29.4.2020 - Slovensko má 5 nových majiteliek a 5 nových majiteľov Volkswagen T-Roc. Tešiť sa môžu po celom Slovensku - v Bratislave, vo Viničnom, Trnave, Veľkom Mederi, Dubnici nad Váhom, Svidníku, Šírkovciach aj v Košiciach.

Všetkých 10 výhercov v súťaži BILLA Bonus "Vyhraj auto za 3 kliky" si v týchto dňoch preberá v Bratislave osobný automobil Volkswagen T-Roc. Odtiaľ ich prvé kilometre smerujú domov naprieč celým Slovenskom. Byť verným zákazníkom BILLA sa vyplatí a hoci sa BILLA Bonus karta stala kľúčom k novému autu pre desiatich výhercov, každý člen BILLA Bonus je tak trochu víťazom, pretože môže čerpať z bohatej ponuky výhod, ktoré sú pre neho pripravené.  Pre zapojenie sa do súťaže stačilo záujemcom urobiť 3 kliky na webovej stránke www.billa.sk.  

BILLA sa rozhodla odmeniť svojich verných zákazníkov v súťaži pre držiteľov BILLA Bonus karty, v ktorej výhrou bolo 10 osobných automobilov VW T-Roc Style 1.5 TSI 110KW a automatickou prevodovkou. Stačilo trikrát kliknúť a každý existujúci, ale aj nový člen BILLA Bonus bol automaticky zaradený do žrebovania. Do súťaže sa zapojili zákazníci z celého Slovenska. Najsúťaživejší boli obyvatelia západného Slovenska, ktorí tvorili takmer polovicu zúčastnených. Súťažiaci zo stredného a východného Slovenska tvorili zhodne približne jednu štvrtinu. Ak by sme sa pozreli na štatistiky z hľadiska krajov, tak najviac ľudí sa zapojilo z Bratislavského a Žilinského kraja. Súťaž bola čiastočne limitovaná vekom. Záujemcovia museli byť plnoletí, aby sa do súťaže mohli zapojiť. Horná hranica určená nebola a veľkým prekvapením bola účasť zákazníkov starších ako 80 rokov, ktorých sa do súťaže prihlásilo 623. Najväčší záujem o výhru prejavili zákazníci vo veku 40 až 49 rokov.

Zaujímavosťou je, že až 64 percent všetkých zapojených tvorili ženy. V žrebovaní však uspeli obe pohlavia rovnako. Slovensko má 5 nových majiteliek a 5 nových majiteľov novučičkého SUV. Tešiť sa môžu po celom Slovensku, konkrétne na 3 rôznych miestach v Bratislave, ďalej vo Viničnom,  Trnave, Veľkom Mederi, Dubnici nad Váhom, Svidníku, Šírkovciach aj v Košiciach. "Deviati z výhercov patria medzi dlhoročných členov nášho vernostného programu BILLA Bonus. Pani Mária z Viničného a pán Jaroslav z Bratislavy dokonca už od založenia programu v roku 2009, čo nás mimoriadne teší. Pani Darine z Trnavy, ktorá sa stala členkou len teraz v januári, sme pripravili touto výhrou asi najväčšie prekvapenie. Veľmi si vážime priazeň všetkých našich členov a budeme sa snažiť  udržať si ich vernosť a prinášať im čo najviac výhod. Všetkým víťazkám a víťazom srdečne blahoželáme a prajeme veľa šťastných kilometrov," povedala Denisa Pernicová, marketingová riaditeľka spoločnosti BILLA.

Radosť z nového auta bola obrovská. Niektorým sa podarilo vyhrať po prvýkrát, iným zas šťastie prialo už aj v minulosti. Kvalitné nové SUV sa zíde každému z nich. Iní zas potrebujú vymeniť svoje staršie.

"Moje staré auto má už úctyhodných 17 rokov a bolo na čase ho vymeniť. Už dlhšie som sa obzeral po rôznych možnostiach a mal som už aj pár kandidátov, keď som v televízii videl reklamu na súťaž 3 kliky. Povedal som si, že za pokus nič nedám a tak som chytil do ruky mobil. Kvôli slabšej sieti mi najprv odpoveď nechcela prejsť a na pár minút som to skoro aj vzdal. Ale nedalo mi to. Našťastie na druhý pokus prešlo všetko hladko a bol som zapojený do súťaže. Keďže som v minulosti okrem trička nikdy nič hodnotnejšie nevyhral, tak som veľmi nedúfal. O to viac ma potešil a zároveň prekvapil telefonát z Billy so slovami gratulácie," hovorí Michal Koníček z Bratislavy, ktorý neváhal a hneď v prvý deň zobral nový rodinný prírastok na skúšobnú jazdu pozdĺž Dunaja.

BILLA Bonus je vernostný program spoločnosti BILLA, ktorý prináša mnoho výhod. Novinkou sú trvalo nízke ceny na viac ako 1 000 vybraných produktov. "Všetci verní zákazníci získavajú vďaka BILLA Bonus karte zľavy každý deň na množstvo výrobkov, 25 %-nú zľavu na vybraný sortiment výrobkov a zľavy u externých partnerov v sieti kín CINEMAX a Tescoma. Najobľúbenejšou výhodou je 10 %-ná narodeninová zľava na celý nákup. Okrem trvalo nízkych cien sme si pre našich verných zákazníkov pripravili ešte jednu novinku, ktorou je mobilná aplikácia BILLA Bonus. Zákazník v nej nájde prehľad všetkých vymenovaných výhod a navyše kupóny so zľavou na vybrané produkty," hovorí o aktuálnych výhodách Denisa Pernicová.

Stať sa členom BILLA Bonusu je veľmi jednoduché. Prihlásiť sa možno vyplnením online formulára, ale aj prostredníctvom prihlasovacieho formulára v každej predajni BILLA. Pri vyplnení prihlasovacieho formulára v predajni BILLA je každému novému členovi odovzdaná plastová BILLA Bonus karta aj s tromi prídavnými kartami. Karta je už aktivovaná a je možné ju okamžite začať využívať.  Po vyplnení online prihlasovacieho formulára možno využívať papierovú verziu karty, ktorá bude zaslaná na zadanú e-mailovú adresu. Plastová BILLA Bonus karta bude zaslaná najneskôr do 8 týždňov poštou na adresu uvedenú v prihláške. BILLA Bonus kartu je možné zaevidovať aj vo forme elektronickej karty prostredníctvom mobilnej aplikácie alebo si ju jednoducho odfotiť do mobilného telefónu a predkladať jej elektronickú verziu. Aplikáciu BILLA Bonus je možné si stiahnuť do všetkých mobilných zariadení s operačným systémom iOS a Android.

Spoločnosť BILLA, s.r.o., ktorá je súčasťou REWE International AG, pôsobí na Slovensku od roku 1993. Je lídrom v segmente supermarketov. V súčasnosti ich prevádzkuje viac ako 150 a zamestnáva viac ako 4 500 pracovníkov. V supermarketoch priemernej rozlohy 900 m² BILLA ponúka široký sortiment značiek, vrátane vlastných aj diskontných. Dominantnými medzi vlastnými značkami cenovo výhodné produkty Clever, výrobky pod značkou BILLA, organické produkty BILLA BIO a domáca Slovenská farma. Rovnako dôležitý je v ponuke podiel čerstvých produktov v oblasti lahôdok, pečiva, ovocia, zeleniny a mliečnych výrobkov.

Informačný servis

29.4.2020 - Spoločnosť BUDIŠ a.s. sa v spolupráci s Ministerstvom vnútra SR, Ústredím práce, sociálnych vecí a rodiny a Bratislavským samosprávnym krajom stala prvým producentom, ktorý podal Slovenskej republike pomocnú ruku v podobe pitného režimu počas boja proti ochoreniu COVID-19. Pomohla zatiaľ 5 768 Slovákom v karanténnych centrách, 504 policajtom, ktorí strážili všetky hraničné priechody v najintenzívnejšom období, 831 operátorom tiesňových liniek, 952 záchranárom po celom Slovensku, približne 305 zdravotníkom a 85  pacientom na Infektologických klinikách na Kramároch, v Košiciach a v Martine, 5 200 deťom v centrách pre deti a rodiny a 2 660 repatriantom čakajúcim na hraniciach na prevoz do karanténnych zariadení.

Spolupatričnosť a akákoľvek pomoc sa počíta, pretože všetky činy, ktorými sa vzájomne podporíme, fungujú ako gestá nádeje, že pandémiu spoločne zastavíme, práve preto budispomaha.sk. "Rozhodli sme sa pomáhať všade tam, kde to bolo potrebné. Prísunom minerálov a pitným režimom sme v spolupráci s ÚPSVaR SR, BSK, MINV SR a krízovým štábom koordinovane a adresne podporili hrdinov v prvých líniách, ale aj ľudí, ktorí našu pomoc potrebovali. Pomohli sme na viac ako 269 miestach, poskytli sme 201 660 fliaš pitného režimu a pri rozvoze sa najazdilo 14 629 km," hovorí Andrej Hronský, generálny riaditeľ BUDIŠ a.s.

Prvá pomoc v podobe pramenitých vôd Zlatá Studňa, bola poskytnutá 504 policajtom na hraničných priechodoch a do karanténnych centier v Gabčíkove, Piešťanoch a Liptovskom Jáne. Okrem týchto miest boli zavezené aj do ďalších desiatich miest, kde pomohli 2 000 Slovákom. Dovedna 5 768 Slovákom v karanténe sa pokryl pitný režim na celých 14 dní a 2 660 repatriantom čakajúcim na hraniciach na prevoz do karanténnych centier sa zabezpečil pitný režim počas ich čakania. Pitným režimom sa podporili aj karanténne miesta na Spiši. "Vyjadrujem poďakovanie za dar, ktorý ste venovali policajtom veleným do priameho výkonu služby. Hovorí sa, že kto rýchlo dáva, dvakrát dáva. Tento starý latinský výrok napĺňate do bodky, keďže ste sa rozhodli podporiť našich policajtov v situácii, ktorá je extrémne náročná nielen pre oblasť zdravotníctva a bezpečnosti, ale aj pre súkromný sektor, do ktorého patrí aj Vaša spoločnosť. Vaše gesto solidarity vyjadrené konkrétnym skutkom pomoci Vás posúva zo sféry podnikania do oblasti služby pre dobro tých, ktorí pomáhajú a chránia všetkých, ktorí to v týchto dňoch potrebujú," Jaroslav Esterka zástupca riaditeľa Krajského riaditeľstva PZ v Nitre.

Telefonáty na tiesňové linky naberali a ešte stále naberajú na intenzite a stres sa stupňuje. Preto ďalší závoz putoval, konkrétne mix pitného režimu (pramenité vody Zlatá Studňa, protistresové minerálne vody Gemerka, minerálne vody Budiš a colové nápoje Afri cola), operátorom tiesňových liniek 112, 150 a 155 na celom Slovensku ako poďakovanie za ich odhodlanie, odvahu a extrémne nasadenie.  831 operátorom všetkých tiesňových liniek je pokrývaný kompletný pitný režim už 4 týždne.

Kompletné zásoby minerálnych vôd Budiš, Fatra, Gemerka a pramenitej vody Zlatá studňa pre približne 305 zdravotníkom a pacientov z červenej zóny putovali na Kliniku infektológie a geografickej medicíny v Bratislave, Klinike infektológie a cestovnej medicíny LF UPJŠ v Košiciach a Univerzitnej nemocnici v Martine. Zloženie vody bolo konzultované s prednostami kliník, aby bolo vyhovujúce tak ako pre lekársky tím, tak aj pre pacientov. Na kliniku v Bratislave sa dodali aj 3 kávovary s kávou Smit&Dorlas a taktiež Afri cola s vysokým obsahom kofeínu, aby mali zdravotníci pri enormnej vyťaženosti okrem minerálov aj prísun kofeínu.

BUDIŠ a.s. zabezpečil pitný režim aj štyrom štátnym laboratóriám, konkrétne v Trenčíne, Košiciach, Banskej Bystrici a Bratislave. Aj títo zdravotníci fungujú v mimoriadnom režime 24/7, preto im boli navezené okrem minerálnej vody Budiš a protistresovej minerálnej vody Gemerka aj colové nápoje Afri Cola.

Pracovníkom štátnej Záchrannej zdravotnej služby Bratislava s 88 stanovišťami a Záchrannej službe Košice bol pokrytý pitný režim minerálnou vodou Budiš a pramenitou vodou Zlatá Studňa. 952 záchranárom rýchlej zdravotnej pomoci v sanitkách je po celom Slovensku pokrývaný kompletný režim už 14 dní.

V Bratislave ostalo odhadom 4 000 ľudí bez domova, ktorí nemajú prístup k dostatočnej hygiene. Bratislavský magistrát preto zriadil karanténne mestečko na Zlatých pieskoch. Spoločnosť BUDIŠ a.s. dodala pre ľudí bez domova, ale aj pracovníkov pitný režim v podobe minerálnej vody Budiš a colového nápoja Lokálka.

V spolupráci s ÚPSVaR sa spoločnosť BUDIŠ a.s. rozhodla podporiť 5 200 detí umiestnených v 68 centrách dodaním nielen pitného režimu v podobe džúsikov Ricky, minerálnych vôd Budiš a dojčenských vôd Zlatíčko, ale aj dezinfekčných prostriedkov na báze liehu na dezinfekciu povrchov. "V mene detí a zamestnancov centier pre deti a rodiny, ako aj zamestnancov ÚPSVaR vyslovujem poďakovanie za poskytnutý dar vo forme nealkoholických nápojov určených deťom v centrách. Nemenej si cením dodanie dezinfekčných prostriedkov, ktoré sú momentálne nedostatkovým tovarom a sú účinným prostriedkom na ochranu detí pred nákazou koronavírusu. Okrem nezištnosti, s ktorou ste poskytli sponzorský dar zraniteľnej skupine obyvateľstva, oceňujem aj ochotu a rýchlosť pri dodaní uvedeného tovaru na určené miesto," hovorí Marián Valentovič generálny riaditeľ ÚPSVaR.

Rizikové a vysoko infekčné prostredie, na ktoré sa z jedného dňa na druhý premenil Domov sociálnych služieb a Zariadenie pre seniorov v Pezinku, má taktiež svojich hrdinov, ktorí nádej nestrácajú a príkladne ukazujú, že solidarita sa z nás nevytráca, ale práve naopak, sme silnejší ako inokedy. Aj preto im v spolupráci s Bratislavským samosprávnym krajom a spoločnosťami St. Nicolaus a PD Tvrdšovce poskytli hmotnú pomoc. Dezinfekčné prostriedky na báze liehu, magnéziovú minerálnu vodu Gemerka, pramenitú vodu Zlatá Studňa, ale aj Bio Rakytníkové šťavy Tvrdošovské zlato. "Vážim si pomoc, ktorú nám spoločnosti BUDIŠ a.s., ST. NICOLAUS a PD Tvrdošovce poskytli. Našim zamestnancom dodali nielen základný pitný režim, ale aj dezinfekciu. Som nesmierne rád, že v týchto ťažkých časoch nám pomocnú ruku nezištne podávajú súkromné spoločnosti," hovoríJuraj Droba, župan BSK.

Spoločnosť BUDIŠ a.s. v zmysle zodpovednosti a bezpečnosti otestovala svojich zamestnancov na ochorenie COVID-19. Viac informácií o pomoci nájdete na stránke www.budispomaha.sk

Informačný servis

29.4.2020 - Práve vyšla fantastická Encyklopédia kvízov Génius.  Hoci je určená pre deti od 9-10 rokov, dá zabrať aj dospelým a poriadne prevetrá vaše vedomosti.

Encyklopédia je rozdelená na 5 oblastí:

Veda a technika
Živočíchy a rastliny
Zem a jej krajiny
Dejiny a mýty
Kultúra a šport

Na dvojstrane sú vždy malé fotografie, k nim krátky text a mimo v rámčeku sú všelijako poprehadzované správne odpovede. Takže vyberiete si tému, ktorá vám sedí...alebo si myslíte, že ste v nej dobrí :)

Pozorne si preštudujete obrázky, fotografie a prečítate si krátke texty, ktoré sú pri nich. Tie vám pomôžu nájsť správnu odpoveď, ak by ste nevedeli podľa fotky.

Potom si pozriete rámček z označením Otestuj sa, kde sú tri úrovne – začiatočník, pokročilý a génius. Môžete začať tou najjednoduchšou a zvyšovať náročnosť – priraďujete odpovede k fotkám. Ak si chcete potvrdiť správnu odpoveď, nájdete ich v spodnej časti strany hore nohami, ale nepodvádzajte J

Okrem toho sú niektoré dvojstrany len informačné. Dozviete sa rôzne zaujímavé fakty a vysvetlenia k daným témam. Napríklad o vesmíre a Slnečnej sústave, pikošky o živočíchoch a rastlinách, či nečakané informácie o histórii alebo kultúre.

Najlepšie knihy pre deti na www.Stonozka.sk.

Napríklad, či poznáte hudobné nástroje a loptové hry. Podľa známych obrazov môžete hádať ich názvy a podľa fotiek slávne osobnosti.
Slávne zámky, hrady, stratené mestá – aj o tom sa dozviete v tejto encyklopédii.
Rozpoznáte na oblohe podľa rôznych typov oblakov, či sa blíži dážď, búrka, alebo nás čaká slnečné počasie? A čo štátne vlajky – viete ich priradiť k jednotlivým štátom? Prípadne na slepej mape určiť hlavné mestá?

Encyklopédia kvízov Génius ponúka viac ako 50 zaujímavých obrázkových kvízov, ktoré otestujú vaše vedomosti. Je to nielen zábava, ale mnohé sa naučíte...a možno zistíte, koľko zaujímavých veci ste ani netušili.

Objednajte si Encyklopédiu kvízov Génius s 20% zľavou.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

29.4.2020 - Tretia časť osvetového videoseriálu o TOP slovenských pracoviskách pre zriedkavé choroby predstavuje Oddelenie klinickej onkológie E, ktoré patrí pod II. Onkologickú kliniku LFUK a NOÚ. Viac ako 20 rokov sa venuje liečbe nádorov tráviaceho traktu, malígneho melanómu a tiež pľúc a hrudníka.

Aj keď sa oddelenie, kde ročne hospitalizujú vyše 1 100 pacientov z celého Slovenska, primárne zameriava na liečbu nádorov zažívacieho ústrojenstva, ktoré patria v onkológii k najčastejším, i tu sa stretávajú s raritnejšími diagnózami. "Ide najmä o karcinómy pažeráka, tenkého čreva, análneho kanála, vzácne formy rakoviny pečene, nádory pohrudnice, melanómy oka, ale tiež neuroendokrinné nádory, ktoré môžu postihnúť akýkoľvek orgán. Kľúčom k ich diagnostike sú moderné genetické vyšetrenia, ktoré prispeli k účelnejšej klasifikácii nádorov a tým aj k cielenejšej liečbe," hovorí primár oddelenia MUDr. Jozef Dolinský.

Kým štatistiky nádorových ochorení tráviacej sústavy neslávne vedie hrubé črevo, a to ako na Slovensku tak i v Európe, susediace tenké črevo, kde prebieha najdôležitejšia časť trávenia, je na tom z pohľadu výskytu opačne. Nádory tenkého čreva patria k zriedkavým, predstavujú zhruba 1 až 2% všetkých nádorov zažívacieho traktu. Ročne je v NOÚ diagnostikovaných približne 60 pacientov.

V súčasnosti veľmi významne stúpa aj výskyt nádorov pankreasu, ktoré patria k mimoriadne zákerným ochoreniam, aj kvôli tomu, že z dôvodu dlhej bezpríznakovosti sa často diagnostikujú až v pokročilých štádiách. K zriedkavým diagnózam tu patria neuroendokrinné nádory, ktoré v porovnaní so štandardnými adenokarcinómami pankreasu majú ale oveľa priaznivejšiu prognózu. "Mali sme tu napríklad pacienta diagnostikovaného v 54. roku života, ktorý v súčasnosti prežíva s diagnózou neuroendokrinného nádoru pankreasu 14-ty rok," vysvetľuje klinická onkologička z oddelenia, MUDr. Silvia Jurišová.

O charaktere nádoru pankreasu ako žľazy s vonkajším - exokrinným a vnútorným - endokrinným vylučovaním rozhoduje typ buniek, z ktorého je zhubný nádor tvorený. Neuroendokrinné nádory vznikajú z endokrinných buniek, ktoré majú na starosti produkciu hormónov ako napríklad inzulín ovplyvňujúci hladinu cukru v krvi. Štandardné adenokarcinómy (zhubné nádory buniek výstelkového tkaniva) pankreasu vznikajú z exokrinnej časti, ktorá tvorí 95% pankreasu a je zodpovedná za tvorbu pankreatickej šťavy napomáhajúcej tráveniu.

Pre akýkoľvek typ nádoru, pri zriedkavých diagnózach o to viac, je kľúčová diagnostika. Na pomoc jej v posledných rokoch okrem patológie prichádzajú moderné genetické metódy, ktoré zásadným spôsobom menia klasifikáciu nádorov. Inak povedané, kým sa jednotlivé nádory kedysi definovali podľa časti tela, orgánu alebo neskôr bunky, z ktorej vychádzali, moderná genetická diagnostika ide hlbšie do vnútra bunky, až na úroveň génov. Výsledkom je zacielenie liečby na časť DNA, ktorá spustila nádorové bujnenie a to v kontexte liečby posúva medicínu o výrazný krok ďalej.

Pozrite si tretiu časť videoseriálu TOP pracoviská pre zriedkavé choroby, ktoré pripravuje OZ Zriedkavé choroby. V seriáli sú postupne predstavované slovenské pracoviská a špičkoví odborníci.

https://www.zriedkavechoroby.sk/kde-hladat-pomoc/videoserial-top-pracoviska/

Seriál je prístupný aj na YouTube kanáli OZ Zriedkavé choroby:

Občianske združenie Zriedkavé choroby odštartovalo svoju činnosť v roku 2018. Špecializuje sa na zriedkavé choroby, ktorými môže na Slovensku trpieť až 300-tisíc Slovákov. Na svojom portáli www.zriedkavechoroby.sk ponúka komplexné informácie, aktuality, zoznamy odborníkov a špecializovaných pracovísk, odborných zahraničných zdrojov a platforiem. Na portáli sa nachádza pravidelne aktualizovaná podstránka skutočných pacientskych príbehov, s opismi príznakov chorôb. Združenie poskytuje pacientom a ich blízkym poradenstvo, pomoc a tiež služby krízovej intervencie.

Informačný servis

29.4.2020 - Už niekoľko týždňov ich zvykneme nazývať "ľuďmi v prvej línii”. Vidíme ich a stretávame denne. A ich prítomnosť registrujeme akosi častejšie, ako v minulosti.

Náročnosť práce záchranárov sme chápať nechceli do momentu, pokým nepotreboval pomoc niekto nám veľmi blízky. A vtedy sme rátali sekundy a minúty s pocitom, že ide o hodiny.

Dnes vieme, že ich potrebujeme preto, aby sme prežili. A vďaka povinným rúškam podstatne lepšie chápeme aj nevyhnutnosť ochrany nielen záchranárov, ale aj hasičov a policajtov. Idú tam, odkiaľ my utekáme…

Spoločnosť  PURA, spol. s r.o. dlhodobo sa zaoberajúca stále viac pre svet dôležitými enviromentálnymi riešeniami a likvidáciou odpadov, sa teraz počas zápasu so šíriacim sa koronavírusom rozhodla nechrániť len nás občanov, ale aj záchranárov skutočne z prvej línie.

Zástupkyňa spoločnosti  PURA, spol. s r.o. Martina Molnárová  odovzdala generálnemu  riaditeľovi Záchrannej a zdravotnej služby Bratislava, Ing. Ľubomírovi Slovákovi  špeciálne odevy, bez ktorých sa zasahujúce osádky nezaobídu.

"Považujeme si za povinnosť pomôcť tam, kde je pomoc potrebná najviac a vieme, že  záchranári okrem kvalitných ochranných rúšok pri výjazdoch denne potrebujú aj ochranné odevy. Bratislavským záchranárom sme doplnili zásoby špeciálnych jednorazových ochranných odevov odolných voči oderu, prieniku pevných častíc a dokonca pomerne odolných aj postriekaním kvapalinou. Nakoľko je kombinéza vyrobená z antistatickej netkanej textílie typu protichemickej ochrany 5 a 6, nezanecháva na inom odeve vlákna, je elastická a vetraná. Veríme, že svojou troškou spoločnosť prispeje ku kvalitnému výkonu každodennej práce záchranárov.” – povedala zástupkyňa spoločnosti PURA, spol. s r.o.

Záchranári si kombinézy prevzali priamo vo svojej centrále v Bratislave, odkiaľ denne vychádzajú na pomoc každému z nás, kto ju akútne potrebuje.

#spolutozvládneme

Informačný servis

28.4.2020 - Opatrnosť a ochrana pred stále prítomným koronavírusom v hromadnej doprave je na mieste. Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) to chce pripomenúť aj polepom jedného zo svojich najlepších rušňov značky Siemens Vectron, vyrobenom v roku 2018, ktorý by na modernej infraštruktúre dosahoval rýchlosť 200 km/h. Súčasťou nového vizuálu sa môžete stať aj vy. ZSSK totiž vyhlasuje súťaž na grafický návrh polepu elektrického rušňa v trvaní od 28. 4. 2020 do 15. 5. 2020.

Neaktuálny Macejko z minuloročných hokejových majstrovstiev nahradí grafické stvárnenie témy "Vlakom zodpovedne (Vlakom je to bezpečné)". Národný dopravca verí, že aj tento polep bude pripomínať cestujúcim nevyhnutnosť dodržiavania všetkých zásad ochrany pred vírusom počas cesty vlakom.

"Intenzívne sa pripravujeme na uvoľňovanie opatrení prijatých na boj s pandémiou. Dva mesiace reštrikcií sa podpísali, samozrejme, aj na počte cestujúcich a, pravdupovediac, očakávame aj pokles dôvery v hromadnú dopravu. Robili sme a robíme všetko, aby sme vo vlaku ochránili cestujúcich i vlakvedúcich. Snáď aj vďaka tomu nikto z nášho vlakového personálu v aktívnej prevádzke nebol k dnešnému dňu infikovaný. Opatrnosť však je a bude na mieste, preto ju bude pripomínať aj tento nový zodpovedný rušeň, navrhnutý ľuďmi," hovorí Filip Hlubocký, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ ZSSK.

Do súťaže sa môžu zapojiť jednotlivci, spoluautori, grafické štúdiá i právnické osoby, každý účastník sa však môže prihlásiť iba s jedným návrhom. Do súťaže bude zaradený každý, kto v čase jej trvania zašle návrh e-mailom na sutaz@slovakrail.sk.

Zaslané grafické návrhy musia pre zaradenie do súťaže spĺňať nasledovné podmienky:

odrážať určenú komunikačnú tému "Vlakom zodpovedne (Vlakom je to bezpečné)", viac tu: zssk.sk/slusnevlakom/,
obsahovať maximálne 4 farby, pričom jedna z nich je daná - podkladová červená RAL 3020,
korešpondovať s aktuálnym exteriérom vlakov ZSSK,
zaslať e-mailom vo formáte.jpg alebo.dxf (pohľady na vozidlo zo všetkých strán).

Kreatívne návrhy môžete na vyššie uvedenú e-mailovú adresu posielať do 8. 5. 2020. Týždeň na to, teda 15. 5. 2020, prebehne finálne vyhlásenie víťazov.

ODBORNÉ VYHODNOTENIE

Víťazný návrh vyberie odborná porota na základe viacerých funkčných i estetických faktorov.
Autor víťazného návrhu získa celoročný lístok na neobmedzené cestovanie vlakmi Maxi Klasik + jeho návrh môže byť použitý ako nový polep.

CENA VEREJNOSTI

Okrem víťazného návrhu bude vyhodnotenie realizované aj formou ankety.
Odborná porota vyberie 2 najlepšie návrhy, z ktorých víťazný určí hlasujúca verejnosť.
Víťaz verejného hlasovania získa do kreditného konta sumu vo výške 150 €.

Podrobné informácie aj s kompletnými podmienkami súťaže nájdete tu https://www.zssk.sk/vectron-sutaz/.

ZSSK v súvislosti s bojom proti pandémii koronavírusu prijala množstvo opatrení na ochranu svojich zamestnancov a cestujúcich, napríklad:

od 3. 3. 2020 je realizovaná zvýšená frekvencia dezinfekcie všetkých železničných vozidiel nad rámec bežného čistenia (okrem bežnej dezinfekcie toaliet sa navyše dezinfikujú madlá, tlačidlá, kľučky, odpadkové koše a pod.)
od 6. 3. 2020 sa vykonáva dezinfekcia rušňov
od 9. 3. 2020 sa robí úplná dezinfekcia interiéru vozidiel ozónom a chlórom
od 12. 3. 2020 majú cestujúci možnosť vrátiť vnútroštátne cestovné doklady bez sankcie - https://www.zssk.sk/slusnevlakom/vratenie-cd/
Od 13. 3. 2020 je zastavená medzištátna vlaková preprava - https://www.zssk.sk/aktuality/obmedzenia-v-zeleznicnej-doprave-13032020/ a cestujúci majú možnosť vrátiť medzinárodné cestovné doklady bez sankcie - https://www.zssk.sk/slusnevlakom/vratenie-cd/
Od 14. 3. 2020 je obmedzená vnútroštátna doprava - https://www.zssk.sk/aktuality/obmedzenia-v-zeleznicnej-doprave-13032020/
Od 15. 3. 2020 sú z prevádzky vyradené všetky reštauračné vozne - https://www.zssk.sk/aktuality/zssk-od-zajtra-vyraduje-z-vlakov-restauracne-vozne/

od 16. 3. 2020 je cestujúci povinný mať počas cesty vlakom zakryté ústa a nos ochranným rúškom (šálom/šatkou), inak môže byť vylúčený z prepravy, zatvorili sa všetky zákaznícke centrá - https://www.zssk.sk/zakaznicke-centra/, rezervačné pracovisko pre osobné vybavovanie - https://www.zssk.sk/predaj-a-rezervacia-cestovnych-d/,  vybrané predajné miesta -  https://www.zssk.sk/otvaracie-hodiny/,  pozastavila sa preprava zásielok KURIÉR a prijímanie batožín do úschovne, bol vydaný zákaz na zasielanie a výdaj vecí nájdených vo vlaku
od 17. 3. 2020 nie sú vedené autovoznena trase Košice – Bratislava a Humenné – Bratislava, je obmedzené radenie lôžkových a ležadlových vozňov, realizuje sa úplná dezinfekcia interiéru vozidiel polymérovými prípravkami s dlhotrvajúcim účinkom
od 18. 3. 2020 sú zrušené všetky IC vlaky až do odvolania - https://www.zssk.sk/aktuality/zssk-pre-koronavirus-pozastavuje-prevadzku-ic-vlakov-nebudu-premavat-ani-autovozne-zakaznicke-centra-sa-az-do-odvolania-zatvoria/
Od 20. 3. 2020 je zrušený predaj miesteniek na sedenie, pre bicykle a batožiny, vo vozňoch 1. vozňovej triedy nebude zabezpečená distribúcia novín - https://www.zssk.sk/aktuality/zssk-pozastavuje-predaj-miesteniek/
Od 1. 4. 2020 je na základe rozhodnutia vlády SR zrušená bezplatná preprava pre žiakov a študentov do 26 rokov, vrátane školopovinných detí od 6 do 16 rokov - https://www.zssk.sk/aktuality/docasne-zrusena-bezplatna-preprava-ziakov-a-studentov a zároveň je predĺžená platnosť preukazov pre deti do 16 rokov - https://www.zssk.sk/aktuality/zssk-predlzuje-platnost-preukazov-pre-deti-do-16-rokov/

Národný dopravca zároveň realizuje inštaluje na pracoviskách po celom Slovensku 56 ks aplikátorov dezinfekcie pre zamestnancov, distribuoval 20 309 rúšok, 4 309 dezinfekčných gélov (len pre zamestnancov v prevádzke) a 44 176 rukavíc. Zamestnanci v prevádzke, t. j. vlakvedúci, rušňovodiči a údržbári, ktorých je asi 3 500, dostávajú tieto prostriedky častejšie ako ľudia pracujúci v administratíve či z domu. V týždni od 20. 4. do 27. 4. ZSSK opäť medzi všetkých 6 000 zamestnancov distribuuje ďalšie 4 rúška a 0,5 l dezinfekcie na osobu.

O situácii v súvislosti s koronavírusom ZSSK pravidelne informuje na svojom webe - https://www.zssk.sk/slusnevlakom/koronavirus.

Informačný servis

28.4.2020 - Sieť slovenských potravín sa rozrastá. Spoločnosť Terno real estate v pondelok otvorila tri nové predajne v Banskej Bystrici, Šoporni a na Myjave. V priestoroch po bývalej sieti potravín Kačka tak spoločnosť celkovo otvorila už 38 predajní naprieč celým Slovenskom, v ktorých v tomto neľahkom období našli zamestnanie už dve stovky pracovníkov. Ďalšie dve predajne pribudnú v krátkom čase.

Terno získalo viaceré predajne po bývalej sieti Kačka. Celkovo od polovice novembra 2019 do dnešného dňa otvorilo už 38 predajní, v ktorých našlo uplatnenie viac ako 210  zamestnancov. "Aj v týchto neľahkých časoch rozširujeme predajnú sieť a otvárame nové obchody. Zákazníkom sa tak rozširujú možnosti na bezpečný nákup kvalitných potravín. Do miest, ale aj do malých obcí sa postupne vracajú obchody," hovorí generálny riaditeľ spoločnosti Terno real estate Stanislav Čajka.

Zatiaľ posledné otvorené predajne Terno pribudli včera, 27. apríla, v Banskej Bystrici na Karpatskej ulici, na Myjave na Námestí M. R. Štefánika a v Šoporni na adrese Šoporňa 132. Aj v týchto obchodoch zákazníci nájdu širokú ponuku produktov, na ktoré sú zvyknutí z obchodov značky Terno, a to najmä 60 %  podiel slovenských potravín.

Predajne po bývalej Kačke otvára spoločnosť Terno real estate rýchlym tempom, aby opäť sprístupnila pohodlný nákup pre obyvateľov v lokalitách, kde potraviny dlhodobo chýbali. Pod názvom Terno sú otvorené v mestách Pukanec, Beluša, Nitra, Nové Mesto nad Váhom, Neded, Nové Zámky, Púchov, Zlaté Moravce, Považská Bystrica, Topoľčany, Žilina, Partizánske, Nová Baňa, Komárno, Chynorany, Žabokreky nad Nitrou, Banská Štiavnica, Hriňová, Zohor, Detva, Kolárovo, Šoporňa, Banská Bystrica a Myjava.

Terno real estate neustále investuje do rastu obchodnej siete po celom Slovensku a rozširuje portfólio svojich predajní. "Vo veľmi blízkej budúcnosti ešte otvoríme predajne v Bratislave na Holíčskej ulici a vo Vrbovom," uzavrel generálny riaditeľ.

Spoločnosť TERNO real estate aktuálne prevádzkuje viac ako  110 predajní Terno a Moja Samoška. V marci 2018 predstavila prvú predajňu pod názvom KRAJ, v súčasnosti ich už prevádzkuje 22 a plánuje ďalšiu expanziu.

Informačný servis

28.4.2020 - Online priestor je zrejme jediným miestom, ktoré nie je ohrozené koronavírusom. Okrem zábavy by sme ho preto mali využiť aj na kroky, ktoré nám v tejto situácii dokážu pomôcť. Príkladom je aj Virtualtechsummit, jedna z prvých virtuálnych krízových konferencií v strednej Európe. Do virtuálnych debát o koronavíruse a jeho dopadoch sa zapojilo 31 krajín sveta. Výsledkom je v praxi využiteľná informačná platforma slúžiaca pre inšpiráciu, iniciatívne nápady a návrhy na riešenia pre zavádzanie štátnych opatrení či lepšie zvládnutie každodenného života a dôsledkov, ktoré pandémia prinesie.

Za myšlienkou prvej virtuálnej konferencie stojí spoločnosť Techsummit Events®. Tá má vo svojom portfóliu už viacero úspešných konferencií, Virtualtechsummit je však jedinou svojho druhu v strednej Európe. "Situácia, ktorú koronavírus priniesol, mala nielen na Slovensku, ale aj vo svete, rýchly spád. Na problémy a dôsledky, ktorých intenzitu ešte len pocítime, neboli dostatočne pripravené ani najvyspelejšie štáty sveta. Výmena informácií a postupov, ktoré sa v praxi osvedčili, sú preto jedinou zbraňou, ktorú môžeme v boji proti koronavírusu použiť. Učiť sa pritom treba od najlepších, preto sme zorganizovali konferenciu, ktorá vďaka špičkovým svetovým odborníkom prilákala divákov z 31 krajín sveta," hovorí Davy Čajko, riaditeľ spoločnosti Future Proof, ktorá založila eventovú platformu Techsummit Events®, a zároveň by z pohľadu päťročného pôsobenia v inováciách rád zdôraznil, že práve takéto iniciatívy by mohli prepájať praktické inovácie a výmenu know-how spolu s odbornou komunitou.

Konferencia Virtualtechsummit sa konala 15. a 16. apríla 2020 a bola rozdelená do niekoľkých tematických diskusných panelov. Okrem špičkových spíkrov sa jej mohol zúčastniť ktokoľvek, kto má chuť dozvedieť sa o situácii a dôsledkoch koronavírusu viac. Vstup na konferenciu bol bezplatný a sledovatelia mali možnosť sa priamo pýtať otázky, ktoré ich zaujímajú.

Prvý konferenčný deň pozostával z dvoch panelov. Témou prvého z nich bola Kooperácia krajín a význam kohézie v čase pandémie COVID-19 – Krízový manažment krajiny – Líderstvo – Syntéza. Pohľad na zvládanie krízovej situácie na Slovensku sa v ňom konfrontoval s Talianskom, jednou z najviac postihnutých krajín koronavírusom. "Slovensko malo v porovnaní s Talianskom viacero varovaní, preto mohla byť aj naša národná reakcia pripravená lepšie," uviedol Martin Klus, štátny tajomník Ministerstva zahraničných a Európskych vecí SR. Spíkri sa zhodli v tom, že cieľom je dať ľuďom jednoznačné a jasné usmernenia, ktoré vzniknú súčinnosťou vlády a renomovaných médií. Koronakríza by sa mala stať príležitosťou na prispôsobenie sa hospodárskych štruktúr a budovanie spoločnosti zameranej na kreatívne zlepšovanie práce a života. Víziou je aj spájanie existujúcich zdrojov vo forme spolupráce medzi vládou, think tankami, výskumnými pracovníkmi a podnikmi. Jedno z opatrení navrhol aj Ladislav Miko, vedúci Zastúpenia Európskej komisie na Slovensku. "S cieľom eliminovať výšku dlhu v prípade budúcich kríz, vidím riešenie v zavedení dane do činností s vysokým rizikom. Spotrebitelia by tak predplatili spoločnosti potenciálny budúci dlh," uviedol Ladislav Miko.

Témou druhého panela bola Kooperácia krajín a význam kohézie v čase pandémie COVID-19 – Ekonomické konzekvencie, rýchle kroky – diskusia analytikov a ekonómov. Spíkri sa jednoznačne zhodli v tom, že dôsledky koronavírusu môžu byť väčšie, ako počas krízy v roku 2008. "Koronakrízu vnímam ako spúšťač hospodárskeho spomalenia, ktoré sme očakávali už dávnejšie. Treba sa pripraviť na to, že oživenie ekonomiky bude trvať niekoľko rokov," hovorí Viliam Páleník z Ekonomického ústavu SAV. "Momentálne zažívame príklad ponukového šoku - ľudia aj chcú pracovať, ale nemôžu. Výstrahou nám môže byť USA, kde v čase od decembra 2007 do marca 2009 prišlo o prácu 9 miliónov ľudí. Teraz v priebehu 3 týždňov skončilo na ulici až 16 miliónov ľudí bez práce! Situácia je vážna a niektorí tvorcovia európskej politiku ju, žiaľ, stále podceňujú," dodáva Vladimír Vaňo, hlavný ekonóm poradenskej skupiny Mazars. K tvrdeniu sa pridáva aj Karina Kubelková, vedúca oddelenia Hospodárskej komory ČR: "Situácia je naozaj vážna, hrozí dokonca druhotná kríza, pretože niektoré štáty ako Španielsko či Taliansko, boli na tom zle už pred koronakrízou. A každým dňom sa neschopnosť platiť záväzky zvyšuje. Česká republika napríklad očakáva, že viac ako 60 % subjektov nebude schopných platiť svoje záväzky." Aktuálnym problémom je najmä finančná situácia štátu. Verejné financie mali byť prebytkové a teraz mali byť použité na ozdravenie ekonomiky. Tie však boli, aj napriek rokom ekonomickej prosperity, neustále schodkové. "Nemecký štátny rozpočet dosiahol prebytok 200 miliárd EUR, bavorský štát už desaťročia hospodári s vyrovnaným rozpočtom - tieto krajiny môžu peniaze hneď použiť, lebo ich reálne majú. Na Slovensku však nemôžeme peniaze tlačiť donekonečna. Ak nie sú kryté produktivitou práce, sú inflačné!" upozorňuje Radovan Ďurana z Inštitútu hospodárskych a sociálnych štúdií INESS. K jeho názoru sa pridáva aj Viliam Páleník: "Euro je stále mladá mena a nemôže si dlhodobo dovoliť to, čo napríklad americký dolár. Namiesto toho treba nájsť amorálne výdavky, ktoré by reálne pomohli, a treba ich zrušiť aj za cenu ústavného zákona. Príkladom môže byť zrušenie poplatku za mýto či zníženie ceny elektriny, ktorá je na Slovensku jedna z najvyšších v EÚ. Tým by sme ušetrili peniaze domácnostiam aj firmám, čím by sa všetky slovenské podniky stali konkurencieschopnejšie aj na vonkajšom trhu." Podľa Vladimíra Vaňa je dôležitá aj spolupráca verejného a súkromného sektora. Verejný sektor má totiž vďaka ECB prístup k neobmedzenej likvidite a tú treba, aspoň na obdobie najhoršej krízy, sprístupniť súkromnému sektoru. "Potrebné je konať rýchlo, pretože túto situáciu by sme mohli prirovnať k mozgovej príhode. Každá ďalšia stratená sekunda prináša fatálnejšie následky," uvádza ako príklad Vaňo. Na krízu sa však môžeme pozerať aj z iného - skôr výhodného hľadiska. "Vplyvom krízy sa trh vyčistí. Slabšie subjekty zaniknú, silné pretrvajú, a zároveň sa vytvorí priestor pre vznik nových," uvádza Vaňo, ktorého zároveň dopĺňa aj Kubelková: "Nie je efektívne zachrániť každú jednu firmu. Okrem toho je každá firma špecifická, preto na ich opätovné naštartovanie môžeme používať celú škálu opatrení a nielen riešenie týkajúce sa likvidity." Otázkou je, čo nastane po kríze? "Sústrediť by sme sa mali najmä na naše slabé miesta - zbytočne budeme mať silný hi tech sektor, ak máme slabé zdravotníctvo. Aj v tomto prípade nám opäť môže byť príkladom USA. Sústrediť by sme sa mali na obyvateľov v znevýhodnených komunitách a na vzdelávanie, pretože ak chceme byť lídrom v hi tech sektore, toto musíme mať zvládnuté na 100 %," uvádza Vaňo. K predikcii sa pridáva aj Radovan Ďurana, ktorý sa na situáciu pozerá skôr z iného pohľadu: "Obávam sa, že nie sme v pozícií, kedy si budeme môcť vyberať, preto som rád, že napríklad v automobilkách vyrástla nová generácia s know how. Títo ľudia ovládajú nové manažérske zručnosti, majú kompetencie a práve ich odchod z týchto firiem bude zdrojom nového rastu. Úlohou štátu však bude vytvoriť podmienky na uvoľnenie pracovného sektora, pretože nemôžeme schopných pracovníkov nútiť byť len zamestnancami. Ďalším, nadväzným, krokom by potom mala byť náprava súdnictva a úprava obchodného práva." Debatu na záver uzavrel moderátor Štefan Vrátny, ktorý len dodal, že by sme sa z celej tejto situácie mohli poučiť nielen ekonomicky, ale aj sociálne a ľudsky.

Druhý konferenčný deň pozostával zo štyroch tematických častí. Medzi nimi bol aj diskusný panel Zdravotníctvo v kríze a Inovácie a technológie v kríze. Zdravotníctvo a informačné technológie sú teraz kľúčovými oblasťami a veľmi úzko spolu súvisia. Diskusií sa zúčastnili aj niekoľkí špičkoví odborníci a zástupcovia Ministerstva zdravotníctva až z Taiwanu, v spolupráci s ktorými sa organizátorom podarilo otvoriť otázku stálej spolupráce a kontinuálnej medzinárodnej výmeny skúseností, čo je rozhodne najväčším prínosom konferencie pre oblasť slovenského zdravotníctva. "Práve zanedbanie rozvoja vedy a inovácií rapídne znemožňuje našu schopnosť adekvátne reagovať na krízy. Na predikcie ich vývoja a zlepšenie kvality analytických výstupov vytváraných odborníkmi nestačí poznať len základné softvérové nástroje či štatistické balíky. Aj preto sa slovenské odhady šírenia COVID-19 ukázali ako úplne nespoľahlivé. Dôležité je preto konfrontovať sa a inšpirovať skúsenosťami iných, napríklad štátmi ako Nemecko, Taiwan či Izrael, ktorý je právom považovaný za krajinu s veľmi vyspelým ekosystémom pre výskum a inovácie so schopnosťou implementovať výsledky do praxe," hovorí moderátor diskusie, Ján Králik, expert na inovácie a zdravotníctvo. Kľúčový význam momentálne spočíva v našom členstve v EÚ, bez ktorého by bolo dnes Slovensko v oveľa horšej situácii. "Ako organizátorov nás mrzí, že túto jedinečnú príležitosť nevyužili na nadviazanie spolupráce a výmenu a zdieľanie informácií aj zástupcovia Ministerstva zdravotníctva SR či zástupcovia Úradu podpredsedu vlády SR," dodáva Čajko.

Ďalší diskusný panel sa venoval téme Hospodárstvo v kríze. Prognózy postavené na predpoklade dvojmesačného vypnutia ekonomiky, ktorých výsledkom by mal byť prepad HDP o 7 až 12 percent, vzbudzujú nepokoj u pracujúceho obyvateľstva, ale aj v podnikoch. Štát by mal preto konať čo najskôr. Problémom je chýbajúca štátna rezerva, ktorá plynie z dosahovania deficitného rozpočtu napriek stavu ekonomickej expanzie. "Ak má byť pomoc štátu dostatočne rýchla a objemná, tak to znamená, že bude aj drahá. Alternatíva neposkytnutia tejto pomoci bude však ešte drahšia. Žiaľ, ak z doteraz podaných žiadostí je polovica vyhodnotená ako nesprávne vyplnená, a ak sa naťahuje čas, kedy sa podnikateľom, a najmä malým živnostníkom, dostanú peniaze, tak to je jasný dôkaz toho, že pomoc štátu nebude dostatočne rýchla a nebude mať ani dostatočný objem," hovorí Ivan Mikloš, bývalý vicepremiér pre ekonomiku a minister financií SR, ktorý k nutnosti rýchleho konania ešte dodal: "Takže my sa nebavíme o tom, že máme dobré a zlé, alebo nákladné a lacné riešenia. My dnes máme len drahé a ešte drahšie riešenia. A nedostatočne rýchly a rozsiahly postup znamená väčší dlh a väčšie priame aj nepriame dôsledky nielen ekonomické, ale aj sociálne so všetkými súvislosťami."

Posledným diskusným panelom bol Trh práce v kríze, ktorý ako dopad koronakrízy predpokladá výraznú transformáciu. Nevyhnutným krokom bude preto prijatie takých opatrení, ktoré prispejú k tvorbe podmienok a prostredia, kde sa bude apelovať najmä na rozvoj kreativity, kritického myslenia a experimentovania. "Táto kríza vo veľkej miere urýchli niektoré prebiehajúce procesy, najmä automatizáciu, robotizáciu a digitalizáciu ekonomiky, no hlavne pracovného trhu," hovorí Vladimír Vaňo, hlavný ekonóm poradenskej skupiny Mazars. Práve kvôli zanedbaniu podpory vedy má Slovensko v týchto oblastiach veľmi citeľné rezervy. "Firmy sa snažia hľadať kreatívnych ľudí, ale tu ako krajina výrazne zaostávame za vyspelými krajinami," hovorí Roman Karlubík, prvý viceprezident Asociácie zamestnávateľských zväzov a združení. Pridáva sa k nemu aj Libor Bešenvi, pomocný výkonný riaditeľ spoločnosti Xolution Europe: "Keď robíme nábor pracovnej sily, často dostávame otázky, aké zručnosti u ľudí hľadáme. Ale to, čo potrebujeme, nie je na slovenskom pracovnom trhu dostupné, pretože veci, ktorým sa venujeme, nie sú prítomné ani na univerzitách." Do praxe sa premietne aj potreba podpory lokálneho priemyslu, ale aj zapojenia umelej inteligencie. "Dôvod, prečo sme vytvorili How To Robot platformu je, aby zákazníci mali možnosť oboznámiť sa s týmto trhom a vidieť, čo je lokálne k dispozícii," hovorí Soren Peters, výkonný riaditeľ platformy How To Robot. Dopyt po tomto trhu však bude zároveň potrebné lokalizovať pomocou novej, špecifickej platformy.

Mimoriadne podnetnú konferenciu Virtualtechsummit by sa určite nepodarilo zorganizovať vďaka podpore streamingového partnera Upcoming Tell your story. Vďaka zároveň patrí aj ďalším kľúčovým partnerom:

Partneri streamov: Mazars, Liga za duševné zdravie SR, Xolutions.r.o., Virtuse Exchange
Organizácie, ktoré nás podporili: Hospodárstvo rakúska na Slovensku, Veľvyslanectvo Izraela na Slovensku
Podporovatelia: SUPERSTANY, Anwell, Slido, Upcoming Tell your story, GoUP Online Agency

Konferencia Virtualtechsummit sa uskutočnila ešte predtým, ako vláda zaviedla do praxe viaceré opatrenia na uvoľnenie ekonomiky. V prípade, že ste sa jej nestihli zúčastniť, môžete si všetky diskusie pozrieť aj na YouTube kanáli Techsummit Events, prípadne si ich môžete vypočuť ako Podcast. Širšie spektrum návrhov, ktoré Virtualtechsummit priniesol, nájdete aj v písomnom materiáli, ktorý nájdete na webstránke virtualtechsummit.com. Už 26.–27. mája 2020 sa pritom verejnosť môže tešiť na Virtualtechsummit vol.2 - Mestá a obce v kríze, ktorý sa bude opäť zaoberať dôsledkami koronavírusu. Všetky informácie a bližší program druhej časti krízovej konferencie nájdete na stránkach Virtualtechsummit.com.

Informačný servis

28.4.2020 - Slovenský železničný prepravca Railtrans International (RTI) získal od úradu EBA, osvedčenie typu B, ktoré ho oprávňuje prevádzkovať pod vlastnou licenciou vlaky na nemeckých železniciach. Okrem RTI ich vo východnej a strednej Európe majú napríklad štátny prepravcovia akými sú poľské PKP Cargo (európska dvojka), alebo rakúske RCA (európska trojka). Takým istým osvedčením disponuje aj české ČD Cargo. RTI je prvou  čisto súkromnou firmou z tejto časti Európy, ktorá takéto osvedčenie získala. Okrem Nemecka tak dnes disponuje RTI takýmito licenciami aj na Slovensku, v Českej republike, Maďarsku a Rakúsku.

"Nemecké železnice sú v Európe kľúčové. Našou primárnou výhodou teraz je, že máme licencie v piatich krajinách Európy a vieme prepravovať naše vlaky od východu na západ a naopak, vrátane smeru na Balkán. A to sú všetko trasy, ktoré sú v Európe z hľadiska potrieb prepravy tovaru kľúčové", povedal generálny riaditeľ RTI Roman Rapant a dodal, že firma je teraz oveľa menej závislá od tretích dodávateľov a vie priamo garantovať presné termíny pre zákazníkov na podstatnej časti európskeho teritória.

"Takáto nezávislosť prináša obrovské výhody pre optimalizáciu a synergie. A to je to, čo dnes zákazníci v celej EÚ vyžadujú, povedal ďalej Roman Rapant s tým, že RTI sa teraz primárne bude zameriavať na to, aby začala pre existujúcich zákazníkov s prepravou do a z Nemecka. Okrem toho chce hľadať aj nových zákazníkov, ktorí budú vedieť synergie a kapacity RTI vhodne využiť.

Získanie osvedčenia typu B od úradu EBA je mimoriadne náročný a zdĺhavý proces, nakoľko na nemeckých železniciach platia najprísnejšie bezpečnostné a kvalifikačné pravidlá. Jeho získanie je podľa Romana Rapanta potvrdením, že dlhodobý strategický cieľ RTI - dosiahnuť pozíciu jedného z kľúčových železničných prepravcov v Európe - sa postupne napĺňa.

"Naším ďalším cieľom, ktorý je potvrdením rozvoja firmy, je získať takéto bezpečnostné osvedčenie aj v Taliansku" povedal na záver generálny riaditeľ RTI Roman Rapant.
Informačný servis

28.4.2020 - Neuznávajú open space, priemerný vek zamestnancov je 45 a home office je pre nich osvedčeným benefitom. O zaujímavej firemnej kultúre hovorí Jan Soóky, HR Manager spoločnosti Imperial Tobacco Slovakia v Bratislave, ktorá tento rok získala rekordne ôsmykrát po sebe ocenenie Najlepší zamestnávateľ (Kincentric Best Employers).

Home office sme oficiálne zaviedli približne pred rokom, pretože sme našim zamestnancom chceli umožniť väčšiu flexibilitu a často ušetriť aj niekoľko hodín, ktoré by vzhľadom na dopravnú situáciu inak strávili na ceste z a do práce. Benefit využívajú najmä ľudia na centrále, ale v posledných týždňoch si ho vzhľadom na situáciu mali možnosť úspešne vyskúšať aj všetci obchodní zástupcovia v teréne. Aktuálne premýšľame, či home office ako možnosť posilňovať do budúcnosti.

Spočiatku sme mali problémy so správnym nastavením IT vybavenia a vzdialenými prístupmi pre všetkých zamestnancov. Vďaka nášmu schopnému IT tímu sme to však rýchlo prekonali. Ďalej sme zavádzali nové online nástroje pre lepšiu komunikáciu na diaľku, ktoré nahradili nevyhovujúce predchádzajúce verzie. To nám umožnilo v podstate porovnateľnú komunikáciu ako za bežného fungovania. Vzhľadom na to, že home office už sme mali zavedený, zadávanie úloh a ďalšie procesy sme nemuseli rýchlo vymýšľať. Je pravda, že nie všetci kolegovia na toto fungovanie boli zvyknutí, takže bolo dôležité im poskytnúť aj podporu a rôzne návody, ako si lepšie zorganizovať prácu doma a pod. Túto výzvu sme však pomerne rýchlo prekonali.

Ako hlavný komunikačný nástroj sa nám osvedčil MS Teams, ktorý nám umožnil okrem bežnej komunikácie aj mítingy pre viac osôb vrátane zdieľania dokumentov a ďalších výhod. Najmä spoločné mítingy tak dobre fungovali aj naprieč krajinami bez nutnosti osobného kontaktu. Dôležitý pre nás je aj náš rokmi zdokonaľovaný a osvedčený intranet.

Je to súčasť našej tradície. Veríme, že ľudia na prácu potrebujú pokoj a priestor, čo v open spacei zvyčajne nie je možné. Nemusia si tak nasadzovať slúchadlá, aby nepočuli ruchy okolo a mohli sa sústrediť na prácu. Hoci ľudia pracujú v oddelených kanceláriách, komunikácia medzi nimi je veľmi častá a sú si blízko, čo len posilňuje príjemnú atmosféru u nás.

Ide o dlhodobý prístup k zamestnancom. Pravidelne získavame spätnú väzbu a snažíme sa konštantne zlepšovať podmienky pre našich ľudí a hlavne udržiavať férový prístup k nim vo všetkých oblastiach. To, samozrejme, platí aj pre odmeňovanie a benefity. Nakoniec už ôsme ocenenie Best Employer Slovakia je toho jasným dôkazom. Sme skôr menšia spoločnosť, a tak je atmosféra u nás skoro rodinná. Tiež sme súčasťou globálnej skupiny, čo prináša aj rôzne možnosti kariérneho i osobného rastu. Prečo by potom ľudia odchádzali inam?

Kolegovia v tomto veku tvoria skoro tri štvrtiny našich zamestnancov. Výhodou sú určite obrovské skúsenosti a expertíza, ktorú naši ľudia majú. Svoje vedomosti, kontakty a kariéry si budovali dlhé roky, čo nám umožňuje dobre zvládať všetky krízy a nové výzvy. Ľudia sú tiež veľmi lojálni. Nie je výnimkou, že kolegovia u nás pracujú 25 rokov a viac. No na druhej strane máme aj významnú skupinu kolegov, ktorí ešte študujú alebo sú čerstvo po škole, čo dohromady vytvára skvelý mix skúseností, iniciatívy a nových nápadov.

Koronakríza zmenila mnoho. Aj my sme, samozrejme, museli reagovať. Najdôležitejšie bolo zabezpečiť bezpečnosť pre všetkých. Rozšírili sme možnosti práce z domu, poskytli na to potrebné vybavenie a hlavne ochranné pomôcky ako dezinfekciu, rukavice alebo ochranné masky. Na spríjemnenie práce a posilnenie imunity sme rozdávali ovocie či vitamínové balíčky. Tiež sme rozšírili možnosti online vzdelávania, aby ľudia mohli čas doma využiť i na svoj rozvoj. Naša ponuka benefitov už bola aj predtým bohatá, takže naše zameranie šlo hlavne týmto smerom.

Informačný servis

28.4.2020 - Za zodpovednosť v čase pandémie môžu zákazníci O2 získať desiatky gigabajtov dát navyše.

O2 nadväzuje na kampaň Dobré dáta k 10. narodeninám spoločnosti, v rámci ktorej odmeňovalo za dobré skutky. Všetkým svojim zákazníkom, ktorí sa v tejto mimoriadnej situácii správajú zodpovedne a zostávajú doma, daruje balíky 10 GB dát za splnenie výziev.

"Dobré dáta sú späť, a to v čase, keď sú skutočne veľmi potrebné. Myslím si, že všetci sme si uvedomili, že keď pracujeme z domu a naše deti sa z domu učia, dáta míňame rýchlejšie. Sú pre nás často jediným spojením so svetom," približuje Lucia Petrášová, šéfka marketingovej komunikácie O2 Slovakia.

"Aby dáta vystačili nielen na prácu a na učenie, ale aj na videohovory s blízkymi, s ktorými sa teraz nemôžeme stretnúť, na hudbu a na zábavu, rozhodli sme sa prísť s jednoduchou možnosťou, ako získať dáta navyše. Chceme tak ľuďom uľahčiť aktuálnu situáciu a zároveň ich motivovať a aby sa správali zodpovedne a čas strávený doma bol pre nich príjemnejší," dopĺňa.

Pripravené sú 4 výzvy, pričom odmenou za splnenie každej z nich je 10 GB dát. Jeden zákazník môže získať maximálne 40 GB dát.

Deti prestali zo dňa na deň chodiť do školy, a tak sa ich vzdelávanie presunulo do obývačiek, kuchýň a detských izieb. Hoci v niektorých školách prebieha vyučovanie online, nie všetky majú rovnaké možnosti.

Balík 10 GB dát preto získa každý zákazník O2, ktorý na web www.dobredata.o2.sk nahrá fotku, ako sa doma učí so svojimi deťmi. Výzva platí nielen pre rodičov, ale aj pre učiteľov, ktorí učia svojich žiakov prostredníctvom internetu.

Keďže sú športoviská zatvorené a mimoškolské aktivity prerušené, pohyb chýba nielen dospelým, ale aj deťom. Súčasťou výzvy Hýbeme sa sú tanečník Laci Strike a olympionik Matej Tóth, pre ktorých je pohyb nevyhnutnou súčasťou a ktorí sú inšpiráciou nielen v tomto období.

Balík 10 GB dát získa každý zákazník O2, ktorý nahrá na web www.dobredata.o2.sk video s napodobnením tanečných krokov Laciho Strikea alebo fotky, ako doma cvičí podľa Mateja Tótha.

Tanečné kroky si môžete naštudovať v rámci online tanečnej akadémie Laciho Strikea strike.sk, ktorá je otvorená pre verejnosť vďaka podpore Férovej Nadácie O2.

Pri cvičení sa inšpirujte videami z projektu Telesná na doma, ktorý O2 vytvorilo v spolupráci so Športovou akadémiou Mateja Tótha. Všetky cvičenia, ktoré pripravili skúsení tréneri Akadémie nájdete na www.akademia.o2.sk.

Seniori sú počas pandémie jednou z najzraniteľnejších skupín, a keďže sú mnohí v rámci prevencie izolovaní od svojich rodín, určite ich poteší telefonát alebo videohovor s deťmi, vnúčatami alebo priateľmi.

Všetci zákazníci O2, ktorí na www.dobredata.o2.sk nahrajú fotku hovoru so svojimi staršími rodinnými príslušníkmi alebo priateľmi, tiež získajú 10 GB dát.

Hudba v tomto čase spríjemňuje dni mnohým ľuďom, náročné obdobie však zažívajú aj umelci, keďže nemôžu verejne vystupovať. Možno ani neviete, že z počúvania hudby cez streamovacie služby získavajú interpreti príjem. Skúste sa preto v tomto období zamerať na svojich obľúbených domácich hudobníkov a pomôcť im aj takouto formou.

Ak na stránku www.dobredata.o2.sk nahráte screenshot svojho playlistu v streamovacej službe TIDAL, Spotify alebo YouTube, získate v rámci výzvy Podporujeme umelcov 10 GB dát.

Výzva funguje aj v prípade, ak sledujete divadelné hry online. Za printscreen záznamu predstavenia vás O2 na www.dobredata.o2.sk  odmení balíkom dát.

Fotky alebo videá o splnení jednotlivých výziev je potrebné nahrať na www.dobredata.o2.sk.

Po schválení obsahu získa každý zákazník kód, ktorý si následne aktivuje. Ak ešte nie ste zákazníkom O2, no radi by ste získali Dobré dáta, môžete sa zapojiť aj po zaobstaraní karty O2 Voľnosť.

Odmenou za splnenie každej výzvy je 10 GB dát. Jeden zákazník môže získať maximálne 40 GB dát.

Výzvy v rámci Dobrých dát môžete plniť do 15. mája 2020, pričom dáta si môžete aktivovať do 30. júna 2020.

Pre viac informácií o O2 Dobrých dátach sledujte stránku www.dobredata.o2.sk.

Informačný servis

27.4.2020 - Mnohí v dnešnej dobe hľadajú príležitosti ako sa aspoň trochu odreagovať a popritom niečo vyhrať. Máme pre teba dobrú správu. V Niké sa zabavíš a ešte ťa aj odmeníme. Hraj s Niké a vyhraj podiel z celkovej odmeny 10 000 €!

Je to pritom jednoduché. Stačí si každý deň počas trvania akcie, to znamená od dnes do nedele 3. mája, podať akýkoľvek tiket bez obmedzenia, alebo zatočiť si iba jednu hru vo Svete hier a si v hre o skvelých 10 000 €.

Ak si fanúšikom tipovania, máme pre teba hneď niekoľko príležitosti a to i napriek tomu, že väčšina športových súťaží má prestávku. My v Niké sa neustále snažíme rozširovať kurzovú ponuku o nové možnosti. Okrem futbalových líg v Bielorusku, kde športový život pokračuje bez obmedzenia, sú veľmi populárne v tejto dobe e-športy, súťažné hranie počítačových hier. Hrá sa kopec stolnotenisových konfrontácií, čoraz populárnejšie sú aj SRL – simulované zápasy TOP futbalových líg na základe bohatej zbierky štatistík známeho poskytovateľa dát Betradaru, do ktorej je zahrnutá aj forma pred vypuknutím pandémie.

Alebo vyskúšaj náš nový herný portál Svet hier. Je v ňom 30 atraktívnych hier graficky perfektne spracovaných. Zahraj si populárny Blackjack, či ruletu, alebo vyskúšaj šťastie v hrách ako Blue Diamond, Ninja Ways, či Esqueleto Mariachi.

Nezabudni. Podaj si tiket, alebo si zahraj akúkoľvek hru vo Svete hier, vydrž 7 dní a odmena z celkovej sumy 10 000 eur je tvoja. Viac sa dozvieš TU!

Informačný servis

27.4.2020 - Vo štvrtok 30. apríla 2020 pozývame sledovať  našich priaznivcov záznam  koncertného uvedenia jednodejstvovej opery Richarda Straussa  Elektra podľa známej Sofoklovej tragédie. Záznam koncertu môžete sledovať o 19.00  na stránke stream.filharmonia.sk alebo sledujte hashtag #SlovakPhil.

Koncertné uvedenie Straussovho vrcholného diela zaznelo v bratislavskej Redute vôbec po prvýkrát 23. a  24. februára 2017. Hlavná postava  krvilačnej  Elektry, prahnúcej po pomste  zaznela v interpretácii výnimočnej sopranistky  Maidy Hundeling, ktorá v sezóne 2015/2016 debutovala v Metropolitnej opere v New Yorku a je pravidelnou hostkou Opery Slovenského národného divadla v Bratislave. Na pódiu sa predstavili mnohí ďalší sólisti -  Mária Porubčinová, v úlohe Chrysothemis, Elektrinej sestry, Denisa Hamarová zaspievala part  Klytaimnestry, Elektrinej matky, Jan Vacík, Peter Mikuláš a mnohí ďalší. Slovenská filharmónia,  24 členov Slovenského filharmonického  zboru a  sólisti uviedli toto mimoriadne náročné dielo  pod taktovkou slovenského, medzinárodne renomovaného a mimoriadne rešpektovaného dirigenta  Juraja Valčuhu.

Záznam uvedeného koncertu bol k dispozícii v hudobnom archíve SF na obmedzený  čas. V týchto dňoch získala Slovenská filharmónia súhlas na jeho opätovné týždňové zverejnenie.  Sledovať ho môžete od 30. apríla do štvrtka  7. mája 2020.

Informačný servis

27.4.2020 - S účinnosťou od 27. apríla 2020 EXIMBANKA SR začína prijímať žiadosti o poskytnutie prevádzkového úveru na podporu preklenutia negatívnych ekonomických dopadov spôsobených výskytom ochorenia COVID-19. Úver sa poskytuje za zvýhodnených podmienok a je určený pre spoločnosti zo segmentu malých a stredných podnikov (MSP), ktoré v rámci svojej činnosti realizujú exportné aktivity.

Finančné prostriedky získané z prevádzkového úveru môže exportér použiť na financovanie prevádzkových nákladov, na financovanie investícií do hmotného alebo nehmotného majetku súvisiacich s udržaním prevádzky a zamestnanosti  a taktiež na platenie záväzkov voči Sociálnej poisťovni a zdravotným poisťovniam.

Finančná pomoc je poskytovaná vo forme záruky za úver poskytnutý EXIMBANKOU SR a úhrady úrokov z úveru, tzv. bonifikácia úroku. Exportérom sa môže bonifikovať celá úroková sadzba, teda môžu získať bezúročný úver. Bonifikácia úroku je však podmienená udržaním priemernej zamestnanosti na úrovni priemerného stavu zamestnancov za 12 mesiacov predchádzajúcich mesiacu, v ktorom bola podaná žiadosť o úver, ako aj tým, že klient po uplynutí jedného roku odo dňa čerpania úveru nebude mať záväzky po lehote splatnosti viac ako 1 mesiac na sociálnych a zdravotných odvodoch. Záruku za úver poskytuje Ministerstvo financií do výšky 80 % zostatku istiny úveru.

O úver môžete požiadať emailom na adrese coviduver@eximbanka.sk. Bližšie informácie ohľadom parametrov tohto úveru nájdete na webovej stránke www.eximbanka.sk v časti Bankové produkty.

EXIMBANKA SR poskytuje tento úver na základe zákona č. 67/2020 Z. z. o niektorých mimoriadnych opatreniach vo finančnej oblasti v súvislosti so šírením nebezpečnej nákazlivej ľudskej choroby COVID-19 a v zmysle podmienok SCHÉMY POMOCI DE MINIMIS na podporu udržania prevádzky a zamestnanosti MSP.

Informačný servis

27.4.2020 - Aktuálna situácia priniesla výzvy, ktoré budú mať dlhodobý vplyv aj na naše nákupy. Tesco si uvedomuje, že v najbližšom období bude zákazníkom ešte viac ako doposiaľ záležať na nízkych a stabilných cenách produktov. Reťazec preto rodinám prináša potraviny, ktoré potrebujú, za najvýhodnejšiu cenu na trhu.

V reakcii na súčasnú mimoriadnu situáciu pristúpilo Tesco k zníženiu cien vybraných základných potravín, ktoré si môžu zákazníci reťazca zakúpiť najlacnejšie. Tesco zároveň naďalej ponúka širokú ponuku 620 cenovo dostupných produktov, pričom zákazníci ich nájdu v obchodoch jednoducho vďaka modrému označeniu "Naša cena".

Reťazec od včerajšieho dňa znížil ceny rozličných produktov každodennej spotreby, ako sú napríklad vajcia Tesco, ktoré stoja iba 1,25 eura za balenie 10 vajec alebo banány, ktoré si zákazníci kúpia za 1,29 eura za kilogram. Tesco deklaruje, že nejde o krátkodobé zľavy. Ceny budú  nízke dlhodobo, a to aj vtedy, keď sa život v spoločnosti začne vracať do normálu.

Tescu záleží na tom, aby zákazníci vedeli ľahko nájsť svoje obľúbené produkty a zaplatili menej. Cenovo dostupné výrobky sú v regáloch a pultoch obchodov označené modrým označením "Naša cena". Tesco tak šetrí zákazníkom čas pri hľadaní čo najlepšej "hodnoty za peniaze".

"Doteraz nepoznaná situácia, v akej sme sa všetci ocitli, je náročná pre mnohé rodiny. Ako reťazec im chceme pomôcť, aby si nakúpili, čo potrebujú, a zaplatili menej. Prichádzame s dlhodobým znížením cien dôležitých produktov, aby naši zákazníci vedeli, že sa na nás môžu spoľahnúť pri plánovaní svojho rodinného rozpočtu," uviedol Matt Kay, marketingový riaditeľ Tesca pre strednú Európu.

Informačný servis

27.4.2020 - Stávková spoločnosť Niké prostredníctvom prevádzkového riaditeľa Ing. Romana Bergera odovzdala 100 bezkontaktných teplomerov Bratislavskému samosprávnemu kraju na prevenciu pred šírením koronavírusu. Osobne si ich prevzal predseda kraja Juraj Droba.

Vyhrať nad neviditeľným nepriateľom dnešných dní sa dá vďaka vzájomnej spolupatričnosti a spoločnej zodpovednosti. Výzvy odborníkov premenila na prax aj stávková spoločnosť Niké. Bratislavskému samosprávnemu kraju odovzdala 100 bezkontaktných teplomerov na prevenciu pred šírením koronavírusu. "Cítime zodpovednosť, že ak chceme vyhrať nad koronavírusom, potrebujeme si navzájom všetci pomáhať," povedal prevádzkový riaditeľ spoločnosti Ing. Roman Berger.

Kraj chce teplomery využívať predovšetkým na prevenciu pred šírením koronavírusu medzi najzraniteľnejšiu skupinu obyvateľstva. A to hlavne v Domovoch sociálnych služieb, ktoré spadajú práve do pôsobnosti samosprávneho kraja. "Mám 54 rokov, v Bratislave som sa narodil a po celý čas v nej žijem, už 29 rokov  žije v tomto meste aj naša Niké. Hlavné mesto i Bratislavský kraj koronavírus nešetrí. Situáciu komplikuje hlavne známy prípad v DSS v Pezinku. Verme, že i vďaka tejto pomoci zamedzíme k šíreniu ďalších ohnísk nákazy," dodal Berger.

Informačný servis

27.4.2020 - Spoločnosť dm drogerie markt už viac ako rok poskytuje svojim spolupracovníkom bezplatnú podpornú aktivitu Záchranná sieť, v rámci ktorej je im sedem dní v týždni, 15 hodín denne k dispozícii psychológ, a to prostredníctvom anonymného telefonického rozhovoru alebo chatu. Jeho úlohou je poskytnúť im pomocnú ruku, ak sa ocitli v ťažkej životnej situácii, ako napríklad psychické problémy, partnerské problémy či ťažkosti v rodine, ale aj v dnešnom náročnom období ovplyvnenom karanténnymi opatreniami z dôvodu pandémie. O tom, že ich práca je v týchto dňoch vystavená zvýšenému psychickému náporu, svedčí aj fakt, že od začiatku výskytu koronavírusu bol zo strany spolupracovníkov dm zaznamenaný približne 50-percentný nárast kontaktov Záchrannej siete.

Dm chce aj týmto jedinečným projektom pomôcť svojim zamestnancom cítiť sa lepšie, znovu sa tešiť zo života, prispieť k vyriešeniu ich problémov a takisto im byť nápomocná aj v súčasnom psychicky nie ľahkom období – skrátka byť svojim spolupracovníkom nablízku vtedy, keď to potrebujú.

"Myslíme si, že firma našej veľkosti a filozofie sa musí zodpovedne postarať o nás aj inak ako pracovne. Od začiatku výskytu koronavírusu bol výrazne zvýšený počet živých prenosov na témy súvisiace s aktuálnou pandémiou. Časovo sú prispôsobené tak, aby mali možnosť sledovať ich aj spolupracovníci z filiálok, no ak ich niekto nestihne, možno si ich pozrieť aj zo záznamu, ale už bez možnosti kladenia otázok. Ďalej sú pre nich na webstránke projektu zverejňované videá so psychológom a s odborníkom Františkom Hroníkom, ktorý sa vyjadruje k aktuálnemu stavu a informáciám s tým súvisiacim, s ktorými sa stretávame v každodennom živote. Cieľom týchto videí je spolupracovníkov upokojiť, ponúknuť im pomoc a pripomenúť služby Záchrannej siete, ktorá je tu pre nich," povedal Martin Podhradský, konateľ spoločnosti dm drogerie markt.

Aktivita Záchranná sieť bola pre všetkých spolupracovníkov dm spustená v novembri 2018 v spolupráci s externým partnerom, spoločnosťou MotivP, ktorá je zároveň garantom odbornosti a anonymity. K dispozícii je im anonymne, bezplatne a sedem dní v týždni v čase od 7.00 do 22.00 hodiny jeden z piatich psychológov, ktorí sú do projektu zapojení. Súčasne funguje aj webová stránka projektu, kde sú umiestňované užitočné články a videá. Pre spolupracovníkov dm sú takisto pravidelne realizované livestream prenosy na témy, ktoré reagujú na nimi identifikované potreby, ako aj aktuáne dianie v spoločnosti.

Linku možno využiť prostredníctvom bezplatného telefonického hovoru alebo chatu na webstránke. Oba spôsoby sú absolútne anonymné, nie sú potrebné žiadne identifikačné údaje volajúceho. Je výlučne na každého individuálnom rozhodnutí, aké informácie sa rozhodne povedať či napísať. Žiadne z týchto informácií nie sú poskytnuté ďalším osobám a čokoľvek, čo je komunikované s konzultantom, ostáva len medzi nimi dvoma, pričom kozultant je zákonom viazaný neposkytovať žiadne informácie tretím stranám.

www.mojadm.sk

dm drogerie markt je významná medzinárodná maloobchodná spoločnosť, ktorá sa zaoberá predajom drogériového tovaru, parfumérie, výrobkov z oblasti zdravia a wellness. Bola založená v roku 1973 v Nemecku. Na Slovensku spoločnosť otvorila prvú pobočku v roku 1995 a dnes zamestnáva 1 664 pracovníkov v 149 filiálkach. dm drogerie markt prevádzkuje svoje filiálky celkovo v 13 krajinách – v Nemecku, Rakúsku, Maďarsku, Českej republike, Chorvátsku, Slovinsku, Taliansku, Srbsku, Bosne a Hercegovine, Rumunsku, Bulharsku, Macedónsku a na Slovensku. Slogan "Tu som človekom, tu nakupujem" vypovedá o filozofii spoločnosti, pre ktorú je zákazník na prvom mieste. Spoločnosti dm drogerie markt sa v posledných rokoch podarilo posilniť pozíciu v oblasti zdravia, krásy a wellness a vyprofilovať sa tak medzi najsilnejšie spoločnosti na trhu. Dôkazom toho je rozširujúci sa sortiment v oblasti biopotravín a kontrolovanej prírodnej kozmetiky.

Informačný servis

27.4.2020 - Doba "koronová” opäť otvára otázku o dôležitosti audítorskej profesie pre transparentnosť ekonomiky. Kým sme pred parlamentnými voľbami vo februári 2020 boli svedkami diskusií o audite ako neprimeranej byrokratickej záťaži podnikateľov, dnes sa ukazuje, že práve audit by mohol zohrať kľúčovú rolu, napríklad pri rozhodovaní o efektívnom nasmerovaní štátnej pomoci firmám.

Z pohľadu histórie mali záujem o výsledky finančného auditu užívatelia, ktorí boli ohrození v prípade, ak  by finančné výkazy zobrazovali finančnú situáciu podniku nepresne, nesprávne a nepravdivo. Popri majiteľoch išlo aj o investorov, veriteľov, analytikov, vládne orgány a burzy.

Audit by mal teda slúžiť na overenie, či údaje v účtovnej závierke podniku podávajú verný a pravdivý (poctivý)  obraz predmetu účtovníctva a finančnej situácie účtovnej jednotky a či výročná správa je v súlade s účtovnou závierkou.

Pravdivé a verné zachytenie hospodárskych procesov  v účtovníctve podniku je základným predpokladom pre to, aby mohli ukazovatele z účtovnej závierky slúžiť ako východisko pre  rozhodovanie v podniku, ale aj mimo neho. Zmyslom auditu účtovnej závierky je preto vyjadriť názor odborníka na vierohodnosť účtovnej závierky, pričom účtovná závierka môže byť ešte len zostavená, alebo už aj zverejnená.

Audítor zisťuje, či údaje v účtovnej závierke podávajú verný obraz o finančnej situácii z pohľadu výsledkov hospodárenia, resp. peňažných tokov. Svoje zistenia porovnáva, či sú v súlade s pravidlami ktoré sú predpísané v účtovných predpisoch alebo s pravidlami v zmysle medzinárodných štandardov.

Audítor pri svojej činnosti zisťuje, či sa nevyskytujú v účtovnej závierke chyby. Uvedené sa úzko spája so záujmami manažéra, nakoľko audítor môže prostredníctvom účtovníctva odhaliť nedostatky, chybne nastavené procesy, ktoré vykonávajú zamestnanci riadení manažérom. Neodhalené chyby môžu mať potenciál negatívne ovplyvňovať celú ekonomiku spoločnosti. Včasným manažérskym zásahom sa však na podnet audítora môže pozitívne ovplyvniť výnosnosť jednotlivých projektov. Pretože chýb môže byť niekoľko (napr. formálne, evidenčné, ale aj organizačné, nesprávne ocenenia majetku a záväzkov a nesprávne postupy účtovania), je potrebné zo strany manažmentu stanoviť priority pre vnútornú kontrolu a nápravu.

Výhodou audítora je to, že má nezaujatý pohľad na chod overovanej spoločnosti. Nemá personálne väzby na jednotlivých zodpovedných pracovníkov, a preto sa dokáže objektívne vyjadriť k zisteným nedostatkom. Audítor má zároveň bohaté skúsenosti z iných auditovaných spoločností, čo znamená, že môže objektívne porovnávať chybovosť určitých procesov v jednotlivých podnikoch.

Výhodou pre manažéra podniku je odborný pohľad zvonku. V rámci podniku sa môže vyskytnúť tzv. "interná slepota", t. j. napriek dobrému úmyslu zamestnancov sa vyskytujú chyby, ktoré v rámci podniku už nikto nevidí. Niekedy v minulosti sa niečo zaviedlo nesprávne  a odvtedy sa to nesprávne vykonáva stále. Manažér podniku častokrát nie je zdatný v oblasti účtovníctva. Chyby v účtovaní, ktoré vzniknú napr. nesprávnym pochopením právnych predpisov a predpisov vôbec, sa potom prirodzene opakujú a ich vplyv sa môže prejaviť aj po dlhšom čase napr. v dorubení dane alebo pokutách.

Významným faktorom pre manažéra podniku môže byť aj skutočnosť, že nemusí mať obavy, že v účtovníctve sa vyskytujú problematické oblasti, ktoré by mohli mať negatívny vplyv na realizáciu jeho podnikateľských zámerov. Je tiež možné predísť negatívnym vplyvom na potrebu kapitálu spoločnosti. Ak by napr. nesprávnym účtovaním došlo k vyšším preddavkom na dani z príjmov, mohlo by to mať negatívny vplyv na cash-flow spoločnosti.

Manažér podniku si nemusí sám overovať odbornú spôsobilosť audítora. Audítor ako člen SKAU je celoživotne vzdelávaný. Zároveň jeho spis dôkazných  informácií získaných počas auditu je predmetom kontrolnej činnosti SKAU, a to či je spis prehľadný, zrozumiteľný a primerane podrobný, aby poskytoval informácie, potrebné k pochopeniu postupov a záverov auditu.

Audítor môže významne šetriť čas manažéra, ktorý je obvykle zahltený inými informáciami z oblasti jeho hlavného biznisu. Viaceré postupy audítora sú bežnou súčasťou práce manažéra, a preto môže byť audit vykonaný efektívne, napr.:

fyzická kontrola hmotného majetku (účasť na inventúrach),
kontrola kompletnosti dokladov a záznamov,
kontrola správnosti vykazovaných údajov a informácií v účtovných závierkach a výročných správach,
overovanie dokladov od tretích osôb,
prepočítavanie čiastok vypočítavaných zamestnancami podniku (rezervy),
porovnávanie a analýzy ukazovateľov.

Testy audítora môžu pomôcť získať manažérovi dôkaz, že vnútorný kontrolný systém v podniku pracuje kvalitne, efektívne, účinne a spoľahlivo. Predmetom testov môžu byť napr. kontrola odsúhlasenia aktív s evidenciami, autorizácia a schvaľovanie hospodárskych operácií a pod.

Manažérovi môže významne  pomôcť aj zaslanie listu manažmentu o nedostatkoch zistených pri výkone auditu, ktorý je informáciou, upozornením a mnohokrát aj vysvetlením skutočností, ktoré by mali byť predmetom záujmu vedenia overovanej spoločnosti.

Informačný servis

27.4.2020 - Každý z nás má svoje obľúbené príchute. Či už ide o žuvačky, cukríky alebo čaj, mentol patrí medzi najvyhľadávanejšie chute u mnohých Slovákov. Kto holduje nerestným pôžitkom, pochutná si na mentolovej čokoláde, alkohole alebo si zapáli mentolovú cigaretu. A práve fajčiari, ktorí si radi doprajú "mentolku", by mali spozornieť. Od 20. mája totiž z pultov nadobro zmiznú.

Mäta, z ktorej sa mentol vyrába je súčasťou nášho života od pradávna. Podľa legendy Perzefóna, manželka boha podsvetia Háda, premenila nymfu Minthe kvôli žiarlivosti na rastlinu. Hovorí sa, že rastlina dostala meno po nej. Zmienky o mäte sa našli už aj u Hippokrata či Aristotela, no jej veľkým milovníkom bol údajne aj Leonardo da Vinci, ktorý si ňou rád ozvláštnil šaláty a omáčky. Juhoamerickí Indiáni ju tiež radi používali – odtiaľ pramenia aj korene koktailu Mojito, ktorý si v legendárnom kubánskom bare La Bodeguita del Medio často vychutnával Ernest Hemingway.

Mäta sa dodnes teší veľkej popularite. Dokazuje to aj nedávny prieskum NMS Market Research, z ktorého vyplynulo, že až 77 % Slovákov má rado mentolovú príchuť. Pýtali sa v ňom  taktiež, čo sa ľudom ako prvé vybaví, keď sa povie mentol. Na popredných priečkach prieskumu boli sviežosť či chlad. Je zaujímavé, že mäta navodzuje chladivý pocit napriek tomu, že sama o sebe teda rozhodne nechladí. Pri styku s pokožkou a sliznicami spúšťa teplotné receptory TRPM8, ktoré vyšlú signál o schladení do mozgu a takto nastupuje zdanlivý pocit ochladenia.

Na pocit chladivého osvieženia vsadili aj výrobcovia cigariet, ktorí pred takmer sto rokmi uviedli na trh mentolové cigarety. Ako mnoho vynálezov, vznikli úplnou náhodou, keď si Lloyd Hughes, prezývaný Spud, vložil cigarety do plechovej škatuľky, kde mal pred tým mentolové kryštáliky a tie cigaretám dodali sviežu príchuť. Takto vznikla prvá značka mentolových cigariet s názvom Spud, ktorá sa postupne začala tešiť dosť veľkej obľube. Zakrátko si jeho vynález všimla úspešná tabaková firma a v roku 1926 kúpila od vynálezcu patent aj značku za na tú dobu veľmi slušných 90 000 dolárov. Dnes už asi neexituje tabaková spoločnosť, ktorá by v portfóliu nemala aspoň jeden takýto produkt.

Podľa odhadov si mentolky dopriava zhruba 12 % opýtaných fajčiarov. Niet divu, mentolová príchuť jednak maskuje nepríjemnú chuť horiacej cigarety a tiež navodzuje pocit osvieženia prostredníctvom našich receptorov. Dňa 20. mája 2020 sa však z predajných pultov v rámci Európskej únie nadobro stratia všetky mentolové a kapsulové cigarety. Začne totiž platiť dokument, vychádzajúci z tabakovej smernice EÚ, ktorá zakazuje predaj cigariet s mentolovou príchuťou.

Aké budú kroky fajčiarov zistíme až po tomto dátume, no možností je niekoľko. Najlepšou by bolo prestať fajčiť úplne. Mnohí fajčiari však vedia, že to nie je také ľahké. Pre tých, ktorí prestať nevedia alebo ani nechcú, existujú alternatívy, ktoré budú mentolovú príchuť naďalej ponúkať. Sú to napríklad e-cigarety a zariadenia na zahrievanie tabaku ako IQOS.

Odborníci a mnohé štúdie sa zhodujú, že prechod na takúto alternatívu je lepšou voľbou pre vaše zdravie, nakoľko neobsahuje toľko škodlivých látok, ako cigarety. Prechod na bezdymové alternatívy by podľa prieskumu zvážilo až 43 % opýtaných fajčiarov mentolových cigariet. Ale stále platí - najlepšie je prestať úplne.

Zdroj:
Prieskum NMS Market Research realizovaný v januári 2020 na vzorke 1000 ľudí v Slovenskom národnom paneli.
Prieskum spoločnosti Kantar realizovaný v decembri 2019 na vzorke 881 respondentov zo SR (6mma).

Informačný servis

27.4.2020 - Oplatí sa rušiť poistky kvôli novému koronavírusu?

Nový koronavírus COVID-19 neútočí len na zdravie. Už dnes je isté, že tisíce ľudí prídu o prácu. Firmy, ktoré prežijú, už nebudú k zamestnancom také štedré. Treba sa pripraviť na to, že kríza mnohých z nás donúti urobiť si inventúru v osobných financiách. Ktorým platbám sa vyhnúť nedá a kde sa, naopak, dá škrtať? Prečítajte si rady Michala Ďuriša, partnera spoločnosti Umbrella Group.

Výdavky na jedlo, platby spojené s bývaním – a v dnešných časoch už aj internetové pripojenie a mobilné telefonovanie. To sú poplatky, s ktorými musí človek počítať v dobrých aj v náročných časoch.

Tu sa však výpočet pravidelných platieb bežného spotrebiteľa nekončí. "Pri počítaní výdavkov netreba zabúdať na finančné produkty, ako sú hypoúvery, investície do budúcnosti či na dôchodok, lízing a poistenie," vymenúva Michal Ďuriš.

Kým banky už v reakcii na koronakrízu ohlásili pri úveroch odklady splátok, poisťovne sa zatiaľ touto cestou nevydali. "Odklad splátok poistného napríklad z poistenia majetku, auta či života sa zatiaľ nekoná. Vyzerá to tak, že ho poisťovne ani neplánujú,"  upozornil finančný odborník. Ktoré poistné produkty sa dajú zrušiť bez toho, aby na to klient doplatil, a na ktoré odporúča odborník nesiahať?

V prvom rade je dobré vedieť, že zastaviť platby poistného nemusí byť riešením. Ak poistenie neuhradíte, poisťovňa ho môže po predchádzajúcej výzve zrušiť, a to už do dvoch mesiacov odo dňa splatnosti poistného.

Poisťovňa po celý ten čas počíta s klientom ako s poisteným. Keby sa mu v čase neplatenia stala poistná udalosť, poisťovňa mu vyplatí poistné plnenie. "Bude však, samozrejme, chcieť aj doplatenie poistného, v najhoršom aj úrok z omeškania," dodáva Michal Ďuriš.

Pri povinnom zmluvnom poistení (PZP) motorových vozidiel je lehota kratšia: zaniká už po jednom mesiaci neplatenia. Odborník však šetrenie na "PZP-čku" neodporúča. "PZP musí mať každé vozidlo. Ak ho majiteľ nemá, porušuje zákon. Okrem toho sa vystavuje riziku, že ak so svojím vozidlom spôsobí škodu, bude ju musieť celú uhradiť zo svojho," spresnil. Navyše, ak vodič jazdí bez PZP, môže dostať pokutu.

Ak sa už klient rozhodne ušetriť peniaze na platbách za poistenie, bude to mať zložitejšie. Výpovedné lehoty sa vo väčšine prípadov viažu na výročie uzavretia zmluvy. Treba to teda správne načasovať.

Napríklad havarijné poistenie na vozidlo možno vypovedať štandardne raz do roka, a to najneskôr šesť týždňov pred výročím zmluvy. Platí to aj v prípade, ak má klient nastavené platby raz za štvrťrok.

V prípade životného poistenia je situácia zložitejšia a mechanizmy rušenia zmlúv sa môžu líšiť. Dôležité je preto poriadne si znovu naštudovať zmluvné podmienky.

"V zásade platí, že poistenie, ktoré sa platí raz mesačne, možno zrušiť šesť týždňov pred každou platbou. Poistenie s poistným, ktoré je splatné v ročných intervaloch, sa dá zrušiť len k výročiu uzavretia zmluvy," vysvetľuje Michal Ďuriš.

Odborník tiež upozorňuje, že hoci pandemická kríza spomalila svet, neznamená to, že ostatné riziká pominuli. Stačí sa napríklad pozrieť do Chorvátska, kde došlo zhruba týždeň po výskyte prvých prípadov koronavírusu k zemetraseniu.

"Riziko, že sa niečo stane, stále trvá. Človek sa môže dostať na úkor relatívne malej platby do ešte väčších finančných problémov. Napríklad ak sa rozhodol ušetriť na poistení nehnuteľnosti," varuje Michal Ďuriš.

Dlhšia úvaha by mala sprevádzať aj rozhodovanie o prípadnom rušení životného poistenia. Ak by ho totiž chcel po čase klient znovu uzavrieť, bude musieť absolvovať nanovo celý proces ocenenia zdravotného stavu. A mladší už nebude...

"Ak máte desaťročnú zmluvu a mali ste počas tohto obdobia zdravotné problémy, je možné, že novú zmluvu už uzavriete s menej výhodnými podmienkami. Pretože už budete ako klient rizikovejší," objasňuje odborník. V krajnom prípade s klientom poisťovňa už životné poistenie nemusí uzavrieť vôbec.

Životné poistenie platí aj na riziká spojené s ochorením COVID-19. Poistné plnenie sa v najväčších poisťovniach vzťahuje aj na udalosti spôsobené pandémiou.

Produktom, ktorý môže klient s pokojným svedomím zrušiť, je napríklad celoročné cestovné poistenie. "Niektoré poisťovne ho teraz ani neuzatvárajú. Iné neuzatvárajú cestovné poistenie na cesty do konkrétnych štátov," spresňuje odborník.

Úspory sa dajú získať aj na stavebnom sporení. Platenie stavebného sporenia sa dá prerušiť aj v prípade, ak má klient rozložené platby na celý rok. Týka sa to však len sporiteľov, ktorí zatiaľ len sporia a nesplácajú medziúver alebo stavebný úver.

Potreba finančných prostriedkov na preklenutie ťažkých časov sa dá v krajom prípade vykryť napríklad aj peniazmi uloženými na termínovaných vkladoch. Peniaze z nich sa dajú bez väčšej straty vybrať aj pred uplynutím doby viazanosti. Treba však počítať s tým, že klient v takomto prípade príde o úrok.

Pokušeniu usporiť na sporení na dôchodok radia odborníci odolať. V prípade druhého piliera to ani nie je možné: peniaze doň plynú z dôchodkového poistenia, ktoré odvádza za svojho zamestnanca do Sociálnej poisťovne zamestnávateľ.

Modifikovať sa dá takzvaný tretí pilier alebo doplnkové dôchodkové sporenie (DDS). Doň sporiteľom popri vlastnom príspevku prispieva zamestnávateľ.

"Táto platba sa dá bez sankcií znížiť alebo aj prerušiť. No ak by sporiteľ produkt úplne zrušil, mohol by prísť o doterajšie príspevky zamestnávateľa. V lepšom prípade príde o časť našetrených peňazí, závisí od uzavretej zmluvy," upozornil odborník na osobné financie.

V prípade dôchodkového sporenia v druhom a treťom pilieri môže jedna zmena sporiteľom priniesť zisk. "Oplatí sa zvážiť zmenu rozloženia investícií pravidelnej platby z dlhopisových do indexových alebo akciových fondov, ktoré klesli zo svojich maxím o viac ako 30 percent, aj keď časť straty už dokázali získať späť," uzavrel Michal Ďuriš.

Informačný servis