12.5.2023 - Deň matiek, ktorý si tento rok pripomíname 14. 05., vníma Union zdravotná poisťovňa ako príležitosť opäť komunikovať s nastávajúcimi mamičkami s cieľom pripraviť ich na pôrod i uľahčiť im život po samotnom narodení dieťatka. Zdravotná poisťovňa stále rozširuje svoje portfólio výhod pre mamičky a pozornosť venuje aj vzdelávaniu. Na webe Unionu môžu nájsť poistenky odborné články, blogy, e-booky i praktické zhrnutia toho, čo je potrebné zariadiť pred a po pôrode. Nemalú pozornosť venuje poisťovňa spolupráci s pôrodnými asistentkami.

"Sme jediná zdravotná poisťovňa, ktorá prepláca v plnej výške návštevy pôrodných asistentiek pred pôrodom, počas šestonedelia i v rámci starostlivosti o novorodenca," informuje hovorkyňa Unionu Kristína Baluchová. Starostlivosti o budúce mamičky sa prostredníctvom zmlúv s pôrodnými asistentkami venuje Union zdravotná poisťovňa už viac ako 15 rokov a od minulého roka prepláca až 7 návštev pôrodných asistentiek pred pôrodom, po dovŕšení 20. týždňa tehotenstva. Union uhrádza aj dve návštevy počas šestonedelia a ďalšie dve stretnutia v rámci starostlivosti o novorodenca v domácom prostredí. Poistenky môžu využiť možnosť služby zmluvnej pôrodnej asistentky aj v online prostredí. "Len v rámci prenatálnej starostlivosti využilo tento náš benefit minulý rok 830 poisteniek. Veríme, že ich počet tento rok ešte narastie."

Štatistiky pôrodov za minulý rok dokazujú, že počet narodených detí mierne poklesol. Najviac detí sa Union poistenkám narodilo v Prešovskom a Košickom kraji, najmenej v Trnavskom kraji. "Počet narodených detí v zahraničí sa však v minulom roku zvýšil," konštatuje Baluchová.

Kraj
2021
2022

Banskobystrický kraj
1 197
1 057

Bratislavský kraj
1 215
1 157

Košický kraj
2 266
1 952

Nitriansky kraj
919
865

Prešovský kraj
2 388
2 121

Trenčiansky kraj
693
697

Trnavský kraj
715
583

Žilinský kraj
1 026
993

Zahraničie
83
119

Celkový súčet
10 502
9 544

Priemerný vek mamičiek bol 29 rokov, viac sa rodilo chlapcov. "Hovoríme o 51,3 percentách, podobnú štatistiku v prospech chlapcov sme zaznamenali aj po minulé roky," uvádza Baluchová.

Počet pôrodov podľa veku matky

vek
2021
2022

14
7
5

15
23
22

16
81
67

17
155
119

18
217
204

19
265
206

20
313
248

21
330
269

22
348
303

23
404
333

24
412
391

25
423
402

26
479
465

27
546
460

28
654
569

29
679
659

30
701
632

31
650
657

32
583
587

vek
2021
2022

33
624
483

34
556
492

35
479
434

36
400
392

37
336
295

38
261
285

39
200
179

40
130
142

41
100
104

42
59
48

43
41
41

44
29
31

45
10
10

46
1
4

47
2
2

48
3
2

49
-
1

50
-
-

51
1
-

53
-
1

Spolu
10 502
9 544

Union zdravotná poisťovňa venuje pozornosť aj ženám, ktorých cesta k rodičovstvu nie je jednoduchá a priama. Union ponúka širokú ponuku benefitov a na umelé oplodnenie až do výšky 1200 eur. Bližšie informácie o podmienkach a možnostiach nájdu poistenky na webstránke Union zdravotnej poisťovne.

Informačný servis

12.5.2023 - Takto opísal pocity po natáčaní reklamných spotov s Petrou Vlhovou legendárny hokejista Zdeno Cíger. Čo si myslí o šanciach Slovenska na MS v hokeji? A koho favorizuje v zámorskej NHL? Je tu majstrovský špeciál populárneho podcastu FUNúšika.

"Ak znervóznime Čechov, mohli by sme ich prekvapiť," predvída Cíger úvodné vystúpenie Slovákov na MS v hokeji.

"Mal som možnosť podpísať 4-ročný kontrakt s Edmontonom, no uprednostnil návrat na Slovensko. Povedali mi, že som sa zbláznil." Ako hodnotí svoje vtedajšie rozhodnutie s odstupom času?

Vypočujte si majstrovský špeciál podcastu FUNúšik a dozviete sa viac. Nájdete ho na všetkých podcastových platformách alebo na stránke Niké!

Informačný servis

Antropologický dokumentárny film Šťastný človek (Azyl production, HBO MAX, Company F – UESA SAV, v. v. i., je oficiálnym partnerom projektu), ktorý režírovala sociálna a vizuálna antropologička Soňa G. Lutherová z ÚESA SAV, v. v. i., mal svetovú premiéru na prestížnom The Hot Docs Canadian International Documentary Festival v kanadskom Toronte. Tento filmový festival, ktorý sa konal od 27. apríla do 7. mája 2023, je druhým najväčším podujatím svojho druhu na svete a každoročne uvedie 200 titulov z celého ...

12.5.2023 - Začiatok roka bol pre stavebné sporenie na Slovensku veľmi úspešný. Podľa PSS výrazne vzrástol záujem ľudí o stavebné sporenie, ale aj o úvery na kúpu a rekonštrukciu bývania. Počet nových zmlúv stavebného sporenia sa počas prvých troch mesiacov tohto roka zvýšil až o 41,7 %. Záujem o stavebné sporenie pre deti vzrástol takmer o polovicu (45,9 %).

Klienti si počas prvých troch mesiacov tohto roka uzatvorili v Prvej stavebnej sporiteľni 18 394 zmlúv o stavebnom sporení, čo predstavuje nárast o 41,7 %. Objem cieľových súm sa v prvom kvartáli 2023 zvýšil oproti rovnakému obdobiu minulého roka
O 79,5 % na 603 miliónov eur.

"Význam stavebného sporenia pri finančnom plánovaní u ľudí na Slovensku výrazne narastá. Príprava na vyššie výdavky spojené s bývaním je obzvlášť dôležitá v dobe sprísňovania podmienok pri hypotékach a zdražovania úverov. Významnú úlohu tu zohráva práve stavebné sporenie môjDOMOV, ktoré už samotným nastavením parametrov sporenia umožňuje poistiť si nižšiu úrokovú sadzbu a zároveň mesačnú splátku v stavebnom úvere. Mnohí ľudia si uvedomujú, že spoliehať sa dnes iba na úverové financovanie pri plánovaní bývania sa nemusí vyplatiť," vysvetľuje riaditeľ úseku obchodu Prvej stavebnej sporiteľne Milan Baláž.

Výrazne sa tiež zvýšilo množstvo úverov, ktoré ľudia používajú na kúpu alebo rekonštrukciu svojho bývania. Prvá stavebná sporiteľná poskytla klientom v prvých troch mesiacoch tohto roka 3614 úverov, čo je o pätinu viac (19,27 %) ako v rovnakom období minulého roka. Ich objem vzrástol medziročne až o 74,9 %. "Úvery zo stavebného sporenia ponúkajú stabilnejšie podmienky a tiež dlhodobú garanciu nemennej úrokovej sadzby. To sa odzrkadľuje v stále vyššom dopyte zo strany klientov," hovorí Milan Baláž.

Informačný servis

12.5.2023 - Všetci držitelia certifikátov Global Best practice, medzi ktoré patria aj ITIL® a PRINCE2®, budú podľa nových pravidiel musieť svoje certifikáty obnoviť každé tri roky, nové pravidlá platia od januára 2023. Požiadavku na tzv. recertifikáciu, teda obnovenie certifikátov, zaviedol PeopleCert s cieľom pomôcť už certifikovaným zamestnancom alebo freelancerom udržať tempo so zmenami, ktoré do jednotlivých oblastí prinášajú nové technológie. Vďaka pravidelnej recertifikácii tak držitelia certifikátov garantujú či už svojim zamestnávateľom alebo obchodným partnerom aktuálnosť certifikátu počas celej svojej kariéry. Certifikáciu spolu s recertifikáciou Global Best practice pre záujemcov na Slovensku zabezpečuje poradensko-konzultačná spoločnosť OMNICOM.

Obmedzená platnosť certifikátov platí pre všetky certifikácie v rámci Global Best practice. Kandidáti, ktorí získali svoje certifikáty pred 30. júnom 2020, si musia obnoviť certifikáciu do 1. júla 2023. V prípade získania certifkátu v termíne po 30. júni 2020 je potrebné obnoviť certifikát do troch rokov od dátumu vydania. "Zamestnanci alebo freelanceri, ktorí absolvovali certifikáciu pred letom 2020, sa musia poponáhľať a obnoviť svoj certifikát do 1. júla 2023. Môžu tak urobiť troma spôsobmi, a to zopakovaním skúšky, absolvovaním ďalších kurzov alebo dokladovaním svojej odbornej alebo publikačnej činnosti," vysvetľuje Pavol Holbík z OMNICOM.

Hlavným dôvodom refecertifikácie je aktuálnosť. Tá držiteľovi garantuje aktuálnosť znalostí v danej oblasti. Obnovený certifikát je dôkazom, že zamestnanec alebo dodávateľ má v danej oblasti najaktuálnejšie a najnovšie znalosti.

Spôsoby obnovenia certifikátov Global Best practice:

zopakovanie skúšky,
absolvovanie ďalších kurzov alebo certifikácií,
dokladovanie odbornej alebo publikačnej činnosti.

Lepšie digitálne zručnosti vďaka certifikovanému vzdelávaniu

Potrebu vzdelávania zamestnancov zdôrazňujú neustále pribúdajúce nové digitálne nástroje. Tie zmenili spôsob práce a fungovanie firiem a tiež vytvorili nové očakávania na kvalitnejšie digitálne zručnosti zamestnancov, ako aj freelancerov či externých pracovníkov v rámci dodávateľského reťazca. Potrebu neustáleho vzdelávania v rámci IT potvrdili aj výsledky prieskumu UpSkilling Report 2023, do ktorého sa zapojilo 8 000 respondentov pracujúcich v sektore IT z celého sveta. Až 60 percent opýtaných v rámci prieskumu potvrdilo, že museli za posledných 12 mesiacov získať novú zručnosť, teda museli sa naučiť niečo nové, a viac ako polovica z nich túto novozískanú zručnosť začala používať v práci.

"Certifikácia v oblasti IT a projektového manažmentu je spôsob, ako zabezpečiť kvalitné a overené vzdelávanie pre zamestnancov, a tak zlepšiť ich zručnosti, ktoré sú pre zamestnávateľa kľúčové. Bez zamestnancov s potrebnými digitálnymi zručnosťami nebudú firmy schopné vyťažiť z digitálnej transformácie maximum pre svoj biznis," hovorí P. Holbík. Certifikované vzdelávanie prináša zamestnávateľom nielen nárast pracovnej produktivity zamestnancov, ale aj vyššiu motiváciu a celkovú spokojnosť zamestnancov. Medzinárodné certifikáty prinášajú viac flexibility na trh práce, keďže je ich platnosť celosvetová, zamestnanci alebo freelanceri sa vďaka nim uplatnia aj v zahraničných pobočkách firiem.

*UpSkilling Report 2023 – Posledných päť rokov vydáva DevOps Institute každoročný UpSkilling IT Report, ktorý je výsledkom prieskumu medzi viac ako 8 000 IT profesionálmi z celého sveta. Prieskum sa zameriava na zručnosti potrebné na dosiahnutie úspešných výsledkov v IT a DevOps a na postupy, ako najlepšie získať tieto zručnosti v rámci organizácií.

Informačný servis

12.5.2023 - Na konferencii Jarná ITAPA 2023 bude jedným zo spíkrov Henrik L. Ibsen, CEO spoločnosti OTH.IO Virtual Care Aggregation. Za jeho pozvaním stoja dlhoročné skúsenosti s budovaním zdravotníckej IT infraštruktúry, ktorá je súčasťou kompletnej digitalizácie Dánska. Je špičkou v oblasti virtuálnej starostlivosti a vzdialeného monitorovania pacienta. V prvom rade sa však zaslúžil o úspešné budovanie udržateľných a otvorených platforiem, ktoré prepájajú subjekty podieľajúce sa na vývoji budúcich systémov zdravotnej starostlivosti tak, aby boli životaschopné a nezávislé od konkrétnych predajcov alebo technológií.

Dánsko je krajinou s plne digitalizovaným zdravotníckym systémom. Čo považujete v celom procese, ktorý k tomuto výsledku viedol, za podstatné?

Kombináciu zriadenia nezávislej agentúry s exekutívnym mandátom – v predstavenstve sú zastúpené všetky zainteresované strany vo verejnom zdravotníctve – a budovania správnych systémov, resp. štandardov infraštruktúry. Následne, čo treba osobitne zdôrazniť, ich prenos na všetky inštitúcie a súkromné spoločnosti – s mesačným reportovaním o dosiahnutom pokroku. MedCom (nezisková organizácia financovaná a založená dánskym ministerstvom zdravotníctva) je skvelým príkladom. Spomínané "high level" systémy vyžadujú na národnej úrovni zavedenie jedinečného digitálneho ID s 2FA, čiže s dvojfaktorovou autentifikáciou, platformu na vytváranie distribuovaných služieb a dátových štandardov dostupných pre všetky regióny v krajine a národný portál zdravotnej starostlivosti. Vyžadujú tiež databázu liekov a databázu receptov a mnoho ďalších krokov. Pred uvedením systému do plnej funkčnosti treba počítať s päť- až desaťročným implementačným cyklom.

Sú "best practices" v tejto oblasti viazané na konkrétnu krajinu alebo sú prenosné ako inšpirácia napríklad aj na Slovensko?

Mnohé z infraštruktúrnych systémov sú viazané na danú krajinu, no len veľmi malé množstvo z nich je možné kopírovať. V každom prípade platí, že princípy pre ich dizajn sa dajú pomerne ľahko opätovne využiť, rovnako ako skúsenosti s implementáciou a fungovaním. Zvládnuť organizačné požiadavky je však oveľa náročnejšie než vybudovať systém ako taký – dôvodom sú často protichodné interné záujmy.

Akú úlohu zohráva v tzv. healthcare digital evolution štát? Spolupráca so súkromnými IT spoločnosťami či s poskytovateľmi zdravotnej starostlivosti je určite kľúčová... Čo je v tomto partnerstve dôležité, aby bolo úspešné pre všetky zainteresované strany?

Štát musí kontrolovať, čo sa buduje, vlastniť systémy a najmä kontrolovať integračné body a štandardy. Kľúčom k úspechu je uzavrieť zmluvu s jednou súkromnou spoločnosťou, ktorá systém vytvorí a bude ho rok prevádzkovať, potom uzavrieť zmluvu s ďalšou spoločnosťou, ktorá bude systém prevádzkovať dva roky, a potom znova zmeniť spoločnosť. Ak je súčasťou povinných požiadaviek možnosť previesť celý systém na inú spoločnosť, potom to musí byť preukázané, aby sa uvoľnili konečné platby, čo zase zaisťuje, že nedôjde k tzv. uzamknutiu dodávateľa. A samozrejme – odporúčam nepoužívať komerčné databázy, pretože v takomto prípade vzniká závislosť od konkrétnych dodávateľov. Požadovať treba balík technológií s otvoreným zdrojovým kódom.

Je v tejto oblasti jedným z rozhodujúcich faktorov dostatok a kvalita ľudí, ich vedomostí? Odvaha a nadšenie pre inovácie? Alebo je to v prvom rade o financiách?

Pokiaľ ide o požiadavky na ľudí potrebných pri navrhovaní, budovaní, implementácii a údržbe kľúčových (infraštruktúrnych) systémov pre systém zdravotnej starostlivosti, kľúčové sú tri postrehy. Po prvé, zainteresovaná strana musí prevziať zodpovednosť za víziu a cieľ projektu. Po druhé, aby zainteresovaná strana uspela, musí mať dostatok zdrojov a primeraný rozpočet. A po tretie, musí byť schopná na kľúčové pozície v oblasti vývoja zamestnať súkromných poradcov, resp. súkromné spoločnosti, pretože so zamestnancami platenými zo štátneho rozpočtu jednoducho neuspeje. Takže základom je odvaha a nadšenie podporované dostatočnými finančnými zdrojmi a politickým vplyvom, ktoré prinútia systém verejnej zdravotnej starostlivosti prispôsobiť sa.

Kde je v tomto celom pacient? Aké benefity mu to prináša v oblasti liečby a prevencie?

Pacient budúcnosti sa môže rozhodnúť, či bude využívať virtuálnu starostlivosť alebo zažije drasticky obmedzenú zdravotnú službu – pokiaľ nie je privilegovaný a nemá súkromné poistenie. Z pohľadu vlády je zvýšená dostupnosť súkromnej zdravotnej starostlivosti jasným znakom toho, že verejná zdravotná starostlivosť zlyháva. Takže to nie je nevyhnutne dobrá vec. Všetky prieskumy o virtuálnej starostlivosti poukazujú na zvýšenie vnímanej kvality života (QALY – Quality Adjusted Life Years). Preventívne monitorovanie – či už človek má nejakú diagnózu alebo nie – môže spustením intervenčných upozornení pomôcť vyhnúť sa hospitalizácii. Tak si možno zachovať zdravý život a riešiť problémy pred diagnostikovaním ochorenia alebo zhoršením zdravotného stavu. Tak isto v prípade chronických chorôb sa možno vyhnúť hospitalizácii a podobne. Jedinou odvrátenou stranou je, že starší ľudia budú trvať na fyzickom stretnutí s lekárom a na virtuálnu starostlivosť sa obrátia až vtedy, keď fyzická návšteva nebude dostupná. Vážne chorí ľudia si aktívne vyberú monitorovanie na diaľku, keďže nie sú veľmi mobilní.

Môže digitalizácia ovplyvniť aj kvalitu zdravotnej starostlivosti?

Realizovať digitalizáciu zdravotníctva bez zvýšenej kvality je práveže veľmi ťažké. Skutočnou otázkou je, ako dosiahnuť maximálne zvýšenie kvality pri najnižších nákladoch. V Dánsku sme zaznamenali 35% pokles pacientov s kongestívnym srdcovým zlyhaním, ktorí sú zaradení do vzdialeného monitorovania. RM. Pre pacienta je to obrovský prínos a systém verejného zdravotníctva ušetrí 35 % nákladov. Na Slovensku podľa dostupných údajov postihne srdcové zlyhanie priemerne 2,3 % obyvateľov. Z 5,4 milióna ľudí to predstavuje 125 000. Úspora 5 euro na deň (15 euro na deň v Dánsku) predstavuje 228 miliónov euro, ktoré možno opätovne investovať do lepšej zdravotnej starostlivosti. Napríklad, výsledky zo Škandinávie popisujú 25 % zníženie mortality z dôvodu srdcového zlyhania vďaka použitiu RPM. Existujú extrémne jednoduché digitálne systémy, ktoré dokážu v krátkom čase ušetriť obrovské sumy pre systém zdravotnej starostlivosti a zároveň drasticky zvýšiť kvalitu a dostupnosť zdravotnej starostlivosti, ako aj zvýšiť kvalitu života a komfort pre chronicky chorých občanov. Nebudem popierať, že drahé systémy ako EPIC môžu zvýšiť kvalitu zdravotnej starostlivosti, ale je to asi ten najmenej efektívny spôsob, ako to dosiahnuť.

Celý rozhovor s Henrikom L. Ibsenom nájdete na webe ITAPA.

Informačný servis

12.5.2023 - Viem, že sa blíži koniec mojich dní. Bolesť v tele mi nedovolí kráčať rýchlejšie, som hladný, no nedarí sa mi zohnať nič pod zub, a zrak mi každým dňom slabne. Videl som to u mnohých a viem, čo to znamená. Musím sa vrátiť do svojho rodiska, k tým, ktorí sa o mňa starali, ak tam ešte žijú. Vzdialenosť ani smer nepoznám, no nepochybujem, že zmysly ma spoľahlivo povedú. Len dúfam, že to stihnem...

Príbeh slona je nádherný a dojímavý príbeh, ktorý rozpráva starnúci africký slon. Vydal sa na svoju poslednú, nebezpečnú cestu, aby našiel ľudí, ktorí ho pred päťdesiatimi rokmi zachránili ako sirotu. Je to rozprávanie, ktoré vám vženie do očí slzy, dojme vás, ale tiež naplní vaše srdce láskou. Je to príbeh o rodine, ktorá ho vychovala a potom stratila. Úžasný príbeh, ktorý vás zavedie do východnej Afriky, Veľkej Británie aj New Yorku v rokoch 1962 až 2015.

Ishi ako mláďa prišiel o všetko.
Rodinu mu vyvraždili pytliaci a nebyť chlapca menom Kamau a manželov Hathawayovcov, ktorí sa ho ujali, skončil by rovnako. Rozprávanie Ishiho o dospievaní u láskavých "dvojnožcov", o putovaní so sloními stádami naprieč Afrikou, ale aj o živote v zajatí je jedinečne pretkané osudmi jeho záchrancov. Keď sa ich cesty na desiatky rokov rozdelia, nie je isté, či sa niekedy opäť stretnú.

Od horúceho afrického kontinentu cez daždivú Britániu až po vzdialenú Ameriku, Ishiho slonia odysea má jediný cieľ. Dostať sa domov.

"Pamätám si každý pohľad, každý zvuk, každú vôňu od narodenia až doteraz. Nepoznám dátumy, ktorými by som meral čas, nepoznám hranice dvojnožcov, no viem, že život ma zavial ďaleko od domova. Odviedli ma do vzdialených krajín, do iného podnebia, cez nekonečné vody na miesta, kde sa týčili hniezda plné hluku a neznesiteľne žiarivých svetiel, kde uháňa nespočetné množstvo falošných beštií."

Alex Lasker je vyštudovaný scenárista, ktorý vo filmovom priemysle pôsobil viac než 30 rokov. Pracoval na filmoch, v ktorých hrali známi herci ako Bruce Willis, Patricia Arquette, Monica Bellucci a Clint Eastwood. Príbeh slona je jeho knižná prvotina inšpirovaná článkom v National Geogrpahic o sirotinci pre slonie mláďatá v Keni. Alex žije s rodinou v Marina del Ray v okrese Los Angeles v Kalifornii.
Príbeh slona vyšiel vo vydavateľstve Ikar.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

12.5.2023 -
Dôsledne implementovaná omnichannel stratégia priniesla skupine LPP v minulom roku tržby viac ako 3,4 mld €, čo znamená nárast o viac ako 40 % r/r
Dvojciferný rast tržieb v každom štvrťroku ukončeného finančného roka umožnil skupine generovať ročný zisk 217 mil €
Napriek poklesu medziročného tempa rastu elektronického obchodu značky LPP vygenerovali minulý rok v tomto kanáli tržby takmer 1 mld € a podiel online predaja predstavoval viac ako 27 % tržieb skupiny
V oblasti trvalo udržateľného rozvoja spoločnosť v uplynulom roku realizovala aktivity v oblasti obehového hospodárstva, znižovania emisií a rozširovania partnerstiev podporujúcich LPP pri udržiavaní ekologickejších výrobných štandardov.

Udalosti na Ukrajine a ukončenie pôsobenia v Rusku boli kľúčovými činiteľmi ovplyvňujúcimi zmeny v stratégii LPP realizované v rokoch 2022/2023, ktoré ovplyvnili hospodárske výsledky spoločnosti najmä v prvom štvrťroku analyzovaného roka. Následný presun ťažiska obchodných aktivít do južnej a západnej časti Európy spustil v nasledujúcich mesiacoch priaznivé trendy v predaji tovaru značiek RESERVED, SiNSAY, MOHITO, CROPP a HOUSE. Aj napriek ťažkému začiatku roka jednotlivé pobočky spoločnosti LPP dosiahli veľmi dobré predajné výsledky, a to najmä v posledných troch štvrťrokoch 2022/2023, kedy sa podarilo uzavrieť tento účtovný rok s priaznivou bilanciou a s tržbami takmer 3,4 mld € (nárast o 40,5 % r/r),  vytvárajúce čistý zisk vo výške viac ako 217 mil €.

- Za nami je ďalší rok, ktorý potvrdil, že budúcnosť obchodu bude daná tým, ako rýchlo a flexibilne dokážeme reagovať na zmeny na jednotlivých trhoch. Potvrdzujú to predajné výsledky našich značiek v posledných štvrťrokoch tohto roka, ktoré ukazujú, že predajný potenciál na juhu a západe Európy sme dokázali identifikovať v správnom čase. To nám umožnilo do určitej miery kompenzovať straty vyplývajúce z obmedzenia nášho podnikania na východe – komentuje Przemysław Lutkiewicz, podpredseda predstavenstva LPP. - Pozitívnym prekvapením uplynulého roka bol taktiež opätovný návrat zákazníkov do predajní a ich záujem o nákupy tovaru. Pred niekoľkými rokmi sa totiž predpovedalo, že elektronický obchod predbehne kamenný maloobchod. Naproti tomu my v LPP sme sa zamerali na oba predajné kanály a ako sa ukázalo, bolo to správne rozhodnutie – dodáva Przemysław Lutkiewicz.

Na konci štvrtého účtovného kvartálu 2022, do 31.1.2023, bola ponuka značiek LPP dostupná v 1 962 tradičných predajniach, s celkovou plochou 1,7 mil. m2, v 27 krajinách a na 34 online trhoch.

Napriek udalostiam uplynulého roka a zložitej geopolitickej situácii, vrátane ukončenia pôsobenia na  ruskom trhu, sa LPP nevzdáva napĺňania cieľov stratégie, a to nie len v oblasti predaja, ale aj v rámci trvalo udržateľného rozvoja. Prvoradým cieľom minulého roka bolo dôsledne znižovať uhlíkovú stopu súvisiacu s prevádzkou spoločnosti. Začiatkom roku 2023 začala LPP napájať veternou energiou väčšinu svojich kancelárskych budov a distribučných centier v Pruszcz Gdański a Brześć Kujawski.  Celkovo vo všetkých oblastiach znížil poľský výrobca odevov svoju uhlíkovú stopu v prevádzkovej oblasti o 8 % oproti predchádzajúcemu roku. V súčasnosti napríklad všetky továrne, ktoré šijú džínsy pre značku RESERVED, implementujú procesy v súlade s normami ZDHC – iniciatíva za chemickú bezpečnosť výroby.

Výsledky LPP Slovakia, s.r.o.

Stratégia posilňovania pozície značiek na súčasných trhoch sa prejavila aj na Slovensku. V účtovnom roku 2022/2023 otvorila spoločnosť 20 nových maloobchodných prevádzok, najmä značky SiNSAY, a dosiahla tak k 31.1.2023 počet 85 predajní.

Rozvoj predajnej siete, ako aj neustále zlepšovanie v oblasti omnichannel stratégie, zabezpečilo slovenskej pobočke spoločnosti nárast tržieb o takmer 40% oproti predchádzajúcemu roku, pričom tieto prekročili 145 mil €.

Vysoké investície, rast cien energií, miezd, vysoká inflácia a tiež zvýšené zásoby tovaru z dôvodu obmedzenia podnikania na Ukrajine a predaja pobočky v Rusku, sa odrazili na poklese zisku o 29% oproti účtovnému roku 2021/2022. Aj napriek týmto negatívnym vplyvom prekročil zisk slovenskej pobočky 3,5 mil € a umožní tak spoločnosti investovať do jej ďalšieho rozvoja.

Dôsledná analýza jednotlivých projektov bude viesť aj v roku 2023 nielen smerom k rozvoju maloobchodnej siete v ďalších regiónoch Slovenska, ale aj k zlepšovaniu online predaja, a to napríklad zavedením mobilných aplikácií pre značky RESERVED, SiNSAY a tiež investíciami do procesov a automatizácie.

- Súbežne s investíciami do rozvoja maloobchodnej siete a stabilizáciou e-commerce kanála sa aj naďalej zameriavame na nákladovú disciplínu, ktorá nám umožní udržať finančnú likviditu a vyvážiť plánované výdavky. Budeme sa tiež snažiť o lepšie marže a zvýšenie úrovne ziskovosti so zameraním na nákladovo efektívne marketingové, procesné a logistické riešenia. – dodáva Patrik Čanecký, konateľ LPP Slovakia, s.r.o.

V rámci CSR aktivít plánuje LPP rozšíriť úspešný projekt zberu použitého oblečenia aj za hranice Poľska. Jednou z krajín, kde sa v roku 2023 plánuje jeho implementácia je aj Slovensko.  Týmto spôsobom chce spoločnosť prispieť k obmedzeniu objemu textilného odpadu a urobiť ďalší krok k smerom k cirkulárnej móde.

Viac o výsledkoch spoločnosti LPP sa môžete dozvedieť tu:
https://www.lppsa.com/en/sustainable-development/annual-report

Informačný servis