11.5.2020 - Pandémia ochorenia COVID-19 nám od základov zmenila životy. Tie sa síce po dlhých týždňoch izolácie a obmedzení pomaly dostávajú do normálu, avšak jej dôsledky budeme pociťovať ešte dlhú dobu. Viaceré bežné veci, na ktoré sme boli zvyknutí, ešte neplatia, pandémia nás prinútila tráviť viac času doma, mnohých dostala do sociálnej a spoločenskej izolácie. Mnohé spoločnosti sa snažia obyvateľom v tejto situácii pomáhať. Niekoľko bezplatných benefitov si pre ľudí pripravil aj najväčší slovenský mobilný operátor.

Orange dlhodobo presadzuje spoločensky zodpovedný prístup. Dokazuje to aj v tomto období, kedy rýchlo zaviedol dôležité opatrenia, ktoré pomáhajú a uľahčujú zákazníkom čas strávený doma, aby mohli držať spolu a správať sa zodpovedne.

Extra dáta pre rodičov a študentov  

Ak vás trápi problém s nedostatočným pripojením, využite benefit v podobe 10 GB dát zadarmo. Stačí zaslať SMS v tvare DATA na číslo 317. Služba je určená pre zákazníkov Orangeu, ktorí pracujú a študujú z domu.

Spolu vďaka dátovému balíku Čet

Aby ste boli v kontakte s blízkymi, Orange ponúka neobmedzené SMS a MMS správy a tiež Nonstop dátový balík Čet. Vďaka nemu máte sprístupnené služby ako Whatsapp, Messenger, Skype alebo Viber bez toho, aby ste míňali svoje vlastné dáta. Stačí poslať SMS v tvare CET na číslo 716, v prípade neobmedzených SMS/MMS v tvare SMS na čísle 316.

TV program pre milovníkov športu

Na stanici Orange Sport si športoví fanúšikovia vychutnajú reprízy futbalových zápasov Ligy majstrov UEFA a súboj najlepších futbalistov planéty v 30-dielnom dokumente National Icons. Tí, ktorí chcú zostať fit aj doma, ocenia pravidelné domáce cvičenie s  majsterkou sveta v aerobiku. Absolútnou novinkou je televízny prenos e-športových zápasov Y-Games @Home a eFortuna liga Challenge.

Zodpovedný prístup aj k deťom

Kvôli zatvoreným školám trávia deti viac času v online svete. Orange sa dlhodobo angažuje v téme naučiť deti zodpovedne a bezpečne využívať technológie. Realizuje program www.detinanete.sk, ktorý ponúka rady a informácie, ako ich chrániť pred nástrahami internetu.

Myslí na tých najzraniteľnejších

Nadácia Orange v polovici marca zriadila Fond pomoci. V prvej fáze vyčlenila 100 000 eur pre takmer 180 000 ľudí do zariadení poskytujúcich sociálne služby, seniorom, ľuďom so zdravotným znevýhodnením, bez domova a ohrozeným komunitám. V rámci vývoja situácie následne navýšila Fond o ďalších 100 000 eur.

Pomoc od zamestnancom Orangeu

Nadácia Orange zriadila aj Zamestnanecký fond pomoci. Celkovou sumou 8 712 eur podporila žiadosti zamerané na ochranu ľudí, prevenciu voči riziku nákazy, zamedzeniu jej ďalšieho šírenia a eliminácie dôsledkov ohrozujúcich istoty ľudí. Zamestnanci tak pomohli ďalším takmer 6 000 jednotlivcom.

Linka pomoci pre každého

Na Slovensku sa lieči na psychiatrické diagnózy 350 000 ľudí. Ďalších 750 000 ľudí s príznakmi je bez liečby. Nadácia Orange a Orange sa rozhodli podporiť Krízovú linku pomoci, o ktorej viac informácií nájdete na www.krizovalinkapomoci.sk. V prípade potreby môžete využiť bezplatnú nonstop linku na čísle 0800 500 333.

Spolu a zodpovedne na jednom mieste

Benefity pre zákazníkov, ktoré im umožnia zostať v spojení s blízkymi, odporúčania a tipy na zodpovednosť aj vo využívaní telekomunikačnej siete a všetky opatrenia a formy pomoci Orangeu a Nadácie Orange v súvislosti s aktuálnou situáciou nájdete na https://www.orange.sk/spoluazodpovedne.

Informačný servis

7.5.2020 - Jednou z priorít reťazca je dlhodobá podpora domácich dodávateľov, preto na jeho pultoch dominujú hydina, najmä kurčatá, a slepačie vajcia slovenského pôvodu.

Kaufland dlhodobo podporuje slovenských dodávateľov a tým posilňuje domácu ekonomiku a podporuje zvyšovanie zamestnanosti v regiónoch. Inak to nie je ani v prípade dodávateľov hydiny či vajec. "Podiel predaja kurčiat a kuracích dielov pochádzajúcich zo Slovenska na našich pultoch bol v roku 2019 viac ako 76 %, 23-percentný podiel tvorili produkty s českým pôvodom a zvyšný 1-percentný podiel produkty so slovinským pôvodom, výhradne z renomovaných certifikovaných výrobných závodov. Z iných krajín tieto produkty neodoberáme," zdôraznila Lucia Langová, hovorkyňa spoločnosti Kaufland Slovensko. Spoločnosť tak reaguje na štatistiky, ktoré boli tento týždeň zverejnené na základe prieskumu Slovenskej poľnohospodárskej a potravinárskej komory.

Jediný sortiment v rámci hydiny, ktorý je potrebné dovážať, sú husi, kačice a morky, ktoré slovenskí dodávatelia v zásade neponúkajú. Tieto pochádzajú prevažne z chovov v Maďarsku. Minulý rok reťazec rozšíril aj vlastnú privátnu značku K-Purland o hydinové produkty od poctivých a overených slovenských a českých farmárov. "Produkty pod našou vlastnou značkou prechádzajú dôkladnou kontrolou od chovu zvierat až po balenie výrobkov a musia spĺňať nami dané prísne parametre a špecifikácie. Keďže mäso sa z hľadiska výroby a manipulácie považuje za rizikovú komoditu, všetci naši dodávatelia mäsa a mäsových výrobkov musia mať zavedené efektívne systémy zaistenia štandardov kvality a preukázateľné certifikácie výrobných miest aj baliarní," doplnila hovorkyňa.

V prípade slepačích vajec od slovenských dodávateľov predstavoval minulý rok podiel na predaji 97%. "Je pre nás dôležité ponúkať hlavne vajcia slovenského pôvodu, iba v prípade ich akútneho nedostatku dopĺňame ponuku od dodávateľov z Česka," vysvetlila Lucia Langová. Reťazec prihliada aj na podmienky na farmách. "Záleží nám na tom, aby vajcia, ktoré ponúkame, spĺňali aj najprísnejšie štandardy kvality. Dôležitý je však pre nás aj humánny chov nosníc, preto sme sa v roku 2017 rozhodli pridať k iniciatíve za obmedzenie klietkového chovu. Zaviazali sme sa, že do roku 2025 úplne vyradíme z ponuky vajcia z klietkového chovu," dodala hovorkyňa. Dnes tak zákazníci nájdu v ponuke prevažne vajcia pochádzajúce z podstielkového a voľného chovu.

Podiel slovenskej hydiny a vajec na pultoch Kauflandu je pritom nadpriemerný aj z pohľadu počtu vystavení. Z dát prieskumu GfK z júla 2019 o podiele vystavených slovenských produktov v reťazcoch vyplynulo, že kým priemerný podiel v rámci hydiny je 59 %, v Kauflande je to až 62 %. Pokiaľ ide o absolútny počet vystavení slovenských výrobkov, v Kauflande ich je na pultoch až 60, čo je takmer dvojnásobok priemeru (31). Ešte jednoznačnejšie vychádza toto porovnanie v prípade slovenských vajec. Priemerný podiel slovenských výrobkov v regáloch slovenských obchodov je 70 %, zatiaľ čo v Kauflande je to až 86 % a toto číslo medziročne neustále stúpa. V absolútnych číslach vystavení slovenských výrobkov má Kaufland v predajniach 130 výrobkov oproti celoslovenskému priemeru na úrovni 44. Vystavením produktov sa zvyšuje ich viditeľnosť a tým aj ich predajnosť.

Pre reťazec je veľmi dôležitá podpora slovenských dodávateľov v prípade hydiny, vajec aj všetkých ostatných druhov sortimentu. I keď aktuálna situácia predstavuje výrazný tlak na sektor potravinárstva, Kaufland deklaruje svoju podporu, pretože vďaka silnej slovenskej produkcii je možné podržať slovenskú ekonomiku a zabezpečiť v regiónoch zamestnanosť. "Našou úlohou je ponúkať našim zákazníkom kvalitné produkty a zabezpečiť ich pravidelné dodávky. Vďaka dobrej spolupráci s našimi dodávateľmi sa nám darí tieto záväzky napĺňať. Chceme im preto aj touto cestou vyjadriť svoju podporu. Našou ambíciou je aj naďalej mať na našich pultoch čo najviac výrobkov z domácej produkcie," uzavrela Lucia Langová.

Informačný servis

7.5.2020 - Za normálnych okolností by sme sa v tento deň mohli stretnúť na káve v rôznych mestách Slovenska. Na špeciálnej káve, kde by si nás, naše ciele do budúcnosti, naše pracovné KPIs, alebo našu nespokojnosť vypočul človek, ktorý sa profesionálne venuje tomu, aby svojim klientom pomáhal ciele v osobnej i pracovnej rovine. "Káva s koučom" je obľúbeným formátom, ktorý na Slovensko priniesla slovenská pobočka Medzinárodnej federácie koučov (ICF) a pravidelne ju organizuje počas International Coaching Week, v týždni okolo 6. mája – Medzinárodného dňa koučovania. Ľudia, ktorí uvažujú o spolupráci s koučom, by mali možnosť bezplatnej hodinovej konzultácie spojenej s dobrou kávou. Okolnosti sa však zmenili a tak sme sa pri príležitosti tohto dňa aspoň virtuálne stretli s 2 koučami, aby sme priniesli odpovede na otázky: Ako by vyzerala káva s koučom? Ako mi koučing môže pomôcť pri launchovaní nového produktu vo firme a ako v osobnom živote? Ako si vybrať správneho kouča pre seba a pre svoj tím? ...

Odpovede poskytli:

Zora Inka Grohoľová, ACC - koučka s medzinárodnou certifikáciou. Pracuje s individuálnymi aj firemnými klientami v 3 jazykoch, využíva metódu Brain based coaching založenú na najnovších poznatkoch o fungovaní mozgu. Často v televízii a rozhlase hovorí o vzťahoch, komunikácii, motivácii a riešení konfliktov. Od februára tohto roka je prezidentkou slovenskej pobočky ICF.

Boris Dobiš, ACC – samostatný externý kouč, ktorý pôsobil ako manažér v oblasti predaja v nadnárodných koncernoch na Slovensku i v zahraničí. Spolupracuje s vyšším a stredným manažmentom na rozvoji líderských kompetencií, implementácii stratégií, manažmente zmien a pri riešení zložitých komunikačných situácií. Je členom boardu ICF SR, dva roky pôsobil ako prezident tejto organizácie.

Ak by išiel človek na "Kávu s koučom", čo by na stretnutí zažil?

"Zažil by cielený, štruktúrovaný, veľmi príjemný a prínosný rozhovor, ktorý by bol celý o ňom a veľmi málo o koučovi. Smeroval by k riešeniam a do budúcnosti. Práve na budúcnosť sa koučing zameriava - pomocou cielených a veľmi dobre formulovaných otázok kouč svojho klienta smeruje k nájdeniu vlastných riešení a využitiu vlastného potenciálu, o ktorom často ani nevie. Zažil by nečakané objavy, AHA-momenty, sebapoznanie... Rozhovor by bol možno náročný, ale vo výsledku veľmi príjemný," začína rozhovor Zora a prirovnáva takýto rozhovor k cvičeniu:  "Keď sme napríklad vo fitku, zdvíhať činku nie je príjemné, ale je to príjemné potom, keď človek docvičí. Cvičenie i koučing sú náročné, keď prebiehajú a zároveň obe činnosti na záver prinášajú veľmi radostný zážitok a satisfakciu."

"Koučing je "makačka" vo svoj vlastný prospech a na konci človeka čaká to príjemné," smeje sa Boris a dopĺňa: "Človek ale nie je ponechaný sám na seba. Kouč je tam od toho, aby človek "makal" správnym smerom a na správnej veci. Kouč v neho verí a podporuje ho."

S akými témami sa na koučov ľudia najčastejšie obracajú? V akých situáciách ocenia ich podporu?

"Manažéri a majitelia firiem sa na nás obracajú napríklad, aby sme im pomohli hľadať cesty, ako dosahovať svoje KPIs a čo všetko okolo tohto spraviť. Druhou veľmi častou oblasťou je komunikácia – najmä príprava na prezentovanie v komplikovaných situáciách, ak treba odkomunikovať nepríjemné veci, alebo napríklad osobná príprava na prezentáciu nepriaznivých výsledkov, alebo hodnotiace rozhovory. Pomáhame zvládať emócie a udržiavať faktickú rovinu.

Manažérske tímy nás kontaktujú napríklad aj vtedy, keď hľadajú to, čo je pre ich spoločnosť najlepšie a nechcú si sami sebe stáť v ceste." (Boris)

"Väčšinou nás zavolajú a povedia - my máme takýto problém a nevieme sa pohnúť ďalej. A práca kouča je otočiť to na riešenie. Pýtame sa, čo by chceli mať namiesto toho, čo majú teraz. To sú otázky, nad ktorými ľudia občas prekvapene krútia hlavou a povedia, že  predsa chcú, aby ten konkrétny problém nemali. A my sa ďalej pýtame, ako by to vyzeralo, keby tento problém nebol – ako by veci vyzerali, ako by sa správali oni a ako ich kolegovia. Kouč sa pýta, čo by sa dialo, nie, čo by sa nedialo.  Poviem príklad, s ktorým sa často stretávam. Komunikačné nástroje vo firmách fungujú živelne, často mávame 30 chatovacích skupin, kde každý píše všetko, niektorí kolegovia píšu o polnoci a ostatní sú v strese, lebo nevedia, kedy a na čo majú reagovať. Výsledkom koučovacieho procesu je napríklad nastavenie jasných pravidiel, vďaka ktorým sa tieto nástroje začnú využívať funkčne.

Mozog má totiž obmedzenú kapacitu vypínania a zapínania pozornosti. Keď sa človek venuje nejakej téme a zrazu pípne notifikácia, je to akoby  šoférovali a zrazu zastavili, vystúpili, obišli auto, zistili, čo sa deje vonku a následne si zase sadli za volant a naštartovali. A vieme, čo najviac míňa palivo - vypínanie a zapínanie. Akékoľvek vyrušenie teda znamená míňanie energie a znižuje efektivitu práce. Toto je veľmi dôležité napríklad pri nastavení komunikačných kanálov – mať jasné pravidlá, čo zavolám, čo napíšem do whatsapp, čo napíšem do spoločného chatu, čo do mailu a čo si nechám na týždenný meeting." (Zora)

"Ja som často vo firmách, kde tím potrebuje neutrálneho facilitátora, pretože každý z tímu má vlastný legitímny záujem niečo presadiť. Kouč je vždy neutrálny, nezaujatý a neposudzuje. Naša úloha je skúmať súvislosti a poskytnúť "helikoptérový pohľad", aby sa nestalo, že ľudia v tíme "pre stromy nevidia les"." (Boris)

Koučing stavia na pozitívnych vlastnostiach človeka. Čo si pod tým máme predstaviť? Má takéto chválenie zmysel?

"Pozitívny prístup a pozitívna psychológia môže byť často dezinterpretovaná, ak ju vnímame ako prílišné vychvaľovanie – tak to však nie je. Pozitívny v tomto prípade znamená konštruktívny – t.j. všetko, čo už existuje, na čom vieme stavať. Neťaháme klientom medové motúzy, akí sú fantastickí, ale pátrame po tom, aký majú potenciál a od čoho sa môžu odrážať. Hľadáme danosti, ktoré sú dobrým základom pre akékoľvek ďalšie kroky.” (Boris)

"Pozitívnosť je o oceňovaní. Nehovoríme klientovi "Máte obrovský talent a je to obdivuhodné”, ale oceňujeme snahu, úsilie, splnene úlohy a nielen danosti. V tomto je koučing vzácny, lebo ľudia málokedy zažívajú uvedomenie si svojej snahy. Patria sem však aj reflexie, ktorými kouč upozorňuje na negatívne veci, ktoré si všimol vo vzorcoch správania. Napríklad môžem klientovi povedať: "Všimla som si, že niekedy nedoťahujete veci do konca - je to iba môj dojem, alebo je to naozaj tak?" Prípadne: "Často hovoríte o tom, že máte toho príliš veľa.." Kouč môže a má hovoriť aj o negatívnych veciach a takto klienta posúvať ďalej.” (Zora)

Podľa čoho si máme vybrať kouča?

"Je to podobné ako s každým nákupom vo firme. Je užitočné venovať tomu čas, z dlhého zoznamu koučov uvedených na stránke www.icf.sk si spraviť vlastný "shortlist". Následne odporúčam dohodnúť sa s aspoň tromi koučmi a absolvovať ukážkové stretnutie, kde vidíte, kto na Vás ako zapôsobí, či cítite, že mu/jej budete dôverovať. Investovať čas a energiu a porozprávať sa s viacerými. Toto prvé stretnutie funguje ako overovanie chémie – zoznamovanie a zisťovanie, či sú ľudia kompatibilní." (Boris)

"Na ukážkové stretnutie úplne stačí 45 minút. Ak si CEO povie, že hľadá kouča, môže si napríklad v jednom týždni dohodnúť 3-5 stretnutí a po piatom určite bude vedieť, s kým chce spolupracovať. Môže sa stať, že si jedného kouča vyberie pre seba a ďalšieho pre svoj tím." (Zora)

Už na tento predvýber však potrebujeme určité kritériá, ktorými sa budem riadiť. Ako si môžeme byť istí, že do shortlistu sme si vybrali len kvalitných koučov?

"Človek môže použiť dobrú referenciu, alebo pracovať s koučmi, ktorí sú na zozname ICF, čo mu ponúka garanciu celosvetovo uznávaného vzdelania. Toto vzdelávanie musí byť neustále dopĺňané a my, koučovia, musíme neustále dokazovať, že udržiavame všetky naše kompetencie. Každý jeden kouč zo zoznamu ICF v každej krajine má právo kdekoľvek na svete vykonávať koučovskú profesiu na najvyššej a celosvetovo uznávanej úrovni. To je garancia ICF." (Zora)

"Všetci koučovia ICF prešli akreditovaným výcvikom zameraným na hlavné kompetencie kouča a dodržiavajú etický kódex. O kvalitu oboch týchto pilierov sa stará centrála ICF. Akreditácia koučovacích škôl a certifikácia koučov zároveň nefunguje na národnej úrovni, ale globálne – existuje jedno jediné miesto v centrále v USA, kde všetky vzdelávania porovnávajú rovnakým metrom. Nemôže sa stať, že čo by prešlo v jednej krajine, neprešlo by inde a naopak." (Boris)

"Ak je niekto certifikovaný kouč na Slovensku, znamená to, že je rovnako dobrý ako najlepší kouč v New Yorku, ktorý pracuje s top manažérmi. Má presne také isté vzdelanie a takú istú kompetenciu. Vnímam to ako garanciu kvality, ktorú zoznam koučov vedených v ICF poskytuje." (Zora)

Mám firmu, všetko ide OK a chcem prosperovať ešte lepšie. Potrebujem kouča?

"Téma na koučovanie by bola "chcem, aby moja firma fungovala lepšie" a prvá podpora zo strany kouča bude, aby si CEO pomenoval, čo v jeho slovníku znamená "lepšie" a do kedy by to "lepšie” malo nastať. Zvyčajne koučovací proces trvá niekoľko mesiacov. Určíme si teda spoločne, že keď sa na konci koučovacieho obdobia stretneme, podľa akých kritérií bude CEO hodnotiť, že firma je na tom lepšie. Podľa čoho to bude vedieť on, podľa čoho to spozná jeho tím, podľa čoho to spozná konkurencia a podľa čoho jeho kouč. Následne sa riešia konkrétne KPIs, napríklad: lepšia penetrácia trhu, zvýšenie predaja, zlepšenie internej komunikácie v tíme." (Boris)

Ako môže kouč pomôcť firme zlepšiť penetráciu trhu?

"Kouč tam hrá špeciálnu úlohu – niekedy je napríklad veľmi užitočné mať kouča z iného prostredia, ako je core biznis firmy, pretože kladie otázky, ktoré si už zamestnanci nekladú, nakoľko sú veľmi ponorení do detailu. Napríklad: Čo iné robí konkurencia, ktorá je ďalej? Čím by ste ich chceli predbehnúť? Čím chcete byt jedineční? Prečo by  to nemohlo fungovať u Vás? Človek, ktorý funguje vo firme, pozná jej pomyselné hranice a nepýta sa za určitú čiary. Kouč pomáha búrať tieto filtre.. Indikácia na kouča je teda kedykoľvek, keď ide o vytvorenie niečoho, o pohľad do budúcnosti, alebo riešenie problému - viem, že toto by som chcel, ale neviem, ako to mám uchopiť, aký má byť prvý krok, ako presvedčiť spolupracovníkov, … (Boris)

Ak teda napríklad chcem launchovať nový produkt, mám si zavolať kouča?

"Kouč pomáha vtedy, keď sa ľudia potrebujú ujednotiť na jednej myšlienke - čo ideme urobiť a aký chceme, aby bol výsledok?  Vo firme nelaunchujeme pre launch, ale pre výsledok. Ale o týchto výsledkoch a o tom, prečo to celé robíme, sa málo rozprávame. Toto by malo byť každému jasné - často sme však svedkom, ako si všetci myslia, že vedia, prečo niečo robia, ale každý to vlastne robí pre niečo iné a takto sa míňa synergia a potenciál tímu. V rámci koučingu pomáhame nájsť spoločný naratív, kedy sa spoločný cieľ zvedomí v rámci celého tímu a zároveň takto umožníme ľuďom nájsť si v tom spoločnom aj vlastnú individuálnu motiváciu." (Zora)

Dá sa merať práca kouča?

"Dá sa to – merateľnosť cieľa je dokonca povinná. Metrika sa nastavuje hneď na začiatku, najčastejšie kvantitatívne, na škále, alebo vo forme výroku, napríklad: "O 3 mesiace, ak sa zlepší v tíme komunikácia, tak budem súhlasiť s výrokom "Teším sa do práce”, alebo pri tímovom koučingu to môže byť: "O 3 mesiace budeme všetci súhlasiť s výrokom: komunikácia v našom tíme je plynulá a efektívna.” Rozprávame sa s klientmi o časovom horizonte, konkrétnom cieli a spôsobe, ako sa cieľ bude merať. Niekedy to môže byť aj veľmi konkrétny pocit – napríklad "O 3 mesiace chcem mať pri komunikácii v anglickom jazyku pocit pokoja v žalúdku.", alebo želaný stav: "Chcem komunikovať anglicky tak, aby som slovník potreboval iba 1x za deň."

Veľa pracujeme s hodnoteniami – klientom napríklad pri 360 stupňovej spätnej väzbe vyjde, že ich vyhodnotili kolegovia a šéf, že majú zlý time-manažment, alebo že v ich oddelení majú príliš vysokú fluktuáciu. Klienti teda prídu s výsledkom hodnotenia, ktoré nazývaju problémom a my sa pýtame na cieľ. Aký je cieľ a ako by sme ho zmerali? Keď dnes moje komunikačné zručnosti šéf ohodnotil číslom 3, na akom čísle chcem byť pri ďalšom hodnotení o 3 mesiace?" (Zora)

Na koľkých cieľoch môžem naraz pracovať s pomocou kouča?

"Cieľov môže byť viac, ja s klientami štandardne pracujem na 3 cieľoch. Mali by byť čo najviac odlišné - jeden by bol napríklad komunikačný, jeden vo výkone a jeden v osobnom živote. Chcem sa naučiť efektívne komunikovať, chcem sa naučiť tancovať, chcem vedieť dobre odprezentovať výsledky v práci, napísať významný článok pre relevantnú platfomu, chcem cvičiť,... Niekoľkí moji klienti mali za cieľ napísať a aj napísali knihu." (Zora)

Ak mám cieľ napísať knihu – ako mi pomôže kouč? Povzbudí ma, že na to mám? Pomôže mi odstrániť bariéry?

"Pri písaní knihy by som napríklad klientovi pomohla, aby si určil konkrétny cieľ. Kde chce byť o 3 mesiace - chce mať hotovú štruktúru, alebo krstiť vydanú knihu? A následne sa rozprávame o tom, čo všetko urobiť, aké mikrokroky, aby to o 3 mesiace naozaj mal. Koľko času je reálne, aby tomu venoval a koľko času by chcel venovať? Čo všetko k tomu potrebuje? Čo to pre neho bude znamenať, ak o 3 mesiace bude mať hotovú kostru knihy, alebo ak ju bude krstiť? Aký pocit by chcel zažiť, čo očakáva od okolia, aké svoje danosti využije? Na koučingu preklenujeme predstavy budúcnosti vďaka práci s aktuálnymi vzorcami správania a návykmi. Kouč pomáha klientovi vidieť jeho potenciál a vizualizovať budúcnosť." (Zora)

Aký je Váš najsilnejší zážitok z koučingu?

"Aha-moment z tímového koučingu, kedy jednotliví členovia tímu pochopili, že každého motivuje niečo iné a že táto pestrosť je pre celý tím veľmi obohacujúca a pomáha pri spolupráci." (Boris)

"Veľmi silné momenty pre mňa predstavujú pro bono aktivity, kedy napríklad v rámci programu Teach for Slovakia bezplatne koučujeme mladých ľudí, ktorí vyučujú deti v marginalizovaných komunitách. Ja sama mám dve klientky, ktoré spoluprácu so mnou vnímajú ako veľkú pomoc." (Zora)

Koučing a súčasná situácia. Zmenili sa potreby a očakávania klientov? S čím im aktuálne najviac pomáhate?

"Hneď na začiatku krízy vznikol projekt Lemon coaching ako spontánna iniciatíva pofesionálnych koučov, kedy sme cítili spoločenskú zodpovednosť podporiť ľudí v prvej línii, predovšetkým zdravotníkov, ale aj ďalších, ktorých kríza nejakým spôsobom zasiahla.

Keď táto kríza prejde, úloha koučov bude väčšia než kedykoľvek doteraz. Súčasná situácia priniesla obrovské existenciálne otázky, obrovské zmeny – a vyrovnanie sa so zmenou je jedna z kompetencií kouča. Máme nástroje, ako previesť našich klientov zmenou, aby ju zvládli po mentálnej, komunikačnej, organizačnej i osobnej stránke.  Vďaka koučingu dokážeme pomôcť rýchlo zareagovať a adaptovať sa na novú situáciu, ako aj vyrovnať sa so stresom. Tak v biznis prostredí, ako aj osobnom živote.

Zároveň v súčasnosti už všetci poznajú benefity koučingu na najvyšších úrovniach biznisu, športu a politiky. Koučing sa aktuálne demokratizuje a dostáva sa do ďalších úrovní, k viacerým ľuďom a som presvedčená, že je to veľmi dobré – koučing má totiž veľkú úlohu v tom, aby akákoľvek spoločnosť a ľudia v nej prosperovali a boli úspešní." (Zora)

Koučing:

Koučing je proces, ktorý vďaka využívaniu sily otázok a aktívneho počúvania privádza klientov k získavaniu vlastných odpovedí. Je to nástroj zameraný na budúcnosť a dosahovanie cieľov. Využíva sa v biznis prostredí, v osobnom a partnerskom živote, na dosiahnutie work-life balance, ako aj v podnikaní, manažmente a leadershipe.

ICF SR:

Na Slovensku už 15 rokov aktívne pôsobí organizácia Medzinárodná federácia koučov ICF SR, ktorej hlavným poslaním je rozvíjanie profesionálneho koučingu.

ICF výrazne prispieva k zviditeľňovaniu profesie koučingu aj pomocou nástrojov, akým je celosvetový Register koučov akreditovaných ICF (Coach Referral Service); ide o bezplatnú službu, ktorá potenciálnym klientom umožňuje nájsť vo svojom regióne akreditovaných koučov, ktorí sú členmi ICF.

ICF podporuje svojich členov cestou kontinuálneho profesionálneho rozvoja a vytváraním tak miestnych, ako aj medzinárodných príležitostí pre ďalšie vzdelávanie vrátane konferencií, výročných správ o realizovaných prieskumoch a programov zameraných na networking. ICF taktiež chráni integritu koučingu prostredníctvom medzinárodne akceptovaných profesionálnych štandardov.

www.icf.sk

Informačný servis

7.5.2020 - Zamysleli ste sa už nad tým, čo nám prináša súčasná situácia, ktorej musíme čeliť? Mnohí z nás nechodia do práce alebo pracujú z domu, staráme sa o rodinu, učíme sa s deťmi, ale zároveň ani nemíňame na kedysi "bežné" veci. Určite sme si teraz všetci uvedomili, aké bolo dôležité odkladať si peniaze na horšie časy. No na druhej strane nastal čas aj na ich rozumné míňanie.

Ušetrené výdavky si odložme

Ekonómovia nám neustále prízvukujú, aby sme si vytvárali finančnú rezervu, akýsi vankúš, z ktorého budeme počas slabších dní čerpať. Odporúča sa, aby sme na účte mali odložené financie na približne 3 až 6 mesiacov. Dnes sa ukazuje, že do spomínaného vankúša by sme mohli ukrývať aj trochu viac "peria", ako je štandard. "Znie to trochu paradoxne, ale v časoch ako sú tieto je pre mnohých ľudí šetrenie peňazí dokonca o čosi jednoduchšie, ako predtým. Väčšina z nás sedí doma, nemíňame na benzín, na nákupy chodíme iba do potravín a aj to len raz – dvakrát do týždňa. Zatvorené sú divadlá, kiná, aj reštaurácie fungujú len v obmedzenom režime. Všetky tieto ušetrené peniaze by sme si mali uložiť do rezervného fondu, ideálne na iný účet, ako je ten, z ktorého denne čerpáme," radí Jaak Roosaare, uznávaný estónsky podnikateľ a investor, autor bestselleru Ako sa stať bohatý.

Podporme obľúbené prevádzky

Na druhej strane však úspešný podnikateľ, ktorý svoj biznis vybudoval investovaním svojich zárobkov z letných brigád v programe Southwestern Advantage, radí, aby sme svoju peňaženku úplne nezatvárali: "Ak si nikto nič nekúpi, ekonomika skolabuje. Je jedno, či sme v Estónsku, v Spojených štátoch, alebo na Slovensku. Ak máte obľúbenú kaviareň alebo prevádzku, ktoré radi navštevujete, podporte ich. Iba tak všetci prežijeme bez ujmy." Mnohé prevádzky sa vynašli a teraz poskytujú donášku či predaj cez okienko, alebo si u nich môžete  služby predplatiť  formou poukážok a v budúcnosti ich využiť. Často dokonca ponúkajú výrazné zľavy. Objednajte sa k holičovi, keď opäť otvorí, kúpte si noviny alebo si dajte doniesť svoje obľúbené pivo z mini-pivovaru.

Tipy na záver:

Zmapujte si svoju finančnú situáciu. Aké sú vaše zárobky a výdavky? Na čo ste míňali predtým, čo teraz viete odložiť bokom? Aké máte úvery, hypotéky, či pôžičky? Nedali by sa spojiť do jedného, výhodnejšieho?

Odložte si ušetrené výdavky, ktoré ste neminuli z dôvodu korona-opatrení, do rezervného fondu. Ideálne je nastaviť si trvalý príkaz, ktorý vám každý mesiac prevedie určitú čiastku do finančného vankúša.

Pozor si dajte s investovaním do nehnuteľností. Hoci sa môže zdať, že vďaka kríze klesnú ich ceny, opak sa ukazuje byť pravdou. Tiež si treba zvážiť, hlavne pri nových hypotékach, či ich pri súčasnej situácii budete vládať splácať aj o pol roka, či neskôr.

Neplašte sa a neprestávajte investovať. Hoci finančné trhy zaznamenávajú pokles, nie je dôvod k tomu, aby ste svoje investície rušili alebo peniaze bez rozmyslu vyberali. Teraz je dokonca situácia, kedy je výhodné cenné papiere nakupovať.

O spoločnosti Southwestern Advantage:

Od roku 1868 ponúka spoločnosť Southwestern Advantage program, ktorý poskytuje študentom vysokých škôl možnosti, ako si prispieť na náklady spojené so štúdiom, zároveň získať pracovné skúsenosti, podnikateľské zručnosti a posilniť si vlastnosti potrebné na dosiahnutie svojich životných cieľov.

Každé leto ponúka takmer 1 500 študentov z viac ako 200 univerzít na celom svete rodinám zo Spojených štátov a Kanady vzdelávacie materiály, knihy a on-line produkty. Študenti sú väčšinou ubytovaní v hosťovských rodinách. Od roku 2001 sa programu Southwestern Advantage zúčastnilo spolu 315 slovenských študentov. V roku 2019 bolo v programe 39 študentov zo Slovenska. Spoločne vytvorili tržbu viac ako pol milióna dolárov a dosiahli tak zisk 275 262 dolárov.

Pre viac informácií navštívte stránku Southwestern Advantage.

Informačný servis

7.5.2020 - Broker Consulting, a.s. prináša inovácie v oblasti elektronického schvaľovania dokumentov vytvorených v súvislosti s finančným sprostredkovaním. Administratíva vo finančnom sprostredkovaní je náročná z pohľadu času aj množstva papierov. Sú to  procesy, kde sa zaznamenávajú požiadavky, potreby, finančná situácia klienta, zisťuje sa rizikový profil klienta vo vzťahu k investovaniu atď. Vo výsledku je celý priebeh finančného sprostredkovania zaznamenávaný v rôznych dotazníkoch, ktoré  klienti  spoločnosti Broker Consulting, a.s. autorizujú elektronicky.

Spoločnosť Broker Consulting, a. s. už od roku 2017 zaviedla elektronické vytváranie  a podpisovanie dokumentov prostredníctvom vlastnej aplikácie BROK. Aplikácia slúži pre vizualizáciu klientových životných udalostí a umožňuje zaznamenať informácie potrebné pre spracovanie individuálneho OK Finančného plánu.  Výsledkom  je optimalizácia  a  nové riešenia pre dosiahnutie cieľov klienta. Celým procesom sú vypracované dokumenty akými sú Záznam o stretnutí s klientom, investičný dotazník a iné dotazníky, ktoré klient potvrdzuje prostredníctvom SMS autorizácie.

"EFEKTIVITA je v našej práci veľmi dôležitá a vychádza z úspešnej aplikácie inovácií, ktoré prinášame spolupracovníkom aj našim klientom, uviedol Július Rusňák, generálny riaditeľ Broker Consulting. Digitalizácia v podpisovaní dokumentov prispieva k zníženiu spotreby papiera a tým k ochrane životného prostredia. Významná je najmä úspora času pre potvrdzovanie a následné spracovanie elektronicky podpísaných dokumentov."

Automaticky po schválení dokumentov klientom sú  tieto zaslané na e-mail klienta aj  spolupracovníkovi spoločnosti. Zavedením odsúhlasovania kompletnej dokumentácie formou SMS spoločnosť Broker Consulting  reagovala na zmenu okolností na trhu finančného sprostredkovania. Vývojom postupov a metód  a inovatívnym prístupom dlhodobo prináša klientom aj spolupracovníkom  efektívne riešenia.

Informačný servis

6.5.2020 - Znovuotvorenie predajní dodalo optimizmus kupujúcim aj predajcom. "Dodržiavanie prísnych hygienických podmienok v predajniach je náročné, ale s doterajšou neistotou neporovnateľné," hovorí CEO najrozšírenejšej siete predajní s elektrom.

Po ôsmich týždňoch otvára svoje predajne aj najrozšírenejšia sieť elektropredajní PLANEO Elektro. Z päťdesiatky prevádzok otvorí za prísnych hygienických podmienok 37.
Po dočasnom zatvorení predajní prešlo PLANEO Elektro, podobne ako množstvo ďalších obchodníkov, na predaj cez e-shop. Objem online predaja zakrátko narástol o vyše 300 % vo vybraných komoditách, výpadok prevádzky päťdesiatich predajní po celom Slovensku však bol citeľný a koniec opatrení pre koronavírus v nedohľadne. Plán postupného uvoľňovania obmedzení a otvárania prevádzok zaradil veľké predajne do tretej fázy. Spojením druhej a tretej fázy však môže PLANEO otvoriť 37 z 50 predajní už teraz. "Zo dňa na deň sme museli zatvoriť všetky predajne, ľudia zostali doma a na homeoffice, žiaľ, museli sme aj prepúšťať. To všetko spolu s neistou budúcnosťou a chýbajúcimi sociálnymi kontaktmi je psychicky mimoriadne náročné. Naši zamestnanci budú mať o čosi sťaženejšie podmienky, pretože budú musieť dodržiavať veľmi prísne hygienické opatrenia v predajniach. To je však maličkosť oproti neistote, v ktorej žili doteraz a do firmy sa nám opäť vracia optimizmus," hovorí šéf PLANEO Elektro Peter Benický.

Dvojtýždenný "náskok" oproti avizovanému plánu uvoľňovania opatrení vidí Peter Benický pozitívne, ale v predpovediach je opatrný. "Nepredpokladám, že po otvorení obchodov sa budú zákazníci hrnúť do nakupovania. Predajcovia všeobecne budú musieť vyvinúť veľa úsilia, aby kupujúcich zaujali. To, čo bude pre zákazníka lákavé, sa odrazí na profite predajcu," domnieva sa. Pre PLANEO Elektro však zákaznícke benefity nie sú novinkou, ale pravidlom. Od 6. do 16. mája prebieha vo všetkých otvorených predajniach akcia mínus 10 % na všetok tovar a možnosť nákupu na splátky bez navýšenia. Svoje bonusy budú môcť využiť aj držitelia vernostnej Rodinnej karty. "Naši predajcovia prešli školením dodržiavania hygienických štandardov v súvislosti s COVID-19 a v plnom nasadení sa už tešia na zákazníkov," hovorí Peter Benický. Ďalších 12 predajní v obchodných centrách sa pripravuje na svoj comeback a jedna v Galante na reopen, ktorý by mal byť podľa plánov 11. mája. "Aj to sú príležitosti pre ďalšie atraktívne akcie, ktoré už teraz pre našich zákazníkov pripravujeme," dodáva.

Informačný servis

6.5.2020 - Krčmy a reštaurácie stále bojujú o prežitie. Správou, na ktorú čakali dlhé týždne, je otvorenie vonkajších terás, ktoré bude vzpruhou pre celý gastro sektor. Kým sa ľudia vrátia do podnikov naplno, ich existenciu pomáha zachrániť Plzeňský Prazdroj Slovensko. Majiteľom aj hosťom odkazuje, že spraví všetko preto, aby krčmy opäť zažívali atmosféru ako pred pandémiou. Súčasťou pomoci je okamžitá miliónová injekcia či kompenzácia sudov a tankov po záruke, ktorá si vyžiadala ďalšie viac ako 2 milióny eur.

Koronavírus už celé týždne ťažko skúša slovenských podnikateľov a v HoReCa segmente spustil doslova boj o prežitie. "Uvoľnenie opatrení v prvej fáze situáciu mierne zlepšilo, zaevidovali sme do 600 podnikov, ktoré robia predaj cez okienko s výdajom piva. Otvorenie vonkajších terás je ďalšou dobrou správou pre gastro sektor. Návštevnosť však bude stúpať zrejme len pozvoľne," hovorí Branislav Kubiš, obchodný riaditeľ pre prevádzky a reštaurácie, Plzeňský Prazdroj Slovensko s tým, že aj napriek uvoľneným opatreniam stále viacerým prevádzkam hrozí zatvorenie.

Ako ďalej uvádza, v gastro sektore sa odhaduje viac ako 50-percetnný medziročný prepad tržieb. "Zabudnúť nemôžeme ani na desaťtisíce pracovných miest, ktoré sú v tomto sektore ohrozené. Aj preto sme ako líder v kategórii čapovaného piva na Slovensku podnikli viacero ráznych záchranných opatrení a do okamžitej pomoci pre viac ako 6500  podnikov sme investovali už vyše milióna eur, aby sme zamedzili ich krachu a zatváraniu," hodnotí Branislav Kubiš. To všetko sa Prazdroj rozhodol urobiť i napriek tomu, že ku dnešnému dňu predpokladá pokles tržieb zhruba o 15 % oproti plánu na tento rok. Práve letná sezóna je pre spoločnosť dôležitá, bežne sa totiž podieľa až na pätine jej celkových tržieb.

Prazdroj pomáha s cashflowom a kompenzuje straty

Ešte pred uvedením prvej fázy uvoľňovania opatrení, platných od stredy 22. apríla, v rámci ktorých vláda umožnila reštauračný predaj cez okienko, spoločnosť prevádzkam zapožičala mobilné výčapy a spustia program podpory. Podnikom poskytla odnosky na dopredaj čapovaného piva. Okrem toho, s cieľom zmierniť dopady koronakrízy a zlepšiť cashflow svojich partnerov, odložila splatnosť faktúr kreditným zákazníkom o 30 dní od oficiálneho ukončenia pandémie či pristúpila k okamžitému preplácaniu všetkých dobropisov a zastaveniu vymáhania pohľadávok. "Rovnako rádovo tisíckam prevádzok priebežne kompenzujeme všetky sudy a tanky, ktorým skončila záruka. Otvorenie vonkajších terás celý proces ešte viac zdynamizuje. Celkovo tak dôjde k úhrade strát malých podnikov vo výške viac ako 2 milióny eur," približuje Branislav Kubiš.

Život do podnikov môžu vrátiť ľudia

Najnovšie opatrenie vlády však stále drží podniky v zóne existenčného ohrozenia. Otvorenie celých prevádzok je v nedohľadne, vláda zatiaľ  otvorila len vonkajšie terasy. Vzhľadom na prísne hygienické podmienky bude počet ľudí výrazne limitovaný a podniky tak budú s existenčnými problémami bojovať zrejme ešte aj v júni. Naštartovanie ekonomiky bude významne závisieť hlavne od Slovákov a tempa, akým sa budú vracať čo najbližšie k svojim starým zvykom. Aj v tejto oblasti Prazdroj pripravuje sériu aktivít na prinavrátenie spotrebiteľov do prevádzok. Pôjde vôbec o najmasívnejšiu podporu prevádzok v jeho histórii.

"Aj keď naše predaje klesajú, snažíme sa finančne pomôcť najviac postihnutému odvetviu HoReCA. Do pomoci pre podniky v boji s koronavírusom postupne investujeme vyše troch miliónov eur. Uvedomujeme si však, že bez zapojenia ľudí to nepôjde. Tí sú v celom tomto reťazci najdôležitejší. Práve pre nich sú určené služby prevádzok a veríme, že zákazníci im už v tejto fáze prejavia dôveru a prídu si sem opäť vychutnať dobré pivo a jedlo so svojimi blízkymi," hovorí Martin Grygařík, obchodný riaditeľ Plzeňského Prazdroja Slovensko s tým, že niektoré prevádzky sa podľa ich majiteľov už dostali k obdobiu, ktoré považujú z hľadiska existencie za hraničné.

Prevádzky sa so zreteľom na zdravie a bezpečnosť spotrebiteľov spoliehajú, že zákazníci sa k nim po uvoľnení opatrení vrátia späť. "Neustále sledujeme a dodržujeme vysoké hygienické opatrenia a po sérii dezinfekcií a čistení všetkých priestorov sme pripravení znova podávať skvelé jedlá z našej kuchyne. Aj naši Mastri Bartendri by už čoskoro radi svojim štamgastom načapovali obľúbené hladinky, šnyty či mliečka do vychladených sklenených krígľov," komentuje Tibor Kuklovský, majiteľ Plzeňskej Hodovne v Malackách.

Veľa prevádzok počas koronakrízy muselo zatvoriť úplne, odhadom len niečo okolo 20 - 30% z nich sa dokázalo prispôsobiť a využilo možnosť predaja cez výdajné okienko či donášku.  Navyše, nie všetky majú terasu a teda so zákazníkmi stále nemôžu počítať. Situácia teda  pre pivovarníkov a niektoré prevádzky zostáva naďalej zložitá, keďže zostávajú zatvorené v čase, kedy je pivná sezóna už zvyčajne v plnom prúde. "Aj preto sme sa stali partnerom iniciatívy Podpor svoj pub, ktorá podáva pomocnú ruku prevádzkam po celom Slovensku. Zatvorené podniky môžu získať okamžitú finančnú pomoc od svojich zákazníkov jednoduchou kúpou poukazu v hodnote od 5 € do 50 € na webe www.podporsvojpub.sk. Peniaze sa prevádzke zašlú už počas karantény a zákazníci si budú môcť zakúpený poukaz uplatniť hneď po uvoľnení vládnych opatrení," vysvetľuje na záver Kubiš.

Informačný servis

6.5.2020 - Na konte má hity ako Duch s Patrickom Swayzem a Woopi Goldberg, či Zopár správnych chlapov s Tomom Cruisom a Jackom Nicholsonom. Tiež filmy Neslušný návrh, Škandalózne odhalenie, Šarlátové písmeno...
Už desaťročia je to jedna z najlepších a najlepšie platených hviezd Hollywoodu. A teraz vyšla o nej 300-stranová kniha Moja spoveď.

Demi Moore otvorene priznáva, že roky unikala pred minulosťou, pred neistotou a pochybnosťami, ktoré poznačili jej detstvo.
V zlomových chvíľach svojej cesty k sláve zápasila so závislosťou, s problémami s vnímaním vlastného tela aj s traumami z detstva. Jej kariéra stúpala závratnou rýchlosťou, no obraz, ktorý si o Demi vytvorila verejnosť, bol neraz nepriaznivý. Aj preto ju napriek úspechom prenasledovali pochybnosti, či patrí do Hollywoodu, či je dobrou herečkou a či sa osvedčila v úlohe matky.

Jej pamäti, úprimné a hĺbavé, podávajú svedectvo o boji s nepriazňou osudu, ale aj o neuveriteľnej húževnatosti. Demi odhrnula záves, o svojej kariére i osobnom živote hovorí celkom otvorene. Dozvedáme sa o turbulentnom vzťahu s matkou, manželstvách, snahe zosúladiť hviezdnu kariéru s výchovou detí, o dlhej ceste k schopnosti bez zábran vyjadriť, čo si myslí a cíti.

Knihu rozdelila na tri časti – Boj o prežitie, Úspech a Zmierenie. Veľmi otvorene píše o svojom bolestnom detstve, o ceste do Hollywoodu. O stretnutí s Bruceom Willisom, ktorý sa jej neskôr vrátil do života ako vzácny priateľ a obletovaný člen rodiny.
 "Ten večer mal pre môj život ďalekosiahle následky. Spoznala som tam hlavnú hviezdu seriálu Mesačný svit. V tom čase to bol jeden z najvychytenejších hercov. Volal sa Bruce Willis."

Moja spoveď je dojímavý príbeh slávnej herečky, v ktorej odhaľuje svoju cestu k sláve, no aj jej spletitý osobný osud. Je to príbeh o úspechoch aj o cene, ktorú za ne zaplatila.
Je to príbeh o jej húževnatosti, šikovnosti a vôli, keď chcete niečo dosiahnuť.
Najlepšia kniha roka 2019 prestížnych periodík ako The Guardian, The Sunday Times, The New Yorker, či televíznej relácie Good Morning America. Kniha vychádza vo vydavateľstve Ikar.

Začítajte sa do novinky Moja spoveď:

"Pokukuje po tebe ako pes po údenom," povedal Emilio o sebavedomom fešákovi, ktorého mi neskôr predstavili ako Brucea Willisa. Pravdupovediac, spočiatku som mala dojem, že Brucea nezaujímam. Na premiéru dorazil približne v tom istom čase ako ja, spoločnosť mu robil môj priateľ, komediálny herec Rick Ducommun, ktorý nás zoznámil. Brucea už dva razy nominovali na cenu Emmy za Mesačný svit (cenu napokon dostal mesiac po tom večere), no ja som televíziu veľmi nepozerala a z toho seriálu som nevidela ani jednu časť. Brucea som si pamätala iba z reklám na miešané nápoje Seagram. (Pamätáte si ich? Bruce vylúdi na ústnej harmonike zopár akordov a zanôti čosi ako: "Je to mokré, je to suché, jé, jé, jé.") Obidvaja sme mali zmluvu s TriStar Pictures, a tak som prehodila: "Počúvam, že máte v TriStar vlastnú kanceláriu." "Vôbec ju nevyužívam," odvrkol. Ty pako, povedala som si v duchu.

No na afterparty, ktorá sa konala v klube El Coyote, bol Bruce ako vymenený. "Hej, môžem vás pozvať na pohárik?" opýtal sa, len čo som vošla. Odvetila som, že nepijem. "Tak vám objednám Perrier," nedal sa. Než sa stal televíznou hviezdou, pracoval v New Yorku ako barman a na tej párty sa predvádzal: stal si za bar, žongloval so šejkrom a podobne. V roku 1987 to možno vyzeralo frajersky, dnes by to bolo trápne. No Emilio mal pravdu – Bruce pri svojom barmanskom čísle v jednom kuse pozeral na mňa. Celý večer mi venoval prehnanú pozornosť, hoci tam bol s inou ženou, ako som neskôr s ohromením zistila.

Keď čas pokročil, väčšina prítomných sa premiestnila do klubu Improv, kde mal Rick Ducommun stand-up vystúpenie. "Poď! Nesmieš to premeškať!" prehováral ma Rick a Bruce mu sekundoval. Emilia nenadchýnalo, že mi tí dvaja venujú toľko pozornosti, no ja som bola unesená – čo ma dodatočne mrzí. Ten klub som mala po ceste domov, a tak som si povedala, že sa tam zastavím. Keď som vošla, celá partia Bruceových kamarátov sedela pri jednom veľkom stole. Hneď vedľa neho dal Bruce prestrieť stolík pre dvoch. Už ma na ňom čakala fľaša Perrieru. Bruce vyskočil a galantne mi odtiahol stoličku.

Nič také som ešte nezažila. Správal sa ku mne – i keď s vyzývavosťou sebe vlastnou – ako pravý džentlmen. Keď som sa zdvihla, že je čas ísť domov, ponúkol sa, že ma odprevadí k autu. Nedal sa odbiť, bol ako malý chlapec, ktorý nechce zmeškať zmrzlinára. Pred klubom si vypýtal moje telefónne číslo a ja som sa cítila polichotená ako školáčka. "Máte pero?" Prešmátral si všetky vrecká, ale pero nenašiel. "Neodíďte mi!" zvolal a rozbehol sa dnu pozháňať niečo na písanie. Číslo si napísal na predlaktie – ten pohľad sa mi za neskoršie roky naskytol ešte miliónkrát, vždy si čísla zapisoval takto. No ten prvý raz som si všimla, že sa mu trasú ruky. V tej chvíli bol zraniteľný, všetka frajerina bola fuč.

Cestou domov som si v hlave premietala udalosti toho večera. Čo sa stalo? Čo je ten chlapík zač? Snažila som sa poskladať všetky informácie, čo som o ňom mala. (Mobily ešte neboli, nemohla som obvolať známych a povypytovať sa naňho.) Bolo to moje prvé skutočné pozvanie na rande. Predchádzajúce vzťahy sa mi proste prihodili vďaka okolnostiam – Freddyho som spoznala cez hudbu, Emilia pri nakrúcaní. No nemala som pocit, že Bruceovi ide o vzťah na jednu noc – nepôsobil ako muž, ktorý sa rozhodol urobiť ďalší zárez na pažbu.

Bruce bol plný energie, do všetkého sa vrhal bezhlavo a vedel si vydobyť svoje. (V živote mu nenapadlo o sebe pochybovať.) Bolo mi Emilia trocha ľúto – na premiéru ma síce pozval ako "priateľku", no zjavne dúfal, že sa mu podarí obnoviť náš vzťah.

O pätnásť minút som bola na Pacifickej pobrežnej diaľnici a mierila k svojmu novému domovu v Malibu. Po pravej ruke som mala hory a hviezdy, po ľavej oceán zaliaty mesačným svitom. Všade ticho a pokoj. Myšlienky sa mi krútili okolo Emilia a Brucea a vtom som začula vo vetre svoje meno. Nie, nevolal na mňa zo sveta duchov môj otec – vo vedľajšom jazdnom pruhu sa zjavila limuzína s otvorenou strechou a v nej Bruce so svojou partiou. Mávali a kričali: "Hej, Demi!" (Vtedy sa ešte celebrity nerozvážali na čiernych SUV. Bruce sa dával na flámy voziť vo veľkom štýle, najímal si limuzínu.) Nemohla som uveriť, že cez okienko auta vidím muža, na ktorého som práve myslela. Bolo to, akoby mi vesmír našepkával: Pozor, Demi, tento stojí za pozornosť!

Keď sa nám stretli oči, Bruce si na pozdrav strhol šiltovku. Určite zabudol, že má za každým uchom joint, a vzápätí mu oba odniesol vietor.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

6.5.2020 - Hlboko v minulosti je ukryté tajomstvo, ktoré ohrozuje kráľov, a jediný, kto môže zmeniť osud krajiny, je rytier, ktorý zložil prísahu vernosti a cti...
Kráľovná slovenskej historickej romance Jana Pronská prichádza s novinkou Viazaný prísahou – opäť nás prenesie do búrlivého obdobia našej histórie, poznačeného tureckými vpádmi. A opäť nebude chýbať ani pútavý ľúbostný príbeh, od ktorého sa nebudete vedieť odtrhnúť!

Rytier Samuel de Gara prichádza v prestrojení za potulného pevca na hrad Blatnica, aby splnil sľub, ktorý dal nebohému priateľovi. Štefan Ružbacký mu pred smrťou v osmanskom zajatí prezradil tajomstvo vznešeného pôvodu svojej bývalej manželky Rozálie a zaprisahal ho, aby ju po návrate do vlasti odviedol z Blatnice do kláštora v horách. Dúfal, že tam bude v bezpečí pred veľmožom Jánom Zápoľským, ktorý chce sobášom s Rozáliou získať dedičné právo na uhorský trón.

Samuel sa usiluje presvedčiť Rozáliu, aby s ním odišla. Postupne si získa dôveru nešťastnej ženy, ktorá sa nedobrovoľne stala väzňom na vlastnom hrade, a zloží jej prísahu vernosti a meča. Jedna vec je však prísaha a druhá rytierovo srdce. To Samuelovo bije iba pre Rozáliu, hoci si je vedomý, že jeho láska k nej ostane nenaplnená. Strach o jej život a city, ktoré k nej prechováva, ho odpútavajú od povinností, no Rozália mu to vôbec neuľahčuje, práve naopak: kým sa za ňou navždy zatvoria brány kláštora, chce zažiť lásku, o akej Samuel spieva vo svojich baladách...

Príbeh Viazaný prísahou je historická romanca, aké milujeme od Jany Pronskej. Príbeh plný lásky, vášne, dobrodružstva, a to všetko na pozadí historických reálií, ktoré vás prenesú stovky rokov do minulosti. A Janka Pronská prezrádza viac:

"V stredoveku bolo zriedkavosťou, aby sa bez úhony narodili zdravé dvojčatá, matky veľmi často zomierali pri pôrode, no keď sa to stalo v kráľovskej rodine, bola to tragédia. Deti často pociťovali nepriazeň príbuzných a ak bolo dieťa akokoľvek postihnuté, zvlášť. Pri písaní príbehu Viazaný prísahou som spojila tieto dve inšpirácie a vymyslela som príbeh, ktorý sa opiera o skutočné historické udalosti tej doby."
Hoci úplne na začiatku mala inú predstavu, príbeh si počas písania žil svojim vlastným životom a zaviedol ju úplne inam, než bolo v pláne. Ale asi to takto malo byť...a keď si prečítate Viazaný prísahou, budete súhlasiť, že príbeh dopadol najlepšie ako mohol J

Začítajte sa do novinky z vydavateľstva Slovenský spisovateľ Viazaný prísahou:

NOC SA UŽ PRECHÝLILA DO BRIEŽDENIA, keď vyčerpaná žena na lôžku konečne porodila. Jej zúfalý krik lámal srdce slúžkam i svedkom narodenia dediča. Mala to byť šťastná udalosť, v celom hrade i v podhradí sa bujaro oslavoval príchod vytúženého kráľovho syna.
V miestnosti sa však našli aj takí, čo sa neodvážili predčasne tešiť. Nie po tom, čoho boli svedkami…
Kráľovná Anna bola po niekoľkohodinovom utrpení zoslabnutá, ubolená a otupená, necítila potrebu jasať ako jej služobníctvo, ako manžel a jeho priatelia, ktorí sa po tej radostnej novine vrútili do komnaty s krčahmi vína a hlasno vyvolávali na slávu Bohu, rodu, otcovi i narodenému dedičovi. Slúžky chvatne umývali vreštiaceho novorodenca, aby ho mohli ukázať pánovi a jeho poddaným. Dojato drmolili ďakovné modlitby, zatiaľ čo hrdý muž prijímal blahoželania a ovácie a súril ich, aby dieťa čo najskôr pripravili.
Manželke sa úctivo poklonil, nepýtal sa, ako sa cíti, jej silený úsmev pokladal za pravý, zatiaľ čo ona z jednej strany zvierala ruku babice a z druhej svojej dôverníčky. "Buďte pozdravená, pani moja! Dnes ste mi urobili veľkú radosť, dnes sa moja krajina a môj rod dočkali, máme syna a dediča! Nech mu Boh dá večnú slávu!" zvolal pyšný otec a so synom, tuho zabaleným v zavinovačke, opustil miestnosť, aby sa ním pochválil celému osadenstvu hradu, ako bolo zvykom.
Svedkovia ho ihneď nasledovali, vykrikovali a ich nadšený jasot sa čoskoro preniesol do každého kúta paláca. Salvy z diel na hradbách ohlasovali túto veľkú udalosť celému svetu. Komnata sa po niekoľkých hodinách konečne vyprázdnila, už nebol dôvod strážiť najcennejší poklad rodiny. Pri Anne zostali iba najbližšie priateľky — dvorná dáma Juliet a mladá mníška Kristína — a jedna slúžka, ktorú si kráľovná priviedla do nového domova a ktorej dôverovala.
Rodičke sa však neuľavilo. Opäť jej tvár zachvátil bolestivý kŕč, čo neuniklo babicinej pozornosti.
"Ešte musí vyjsť z lona plodový koláč, pani moja," upokojila Annu a nadvihla prikrývku, aby ju skontrolovala.
"Konečne…" hlesla Juliet, keď za posledným zo svedkov zavrela dvere, a uľahčene si vydýchla. "Bol to ťažký deň a ešte ťažšia noc… Tunajšie tradície sa mi ani trocha nepáčia, sú také… nedôstojné…" hovorila a unavene sa blížila ku kráľovninmu lôžku, no vtom zbadala, že babica znepokojene tľoská jazykom, dívajúc sa raz na rodičkinu purpurovú tvár, raz na odhalené lono, a vyplašene mihá viečkami.
"Dovolíte, pani moja?" spýtala sa babica len zo zdvorilosti, rozhodne nečakala na Annin súhlas. Drsnými prstami začala šmátrať v rodičkinom lone a jednostaj nesúhlasne krútila hlavou.
"Čo to stváraš, Anselma?" zasyčala ticho Juliet, ktorá z nej ani na okamih nespustila zrak.
"Ccc… nepáči sa mi to… nepáči…" zahundrala babica a priložila ucho ku kráľovninmu bruchu. S výhražne zdvihnutým prstom bez slova načúvala a na spánky jej vystúpili kropaje potu.
"Kriste!" zaúpela po chvíli a uprela na Juliet a Kristínu vydesený pohľad. "Pane na nebi… modlite sa!" zamumlala.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

6.5.2020 - HEINEKEN Slovensko podal pomocnú ruku svojim partnerom v HORECA segmente. Spoločnosť spustila sériu opatrení a riešení, ktorých cieľom je zmierniť nepriaznivý dopad aktuálnej situácie v súvislosti so šíriacim sa koronavírusom a uľahčiť návrat HORECA prevádzkam do bežného života.

HEINEKEN Slovensko predstavil škálu riešení, ktorých súčasťou sú ekonomické a obchodné opatrenia, odborné konzultácie v otázkach legislatívy či technickej podpory, ako aj podporu v online prostredí. Pivovarnícka spoločnosť je taktiež partnerom iniciatívy #podporsvojpub, ktorá funguje pod záštitou Slovenského združenia výrobcov piva a sladu. Opatrenia sú výsledkom súčasného stavu súvisiaceho s koronavírusom, ktorý z pohľadu HEINEKEN Slovensko zapríčinil 95%-tný pokles predaja v HORECA segmente. HORECA pritom predstavuje približne 30% objemu ročného predaja v rámci pivného trhu na Slovensku.

"Všetky naše produkty spĺňajú najvyššie štandardy kvality a to bez ohľadu na to, či si ich spotrebiteľ zakúpi v obchode alebo vychutná vo svojom obľúbenom podniku. Segment HORECA je však o to špecifickejší, že ponúka zákazníkom jedinečnú skúsenosť a zážitok spojený s vychutnávaním si čerstvo načapovaného piva, radleru, či cideru. O túto možnosť, žiaľ, množstvo ľudí v súčasnosti prichádza. V týchto ťažkých časoch chceme byť našim HORECA partnerom nápomocní viac ako kedykoľvek predtým a veríme, že po uvoľnení opatrení sa budú môcť tisícky zamestnancov vrátiť späť do svojej práce v stabilných a bezpečných podmienkach," uviedol generálny riaditeľ HEINEKEN Slovensko Rene Kruijt.

Podpora v online prostredí

HEINEKEN Slovensko je jedným zo zakladajúcich členov iniciatívy #podporsvojpub na podporu HORECA prevádzok. Jej cieľom je pomôcť podnikom preklenúť finančné problémy s likviditou počas obmedzení a zapojiť širokú verejnosť do pomoci HORECA segmentu. "Prvá iniciatíva na podporu HORECA segmentu sa rozbehla v našom materskom Holandsku, kde si veľmi rýchlo získala svoju priazeň, či už od partnerov, zákazníkov alebo samozrejme aj od samotných HORECA prevádzok. Inšpirovali sa aj mnohé iné krajiny Európy. Som veľmi rád, že k nim zaradilo aj Slovensko. Som hrdý partner spoločnej iniciatívy, ktorá sa rozbehla pod záštitou Asociácie výrobcov piva a sladu. Veľmi rýchlo sa pripojili ďalší partneri a garanti projektu. Dokázali sme sa spojiť a zmobilizovať spoločné sily nielen v rámci jednej oblasti, ale naprieč viacerými segmentami slovenskej ekonomiky pre spoločný cieľ, podpora HORECA segmentu," objasnil Rene Kruijt. Princíp podpory je veľmi jednoduchý. Stačí, ak si zákazníci cez stránku www.podporsvojpub.sk zakúpia poukaz vo vybranej hodnote do svojho obľúbeného podniku, ktorý budú môcť využiť po znovuotvorení prevádzok.

Spoločnosť zároveň ponúkla svojim partnerom podporu orientovanú na správnu komunikáciu v online prostredí prostredníctvom edukatívno-informačného portálu http://horecaacademy.heineken.sk. Cez platformu Partner HEINEKEN tiež aktuálne informuje partnerov o situácii okolo COVID-19 a poskytuje online podporu a konzultácie.

Podpora dopredaja zásob aj odklad splatnosti faktúr

Uľahčiť situáciu HORECA prevádzkam má aj individuálna ponuka odloženia splatnosti faktúr či podpora dopredaja produktových zásob. "Našim partnerom sme ponúkli možnosť dopredať zásoby narazených sudov a tankov a to tým, že im poskytneme prázdne 1,5l PET fľaše, do ktorých môžu čapovať pivo. Prvoradé pre nás je, aby sa zachovala kvalita a chuť piva," priblížil Rene Kruijt. "Taktiež naše opatrenia počítajú s možnosťou individuálnej podpory balených produktov pre prevádzky s orientáciou na rozvoz jedla v kombinácii s pivom alebo radlerom. V tomto smere sú plne k dispozícii naši obchodní zástupcovia. Rovnako otvorení sme debate o odklade splatnosti faktúr a individuálnemu nastaveniu podľa situácie v jednotlivých prevádzkach."

V prípade, že HORECA prevádzky vlastnia nenarazené sudy, prípadne sudy, ktoré v tomto období exspirujú, majú nárok na plnohodnotnú kompenzáciu. "Uvedomujeme si, že prevádzky majú zrejme v skladoch zásoby a takisto je potrebné zabezpečiť adekvátnu starostlivosť o výčapné zariadenie. V našich opatreniach sme mysleli aj na podobné situácie, ktoré vieme priebežne vyriešiť a byť v nich nápomocní," uistil generálny riaditeľ.

HEINEKEN Slovensko pristupuje plošne aj k odbornej konzervácii výčapných zariadení s cieľom maximálnej ochrany týchto zariadení a následného bezproblémového štartu. Vzhľadom na aktuálne opatrenia HEINEKEN Slovensko ponúkol prevádzkam aj možnosť zapožičania mobilného výčapného zariadenia. V prípade nejasností v otázkach legislatívy či technickej podpory je možné využiť potrebné konzultácie so zástupcami pivovarníckej spoločnosti.

Ohrozené HORECA prevádzky

Spoločnosť HEINEKEN Slovensko v aktuálnej situácii vníma čiastočný presun konzumentov zo segmentu HORECA do retailu. "Čím neskôr sa obmedzenia uvoľnia, tým väčší to bude mať dopad na počet znovuotvorených prevádzok. Prijatými opatreniami preto chceme pomôcť vrátiť HORECE život minimálne na tej úrovni, aká bola pred vypuknutím krízy spôsobenej šíriacim sa ochorením COVID-19. Táto situácia priniesla mimoriadne náročné časy pre všetky reštaurácie, bary či kaviarne, a preto chceme prispieť k tomu, aby svoje dvere nemuseli zatvoriť natrvalo," uzavrel generálny riaditeľ lídra na slovenskom pivnom trhu.

Informačný servis

6.5.2020 - Používatelia tradingových platforiem majú k dispozícii nástroje profesionálnych obchodníkov s akciami, ale podceňujú často riziká.

Online svet sprístupnil obchodovanie cenných papierov širokej verejnosti, a nie je tak už len výhradou vybraných skupín obyvateľov. Občan nemusí chodiť do banky alebo hľadať makléra, teoreticky nepotrebuje ani konzultovať, do čoho a ako investovať. Dokonca ani nemusí mať výkonný počítač a okolo neho rad monitorov, ako to vídame vo filmoch o investičných bankároch z Wall Street. K rovnakým ziskom sa teoreticky môže dostať s obyčajným smartfónom, na ktorý si zadarmo stiahne obchodnú aplikáciu, akou je napríklad Metatrader. Obchodovať tak môže doslova kdekoľvek a kedykoľvek. A keď pritom neverí svojmu úsudku, môže realizovať tzv. Social trading, teda nastaviť svoje obchody tak, aby kopírovali obchodovanie vybraného investora alebo firmy.

Výpočet "výhod" online obchodovania a k tomu určené aplikácie pre verejnosť by tak mohol pokračovať ďalej, ale my tu radšej zastavíme, aby sme sa pozreli aj na odvrátenú stranu. Tou sú riziká, že obchodník stratí všetok svoj vklad. "V prípade obchodovania s akciami alebo menami si začínajúci obchodník ešte spravidla dokáže predstaviť, čo pre jeho majetok znamená pokles alebo rast hodnoty kurzu," hovorí Olívia Lacenová, analytička TopForex, a dopĺňa: "V prípade využívania páky 'pri obchodovaní sú pre pochopenie potrebné základné matematické schopnosti. "

Pákový obchod si následne ukážeme na investičnom nástroji nazývanom "rozdielová zmluva" (skratka CFD - z angličtiny "kontrakt na rozdiel").

Moderné nástroje: vysoké zisky aj vysoké straty

Na rozdiel od akcií alebo mien sa rozdielové zmluvy začali v investovaní používať len relatívne nedávno - v 90. rokoch minulého storočia. Slúžili z počiatku investičným inštitúciám pre poistenie proti pohybu kurzov akcií a ďalších aktív. Až časom sa z nich stal produkt uplatňovaný na trhu drobnými investormi a obchodníkmi.

Pri využití inštrumentu CFD sa obchodník nestáva vlastníkom fyzickej akcie. Nemá tak nárok na podiel na zisku ani na žiadne rozhodovacie právomoci. Na druhú stranu neplatí napríklad burzové poplatky a obchodovanie s CFD je rýchlejšie a jednoduchšie oproti tradičným aktívam.

CFD sú finančné deriváty, ktoré sa používajú na špekulácie na pohyby cien. Zjednodušene vzniká CFD otvorením pozície a končí jej uzatvorením. Špekulovať možno na pokles, či rast cien. Pri uzatvorení pozície sa vyrovná špekulácia obchodníka so skutočným priebehom ceny. Dochádza tak k realizácii zisku, či straty. To býva ďalej násobené využitím finančnej páky, ktorá umožňuje doplnenie objemu vlastného kapitálu o často podstatne vyšší objem cudzieho kapitálu. Obchodovanie s vyššou "čiastkou" tak vedie k zvýšeniu zisku, ale aj potenciálnych strát.

Pre lepšiu predstavu, ako finančná páka v rámci CFD funguje, uvádzame zjednodušený príklad. Použijeme pre to pohyb akcií firmy Apple medzi 16. 4. 2020 a 17. 4. 2020. Akcie Apple mali hodnotu 287,09 USD (16.4.20 19:50). Druhý deň o 18:35 hod. mali hodnotu 277,29 USD. Išlo teda o pokles - 3,41%. V tabuľke s príkladmi obchodov sa pákový efekt pohybuje od 1:1 do 1:5. Vidíme tri rôzne výsledky podľa veľkosti páky. Zisk, alebo strata nastáva podľa toho, či špekulujeme na pokles, alebo na rast. Ukážeme si príklad, kedy obchodník očakával pokles Applu a špekuloval na to.

* Poplatky: tabuľka znázorňuje tzv. Spread, poplatok brokera, ktorý sa vypočítava zo zisku obchodníka z rozdielu medzi nákupnou a predajnou cenou, a to v tomto prípade ako 0,14%. Aké sú poplatky a podrobnosti k ich výpočtu sa dozviete v dokumentoch TopForex o poplatkoch a swapoch.

Predpokladajme teda, že obchodník 16.4. o 19:50 otvoril pozíciu v hodnote 10 000 EUR so špekuláciou na pokles a druhý deň o 18:35 ju uzavrel. Bez použitia pákového efektu realizuje slušný zisk 341 EUR. Pri použití pákového efektu 1:5 je tento zisk dokonca 1705 eur.

Ako možno na príklade vyššie vidieť finančná páka môže dopomôcť k vysokým ziskom, ale zároveň spôsobiť rovnako vysoké straty. Preto je nutné, aby si obchodník uvedomil, ako veľmi je ochotný riskovať. Ak požaduje investor pri obchodovaní nízku mieru rizika, tak obchodovanie akcií pomocou CFD nebude šálka jeho kávy. Pre investorov s kladným vzťahom k riziku môže byť tento druh obchodovania vítaným členom portfólia. So základnými pojmami sa môže zoznámiť napríklad na stránkach TopForex tu .

TopForex ponúka obchodné prostredie platformy MT5 so zameraním na obchodovanie menových párov a radu inštrumentov CFD. TopForex pôsobí na 18 zahraničných trhoch. TopForex je registrovaná obchodná značka Goldenburg Group Limited, čo je cyperská investičná firma (CIF) dohliadanie a regulovaná Cyperskou komisiou pre burzy a cenné papiere (CySEC) s CIF Licenciu číslo 242/14. Viac na www.topforex.com.

Upozornenie na riziká: Finančné rozdielové zmluvy sú zložité nástroje a sú spojené s vysokým rizikom rýchlych finančných strát v dôsledku pákového efektu. Na 84.46% účtov retailových investorov dochádza k finančným stratám pri obchodovaní s finančnými rozdielovými zmluvami u tohto poskytovateľa. Mali by ste zvážiť, či chápete, ako finančné rozdielové zmluvy fungujú, a či si môžete dovoliť podstúpiť vysoké riziko, že utrpíte finančné straty. Obchodovanie s pákovými produktmi, ako sú CFD a FX, zahŕňa podstatné riziko straty a nemusí byť vhodné pre všetkých investorov. Obchodovanie s takýmito produktmi je riskantné a môže spôsobiť stratu celého investovaného kapitálu.

Informačný servis

5.5.2020 -
Virkon S je vhodný pre dezinfekciu najrôznejších povrchov a vybavenia v poľnohospodárskych chovoch
Dokáže zabrániť prenosu vírusu vtáčej chrípky A, vrátane pandemického vírusu H1N1 2009

Aj v čase pandémia nového koronavírusu netreba zabúdať na ďalšie vírusy, ktoré by pri mutácii a prenose na človeka mohli priniesť veľké komplikácie. Veľkou hrozbou je dlhodobo takzvaná vtáčia chrípka, preto je jej výskyt u operencov odborníkmi dôkladne sledovaný. Našťastie existuje dezinfekcia, ktorá dokáže nebezpečný vírus rýchlo zlikvidovať.

Nebezpečný vírus sa dá eliminovať špeciálnou dezinfekciou

Nedávno potvrdená vtáčia chrípka v jednom chove moriek v USA zdôrazňuje význam dezinfekcie a dodržiavania hygienických noriem v hydinárskych farmách. Epidémia vtáčej chrípky môže chov hydiny totálne zdecimovať a spôsobiť chovateľom likvidačné ekonomické straty. Je preto nevyhnutné, aby chovatelia hydiny zostali ostražití.

Účinný proti vírusu vtáčej chrípky H7N9 je veterinárny dezinfekčný prostriedok Virkon S, ktorý vyvinula chemická spoločnosť LANXESS. Potvrdila to štúdia popredného poskytovateľa laboratórnych testov z USA - Accuratus Lab Services. Štúdia bola vypracovaná za podmienok požadovaných Agentúrou pre ochranu životného prostredia USA (EPA). Potvrdila, že dezinfekcia Virkon S dokáže deaktivovať vírus vtáčej chrípky H7N9 v priebehu jednej minúty pri použití riedenia 1: 200.

Virkon S sa v hydinárňach používa na dezinfekciu povrchov, zariadení aj vozidiel. Na rozdiel od mnohých iných dezinfekčných prostriedkov, zostáva popri vtáčej chrípke vysoko účinný proti špecifickým patogénom, ako je infekčná bronchitída a adenovírus vyskytujúce sa v chovoch vtákov.

Jeff Odle, technický manažér predaja spoločnosti LANXESS v Severnej Amerike uvádza, že vtáčia chrípka je skutočne vážny problém, s ktorým sa musia chovatelia aj výrobcovia popasovať. "Je potrebné hľadať cesty, ako sa vírus mohol na farmu dostať a následne vykonať kroky, ktoré tomu zabránia. Výber kvalitného a prevereného dezinfekčného prostriedku, ktorý je účinný nielen proti vtáčej chrípke, ale aj ďalším ochoreniam, musí byť pre chovateľov prioritou," vysvetľuje Jeff Odle.

Riešenie LANXESS využívajú podniky po celom svete

Dezinfekčné prostriedky spoločnosti LANXESS sa používajú po celom svete. Vďaka širokému portfóliu antimikrobiálnych účinných látok, konzervačných látok a dezinfekčných prostriedkov, ponúka obchodná jednotka LANXESS riešenia šité na mieru zákazníkom v mnohých priemyselných odvetviach. Obchodná jednotka LANXESS Material Protection Products má v súčasnej dobe klientov v USA, Nemecku, Číne, Indii, Singapure, vo Veľkej Británii či v Brazílii.

Nemecký LANXESS vyvíja a vyrába dezinfekčné látky a ďalšie materiály v 33 krajinách sveta

Spoločnosť LANXESS je vedúcim chemickým koncernom, ktorý v roku 2018 dosiahol obrat 7,2 miliardy EUR a v súčasnosti zamestnáva približne 15 500 zamestnancov v 33 krajinách. Spoločnosť je zastúpená v 60 výrobných závodoch po celom svete. Kľúčovým odvetvím podnikania spoločnosti LANXESS je vývoj, výroba a predaj chemických medziproduktov, aditív, špeciálnych chemikálií a plastov. LANXESS je členom popredných indexov trvalej udržateľnosti Dow Jones Sustainability Index (DJSI World a DJSI Europe) a FTSE4Good.

Viac informácií o firme sa nachádzajú na www.lanxess.com a sociálnych sieťach twitter.com/LANXESS, facebook.com/LANXESS, linkedin.com/company/lanxess a youtube.com/lanxess.

Informačný servis

5.5.2020 - Prvá tyčinka Deli zišla z výrobnej linky v roku 1980. Legendárna cukrovinka bola vyrobená priamo pre československý trh a nemala prakticky žiadnu konkurenciu. Od svojho vzniku bola niekoľkokrát stiahnutá a znovu uvedená na trh. Predovšetkým vďaka značnej obľube u spotrebiteľov mal jej príbeh, plný zvratov, šťastný koniec. Každoročne sa jej v olomouckej továrni Zora vyrobí 1 000 ton. Nedávno bola na trh uvedená novinka Deli Proteín v troch variantoch.

"Pred 40 rokmi sa zrodila legenda. Nielen, že je Deli jediná tyčinka v našom portfóliu, ktorá bola vytvorená priamo na mieru československému trhu, ale tiež ako jediná zažila hneď niekoľko návratov. Deli si spotrebitelia doslova vybojovali naspäť. Naša spoločnosť sa v dobrej viere niekoľkokrát snažila jej podobu aj príchuť upraviť a prispôsobiť ju tak novým trendom zo zahraničia. Po čase sa ale vždy ukázalo, že ju spotrebitelia chcú presne takú, akou bola od svojho vzniku," hovorí Martin Jiruška, Brand manažér značky Deli.

V roku 1980 boli na československý trh uvedené hneď tri varianty. K orieškovej, čokoládovej a s hrozienkovou náplňou sa neskôr pridali ďalšie dve, napríklad veľmi obľúbená pistáciová. Značnú popularitu dosiahla Deli už od svojho zrodu, a to aj vďaka tomu, že na trhu nemala prakticky žiadnu konkurenciu. Zaujímavosťou je, že spotrebitelia boli takmer vždy výhradnými konzumentmi iba jednej z piatich variantov, ktorej už potom zostali verní.

O niekoľko rokov neskôr sa výroba tyčinky presunula pod značku Orion. Tá spoločne s Deli v roku 1992 prešla pod krídla spoločnosti Nestlé. O rok neskôr bola na trh uvedený variant Deli Super, ktorý bol väčší a mal odlišnú chuť i obal. Uvedením Deli Super spoločnosť Nestlé reagovala na vstup nových konkurenčných značiek na náš trh. Postupne sa Deli Super mala stať hlavnou tyčinkou značky Deli. Nový variant však u spotrebiteľov nezískala dostatočnú popularitu a jej predaje postupne klesali. V reakcii na danú situáciu bola pôvodná Deli znovu zaradená do výroby. Následne prebehlo niekoľko vĺn masových marketingových kampaní, ktoré mali za cieľ opäť zvýšiť popularitu značky.

Dnes sú tyčinky Deli stabilnou súčasťou portfólia Nestlé. Spoločnosť v súlade s aktuálnymi trendmi neustále prichádza s inovovanými receptúrami a novými príchuťami. Pred časom bola na trh uvedená novinka Deli proteín s vysokým obsahom bielkovín. Dostupná je vo variante Lieskový oriešok v čokoláde, Kakao v čokoláde a Marhuľa v čokoláde. Tyčinka kombinuje lahodnú chuť s dostatočným množstvom proteínu (20%), je bohatá na vlákninu, neobsahuje lepok, a navyše je zaliata horkou čokoládou Orion. Na pultoch predajní je od októbra minulého roka.

A čo teraz? Teraz si dáme DELI

Celý príbeh československej tyčinky bol od začiatku sprevádzaný značnou marketingovou komunikáciou. Od čias, čo sa značka stala súčasťou portfólia Nestlé, vznikli legendárne reklamy, ktoré si spotrebitelia s tyčinkou spájajú dodnes. Jednou z nich je aj reklama s hercom Jiřím Srstkom z roku 1999 so sloganom "Deli je späť" alebo dnes už legendárnej série reklám so sloganom "A čo teraz? Teraz si dáme Deli".

Informačný servis

5.5.2020 - Mnoho spoločností v súčasnosti čelí prudkým výkyvom v dopyte, čo má dopad aj na pracovnú vyťaženosť zamestnancov. Spoločnosť Déhora prináša niekoľko odporúčaní, ako môžu spoločnosti zvýšiť svoju prevádzkovú flexibilitu a ušetriť náklady.

Takmer všetky spoločnosti v súčasnosti čelia dopadom pandémie koronavírusu na svoje podnikanie a hľadajú spôsoby, ako sa vysporiadať s náhlym a neplánovaným znížením, alebo naopak zvýšením dopytu po svojich produktoch a službách. Niektoré firmy momentálne nemajú pre svojich zamestnancov prácu, zatiaľ čo iné riešia ich nedostatok. Mnoho z nich taktiež po novom prešlo na prácu z domu, aj keď na takéto nastavenie neboli, resp. nie sú dostatočne pripravené. Poradenská spoločnosť Déhora, ktorá sa zaoberá plánovaním pracovných síl v zmenových prevádzkach, sa preto rozhodla v tomto náročnom období svojich klientov podporiť. Prináša firmám praktické tipy ako sa rýchlo a flexibilne prispôsobiť aktuálnemu stavu na trhu.

Plánovacia aplikácia zvládne komunikáciu medzi všetkými zamestnancami

Plánovacia aplikácia Quinyx je navrhnutá tak, aby zabezpečila rýchlu a jednoduchú komunikáciu medzi zamestnávateľom a zamestnancami na všetkých úrovniach vrátane robotníckej sféry, kde často neexistuje žiadny priamy komunikačný kanál s výnimkou toho osobného. Aplikácia umožňuje zamestnávateľom priebežne informovať všetkých zamestnancoch o situácii vo firme, personálnych požiadavkách, zmenách otváracej doby a nových opatreniach či postupoch v dôsledku pandémie a zároveň efektívne plánovať zmeny podľa okamžitej potreby. Komunikačný modul tejto aplikácie je teraz dostupný bezplatne na šesť mesiacov.

Využitie tzv. konta pracovného času napomáha flexibilite

Slovenská legislatíva umožňuje firmám reagovať na meniacu sa potrebu práce využitím konta pracovného času zamestnancov. S jeho nasadzovaním vo firmách má svoje skúsenosti aj Déhora. Spoločnosti tak majú možnosť kompenzovať obdobie, keď nemajú pre zamestnancov dostatok práce, s obdobím, keď nestíhajú. Vďaka kontám pracovného času získajú okamžitú flexibilitu a zároveň zabezpečia pre svojich zamestnancov stály príjem.

Plánovanie zmien v núdzovom režime

Zatiaľ čo niektoré odvetvia vplyv krátkodobého dopytu či zníženie potrieb už výrazne pocítili, iné odvetvia sú sotva schopné zvládnuť momentálny nápor práce. Problémy sa dajú riešiť dočasnou zmenou rozvrhu zmien a využiť tak zamestnancov tam, kde ich treba najviac. Déhora dokáže nastaviť krátkodobé zmenové modely, ktoré firme zabezpečia potrebnú flexibilitu. Dajú sa využiť, ak nastali zmeny v počte pracovných hodín, ktoré sa pohybujú pod bežným normálom, aj pre plný úväzok. Déhora však ponúka oveľa viac možností, ktoré sa dajú aplikovať na rôzny počet dní aj pracovných tímov. Tieto zmenové modely je možné aplikovať na takmer pre všetky odvetvia – zdravotníctvo, maloobchod, call centrá a logistiku alebo výrobu. Je dôležité, aby všetky aktivity v oblasti plánovania pracovnej sily pokračovali aj v dobe, keď firma funguje v provizórnom režime. Déhora dokáže pomocou vzdialeného prístupu prevziať úlohu plánovača zmien alebo vyškoliť potenciálnych náhradných plánovačov.

Práca z domu by mala mať svoje pravidlá

Mnoho spoločností v posledných týždňoch prešlo na model práce z domu, čo bol pre mnohé z nich úplne nový a náročný krok. Pokiaľ sa spoločnosť rozhodne pristúpiť na tzv. home office a využívať tento spôsob práce dlhodobo, mala by stanoviť jasné pravidlá, a to ako zákonné, tak provizórne. Pre firmy, ktoré sa s prácou na doma stretávajú prvýkrát, má Déhora pripravených niekoľko rád, ktoré im presun do domácej kancelárie pomôžu uľahčiť. Ich dodržiavanie súčasne tieto spoločnosti pripraví aj do budúcnosti. V prípade potreby sú konzultanti spoločnosti Déhora aj naďalej k dispozícii nielen pre online poradenstvo, ale aj pre implementáciu a prispôsobenie vhodných softvérov určených pre plánovanie pracovnej doby.

Informačný servis

1.5.2020 - Je to už niekoľko týždňov, čo Slovensko zužuje pandémia koronavírusu. Zdravotníci, ľudia v prvej línii či najzraniteľnejší seniori potrebujú pomoc ako nikdy predtým. Do boja proti ochoreniu Covid-19 prispela aj ŠKODA AUTO Slovensko, vďaka ktorej sa pomoc dostáva tam, kde ju najviac potrebujú. Charitatívnym a neziskovým organizáciám či nemocniciam po celom Slovensku poskytla automobilka už 30 vozidiel, ktoré slúžia na včasný a rýchly prevoz vzoriek, zdravotníckych a ochranných pomôcok či liekov a obedov pre seniorov a imobilných.

Značka ŠKODA svojou pomocou Slovensku nadväzuje na doterajšiu spoluprácu so župami, vďaka ktorej Žilinský samosprávny kraj dostal na pomoc v boji proti koronavírusu 10 vozidiel a Trnavský samosprávny kraj 5 áut. Vozidlá slúžia na distribúciu ochranných pomôcok, rozvoz obedov pre seniorov alebo materiálnej pomoci pre personál a ubytovaných v karanténnych centrách.

Pomoc najväčšej nemocnici na Slovensku aj malým pacientom

Automobily značky Škoda pomáhajú aj Univerzitnej nemocnici v Bratislave, kde 2 vozidlá slúžia na prepravu odobratých vzoriek do centier, v ktorých sa testuje COVID-19. Podobne je to aj v prípade Národného ústavu detských chorôb. "Niekoľkokrát denne sa autá Národného ústavu detských chorôb otáčajú a vozia vzorky na vyšetrenie našich malých pacientov, ako aj zamestnancov. Pravidelné a časté testovanie nám pomáha v plynulom poskytovaní potrebnej zdravotnej starostlivosti, preto sme veľmi privítali ponúknutú pomoc od ŠKODA AUTO Slovensko, ktorá nám na toto náročné obdobie zapožičala dve osobné vozidlá ŠKODA Fabia a Scala. Práve tie nám budú pomáhať, pri rozvoze vzoriek na vyšetrenie Covid-19," uviedla hovorkyňa NÚDCH Zuzana Čižmáriková.

Ďalšie vozidlá slúžia Slovenskému Červenému krížu (SČK) Levice, ktorému pomoc prišla práve včas. Autá SČK sa využívajú napríklad pri organizácii ukážok prvej pomoci, mobilných odberoch a humanitárnych aktivitách. "Aj autá však majú svoje limity. Preto sa Spoločnosť ŠKODA AUTO Slovensko rozhodla pomôcť, aby služby, na ktoré sú občania Levíc odkázaní, boli poskytované aj v tomto krízovom období bez prerušenia.  Nezištná pomoc prišla práve v čase, keď doslúžilo 12-ročné auto SČK," uviedla Stanislava Sládečeková, riaditeľka územného spolku SČK Levice.

Autá na rozvoz potravín, ale aj psychologické poradenstvo

Automobilka pomáha aj ďalším organizáciám, napríklad Slovenskej katolíckej charite, Úsmevu ako dar, iniciatíve Poďme si pomáhať či organizácii Človek v ohrození. Tej autá poslúžia predovšetkým na pomoc opusteným s cieľom poskytnúť im psychologické poradenstvo, ale aj zdravotnícke pomôcky či potraviny.

"Teší ma, že po vyhlásení našej výzvy, sa nám podarilo pomôcť už viac ako desiatim organizáciám, ktorým vieme zapožičaním automobilov značky ŠKODA pomôcť v boji proti koronavírusu. Doteraz sme poskytli už 30 vozidiel, ktoré sú denne využívané na prevoz  testovaných vzoriek do špecializovaných laboratórií, zdravotníckeho materiálu, ochranných pomôcok,  rozvážanie stravy pre seniorov a imobilných klientov, ale aj na prepravu pacientov a zdravotníckych pracovníkov či zásobovanie karanténnych centier. Naše vozidlá taktiež uľahčujú prácu dobrovoľníkom, ktorí sa starajú o klientov v sociálnych zariadeniach alebo obsluhujú telefónne linky v krízových call centrách," uviedol Marek Růžička, konateľ spoločnosti ŠKODA AUTO Slovensko.

S nezištnou pomocou Škoda nekončí

Automobilka aj naďalej dohaduje spolupráce s ďalšími rôznymi organizáciami, samosprávami či združeniami, kde by mohli aj nové vozidlá ŠKODA OCTAVIA pomôcť zdravotníkom, pacientom, obyvateľom, seniorom a všetkým, ktorí na pomoc čakajú. "Naša značka je so Slovenskom silne spätá a veríme, že je nanajvýš správne podporiť ľudí a rôzne subjekty v tejto náročnej situácii. Aj preto sme venovali rôznym organizáciám už desiatky vozidiel, ktoré slúžia často aj v prvej línii v boji proti koronavírusu. Chceme však pokračovať ďalej a spolu s autorizovanými predajcami poskytnúť  ešte viac vozidiel pre ďalšie subjekty, ktoré takúto formu pomoci potrebujú."

Spoločnosť ŠKODA AUTO Slovensko naďalej pokračuje v online výzve ŠKODA pomáha Slovensku (www.skoda-pomaha.sk). Prostredníctvom nej hľadá organizácie, ktorým bezplatné zapožičanie vozidiel dokáže pomôcť v boji proti koronavírusu.

Informačný servis

30.4.2020 - Deti sa dnes učia doma a chýba im tak nielen kontakt so spolužiakmi, ale aj pohyb. Pýtate sa, ako to zmeniť a aj takto na diaľku deti rozhýbať? Projekt zdravej výživy "Viem, čo zjem", ktorý už štvrtý rok prebieha pod taktovkou spoločnosti Nestlé, sa rozhodol pre veľmi originálny a zábavný spôsob. V spolupráci s Fit Kids prináša žiakom tipy, ako si doma zacvičiť. Pozrite sa, čo vymysleli a skúste to spoločne s deťmi!

Deti športujú omnoho menej, ako tomu bolo kedysi. Bežne sa tak u nich môžeme stretnúť s problémami  ako je obezita, cukrovka či zlé držanie tela. Najradšej by sme ich odtrhli od všetkých obrazoviek a poslali ich von s kamarátmi. Dnes to situácia neumožňuje,  na druhej strane internet nám poskytuje mnoho možností. Práve preto sa projekt Viem, čo zjem rozhodol žiakov rozhýbať prostredníctvom inštruktážneho videa s cvikmi na doma. Zacvičiť si a zdolávať športové výzvy z videa môže každý, ale pre školy zapojené do projektu je tu aj súťaž s názvom "ŠPORTOVÁ VÝZVA – TRÉNUJEME DOMA".

"Pohyb ide ruka v ruke so zdravým stravovaním. To je jeden z hlavných dôvodov, prečo v rámci nášho projektu kladieme veľký dôraz nielen na zdravé stravovanie detí, ale aj na ich pohybové aktivity. Deti sú hravé, pohyb ich baví a preto veríme, že súťaž bude prínosom nielen pre žiakov prihlásených v projekte, ale pre všetky deti, ktoré dnes spolu s pedagógmi a rodičmi zvládajú bezkontaktnú výučbu z domu," hovorí Ľubica Novotná, manažérka pre korporátne záležitosti Nestlé Slovensko.

DETI SA MÔŽU ZAPOJIŤ DO ZÁBAVNEJ ŠPORTOVEJ VÝZVY

Hovorí sa, že deti by mali mať pri pohybe nielen motiváciu, ale aj cieľ, možnosť výberu a "parťáka". Navyše, cvičenie  by malo byť pre nich aj zábavou. Všetky tieto atribúty spĺňa aj ŠPORTOVÁ VÝZVA – TRÉNUJEME DOMA. Žiaci si môžu v rámci nej vyskúšať hravé športové výzvy, ku ktorým potrebujú len tenisovú loptičku. Video, ktoré pre projekt pripravil skúsený tím trénerov z FIT KIDS, obsahuje hneď niekoľko zábavných cvikov, ktoré sa dajú jednoducho realizovať v pohodlí domova. Z cvikov si žiaci vyberú jeden, ktorý bol pre nich najväčšou výzvou, najviac ich bavil alebo im šiel najlepšie. Svoj domáci tréning zdokumentujú vtipnou, či originálnou fotografiou. Triedy tak môžu získať ďalšie body do celkového hodnotenia, kde je hlavnou cenou finančný príspevok na cvičebné pomôcky pre školu. Okrem toho súťažia aj o zaujímavé vecné ceny. Malým športovcom držíme palce!

Zábavné video plné športových výziev pre projekt vytvorili tréneri z Fit Kids, ktorých cieľom je rozvoj všeobecných pohybových schopností, zlepšenie koordinácie, kondície, vytrvalosti a budovanie lásky k športu u detí. "Sme veľmi radi, že sme sa aj my mohli stať súčasťou tohto projektu. Deti sú totiž zrkadlom doby a miesta kde žijú. Je potrebné ich motivovať a viesť k láske k pohybu už od útleho veku. Nič prirodzenejšie ako pohyb pre ne neexistuje," prezrádza David Dikácz z Fit Kids.

Projekt zdravej výživy "Viem, čo zjem" je súčasťou globálneho programu Nestlé pre zdravie detí, ktorý sa od roku 2009 postupne rozšíril do 84 krajín sveta a doposiaľ sa ho zúčastnilo približne 8 miliónov detí. Zameriava na propagáciu vyváženého životného štýlu, správnych stravovacích návykov a pohybu. V aktuálnom školskom roku sa do projektu zapojilo 10 843 žiakov zo 104 škôl z celého Slovenska. Odborným partnerom projektu "Viem, čo zjem" je Úrad verejného zdravotníctva SR. Viac informácií o projekte je dostupných na internetovej stránke www.viemcozjem.sk.

Informačný servis

30.4.2020 - McDonald´s triedi obaly po zákazníkoch  vo svojich slovenských reštauráciách viac ako 17 rokov.

Bratislava, 30. apríl 2020 – Spoločnosť McDonald´s je najväčším svetovým reťazcom reštaurácií. S rozsiahlou sieťou prevádzok má významný vplyv na celú planétu. Spolu s reštauráciami McDonald’s neustále sprísňuje procesy zaisťovania zdrojov obalových materiálov a prepravy, aby túto stopu obmedzil v čo najväčšej možnej miere. Súčasťou týchto aktivít je aj triedenie odpadov priamo v reštauráciách. Pandémia koronavírusu v tomto smere veľa zmenila. V súčasnom režime, ktorý je na Slovensku obmedzený len na McDrive, McDelivery a McWalk, podáva McDonald’s pomocnú ruku zákazníkom, aby vedeli správne vytriediť "mekáčovské" obaly aj sami vo svojich domácnostiach.

McDonald´s patrí vo svojom segmente medzi priekopníkov triedenia odpadu

Na Slovensku patrí spoločnosť McDonald´s medzi priekopníkov v triedení odpadu po zákazníkoch, ktorý posiela na ďalšie spracovanie a recykláciu. Počas štandardnej prevádzky reštaurácií odpad denno-denne triedi a posiela na ďalšiu recykláciu a druhotné využitie. V tomto režime funguje už od roku 2003. Informáciu o tom, že triedenie je súčasťou prevádzkových procesov má každý zákazník, ktorý odkladá tácku po konzumácii jedla do špeciálneho vozíka. Na každom je nápis "Vytriedime to za Vás". Hovorí Lucia Poláčeková, PR Supervízor pre McDonald´s na Slovensku: "Tento vozík nie je iba zberačom použitých obalov po našich zákazníkoch po konzumácií jedla v našich reštauráciách. Z týchto vozíkov manuálne triedia naši zamestnanci všetok odpad. Následne ho posielajú na ďalšie spracovanie vrátane kuchynského odpadu, akým je použitý olej z fritéz či organický odpad. Takto sa nám darí posielať na druhotné spracovanie až 74 % odpadu a našou snahou je tento podiel systematicky zvyšovať."

Pandémia koronavírusu situáciu otočila, preto Mekáč apeluje na svojich zákazníkov

McDonald’s na Slovensku plne rešpektuje uznesenie vlády SR. Podľa platných opatrení majú všetky reštaurácie uzatvorený interiérový priestor pre zákazníkov až do odvolania. V kontexte triedenia odpadu to znamená, že McDonald´s môže teraz triediť len odpad, ktorý vyprodukujú kuchyne. "Aktuálny režim fungovania našich reštaurácií je obmedzený na služby McDrive, McDelivery a McWalk. Znamená to, že jedlá z reštaurácií si berú naši zákazníci najmä domov a tam väčšinou aj končí odpad z týchto jedál. Chceli by sme preto na nich apelovať, aby boli zodpovední a obaly po konzumácii správne vytriedili v tomto prípade za nás. My im v tom radi pomôžeme a názorne ukážeme, kam naše obaly vyhadzovať, aby mohli byť druhotne zužitkované," dopĺňa L. Poláčeková.

"Oceňujeme prístup spoločnosti McDonald´s, ktorá apeluje na svojich zákazníkov, aby sa správali zodpovedne a obaly v domácnosti správne triedili. Z našej strany by sme ešte doplnili odporúčanie postláčať ich tak, aby sa kontajnery na triedený zber, ktoré sú teraz pod väčším náporom odpadov než je obvykle, neprepĺňali predčasne," upozorňuje Marek Brinzík, riaditeľ pre vzťahy s verejnosťou spoločnosti NATUR-PACK. "So spoločnosťou McDonald´s spolupracujeme už od roku 2010. Sme organizáciou zodpovednosti výrobcov, ktorej dôveruje najvyšší počet klientov spomedzi všetkých OZV pôsobiacich na Slovensku. Naše služby využíva už využíva takmer 8 000 tisíc spoločností pre ktoré zabezpečujeme plnenie povinností vyplývajúcich zo zákona o odpadoch č. 79/2015 Z. z.," dodáva M. Brinzík.

Ako vytriediť Mekáč doma?

Obal z hranoliek = papier
Viečko z nápojového pohára = plast
Téglik McFlurry = zmiešaný odpad

Krabička z burgera = papier
Papierová slamka = papier
Držiak na nápoje = papier

Papier zo sendviča = zmiešaný odpad
Šalátová miska = zmiešaný odpad
Papierová taška = papier

Nápojový pohár = zmiešaný odpad
Téglik McSunday = plast
Zvyšky jedla = bioodpad

Jednorazové obaly sú v tejto situácii najhygienickejšie

Hygienické maximum, bezpečnosť zákazníkov a zamestnancov sú pre McDonald's odjakživa v centre pozornosti. Spoločnosť McDonald´s už od začiatku šírenia vírusu COVID-19 sprísnila vo svojich reštauráciách celý rad hygienických opatrení. Medzi bežné ochranné pomôcky i procesy pribudli vo všetkých reštauráciách McDonald's ďalšie, bez ktorých sa v súčasnosti za sprísnených opatrení nezaobíde ako príprava jedál, tak aj jeho výdaj. "Jednorazové obaly sú pre distribúciu jedla najhygienickejšie a najbezpečnejšie. V súčasnej situácii dávame našim zákazníkom aj užitočné tipy, ako majú tieto obaly správne vytriediť, aby mohli putovať na ďalšie spracovanie," dopĺňa L. Poláčeková.

Spoločnosť McDonald's už od začiatku šírenia vírusu COVID-19 zaviedla vo svojich reštauráciách celý rad sprísnených hygienických opatrení, ktoré sú teraz vo všetkých reštauráciách McDonald's normou pre prípravu jedál a jeho výdaj: 

Všetci zamestnanci nosia rúška.
Pri práci v kuchyni používajú jednorazové rukavice.
Zvýšená frekvencia pravidelného umývania a dezinfekcie rúk sú samozrejmosťou.
Displeje, pokladne, či tlačidlá sa čistia a dezinfikujú pravidelne vo zvýšenej miere vrátane všetkého, čoho sa dotýkajú.
Kuriérom McDelivery sa odovzdáva jedlo bezkontaktne.
Preferujú sa bezkontaktné platby. Pre zvýšenie osobnej ochrany môže pokladník v McDrive či McWalk preberať hotovosť v rukaviciach.

Zobraziť fotogalériu k článku:
McDonald´s apeluje: Vytrieďte správne naše obaly aj u vás doma (fotografie)

Informačný servis

30.4.2020 - Slovenská spoločnosť GLOBALEXPO poskytujúca prvé celosvetové online výstavníctvo zaznamenala za posledný mesiac registráciu viac ako 100 spoločností a to už aj prvých zahraničných firiem. Dôvodom je, že podobne ako na Slovensku, s pretrvávajúcimi reštrikciami v súvislosti s koronavírusom, stúpa záujem o online výstavníctvo a s tým spojený predaj aj za našimi hranicami.

Prvotná myšlienka založiť online výstavisko prišla už v roku 2010. Následne GLOBALEXPO oficiálne sprístupnilo webovú aplikáciu v novembri 2019, pričom celý produkt je realizovaný šikovnými slovenskými odborníkmi. Koncom marca 2020 v reakcii na súčasnú situáciu založilo na Slovensku iniciatíva #POMAHAME, ktorá umožňuje podnikateľom bezplatnú registráciu a vytvorenie online profilu na celosvetovom online výstavisku GLOBALEXPO.

"Online výstavy GLOBALEXPO osobne vnímam ako jednu z možností ako priniesť našim podnikateľom z geograficky nezávislých trhov niečo iné ako individuálne e-shopy alebo web stránky, kde podnikatelia často čakajú, že si ich niekto nájde sám. Svet potrebuje v dnešnej dobe jeden multijazyčný katalóg, kde jednoducho nájdeme či už ako podnikateľ vhodnú online výstavu a prezentáciu svojich výrobkov a služieb, alebo ako zákazník sa pozrieme na inú výstavu a zároveň to bude o kvalite a dôveryhodnosti jej obsahu," vyslovil svoj názor hlavný analytik a poradca GLOBALEXPO Marian Zvada, ktorý zároveň pôsobí v USA ako systémový analytik a intergátor spolupracujúci na jednom z najväčších projektov ľudstva pre podporu skúmania vzniku vesmíru pod názvom Large Hadron Collider v CERNe - urýchlovača častíc na Francúzsko-Švajčiarskej hranici v Ženeve.

Jedným z cieľov spoločnosti je pomáhať všetkým živnostníkom, mikro, malým a stredným podnikateľom s ich biznisom vo forme poskytnutia bezplatného plánu online výstaviska GLOBALEXPO a to stále v štyroch jazykoch úplne zdarma, čím sa podporuje takto spoločne prichádzajúci reštart a transformácia celej ekonomiky.

GLOBALEXPO plní svoju základnú funkciu, a to online výstavisko, ktoré z dlhodobého hľadiska vývoja informačných technológií nahrádza nutnú fyzickú prítomnosť vystavovateľov na výstavách, nech sa už konajú kdekoľvek na svete.

"Snažíme sa flexibilne reagovať na rýchlo meniaci sa trh. V tejto súvislosti sme okrem iných partnerov nadviazali spoluprácu aj so spoločnosťou SVT, organizátora SPIŠ-EXPO a TATRA-EXPO. Tento rok z dôvodu pandémie sa výstava TATRA-EXPO 2020 neuskutočnila v plánovanom termíne, a to po viac ako 21 rokoch. Prostredníctvom našej online aplikácie majú možnosť vystavovať všetky spoločnosti, ktoré boli dovtedy súčasťou týchto výstav," vysvetlil jeden zo zakladateľov GLOBALEXPO Ján Bielik.

Online výstavisko má okrem už spomínaných funkcií množstvo ďalších výhod uľahčujúcich online fungovanie všeobecne. Začína to jednoduchou formou registrácie, a to buď samoregistráciou vystavovateľa cez interaktívneho sprievodcu alebo asistovanou registráciou cez e-mail alebo zaslaním obyčajnej SMS. Tým je umožnené firme už do piatich minút vystavovať na niektorej z online výstav.

"Vystavovatelia s plateným plánom sa aktívne a propagujú na sociálnych sieťach prostredníctvom GLOBALEXPO. S nami nie je potrebné riešiť samostatne webhosting, drahú výrobu webových stránok nehovoriac o e-commerce riešeniach. Práve naopak, vytvárame jednoduché a unifikované online prostredie bez reklám a rušivých prvkov so zámerne jednoduchým prostredím na prezentáciu kľúčových informácii o činnosti vystavovateľa, jeho produktoch a službách. Našim cieľom je vytvoriť najväčšie online výstavisko s výstavami po celom svete. Vystavovatelia ako aj samotní návštevníci sa ich nemusia zúčastňovať osobne a zbytočne cestovať. Jednoznačne tým šetria čas, energiu a peniaze. Kto mieni využiť celkový potenciál naplno, môže kedykoľvek z bezplatného plánu prejsť na niektorý z platených plánov a využiť celý potenciál online výstavy naplno s našou maximálnou podporou," dodal na záver Bielik.

GLOBALEXPO pravidelne publikuje užitočné informácie pre vystavovateľov a informuje o nich aj na sociálnych sieťach Facebook, LinkedIn aj Vkontakte.

Spoločnosť zároveň ponúka stáž pre študentov cudzích jazykov, ktorí majú záujem sa na jednej strane zdokonaľovať vo svojom odbore a na druhej strane pomôcť podnikateľom ekonomicky preklenúť náročné pandemické obdobie.

100% slovenská online aplikácia GLOBALEXPO vznikla po niekoľkoročnom vývoji v roku 2018 vďaka správnej kombinácii expertov na informačné technológie a ľudského tvorivého myslenia začala aktivity koncom roka 2019. Jej cieľom je spájať nielen slovenských a českých podnikateľov svet.

Stále je možné využiť bezplatný plán s obmedzenou funkcionalitou. Platené plány začínajú v prepočte už od pár centov na deň, čo je veľmi priaznivá cena aj pre tú najmenšiu spoločnosť, ktorá chce vystavovať online aj napriek pandémii s pokročilejšími možnosťami využitia ponúkaných funkcionalít.  Viac informácii nájdete na stránke spoločnosti GLOBALEXPO.

Informačný servis

30.4.2020 - Medzinárodný jazzový festival, ktorý pred 12 rokmi odštartoval hudobník Martin Valihora, One Day Jazz Festival, svoje koncerty zvyčajne štartoval v máji daného roka. Aj preň však platia nové, dočasné, pravidlá, a tak hľadal nový spôsob interpretácie smerom k svojmu publiku. Vďaka podpore aj zo strany ministerstva zahraničných vecí odštartuje už dnes prvý zo série 8 koncertov One Day Jazz Festival A-LIVE, ktoré budú súčasne prenášané do viacerých krajín sveta.

"Rovnako ako všetkých hudobníkov aj nás, organizátorov One Day Jazz Festival, zastihli opatrenia v čase príprav na tohtoročný festival. Vďaka našim partnerom môžeme odštartovať aktuálny ročník v unikátnom online priestore. Kultúra je jeden z pilierov spoločnosti, preto vítam spoluprácu s ministerstvom zahraničných vecí a slovenskými inštitútmi, keďže spájanie a budovanie spoluprác je jednou z hlavných myšlienok festivalu," povedal Martin Valihora. Slovenský bubeník, známy svojím nasadením a zápalom sa pustil do práce a festival preniesol do online priestoru. "Stále platí, že chceme prepájať umelcov z rôznych kútov sveta. Dnes oveľa viac je potrebné hovoriť o spolupatričnosti a v čase sociálnej izolácie aj o vzájomnej interakcii. Od dnes (pozn. 30.4.) nás do konca augusta čaká osem koncertov, ktoré sa budú súčasne prenášať do ôsmich krajín sveta a vždy sa budeme spájať aj s umelcom z danej krajiny, aby nám priblížil ich aktuálnu situáciu," dodáva.

Hneď prvý koncert bude zaujímavou, až rodinnou záležitosťou. Divákom sa predstaví Štefan Bugala Trio (Štefan Bugala, Juraj Griglák, Martin Valihora) spolu s Michalom Bugalom a špeciálnym hosťom, Luciou Bugalovou. Naživo sa hudobníci spoja s jazzovým basgitaristom Daniele Camardom a vytvoria tak most s Talianskom, ktoré patrí medzi krajiny najviac postihnuté ochorením COVID-19.

"Jazzová hudba potrebuje svoj priestor. Vždy sa snažíme koncerty umiestniť do rôznych priestorov, ktoré sa k daným umelcom hodia, ktoré ich vedia vystihnúť a ktoré dodajú hudbe ešte jeden rozmer. Online priestor ponúka zaujímavé možnosti, ktoré by sme chceli využiť. Veríme, že prinesieme k divákom do ich priestoru atmosféru hudby a procesu jej tvorby, aby ju divák tiež vnímal. Zároveň symbolicky vyjadrujeme, že aj my, hudobníci, sme teraz disciplinovane doma, tam na nich čakáme a zahrievame sa hudbou," hovorí M. Valihora.

Vystupujúci hudobníci nezabúdajú ani na pomoc zdravotníkom. "Hoci je koncert voľne dostupný pre každého, kto si pustí live stream, diváci majú možnosť nás podporiť dobrovoľným vstupným. Spolu s ostatnými hudobníkmi sme sa dohodli, že sumu, ktorú týmto spôsobom získame, rozdelíme na dve časti. Jedna nám pomôže vykryť náklady na realizáciu koncertov a druhú venujeme Národnému ústavu detských chorôb na Kramároch," objasnil Martin Valihora.

Prvý zo série koncertov One Day Jazz Festival A-LIVE bude naživo streamovaný na stránke onedayjazz.sk už dnes, 30. apríla 2020 o 20:00. Dobrovoľné vstupné je možné uhradiť prostredníctvom siete Ticketportal.sk. Do konca augusta nás čaká celkovo osem takýchto koncertov, ktorých program bude festival postupne zverejňovať. Na festivale sa predstaví viac ako 70 hudobníkov zo slovenskej scény a takisto aj z ďalších krajín. Online stream bude vysielaný v dvoch jazykoch.

Podujatie sa koná v spolupráci s ôsmimi Slovenskými inštitútmi pod záštitou ministra zahraničných vecí a európskych záležitostí Slovenskej republiky Ivana Korčoka.

Informačný servis

29.4.2020 - V týchto dňoch sa rodičia obracajú na školských psychológov o radu aj  s problémom zvýšenej úzkosti a strachu detí. Čím dlhšie trvá krízová situácia, tým sa deti začínajú čoraz viac báť o rodinu, o zdravie členov rodiny, majú strach z umierania a smrti členov rodiny.

https://cdnv.webnoviny.sk/sites/32/2020/04/unicef.mp4

Niet sa tomu čo diviť. Masmédia a webové stránky sa niekoľkokrát denne zaoberajú krízovou situáciou pandémie, a táto téma sa stala aj najfrekventovanejšou témou konverzácie nás dospelých. Aj deti sú každodenne svedkom hrozivej situácie, uši majú nastražené a počúvajú všetky informácie, dokonca aj informácie o úmrtí mnohých ľudí, ktorí tejto chorobe podľahli. A deti dnešnej generácie sú veľmi citlivé a vnímavé, preto téma koronavírusu  vnáša do ich života strach a úzkosť. Deti nemajú ešte skúsenosti (a my dospelí s týmto tiež nie), ako sa s takýmito informáciami a s touto náročnou situáciou popasovať, nevedia, ako sa k tomu postaviť a pochopiť ju. K celému tomuto ohrozujúcemu stavu sa pridalo zatvorenie všetkých škôl, počnúc materskými školami, končiac vysokými školami a učenie sa žiakov a študentov doma. Pre deti je to signál, že sa deje naozaj niečo veľmi vážne a cítia sa byť výrazne ohrozené, väčšina z detí prežíva úzkosť a strach.

Rodičom vysvetľujeme, že:

úzkosť vzniká ako reakcia na signál nebezpečenstva, keď jednotlivec zhodnotí, že vníma nebezpečenstvo, a že je nezvládnuteľné jeho vlastnými silami. Vtedy sa u každého človeka dostavuje zážitok bezmocnosti, ktorý spätne úzkosť posilní,
úzkosť je sprevádzaná viacerými fyziologickými reakciami, napr. sa objavuje zvýšená frekvencia srdcového tepu, zrýchlené dýchanie, zvýšená gastrointestinálna aktivita či zmeny vegetatívnych reakcií , napr. zvýšené potenie,
sú deti, ktoré sú úzkostlivejšie a labilnejšie než iné deti a prežívajú záťažovú situáciu striedaním strachu, zlosti, hnevu, agresie, hyperaktivity a častejšie prechádzajú do úzkosti, depresie alebo agresie,
výskumy psychológov potvrdili, že k úzkosti a strachu výrazne prispievajú rodinné faktory - výchovný štýl rodičov, rodičovské domnienky ohľadne dieťaťa, neistá vzťahová väzba, rodičovské praktiky. Sú rodičia, ktorí poskytujú svojmu dieťaťu neistú vzťahovú väzbu, a budujú tak poruchu emočnej regulácie u svojho dieťaťa na rozdiel od rodičov, ktorí svojmu dieťaťu poskytujú bezpečnú vzťahovú väzbu a sú mu k dispozícií vtedy, keď to dieťa potrebuje,
kvalita vzťahovej väzby medzi rodičmi a deťmi úzko súvisí s tým, ako dieťa zvláda stres a záťaž a ako na ne reaguje. Teda pri rozvoji úzkosti hrá dôležitú úlohu vzťah s rodičmi. Bezpečne pripútané dieťa zažíva v živote menej úzkosti ako dieťa, ktoré nemá vo svojej  rodine takto vyvinutú bezpečnú základňu. Bezpečne pripútané dieťa nachádza v rodičovi záruku bezpečia i v čase prežívaného distresu a vie, že rodič mu je k dispozícií k splneniu jeho potrieb. Práve neistá vzťahová väzba prispieva k rozvoju úzkosti viac, ako samotná neistota ako taká. Pri bezpečnej vzťahovej väzbe sa vyskytuje úzkosť oveľa menej.
Niektoré deti úzkosť a strach prejavujú aj navonok, niektoré len vo svojom vnútri. Mnohé deti sa preto môžu javiť ako príliš hyperaktívne, nesústredené, agresívnejšie reagujúce a mnohé z nich sa nedokážu ani sústrediť na úlohy, ktoré dostali zo školy. Berme do úvahy, že sme všetci rôzne osobnosti a na záťažovú, stresovú a krízovú situácia reagujeme rôzne. Jedno dieťa teda mlčí, druhé rozpráva veľmi veľa, tretie je plačlivé a bojazlivé, štvrté rozlietané, nesústredené a tvári sa, že "svet gombička" a jeho sa to netýka.

Vypočujte si so svojimi deťmi rozprávky, ktoré Vám na dobrú noc rozpráva náš vyslanec dobrej vôle, Miro Jaroš.

Rodičom odporúčame

dávali im denne pocítiť lásku, dôveru
našli si každodenne čas sa s deťmi rozprávať, a vysvetliť im, že najviac ohrození sú veľmi chorí a veľmi starí ľudia, takže rodičia, aj deti vírus buď vôbec nechytia a budú zdraví alebo budú mať ochorenie len v úplne ľahkej, rýchlo zvládnuteľnej podobe,
dodávať deťom každý deň nádej, že sa už vo viacerých krajinách pripravuje vakcína na vírus, a že iste sa táto situácia podarí po niekoľkých týždňoch zvrátiť,
byť empatický a snažiť sa pochopiť, prečo dieťa momentálne reaguje tak, ako reaguje a citlivo reagovať na správanie detí doma, bez emócií hnevu, zlosti, bez kriku, nebodaj bitky a telesných trestov.

On-line učenie

Je pochopiteľné, že doma, kde pôsobia rôzne stimuly z okolia, iné, odlišné než v škole, nedokážeme zabezpečiť taký pravidelný pracovný a študijný rytmus, na aký bolo dieťa zvyknuté v škole. A aj keď sa nám podarí zabezpečiť  istú organizáciu dňa a istý poriadok, nemusí byť dieťa na samoučenie, samoštúdium koncentrované tak, aby novú látku pochopilo, zapamätalo si a vedelo si ju vybaviť nasledujúci deň. V tejto dlhodobej nezvyčajnej záťažovej a stresovej situácii treba počítať s tým, že učebnú látku treba s mnohými deťmi preberať dlhší čas, opakovať učivo znovu a znovu, poukazovať na rôzne súvislosti učebnej látky s inými poznatkami, učiť názorne a so zapájaním viacerých zmyslov.

Ale opäť je tu otázka jedinečnosti, osobitosti osobností  – každé dieťa reaguje na novú situácia domáceho vzdelávania inak. Sú deti, a tešme sa z nich, ktoré sa dokážu koncentrovať, učebnú látku sa rýchlo naučia, napíšu si úlohy, vypracujú projekty, natočia požadované videá. Sú však deti, ktorých pozornosť  je každých 5 minút iná, chvíľu sa sústredia a následne sú už myšlienkami inde, napr. pri počítačovej hre alebo filme v televízii. Tieto deti si budú vytvárať vzdelávacie návyky opäť až pri opätovnom návrate do školy, do konkrétneho a reálneho školského prostredia, so zvonením, hodnotením a klasifikovaním, s domácimi úlohami, s individuálnymi či skupinovými projektmi a i.

Dobrou správou a informáciou je, že deti dneška, deti virtuálnej generácie, sú rýchlo adaptabilné, flexibilné, kreatívne a prispôsobia sa klasickej školskej situácii pomerne rýchlo – takže nový školský rok by mohol byť pre ne v tomto smere úspešný.

Budeme Vám veľmi vďační ak podporte terénne programy UNICEF, ktoré v krajinách s prebiehajúcimi humanitárnymi krízami pokračujú aj napriek pandémii COVID-19.

Autorka: Prof. PhDr. Eva Gajdošová, PhD. je členkou správnej rady Slovenskej nadácie pre UNICEF

Informačný servis