklese národného hospodárstva v situácii, keď sa súbežne s krokmi na dosiahnutie uhlíkovej neutrality do roku 2050 budú nevyhnutne meniť základy ekonomiky, je ideálnou príležitosťou na zásadnú daňovú reformu v kontexte zmeny daňového mixu. Slovensko je po viac ako dvoch dekádach od posledných veľkých reforiem druhej vlády M. Dzurindu zrelé na zásadné zmeny.

Príležitosťou je zelená ekonomika. Slovensko je súčasťou ekologických cieľov EÚ a tieto zmeny by sme nemali brať ako "nevyhnutné zlo", ale ako príležitosť urobiť zo Slovenska lepšie a zároveň zdravšie miesto na život (jeden príklad za všetky: Slovensko patrí medzi najviac znečistené krajiny prachovými časticami PM10, v tejto súvislosti už čelíme žalobe Európskeho súdneho dvora za slabú ochranu ovzdušia).

"Slovenská vláda má dnes jedinečnú príležitosť podporiť prechod na zelenú ekonomiku prispôsobením daňového systému. Čím skôr sa tak stane, tým rýchlejšie nielen dosiahneme vytýčené klimatické ciele, ale získame aj zásadnú konkurenčnú výhodu," zdôrazňuje Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Zelená daňová reforma by mala byť postavená na kombinácii sociálnych a ekologických opatrení, čiže konkrétne na 2 princípoch:

vyššie daňové zaťaženie fosílnych produktov a všetkých technológií, ktoré znečisťujú životné prostredie
kompenzačné opatrenia na podporu ekologického správania a čiastočné vyváženie zvýšených životných nákladov

V praxi by opatrenia mohli vyzerať nasledovne:

Zmeny zvyšujúce náklady pre ľudí a firmy

vyššie daňové zaťaženie fosílnych palív (benzín, nafta, plyn, produkty z ropy...) a progresívne zdanenie spotreby týchto palív na základe výšky ročnej spotreby
zvýšenie dane pri prihlásení vozidiel na fosílne palivá, resp. zavedenie osobitnej ekologickej dane v závislosti od objemu vypúšťaných emisií
zvýšenie cestnej dane, resp. zavedenie cestnej dane pre všetky vozidlá (dnes platia cestnú daň len podnikatelia).

Zmeny znižujúce náklady pre ľudí a firmy

Keďže vyššie uvedené opatrenia zaťažia peňaženky firiem a ľudí, je potrebné súbežne pristúpiť k zníženiu daňového zaťaženie pre firmy a obyvateľov:

zníženie sociálnych a zdravotných odvodov pre firmy, živnostníkov a zamestnancov
odmeňovanie ekologicky zodpovedného správania (štát by odmeňoval ľudí, ktorí majú nízku spotrebu energií, využívajú elektromobil alebo autá s nízkymi emisiami, využívajú verejnú dopravu...)
výrazný rozvoj verejnej dopravy z EÚ fondov (na úkor výstavby nových ciest) a vyššia investícia do rekonštrukcií starších budov
obmedzenie miery premeny poľnohospodárskej pôdy na zastavené plochy a výrazná podpora zahusťovania výstavby v už existujúcich územiach.

Podobným smerom sa vydalo od budúceho roka Rakúsko a od zmeny filozofie daňového systému si sľubuje rýchlejší prechod na zelenú ekonomiku. "Slovensko má dnes rovnakú štartovaciu pozíciu ako vyspelé európske štáty v otázke zelenej ekonomiky a je len na otvorenosti a vizionárskom prístupe politikov, či túto príležitosť dokážeme využiť," dodáva Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Informačný servis

16.12.2021 - Od januára 2022 prejde najviac nových poistencov do Všeobecnej zdravotnej poisťovne. O tom, čo stojí za úspechom štátnej inštitúcie, ktorá na úkor konkurentov uplynulé roky skôr strácala, sme sa rozprávali s jej generálnym riaditeľom Richardom Strapkom.

Keď ste v máji minulého roka prebrali vedenie, VšZP bojovala s masívnym odchodom poistencov a dlhodobo nebola v práve najlepšej kondícii. Verili ste, že tento stav dokážete tak rýchlo zvrátiť?

Ak by som tomu neveril, úprimne, nešiel by som do toho. Spolu s  manažmentom sme vedeli, že hoci nás čaká veľmi ťažká cesta, úspech je dosiahnuteľný. To, čo mnohých prekvapilo asi najviac, je rýchlosť, s akou sme tento historický úspech dosiahli. A to aj preto, že značka VšZP doslova prahla po manažérskej pozornosti a starostlivosti. Som šťastný a úprimne hrdý, že už od budúceho roka sa o kvalite našich služieb presvedčí viac ako 54-tisíc nových poistencov. Prijali sme nielen najvyšší počet prihlášok v histórii našej poisťovne, ale zaznamenali sme aj najvyššie saldo od roku 2013, takmer +9000, najnižší počet odídených poistencov od roku 2017 a až o 30 % menej odchodov ako vlani. Tento skvelý výsledok štátnej poisťovne v silnom konkurenčnom prostredí nie je náhoda, ale dôsledok dobre nastavenej stratégie a tvrdej práce všetkých mojich kolegov, ktorým patrí moje srdečné poďakovanie.

Špekuluje sa, že tento úspech ste dosiahli vďaka lovu poistencov na východe Slovenska v rómskych komunitách a do marketingovej kampane ste investovali viac ako súkromné poisťovne.

Čakal som, že prebudenie spiaceho obra - našej VšZP, sa nebude páčiť každému a vyruší najmä ostatných hráčov na poli zdravotného poistenia, pre ktorých sme roky nepredstavovali žiadnu konkurenčnú hrozbu, čo im, samozrejme, vyhovovalo. Ich útoky pre mňa nie sú prekvapením, skôr sklamaním. Obviňujú nás z toho, čo oni sami roky robili. Dlhodobo poukazujeme na nekalý nábor poistencov, ktorý zásadne odmietame. Hovoria za nás fakty - oproti vlaňajšku sme zaznamenali 2,5-krát vyšší nárast počtu ekonomicky aktívnych poistencov. Ja si však vážim každého jedného poistenca, ktorý sa rozhodol stať sa súčasťou najväčšej zdravotnej poisťovne, bez ohľadu na to z ktorého kraja, či komunity pochádza. Podľa našich analýz najviac čerpania benefitov pochádza práve z východného Slovenska, je tak logické, že vyššia produkcia prišla práve z tejto časti našej krajiny. Napokon tento fakt môže potvrdiť aj naša konkurencia, ktorá taktiež zaznamenala najzásadnejšie čísla práve na východe.

Možno teda tento úspech pripisovať nákladnej marketingovej kampani, za akú ako ju označuje vaša konkurencia?

VšZP bola vždy lídrom v poskytovaní zdravotnej starostlivosti, ale v otázke marketingovej komunikácie ťahala za kratší koniec. Trpela dôsledkami nekonzistentnej komunikácie, absencie produktu, nízkej vizibility a kredibility značky, a to na úkor súkromných poisťovní, ktoré sa rozrastali o odídených poistencov VšZP aj vďaka drahým a masívnym marketingovým kampaniam. Vzhľadom k nášmu podielu na trhu sa v žiadnom prípade nedá hovoriť o prehnaných, ale o nevyhnutných nákladoch na komunikáciu, ktorá je potrebná na zabezpečenie našej konkurencieschopnosti. Ba čo viac VšZP podľa oficiálnych dát, roky míňala na marketingové aktivity neporovnateľne menej ako jej draví konkurenti.  Komentovať marketingové náklady je účelovo vytrhnuté z kontextu, najmä ak celkové prevádzkové náklady VšZP v prepočte na jedného poistenca konkurencia presahuje takmer dvojnásobne.

Čo podľa vás ľudí presvedčilo a prinavrátilo vám stratenú dôveru?

Naším najdôležitejším poslaním je zabezpečovať dostupnosť zdravotnej starostlivosti, špecialistov v každom regióne a garantovať tak poistencom naprieč celý Slovenskom, že sa o ich zdravie bude mať kto postarať. A to sa nám darí. Máme zazmluvnených najviac poskytovateľov zdravotnej starostlivosti, spomedzi všetkých poisťovní vynakladáme najviac finančných prostriedkov na jedného poistenca, z roka na rok investujeme stále viac do inovatívnej liečby, najmä onkologikých pacientov, staráme sa o väčšinu diabetikov a takmer o všetkých hemofilikov – teda o pacientov z tých najnákladnejších liečebných skupín. Pre našich poistencov sme za každých okolností stabilným partnerom, ktorý zabezpečuje kvalitnú zdravotnú starostlivosť vtedy, keď ide skutočne o život, a to aj v prípade mimoriadne vážnych diagnóz. Skvalitnili sme však aj existujúce služby, priniesli nové produkty a celkovo poisťovňu naprieč modernizujeme.

Čo bolo základom úspešnej stratégie?

Kľúčovou bola a je spomínaná kvalita a dostupnosť zdravotnej starostlivosti. Ale v 3. tisícročí sa zároveň nepohnete bez inovácií a dôrazu na digitalizáciu, ktorej potrebu ešte viac znásobila pandémia. Ako jedna z prvých spoločností na Slovensku sme zaviedli tvárovú biometriu, ktorá uľahčuje a zrýchľuje verifikáciu poistenca pri aktivácii mobilnej aplikácie. Zavedenie biodynamického podpisu zasa zrýchlilo a zjednodušilo vybavovanie žiadostí, kvôli ktorým už nie je potrebné navštíviť pobočku. Zmien a noviniek v tomto smere bolo viacero. Poistenci si jednoducho všimli, že sa niečo deje, že VšZP ide míľovými krokmi dopredu, a tak sme si nielen väčšinu poistencov udržali, ale získali aj najviac nových.

Prešla zmenou aj mobilná aplikácia VšZP?

Samozrejme, na nej sme zapracovali tiež. Okrem toho, že sme vďaka biometrii zásadne zjednodušili proces jej aktivácie, pridali sme do nej niekoľko nových praktických funkcií – okrem iného pribudol digitálny preukaz poistenca, ale aj Covid osvedčenie EÚ, ktoré sme zaviedli ako vôbec prví na Slovensku. Aplikácia vás napríklad upozorní na nedoplatky na poistnom a umožní vám ich hneď uhradiť, pripomenie vám, že je čas na preventívnu prehliadku, ponúka podrobný prehľad o vašich lekároch, predpísaných liekoch, ich lacnejších alternatívach a veľa ďalšieho. Počet jej pravidelných používateľov stúpol medziročne o 400 percent a už dva mesiace po sebe sa umiestnila v prvej trojke najsťahovanejších aplikácií na Slovensku. Myslím, že tieto čísla hovoria samy za seba.

Zmenila pandémia pohľad na pacientov a ich potreby?

Na manažmente zdravia reflektujúcom súčasnú situáciu denne pracujeme. Robíme všetko pre to, aby pacienti už viac neodchádzali od lekára s úlohou nájsť si konkrétneho špecialistu. Chceme aplikovať modely zo zahraničia, kedy väčšinu vyšetrení spraví obvodný lekár, ktorý však musí byť odbremenený od administratívy, kvôli ktorej v súčasnosti nemá čas na vzdelávanie, ani na vyšetrenie väčšieho počtu pacientov. A pokiaľ pacient bude potrebovať špecialistu, bude mať už v aplikácii zoznam konkrétnych odborníkov, adresy ambulancií,  informáciu o voľných termínoch, aby sme to uľahčili aj zahlteným špecialistom.

Ako v tejto náročnej dobe pomáhate zdravotníkom?

Sme na pokraji humanitárnej krízy. Naši zdravotníci dennodenne vynakladajú maximálne úsilie, aby zachránili čo najväčší počet pacientov. VšZP sa snaží odbremeniť beztak preplnené nemocnice, ale tiež ambulantný sektor tak, aby sa všeobecní lekári mohli primárne venovať pacientom s potvrdeným covidom a naopak špecialisti mohli promptne riešiť tých, ktorých v tejto náročnej situácii zvládajú. Snahou je, aby chronickí pacienti mali v domácom prostredí jednoduchšie zabezpečenú liečbu a zbytočne sa nevystavovali riziku. Doteraz sme finančne sanovali toto mimoriadne náročné obdobie a nekrátili sme finančné objemy nemocniciam a ani ambulantnému sektoru. Naďalej budeme robiť všetko pre to, aby sme zdravotníkom uľahčili ich prácu, motivovali a odmeňovali ich za nepredstaviteľne náročný fyzický aj psychický výkon, ktorý v týchto mesiacoch odvádzajú. VšZP aj napriek zložitej situácii nepristúpila k znižovaniu úhrad pre nemocnice. Úhrada podľa skutočnosti by bola najmä v čase pandémie COVID 19  pre nemocnice likvidačná. V prepočte na celý rok 2021 zaplatíme o 360 mil. EUR viac, než nemocnice vykážu.

Aký je váš postoj k očkovaniu?

Sám som covid prekonal a určite by som to nechcel zažiť znovu. Očkovanie je ten najúčinnejší spôsob ako ochrániť seba, svojich blízkych, predísť kolapsu v nemocniciach, odbremeniť vysilených zdravotníkov a ušetriť obrovské množstvo finančných prostriedkov na liečbu pacientov s covidom, ktoré sú potrebné na záchranu mnohých iných ľudí s inými diagnózami. Nič si neprajem viac, ako to, aby sme spojili sily, prestali sa unášať egom a hoaxami a začali sa riadiť zdravým rozumom a overenými vedeckými faktami. Svetové trendy ukazujú, že jedinou cestou je povinná vakcinácia.

Aké sú vaše ciele na ďalší rok?

Absolútnou prioritou VšZP je a naďalej bude zabezpečenie poskytovania zdravotnej starostlivosti v plnom rozsahu naprieč celým Slovenskom. Urobíme všetko pre to, aby sme obhájili titul Najdôveryhodnejšia značka 2021 spomedzi zdravotných poisťovní, ktorú sme tento rok získali v najväčšom spotrebiteľskom prieskume a utvrdili našich takmer 3 milióny poistencov, že ich zdravie je v dobrých rukách. Chceme sa viac sústrediť aj na služby pre poskytovateľov zdravotnej starostlivosti, ich odľahčenie a na  rozvoj vzťahov s PZS. A samozrejme inovácie, modernizácia, spokojní zamestnanci a poistenci so stiahnutou mobilnou aplikáciou. Budeme mať čo robiť aj celý ďalší rok a už sa na to teším.:-)

Informačný servis

Aj v zimnom období môžeme na nočnej oblohe pozorovať nebeské divadlo. V nadchádzajúcich sviatočných dňoch budú v činnosti dva meteorické roje. Nebude chýbať ani vianočná kométa. Od piatka 17. decembra  do 26. decembra bude činný meteorický roj U Midy, ktorý poznáme aj pod názvom Ursidy. Jeho objaviteľom je zakladateľ observatória na Skalnatom Plese astronóm Antonín Bečvář, ktorý ho prvý krát pozoroval 22. decembra 1945. V tom čase bola frekvencia počas maxima až 88 meteorov za hodinu. p ...

15.12.2021 - Častokrát sú to modriny skryté pod oblečením, psychické týranie zamaskované krásnym úsmevom či každodenné kontroly, podceňovanie a spochybňovanie. Násilie na ženách a ich deťoch - téma, ktorá je čím ďalej, tým aktuálnejšia po celom svete a zaslúži si patričnú pozornosť. Lidl si ako jeden z najväčších slovenských zamestnávateľov uvedomuje svoju spoločenskú zodpovednosť a preto svoje sily spojil s Alianciou žien v rámci projektu Medzi nami dievčatami.

Vedeli ste, že násilie páchané na ženách sa týka každej štvrtej ženy? Napriek tomu sa však o problematike nehovorí dostatočne. Zneužívané ženy mlčia, pretože majú pocit, že sa nestretnú s pochopením alebo majú jednoducho strach. "Len veľmi malé percento žien sa obráti na políciu a oznámi trestný čin týrania blízkej a zverenej osoby," uviedla projektová manažérka Aliancie žien, Jana Juchová.

Spoločnosť Lidl, ako TOP zamestnávateľ a jeden z 10 najväčších zamestnávateľských inštitúcii na Slovensku, dlhodobo podporuje svojich zamestnancov, zamestnankyne a ich rodiny v súlade so svojou firemnou kultúrou. Pomocnú ruku dlhodobo podáva napríklad prostredníctvom dôverníka – komunikačného partnera pre zamestnankyne / zamestnancov pri všetkých ich problémoch a starostiach – či už súkromných alebo pracovných. Partnerom na diskrétny rozhovor aj na mimopracovné témy je vždy aj nadriadený, alebo nadriadená. Pred niekoľkými rokmi pribudli k dôverníkom aj psychológovia a psychologičky na telefóne, na ktorých sa zamestnankyne a zamestnanci Lidla môžu s dôverou obrátiť.

Preto sa tento rok rozhodol smerovať väčšiu pozornosť práve ženám a ich psychickému i fyzickému zdraviu. Lidl chce týmto krokom podporiť verejnú debatu na tému násilia na ženách a inšpirovať aj iné zamestnávateľské organizácie. Iniciatíva je súčasťou kampane "Rôzni = Rovní", ktorou diskont interne aj externe oslovuje dôležité nerovnosti a spolu so spolupracujúcimi organizáciami ponúka riešenia v oblasti diverzity a inklúzie.

Aktuálna pandemická situácia a s ňou spojená vlna lockdownov sú príčinou prudkého nárastu prípadov násilia na ženách po celom svete. Prečo? Ženy zažívajúce násilie totiž ostali zatvorené v jednej domácnosti s násilníkom, čo je pre mnohé z nich veľmi nebezpečné. "Zároveň bola o to väčšia kontrola zo strany násilníkov a ženy nemali možnosť kontaktovať pomáhajúce organizácie a situácia sa vyhrocovala. Svedčia o tom aj štatistiky za rok 2020. Generálna prokuratúra poukázala na to, že napríklad v otázke stíhania trestného činu týrania blízkej a zverenej osoby podľa §208 trestného zákona došlo až k 17% nárastu," dodáva Jana Juchová.

Spoločnosť Lidl sa rozhodla zapojiť do iniciatívy s názvom Medzi nami dievčatami, ktorú zastrešuje Aliancia žien. Touto cestou sa snaží nielen o zvýšenie povedomia o danej problematike, ale aj o upozornenie žien na krízovú linku a uistenie, že ich volanie o pomoc bude bezpečné a vypočuté.

Najdôležitejším krokom je prelomenie mlčania a teda telefonát na SOS linku. Ten si vyžaduje samozrejme vysokú mieru diskrétnosti, súkromia a pocit bezpečia. Takýmto miestom sú v mnohých prípadoch dámske toalety či oddychové miestnosti. "V spolupráci s Alianciou žien budeme inštalovať telefónne zariadenia v našich logistických centrách, v predajniach aj centrále tak, aby ženy – naše zamestnankyne, ktoré potrebujú pomoc, mohli bezpečne a diskrétne zavolať na krízovú linku Aliancie žien. Inštalácia telefónov na našich toaletách je extra míľou v tejto téme, ktorou chceme našim zamestnankyniam poskytnúť ďalšiu možnosť ako prípadne riešiť spomenuté životné situácie," povedala Zuzana Baloghová, ambasádorka diverzity z Lidl Slovenská republika. V prípade, ak žena nechce zavolať ihneď, na toaletách budú pripravené brandované hygienické potreby so "zakódovanými" kontaktnými údajmi na krízovú linku. Tak môžu požiadať o pomoc vtedy, keď sa budú cítiť najkomfortnejšie.

Cieľom dôležitej iniciatívy je okrem iného aj motivácia ďalších spoločností k podobnému kroku na svojich pracoviskách či v priestoroch zamestnania. Tak, aby sa každá žena cítila bezpečne a mohla žiť život, aký si zaslúži. "V čase COVID-u je pomoc pre ženy, ktoré zažívajú domáce násilie obmedzená. Kam sa však ženy hľadajúce pomoc vracajú sú ich pracoviská, preto vyzývame všetky zamestnávateľské inštitúcie, aby sa zamysleli nad tým, ako im môžu pomôcť." uviedla Zuzana Baloghová.

Informačný servis

15.12.2021 - Aj ty môžeš byť hrdinom! Taký je názov novej kampane spoločnosti BILLA, ktorej cieľom je podpora charitatívneho projektu CHLEBODARCA. Kampaň pracuje s postavou hrdého chlebodarcu, ktorý v náročnej dobe nezištne pomáha neúplným rodinám. V rámci projektu putuje jeden cent z každého predaného chleba v predajniach BILLA na pomoc ľuďom, ktorí to najviac potrebujú.

Každý zákazník môže podporiť jednorodičov v núdzi a stať sa hrdým chlebodarcom – stačí si len kúpiť chlieb v predajniach BILLA. Taká je hlavná myšlienka novej mediálnej kampane Aj ty môžeš byť hrdinom! spoločnosti BILLA, ktorá zviditeľňuje projekt CHLEBODARCA. Ústrednou postavou kampane je Milan Hesek, spokojný zákazník BILLA. "Nie som zdravotník ani požiarnik. Ale som vždy veľmi rád, keď môžem pomôcť. Nielen deťom, ale aj rodičom, ktorí ostali na svoje deti sami," hovorí M. Hesek v novom televíznom spote. V ňom zalepí chlapčekovi rozbité koleno, deťom hrajúcim sa futbal hodí odkotúľanú loptu, mamičke s kočíkom pomôže nastúpiť do autobusu, až si nakoniec do nákupného vozíka v BILLA vloží chlieb a vyzve divákov, aby aj oni pomohli jednorodičom v núdzi.

Okrem televízneho spotu podporí BILLA svoju novú kampaň Aj ty môžeš byť hrdinom! prostredníctvom vlastných online médií, sociálnych sietí, instore a PR aktivít. "Projektu CHLEBODARCA, ktorý už tri roky podáva pomocnú ruku rodinám v núdzi, prikladáme v BILLA veľkú dôležitosť. Do ešte širšieho povedomia ľudí sme sa projekt rozhodli dostať úprimnou kampaňou, s ktorou sa vie stotožniť každý zákazník. Na to, aby pomohli jednorodičom v ťažkej životnej situácii, si stačí iba kúpiť chlieb. Veríme, že nová kampaň vzbudí v predvianočnom období u ľudí pozitívne ohlasy," povedala Denisa Pernicová, marketingová riaditeľka BILLA.

Lepší život má už 263 rodín

Zhoršenie zdravotného stavu, vážny úraz, znížený finančný príjem či rozpad partnerstva. Príčin, prečo sa Slováci ocitajú na hranici chudoby či v inej zložitej životnej situácii, je množstvo. Dostať sa z najhoršieho pomáha rodinám v núdzi charitatívny projekt CHLEBODARCA, pod záštitou o. z. BILLA ľuďom. Vo svojom aktuálnom, treťom ročníku projekt podporil 149 rodín z celého Slovenska. Išlo o rodiny starajúce sa o zdravotne znevýhodnené deti, o osamelých rodičov, ktorí sa v živote musia spoliehať len sami na seba, ale aj o domácnosti, ktoré dlhotrvajúca pandémia pripravila takmer o všetko. "V tomto roku naša pomoc putovala do Michaloviec, Sniny, Vrábeľ, Rožňavy, Martina, Zvolena, Topoľčianok a ďalších desiatok miest. Všetky podporené rodiny od nás dostali potravinovú BILLA kartu v celkovej hodnote 1800 eur, ktorá im počas 12 mesiacov výrazne pomáha odľahčiť rodinný rozpočet. Rodinám v núdzi sme tiež venovali finančný príspevok vo výške 2000 eur, prostredníctvom ktorého sme im uhradili nevyhnutné veci a potreby – napríklad zdravotné rehabilitácie, renovácie bytov a domov, nájomné na bývanie či študijné náklady," vysvetlila Jana Gregorovičová, podpredsedníčka predstavenstva o. z. BILLA ľuďom. Za tri roky svojej existencie podporil CHLEBODARCA dovedna 263 rodín v núdzi. Pomoc putovala deťom s autizmom, nevidiacej študentke operného spevu, zdravotne znevýhodnenej tanečníčke, rodinám, ktoré prišli o príjem a mnohým ďalším.

Najohrozenejšou skupinou sú jednorodičia

Projekt CHLEBODARCA pozorne sleduje spoločenské dianie a prispôsobuje mu svoje pôsobenie. Od začiatku tohto roka preto ako prvý charitatívny projekt na Slovensku rozšíril svoju pomoc aj na jednorodičovské domácnosti. Práve osamelí rodičia, ktorí sa o svoje deti, chod domácnosti a rodinný príjem musia postarať bez partnera, sú kvôli nedostatočnej podpore od štátu najviac ohrození negatívnymi dôsledkami koronavírusu a následnou chudobou.

Okrem potravinovej BILLA karty projekt v spolupráci s n. o. JEDEN RODIČ poskytuje jednorodičom aj rôzne druhy poradenstva, ktoré im pomáhajú zorientovať sa na trhu práce či v sociálnej, finančnej a právnej oblasti. Rovnako dôležitá je aj promptná humanitárna pomoc. "V priebehu tohto roka sme zamerali aj na domácnosti, kde je všetko iba na pleciach jedného rodiča. Príbehy sú rôzne – niektoré osamelé mamy sa vymanili z mimoriadne zložitých vzťahov s bývalými partnermi, v iných neúplných rodinách situáciu skomplikoval nedostatok financií či vážny zdravotný stav. Ojedinelé nie sú ani prípady otcov-jednorodičov, ktorých bývalé partnerky stratili akýkoľvek záujem o spoločné deti," povedala J. Gregorovičová.

Na Slovensku je asi 150 000 jednorodičovských domácností, v ktorých vyrastá 200 000 detí. Keďže mnohí jednorodičia prichádzajú vplyvom pandémie o pravidelný príjem a zároveň prepadajú sitom štátnej pomoci, nie sú schopní pokrývať ani bežné výdavky. Preto sa o. z. BILLA ľuďom rozhodlo od roku 2022 sústrediť svoju pomoc výhradne už len na jednorodičov v núdzi. Výber neúplných rodín bude na strane odborníkov z n. o. JEDEN RODIČ, ktorí budú s rodinami systematicky pracovať počas 12 mesiacov. "V porovnaní s úplnými rodinami majú tie neúplné vo všetkom nevýhodu, životom sa pretĺkajú oveľa ťažšie. V zložitých časoch pandémie potrebujú ešte razantnejšiu pomoc ako doteraz. Vďaka rozšíreniu pomoci výlučne na jednorodičov sa podpora CHLEBODARCU dostane k ešte väčšiemu počtu osamelých mám a otcov v núdzi," uviedla J. Gregorovičová. BILLA tiež myslí na svojich zamestnancov-jednorodičov a plánuje pre nich zintenzívniť  podporu v internom programe BILLA Anjel.

Tri roky nezištnej pomoci

Charitatívny projekt CHLEBODARCA, ktorý zastrešuje o. z. BILLA ľuďom, vznikol v decembri 2018. Jeden cent zo sumy každého predaného chleba v predajniach BILLA putuje v rámci neho na pomoc ľuďom, ktorí to najviac potrebujú. Ide predovšetkým o rodiny zo sociálne slabšieho prostredia, tiež jednorodičovské domácnosti v núdzi, a aj rodiny starajúce sa o zdravotne znevýhodneného člena. BILLA v tomto projekte prepája svoj kľúčový biznis, ktorým je predaj potravín, s dobročinnosťou a altruizmom. "Prostredníctvom CHLEBODARCU dokazujeme, že aj základná a každodenná potravina, akou je chlieb, môže slúžiť šľachetným účelom," povedala J. Gregorovičová. Do projektu sa rodiny môžu prihlasovať na www.chlebodarca.sk. Na výbere jednorodičovských domácností projekt spolupracuje s n. o. JEDEN RODIČ. Všetky podporené rodiny získavajú BILLA potravinovú kartu na jeden rok a zároveň finančný príspevok, ktorý im pomáha uhradiť nevyhnutné veci alebo služby. Dlhodobý partner projektu, spoločnosť Penam, zas podporeným rodinám zabezpečuje prísun pekárenských výrobkov. Od nového ročníka sa partnerom CHLEBODARCU stáva aj spoločnosť Berto, ktorá rodinám poskytne mäsové výrobky.

Nový televízny spot BILLA k projektu CHLEBODARCA si pozriete tu: 

Vizitka realizácie televízneho spotu:

Klient: BILLA s.r.o.
Agentúra: BigKids, s.r.o.
Kreatíva: Zuzana Koszeghy, Jakub Huljak
Account: Peter Potočár, Kristína Kleinová
Produkcia: FILMSERVICE PRODUCTIONS s.r.o.
Režisér: Jonáš Karásek
Herec a Voice-over: Milan Hesek
Hudobné štúdio: K2 zvuk, s. r. o
Hudba: Could I Believe, Mountaintops

Informačný servis

15.12.2021 - Kvôli aktuálnej pandemickej situácii symbol nádeje, jednoty a lásky ponesie iba jeden rýchlik z Bratislavy do Košíc

Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) aj tento rok podporí tradičnú akciu s názvom Betlehemské svetlo, ktoré putuje letecky z betlehemskej Baziliky Narodenia Pána do Európy, konkrétne do Rakúska, odkiaľ sa roznášajú plamienky nádeje aj na Slovensko. Svetlo pre obyvateľov Slovenska prinesie vlak R 605 TATRAN, ktorý vyrazí z Bratislavy o 10:30 a v Košiciach ukončí svoju jazdu o 16:03, klasicky sobotu pred Vianocami, t.j. 18. decembra 2021.

Odpálením Betlehemského svetla od rakúskych skautov na slovensko-rakúskych hraniciach Slovensko rozžiari symbol nádeje, jednoty a lásky už po 32-krát. Podobne ako minulý pandemický rok, aj tentokrát sa nadviaže na túto tradíciu symbolicky. Vzhľadom na aktuálnu pandemickú situáciu hliadka nebude Betlehemské svetlo odpaľovať na jednotlivých vlakových staniciach, ani neumožní odpálenie svetla vo vlaku. Aby sa predišlo blízkemu kontaktu s cestujúcimi a možnému šíreniu nákazy, národný dopravca zabezpečí prevoz skautov so svetlom vo vyhradenom priestore.

"V ZSSK si vážime skutočnosť, že už 32 rokov sme hrdým partnerom Slovenského skautingu, ktorý podporujeme pri preprave Betlehemského svetla vlakmi po celej krajine, a to aj napriek nepriaznivej situácii, ktorú zažívame už druhý rok," povedal Roman Koreň, predseda predstavenstva ZSSK.

"Skauti majú radi výzvy a priniesť Betlehemské svetlo v čase pandémie je bezpochyby jednou z nich. Teší nás však, že sme spoločne s Železničnou spoločnosťou Slovensko mohli nadviazať na dlhoročnú tradíciu aspoň symbolickým prevezením Betlehemského svetla zo západu, teda z Bratislavy na východ do Košíc," uviedol Marián Suvák, koordinátor Betlehemského svetla na Slovensku.

Posolstvo tejto akcie je, aby každé jedno odpálenie svetielka vyjadrovalo tiché prianie, nech sa pokoj a mier šíri v ľudských srdciach obzvlášť v predvianočnom období. Aj preto slovenskí skauti roznesú plamienky Betlehemského svetla takmer po celom Slovensku a následne betlehemskú štafetu predajú ďalej na sever a východ Európy, teda poľským a ukrajinským skautom.

Aj tento rok si môžete na interaktívnej mape, ktorú skauti každý deň aktualizujú, vyhľadať miesta, kde bude Svetlo v rámci krajiny dostupné -  https://www.betlehemskesvetlo.sk/mapa/.

Informačný servis

15.12.2021 - Digitalizácia je v súčasnosti skloňovaná zo všetkých strán ako ten najlepší prostriedok na optimalizáciu práce s dokumentmi. Faktúry, zmluvy alebo doklady o nákupe sú najčastejšie dokumenty, ktoré prúdia každou spoločnosťou na trhu a zamestnávajú pritom jednotlivcov, desiatky alebo pokojne aj stovky ľudí pri práci s nimi.

Nie sú to však samotné dokumenty, ktoré by zdržiavali a predražovali spracovanie akejkoľvek činnosti vo vnútri spoločnosti. Navyše je ich existencia daná zákonom, musí vzniknúť ako doklad o určitej transakcii alebo potvrdení vzniknutej dohody.

Problém nie je dokument, ale práca s ním

Manipulácia, teda obeh dokumentov, ich evidencia, pripomienky, schvaľovanie, a nakoniec aj archivácia sú činnosti, ktoré lačne konzumujú čas každého zamestnanca. Všetky tieto procesy navyše vyžadujú spoluprácu niekoľkých osôb, často vzdialených od svojho tradičného miesta v kancelárii, pretože dnes je kanceláriou v podstate akékoľvek miesto na zemi s internetovým signálom.

Ak chceme využiť digitalizáciu na zjednodušenie práce, musíme najskôr skrotiť procesy, ktoré sa za tou prácou skrývajú. Riešenie DocuWare spoločnosti RICOH Slovakia obsahuje už v základnej verzii všetky najdôležitejšie funkcie pre spracovanie, evidenciu a hlavne prácu s dokumentmi naprieč všetkými oddeleniami v spoločnosti.

Ricoh DocuWare – kliknem a mám vybavené

Výkonný a veľmi jednoduchý softvér DocuWare dokáže usmerniť tok dokumentov, automaticky ich triediť podľa ich povahy, vyťažiť všetky potrebné dáta a umožniť ich rýchle vyhľadanie. Začať môžete s prichádzajúcimi faktúrami, ktoré sa automaticky zaevidujú, prípadne uložia, kde je potrebné a rovno vyzvú príslušného schvaľovateľa na jeho vyjadrenie. Zautomatizovať je možné aj evidenciu rôznych účtovných dokladov ako sú platby za ubytovanie, parkovanie atď., ktoré môže ktokoľvek z firmy jednoduchým vyfotografovaním cez mobilný telefón zaslať na vybratú e-mailovú adresu a viac už sa oň nestarať.

Zaujímavá je aj práca so zmluvami, kde vie DocuWare okrem klasickej evidencie tiež strážiť a upozorniť na ich končiacu platnosť. Samozrejmosťou je história všetkých vyjadrení dotknutých strán, prepojenie so všetkými relevantnými prílohami, dodatkami a faktúrami. Príjemnou funkciou je inteligentné vyhľadávanie, ktoré vďaka jednoduchej klávesovej skratke vyhľadá akýkoľvek text označený napr. vo Worde, prehliadači alebo práve otvorenom PDF súbore.

Prístup k miliónom dokumentov odkiaľkoľvek

DocuWare využívajú spoločnosti naprieč celou Európou a spracúvajú milióny skenovaných alebo inak generovaných dokumentov každý mesiac. Možno ho získať formou prenájmu s mesačnou platbou v cloudovej verzii bez nutnosti inštalácie a obstarania hardvéru, alebo ako on-premise riešenie. Viac informácií v oblasti riešení pre správu dokumentov nájdete na webe www.ricoh.sk.

Informačný servis

15.12.2021 - Na svetovej výstave EXPO v Dubaji sa včera predstavil slovenský Fintech Hub. Jedinečný projekt, ktorý ponúka mladým inovatívnym firmám pomoc pri vstupe na trh finančných technológií. Otvorenú platformu Fintech Hub založila Slovenská Fintech asociácia spolu so skupinou inovatívnych firiem na čele so spoločnosťami Mastercard a Vacuumlabs. Projekt ponúka poradenstvo i nezávislé testovacie prostredie pre mladé digitálne firmy a prepája ich s investormi. Jeho cieľom je zvyšovanie úrovne inovácií a konkurencieschopnosti digitálneho trhu na Slovensku a v strednej Európe.

Za prvý rok fungovania sa do Fintech Hubu prihlásilo 15 start-upov. Zo začiatku mali záujem o spoluprácu najmä slovenské a české firmy, Fintech Hub už ale pomáha aj začínajúcim spoločnostiam z ďalších európskych krajín, napríklad z Maďarska alebo Rumunska. Práve svetová výstava EXPO v Dubaji je tak príležitosťou, ako rozšíriť okruh záujemcov a pomôcť ďalším hráčom v expanzii na európsky trh.

"Sme radi, že sa nám darí oslovovať zaujímavé mladé firmy, ktoré majú potenciál zmeniť trh s finančnými technológiami. Vďaka Fintech Hubu je Slovensko vnímané ako ideálny štartovací trh pre firmy z tretích krajín. Chceme byť pomyselnou bránou do Európy a ponúknuť zahraničným inovátorom veľký potenciál pre expanziu na celoeurópsky trh," hovorí Juraj Králik, CEO Fintech Hubu.

Fintech Hub poskytuje začínajúcim firmám v oblasti finančných technológií pomoc s vývojom svojich produktov, mentoring a spoluprácu pri získavaní potrebných licencií. Zároveň vytvára unikátne testovacie prostredie, v ktorom môžu bezpečne skúšať nové aplikácie a riešenia. Vďaka spolupráci s najväčšími hráčmi na trhu majú start-upy možnosť testovať svoje produkty v úplne reálnom prostredí. V neposlednom rade Fintech Hub prepája mladé firmy s investormi.

"Vďaka Fintech Hubu majú nielen slovenské fintech spoločnosti šancu veľmi rýchlo prejsť úvodnými fázami svojej činnosti, ako sú napríklad plánovanie a technické testovanie nových produktov. Pomáhame im v tom, aby mohli čo najrýchlejšie poskytovať svoje služby a vďaka spolupráci s Národnou bankou Slovenska aj v tom, aby sa dostali čo najrýchlejšie do súladu so všetkými reguláciami," hovorí Viktor Gřešek, Business Development Manager spoločnosti Mastercard pre Slovensko a Českú republiku.

Práve podpis Memoranda o spolupráci s Národnou bankou Slovenska sa stal ďalším z významných krokov v činnosti Fintech Hubu. Spolu so zástupcami centrálnej banky a ďalšími expertmi Fintech Hub usporiadal niekoľko praktických workshopov na aktuálne témy z oblasti bezpečnosti platieb na internete, zdaňovanie kryptomien alebo ochrany proti praniu špinavých peňazí.

Fintech Hub so sídlom v Bratislave založila skupina inovatívnych firiem na čele so spoločnosťami Mastercard, Vacuumlabs a Slovenskou Fintech asociáciou. Medzi jeho partnerov patria ďalšie technologické, právne a poradenské firmy. Spoločnou víziou je pomôcť so vznikom nových produktov a služieb, ktoré pomôžu používateľom v každodennom živote.

Informačný servis

Tím vedcov z Fyzikálneho ústavu SAV vyvinul nový štvorodrazový rtg monochromátor, ktorý má vyššiu priepustnosť zložky rtg žiarenia Kα1 ako Bartelsov monochromátor, pričom efektívne potlačí zložku Kα2. Nový štvorodrazový rtg monochromátor na vysokorozlišovaciu rtg difrakciu obsahuje dva monolitické kanálikové monochromátory z rovnakého materiálu (monokryštál germánia alebo monokryštál kremíka). Tie sú prispôsobené ...

15.12.2021 - Sama je matkou a počas tehotenstva si prešla neľahkým obdobím, keď sa bála o zdravie svojho syna. Aj to v Adele Vykydalovej odštartovalo chuť pomáhať a už tretí rok sa podieľa na príprave detského kalendára, výťažok z predaja ktorého ide na podporu Nadácie detského kardiocentra. Pre detských pacientov sa tak tento rok podarilo vyzbierať neuveriteľných 60 tisíc eur.

V Amazone pracuje takmer rok na pozícii audítor a inštruktor a jej úlohou je zaúčať nováčikov. K tvorbe kalendára ju priviedla fotografka Jana Keketi, jej rola je však skôr produkčná. "Mojou úlohou je navrhnúť vizuál, teda to, ako  bude celé fotenie vyzerať, zabezpečiť kostýmy a ľudí, vybrať lokality a umelecké diela, rovnako tak ako zorganizovať kasting detí na fotenie. Vždy oslovíme veľa slovenských umelcov, maliarov a sochárov, ktorí nám do aukcie venujú diela, ktoré sú súčasťou fotiek s deťmi v kalendári," opisuje svoju časť práce Adela. Súčasťou krstu kalendára je aj dražba a tento rok sa vďaka nej podarilo vyzbierať neuveriteľných 60 tisíc eur, ktoré putovali Nadácii detského kardiocentra. Som takisto rada, že nemalou sumou, bolo to konkrétne tritisíc eur, prispel aj samotný Amazon. Poďakovať sa chcem aj našim manažérom, pretože počas fotenia kalendára mi vychádzali v ústrety napríklad pri výmene zmien," dodáva šťastná výherkyňa.

Adelinu aktivitu si všimla aj jej kolegyňa Patrícia, ktorú ju na cenu Amazon Star nominovala. "Adelku som nominovala preto, že sa mi páči myšlienka, ktorou sa zaoberá vo svojom voľnom čase a okrem toho je to skvelá žena, kolegyňa aj kamarátka. Takže som veľmi rada, že ju mám tú česť poznať aj po tejto stránke," hodnotí dôvod nominovania Patrícia Ekwueme.

Adela o nominácii a teda tom, že môže vyhrať, vôbec netušila. ,,Ďakujem veľmi pekne mojej kolegyni, ako aj Amazonu za toto krásne prekvapenie. Mnohí moji kolegovia a kolegyne sú mi inšpiráciu a sú to práve oni, ktorí ma tiež motivujú k tomu, aby som sa pozerala za svoje vlastné potreby a myslela na tých, ktorí potrebujú pomoc. Navyše je to kreatívna činnosť, ktorá ešte aj prináša osoh, a to je najviac," definovala svoje pocity najnovšia Amazon Star.

Láskavosť, ochota a prejav pomoci sú nadčasové hodnoty, ktoré sú potrebné neustále, no obzvlášť v čase globálnej pandémie. A mnohí sa nimi našťastie stále dennodenne riadia. Práve týchto ľudí chcela spoločnosť Amazon aj tohto roku oceniť a vyzdvihnúť. Kampaň ,,Amazon Stars" ukázala, že aj v radoch logistického centra spoločnosti v Seredi sa nachádza niekoľko hviezd - ľudí, ktorí nezištne a vo voľnom čase pomáhajú svojim spolupracovníkom, rodinným príslušníkom alebo úplne neznámym ľuďom.

9. decembra prekvapil pani Adelu v logistickom centre moderátor Matej ,,Sajfa" Cifra, ktorý jej slávnostne odovzdal hlavnú cenu súťaže – osobný Amazon Box plný darov. Čo však prekvapením nebolo, bola šľachetnosť víťazky. S darom sa podelila so škôlkou vo Vlčkovciach, pre ktorú zakúpila osviežovače vzduchu a ako správna Amazoňáčka venovala kolegyni, ktorá ju nominovala, čítačku Kindle.

"Ja osobne nesmierne oceňujem to, keď niekto dokáže popri svojom ťažkom zamestnaní, ešte navyše v neľahkej, veľmi zaujímavej, nie úplne náladovo najlepšej dobe nezištne pomáhať niekde úplne inde. A ešte špeciálne tým, že som otec a mám malú dcérku, tak pomoc adresovaná deťom mi je ešte sympatickejšia. Preto si Adela túto cenu určite zaslúži a ešte raz jej gratulujem," dodáva  Matej ,,Sajfa" Cifra.

"Kampaň Amazon Stars nám umožnila na chvíľu sa zastaviť aj v hektickom koncoročnom období a oceniť inšpiratívnych a láskavých ľudí, ktorými sme každodenne obklopení. Sme hrdí na našich zamestnancov, ktorí idú pravidelne nad rámec svojich povinností, nielen v práci, ale aj v súkromí. Tešíme sa, že sme ich mohli takýmto spôsobom oceniť a zdieľať ich výnimočné príbehy so svetom, obzvlášť v tomto náročnom období," uzatvára PR manažérka spoločnosti Amazon Miroslava Jozová.

Informačný servis

15.12.2021 - Špecialisti na elektronický podpis a enterprise riešenia zo spoločnosti Disig a.s. uvádzajú, že rok 2021 priniesol aj vďaka pretrvávajúcej pandémii väčšiu odvahu v zavádzaní riešení na elektronické podpisovanie. Týka sa to finančného sektora, teda bánk a poisťovní, ale aj energetiky, či stavebníctva. Celkovo tento počet vzrástol o stovky nových záujemcov oproti obdobiu pred pandémiou.

Mnohé z firiem si uvedomili, že manažované riadenie e-dokumentov môže byť riešením, s ktorým si ľahšie udržia kontakt so svojimi klientami a obchodnými partnermi. Okrem toho s ním dokážu znížiť svoje náklady na papier, tlač, poštu a kuriérov, ale najmä na spracovanie a digitalizáciu papierových dokumentov. Nezanedbateľné je aj zníženie počtu stratených papierových zmlúv.

"Zaznamenali sme zvýšený záujem o osvetu, ktorá sa týkala  prínosov podpisovania e-dokumentov, či manažovania ich obehu. Klienti siahali v prvom prípade po našom riešení Disig QES Portal, a v druhom prípade po Disig Enterprise Signer," vysvetľuje obchodný riaditeľ spoločnosti Ivan Kühn.

IT dodávateľ ďalej uvádza, že narástol aj záujem o nadstavbu nad tzv. klasickými "podpisovačmi". V praxi to znamená, že klienti sú naklonení portálovým riešeniam pre elektronické podpisovanie dokumentov medzi partnermi  (spomínaný Disig Enterprise Signer). V ňom si vedia riadiť tok e-dokumentov a sledovať ich aktuálny stav. Medzi ďalšie často implementované riešenia patril aj archív pre dlhodobú overiteľnosť elektronických podpisov a zachovanie integrity dokumentov.

Čo sa týka elektronického podpisovania v mobilnej aplikácii, to sa na Slovensku ešte len rozbieha. Do konca novembra 2021 bolo vydaných viac ako 1000 certifikátov pre elektronický podpis do mobilných zariadení.

www.disig.sk

Informačný servis

15.12.2021 - Od januára budúceho roka začína platiť novela Zákonníka práce, ktorá mení podmienky stravného nielen pre zamestnancov, ale i firmy. Rozšírenie stravného o finančný príspevok prinesie viac administratívy i nové komplikácie pre účtovné oddelenia.

Pri zamestnancoch, ktorí si vyberú finančný príspevok, nastanú pre zamestnávateľa viaceré komplikácie. Kým stravné lístky vydajú zamestnávatelia tak, ako boli doteraz zvyknutí, teda v počte pracovných dní nasledujúceho mesiaca, pri finančnom príspevku musia zamestanci dostať príslušnú čiastku na účet vopred. Pre zamestnávateľov tak k obvyklému výplatnému termínu (najčastejšie 15. deň v mesiaci) pribudne ďalší výplatný termín viazaný na výplatu finančného príspevku na stravné. To môže najmä pre menšie firmy, zvlášť počas pandémie, vytvoriť tlak na financie a cash flow. Účtovníci si budú musieť strážiť vyplatenie finančného príspevku v dostatočnom predstihu, aby ho mali zamestnanci na účte ešte pred začiatkom nasledujúceho mesiaca. Ak zamestnávateľ tieto termíny nestihne a vyplatí stravné až začiatkom ďalšieho mesiaca, celé stravné sa zamestnancovi zdaní a zodvoduje! Teda aj to málo (2,81 eur), čo zostalo po novele Zákonníka práce ako nezdaňovaná suma stravného, zamestnanec zdaní. Nemusí pritom ísť zo strany zamestnávateľa o zlý úmysel: môžu chýbať peniaze na účte alebo sa z iných dôvodov nestihne stravné spracovať.

Stravenky sa ľahšie vydávajú i vracajú ako peniaze

Komplikácie nastávajú pre účtovné oddelenia pri finančnom príspevku aj v ďalších prípadoch. Stravné lístky sa v prípade, že zamestnanec do práce vôbec nenastúpi, alebo v prípade neodpracovania predpokladaného počtu pracovných dní z dôvodu PN či OČR jednoducho vrátia. Zúčtovanie finančného príspevku prináša účtovným oddeleniam viac agendy i nároky na zvýšenú pozornosť. Nová agenda stravného je pre účtovné oddelenia, a teda zamestnávateľov, komplikovanejšia aj v tom, že zamestnanec sa môže rozhodnúť pre stravenky či finančný príspevok kedykoľvek počas roka, jeho voľba však bude záväzná najmenej jeden rok (technický, nie kalendárny). Ďalším z problémov finančného príspevku je, že kým doteraz riešili stravné poväčšine/prevažne mzdárky, pri finančnom príspevku je potrebné do procesu stravného zapojiť aj osobu, ktorá môže realizovať platby z firemného účtu, čo komplikuje administratívu tejto formy stravného.

Stravenky odmenia zamestnancov za vás

Pre zamestnávateľov a ich účtovné oddelenia sú preto stravné lístky či elektronické karty adminitratívne i účtovne oveľa jednoduchšou formou zabezpečenia stravného. Prinášajú i ďalšiu nezanedbateľnú výhodu, a to ďalšie odmeňovanie zamestnancov od emitentov stravných lístkov. V ponuke je napríklad cashback za obedy v reštauráciách (čím sa podporuje slovenské gastro), rôzne zľavové systémy, ktoré umožňujú zamestnancom získavať popri stravovaní aj úspory pri nákupoch. To všetko môžu byť od budúceho roka zaujímavé zamestnanecké benefity, ktoré získajú len používatelia stravných lístkov či gastrokariet.

Zdroj: Asociácia moderných benefitov, 2021
www.amobe.sk

Informačný servis

15.12.2021 - Z prieskumov v jednotlivých krajinách EU vyplýva, že každoročný prírastok odborníkov v sektore IT nedokáže pokryť požiadavky súkromných firiem. Podľa európskeho hodnotenia DESI je napríklad vo Fínsku počet ľudí, ktorí ukončia štúdium v IT dvojnásobný v porovnaní s priemerom EÚ. Napriek tomu až 59% spoločností v tomto sektore hlási problémy s nedostatkom kandidátov na otvorené pracovné miesta.

Na samite sa zúčastnili študenti slovenských vysokých škôl, ktorí tento rok absolvovali aj vlajkový projekt Huawei Seeds for the Future. Podľa nich je veľkou devízou Slovenska fakt, že študenti nezaostávajú za svetovým štandardom z hľadiska talentu, snaživosti alebo ambícií. Zlepšovať by sa však mal najmä vzdelávací systém a dôraz na osobné preferencie študentov.

"Myslím si, že študent, ktorý sa venuje danému odvetviu aj mimo školy a s istou víziou, dokáže ľahko konkurovať študentom z iných krajín. Hlavnú rolu tu však nezohráva univerzita, ale študentova zanietenosť pre vec a ochota vzdelávať sa aj vo svojom voľnom čase,” hovorí Jakub Vereb z Technickej univerzity v Košiciach. "Som presvedčený, že by univerzity mali úzko spolupracovať s firmami z praxe, ale pod jednou dôležitou podmienkou - študent by mal mať možnosť vybrať si, s ktorými firmami a do akej miery môže spolupracovať, a škola by ho v tom mala podporiť.”

Podobný názor má aj Daniel Balogh z Univerzity Mateja Bela: "Štát by mal dotovať školy a odbory podľa súčasných a budúcich potrieb. Držal by nad nimi ochrannú ruku. Keďže firmy sú flexibilnejšie ako štát, všetky potrebné aktivity už vykonávajú: podporujú súťaže, workshopy, ich zamestnanci sú hosťami súvisiacich prednášok, financujú a modernizujú priestory. Jednoducho, ako v ekonomike, aj tu platí, že aby systém fungoval, musí v ňom existovať spolupráca všetkých strán."

Ženy sú v digitálnej sfére nedostatočne zastúpené, pričom viac ako 80 % IT špecialistov zamestnaných v EÚ tvoria muži. Napriek rozdielom medzi krajinami tvoria ženy v priemere len 17 % technických špecialistov a iba 22 % špecialistov v oblasti AI.

Jednou z iniciatív na podporu mladých ženských talentov je projekt Winter School for Female Leadership In the Digital Age. Prihlasovanie do ďalšieho pripravovaného ročníka, ktorý sa bude konať koncom februára v Nice, je otvorené do 3. januára 2022. Nezávislá porota vyberie 27 účastníkov do týždňového bezplatného štipendijného programu. Súčasťou budú tímové projekty, aktívne kurzy a kultúrne zážitky.

Viac informácií nájdete na webovej stránke projektu European Leadership Academy

Informačný servis

15.12.2021 - Kým mnohé prvorodičky majú strach najmä z toho, ako zvládnu pôrod, ženy, ktoré ho už majú za sebou, svorne hovoria, že to najťažšie príde až po ňom. Reč je o dojčení. Ak totiž nefunguje, prináša novopečenej mamičke pocity beznádeje a často aj nepríjemnú fyzickú bolesť. Mnohé ženy si preto hneď po návrate z pôrodnice domov, pozývajú na návštevu takzvanú laktačnú poradkyňu. Tá dokáže pomôcť hneď vo viacerých prípadoch kedy:

sa bábätko neprisáva
vás bolia bradavky či prsia
bábätko nepriberá
bábätko nepije dosť mlieka z prsníka a je dokrmované umelým mliekom
neviete nájsť tú najvhodnejšiu polohu na dojčenie

Za takéto poradenstvo ženy platia poplatky v rôznej výške – najčastejšie okolo 30 eur, avšak záleží aj od regiónu. Ak ste však poistené v UNION zdravotnej poisťovni, máte odteraz možnosť získať 20% zľavu na služby  profesionálnych laktačných poradkýň MAMILY, ktoré si môžete vybrať zo špeciálneho zoznamu.  Stačí, keď pri objednávaní termínu nadiktujte identifikačné číslo poistenky, ktoré nájdete na svojom preukaze. Suma osobnej konzultácie, bez dopravy, bude automaticky znížená o 20 %.

"Veríme, že takéto poradenstvo môže mnohým ženám "zachrániť" dojčenie. Pri nedostatku informácií a slabej podpore okolia to totiž  radšej vzdajú a to je pre zdravie dieťaťa i matky obrovská škoda," vysvetľuje hovorkyňa poisťovňa Beáta Dupaľová Ksenzsighová dôvody zavedenia najnovšieho benefitu, ktorý je zameraný na mladé rodiny. Všetky benefity pre rodičov a bábätká nájdete tu.

Informačný servis

Nízka úroveň zaočkovanosti proti COVID-19 predovšetkým v rozvojových krajinách je eticky neprijateľná a v jej dôsledku hrozí predĺženie pandémie. Vzdanie sa patentov, o ktorom sa diskutuje v rámci Svetovej obchodnej organizácie (WTO) od roku 2020, v krátkodobom horizonte nevyrieši tento problém. Namiesto toho by sa mali prijať dodatočné opatrenia na urýchlenie miestnej výroby a distribúcie vakcín v krajinách s nízkymi a strednými príjmami, zvýšiť investície do očkovacích kampaní a uľahčiť povinné licencovanie ...

15.12.2021 -
Osobné autá a dodávky do 3,5 tony prechádzajú na e-známku
Elektronická známka je povinná na diaľniciach a rýchlostných cestách

V Slovinsku môžu prevádzkovatelia vozidiel s hmotnosťou do 3,5 tony platiť mýto pomocou elektronickej diaľničnej známky, ktorá nahrádza súčasnú "nalepovaciu" známku. Mýtna povinnosť sa vzťahuje na slovinské diaľnice a rýchlostné cesty.

Ročné e-známky sa budú predávať od 1. decembra 2021. Elektronické diaľničné známky s týždennou a mesačnou platnosťou budú k dispozícii od 1. februára 2022. Pri kúpe e-známky používateľ zaregistruje evidenčné číslo vozidla, ktoré počas jazdy automaticky naskenujú kontrolné zariadenia.

DKV Mobility, európsky poskytovateľ služieb pre mobilitu, ponúka svojim zákazníkom pohodlnú bezhotovostnú platbu palivovou kartou. E-známky je možné zakúpiť s kartou DKV na čerpacích staniciach OMV a MOL v Slovinsku a pri slovinských hraniciach. Výhodou pre zákazníkov je praktická a transparentná fakturácia, ako aj rýchle pokračovanie cesty bez zdržania.

"Slovinsko je dôležitou tranzitnou krajinou medzi južnou a strednou Európou. Sme radi, že môžeme našim zákazníkom ponúknuť praktické riešenie, ktoré im uľahčí a zjednoduší podnikanie," hovorí Jérôme Lejeune, generálny riaditeľ spoločnosti DKV Mobility pre oblasť mýta.

Okrem elektronickej diaľničnej známky pre Slovinsko ponúka spoločnosť DKV Mobility aj širokú škálu riešení na platbu mýta vo viac ako 30 európskych a mimoeurópskych krajinách. Patria sem rôzne rôzne známky, mýtne boxy atď.

DKV Euro Service je top poskytovateľom služieb v oblasti mobility

DKV Euro Service je jedným z popredných poskytovateľov služieb v oblastiach mobility pre dopravný a logistický priemysel. Už od roku 1934 ponúka profesionálom v doprave množstvo služieb zameraných na optimalizáciu nákladov a efektívne riadenie vozových parkov na európskych cestách. Medzi ne patria napríklad bezhotovostné platby za produkty a služby u viac ako 180 000 obchodníkov so širokým portfóliom ponúkaných značiek a tiež služby jednotnej úhrady mýta alebo vratiek dane z pridanej hodnoty či spotrebnej dane.

DKV Euro Service je súčasťou DKV MOBILITY. Spoločnosť je zastúpená v 45 krajinách, zamestnáva viac ako 1 300 pracovníkov po celej Európe a v roku 2020 dosiahla obrat vo výške 9,3 miliardy eur. Aktuálne je v obehu viac než 5,1 milióna servisných kariet DKV a palubných jednotiek u približne 213 000 zákazníkov. Tento rok bola karta DKV vyhlásená po sedemnásty raz za sebou za "Najlepšiu značku" v kategórii palivových a servisných kariet. Viac informácií o DKV na webe www.dkv-euroservice.com.

Informačný servis