12.10.2020 - Speváčka Emma Drobná len pred pár týždňami vydala svoj druhý album. Pri tej príležitosti si dopriala aj jeden darček.

Mladá talentovaná speváčka, ktorá sa do povedomia slovenských a českých poslucháčov dostala prostredníctvom speváckej súťaže SuperStar 2015, vydala pred pár týždňami svoj druhý štúdiový album. Ten predznamenávala pieseň Yeah Baby!, ktorá už vyše dvoch mesiacoch rotuje v slovenských rádiách.

Pri tej príležitosti sa Emma rozhodla, že si dopraje aj malý darček v podobe nového smartfónu. Siahla po novinke od Samsungu Galaxy S20 FE, ktorý je určený najmä mladým ľuďom.

"Pre nový smartfón som sa rozhodla preto, že posledný klip sme čiastočne točili aj na telefóny rovnakej značky. Ich kvalita ma presvedčila. Keďže tento model ponúka až šesť rôznych farieb, tak som siahla po "mintkovej" (zelenej)," dodala Emma.

Ak vás Galaxy S20 FE oslovil rovnako ako Emmu, teraz máte príležitosť ho získať ešte výhodnejšie a získať až 200 Eur Bonus k variabilnej výkupnej cene, ak sa rozhodnete odpredať svoj starý telefón. Postup je jednoduchý. Stačí si vybrať farebnú verziu, ktorá sa vám najviac páči, zakúpiť si nový Galaxy S20 FE u jedného z predajcov Samsung z oficiálnej slovenskej distribúcie a zaregistrovať ho na stránke www.novysamsung.sk. Následne vyberiete zo zoznamu svoje zariadenie, ktoré chcete odpredať a vyplníte o ňom všetky údaje potrebné pre ocenenie.

Ako na to sa môžete dozvedieť aj vo videu so Sajfom, ktorý poradil Emme.

Informačný servis

9.10.2020 - Excelentné dielo o geniálnom architektovi, ktorý je často považovaný za najvplyvnejšiu osobnosť v dejinách západnej architektúry. Andrea Palladio bol majster architekt, ktorý už takmer päť storočí fascinuje a inšpiruje milovníkov stavebného umenia po celom svete. Mesto Vicenza a Palladiove vily v Benátsku sú dnes zapísané v Zozname Svetového dedičstva UNESCO.
Práve tejto osobnosti je venovaná nová exkluzívna publikácia Večný Palladio.

Je to už piata kniha v edícii Vznešená renesancia, ktorá približuje osobnosti tohto obdobia – Leonardo, Michelangelo, Caravaggio, Raffael a teraz Večný Palladio.
24 jeho stavieb, víl a palácov je zapísaných do zoznamu svetového dedičstva UNESCO, čo je nevídané. Bol to obľúbený staviteľ aristokratov z Vicenzy a Benátok.
Doteraz podľa žiadneho architekta nepomenovali štýl – jedine po tomto umelcovi, nazýva sa palladianizmus. Stavby v jeho štýle nájdete po celom svete – v Nemecku, Francúzsku, Anglicku, Rusku, i v USA.

Aj tieto informácie nájdete v knihe Večný Palladio – najnovšie poznatky, zaujímavosti, pikošky. Nechýbajú veľkoformátové fotografie architektonických celkov, výrezov, detailov, ako aj architektových nákresov v pôvodnej veľkosti. Môžete tak doslova nazrieť do tvorivej kuchyne umelca-staviteľa, ktorý zavŕšil renesančný obrat k antike, dodal stavebnému umeniu nebývalú energiu a posunul architektonický vývoj až na prah baroka.

Pozrite si VIDEO z uvedenia knihy, na ktorom sa zúčastnila hlavná architektka Bratislavy Ingrid Konrad, či Juraj Žáry, odborník na Palladia z Vysokej školy výtvarných umení.

Luxusné prevedenie knihy

Nielen obsah knihy je jedinečný, ale aj samotné prevedenie. Väzba je šitá bavlnenou niťou, spevnená plátenným kapitálikom a šiestimi väzmi na koženom chrbte, razba zhotovená zlatou fóliou za tepla. Každý výtlačok je ručne viazaný v kníhviazačskej dielni Richard Mayer v Esslingene.
Na väzbe knihy je použitý pergamen, ručne opracovaný a vyhladený korkom podľa postupov používaných v 16.storočí.

Komplet VEČNÝ PALLADIO obsahuje:

exkluzívnu knihu v puzdre (400 strán, rozmer 30,8 × 40 cm)
plagát Vila Almerico Capra – la Rotonda, Vicenza (architektonický nákres)
plagát Lodžia kapiatanátu, Vicenza (architektonický nákres)
rukavice
dekrét o vlastníctve.

Knihu si možno kúpiť jedine na stránke www.LuxusnaKniznica.sk – vyšla v limitovanom náklade 100 kusov, no už pár hodín po spustení predaja bolo rezervovaných viac ako 70 výtlačkov.
Kniha vychádza vďaka vydavateľstvu Ikar, má 400 strán, veľký formát 20,8 x 40 cm a stojí 990€, pričom prvých desať očíslovaných kníh má vyššiu cenu.

Viac o knihe aj v podcaste Knižný kompas.

Milan Buno, knižný publicista

Zobraziť fotogalériu k článku:
Kniha Večný Palladio (fotografie)

Informačný servis

9.10.2020 - Spoločnosť McDonald’s aj tento rok zrealizovala vo svojich reštauráciách po celom Slovensku špeciálny deň McHappy Day, vďaka ktorému mohli zákazníci kúpou hranoliek prispieť na dobrú vec. Vyzbieralo sa takmer 29 900 eur, ktoré poputujú priamo do neziskovej organizácie Ronald McDonald House Charities. Tá už viac ako 17 rokov pomáha deťom v slovenských nemocniciach.

Charitatívna akcia McHappy Day sa aj tento rok konala v piatok 2. októbra pod záštitou neziskovej organizácie Ronald McDonald House Charities (RMHC), v spolupráci s jej zakladateľom a hlavným partnerom spoločnosťou McDonald's. Zákazníci mohli akciu podporiť kúpou hranoliek vo všetkých reštauráciách McDonald’s na Slovensku. 50 % z tržby hranoliek venuje McDonald’s práve neziskovej organizácii RMHC, ktorá dlhodobo zlepšuje podmienky hospitalizácie na detských oddeleniach v slovenských nemocniciach. Vzhľadom na aktuálnu situáciu s ochorením COVID-19 sa tento rok nemohli do aktivity zapojiť známe tváre Slovenska. Aj napriek tomu sa vďaka zákazníkom podarilo vyzbierať štedrú sumu v hodnote 29 900 eur. Je to o približne1 900 eur viac ako tomu bolo minulý rok, za čo McDonald's ďakuje najmä zákazníkom, ktorí  prišli do prevádzok, aby podporili aktivity RHMC spoločne so zamestnancami, ktorých tento rok nemohli prísť podporiť ani známe slovenské tváre kvôli sprísneným opatreniam v reštauráciách.

Od roku 2003 organizácia RMHC pomáha malým pacientom v našich nemocniciach prostredníctvom rekonštrukcií nemocničných izieb, spoločných priestorov či oddychových zón, ale aj zabezpečením najmodernejších prístrojov a nového zariadenia pre detské oddelenia. Aktuálne RMHC dokončuje rekonštrukciu posledného, šiesteho oddelenia v Národnom ústave detských chorôb na Kramároch v Bratislave. Úplnou rekonštrukciou už prešli priestory detských herní, tried, jedální a spoločenských miestností, ktoré aktuálne deťom a ich rodičom spríjemňujú náročné chvíle liečby, čo prispieva detským pacientom k uľahčeniu procesu uzdravovania. Zároveň RMHC v septembri venovala 15 900 ks hygienicky zabalených hračiek, ktoré sú vhodné pre každé jedno dieťa, ktoré sa ocitne v nemocnici na bratislavských Kramároch.

"Ak ste počas McHappy Day nestihli navštíviť naše reštaurácie McDonald's a chceli by ste túto peknú myšlienku podporiť, môžete tak urobiť pri vašej najbližšej objednávke obľúbeného jedla. Od leta majú naši zákazníci možnosť podporiť neziskovú organizáciu Ronald McDonald House Charities aj prostredníctvom zaokrúhľovania sumy za objednávku pri platbe na digitálnych kioskoch. Zaokrúhľovanie sme zaviedli ako inovatívnu formu podpory RMHC. Umožňuje to našej spoločnosti kontinuálne celoročne získavať finančnú podporu pre RMHC a vďaka podpore slovenských zákazníkov môžeme aktívne pomáhať hospitalizovaným deťom a ich rodinám. Zákazníci, ktorí preferujú klasickú platbu pri pokladniciach, môžu využiť tradičnú možnosť a prispieť prostredníctvom kasičiek, ktoré sa nachádzajú priamo pri pokladniciach v každej reštaurácií na Slovensku," vysvetľuje Lucia Poláčeková, PR Supervisor pre McDonald's na Slovensku.

Informačný servis

9.10.2020 - Situácia na trhu úverov na bývanie je omnoho prísnejšia a získanie financií na zabezpečenie nového bývania komplikovanejšie. Dnes už je dôležité, aby mal klient pri kúpe nehnuteľnosti nasporenú určitú čiastku, spravidla aspoň jednu pätinu. Preto na to treba myslieť čo najskôr a zmeniť aj pohľad na financovanie svojho bývania. Aby bola cesta k vysnívanému domovu jednoduchšia a aby sme boli v tom správnom momente pripravení. Prvá stavebná sporiteľňa prichádza s novinkou, ktorá dostala príznačný názov – môjDOMOV.

"Rozhodli sme sa ponúknuť klientom dlhodobú garanciu a istotu, ktorú im neposkytne žiadna hypotéka. Zavedenie tejto novinky predstavuje novú etapu stavebného sporenia a návrat k jeho "prapôvodnej" myšlienke. Práve preto štartujeme v októbri s novinkou môjDOMOV, ktorá kombinuje výhody sporenia a úveru so zaujímavou a  dlhodobo garantovanou úrokovou sadzbou. Ide o úrokovú  sadzbu, akú doteraz PSS svojim klientom nikdy neponúkala. Reagujeme na zmeny na trhu a  vylepšujeme našu ponuku pre klientov. Neprichádzame s finančným plánom, prichádzame s ideou a novým pohľadom na financovanie bývania," uviedla Daša Matušíková, riaditeľka úseku marketingu Prvej stavebnej sporiteľne.

Spoznajte môjDOMOV

Novinka rešpektuje tradíciu stavebného sporenia a pridáva k nej niečo dôležité naviac. Príprava financií prostredníctvom pravidelného mesačného sporenia a k nej výhodný stavebný úver s garantovanou úrokovou sadzbou - to je podstata, na ktorej novinka stojí. môjDOMOV je ideálnym riešením pre tých, ktorí sa nespoliehajú na náhody, ale svoju budúcnosť zodpovedne plánujú. Predstavuje výhodnú formu financovania kúpy alebo výstavby nehnuteľnosti. A predovšetkým - umožní vyhnúť sa nepredvídateľným situáciám v podobe zmeny úrokovej sadzby úveru na bývanie.

Riešenie pre vašu budúcnosť

MôjDOMOV ponúka sporenie, inak povedané prípravu financií na budúce riešenie bývania. Lebo v dnešnej dobe je nevyhnutné myslieť niekoľko krokov dopredu. Jeho hlavným benefitom je však stavebný úver s garantovanou úrokovou sadzbou počas celej doby splácania. Úroková sadzba je teraz najnižšia v histórii Prvej stavebnej sporiteľne. Klientov, ktorí si uzatvoria zmluvu o stavebnom sporení v tarife môjDOMOV a budú si pravidelne mesačne sporiť aspoň vo výške pravidelného mesačného vkladu, čaká úroková sadzba 1,8 % ročne. Pre ostatných klientov v tarife môjDOMOV to bude 1,9 % ročne. Stavebný úver je až do výšky 50 tisíc eur bez potreby založenia nehnuteľnosti. môjDOMOV ponúka aj flexibilitu. Ak sa situácia klienta zmení, možno tomu prispôsobiť aj podmienky sporenia.

Finančné plánovanie budúcnosti pre deti

MôjDOMOV môže byť ideálnym riešením aj pre rodičov, ktorí chcú pripraviť finančnú rezervu pre svoje dieťa. Pravidelným sporením do 18-teho roku veku mu zabezpečia výhodné podmienky na získanie stavebného úveru s garantovanou úrokovou sadzbou. V stavebnom sporení naďalej platí možnosť získať štátnu prémiu vo výške 2,5 % z ročného vkladu (do 70 eur) a úroky. Pri detských zmluvách sa príjem rodičov neskúma.

Koronakríza zmenila status quo v oblasti financovania bývania a najmä vnímanie sporenia. Väčšina ľudí si uvedomuje potrebu prípravy financií na horšie časy. Novinka môjDOMOV ponúka riešenie pre všetkých, ktorým záleží na domove ako na najdôležitejšom mieste na svete. Novinka je v ponuke od októbra a v poslednom štvrťroku 2020 jej uvedenie sprevádza aj komunikačná kampaň v televízii, rádiu, printoch, vonkajších nosičoch aj online priestore.

Informačný servis

9.10.2020 - Celá spoločnosť, dm nevynímajúc, sa v tejto chvíli nachádza v neočakávanej a náročnej situácii – celosvetové šírenie nového a neznámeho vírusu začiatkom roka všetkých doslova vyhnalo z komfortnej zóny. Nič, na čo sme boli doteraz zvyknutí, odrazu nie je samozrejmosťou. Naopak, novou samozrejmosťou sa stali rúška, dezinfekcia, časté umývanie rúk či odstupy medzi ľuďmi. Posledné mesiace navyše priniesli do našich životov nečakané, intenzívne a najmä doteraz nezažité situácie – lockdown hospodárstva, zatvorené školy a škôlky, obmedzená prevádzka obchodov, nedostupnosť služieb a tovarov, zákaz športu, kultúry či obmedzenie sociálnych kontaktov. Všetci sme si tak prešli skúškami spolupatričnosti, vzájomnej podpory a rešpektu, potrebovali sme sa obrniť trpezlivosťou, vydržať zvládať stresové situácie a riešiť úlohy chladnou hlavou. Boli sme vystavení veľkému psychickému náporu, či už doma, alebo v práci.  Z tohto dôvodu sa dm rozhodla všetkým svojim spolupracovníkom pomôcť, a to bez ohľadu na to, či boli v prvej línii v styku so zákazníkom, pripravovali tovar pre filiálky, pracovali na úlohách a projektových zadaniach z domu, boli v danom období na materskej či rodičovskej dovolenke, ako aj študentom dm. Bilancia hospodárskych výsledkov tak umožnila vyplatenie finančného príspevku takmer 1 700 spolupracovníkom v celkovom náklade približne 600 000 eur. dm ako spoločnosť súdržná so svojimi zamestnancami sa totiž rozhodla vyplatiť príspevok aj tým spolupracovníkom, ktorí sa v čase pandémie priamo nepodieľali na chode spoločnosti. Tí tvoria z uvedeného počtu až 20 percent. Myšlienka vyplatenia príspevku totiž nespočíva v odmenení spolupracovníkov za vykonanú prácu, ale v zmiernení nepriaznivých dôsledkov pandémie na ich každodenný život.

"Všetkým svojim spolupracovníkom vyjadrujeme aj týmto príspevkom veľké poďakovanie a hlboký rešpekt za to, že v tejto náročnej situácii, ktorej aktuálne čelíme, konajú sebavedomo, priateľsky a najmä zodpovedne voči sebe, sebe navzájom i voči našim zákazníkom," povedal Martin Podhradský, konateľ spoločnosti dm drogerie markt, a dodáva: "Ako spoločnosť s vedúcim postavením na trhu máme významnú úlohu zabezpečovať zákazníkom produkty každodennej potreby a umožniť im tak ich bežný život, a to aj v tejto krízovej situácii, aspoň do takej miery, do akej to podmienky a naše možnosti dovoľujú. Sme si plne vedomí svojej povinnosti a zodpovednosti voči spoločnosti, voči svojim zákazníkom a všetkým spolupracovníkom."

Ide o jednorazový príspevok, vyplatený spolu so mzdou za mesiac september 2020, ktorý bol nastavený v rámci piatich kategórií, a  to:

aktívni spolupracovníci* – jednorazový príspevok vo výške 275 eur,
zamestnanci na materskej alebo rodičovskej dovolenke – jednorazový príspevok vo výške
275 eur,
žiaci odborného výcviku – jednorazové štipendium vo výške 135 eur,
stážisti – jednorazový príspevok vo výške 135 eur,
vedenie spoločnosti – na základe vlastného rozhodnutia sa vyplatenia príspevku vzdali.

"Vážim si každú jednu kolegyňu a kolegu, lebo v náročných podmienkach nebolo jednoduché zvládať úplne novú osobnú a pracovnú situáciu. Na tému prerozdelenia sme viedli interne viacero rozhovorov a pripravili viaceré alternatívy. Solidárny spôsob prerozdelenia tohto príspevku je ojedinelý a vyjadruje kultúru dm. Som presvedčená o tom, že sme sa rozhodli správne," povedala Zuzana Vinklerová, prokuristka spoločnosti dm drogerie markt.

Monika Olexová, vedúca predajne dm v Hlohovci

 "Chcela by som poďakovať vedeniu dm nielen za finančný príspevok, ktorý bol pre nás veľmi milým prekvapením, ale aj za podporu počas ťažkých začiatkov koronakrízy. Či už to boli pomôcky na výkon práce, možnosť úpravy otváracích hodín alebo rýchla reakcia na naše potreby. S kolegyňami sme tak aj v týchto náročných dňoch mali pocit spolupatričnosti, za čo patrí nášmu vedeniu veľká vďaka."

Terézia Bagi-Kováčová, mamička na materskej dovolenke, oddelenie marketingu dm

"Správa o vyplatení pandemického príspevku ma v prvom rade prekvapila, a zároveň úprimne potešila. Momentálne sú neľahké časy pre väčšinu z nás. Som veľmi rada, že pracujem vo firme, ktorá myslí na svojich zamestnancov nielen počas dobrých, ale aj počas ťažších dní. O to viac oceňujem tento krok, keďže my mamičky na materskej dovolenke momentálne neprikladáme ruky k firemnému dielu. Beriem preto tento príspevok ako prejav solidarity a zodpovednosti  dm k všetkým svojim zamestnancom."

* K aktívnym spolupracovníkom sa radia tí zamestnanci, ktorí boli v mesiaci apríl (prvé uvoľňovanie opatrení) súčasťou tímu dm a zároveň boli k 30. septembru 2020 stále v pracovnom pomere.

www.mojadm.sk

Informačný servis

8.10.2020 - Spoločnosť Huawei by sa týmto chcela vyjadriť k publikovanému článku ohľadne zrušenia partnerstva na konferencii Globsec 2020 a k vyjadreniam pani prezidentky Čaputovej ku konferencii.

Vyjadrenie Huawei:

„Rázne odmietame neoverené obviňovanie spoločnosti Huawei zo špionáže a podsúvanie, že naša spoločnosť je rizikom pre národnú bezpečnosť v ktorejkoľvek krajine. Tieto obvinenia sú bez relevantných dôkazov, nie sú založené na žiadnych skutočnostiach a iba poškodzujú reputáciu značky Huawei.

Kybernetická bezpečnosť vždy bola a je našou najvyššou prioritou. V 30-ročnej histórii našej spoločnosti sa nikdy nepreukázalo, že by sa Huawei dopustil akéhokoľvek porušenia kybernetickej bezpečnosti. Vďaka tejto príkladnej skutočnosti sme dôveryhodným partnerom pre všetky hlavné telekomunikačné spoločnosti na celom svete. V skutočnosti sme najviac testovaná technologická spoločnosť zo všetkých. Máme dostatok dôkazov z celého sveta, ktoré potvrdzujú, že naše výrobky a riešenia sú bezpečné.

V spoločnosti Huawei sa snažíme byť stabilným a zodpovedným partnerom. K spolupráci s našimi partnermi pristupujeme vždy profesionálne, držíme sa faktov a plníme dohody. Vždy dodržiavame všetky platné zákony a predpisy a podnikáme otvorene a transparentne. Počas práce s Globsecom sme nenarazili na žiadne problémy, avšak neradi by sme sa nechali zatiahnuť do ničím nepodložených konšpiračných teórií, ktoré sú založené na neoveriteľných tvrdeniach. Preto bolo po vzájomnej dohode oboch strán marketingové partnerstvo spoločnosti Huawei na konferencii Globsec 2020 oficiálne zrušené.

Informačný servis

8.10.2020 - O2 odštartovalo pilotnú komerčnú testovaciu prevádzku 5G siete vo vybraných častiach Bratislavy. 5G od O2 si tak môže otestovať každý zákazník s kompatibilným zariadením nachádzajúci sa v jej pokrytí až v štyroch mestských častiach Bratislavy.

Na čo je dobrá 5G sieť

Moderné 5G siete s ich vlastnosťami približujúcimi sa pevnému pripojeniu nájdu využitie aj na pripojenie domácností tam, kde nie je dostupné pokrytie pomocou káblového pripojenia. Okrem toho umožnia ďalší rozvoj internetu vecí pre lepšiu správu v oblasti smart cities, či smart home riešení, ale aj v priemysle, doprave, médiách, či zdravotníctve.

 "Na prevádzku našich sietí 2G, 3G, 4G, či 4,5G používame viacero technológií, pričom všetky zodpovedajú najprísnejším bezpečnostným štandardom. Všetky technológie prechádzajú pred nasadením do reálnej prevádzky dlhodobým testovaním nielen z pohľadu funkčnosti a výkonnosti ale aj bezpečnosti. Zároveň nie sme závislí na technológiách jedného výrobcu a spolupracujeme s viacerými dodávateľmi," povedal Peter Gažík, generálny riaditeľ O2 Slovakia.

Parametre 5G siete

Zákazníci O2 sa vo vybraných častiach Bratislavy môžu pripojiť do siete s rýchlosťou vyše 1 Gbps a zažiť v mobilnej sieti skúsenosť z optického fixného pripojenia. "Pri testovaní v jednotlivých oblastiach modelujeme rôzne podmienky šírenia. V testoch sme na mobilnom telefóne namerali maximálnu hodnotu rýchlosti sťahovania dát 1,223 Gbps a odosielania 90 Mbps. Limitujúcim faktorom nebola sieť, ale mobilný telefón. Agregovaná priepustnosť sektoru bola v tomto prípade 3,959 Gbps a 630 Mbps v smere odosielania dát. V oblasti optimalizovanej na čo najširšie pokrytie bola maximálna rýchlosť pre jeden mobil 1,011Gbps a odosielanie dát 86Mbps pri celkovej priepustnosti sektoru 2,106 Gbps/323 Mbps " uviedol Juraj Eliáš, riaditeľ sietí O2.

Meranie elektromagnetického žiarenia

V rámci testovania 5G siete v Bratislave O2 tiež preveruje plnenie hygienických noriem jednotlivých technológií meraniami elektromagnetického žiarenia, ktoré sú aj samozrejmou súčasťou sprevádzkovania každého vysielača. O2 tak zrealizovalo rozsiahle meranie jednotlivých antén, pričom potvrdilo, že hodnoty elektromagnetického žiarenia (EMF) 5G siete sú porovnateľné s doterajšími technológiami a sú niekoľkonásobne nižšie ako limity stanovené legislatívou, či už sú to merania priamo pri anténach, v bytoch pod nimi, alebo v priestore s najlepším pokrytím. "Zároveň môžeme meraniami potvrdiť, že obytné priestory priamo pod anténami sú z pohľadu EMF žiarenia najmenej exponovanými," uviedol Juraj Eliáš.

Telefóny vhodné pre využitie 5G siete

Všetky zariadenia, ktoré budú schopné pracovať v 5G sieti O2 musia byť pre túto sieť implementované aj výrobcom, teda nie každý 5G smartfón dokáže plnohodnotne využiť aktuálnu testovaciu prevádzku siete. Hoci O2 umožní pripojiť sa do 5G siete všetkým zákazníkom s vhodným hardvérom, zákazníci si túto možnosť môžu v nastaveniach svojho telefónu vypnúť. V tomto momente si kvalitu 5G siete môžu otestovať zákazníci O2 s deviatimi smartfónmi dostupnými na trhu. Ide o Motorola G5G Plus, Motorola edge plus, ZTE Axon 11 5G, Huawei P40 Pro 5G, Huawei P40 5G, Huawei Mate 30 Pro 5G, Huawei Mate 20X 5G, Xiaomi Mi10 a Xiaomi Mi10 Pro a už v blízkej budúcnosti aj s čoskoro pridanými zariadeniami do ponuky Xiaomi Mi 10T a Xiaomi Mi 10T Pro. V tomto momente si teda môže 5G od O2 vyskúšať len niekoľko stoviek zákazníkov.

Informačný servis

8.10.2020 - Neoddeliteľnou súčasťou jedálnička Slovákov sú chlieb a pečivo. Podľa prieskumu, ktorý si nechala vypracovať spoločnosť BILLA, ich na dennej báze konzumujú tri pätiny opýtaných ľudí. Slováci si pritom chlieb alebo rôzne druhy pečiva najčastejšie doprajú na raňajky. Najobľúbenejším sladkým pečivom je vianočka, ktorú zákazníci vyhľadávajú pre jej tradičnú chuť, ale aj z nostalgie za detstvom.

Konzumácia chleba a čerstvých pekárenských výrobkov má na Slovensku dlhoročnú tradíciu. Ľudia si ich zvyknú natierať maslom, džemom či medom, ale aj paštékami či slanými nátierkami. Pečivo sa konzumuje aj ako doplnok k iným jedlám, napríklad k slanine, klobáse, treske v majonéze alebo hustej polievke. Obľúbenosť pečiva u Slovákov potvrdzuje aj prieskum agentúry 2muse, ktorý si v  auguste na vzorke 506 respondentov nechala vypracovať spoločnosť BILLA. Z prieskumu vyplýva, že tri pätiny opýtaných ľudí konzumujú chlieb a pečivo denne, pričom necelé tri štvrtiny opýtaných začínajú pečivom svoj deň v podobe raňajok. "Okrem toho viac ako polovica opýtaných uviedla, že chlieb a pečivo si kupuje pre seba, a pätina oslovených tieto produkty vyhľadáva pre partnera či partnerku. Najviac pečiva v domácnosti pritom skonzumujú muži (66 %)," povedala hovorkyňa BILLA Kvetoslava Kirchnerová.

Nie je pečivo ako pečivo                                                

Najdôležitejším faktorom pri výbere pečiva je pre tri štvrtiny opýtaných ľudí jeho chuť, a takmer rovnaké percento oslovených si na pečive všíma jeho čerstvosť. Pre viac ako polovicu ľudí zapojených do prieskumu je dôležitá aj mäkkosť, vláčnosť pekárenských výrobkov. Vo všeobecnosti platí, že nie je pečivo ako pečivo, a kvalita sa môže aj pri zdanlivo rovnakých druhoch líšiť. "Napríklad kvalitný pšeničný kváskový chlieb, ktorý nájdete v BILLA, už zďaleka vonia, na kôrke má praskliny, vo vnútri väčšie bubliny a jeho tvar nie je úplne pravidelný, ako je to pri bežnom konzumnom chlebe. Ak si radi pochutnávate na bagetách, siahnite napríklad po ich špaldovej verzii. Špaldová múka má totiž v porovnaní s bielou vyšší obsah vlákniny, bielkovín aj minerálnych látok," uviedla K. Kirchnerová.

Obľubujeme iné pečivo ako v detstve

Najobľúbenejším sladkým pečivom sa v prieskume 2muse jednoznačne stala vianočka, ktorú v rámci sladkých druhov pečiva vyhľadáva viac ako jedna tretina opýtaných (37 %). Viac ako polovica oslovených ľudí vianočku konzumuje pre jej tradičnú chuť, ale zhruba u každého desiateho opýtaného vyvoláva spomienky na detstvo. Viac ako dve pätiny oslovených (42 %) pritom uviedli, že preferencie v pečive majú teraz iné ako za detských čias. "Opýtaní, ktorým sa postupom rokov zmenili chute, najčastejšie uviedli, že v súčasnosti konzumujú menej sladkého pečiva alebo jedia viac druhov pečiva. Takmer rovnako častou odpoveďou bola aj terajšia preferencia tmavších alebo zdravších druhov pečiva," povedala K. Kirchnerová.

Špeciálna pozornosť venovaná nebaleným potravinám

Spoločnosť BILLA svojich zákazníkov chráni, počas aj mimo koronavírusovej pandémii, a dodržiava prísne bezpečnostné postupy nad rámec povinných opatrení. Pečivo skladuje a pripravuje v oddelených priestoroch. Regály sú kryté bezpečnostným plexisklom a zamestnanci nosia ochranné odevy. Neexistuje dôkaz o tom, že sa koronavírus šíri potravinami alebo dotýkaním sa surového ovocia či zeleniny. Aj podľa Štátnej veterinárnej a potravinovej správy SR, prenos potravinami je nepravdepodobný. Pracovníci akreditovaného laboratória Eurofins Food Testing Slovakia v júni tohto roka v šestnástich predajniach BILLA po celom Slovensku odobrali stery nielen z klasického nebaleného rožka, ale aj papriky a červeného jablka. Testovanie povrchov neodhalilo prítomnosť vírusu ani v jednom prípade. "Všetky výsledky testov boli negatívne, nebolo teda potvrdené, že by sa koronavírus prenášal potravinami. A keďže je pre nás veľmi dôležitá pravidelná dezinfekcia predajní, prítomnosť vírusu nebola zistená ani na najviac rizikových povrchoch, akými sú rúčky nákupných košíkov či pokladničné pásy," uviedla Marcela Bachratá, vedúca oddelenia kvality BILLA. Ako dodáva, k zabráneniu šírenia koronavírusu prispievajú aj samotní zákazníci – pečivo by si najskôr mali vybrať pohľadom a vložiť si ho do košíka až vtedy, keď sa rozhodnú zakúpiť si ho. Povinnosťou pri manipulácii s nebaleným pečivom je tiež používanie kliešťov alebo rukavíc.

Podpora tých, ktorí to najviac potrebujú

Kúpa chleba má v supermarketoch BILLA aj dobročinný rozmer. Z ceny každého chleba, ktorý si zákazníci zakúpia v BILLA, putuje 1 cent na pomoc rodinám v núdzi. Ide o projekt "Chlebodarca", ktorý spoločnosť prostredníctvom svojho o.z. BILLA ľuďom spustila v decembri 2018. Cieľom je pomôcť rodinám, ktoré zaskočili ťažké situácie a nepriaznivé životné okolnosti. Pomoc každý mesiac putuje vybranej rodine, ktorá dostane potravinovú injekciu a financie na nevyhnutné prostriedky. Projekt "Chlebodarca" najnovšie pomohol aj rodine 18-ročného Miška z obce Varín, ktorý si pred dvomi rokmi kvôli nešťastnému skoku do bazéna zlomil chrbticu a ostal pripútaný na invalidný vozík. Vďaka projektu bude môcť Miško absolvovať rehabilitácie, ktoré mu výrazne pomáhajú v rozcvičovaní paralyzovaných končatín.

Informačný servis

8.10.2020 - Projekt LABEWOOD, výstavba najmodernejšej píly v Štětí v Českej republike, splnil všetky potrebné podmienky a získal povolenie k prevádzke. V súvislosti s vývojom situácie s COVID – 19 musela spoločnosť vzhľadom k obmedzeniam uloženým vládou dočasne odložiť slávnostné zahájenie prevádzky, ktoré bolo pôvodne naplánované na marec 2020. Píla tak bola uvedená do prevádzky 7. októbra 2020 za účasti predsedu vlády ČR Andreja Babiša, prezidenta holdingu ECO – INVESTMENT a.s. Milana Fiľa, ktorý je jedným z investorov projektu a ďalších významných hostí.

"Investičné náklady na projekt vo výške 115 mil. EUR (cca 3 mld. CZK) boli použité na založenie jednej z najmodernejších píl v stredoeurópskom regióne s plánovanou ročnou reznou kapacitou 1 milión metrov kubických guľatiny. To vytvára obrovskú príležitosť pre spracovanie domácej guľatiny v Českej republike. LABEWOOD si kladie za cieľ spracovať guľatinu najmä zo zdrojov, ktoré boli pôvodne použité na export bez akejkoľvek pridanej hodnoty," povedal na slávnostnom spustení výroby veľkokapacitnej píly Milan Fiľo.

LABEWOOD v súčasnej dobe zamestnáva priamo 135 ľudí. V budúcom štvrťroku sa zameria na zvýšenie výroby a taktiež na nárast počtu interných zamestnancov na 160.

Stavebné práce začali oficiálne v decembri 2018. Do marca 2020 v spolupráci s partnermi a s dodávateľmi dokázala spoločnosť dokončiť všetky potrebné stavebné objekty a nainštalovať technológiu potrebnú pre začatie skúšobnej prevádzky píly.

V rôznych obdobiach výstavby bolo v projekte zamestnaných zhruba 300 rôznych firiem z Českej republiky, Slovenska a ďalších európskych krajín a zabezpečoval prácu pre viac ako 1 400 zamestnancov.

"Som veľmi rád, že som bol súčasťou tohto významného dňa nie len pre región, ale pre celú Českú republiku. Takéto investície naša krajina potrebuje a najmä v tejto dobe, keď otváranie nových závodov nie je bežná vec. Každé nové pracovné miesta sú veľkým prínosom. Projekt podporila aj česká vláda. Firma LABEWOOD získala na výstavbu závodu investičnú podporu pol miliardy korún, čo bola v roku 2017 najvyššia investičná pomoc," povedal predseda vlády ČR Andrej Babiš. Na slávnostnom spustení výroby sa zúčastnili aj minister vnútra ČR Jan Hamáček a predseda poslaneckej snemovne ČR Radek Vondráček.

Projekt je spoločným dielom štyroch významných investorov, z ktorých každý do projektu prispieva jedinečnými vlastnosťami potrebnými pre úspešnú výstavbu a dlhodobú udržateľnosť projektu:

ECO-INVESTMENT, a.s. (37.5 %), silný priemyselný holding s dlhoročnými skúsenosťami pri nákupe guľatiny a výrobe celulózy a papiera. Okrem iného zodpovedný za celkový projektový manažment a výstavbu píly.
Holzindustrie Maresch GmbH (32.51 %), rakúska spoločnosť s dlhoročnými skúsenosťami v piliarskom odvetví. Garant technologického riešenia a predajných kanálov.
Mondi Štětí a.s. (24.99 %), strategický sused a partner. Dodáva všetky energie a siete, odoberá vedľajší produkt vo forme drevnej štiepky.
UNITIMBER d.o.o. (5 %), slovinský obchodník s rezivom, ktorý má dlhoročné skúsenosti s predajom na jeden z významných trhov pre pílu Labewood, región LEVANTE (Balkán, Severná Afrika, Blízky Východ.

O spoločnosti ECO – INVESTMENT a.s.:

ECO-INVESTMENT, a.s. je česko-slovenský priemyselno-investičný holding, ktorý pokrýva dlhodobé investície v rámci celej Európy. Hlavnými oblasťami investícií sú výroba celulózy a papiera, energetika, potravinárstvo a reality. Od jeho založenia je holding prítomný vo viacerých charitatívnych projektoch v oblasti zdravotníctva, vzdelania, kultúry a športu.

Informačný servis

8.10.2020 - Spomedzi uchádzačov, ktorí sa prihlásili na verejne inzerovanú pozíciu kurátora, vybrala interná odborná komisia a zástupca zriaďovateľa Lýdiu Pribišovú, kurátorku a historičku umenia, šéfredaktorku magazínu Flash Art Czech & Slovak Edition, členku AICA (Association internationale des critiques d´art).

Dvojkolový výber novej kurátorskej posily pozostával z posúdenia vyžiadaných podkladov a z osobného pohovoru. Kunsthalle tak po viacročnom personálnom provizóriu posilňuje svoje odborné kapacity. Prakticky od leta 2016, kedy galéria prešla pod dočasnú správu Slovenskej národnej galérie, nevznikol priestor na rozšírenie interného odborného tímu. Väčšina výstavnej dramaturgie a produkcie sa preto suplovala externými spoluprácami. Možnosť vytvorenia novej pracovnej pozície prinieslo až osamostatnenie inštitúcie 1.1. 2020 a s tým spojená nová organizačná štruktúra, schválená MK SR.

"Hoci túto možnosť odborného rastu a rozvoja organizácie prinieslo až tohoročné osamostatnenie KHB, očakávame, že sa čoskoro zviditeľní a podpíše na skvalitnení výstavného programu, na jeho vyprofilovaní a zdynamizovaní smerom k verejnosti. KHB je v prvom rade galéria súčasného umenia a to by sa malo zrkadliť aj v jej personálnom obsadení. Lýdiu Pribišovú sme vybrali spomedzi uchádzačov ako najlepšiu, má za sebou medzinárodnú 15-ročnú prax a dobré výsledky v odbore. V rámci aktivít KHB sme v minulosti spolupracovali na kolektívnej výstave Paradox 90. a tiež na sólo projekte Žilvinasa Landzbergasa, ktorý k nám priniesla a ktorý zarezonoval. Vieme preto, do čoho ideme." uvádza Nina Vrbanová, riaditeľka Kunsthalle Bratislava.

Lýdia Pribišová je od 1. októbra 2020 zodpovedná za komplexnú dramaturgiu výstavných činností KHB v rámci priestorov Kunsthalle LAB a Kunsthalle EXT. Ako kurátorka bude zodpovedať najmä za zostavovanie a plnenie výstavného plánu oboch priestorov, ako aj navrhovať a realizovať pre ne výstavné projekty vo vlastnej kurátorskej koncepcii. Zároveň bude aktívne vyhľadávať a  koordinovať projekty v externej spolupráci. Okrem zverených priestorov bude ako členka Galerijnej rady KHB príležitostne participovať aj na tvorbe a realizácii výstavného plánu v hlavných priestoroch KHB v interiéri budovy.

Aké sú predstavy novej kurátorky o smerovaní Kunsthalle Bratislava?

"Budem sa snažiť, aby sa KHB stala hlavným hráčom na poli súčasného umenia v podpore inovatívnych experimentálnych kurátorských a umeleckých stratégií, aby pomáhala nachádzať porozumenie súčasným spoločenským problémom prostredníctvom umenia. Prostredníctvom svojho programu by mala otvárať nové, provokatívne témy rezonujúce v súčasnej spoločnosti, intenzívne budovať kvalitné domáce i medzinárodné spolupráce, siete, partnerstvá, vytvárať program relevantný a inkluzívny pre rôzne publiká, vytvárať podmienky pre vznik nových diel. Pri realizácii programu budeme dodržiavať udržateľné ekologické podmienky pre fungovanie KHB, umelcov a partnerov a okolitého prostredia, podporovať kritické myslenie, rozvíjať multidisciplinárnu diskusiu. Rada by som viac spolupracovala so školami, s VŠVU, VŠMU, s Univerzitou Komenského, ale aj inými vzdelávacími inštitúciami, i zo zahraničia." — vyjadrila sa Lýdia Pribišová.

Aktuálna celospoločenská situácia má, samozrejme, dopad aj na tvorbu výstavnej dramaturgie Kunsthalle Bratislava na rok 2021 — vízia kurátorskej koncepcie je, že umenie a kurátorské projekty by mali viesť k zamysleniu, návštevníci by mali vychádzať z výstavy, či iného programu KHB zmenení, obohatení o iný pohľad.

"Momentálne pandémia covid-19 otvorila mnohé otázky o sociálnych roliach umenia a inštitúcií, o potrebe fyzickej návštevy galérie, priam telesnej skúsenosti prítomnosti na výstave či bytia súčasťou umeleckého projektu, o možnostiach a limitoch virtuálneho fungovania, práve preto by som rada stála pri redefinovaní kurátorského programu KHB. Rada by som spoluurčila cestu inštitúcii, ktorá má potenciál takéto inovatívne nastavenie realizovať." — uvádza Lýdia Pribišová.

Mgr. et Mgr. Lýdia Pribišová, dottore di ricercia

LÝDIA PRIBIŠOVÁ (*1980, Bratislava) je kurátorka a historička umenia pôsobiaca v Bratislave, kde vyštudovala dejiny umenia na Univerzite Komenského (2002 — 2006). V roku 2013 získala doktorát na univerzite La Sapienza v Ríme. Je členkou AICA.

Od roku 2006 je editorkou magazínu Flash Art Czech & Slovak Edition, od roku 2015 zastáva pozíciu šéfredaktorky. V rokoch 2007 a 2011 bola spolukurátorkou slovenskej sekcie na Prague Biennale a v roku 2019 Kaunas bienále v Litve. V rokoch 2013 – 2015 pôsobila ako koordinátorka projektov v tranzit.sk, bola hosťujúcou kurátorkou galérie HIT, kde pripravila program na rok 2019.

Spolupracovala s viacerými inštitúciami a galériami v rôznych krajinách (výber): Múzeum MAXXI, AlbumArte, Akadémia umení v Ríme, Viafarini v Miláne; Kunsthalle v Aténach; Múzeum umenia v Cluj-Napoca; Národná galéria v Tirane, OI Futuro v Riu De Janeiro; Centrum pre umenie a urbanistku v Berlíne; Múzeum súčasného umenia v Novom Sade; Múzeum moderného a súčasného umenia v Rijeke; ISCP v New Yorku; tranzit.org; Kunsthalle Bratislava; galérie HIT, Medium a SPACE v Bratislave.

Informačný servis

8.10.2020 - V uplynulých piatich rokoch sledovali slovenské a maďarské obchodné spoločnosti odlišné trendy. Kým v Maďarsku počet obchodných spoločností aj napriek priaznivým daňovým podmienkam a výhodám pri zakladaní firiem klesá, na Slovensku je obchodných spoločností čoraz viac – vysvitá z analýzy spoločnosti OPTEN.
Ekonomiky Slovenska a Maďarska majú mnohé spoločné črty. Geografická blízkosť, socialistická minulosť a dnešné rámce EÚ prirodzene nasmerovali spoločnosti a ekonomiky oboch krajín na podobnú dráhu. Napriek tomu je niekoľko dôležitých faktorov, v ktorých tieto krajiny nasledujú protichodné trendy.

V Maďarsku počet firiem klesá

Na Slovensku je v súčasnosti počet registrovaných obchodných spoločností okolo 280 tisíc, kým v Maďarsku je to 530 tisíc. Ak sa na to pozrieme z pohľadu počtu obyvateľov, zistíme, že v oboch krajinách pripadne na 1 000 obyvateľov 52 obchodných spoločností. Ak však skúmame trendy, hneď zistíme zjavný rozdiel: kým na Slovensku počet spoločností na obyvateľov rastie, v Maďarsku klesá. Rozdiel v trendoch bude ešte výraznejší, ak dodáme, že na Slovensku počet obyvateľov v uplynulých rokoch vzrástol, kým v Maďarsku poklesol. V súčasnosti má Slovensko takmer 5,5 milióna obyvateľov, Maďarsko necelých 10 miliónov.

Riziká forintu, výhoda eura

Podnikateľský apetít je vo všeobecnosti určovaný faktormi ako je stav ekonomiky, daňové možnosti, resp. administratívne povinnosti pri zakladaní spoločností. V tieni pandémie koronavírusu môžeme označiť za výrazný aj rozdiel v devízovej expozícii, veď kým Slovensko je členom eurozóny a takto využíva výhody stability meny, v Maďarsku je určujúcou národná valuta, a to spolu s jej kurzovými rizikami.
Z pohľadu dane z príjmov obchodných spoločností je situácia v súčasnosti priaznivejšia v Maďarsku, veď sadzba dane je iba 9 percent, oproti 15, respektíve 20 percentám na Slovensku. Nebolo to vždy tak, po roku 2004 maďarské spoločnosti ešte hromadne premiestňovali svoje sídla na Slovensko, najmä pre výhodnejšie daňové podmienky. V súčasnosti však v Maďarsku aj napriek výhodným daňovým podmienkam klesá počet fungujúcich firiem, kým na Slovensku rastie.

Hlavné mestá lákajú podniky viac

Paralelu medzi oboma krajinami badať aj v ekonomickej váhe centrálnych oblastí. Regióny hlavných miest majú v oboch nepomerne väčší ekonomický podiel, na Slovensku sa v okolí Bratislavy nachádza 31 percent firiem registrovaných v krajine, kým v Budapešti funguje až 40 percent maďarských firiem. Zaujímavé je, že to platí aj napriek tomu, že obyvateľstvo je na Slovensku geograficky lepšie rozložené, než v Maďarsku. V slovenskom hlavnom meste žije len 8 percent obyvateľov krajiny, pričom v prípade Budapešti je tento pomer 18 percent.

Súťaž v regióne

Podobnosť medzi obchodnými spoločnosťami oboch krajín je jednoznačná a výrazné odlišnosti pravdepodobne ani nevzniknú, aj keď sa v trendoch ukazujú rozdiely. Tieto dve krajiny súťažia o tie isté investície, majú takmer rovnaké možnosti v rámci EÚ, preto v dôsledku druhov daní, právnych predpisov a aj samotnej trhovej súťaže, slovenské aj maďarské firmy budú pravdepodobne napredovať po podobnej dráhe. Veľa pritom môže závisieť od toho, ako spoločnosti – a vláda – tej ktorej krajiny zareagujú na recesiu spôsobenú pandémiou.
Je aj individuálnou zodpovednosťou firiem, aby konali v tejto situácii aktívne, pretože v časoch reorganizácie trhov sa dá veľa získať marketingovou kampaňou odštartovanou v správnom čase a pre vhodnú cieľovú skupinu alebo reštrukturalizáciou dodávateľského reťazca. A hranice v rámci EÚ už dávno nie sú z nepriechodného betónu či ostnatého drôtu. V ekonomickom zmysle sú mantinely široké, i keď to v regióne stredovýchodnej Európy väčšina firiem ešte stále nevyužíva.

Zdroj:
http://statdat.statistics.sk/
Opten Kft.

O spoločnosti OPTEN Kft.

Spoločnosť OPTEN Informatikai Kft. je lídrom na trhu firemných informačných služieb v Maďarsku už vyše 25 rokov a kľúčovým hráčom v segmente obchodných a firemných informácií. Vďaka našim niekoľko desaťročným skúsenostiam, neustálemu rozvoju a angažovanosti sme úspešne rozšírili naše aktivity z Budapešti do regiónu strednej a východnej Európy a môžeme sa pochváliť desiatkami tisícov spokojných zákazníkov počnúc od mikropodnikov až po najväčšie finančné inštitúcie. Pomocou našej jedinečnej služby poskytujúcej marketingové zoznamy môžete osloviť vašich nových potenciálnych obchodných partnerov efektívnejšie ako kedykoľvek predtým. Viac informácií o našich službách nájdete tu.

Informačný servis

7.10.2020 - Diskont investuje na Slovensku ďalších 13 miliónov eur a zamestná 40 nových kmeňových zamestnancov.

Spoločnosť Lidl Slovenská republika pokračuje vo vytváraní nových pracovných miest, v súvislosti s rozšírením Logistického centra v Seredi prijme 40 nových kmeňových zamestnancov. Tento ekologicky zodpovedný veľkosklad sa rozrastie o štvrtinu svojej pôvodnej plochy. Celková výška investície predstavuje približne 13 miliónov eur.

"S ohľadom na rastúci záujem zákazníkov o náš sortiment a pokračujúcu expanziu sme sa rozhodli pre rozšírenie Logistického centra v Seredi. V našom koncepte totiž všetok tovar, s výnimkou čerstvého pečiva, prijmeme od dodávateľov vo veľkosklade, odkiaľ putuje do konkrétnej predajne. Vďaka tomuto systému dokážeme lepšie kontrolovať kvalitu a čerstvosť nami ponúkaných tovarov a tiež efektívnejšie a ekologickejšie nastaviť logistiku," vysvetlil generálny riaditeľ slovenského Lidla Matúš Gála.

Trvanie stavebných prác je plánované na deväť mesiacov. Generálnym dodávateľom stavby je slovenská firma TOPA STAV. Lidl pri výstavbe svojich budov zohľadňuje aj aspekt trvalej udržateľnosti, ináč tomu nie je ani v tomto prípade. Logistické centrum v Seredi sa v roku 2016 stalo prvou budovou, ktorá na území Slovenska získala najvyšší možný stupeň medzinárodne najvýznamnejšej ekologickej certifikácie BREEAM a následne aj národné ocenenie v oblasti udržateľnej výstavby a architektúry – VISIO 2020. "Pokračujeme v dodržiavaní štandardov BREEAM, ktoré sme splnili pri výstavbe tohto logistického centra pred štyrmi rokmi. Navyše, časť pristavovanej haly bude mať zazelenenú fasádu. Na stavbe sa denne podieľajú desiatky pracovníkov generálneho dodávateľa, ktorý spolupracuje s približne 25 subdodávateľmi. Sme radi, že sa nám aj takýmto spôsobom darí pomáhať slovenskej ekonomike," povedal Karol Krasowski, konateľ Lidl Slovenská republika zodpovedný za centrálne služby, expanziu a výstavbu.

Lidl vstúpil na slovenský trh v septembri 2004 ako posledná z veľkých obchodných sietí. Aktuálne má na Slovensku 144 predajní, tri logistické centrá (okrem Serede aj v Nemšovej a Prešove) a centrálu v Bratislave. Od svojho vstupu na trh investoval diskont v priemere 50 000 000 € ročne, nikdy pritom nedostal žiadnu štátnu podporu či daňovú úľavu. Naopak, na Slovensku zaplatí ročne desiatky miliónov eur na daniach a je päťnásobným držiteľom ocenenia Daňovník roka, ktoré udeľuje Finančná správa. Lidl na Slovensku zamestnáva viac ako 5000 ľudí, pričom sa mu darí vytvárať pracovné miesta aj organicky, teda aj bez zohľadnenia expanzie. Lidl je štvornásobným držiteľom prestížneho medzinárodného ocenenia Top Employer Europe a Top Employer Slovakia. Za svoje aktivity vo vzťahu k zamestnancom získal obchodný reťazec aj prestížne ocenenie Via Bona a tento rok zopakoval víťazstvo aj v súťaži najzamestnávateľ. Na základe hlasovania verejnosti sa Lidl už sedemkrát po sebe tešil z ocenenia Obchodník roka.

Informačný servis

7.10.2020 - Spoločnosť McDonald's rozširuje svoju obľúbenú doručovaciu službu McDelivery o tretie mesto na Slovensku. Po jej úspešnom zavedení v Bratislave a v Košiciach ju dnešným dňom sprístupňuje aj pre svojich zákazníkov v Trnave na Novej ulici. Doručenie jedla priamo až k dverám domova ponúka už 13. reštaurácia v rámci Slovenska v poradí a opäť s partnerom WOLT.

McDonald's Slovensko rozširuje svoju inovatívnu službu aj tentokrát  so stálou partnerskou spoločnosťou WOLT. Trnavská prevádzka sa tak zapisuje na zoznam štrnástich reštaurácií, z ktorých si zákazník môže objednať svoju zásielku jedla a nechať si ju doručiť až ku dverám svojho domova. "Máme veľkú radosť z toho, že po úspešnom naštartovaní a rozbehnutí služby McDelivery v rámci nášho hlavného mesta ako i metropoly východu, máme možnosť ponúknuť túto obľúbenú donášku jedla priamo k dverám zákazníkom už aj v Trnave. Ako líder v oblasti gastro segmentu sa neustále snažíme rozširovať portfólio služieb a inovácií, s cieľom zlepšovať zákaznícku skúsenosť a dostupnosť produktov," informuje Lucia Poláčeková, PR Supervisor McDonald's pre SR.

Z ponuky obľúbeného reťazca je dostupná takmer celá ponuka. Objednávky si môžu zákazníci v rámci rozvozovej zóny objednať z uvedenej reštaurácii v aplikácii Wolt alebo na stránke Wolt, a  to v každý pracovný deň i cez víkend, v čase od 10.30 hod. do 21.00 hod. Kuriéri z Woltu doručia McMenu k zákazníkovi približne za 30 minút a lokálna zákaznícka podpora je pripravená odpovedať na akúkoľvek otázku v priemere už do 1 minúty.

Spoločnosť Wolt sa rozhodla pre Trnavu z viacerých dôvodov, jedným z nich bola výborná poloha – situovanosť v blízkosti hlavného mesta – ako aj skutočnosť, že je skvelým miestom pre rodiny s deťmi. "Aj vďaka tomu dokázala prilákať množstvo mladých ľudí v produktívnom veku, vďaka ktorým mesto dlhodobo ekonomicky prosperuje, čo je odzrkadlené aj na neustále rozrastajúcej sa lokálnej gastroscéne,” vysvetľuje dôvody pre štart služby v Trnave Jan Foret, generálny riaditeľ Woltu pre Slovensko a Českú republiku.

Trinásta reštaurácia v poradí, ktorá je zákazníkom dostupná aj prostredníctvom služby McDelivery, prešla nedávno zásadnou rekonštrukciou. Vďaka tomu je hrdou nositeľnou prívlastku "reštaurácia novej generácie". Koncept týchto moderných gastro prevádzok predstavila spoločnosť McDonald's minulý rok. Zákazníkom prinášajú okrem sedenia v štýlových moderných priestoroch aj komfort digitálneho objednávkového systému či obsluhu priamo k stolu. Zároveň sú tieto prevádzky "enviro-friendly", čiže koncipované s ohľadom na trvalú udržateľnosť.

Informačný servis

7.10.2020 - V poisťovni KOOPERATIVA zodpovedne pristupujeme k vyvíjajúcej sa situácii v súvislosti so šírením ochorenia COVID 19 a všetko naše úsilie smerujeme k zabezpečeniu plynulého chodu našej poisťovne. Obchodné miesta fungujú bez obmedzení, samozrejme v súlade s hygienickými nariadeniami, aby sme chránili zdravie klientov aj našich zamestnancov. Všetky služby a produkty sú však klientom k dispozícii aj online.

Prevádzka všetkých obchodných miest poisťovne KOOPERATIVA funguje bez obmedzení, avšak klienti dokážu svoje požiadavky vybaviť aj elektronicky.  Uzavrieť poistnú zmluvu, bez nutnosti stretnutia s poistným poradcom využíva aktuálne čoraz viac klientov. Na webovej stránke sa klienti dokážu poistiť priamo online, pre všetkých, ktorí potrebujú poradiť, sú poistní poradcovia pripravení pomôcť na diaľku. Na webovej stránke www.koop.sk klienti nájdu kontaktné formuláre a  telefónne čísla na pobočky a poistných poradcov v ich okolí, ktorí sú im k dispozícii. Takto pohodlne je možné vyskladať si na mieru životnú poistku, ktorú klientovi poistný poradca pripraví na základe analýzy potrieb klienta. Zmluvu klientovi posiela poisťovňa elektronicky a pre jej uzatvorenie stačí zaplatiť poistné. "Poisťovňa KOOPERATIVA si aj počas vyhláseného núdzového stavu plní všetky svoje povinnosti. Naše rozsiahle aktivity v oblasti digitalizácie prinášajú zrýchlenie interných procesov a skvalitnenie služieb poskytovaných klientom," uviedol Ing. Vladimír Bakeš, PhD., predseda predstavenstva a generálny riaditeľ poisťovne KOOPERATIVA.

Riešte škody online

Bez nutnosti osobného kontaktu je možné nahlásiť aj škodovú udalosť, telefonicky na bezplatnom čísle 0850 111 577, 24 hodín denne, alebo online na webovej stránke www.koop.sk.  Stačí vyplniť online formulár pre registráciu škôd a potrebné dokumenty zaslať v elektronickej forme. Zistiť aktuálny stav riešenej škody je tiež možný online na webovej stránke www.koop.sk s možnosťou priamo vložiť chýbajúcu dokumentáciu.

Klientsky portál eKooperativa

Online je možné aj platiť poistné prostredníctvom internetbankingu, Pay by Square alebo priamo v prostredí klientskeho portálu eKooperativa. Ten klienti vo zvýšenej miere využívajú nielen na bezkontaktné služby, ale aj online komunikáciu s poisťovňou. Ďalšou efektívnou a zároveň ekologickou možnosťou je nastavenie si komunikácie vo forme emailovej  korešpondencie. Navyše, klienti poisťovne KOOPERATIVA zaregistrovaní v eKooperativa, ktorí udelia súhlas s elektronickou komunikáciou, môžu v nasledujúcich 10 týždňoch vyhrať  smart hodinky Garmin Forrunner 245 Music.

Informačný servis

7.10.2020 - Výborný špionážny triler, ktorý má hitchcockovské prvky, na pozadí zaujímavej žurnalistickej práce a zasadený do atraktívnych svetových destinácií.
V napínavom príbehu Ľudské safari spoznáme hviezdnu reportérku Casey, ktorá dokázala už všeličo. Prenikla do života mnohých politikov a mocných ľudí a odhalila nejeden škandál. A stále sa snaží naraziť na nejakú bombu, niečo výnimočné, exkluzívne.
A teraz sa dostane na stopu temného sprisahania. Musí sledovať stopy a indície, nech ju zavedú kamkoľvek...a nech sú dôsledky akékoľvek tragické a smutné.

Raz v jednom londýnskom nočnom klube začuje Casey rozhovor, na základe ktorého sa pustí do vyšetrovania samovraždy bohatého mladého Brita. Úmrtie šokovalo jeho snúbenicu aj rodinu, a čoskoro zisťuje, že sa za tým skrýva veľký škandál, do ktorého sú zapletení najmocnejší lídri a magnáti štátu. Niečo nečakané a šokujúce.
Títo boháči a politici totiž chodievajú do severnej Afriky, aby sa tam zúčastnili na extrémnom, tajnom love na ľudí. Casey sa tam prirodzene vyberie, aby zistila viac. Sprevádza ju kolegyňa Miranda a vojnový veterán Ed. Spolu zažijú nielen pozlátku Saint-Tropez či nástrahy Líbyjskej púšte, ale spoznajú aj najtemnejšie zákutia ľudskej mysle.

Novinka Ľudské safari z vydavateľstva Ikar získala mnohé ocenenia, vrátane cien Iana Fleminga, či Wilbura Smitha, bola vo výbere Kniha roka denníkov ako Times, Sunday Times, či Guardian.
Je to vynikajúci a nadupaný triler o politickej korupcii, klamstvách, o najtemnejších zákutiach ľudskej duše. Takže ak máte chuť zabaviť sa, trošku sa báť, ale aj zamyslieť nad tým, akú hodnotu má život ktoréhokoľvek človeka, odporúčame knihu Ľudské safari.

Holly Watt je britská novinárka, ktorá začínala v Sunday Times a potom šesť rokov pracovala v denníku Daily Telegraph. Do roku 2018 bola členkou investigatívneho tímu prestížneho denníka The Guardian. Pracovala v utajení a okrem iných krajín sa zaoberala aj dianím v Afganistane, Bangladéši, Líbyi, Jordánsku a Libanone.

Začítajte sa do novinky Ľudské safari:

Editor spravodajstva hulákal na svojich podriadených. Pribehli aj nezainteresovaní, lebo keď Ross zúril, stálo to za to.
Tí, ktorých sa to týkalo, sa krčili.
"Všetci ste nanič," kričal. Mával výtlačkom denníka The Times, ktorý priniesol exkluzívny rozhovor s ministrom vnútra. "Celé mesiace ste na tejto téme pracovali. Venovali ste sa jej najmenej piati, ale nikomu z vás nenapadlo zájsť do obyčajnej knižnice."
Odhodil noviny a tie dopadli na jedného z redaktorov, ktorí sa venovali zdravotníctvu.
"Preboha, Ross." Redaktor na chvíľu prerušil telefonát so zástupcom Britskej zdravotníckej asociácie a otočil sa na stoličke. "Mušku máš rovnako zlú ako novinársky odhad."
Noviny leteli späť cez celú kanceláriu. Z ich titulnej strany sa na čitateľov usmievala sympatická tvár mladého ministra. Vyžarovala pokojnú inteligenciu a chladnú vypočítavosť.
"Spojte ma s politickým oddelením."
Nešťastná sekretárka stláčala gombíky.
"Áno?" Na linke sa ozval neochotný hlas politického spravodajcu. Redaktori z tejto oblasti pracovali priamo v Dolnej snemovni, sedeli v maličkej kancelárii pod slávnym Big Benom. Chodbu, na ktorej mali kancelárie všetky noviny, volali Burma Road. Tam sa nachádzali v centre moci, mimo dosahu šéfredaktora spravodajstva.
"Nenapadlo ti len tak náhodou, že by sme možno mali záujem o prvý veľký rozhovor s istým mimoriadne ambicióznym pánom menom Alexander Kingsley?"
"Skúšali sme to Ross. Vieš, že sme to skúšali."
"No tak prečo sa nám to potom, dopekla, nepodarilo? Nazdával som sa, že vašou úlohou je zblížiť sa s ním. Lenže vy ste tam úplne neschopní."
"Downing Street vytočil článok o penziách, tak ten rozhovor dali Timesom, nie nám."  Článok s obrovským titulkom vyšiel na úvodnej strane londýnskeho denníka Post a jeho úlohou bolo odlákať čitateľov od konkurencie. Ross z neho doteraz mával nočné mory.
"Dopekla." Na chvíľu sa odmlčal a rozmýšľal, ako to tým darebákom na Downing Street vráti. "Aj tak to nestačí."
Politický spravodajca vycítil príležitosť.
"Sarah práve napísala dobrý článok o poradcoch na ministerstve obrany."
Ross zaváhal. Ak ste mu dali nádej, nechal vás žiť. Poradca − presnejšie špeciálny poradca ministra obrany − by azda stál za pozornosť.
"Zistila veľké veci o tom novom lietadle," pokračoval redaktor.
Keby si Ross dennodenne neporadil s takýmito situáciami, nebol by v Poste vydržal toľké roky a nemal by na starosti pokrývanie celého politického diania.
"Dobre. Dobre." Editorovi spravodajstva svitla nádej. "Ale tento týždeň nás predbehli už trikrát, a to je ešte len utorok… Čo teda povedal o dodacích časoch?"
Ross ešte chvíľu počúval.
"Dobre. Na dolnú časť titulky to postačí. A ľuďom na Downing Street povedz, že si počkám na príležitosť. Pomsta je totiž nakoniec vždy sladká. Nie, nehovor im to. Odkáž im, že pomsta je ako hostina. Najem sa tam do prasknutia."
Tresol slúchadlom, kríza sa však skončila.
Casey, ktorá mu stála za chrbtom, zakopla o stôl redaktora z oddelenia zločinov a na zem sa zosypala hŕba papierov.
"Casey…" Redaktor sa vrhol na svoje papiere.
"Nudím sa," zamrmlala a odkráčala. "Nudím, nudím, nudím."

Casey Benedictová patrila medzi investigatívne reportérky. Bola medzi nimi azda aj hviezdou, ale nikto to nikdy nepovedal nahlas, určite nie v redakcii.
Teraz Casey kráčala po redakcii denníka Post, prechádzala pomedzi dlhé rady stolov. Politicky sa Post nachádzal niekde medzi The Times a Telegraphom. Udržiaval si mienkotvornú reputáciu, ale na internete občas konkuroval bulvárnym novinám.
Pod dravým Rossovým vedením bola cela redakcia hrdá na to, ako agresívne k témam pristupuje.
"Dostaňte tých hajzlov. Dostaňte ich. Chcem ich vidieť na kolenách."
Novinári Postu každý deň vyrážali na Fleet Street a hľadali niekoho, s kým by sa mohli dostať do konfliktu. Ich publikum sa zmietalo medzi zhrozením z toho, aké metódy používali, a závislosťou od správ, ktoré prinášali.
No vždy to boli preteky o prvenstvo. Víťazstvo, víťazstvo, víťazstvo za každú cenu.
Casey po kariérnom rebríčku v redakcii stúpala postupne. Začala ako pomocná redaktorka spravodajstva a varila Rossovi kávu.
"Pol na pol káva a horúca voda."
"Zabije ťa to."
"Je mi to jedno."
Keď si na to teraz spomenula, prekvapovalo ju, že to vôbec prežila.
Vedenie novín pristupovalo k redakcii darwinovským spôsobom a jej sa podarilo prežiť, lebo mala šťastie a zároveň sa nachádzala v zúfalej situácii.
Pokúsili sa ju zlomiť, a keď sa im to nepodarilo, naveľa jej dali prácu. Najprv po celej krajine, potom po celom svete.
Afganistan. Vyčerpaní vojaci a nekonečná vojna. Ozveny sirény nad základňou postavenou uprostred ničoho. Tá ozvena sa ozývala vždy vtedy, keď kdesi za ostnatým drôtom došlo ku kontaktu. Tá siréna − najhorší zvuk. Všetci čakajú na helikoptéru, ktorá ich rýchlo dostane naspäť na základňu, do improvizovanej nemocnice. A Casey, ktorá čaká na to, kedy naťuká zopár zúfalých slov. Kedy ich skrášli tak, až budú nakoniec opisovať krásu, ktorá v skutočnosti neexistuje.
Wrexham. Veľká a vlhká miestnosť, v ktorej sa hráva bingo. Čakanie na manželku predsedu vlády, ktorá má pred niekoľkými waleskými dôchodcami predniesť horlivú reč. Miestnosť plná osemdesiatročných starcov a stareniek. Zúria, lebo ich niekto hoci len na chvíľu vyrušil od hrania tej nekonečnej hry. Manželka, hanblivá a zahanbená. Nemôže sa dočkať, kedy sa to skončí. Onedlho sa jej to splnilo.
Kazachstan. Lietadlo plné Britov, ktoré narazilo do mrazivej steny akéhosi končiara. Tričká a topánky, slnečné okuliare a knihy roztrúsené po skalách. Márna snaha na chvíľu si predstaviť ten náhly pád. Ten zmätok a výkriky. Písanie článku, jeho odloženie.
Spolu so slzami a s hnevom, s katastrofami a so smrťou.
Casey bola vždy pri tom, vždy to všetko prekladala do slov, ktoré potom v redakcii upravovali, až sa nakoniec ocitli na internete a na titulnej strane udierali do očí. Svietili na čitateľov, kým tí raňajkovali; vyrušovali ich, kým poobede popíjali čaj. A tak sa ľudia v kanceláriách pri kávovaroch rozprávali o tom, aké to je hrozné, no uznajte, a kým čakali na vriacu vodu, žartovali o nadpisoch.
Casey mala dvadsaťosem rokov a nikdy nevedela, kde nakoniec večer skloní hlavu. V redakcii mala pod stolom hotový šatník − nielen teplé vetrovky, ale aj ľahké šaty do horúceho počasia.
Tokio. Jeruzalem. Buenos Aires. Washington.
Občas zistila, že sedí vo vlaku smerujúcom na letisko Heathrow bez toho, aby vôbec mala čas zamyslieť sa nad tým. Bez toho, aby si vôbec pozrela správy v mobile a zistila, kde sa tentoraz nachádza jej cieľ.
Šanghaj. Vancouver. Frankfurt. Dillí.
Bola vždy tam, kde sa rúcali sochy a davy ľudí oslavovali, ale aj tam, kde sa triasla zem a vybuchovali bomby.
Sydney. Bagdad. Kapské Mesto. Petrohrad.
"Idem všade tam, kde sa deje niečo zaujímavé," povedala raz istej priateľke. "Zachádzam do extrému."
A potom sa zastavila. Ak totiž žijete v takomto svete, ak letíte iba na miesta, kde panuje obrovská radosť, farby žiaria a smútok je všetkým, ako sa okoliu dá vysvetliť, že po tom všetkom neexistuje návrat do každodenného života?

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

7.10.2020 - Nahá pravda je elektrizujúci príbeh o tom, ako môžu klamstvá veci neuveriteľne komplikovať. Layla a Gray sa kedysi stretli za nezvyčajných okolností...a ona odišla so zlomeným srdcom. Teraz sa stretli opäť a ona nechce mať znova zlomené srdce. Neverí, nedôveruje, bojí sa. "Milovať je ako dýchať. Nedokážete s tým prestať." A tak Layla dá Grayovi ďalšiu šancu...

Vi Keelandová píše dráždivé romantické príbehy – spomeňme Šéf, Egomaniak, Krásny omyl, či Nemali by sme. Teraz vyšla novinka Nahá pravda o tom, že niektorí chlapi si nezaslúžia ani druhú šancu. Alebo predsa len?

Hlavnú hrdinku Laylu šéf v práci požiada, aby sa stala poradkyňou nádejného klienta.
"Bol to pondelok ako všetky ostatné. Na podobnú príležitosť som čakala roky. V minulosti som niečo poriadne pohnojila a potrebovala som si to u spoločníkov firmy vyžehliť..."

Vošla do zasadačky a takmer sa zrazila s mužom, ktorému mala pomáhať v právnych záležitostiach. Vyliala kávu a rozsypala spisy. To bola ešte príjemnejšia časť dňa. "Ten úžasný chlap, ktorý si čupol a pozeral na mňa ako na nahú, nebol nik iný ako môj bývalý frajer Gray Westbrook. Chlap, na ktorého som sa snažila zabudnúť. Chlap, ktorého som zo srdca nenávidela. Chlap, ktorý oplýval neskutočnou charizmou, sebavedomím a sexepílom."

Len zázrakom dokončila prezentáciu a zodpovedala všetky otázky, hoci ju celý čas vyzliekal pohľadom. Nemohla však vyhodiť z hlavy tie prasacinky, ktoré jej pred odchodom pošepkal do ucha. Stal sa z neho dôležitý firemný klient. Vylúčené, že by mu dala druhú šancu. Alebo predsa len?

Vypočujte si úryvok.
Z knihy číta Zuzana Jurigová Kapráliková:

Vi Keelandová je americká spisovateľka, autorka šteklivých romantických bestsellerov, ktoré doteraz preložili do 20 jazykov. Z jej tvorby sa predalo vyše jeden a pol milióna výtlačkov. Umiestňuje sa pravidelne na najvyšších priečkach bestsellerov New York Times, Wall Street Journal, či USA Today. V súčasnosti žije s manželom a tromi deťmi v New Yorku.

Začítajte sa do novinky vydavateľstva Ikar Nahá pravda:

LAYLA

"Prepáč. Zabudla som ti zavolať. Dnes nepôjdeme spolu na obed." Vzdychla som a mávla rukou na papiere roztrúsené po stole. "Pittman ma požiadal, aby som pripravila prezentáciu pre nového klienta."
"Starý Pittman, alebo Joe?"
"Starý Pittman. No tak, požiadal nie je to správne slovo. Bez zaklopania otvoril dvere. Práve som mala telekonferenciu a musela som klienta prerušiť v polovici vety. Potom na mňa vyštekol čosi o tom, že o tretej mám byť v zasadačke exekutívcov a odišiel. Musela som zavolať jeho sekretárke Liz a vytiahnuť z nej ďalšie podrobnosti."
"To je úžasné. Konečne si ťa začínajú všímať aj firemní spoločníci. Vedel som, že to dokážeš." Oliver podišiel k môjmu stolu a keď odchádzal, pobozkal ma na temeno. "Prinesiem ti čerstvé tuniakové tacos, ktoré máš tak rada."
"Si poklad."
S Oliverom sa stretávam asi mesiac, hoci sa poznáme už takmer päť rokov. Pracuje ako menšinový spoločník na oddelení autorských práv v našej právnickej firme a nepreháňam – naozaj je poklad.
Keď som minulý víkend ochorela, priniesol mi slepačiu polievku. Keď mi bolo pod psa, pripomínal mi, čo všetko pekné som v živote zažila. Bol pre mňa tou najväčšou oporou už v časoch, keď sme začali spolu chodiť. Keď ma pred niekoľkými rokmi takmer zbavili právnickej licencie a vyrazili z firmy Latham & Pittman, povzbudzoval ma, aby som to nevzdávala. Bystrý a pozorný muž, s dobrým zamestnaním – každé dievča snívalo o tom, že by si takého priviedlo domov a predstavilo rodičom. Skrátka, bol úplným opakom všetkých tých šibnutých mužov, ktorí ma zvyčajne priťahovali.
Minulý týždeň sa zmienil o tom, že o niekoľko týždňov mu vyprší nájomná zmluva a naznačil, že by ho potešilo, keby som mu pomohla nájsť väčší byt – asi dúfal, že v budúcnosti sa tam budem zdržiavať častejšie. Bystrý a dôvtipný muž, s dobrým zamestnaním a… nebál sa záväzkov.
Rozhodla som sa, že najbližšie, keď ho prídem navštíviť, preverím si, či náhodou neskrýva v skrini nejakých kostlivcov. Potom som sa zahĺbila do svojej prezentácie.
Veľakrát som mala možnosť vidieť, akým spôsobom hlavní spoločníci firmy presviedčajú svojich klientov. Teraz bol rad na mne. Neznášala som, keď mi nedali aspoň niekoľko hodín, aby som preštudovala dokumentáciu a urobila si poznámky. Hneď mi bolo jasné, že investičná firma, ktorú som mala pre nás získať, bola nová, s pekným balíkom peňazí. Zrejme ju založil nejaký kanón, arogantný maklér, ktorý opustil svoju firmu a vzal si so sebou miliardu dolárov, ktorá pochádzala od investorov – presne na takéto typy leteli hlavní spoločníci.
Investičné firmy starej školy boli dobrí klienti – spoľahlivá fakturácia, dodržiavanie zmlúv, prospekty a nespočetné vyjednávania s Komisiou pre burzy cenných papierov – ale mladé, arogantné, novodobé investičné firmy, ktoré viedli mladí ctižiadostiví podnikatelia, narábali s bankovkami ako keby to boli hračkárske peniaze v hre Monopoly. Viedli sa s nimi súdne spory kvôli obťažovaniu zamestnankýň, diskriminácii, porušovaniu zmlúv a podvodom s obligáciami. Dočerta, ešte aj naše daňové oddelenie muselo byť v strehu, lebo títo mládenci si namýšľali, že sú múdrejší ako ministerstvo financií.
O niekoľko hodín neskôr, keď mala začať moja prezentácia, odviezla som sa výťahom na najvyššie poschodie a prešla cez hrubé sklenené dvere do priestorov exekutívy. Naša firma netrochárila – moja kancelária bola priestranná, zariadená drahým nábytkom. No poschodie, kde sídlili exekutívci priam páchlo peniazmi, starými peniazmi – recepčný pult z mahagónu, krištáľový luster, perzské koberce a dokonale osvetlený originál umeleckého diela.
Spomenula som si na to, že keď ma sem naposledy pozvali, uplynuli dva roky. Vyzvali ma, aby som vysvetlila svoje konanie, vďaka ktorému disciplinárna komisia Advokátskej komory štátu New York vzniesla voči mne obvinenia. Keď človeka zavolali na najvyššie poschodie – či už išlo o priaznivú alebo nepriaznivú záležitosť – tak to niečo znamenalo. A preto som bola veľmi zvedavá, prečo práve ja mám dnes robiť prezentáciu.
Cestou k zasadačke som na chodbe stretla Sarah Durschovú, ktorá patrila medzi hlavných spoločníkov. "Ste pripravená?"
"Až na to, že o klientovi toho veľa neviem."
Sarah sa zamračila. "Ako to myslíte, že neviete toho veľa o klientovi?"
"Mám základné informácie. Firemný prospekt ešte nebol dostupný, takže toho veľa neviem o kľúčových hráčoch. Mám pocit, že nie som celkom pripravená."
"No s riaditeľom spoločnosti ste už pracovali." Potriasla hlavou. "Preto si vyžiadali vás, aby ste spravili prezentáciu."
"Vyžiadali si ma? To som nevedela. Kto si ma vyžiadal?"
Keď som prišla ku skleneným dverám, ktoré vedú do zasadačky, uvidela som Archibalda Pittmana, stojaceho na druhom konci miestnosti, ako sa smeje, pričom sa zhovára s nejakým mužom. Stál chrbtom k nám, takže som nemohla vidieť jeho tvár.
Ani som si hneď nedala dokopy dve a dve, keď Sarah povedala: "Tam stojí. Je to pán Westbrook. To je on, kto nás požiadal, aby ste viedli rokovanie."
Keďže som držala v rukách spisy, laptop a pollitrový pohár kávy Starbucks, Sarah mi podržala dvere a ja som vošla. Urobila som presne dva kroky, keď sa muž, s ktorým sa Pittman rozprával, obrátil. A vtedy sa všetko zosypalo.
Doslova. Stuhla som.
Sarah, ktorá kráčala hneď za mnou, do mňa vrazila a spisy sa mi vyšmykli z rúk. Naklonila som sa, aby som ich zachytila. Pohár s kávou poskočil, schmatla som ho, čo spôsobilo, že z neho odletel vrchnák. Keď som ho chcela chytiť, všetka káva vyšplechla na koberec. Jediná vec, ktorá mi nespadla na dlážku zasadačky, bol laptop.
Bola som celá roztrasená a chcela som pozbierať svoje veci z dlážky, no v tej chvíli ma za lakeť chytila mocná ruka. Skláňal sa ku mne ten chlapík, s ktorým sa pred chvíľou rozprával Pittman. Nezmohla som sa na nič, iba som naňho civela.
A neverila som vlastným očiam.
Nevedela som zo seba vycediť ani slovíčko. Zrazu sme stáli zoči-voči sebe a medzi nami vznikol taký intenzívny kontakt, až mi to vyrazilo dych. Pulz sa mi zbláznil, srdce mi išlo vyskočiť z hrude a ja som sa ani nepokúsila zdvihnúť svoje spisy, alebo urobiť niečo s rozliatou kávou.
Stále ma držal za lakeť, pričom vystrel druhú ruku, aby mi ju podal.
"Som rád, že ťa znovu stretávam, Pehaňa."

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

7.10.2020 - Skupina AURES Holdings tento rok predá vo svojej sieti AAA AUTO približne 73 000 vozidiel. Bude to piaty najlepší výsledok v 28-ročnej histórii spoločnosti, a to aj počas pokračujúcich dopadov pandémie koronavírusu. Skupina bude naďalej pokračovať v expanzii, predovšetkým v Poľsku, kde počas nasledujúceho roku plánuje otvoriť až desať výkupných a predajných pobočiek. Skupina rastie aj v Českej republike a na Slovensku, kde prostredníctvom rekonštrukcií alebo sťahovania do výhodnejších lokalít zvyšuje kapacitu jednotlivých autocentier. Vo svojej rozvojovej stratégii skupina stavila na digitalizáciu predajných aj vnútorných procesov, do ktorých počas dvoch rokov bude investovať 5 miliónov eur.

"Pandémia koronavírusu ťažko zasiahla celý automotive sektor. Naše autocentrá boli na prelome marca a apríla na Slovensku a v Českej republike zatvorené, v Poľsku a v Maďarsku bol obmedzený voľný pohyb osôb. Tieto opatrenia mali tvrdé dopady na objem našich predajov. Napriek tomu sa nám následne podarilo opäť obchodovanie pomerne rýchlo obnoviť. V auguste sme už boli približne na 90 percentách výkonu a v septembri sme sa priblížili k 100 percentám. To je veľký rozdiel oproti trhu nových vozidiel, ktorý klesol o viac ako štvrtinu," uviedla Karolína Topolová, generálna riaditeľka a predsedníčka predstavenstva AURES Holdings, prevádzkovateľa medzinárodnej siete AAA AUTO. Vďaka tomu doteraz za tento rok skupina v sieti AAA AUTO predala 56 000 vozidiel, z toho v Českej republike 31 700, na Slovensku 10 700, v Poľsku 10 300 a v Maďarsku 2 550. Sieť má v strednej Európe stabilne v ponuke celkom približne 12 000 vozidiel, z toho v Českej republike 8 000.

Najpredávanejšie autá v sieti AAA AUTO za 9 mesiacov roku 2020

Česká republika
Poľsko
Slovensko
Maďarsko

1.
Škoda Octavia
Opel Astra
Škoda Octavia
Opel Astra

2.
Škoda Fabia
Ford Focus
Škoda Fabia
Ford Focus

3.
Volkswagen Passat
Škoda Octavia
Volkswagen Passat
Suzuki Swift

4.
Škoda Superb
Volkswagen Passat
Volkswagen Golf
Mazda 3

5.
Volkswagen Golf
Škoda Fabia
Kia Sportage
Škoda Octavia

6.
Hyundai i30
Opel Insignia
Škoda Superb
Volkswagen Passat

7.
Škoda Rapid
Volkswagen Golf
Kia Ceed
Renault Megane

8.
Ford Focus
Renault Clio
Ford Focus
Volkswagen Golf

9.
Ford Mondeo
Opel Corsa
Hyundai i30
Ford Mondeo

10.
Kia Ceed
Dacia Duster
Opel Astra
Opel Corsa

"Sme samozrejme vďační za ekonomickú pomoc, ktorú poskytujú jednotlivé vlády v krajinách, kde pôsobíme. Vďaka nej sme mohli zachovať mnoho pracovných miest, ktoré by sme inak museli zrušiť a tiež môžeme začať opäť postupne expandovať."  Na práve prebiehajúcu druhú vlnu pandémie sa sieť AAA AUTO dobre pripravila. "Robíme ozónovú dezinfekciu vozidiel aj pobočiek, pre zákazníkov sú k dispozícii dezinfekčné gély aj jednorazové rukavice. V kanceláriách zákazníkov od personálu oddeľujú prepážky z organického skla. Umožňujeme aj nákup vozidiel on-line, bez nutnosti návštevy pobočky," dodala Karolína Topolová.

Expanzia siete AAA AUTO bude naďalej prebiehať hlavne v Poľsku, kde už pôsobí päť rokov a predala tam už 46 000 vozidiel. Podľa plánov pred príchodom koronavírusu sa v tomto roku Poľsko malo stať našim druhým najväčším trhom po Českej republike. "Plánovali sme tu tento rok predaje až vo výške 20 000 automobilov, pričom na Slovensku predávame ročne zhruba 18 000 vozidiel, no pre pandémiu koronavírusu toto číslo bude nižšie. Veríme, že tohtoročné plánované predaje splníme v ďalšom roku. K dosiahnutiu cieľa na budúci rok chceme v Poľsku ešte do konca tohto roku otvoriť 4 výkupné pobočky v mestách nad 150 000 obyvateľov a v závislosti na vývoji pandémie tiež 1 predajnú pobočku. V budúcom roku by sme potom v Poľsku radi otvorili 3 - 5 predajných pobočiek v hlavných mestách regiónov," uviedla Karolína Topolová.

V Českej republike sa pre zvýšenie kapacity presťahovala do nových, väčších priestorov pobočka v Liberci. Ponuka autocentra sa vďaka tomu zvýšila až na 400 áut, čo je dvojnásobok pôvodného stavu. "Celková investícia do štartu autocentra bola takmer 4 milióny českých korún. K tomu je samozrejme nutné započítať ešte hodnotu vystavených vozidiel, ktorá je približne 70 miliónov korún. Stavba vyšla zhruba na 85 miliónov korún," dodala Karolína Topolová. V Maďarsku skupina prevádzkuje len špecializované výkupné centrum.

Ďalšou cestou ku zvýšeniu objemu predajov je pre spoločnosť digitalizácia predajných a interných procesov. "Ide nám hlavne o rýchlejšiu obsluhu zákazníkov, individuálnejší prístup a vyššiu mieru spokojnosti. Chceme podávať ešte transparentnejšie informácie o jednotlivých vozidlách. Našim cieľom je čo najzrozumiteľnejšie prevádzať zákazníka náročným procesom zaobstarania aj predaja vozidla," uviedol Stanislav Gálik, výkonný riaditeľ inovačného laboratória AuresLab, ktoré pracuje na inováciách pre celú skupinu AURES Holdings.

Digitalizáciu výrazne urýchlila práve pandémia koronavírusu, kvôli ktorej musela spoločnosť po uzatvorení pobočiek na základe vládnych opatrení prakticky cez noc prejsť na on-line predaj vozidiel. "To je model, ktorý chceme rozvíjať aj do budúcnosti a v digitalizácii je to jeden z našich hlavných smerov," dodal Gálik.

Celkom bude skupina do digitalizácie v tomto a budúcom roku investovať 5 miliónov eur a pre realizáciu projektov v tejto oblasti už vytvorila 20 nových pracovných miest.

Informačný servis

7.10.2020 - S trúfalými sloganmi odštartovala dm začiatkom októbra novú kampaň na duálne vzdelávanie. Slogany ako "Trúfaš si na prácu s najlepšími?", „Trúfaš si odborne radiť zákazníkom v oblasti krásy, zdravia a výživy?“ a "Trúfaš si priniesť nové idey a baviť sa pri práci s počítačom?" sú len niektoré z headlinov, ktorými chce vo svojej novej kampani nadchnúť mladých ľudí a motivovať ich na duálne štúdium s dm v školskom roku 2021/22 v odboroch Obchodný pracovník, Obchodná akadémia a Predavač. Kampaň bude trvať do konca marca 2021, pretože v apríli sa už žiaci musia rozhodnúť, kam si pošlú prihlášku na strednú školu. Komunikácia  bude zameraná na dva smery, a to na rodičov, ako aj samotných žiakov deviatych ročníkov. Práve na komunikáciu s nimi a odkomunikovanie výhod duálu v jazyku mladých ľudí sa dm rozhodla pre spoluprácu s influencerom Oliverom Oswaldom.

Rôzne obrázky, moderný svet farieb a trendy ikony harmonicky dotvárajú nový vzhľad duálneho vzdelávania a podčiarkujú, aké rozmanité toto vzdelávanie je. "V najbližších mesiacoch bude kampaň viditeľná nielen na plagátoch a letákoch v našich predajniach, vo vybraných novinách, televíznych reláciách či webových portáloch, ktorými chceme oslovovať rodičov, ale aj v online, pretože práve tam sa mladí ľudia zabávajú a trávia veľa času. V rámci online komunikácie tak žiaci odborného vzdelávania a ich inštruktori našim potenciálnym žiakom kreatívnym spôsobom ukážu, v čom je duálne vzdelávanie v dm zaujímavé," povedala Nicol Noseková, manažérka marketingu dm drogerie markt.

Online komunikácia aj v rukách žiakov

Online kampaň prebieha od októbra cez Facebook a Instagram, kde bol okrem klasického kanálu dm založený aj dm_dual. Je tak ďalším z kanálov, cez ktoré prebieha komunikácia s potenciálnymi uchádzačmi, ktorí prejavia záujem o štúdium v dm, ale aj s ich rodičmi. Tento kanál je spravovaný nielen marketingovým oddelením, ale kvôli jeho autenticite aj vybranými žiakmi duálneho vzdelávania dm, ktorí budú postupne prinášať informácie  zo svojho "sveta" vo forme postov, príbehov z aktivít, livestreamov či súťaží a obsluhovať zákaznícky servis, teda odpovedať na otázky, komentáre či správy. Takisto budú v spolupráci s oddeleniami Spolupracovník a Marketing – participovať na tvorbe mediaplánu vrátane obsahu a kreatívy, ktoré marketingové oddelenie spracuje do finálnych postov. Do tohto projektu sa dobrovoľne zapojilo až 13 dualistov dm. Tí spomedzi seba zvolili svojho koordinátora, ktorý má k dispozícii koordinátorov z oddelení Spolupracovník a Marketing  a s nimi úzko spolupracuje. Okrem toho o všetkých témach, ktoré chcú žiaci komunikovať, bude prebiehať aktivita aj smerom dovnútra. Komunikovaný obsah budú totiž môcť žiaci prinášať aj prostredníctvom prílohy k internému časopisu, ktorá bude vychádzať dvakrát do roka. Vďaka všetkým vyššie uvedeným aktivitám, do ktorých sú zapájaní, tak majú jedinečnú príležitosť vyskúšať si popri škole aj rôzne formy komunikácie v praxi a rozšíriť tak svoje zručnosti.

Učiť sa od najlepších – pracovať s najlepšími

V dm majú žiaci odborného výcviku už vo veľmi mladom veku možnosť vyskúšať si vlastné cesty a čeliť nezávisle novým výzvam. Je jedno, či ide o obchodného pracovníka alebo žiaka na centrále – každý môže ukázať svoj potenciál a dostať individuálnu podporu na svoj osobný a pracovný rozvoj. Na ich ceste ich sprevádzajú inštruktorky a inštruktori odborného výcviku a poskytujú im rozmanitosť nielen v každodennej práci, ale aj prostredníctvom kreatívnych workshopov, na ktorých sa títo mladí ľudia venujú sociálnym a udržateľným témam, umeniu a kultúre. Tieto aktivity sú dôležité na nadviazanie kontaktu s ostatnými žiakmi odborného výcviku a na posilnenie sebadôvery a odvahy. Ide o vzdelávacie aktivity Spoločný deň – spoznávanie dm a toho, čo ich v najbližších štyroch rokoch vo vzdelávaní v dm čaká, Herbárium a Zdravé stravovanie v Zaježovej, kreatívnu aktivitu ZaŽiTo-k, praktický workshop Štíhle procesy a poznávacia exkurzia do centrálneho skladu. Plánom do budúcnosti je, aby mali žiaci možnosť využiť aj stáž v zahraničí v niektorej z krajín koncernu.

Viac informácií o  duálnom vzdelávaní nájdu záujemcovia na www.dm-jobs.sk

Informačný servis

7.10.2020 - Strojársky priemysel je jedným z pilierov našej ekonomiky. Napriek zásadnej orientácii Slovenska na automotive sú na trhu spoločnosti, ktoré operujú iný segment a prostredníctvom produkcie inovatívnych riešení napĺňajú ciele smart ekonomiky a Priemyslu 4.0.

Žiaľ v súčasnosti je slovenský priemysel veľmi jednostranne orientovaný na výrobu automobilov. V prepočte na 1000 obyvateľa ich vyrábame najviac na svete. Pritom na Slovensku sú okrem automobiliek a ich dodávateľov aj ďalšie inovatívne strojárske spoločnosti. Roky napĺňajú vízie Priemyslu 4.0 aj v iných segmentoch, napríklad hydraulika a motory, obrábacie stroje, výroba potravinárskych liniek, železničných vagónov alebo veľkoobjemových chytrých kontajnerov.

Práve na výrobu technologických kontajnerov sa už od roku 2008 špecializuje nitriansky CONSTAHL s.r.o., ktorý patrí pod krídla slovenského investičného holdingu M-MARKET a.s. Kontajnery ako také vznikli okolo roku 1956 a dnes si bez nich nemožno predstaviť logistiku, rozvoj globálneho obchodu, stavebníctvo, maloobchod a mnohé ďalšie odvetvia. Globálna pandémia ešte zvýraznila potrebu bezpečných, samostatných a nezávislých kontajnerových modulov. Vo výrobnom programe firmy CONSTAHL sú napr. agregátový kontajner, technologický kontajner, alebo kontajner pre kogeneračnú jednotku. Kontajnery teda slúžia ako funkčný bezpečný objekt pre rôzne agregáty aj s príslušnými technológiami, ale aj pre čerpacie a kompresorové stanice.

Pomer progresívneho strojárenstva v Nitrianskom kraji je najnižší spomedzi krajov na Slovensku (len 22 %, podľa SARIO). CONSTAHL sa venuje výrobe špeciálnych kontajnerov, ktorých zváranie, stavba, lakovanie a vybavenie je vykonávané ľuďmi - špecialistami v daných oboroch. "Sme hrdí na to, že zvyšujeme podiel firiem v inteligentnej výrobe v Nitre a okolí. V spoločnosti CONSTAHL pôsobia iba profesionáli a špičkoví špecialisti s dlhoročnými skúsenosťami. Vďaka nim patrí firma medzi rešpektovaných výrobcov špeciálnych kontajnerov v stredoeurópskom regióne," uvádza predseda predstavenstva a prezident holdingu M-MARKET, a.s. Marian Šufliarsky.

M-MARKET, a.s. je významnou slovenskou investičnou spoločnosťou sídliacou v Lučenci. Charakter jej pôsobenia na trhu je od roku 1997 zachytený v prenájme nehnuteľností, ďalej v správcovských a developerských činnostiach a tiež facility managemente. Medzi známy projekt spoločnosti patrí sieť nákupných a obchodných centier KOCKA. Je hrdým správcom Nadácie M-MARKET.

Informačný servis

6.10.2020 - Spoločnosti sa aj napriek obmedzeniam v dôsledku pandémie podarilo zrealizovať všetky plánované investície a opravy.

Spoločnosť Veolia Energia Komfort Košice, a.s. poskytuje už viac ako osem rokov kompletnú starostlivosť o tepelné hospodárstvo pre 66 stredných škôl a školských zariadení, ktorých zriaďovateľom je Košický samosprávny kraj. Ide o na Slovensku unikátny projekt EPC (z angl. Energy Performance Contracting), ktorého cieľom je dosiahnuť garantovanú úsporu energií pri súčasnom zabezpečení bezstarostnej prevádzky a vysokého tepelného komfortu. Aj napriek mimoriadnej situácii v tomto roku spoločnosť zrealizovala všetky plánované aktivity v oblasti významnej údržby a investícií, a zároveň prijala viaceré opatrenia na strane prevádzky, aby bola schopná zabezpečiť plnohodnotné vykurovanie škôl aj v prípade mimoriadnych situácií spôsobených pandémiou. Vykurovanie škôl v nadchádzajúcej vykurovacej sezóne je pripravené tak, aby sa školy mohli naplno venovať vyučovaciemu procesu pri zabezpečenom tepelnom komforte.

"Príprava na nadchádzajúcu vykurovaciu sezónu bola tento rok iná ako po minulé roky. Okrem štandardných činností ako je pravidelná údržba, zazmluvnenie dostatočného množstva paliva rôzneho druhu, vykonanie všetkých zákonom požadovaných odborných prehliadok a skúšok sme totiž tento rok museli prispôsobiť naše plánovanie a pracovnú činnosť aj aktuálnej situácii spôsobenej pandémiou," vysvetľuje Peter Dobrý, generálny riaditeľ skupiny Veolia Energia Slovensko. "V tejto súvislosti by som chcel oceniť najmä súčinnosť a profesionálny prístup odboru školstva a odboru energetiky Košického samosprávneho kraja, vďaka čomu sa nám podarilo doriešiť všetky operatívne otázky a pripraviť celý systém tak, aby sa školy mohli venovať vzdelávaniu a nemuseli riešiť  prevádzku tepelného hospodárstva."

V projekte EPC vykonáva odbornú a technickú činnosť celkovo 72 zamestnancov na rôznych pozíciách. Okrem štandardných hygienických opatrení, ktoré platia naprieč celou spoločnosťou Veolia, je plán striedania a rozdelenia zmien nastavený tak, aby sa zamestnanci na rovnakej pozícii nestretávali, a boli tak v prípade karanténnych opatrení alebo výpadku plne nahraditeľní bez vplyvu na plynulosť prevádzky.

Okrem garantovanej zmluvnej úspory primárnych energií, spoločnosť Veolia Energia Komfort Košice, a.s. zabezpečuje pre školy a školské zariadenia kompletnú starostlivosť o ich tepelné hospodárstva. V rámci toho realizuje všetky odborné prehliadky a skúšky technologických zariadení podľa platnej legislatívy, preventívne údržby a bežné opravy a modernizáciu technologických zariadení jednotlivých prevádzok. V priebehu roka 2020 bolo vykonaných viac ako 650 odborných prehliadok a skúšok technologických zariadení.

Cestou k úsporám za energie je najmä modernizácia a denný energetický manažment

Projekt EPC pre školy v pôsobnosti KSK sa realizuje od roku 2012 a v súčasnosti zahŕňa 66 škôl a školských zariadení.  Cieľom projektu je zabezpečiť úspory energií a kompletnú starostlivosť o tepelné hospodárstvo škôl, a tým dosiahnuť aj nezanedbateľné finančné úspory. Podľa podmienok zmluvy uzatvorenej v roku 2012 na obdobie 18 rokov, projekt EPC garantuje dosiahnuť v zapojených školách už po piatich rokoch energetickú úsporu na úrovni 19 % (voči referenčnej hodnote roku 2009) a udržať ju po celú zvyšnú dobu trvania zmluvy.

"Garantovanú úsporu energií v súčasnosti dosahujeme vo všetkých zapojených školách. Darí sa nám to jednak kvôli dôslednej prevencii a údržbe zariadení, ale najmä vďaka energetickému manažmentu energií na pravidelnej dennej báze a intenzívnej modernizácii zariadení. Od roku 2012 sme do obnovy kotolní a odovzdávacích staníc tepla, výmeny kotlov a inštalácie termostatických hlavíc v zapojených školách doteraz investovali celkovo 3,2 mil. eur," dopĺňa Peter Dobrý.

Na dosiahnutie požadovaných úspor je okrem modernizácie zariadení nevyhnutné realizovať manažment energií na dennej báze. Ten pozostáva z bilancovania spotrieb energií, diaľkového monitorovania a riadenia prevádzky jednotlivých kotolní a odovzdávacích staníc tepla centrálnym dispečingom, ktorý je umiestnený na Rozvojovej ulici v Košiciach. Aj takouto formou sa Košický samosprávny kraj podieľa na plnení cieľov Slovenskej republiky v aktivitách smerujúcich k zníženiu emisií a v boji proti klimatickým zmenám.

Medzi najvýznamnejšie aktivity spoločnosti Veolia Energia Komfort Košice, a.s., zrealizované v uplynulých mesiacoch, patrili výmena kotla v Spojená škola Dobšiná a v Škole umeleckého priemyslu Košice, výmena parných regulačných prvkov a riadiacich systémov v 3 objektoch SOŠ priemyselných technológií v Košiciach – Šaci, výmena riadiaceho systému v SOŠ agrotechnická Moldava nad Bodvou a výmenu úpravní vody v SOŠ  techniky a služieb Veľké Kapušany a v Gymnáziu Veľké Kapušany. Ďalej bola zrealizovaná výmena 50 kusov radiátorov v Spojenej škole v Dobšinej, výmena trojcestných ventilov vrátane elektropohonov v internáte SOŠ obchodu a služieb v Michalovciach. Mimo údržby a opráv technológie tepelných hospodárstiev boli vykonané opravy strechy kotolní v SOŠ technická Michalovce, SOŠ drevárska Spišská Nová Ves, SOŠ obchodu a služieb Sobrance a oprava strechy a fasády  na Gymnáziu Alejová v Košiciach.

Informačný servis