2.11.2020 - V rámci dlhodobej stratégie podpory udržateľných výrobkov – produktov certifikovanej prírodnej kozmetiky, drogérie a produktov biopotravín sa dm kvôli lepšej orientácii zákazníkov v sortimentnej ponuke rozhodla nasadiť nové cenovky. Pomocou pre zákazníkov sa tak od septembra tohto roka stali nové, zelené cenovky, pričom produkty prírodnej certifikovanej kozmetiky a produkty biopotravín majú navyše aj piktogram BIO. Spolu s týmito označeniami pribudli na regály dm aj cenovky označujúce produkty lokálnych slovenských výrobcov, ktoré sú označené slovenskou vlajkou. Orientáciu v sortimente potravín sa dm rozhodla uľahčiť aj zákazníkom s intoleranciami na laktózu a lepok alebo vegánom, a to označeniami príslušnými piktogramami.

"Naším cieľom bolo zjednodušenie orientácie v sortimente ekologickej drogérie, prírodnej kozmetiky a biopotravín, pomôcť pri výbere potravín pre našich zákazníkov s intoleranciami, ako aj zvýrazniť produkty slovenských výrobcov na pultoch našich predajní ako súčasť našej podpory malých lokálnych výrobcov kozmetiky a potravín," povedal Igor Černošík, sortimentný manažér dm drogerie markt.

Zmena nastala aj pri komunikácii dlhodobej cenovej stratégie, pričom označenie "Vždy výhodne" s informáciou o poslednom zvýšení predajnej ceny je k dispozícii na každej cenovke. Cieľom je komunikovať zákazníkom, že ich nákup v dm je a vždy bude výhodný. Dlhodobo atraktívne predajné ceny prispejú k budovaniu a podpore ich dôvery v značku dm. Zmenami prešli aj cenovky určené na novinky, ktoré označujú každý novozalistovaný produkt v trvaní 90 dní, ako i cenovky na dopredaj vylistovaných produktov, kde pribudla informácia o predchádzajúcej predajnej cene a farba cenovky sa zmenila z červenej na bielu. Novinkou sú aj cenovky s nápisom "Limitovaná edícia", označujúce produkty, ktoré sú v sortimente dočasne, teda do vypredania zásob.

Do konca tohto kalendárneho roka nastane zmena aj pri cenovkách v sortimente dekoratívnej kozmetiky. dm bude postupne prechádzať na komunikáciu predajných cien prostredníctvom cenovkových pásov, ktoré by mali zjednodušiť a sprehľadniť orientáciu zákazníka pri predajných cenách v tomto segmente.

Informačný servis

2.11.2020 - Predĺženú záruku ku všetkým výrobkom, ku ktorým je možné ju dokúpiť, vám dajú v PLANEO Elektro od 2. novembra 2020 zadarmo.

Užívajte si elektrospotrebiče bezstarostne o rok dlhšie! S predĺženou zárukou je váš spotrebič chránený v plnom rozsahu až 36 mesiacov namiesto zákonom stanovených 24 a počas celého tohto obdobia vám v prípade potreby umožňuje uplatniť si bezproblémovú opravu vášho výrobku. V najširšej sieti elektropredajní PLANEO Elektro dostanete predĺženú záruku zadarmo od 2. do 15. novembra 2020. Nezáleží na tom, či nakúpite v jednej z 52 predajní po celom Slovensku, alebo si nákup "vyklikáte" na www.planeo.sk.

PLANEO Elektro odporúča dokúpiť si predĺženú záruku na:

TV-AV techniku - televízory, domáce kiná, soundbary, hi-fi sústavy, autorádiá..
Veľkú bielu techniku - chladničky, práčky, vstavané spotrebiče, sporáky, mikrovlnné rúry...
Malú bielu techniku - kávovary, kuchynské spotrebiče, vysávače, parné generátory a iné domáce spotrebiče,
IT techniku - notebooky, monitory, stolné PC, herné konzoly, tablety, mobilné telefóny, tlačiarne, externé HDD...
Fotoaparáty, kamery, navigácie,
Záhradnú techniku

Čo sa oplatí kúpiť? Okrem iného...

Práčka so sušičkou PHILCO PLWD 16170 Crown

Jemný bubon Crystal vyperie naraz 10 kg a vysuší až 7 kg bielizne bez obáv z poškodenia aj tých najjemnejších vlákien. Disponuje 15 programami, medzi nimi aj obľúbeným 1-hodinovým pre pranie a sušenie. Záruka na tichý inventorový motor je až 10 rokov.

FULL HD SMART TV SENCOR SLE 43FS600TCS

Ostrý obraz s full HD rozlíšením, uhlopriečka 109 cm a predinštalovaný NETFLIX a YOUTUBE sú tie správne predpoklady na zábavné trávenie dlhých jesenných večerov.

Inteligentné hodinky SAMSUNG GALAXY WATCH 46 MM

Štýlový 1,3´´ Super AMOLED displej s možnosťou voľby pozadia prehľadne zobrazuje čas aj akcelerometer, barometer, srdcový tep, gyroskop. Pamäť 4 GB, 0,75 GB RAM, 472 mAh batéria zaručujú bezstarostné používanie.

Automatické espresso DE LONGHI – ECAM 370.95 T

Maximálne jednoduchá príprava kávy aj mliečnych kávových špecialít, možnosť personalizovania programov, termo karafa na mlieko, množstvo ďalších vychytávok, ovládanie cez mobil a 4 kg kávy k tomu. To je ponuka, ktorá sa bez debaty oplatí!

Viac na www.planeo.sk

Informačný servis

30.10.2020 - Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) z dôvodu veľkého poklesu mobility obyvateľstva, ktorý súvisí s opatreniami na zamedzenie šírenia vírusu COVID-19, musí pristúpiť k dočasným obmedzeniam vo vnútroštátnej doprave.

Vlaky InterCity si cestujúci obľúbili a ukazujú, že železničná doprava má na Slovensku – tam, kde sú dobré trate – aj komerčný potenciál. My sa však potrebujeme správať ako dobrý hospodár a v časoch minimálneho presunu cestujúcich pozastavujeme do odvolania prevádzku zostávajúcich IC vlakov. Zmeny budú nasledovné:

Od 3. 11. 2020 sa ruší prevádzka vlakov:

IC 44 (Košice 07:11 – Bratislava-Nové Mesto 12:08),IC 45 (Bratislava-Nové Mesto 15:52 – Košice 20:42),

IC 523 (Bratislava hl. st. 11:59 – Košice 16:48),
IC 524 (Košice 17:12 – Bratislava hl. st. 22:00).

Vlaky InterCity predstavujú najrýchlejšie a najpohodlnejšie vlakové spojenie na prekonanie 445 km dlhej trasy medzi hlavným mestom a metropolou východu. Jazdný čas 4 h 36 min je porovnateľný s cestou osobným autom, no vo vlaku môže cestujúci stráviť tento čas produktívne alebo oddychom. Kvalita, rýchlosť a spoľahlivosť je základnou charakteristickou črtou týchto vlakov.

Sú prevádzkované v tzv. komerčnom režime a tešia sa veľkej obľube, čo dokazujú čísla – v roku 2019 prvýkrát v histórii dosiahli riadny (nielen prevádzkový) kladný hospodársky výsledok, t. j. zisk. Ten za rok 2019 predstavuje 206-tis. eur. Prevádzkový zisk vlakov InterCity za rok 2019 bol 3 200-tis. eur.

Prvýkrát boli uvedené do prevádzky v roku 1993. Vznikom ZSSK v roku 2005 ich prevádzka naďalej pokračovala až do januára 2016. Národný dopravca opätovne sprevádzkoval svoju vlajkovú loď po kratšej odmlke v decembri 2016. Odvtedy tento komerčný produkt s minimálnymi a hlavne pozitívnymi obmenami premáva dodnes.

Cestujúci majú, samozrejme, naďalej možnosť využívať rýchliky 6xx, ktoré chodia v pravidelných dvojhodinových intervaloch, prípadne rýchliky 8xx tzv. južnou trasou. Národný dopravca bude naďalej sledovať vývoj situácie a je pripravený pružne reagovať na akékoľvek zmeny.

Výsledky vlakov InterCity 2016 – 2020

2016
2017
2018
2019
1-9 2020

Počet prepravených cestujúcich
24 709
705 684
791 695
817 958
214 135

Počet vlakov s príchodom do cieľ. stanice načas
–
2 548
2 463
2 497
–

Priemerné meškanie v cieľovej stanici (v min)
–
2
4
3,34
–

Optimalizácia dopravy do Českej republiky

Od 4. 11. 2020 budú vlaky Ex 141 Žilina – Praha hl. n. a Ex 142 Praha hl. n. – Žilina vedené len na vnútroštátnom úseku Žilina – Čadca a späť.

V preprave medzi Českom a Slovenskom sú naďalej v prevádzke vlaky nasledovne:

PPS Kúty – Břeclav

Všetky EC vlaky relácie Budapešť – Praha a Bratislava – Praha (obmedzené len vlaky railjet 284/285, vlak EC 270 premáva len po Brno hl.n., obmedzené sú lôžkové a ležadlové vozne na vlakoch EN 476/477);

PPS Horní Lideč

vlaky Ex 220/221 Žilina – Praha premávajú bez obmedzenia;
vlaky 122, 123, 126, 127 sú vedené v úseku Púchov – Olomouc;
vlaky Ex 120, 121, 128, 129, 124, 125 nie sú vedené;

PPS Čadca

vlaky Ex 140, 143 Žilina – Praha a späť sú vedené bez obmedzenia;
vlaky R 342, 343, 344, 345, 346, 347 sú vedené bez obmedzenia;
vlaky SC 240/241, Košice – Praha a späť sú vedené bez obmedzenia.

Obmedzenia sa týkajú vlakov:

vlaky Ex 144, 145, 141, 142 sú vedené len na úseku Žilina – Čadca a späť;
vlaky R 340/341 sú vedené len z/do Čadce;
vlaky SC 242/243 nepremávajú ;
vlaky EN 442/443 sú vedené na úseku Humenné – Žilina a späť.

Cestovné doklady na zrušené vlakové spoje budú nahradené cestujúcim v plnej hodnote bez sankcie za vrátenie.

Všetky aktuálne informácie o doprave nájdete tu --> https://www.zssk.sk/koronavirus/.

Porovnanie vývoja ZSSK za obdobie 1-9/2018, 1-9/2019 a 1-9/2020

1-9/2018
1-9/2019
1-9/2020
1-9-2019/1-9-2020
Nárast/
Pokles (%)

Celkový počet prepravených cestujúcich
55 141 474
58 056 727
37 809 548
-34,87 %

Platiaci cestujúci
34 975 191
36 085 023
24 769 502
-31,36 %

Cestujúci s nárokom na bezplatnú prepravu
20 166 283
21 971 704
13 040 046
-40,65 %

Imobilní cestujúci, ktorí využili asistenciu*
2 535
2 843
1 422
-50 %

Cestujúci vlakmi IC
591 680
613 797
214 135
-65,11 %

Bicykle
143 709
159 424
137 387
-13,82%

Vozidlá (autá, motorky,...)
16 268
16 220
6 577
-59,45 %

Kuriérske zásielky
1 006
851
438
-48,53 %

Psy
43 825
44 831
33 809
-24,59 %

Vlakokilometre v mil. (ZoDSVZ)
24,148
24,846
23,595
-5 %

Vlakokilometre v mil. (IC vlaky)
0,973
0,987
0,436
-56 %

Osobokilometre (ZoDSVZ)
2 677 906 148
2 819 580 765
1 702 430 190
-39,62 %

Osobokilometre (IC vlaky)
179 864 851
186 345 604
66 483 397
-64,32 %

Informačný servis

30.10.2020 - Spoločnosť Niké opäť raz odmeňovala športových nadšencov a slovenské kluby, ktorí svoje video prihlásili do Fondu pre budúcnosť športu. Dokopy tak rozdala už 223 900 €. Teraz k vyše stovke doposiaľ odmenených pribudlo ďalších 20 talentov. Medzi nimi sa nájdu jednotlivci so zaujímavými príbehmi, ako aj tímy, pre ktoré je šport neoddeliteľnou súčasťou ich životov.

Vďaka zrkadlám naberie cvičenie nový rozmer

Medzi tými, ktorých spoločnosť Niké podporila, bola aj Andrea Hahnová z Bratislavy, ktorá vlastní Ateliér Surya. Tam precvičuje jogu pre všetky vekové kategórie. Ateliér nedisponoval potrebnými zrkadlami, vďaka ktorým by klienti videli ako cvičia a mohli sa zdokonaľovať. Teraz sa to zmení. "Ďakujeme Vám aj spoločnosti NIKÉ za lekciu do života. Tak ako Vy, budeme sa snažiť ďalej šíriť dobro okolo seba," povedala Andrea, ktorá sa k joge dostala po vážnej nehode. Z tej sa rok zotavovala. "Ďakujem za všetkých nás obyčajných ľudí z Dúbravky. Nebudú z nás zrejme  vrcholoví športovci, ani hviezdy s trofejami. Ale keď príde 70-ročná pani, ktorá 20 rokov nešportovala a Vám sa ju podarí nadchnúť pre pohyb, je to víťazstvo pre nás," dodala Andrea.

Niké dodala energiu Energy Teamu

Jedným z najdynamickejšie sa rozvíjajúcich kolektívnych športov je trojkový basketbal. O jeho popularite svedčí fakt, že sa dostal do olympijského programu. Na Slovensku je viacero klubov, jedným z nich je Energy Team. Vznikol v roku 2015 a odvtedy žne samé úspechy na domácej pôde i v zahraničí. Teraz si energiu Energy Teamu všimla aj Komisia Niké, ktorá ho odmenila grantom. "Správou o pridelenej dotácii 3000 eur ste nás nesmierne potešili. Ponúkne nám to priestor posunúť naše fungovanie na lepšiu úroveň," povedal Dávid Krč, jeden z členov tímu. Doplnil, že Fond pre budúcnosť športu je pre samotné mužstvo výborná prezentácia a možno sa im vďaka tomu podarí prilákať nejakých ďalších kvalitných hráčov.

Grant získal aj OFK Bošany

Medzi ocenenými je aj Obecný futbalový klub Bošany. "Fond vnímam ako perfektne postavený projekt. V tejto neľahkej dobe, keď sa športu nedostáva dostatok podpory, je to skvelá vec a z pridelenej dotácie máme obrovskú radosť. Ak by bolo takýchto projektov viac aj z iných strán, svet by bol hneď omnoho krajší," prezradil šéf klubu Peter Šišmič. Sumu 4000 € chcú v Bošanoch použiť na rozvoj infraštruktúry: "Plánujeme úpravu okolia nášho štadióna. Chceme pripraviť príjemné prostredie pre rozvoj športových zručností všetkých našich hráčov, od predprípravky až po dospelých a viac úsilia venovať do starostlivosti o mládež," dodal Šišmič.

Rýchlokorčuliari z Prešova

Menej rozšíreným, ale nie menej atraktívnym športom, je rýchlokorčuľovanie. Prešovský ŠKM Akademik aktuálne vychováva deti od 5 do 16 rokov. Ukážková práca s mládežou s množstvom úspechov zaujala aj porotu Fondu pre podporu športu, ktorá sa "šortrekárov" rozhodla odmeniť sumou 2 400 €. "Super, bodaj by sme takéto telefonáty mali každý deň," bola prvotná reakcia riaditeľky klubu Blanky Hympánovej. Financie sa im v tejto dobe veľmi zídu. "Hala v Prešove je nedostupná a preto musíme cestovať do Košíc. Kvôli korone zase bolo povolených maximálne 6 ľudí na jednom mieste. Halu sme museli prenajímať na viac hodín a výdavky sa tak znásobili. Minúť podporu, za ktorú sme vďační, naozaj nebude problém."

Vytrvalo bežal za výhrou

Medzi odmenených patril aj Patrik Vyšňovský, ktorého Niké podporila sumou 2000 €. "Fuuuuha, to ste ma teraz veľmi potešili. Ani neviem, čo mám na to povedať. Peniaze použijem na bežecké pomôcky, botasky, výživu a sústredenia." Patrik sa behu začal venovať v 19-tich rokoch, čo však nepovažuje za prekážku. "Už od detstva som si hľadal šport, ktorý by mi sadol. Bol to vytrvalostný beh", povedal športovec, ktorý medzi svoje najväčšie úspechy považuje 3. miesto v polmaratóne v Košiciach, kde mal konkurenciu zo 61 krajín.

Si aj ty športovec? Získaj podporu pre seba alebo svoj klub!

Niké spustila Fond pre budúcnosť športu v júni. Hlavnou myšlienkou je pomáhať amatérskym športovcom či športovým klubom na celom Slovensku.

Na úvod vložila do fondu 100 000 € a za každý podaný tiket pridá jeden cent. Doteraz spoločnosť odmenila 126 klubov a jednotlivcov, ktorým už rozdala sumu 223 900 €! Ani ostatní nemusia vešať hlavu, s podporou Niké pokračuje Fond aj naďalej.

Milujete šport a chcete to niekam dotiahnuť? Podporíme vás. Stačí nahrať krátke video, pridať štipku kreativity a humoru, ktoré presvedčí porotu o tom, že práve vy ste najlepší kandidát na získanie grantu. Následne nahrávku prihláste do Fondu na stránke www.nikefondsportu.sk. Veľa šťastia!

Informačný servis

30.10.2020 - Nestlé a Aliancia pre mladých dnes oznámili, že do roku 2025 vytvoria pre mladých ľudí 300 000 nových pracovných príležitostí v Európe, na Blízkom východe a v severnej Afrike. Reagujú tým na rastúcu nezamestnanosť mladých v dôsledku pandémie COVID-19. Nestlé a ďalších 300 spolupracujúcich firiem aj zo Slovenska a Česka ani v súčasnom turbulentnom období neustávajú v úsilí poskytovať prvé zamestnanie, učňovskú prípravu a stáže. Zároveň chcú vybaviť mladú generáciu adekvátnymi digitálnymi a environmentálnymi zručnosťami na zlepšenie života celej spoločnosti.

Pandémia COVID-19 má obrovský vplyv na spoločnosť, najmä na mladých ľudí. Nezamestnanosť mladých opäť rastie a v Európe sú bez práce už viac ako 3 milióny z nich[1]. V regióne Blízkeho východu a severnej Afriky je nezamestnaný takmer jeden z troch mladých ľudí. Viac ako inokedy je preto potrebné vyvinúť úsilie na podporu mládeže a zabránenie efektu tzv. izolovanej generácie.

"Investície do mládeže sú najdôležitejšie spoločenskou investíciou. S našimi partnermi z Aliancie pre mladých sme od začiatku iniciatívy v roku 2014 ponúkli študentom a absolventom už viac ako 450 000 pracovných miest a pracovných tréningov. Som hrdý na to, že v tejto ceste pokračujeme všetci spoločne," hovorí Marco Settembri, generálny riaditeľ Nestlé pre Európu, Blízky východ a severnú Afriku.

Nestlé podporuje mladých ľudí v ich profesionálnom živote prostredníctvom programu Nestlé needs YOUth.

Aktivity pre mladých v Nestlé Česko a Slovensko

Na Slovensku a v Česku prešlo programom Nestlé needs Youth v uplynulých štyroch rokoch necelých 2 000 mladých ľudí. Z nich 40 % bolo prijatých na trvalý pracovný pomer, 29 % prešlo odbornými stážami alebo učňovskými programami a 31 % absolvovalo v Nestlé kariérne poradenstvo alebo iné odborné tréningy a vzdelávanie.

V období 2021 až 2025 plánujeme v aktivitách na podporu zamestnávania mladých na Slovensku a v Česku pokračovať, aby sme pomohli zlepšiť ich pripravenosť na požiadavky trhu práce a teda ich zamestnateľnosť. Hodláme zamestnať ďalších 400 mladých ľudí do 30 rokov a spolupracovať s 500 stážistami a učňami. Tí v rámci inovovaného programu Nestlé needs YOUth Academy dostanú šancu spoznať fungovanie celej spoločnosti a absolvovať ucelený cyklus školení. Okrem toho budeme naďalej prezenčne alebo digitálne spolupracovať s vysokými školami na Slovensku i v Česku, aby sme mohli sprostredkovať skúsenosti našich najlepších expertov študentom, a zlepšiť tak ich uplatniteľnosť na trhu práce.

V širšom kontexte Nestlé v programe Nestlé needs Youth zrealizuje nasledovné aktivity:

Poskytne 20 000 príležitostí prvého zamestnania a 20 000 učňovských a odborných stáží v Európe, na Blízkom východe a v severnej Afrike do roku 2025. Od spustenia Nestlé needs Youth v roku 2013 spoločnosť poskytla už viac ako 26 000 stáží. Počas karantény napríklad poskytovalo Nestlé pre svojich učňov digitálne školenia, ktoré im umožnili absolvovať predpísanú výučbu.
Digitálne zručnosti. Nestlé spustilo novú Youth eBusiness Academy. Učni a stážisti zapísaní do programu získajú pokročilé digitálne zručnosti (vyhľadávanie, spracovanie dát, elektronický obchod) a po dokončení dostanú oficiálny certifikát. Osobitná pozornosť je venovaná digitálnym zručnostiam v továrňach. Od roku 2019 Nestlé spolupracuje so spoločnosťou Microsoft, aby umožnilo učňom v továrňach získať certifikáciu digitálnych zručností.
Podpora poľnohospodárskeho podnikania. Nestlé spolupracuje s mladými poľnohospodármi pri zavádzaní udržateľných poľnohospodárskych postupov. Týmto spôsobom chce pomôcť zrýchliť prechod k uhlíkovo neutrálnemu potravinovému dodávateľskému reťazcu a dosiahnuť nulové čisté emisie skleníkových plynov do roku 2050. Vo Veľkej Británii Nestlé už spolupracuje s chovateľmi mlieka a mliečnych výrobkov na zlepšení udržateľnosti ich fariem a rozvoj udržateľnejšieho a účinnejšieho dodávateľského reťazca.
Online aktivity "pripravenosti na prácu". Nestlé bude aj naďalej organizovať a zúčastňovať sa digitálnych a prezenčných kariérnych veľtrhov a workshopov na podporu mladých uchádzačov o zamestnanie.
Podpora podnikania. Pod vedením EY sa Nestlé a Aliancia pre mladých spojili s Junior Achievement Europe – najväčším európskym poskytovateľom podnikateľského vzdelávania, aby pomohli mladým Európanom získať podnikateľské zručnosti. Prostredníctvom tohto partnerstva už viac ako 550 študentov získalo za posledné tri roky medzinárodnú kvalifikáciu Entrepreneurial Skills Pass.

O Aliancii pre mladých

Aliancia pre mladých, založená spoločnosťou Nestlé v roku 2014, sa zaviazala pomôcť mladým ľuďom nájsť svoje miesto na trhu práce. Poskytuje mladým ľuďom zmysluplné pracovné príležitosti a skúsenosti prostredníctvom stáží a učňovského vzdelávania. Spoločnosti združené v Aliancii zároveň pomáhajú mladým ľuďom pripraviť sa na prácu tým, že im ponúkajú praktické rady, CV kliniky alebo prípravu na pohovor. Partneri Aliancie pre mladých sú aktívnymi členmi Európskej aliancie pre učňovskú prípravu Európskej komisie.

Na Slovensku a v Česku má Aliancia pre mladých 83 členov z rôznych odvetví. Medzi celoeurópskych partnerov patria poskytovateľ personálnych riešení Adecco Group, poisťovňa AXA, profesionálna organizácia služieb EY, spoločnosť Facebook, technologická spoločnosť Microsoft, výrobca potravín a nápojov Nestlé, spotrebiteľská skupina Nielsen, komunikačné firma Publicis Groupe alebo medzinárodná právnická firma White & Case a ďalšie. K dnešnému dňu sa k Aliancii pre mladých pripojilo viac ako 300 spoločností z celej Európy.

[1] Zdroj: Eurostat, News release, Euro indicators, 1. októbra 2020

Informačný servis

30.10.2020 - Slovenská nadácia srdca opätovne apeluje na to, aby sme nezabúdali, že hypertenzia je jedným z najvážnejších celospoločenských problémov. Hypertenzia predstavuje hlavný rizikový faktor pre kardiovaskulárnu úmrtnosť a chorobnosť, keďže pôsobí na dôležité cieľové orgány, ako je mozog, srdce, obličky a artérie celého tela. Celosvetovo má viac ako 1 z 3 dospelých vysoký krvný tlak, zdravotný stav, ktorý spôsobuje asi polovicu všetkých úmrtí na mozgové príhody a srdcové choroby a je zodpovedný za odvrátiteľné predčasne úmrtia. Pretože vysoký krvný tlak je taký častý, môže byť lákavé predpokladať, že nejde o nič dôležité. Pravdou však je, že ak sa vysoký krvný tlak nelieči, môže človeka vystaviť riziku potenciálne život ohrozujúcich komplikácií.

Lekári vysvetľujú prečo je hypertenzia taká nebezpečná. Čím vyšší je krvný tlak, tým väčšie je i riziko poškodenia srdca a krvných ciev v základných orgánoch, ako je mozog a obličky. Nekontrolovaná hypertenzia je na celom svete najdôležitejšou príčinou, ktorej sa dá predchádzať, aby nespôsobila kardiovaskulárne choroby a mozgové príhody. Ak nebude hypertenzia pod kontrolou, môže viesť k infarktu a zväčšeniu srdca, čo dokáže spôsobiť srdcové zlyhanie. Na krvných cievach môžu vzniknúť výdute (aneuryzmy) a slabé miesta, ktoré sa upchávajú a praskajú. Nekontrolovaný tlak v cievach vie spôsobiť krvácanie do mozgu a mŕtvicu. Hypertenzia sa podpisuje aj pod slepotu a kognitívne poruchy.

,,Bolesti hlavy, zvonenie v ušiach, "muchy" v očiach, pocit nervozity a napätia, i takto sa dokáže prejaviť hypertenzia – keď krvný tlak presiahne normu, t.j. hodnoty nad 140/90 mmHg. Nerozpoznaná alebo zanedbávaná hypertenzia spôsobuje urýchlené a nezvratné starnutie tepien a poškodzuje tiež životne dôležité cieľové orgány," uvádza primárka ambulantného oddelenia Národného ústavu srdcových a cievnych chorôb v Bratislave a správkyňa Slovenskej nadácie srdca MUDr. Ivana Šoóšová, PhD, FESC.

,,Hypertenzia je veľmi často spojená s inými kardiovaskulárnymi rizikovými faktormi. Častejšie sa vyskytuje u mužov ako u žien, zvyčajne sa objavuje okolo štyridsiatky. Obezita je jedným z priťažujúcich sprievodných rizikových faktorov. Vieme, že vysoký krvný tlak je súčasťou metabolického syndrómu, ktorý súvisí so zvýšeným obvodom brucha, abnormalitami cukru v krvi a rovnováhou lipidov. Tieto kritériá sa navzájom ovplyvňujú a posilňujú. Čím viac z nich je prítomných, tým vyššie je kardiovaskulárne riziko. Takmer 50 percent hypertonikov má nadváhu a 40 percent je liečených na vysoký cholesterol," vysvetľuje MUDr. Ivana Šoóšová, PhD., FESC..

Zdravotné následky vysokého krvného tlaku môžu zhoršiť ďalšie faktory, ktoré zvyšujú riziko srdcového infarktu, mŕtvice a zlyhania obličiek. Medzi tieto faktory patrí fajčenie, nezdravá strava, nadmerné  pitie alkoholu, nedostatok fyzickej aktivity a vystavenie sa permanentnému stresu, ako aj obezita, vysoký cholesterol a cukrovka.

Zdravotníci apelujú na to, aby široká verejnosť bola dostatočne informovaná, ako je možné predchádzať a liečiť hypertenziu. Všetci dospelí by mali mať pravidelne kontrolovaný krvný tlak a mali by poznať jeho hodnoty. Ak sú vysoké, ich kroky by mali smerovať priamo k obvodnému lekárovi. Niektorým ľuďom sa darí znižovať krvný tlak zmenami životného štýlu, napríklad zrieknutím sa fajčenia, konzumáciou zdravých jedál, pravidelným cvičením a vyhýbaním sa nadmernému pitiu alkoholu. Zníženie príjmu solí má tiež pozitívny účinok. Niektorým však tieto zmeny nestačia a na skrotenie vysokého krvného tlaku sú potrebné lieky na predpis.

Ľudia, ktorí majú  vysokú hladinu cukru v krvi alebo trpia na problémy s cholesterolom či obličkami, sú taktiež vystavení vyššiemu riziku srdcového infarktu a mozgovej príhody. Preto je dôležité kontrolovať hladinu cukru a cholesterolu v krvi a tiež obličkové parametre a moč.

Uvedomelý hypertonik, ktorý sleduje svoje lekárske odporúčania a riadi sa nimi do bodky, pravidelne kontroluje svoj krvný tlak samomeraním a uplatňuje dobrý režimovo-dietetický prístup, má rovnakú šancu na dĺžku života ako človek bez hypertenzie. Musí však pochopiť, že  hypertenzia je chronické ochorenie, ktoré dnes nevieme úplne vyliečiť, ale ktoré sa dá veľmi dobre kontrolovať, ak pravidelne a zodpovedne rešpektuje odporúčania lekára.

Slovenská nadácia srdca je organizátorom celonárodného projektu MOST – Mesiac o srdcových témach, ktorý je zameraný na zvýšenie informovanosti vedúcej k lepšiemu zdravotnému stavu obyvateľstva v oblasti kardiovaskulárneho zdravia. Projekt prebieha nepretržite na celom Slovensku od roku 2007 formou informačných, edukačných a meracích aktivít  zameraných na problematiku najzávažnejších rizík kardiovaskulárnych ochorení a ich prevencie.

Informačný servis

30.10.2020 - Spoločnosť Budiš a. s. zabezpečuje na celoplošné testovanie na COVID-19 pomoc vo forme pitného režimu. Do terénu, na všetky testovacie miesta, putuje takmer 70 000 fliaš minerálnych vôd. Pomoc v náročných dňoch je adresovaná pre vojenský, zdravotnícky i administratívny personál, ako aj pre dobrovoľníkov. Spoločnosť Budiš a. s. kontinuálne zabezpečuje pitný režim pre rôzne subjekty operujúce v teréne od začiatku vypuknutia pandémie koronavírusu na Slovensku.

Súčasťou pitného režimu na celoplošné testovanie sú minerálne vody značiek Budiš a Gemerka. Hovorí Andrej Hronský, zástupca spoločnosti Budiš a.s.: "Uvedomujeme si, ako veľmi náročné je toto obdobie, v ktorom sa spoločne snažíme zvládať rôzne obmedzenia či nariadenia, aby sme sa čo najskôr mohli vrátiť do bežných koľají života i práce. O to ťažšie to majú všetci pracovníci prvých línií, ktorí o to usilujú najviac. Je pre nás samozrejmé, že ak máme možnosť im pomôcť, tak svoju časť pomoci veľmi radi realizujeme."

"Vážime si pomoc každého jedného subjektu, ktorý sa akoukoľvek formou iniciatívne zapája k myšlienke spoločnej zodpovednosti. Nezištná pomoc pri odstraňovaní následkov núdzového stavu, či už zo strany právnických alebo fyzických osôb, je prejavom solidarity a ľudskosti," hovorí na margo pomoci Jaroslav Naď, minister obrany Slovenskej republiky.

BUDIŠ a.s. pomáha v ťažkých časoch od začiatku vypuknutia pandémie COVID-19 na Slovensku. Do týchto dní spoločnosť Budiš a. s. pomohla 286 subjektom, ktoré v prvej línii boja s koronavírusom poskytujú zdravotnú či sociálnu pomoc. Do terénu darovala už viac ako 300 000 fliaš svojich nápojov.

Viac o pomoci BUDIŠ a. s.: https://budispomaha.napoje.sk/

Informačný servis

29.10.2020 - Strach zo zubára už nie top dôvod, prečo sa mu vyhnúť. Tromfli ho obavy z nákazy pri ošetrení. Sú namieste?

Nemôžem sa teraz u zubára nakaziť?

Odpovede na otázky, ktoré si kladieme v súvislosti s akútnym či plánovaným ošetrením u stomatológa sú jasné. "U nás sa pacienti môžu spoľahnúť na to, že ich ošetrujú lekári a sestry s negatívnymi testami na Covid-19 a v prostredí, kde nielen vo výnimočnom stave dodržiavame prísne hygienické opatrenia. Zodpovedný prístup by mal byť však na oboch stranách. Ako lekárov, tak i pacientov," konštatuje MUDr. Alexander Schill, šéf zubnej kliniky Schill Dental Clinic, ktorá poskytuje svoje služby v Bratislave, v Žiline a v Košiciach.

Otvorený prístup a komunikácia

V krízových situáciách rozhoduje komunikácia – otvorená, zrozumiteľná a adresná. Ani v prípade stomatológov to nie je inak. Potvrdzujú to slová primára špičkovej kliniky, ktorý dáva rovnaký dôraz ako na komunikáciu do vnútra tímu, tak aj navonok, k pacientom.

"Je pre nás kľúčové, aby sme sa pozerali na riziká spojené s nákazou z pohľadu lekára a rovnako aj ľudí, ktorí k nám prídu na ošetrenie. S istotou môžem povedať, že pacient je u nás pred vírusom maximálne chránený, pretože príde do prostredia s vysokým hygienickým štandardom od vstupu, recepcie, čakárne, toaliet, po samotnú ambulanciu. Pri príchode k nám prejde dezinfekciou, meraním teploty. Celý personál kliniky je pravidelne testovaný, aby sme zabezpečili jej plynulý chod, a teda i ošetrenia v najlepšej kvalite a odbornej úrovni. Fungujeme podľa presných pravidiel, ktoré striktne dodržiavame."

Opatrenia, ktoré chránia pacientov i personál

V priestoroch ordinácií sú len nutné veci, ktoré sú pravidelne dezinfikované a sterilizované.
Pri vstupe pacient dostane návleky na obuv, vydezinfikuje si ruky a odmeria sa mu teplota.
Nosenie rúška je povinné pre každého.
V čakárni sa dodržiava odstup.
Recepčný pult je oddelený priehľadným ochranným štítom.

Platba sa vykonáva primárne bezkontaktne (nie len bezkontaktne). Tím kliniky je Covid negatívny.

Nezabúdajme na fakt, že riziko nákazy lekára pacientom pri samotnom ošetrení je vo významnej miere väčšie ako v opačnom prípade. "Ak k nám príde príznakový alebo pozitívny pacient a zatají to, ako lekári sme takpovediac pod priamou paľbou. Pri zákrokoch používame prístroje a postupy, pri ktorých sa vo vzduchu víria kvapôčky dopadajúce nielen na nás, ale i na prístroje, zariadenie ordinácie. Preto po každom pacientovi celý priestor bezo zvyšku a dôkladne dezinfikujeme, ambulancie sú vybavené neustálym vetraním vzduchu a používame germicídne žiariče.  My pacienta chránime v tej najvyššej možnej miere. Od neho očakávame len férový a zodpovedný prístup," dodáva lekár.

Aký je pohľad zo strany pacienta?

Ak si nie ste istí, či váš lekár služby poskytuje a v akom režime, jednoducho sa pýtajte. "Prirodzene, vo zvýšenej miere odpovedáme telefonicky alebo mailom na otázky, či ordinujeme, aké opatrenia u nás platia, či pacient potrebuje negatívny test na Covid-19, alebo nie. Ale aj na rovinu sa nás pýtajú, či sa u nás nemôžu nakaziť," vysvetľuje recepčná.

"Od pacientov nepožadujeme negatívny test na Covid-19, ak ho majú, tak o to lepšie. Stačí, ak sami objektívne zhodnotia svoj zdravotný stav, preberú situácie, kde sa mohli prípadne nakaziť. Ak sa necítia dobre, radšej nech ostanú doma. Ak však nepozorujú na sebe žiadne príznaky a boli zodpovední, pokojne k nám môžu prísť. Bez obáv ich ošetríme v čase, kedy potrebujú," dodáva.

V Schill Dental Clinic aj vo výnimočnom režime celej krajiny sú schopní vykonávať aj náročné stomatologické zákroky bez ujmy na kvalite.

Informačný servis

29.10.2020 - Udržateľnosť podnikania je jeden z hlavných cieľov, ktorý si pre rok 2019 stanovila spoločnosť Huawei. Výsledky svojho plánu udržateľného rozvoja zverejnila v novej správe, ktorá detailne mapuje pokrok v rámci znižovania emisií, vylepšenia stability a bezpečnosti sietí, digitálneho začleňovania v súvislosti s iniciatívou TECH4ALL, ale aj reakciu na zmenu klímy a podporu Cieľov udržateľného rozvoja (SDGs) agendy OSN.

Podpora stability siete v období celosvetovej pandémie koronavírusu Covid-19 zostáva hlavnou časťou spoločenskej zodpovednosti spoločnosti Huawei. V prípade mimoriadnych udalostí, akými sú napríklad zemetrasenia, tajfúny, tsunami alebo ozbrojené konflikty, zostávali zamestnanci Huawei vždy v centre krízy, aby mohli zabezpečiť zachovanie prevádzky siete či jej rýchlu obnovu. V uplynulom roku spoločnosť Huawei udržala hladký chod siete počas viac ako 200 významných udalostí a prírodných katastrof.

"V poslednom roku sme čelili výzvam, ako nikdy predtým. Vo viac ako 170 krajinách sveta sme pomáhali rozšíriť siete v hodnote stoviek miliárd dolárov. Zaistenie stabilnej prevádzky sietí a poskytovanie špičkových technológií nie je len naším cieľom, ide predovšetkým o jeden z hlavných princípov spoločenskej zodpovednosti našej spoločnosti," hovorí Liang Chua, predseda spoločnosti Huawei.

Huawei v správe zverejňuje svoje strednodobé a dlhodobé ciele v oblasti znižovania emisií uhlíka, obehového hospodárstva a obnoviteľných zdrojov energie. V rámci zníženia emisií sa energetická účinnosť vlajkových produktov Huawei zvýšila až o 22%. Spoločnosť spotrebovala 1,25 miliárd kWh energie z obnoviteľných zdrojov, čo zodpovedá zníženiu emisií o 570 tisíc ton CO2.

Medzi obnoviteľné zdroje energie sa radí aj fotovoltaika. Fotovoltaické elektrárne v areáloch spoločnosti Huawei majú kombinovanú energetickú kapacitu 19,35 MW a v minulom roku vyrobili 13,57 miliónov kWh elektriny. Inteligentné riešenia pre výstavbu fotovoltaických elektrární implementoval Huawei aj v argentínskej provincii Jujuy, kde sa teraz ročne vyrobí 660 miliónov kWh. Táto energia stačí pre pokrytie 160-tisíc domácností.

"Huawei sa usiluje o zmiernenie dopadov ľudskej činnosti na našu planétu, a preto ide cestou obnoviteľných zdrojov energií, ale aj recyklácie produktov, ktoré už prešli svojim životným cyklom. Z celkového množstva produktov navrátených spoločnosti, bolo znovu použitých 86% a iba 1,24% bolo vyradených ako elektronický odpad," hovorí Tomáš Kolder, tlačový hovorca korporátnej divízie Huawei.

Huawei v správe o udržateľnom podnikaní zároveň zdôrazňuje dôležitosť role IKT pre úspešné dosiahnutie Cieľov trvalo udržateľného rozvoja OSN. "V Huawei veríme, že otvorenosť a spolupráca prináša úpech všetkým. Spoločne s našimi partnermi pracujeme na vybudovaní prosperujúceho priemyselného ekosystému. Sme si absolútne istí, že tieto výzvy dokážeme prekonať" uviedol Dao Ťing-wen, člen predstavenstva spoločnosti Huawei.

Huawei Sustainability Report 2019 si môžete stiahnuť tu.

Informačný servis

29.10.2020 - Takmer sedem miliónov eur predstavuje tohoročný kumulatívny objem investícií spoločnosti Slovak Parcel Service. Kuriérska spoločnosť uskutočnila dlhodobo plánovanú investíciu najmä do moderných inteligentných triediacich liniek v Žiline a v Bratislave. Obe linky sú postavené na najmodernejšej technológii triedenia zásielok a oproti doterajšej technológii vedia svoju kapacitu viac ako zdvojnásobiť.

"Každoročne sme tomto predvianočnom období zaznamenávali exponenciálny nárast čo sa počtu doručovania zásielok týka. Tento rok je do značnej miery poznačený pandémiou COVID-19 čo sa odrazilo aj nákupnom správaní zákazníkov. Tí, v záujme ochrany svojho zdravia ešte vo väčšej miere začali uprednostňovať online nákupy čo spôsobilo enormný nárast dopytu po kuriérskych službách," hovorí Ján Ťurek, konateľ Slovak Parcel Service, najväčšej kuriérskej spoločnosti na Slovensku.

Trh doručovateľských služieb sa v tomto roku výrazne konsolidoval, čo v synergii zmeny nákupného správania zákazníkov vyvolanej okrem iného aj pandémiou koronavírusu, spôsobilo zvýšený dopyt po doručovateľských službách. "Nápor, na ktorý sme boli zvyknutí najmä v poslednom štvrťroku zažívame teraz prakticky  celoročne. Investície do nových technológií boli preto viac ako nutné," hovorí Ťurek.

Novo nainštalované triediace linky v Žiline a v Bratislave zdvojnásobujú svoju maximálnu kapacitu z 2500 na 5500 balíkov za hodinu v Žiline a z 5000 na 10 000 balíkov za hodinu v Bratislave. Obe patria medzi plne automatizované v sieti Slovak Parcel Service.  "Samotná automatizácia spočíva najmä v tom, že po vyložení balíka na linku ho táto sama zatriedi na požadovaný smer a to rýchlosťou 2,6 m/s. Úplne sme odstránili akúkoľvek potrebu ľudského zásahu pri triedení a štatisticky tak absolútne minimalizujeme chyby s tým spojené. Pre lepšiu predstavu, aktuálne vieme v Žiline spracovať naraz balíky až zo šiestich plných kamiónov s oveľa menším ľudským kapitálom ako doposiaľ","  hovorí Matej Puvák, prevádzkový riaditeľ spoločnosti.

Slovak Parcel Service je zároveň jedinou doručovateľskou spoločnosťou, ktorá naďalej pokračuje v automatizácii procesov inštaláciou centralizovanej dynamickej váhy. Táto je schopná odvážiť v plnej rýchlosti 1,5 balíka za sekundu. "Ručné váženie, na ktoré sme využívali operátorov úplne nahradili inovácie založené na automatizácii procesov," dopĺňa Matej Puvák. S tým súvisí aj osadenie päť stranového skenera, ktorý dokáže prakticky za sekundu oskenovať balík zo všetkých strán. To umožní spoločnosti SPS za rovnaké časové okno spracovať väčšie množstvo zásielok a tým uspokojiť potreby zákazníkov počas celého roka.

Benefitovať z plnoautomatizovanej linky budú najmä zákazníci. Tí sa dostanú reálne k svojim zásielkam skôr. Najmä rýchlosť doručovania, presnosť a eliminácia chýb budú v ostatnom období dôležitým faktorom, ktorý sa odrazí v celkovej zákazníckej spokojnosti. Ján Ťurek  počíta s tým, že dopyt po kuriérskych službách bude aj naďalej rásť a zákazníci budú vo väčšej miere uprednostňovať online nakupovanie. Rozhodnutie investovať na Slovensku niekoľko miliónov považuje za správne a nevyhnutné, nakoľko doterajšia kapacita liniek nielenže nebola dostatočná, ale vyžadovala si aj potrebu ľudského kapitálu. "Aktuálne prežívame druhú vlnu pandémie a čiastočný lockdown. Netušíme dokedy bude tento stav trvať a mnohé firmy tento stav určitým spôsobom obmedzuje. Na strane druhej život a zdravie ľudí musí byť na prvom mieste. Automatizácia procesov nám v Slovak Parcel service umožňuje aj v čase pandémie fungovať štandardne čo považujem za obrovskú pridanú hodnotu a konkurenčnú výhodu," uzatvára Ján Ťurek.

Niekoľko miliónová investícia do nových plnoautomatizovaných liniek je ďalšou v poradí po implementovaní takých inovácií ako je biometrický podpis či elektronický príjmový doklad.

www.sps-sro.sk

Informačný servis

29.10.2020 - Daňová partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton Silvia Hallová radí firmám, na čo si dať pozor pri daňovom priznaní, ktoré treba podať do 2. novembra 2020

Daňové priznanie  musia firmy v tomto roku podať najneskôr do 2. novembra 2020. Aby si firma ušetrila problémy a pokuty zo strany Finančnej správy, je kľúčové vyhnúť sa chybám. Daňová partnerka poradenskej spoločnosti Grant Thornton Silvia Hallová identifikovala na základe skúseností desať najčastejších chýb, ktorým by ste sa mali vyhnúť pri daňovom priznaní.

1. Zahraničná DPH je daňovým výdavkom len po splnení podmienok

"V prípade, že slovenské firmy uskutočňujú nákupy tovarov alebo služieb s uplatnenou zahraničnou DPH, odporúčam evidovať túto zahraničnú DPH analyticky podľa jednotlivých krajín. Firmy si takto môžu na konci roka hneď vyhodnotiť, či prekročili minimálnu hranicu zahraničnej DPH za krajinu viac ako 50 eur a mali by požiadať o vrátenie tejto dane na Slovensku najneskôr do 30.9. nasledujúceho roka," radí Silvia Hallová, daňová partnerka Grant Thornton. Zároveň by mali zaúčtovať výnos z vrátenia zahraničnej DPH. Ak tak neurobia, táto zahraničná DPH je daňovo neuznateľná. "Firmy často analyticky neevidujú zahraničnú DPH, nevedia následne na konci roka zistiť, či prekročili minimálnu výšku na vrátenie, a tým sa vystavujú aj daňovému riziku."

Výnimkou je zahraničná DPH do 50 eur za jednu krajinu, pri ktorých nemožno žiadať o vrátenie DPH, a tým pádom ide automaticky o daňový náklad.

2. Podmienka zaplatenia na vybrané druhy nákladov

Zákon o dani z príjmov definuje vybrané druhy výdavkov ako napr. nájomné hmotného majetku, licenčné poplatky, výdavky na právne a daňové poradenstvo a provízie ako daňovo uznateľné až po zaplatení. Firmy by si mali preto pred skončením zdaňovacieho obdobia skontrolovať saldokonto záväzkov a pozrieť sa na tieto druhy nákladov. Ak ich chcú zahrnúť do daňových nákladov a znížiť si daňovú povinnosť v danom roku, keď o nich účtujú, je potrebné ich uhradiť do konca zdaňovacieho obdobia. "Ak ich uhradia po uplynutí zdaňovacieho obdobia (v prípade zdaňovacieho obdobia zhodného s kalendárnym rokom po 31.12.), budú tieto výdavky uznané až v ďalšom zdaňovacom období v roku ich úhrady," hovorí Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Od 1.1.2020 budú podmienke zaplatenia podliehať aj tzv. management services, čiže rôzne poradenské služby od materských spoločností alebo medzi spoločnosťami v jednej skupine.

3. Výrobné firmy a vysoký podiel nedaňových výdavkov na manká a škody

Práve u mnohých výrobných firiem je možné vidieť vysoký podiel nedaňových výdavkov na manká a škody. Tieto firmy častokrát nemajú zanalyzované manká a škody, ktoré si môžu uznať do daňových výdavkov a ktoré nie. Výrobné firmy majú často v rámci výrobného procesu výdavky na tzv. scrap (nepodarky v rámci výrobného procesu). "Ak by mali tieto firmy spracovanú internú smernicu, ktorá by definovala historické percento obvyklej nepodarkovosti v rámci výrobného procesu, ako aj mimoriadne nepodarky pri zábehu novej výroby alebo stroja, tieto náklady si môžu uplatniť ako daňovo uznateľné výdavky. Pretože iba tá časť nepodarkov, ktorá je nadpriemerná a neodôvodnená, sa považuje za nedaňový výdavok."

Vo výrobných firmách sa často stretávame z chybovosťou skladovej evidencie – v jednej položke alebo sklade majú firmy manko a v druhej položke alebo sklade evidujú prebytok. V prípadoch, že tieto firmy si dobre zanalyzujú, či išlo len o chybu skladovej evidencie, je možné tieto chyby započítať a ako nedaňové náklady posúdiť naozaj rôzne manipulačné škody alebo chýbajúce skladové zásoby.

4. Nesprávne odpisovanie technického zhodnotenia dlhodobého majetku

Firmy často nerozlišujú medzi technickým zhodnotením dlhodobého majetku v priebehu odpisovania a takého technického zhodnotenia, ktoré je vykonané na plne daňovo odpísanom dlhodobom majetku. "Pri aktuálne odpisovanom majetku sa uplatňuje vždy celoročný odpis, nie jeho pomerná časť podľa počtu mesiacov. Naopak, pri technickom zhodnotením plne odpísaného majetku sa podľa zákona o dani z príjmu hovorí o inom majetku a odpisuje sa pomerná časť vždy podľa mesiaca, v ktorom bol zaradený do majetku," radí Silvia Hallová, daňová partnerka Grant Thornton.

5. Kumulovanie straty vs. prerušenie daňových odpisov: ktorý postup je výhodnejší a kedy?

Dlhodobo stratové firmy často kumulujú stratu v nádeji, že si ju budú môcť preniesť a započítať v neskoršom ziskovom období.  Tu je však dôležité si uvedomiť, že daňové straty majú obmedzené obdobie na umorovanie (t.j. na odpočítavanie voči zisku v nasledujúcom období). "Podľa doterajších pravidiel sa môže daňová strata vykázaná do konca roka 2019 umorovať štyri nasledujúce roky rovnomerne. V takýchto prípadoch odporúčame klientom prerušiť daňové odpisy dlhodobého hmotného majetku (pozor, účtovne sa majetok odpisuje aj naďalej) a spustiť daňové odpisy až v tých rokoch, kedy spoločnosť dočerpala daňové straty," hovorí S. Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton. Rovnako sa v stratových rokoch neoplatí ani tvoriť daňové opravné položky, ktoré spôsobia to, že daňová strata sa ešte viac prehlbuje.

6. Správny manažment pohľadávok aj z daňového hľadiska

Aj slovenské firmy si už zvykli prirodzene pri vymáhaní nezaplatených pohľadávok kontaktovať externých alebo interných právnikov. "Častokrát sa nám však stáva, že tieto oddelenia nie vždy promptne komunikujú pri správe pohľadávok. Právnici rozhodnú o odpise/nevymáhaní/postúpení pohľadávok bez toho, aby sa zvážil aj finančný aspekt najmä daňový." Napr. sa rozhodne o odpise pohľadávky priskoro a následne sa zistí, že pohľadávka sa odpísala, avšak v danom čase ešte nebol nárok na daňovú uznateľnosť takto odpísanej pohľadávky. Alebo rozhodnú o postúpení pohľadávok za nízku hodnotu a následne sa zistí, že to, čo firma dostala za postúpené pohľadávky (odplata), je ďaleko nižšie ako dodatočná daň z týchto odpísaných pohľadávok postúpením.

7. Pozor na transferové oceňovanie: finančná správa ho po DPH kontroluje najviac

Po DPH je druhým najčastejším objektom daňových kontrol transferové oceňovanie. Celá problematika je pomerne zložitá a nezaobíde sa bez rady skúsenej daňovo-poradenskej firmy, avšak základné nastavenie si vie ustrážiť každá firma podľa jednoduchého pravidla. Transferové oceňovanie hovorí, že obchod medzi firmami musí byť zrealizovaný za rovnakých podmienok ako u nezávislých osôb bez ohľadu na ich prípadné majetkové či personálne prepojenie. "Akýkoľvek výdavok medzi spriaznenými firmami musí byť trhovo porovnateľný, čiže zobchodovaný v reálnych trhových cenách. K týmto výdavkom musia mať firmy vypracovanú transferovú dokumentáciu, ktorá má preukázať trhové nastavenie cien," vysvetľuje Silvia Hallová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

8. Pozor na výšku daňového nákladu pri predaji osobného automobilu

Firmy by mali mať na pamäti, že pri predaji osobného automobilu je daňovým nákladom daňová zostatková cena uznaná len do výšky príjmu z predaja auta - zvyšok daňovej zostatkovej ceny nie je daňovo uznateľný. Inými slovami, strata z predaja osobného automobilu nie je daňovým výdavkom.

9. Pozor na krátenie pri prenájme majetku

V prípade, že firmy prenajímajú majetok, tak daňový odpis tohto dlhodobého majetku je uznateľný len do výšky príjmov z prenájmu. Z našej skúsenosti firmy častokrát zabudnú porovnať odpisy s príjmom z prenájmu.

10. Duplicitné posudzovanie záväzkov po splatnosti s podmienkou zaplatenia

Ako už bolo uvedené, vybrané výdavky podliehajú podmienke zaplatenia. Firmy by si mali túto skutočnosť evidovať, aby sa nestalo, že výdavok najprv pripočítajú ako nedaňový a následne ho dodania ešte raz cez iné pravidlo v zákone o dani z príjmov. To sa môže stať nasledovne: ak firma bude napr. o tri roky evidovať takýto záväzok v saldokonte neuhradených záväzkov, ktorý už bol nedaňový z dôvodu nesplnenej podmienky zaplatenia  a dodania ho ešte raz cez iné pravidlo v zákone o dani z príjmov, ktoré hovorí o tejto povinnosti pri záväzkoch po lehote splatnosti viac ako 1 080 dní.

Informačný servis

29.10.2020 - Dr. Chen Shih-chung, minister zdravotníctva a sociálnej starostlivosti, Čínska republika (Taiwan).

Od začiatku pandémie COVID-19 sa na celom svete vyskytlo viac ako 40 miliónov prípadov a viac ako milión úmrtí. Vírus mal obrovský vplyv na globálnu politiku, zamestnanosť, ekonomiku, obchod a finančné systémy a významne ovplyvnil globálne úsilie o dosiahnutie cieľov trvalo udržateľného rozvoja OSN (UN SDGs).

Vďaka spoločnému úsiliu všetkých svojich obyvateľov Taiwan reagoval na hrozby, ktoré predstavuje táto pandémia, prostredníctvom štyroch princípov: obozretné konanie, rýchla reakcia, predbežné nasadenie a otvorenosť a transparentnosť. Vďaka prijímaniu takých stratégií ako je nastavenie špecializovaných systémov velenia, implementácia dôkladných opatrení na kontrolu hraníc, výroba a distribúcia potrebných dodávok zdravotníckych materiálov, zavedenie domácej karantény a izolačných opatrení a súvisiace opatrovateľské služby, uplatňovanie systémov IT, zverejnenie transparentných informácií a vykonanie presného skríningu a testovania sme mali to šťastie, že sme vírus dostali pod kontrolu. K 7. októbru mal Taiwan iba 523 potvrdených prípadov a sedem úmrtí. Počas celej doby život a práca pre väčšinu ľudí pokračovali rovnako normálne.

Globálne prepuknutie COVIDu-19 svetu pripomenulo, že infekčné choroby nepoznajú hranice a nediskriminujú podľa politických, etnických, náboženských alebo kultúrnych kritérií. Národy by mali spolupracovať pri riešení hrozby nových chorôb. Z tohto dôvodu, akonáhle Taiwan stabilizoval šírenie vírusu a zabezpečil dostatočný prístup ľudí k zdravotníckemu materiálu, začali sme zdieľať svoje skúsenosti a vymieňať si informácie o zastavení šírenia COVIDu-19 so svetovými odborníkmi a akademikmi v oblasti verejného zdravia a to prostredníctvom fór zaoberajúcimi sa COVIDom-19, stretnutí na vysokej úrovni o zdraví a ekonomike APECu ( Ázijsko-pacifická hospodárska spolupráca), rámca odbornej prípravy v oblasti globálnej spolupráce a ďalších virtuálnych bilaterálnych stretnutí. K júnu 2020 usporiadal Taiwan takmer 80 online konferencií, na ktorých sa podelil o taiwanský model s odborníkmi z jednotlivých vlád, nemocníc, univerzít a think-tankov v 32 krajinách.

Taiwanské dary zdravotníckeho vybavenia a antipandemického materiálu krajinám v núdzi naďalej pokračujú. Do júna sme darovali 51 miliónov chirurgických rúšok, 1,16 milióna respirátorov N95, 600 000 izolačných plášťov a 35 000 bezdotykových teplomerov do viac ako 80 krajín.

S cieľom zabezpečiť prístup k vakcínam sa Taiwan pripojil k programu COVAX (The COVID-19 Vaccines Global Access Facility), ktorý je pod spoločným vedením Globálnej aliancie pre vakcíny a očkovanie (GAVI), Koalície pre inovácie v oblasti pripravenosti na epidémie (CEPI) a Svetovej zdravotníckej organizácie.  Naša vláda zároveň aktívne pomáha domácim výrobcom v nádeji, že urýchli vývoj a výrobu úspešných vakcín, čo najskôr ich uvedie na trh a tak ukončí túto pandémiu.

S cieľom pripraviť sa na možnú ďalšiu vlnu pandémie a na blížiace sa chrípkové obdobie sa Taiwan drží svojich stratégií akými sú vyzývanie občanov, aby nosili rúška a udržiavali sociálny odstup, či posilňovanie hraničných karanténnych opatrení, komunitnej prevencie a lekárskej pripravenosti. Okrem toho aktívne spolupracuje s domácimi a medzinárodnými partnermi pri získavaní vakcín a vývoji optimálnej liečby a presných diagnostických nástrojov, a týmto spoločne chráni globálnu bezpečnosť verejného zdravia.

Pandémia COVID-19 potvrdila, že Taiwan je neoddeliteľnou súčasťou globálnej siete verejného zdravia a že taiwanský model môže pomôcť iným krajinám v boji proti pandémii. WHO potrebuje Taiwan na lepšie zotavenie. Preto žiadame WHO a súvisiace strany, aby uznali dlhoročné príspevky Taiwanu ku globálnemu verejnému zdraviu, prevencii chorôb a k ľudskému právu na zdravie a aby dôrazne podporili začlenenie Taiwanu do WHO. Komplexná účasť Taiwanu na stretnutiach, mechanizmoch a činnostiach WHO by nám umožnila pracovať so zvyškom sveta pri realizácii základného práva človeka na zdravie, ako je stanovené v ústave WHO a vízie nevynechať nikoho v plnení cieľov OSN pre trvalo udržateľný rozvoj.

Informačný servis

28.10.2020 - Po štvrtý raz spúšťa obchodný reťazec kampaň na pomoc ľuďom v núdzi. Za každý výrobok z produktového radu Z lásky k tradícii predaný od štvrtka 29. 10. do stredy 2. 12. 2020 prispeje 5 centmi na nákup vozidiel pre terénne sociálne služby Slovenského Červeného kríža.

Cieľom projektu je podpora a posilnenie vybavenia terénnych sociálnych služieb Slovenského Červeného kríža (SČK) a šírenie povedomia o potrebe odbúravania sociálnej izolácie. Tej je na Slovensku menej práve aj vďaka pracovníkom SČK, ktorí pomáhajú ľuďom v núdzi dostať sa tam, kam potrebujú – k lekárovi, na úrad alebo na návštevu rodiny. Práca terénnych sociálnych služieb SČK spočíva v poskytovaní prepravnej a opatrovateľskej služby, ale aj v sociálnom poradenstve či rozvoze šatstva a potravinovej pomoci. Prepravná služba zahŕňa aj poskytnutie asistencie počas prepravy či pri návštevách lekára.

"Rok 2020 je pre viaceré domácnosti náročnou skúškou. Zamestnanci terénnych sociálnych služieb Slovenského Červeného kríža robia výnimočnú prácu, ktorou zlepšujú životné podmienky ľudí v núdzi na celom Slovensku. Pomáhali aj počas prvej vlny pandémie, keď roznášali potraviny najviac ohrozeným ľuďom. Rozšírením ich flotily o ďalšie vozidlá budú takto ešte viac pripravení podávať pomocnú ruku ľuďom, ktorí sú na nich odkázaní – ľuďom v núdzi, hendikepovaným, onkologickým pacientom, mamičkám s deťmi alebo tým, ktorí bývajú v nedostupnom teréne, na miestach s nepravidelnou medzimestskou dopravou alebo nemajú možnosť vyjsť z domu bez pomoci," uviedla Lucia Vargová, hovorkyňa Kaufland Slovensko.

https://cdn.webnoviny.sk/sites/32/2020/10/kaufland_video.m4v

Podľa pána Mariána Fronka, vodiča SČK, prináša každý pracovný deň nový príbeh. Všetky však majú spoločnú jednu vec – pomoc druhým ľuďom. Napríklad pani Márii Vargovej, klientke terénnych sociálnych služieb SČK, pomáha služba postarať sa o dcéru. "Moja dcéra má ťažké zdravotné postihnutie. Službu využívame najmä na jej prepravu za rôznymi lekárskymi vyšetreniami. Je to vynikajúca pomoc a sme radi, že máme túto možnosť," povedala pani Mária Vargová a dodala, že by priala Slovensku viac takýchto vozidiel.

Od spustenia projektu v roku 2017 vďaka pomoci Kauflandu SČK rozšíril flotilu už o 16 nových špeciálne upravených terénnych vozidiel, ktoré pomáhajú v rámci 17 územných spolkov: Banská Bystrica, Bratislava-mesto, Brezno, Horehronie, Humenné, Košice-okolie, Levice, Liptovský Mikuláš, Poprad, Prešov, Rožňava, Senica, Snina, Topoľčany, Trebišov, Žiar nad Hronom a Žilina.

"V prvom polroku 2020 sa terénne služby SČK museli výrazne prispôsobiť prísnym opatreniam v súvislosti s pandémiou COVID-19. Prevoz klientov sa síce výrazne obmedzil, zvýšil sa však počet ľudí, ktorí boli na pomoc zvonku odkázaní. Autá sme preto plne využívali na rozšírený rozvoz obedov pre seniorov a ťažko zdravotne postihnutých obyvateľov, donášku nákupov a liekov, materiálnu pomoc a pomoc pre repatriantov v štátnych karanténnych centrách," ozrejmila Zuzana Rosiarová Kesegová, generálna sekretárka SČK.

Tento rok sa vďaka spolupráci s Kauflandom bude môcť táto služba rozšíriť do ďalších regiónov, kde aktuálne ešte nie je, alebo posilniť vo veľmi vyťažených regiónoch. Stačí len kúpiť výrobok z produktového radu Z lásky k tradícii a zákazník podporí hneď dve oblasti – terénne sociálne služby SČK aj slovenských dodávateľov.

Informačný servis

28.10.2020 - Neistá hospodárska situácia a nový reštart ekonomiky si vyžadujú rýchle, jednoduché a ľahko zrealizovateľné riešenia. Pomoc pri obnove podnikateľskej činnosti tak nemusí zostať len v rukách štátu alebo banky. Podľa výsledkov prieskumu, ktorý realizoval CDCP SR sa ako vhodné riešenie pre firmy javí vydávanie dlhopisov, ktoré sú pre niektoré firmy často atraktívnejšia a prístupnejšia voľba v porovnaní s financovaním prostredníctvom úveru.

Dlhopis ako prístupná forma financovania

Napriek tomu, že v zahraničí je vydávanie cenných papierov pre firmy bežné, slovenské firmy v tomto smere výrazne zaostávajú. Podľa Martina Wiedermanna, generálneho riaditeľa CDCP SR je jeden z dôvodov neinformovanosť či neskúsenosť s vydávaním cenných papierov. Z výsledkov prieskumu, ktorý realizoval CDCP vyplýva, že medzi najčastejšie dôvody, pre ktoré sa emitenti rozhodli vydať dlhopisy je získanie finančných prostriedkov na rozvoj spoločnosti alebo na financovanie konkrétnych projektov. Na základe výsledkov prieskumu, "emitenti oceňujú obchodovateľnosť dlhopisov na regulovanom trhu, ale aj mimo neho. Na rozdiel od získania financií prostredníctvom bankového úveru, vydaním dlhopisov sa emitent dostáva viac do povedomia verejnosti,” hovorí Wiedermann.

Seriózne cashflow a udržateľný biznismodel

Pri vydávaní dlhopisov je dôležitý udržateľný biznismodel, ktorý môže byť predpokladom pre splatenie investície do dlhopisov v budúcnosti. To potvrdzujú aj nezávislí odborníci z oblasti finančného sprostredkovania. "Pre investora je najdôležitejšie zistiť, v akej kondícii sa firma, ktorá dlhopisy emituje nachádza,” hovorí Ondrej Broska, partner TOWER FINANCE. "V praxi sa istina dlhopisov spláca tak, že emitent v deň splatnosti dlhopisov podľa emisných podmienok vypláca ich menovitú hodnotu investorom,” dopĺňa Wiedermann. Banky, ktoré sú najčastejším zdrojom podnikového financovania, väčšinou nefinancujú 100 % podnikateľského zámeru, ale len jeho časť. Je preto potrebné, aby mali firmy k dispozícii aj ďalšie dodatočné zdroje. Pri posudzovaní rizikového profilu firmy je pre banky ideálne, aby sa na financovaní podniku podieľali viaceré zložky. Majitelia, management a v ideálnom prípade aj investori. V takom prípade banka lepšie vyhodnocuje rizikový profil firmy a firma tak môže ľahšie získať úver. "Z hľadiska posudzovania CDCP SR musí firma spĺňať viaceré kritériá, akými sú serióznosť, majetkové pozadie firmy, preveruje sa tiež, či prostriedky nie sú využívané na kriminálnu činnosť. Väčšinou sú to všetko podmienky, ktoré bežné firmy bez problémov spĺňajú,” vysvetľuje Wiedermann. " Investorom preto odporúčame, dobre si firmu preveriť a v prvom rade si zistiť jej tržby, zisky, prípadné zadĺženie a stratégiu do budúcna,” vysvetľuje Ondrej Broska.

Štátne vs. korporátne dlhopisy

Zatiaľ, čo v minulosti boli výnosy z dlhopisov, ktoré boli nižšie ako 10% nezaujímavé, dnes už je situácia iná. "Keďže sa zvyšuje možnosť získať úverové zdroje za nízke úrokové miery, tak prirodzene sa budú znižovať aj výnosy z dlhových cenných papierov,” konštatuje Wiedermann. Vo všeobecnosti však platí, že štátne dlhopisy sú oproti korporátnym, považované za bezpečnejšie. Podľa Ondreja Brosku je však problémom štátnych dlhopisov ich pomerne nízke zhodnotenie, čím sa pre investorov stávajú menej atraktívnymi. "V niektorých prípadoch je dokonca ich výnos záporný. Podľa našich skúseností tak investori začínajú siahať čoraz častejšie po korporátnych dlhopisoch. Tie v sebe nesú síce väčšie riziko, na druhú stranu ponúkajú investorom omnoho zaujímavejšie výnosy,” konštatuje Broska. Aj z tohto dôvodu podľa Brosku dopyt po korporátnych dlhopisoch rastie.

Informačný servis

28.10.2020 - Daniel Silva opäť potvrdzuje svoju neotrasiteľnú pozíciu majstra špionážneho žánru. Pokračuje jedna z najúspešnejších špionážnych sérií všetkých čias s legendárnym Gabrielom Allonom v hlavnej úlohe. A vysoko nastavená latka neklesá. Jeho séria nestráca dych, takže sa môžeme tešiť už na 20.časť. Rád je strhujúci triler o priateľstve a viere v dnešnom nebezpečnom svete plnom neistôt.

Gabriel Allon je spolu so svojou ženou a deťmi na vytúženej dovolenke v Benátkach, keď vo Vatikáne náhle zomrie pápež Pavol VII. Gabriela odvolajú do Ríma na žiadosť Luigiho Donatiho, osobného tajomníka Svätého Otca, ktorý neverí oficiálnej správe, že pápež zomrel na srdcový infarkt. Má na to dva dobré dôvody: členovia Švajčiarskej gardy, ktorí v tú noc stáli na stráži pred pápežskými apartmánmi, sú nezvestní a takisto zmizol aj list, ktorý Svätý Otec písal v posledných hodinách svojho života. Bol adresovaný Gabrielovi Allonovi.

Pri bádaní vo Vatikánskom tajnom archíve som natrafil na pozoruhodnú knihu...

Tou knihou je dlho utajované evanjelium, ktoré spochybňuje spôsob, akým Nový zákon opisuje jednu z najzávažnejších udalostí v dejinách ľudstva. Rád svätej Heleny sa preto nezastaví pred ničím, len aby sa kniha nedostala do rúk Gabrielovi Allonovi. Rád, záhadný katolícky spolok s väzbami na európsku krajnú pravicu, zosnoval sprisahanie, ktorého cieľom je ovládnuť pápežský stolec. A to všetko je iba začiatok...

Špionážny triler Rád je majstrovsky napísaný príbeh o vražde pápeža, objav dlho utajovaného evanjelia a sprisahanie európskej krajnej pravice s cieľom ovládnuť rímskokatolícku cirkev. Daniel Silva sa opäť posunul kúsok ďalej a presvedčil, aké strhujúce a premyslené zápletky dokáže vymyslieť.
"Netreba sa vracať tak ďaleko do minulosti nepokojných vzťahov kresťanstva a judaizmu. Lebo odveká nenávisť, čo sa zrodila z opisov ukrižovania v evanjeliách, už zase ožíva. A politický extrémizmus s rasovým podtónom, ktorý jeho obhajcovia nazývajú populizmus, takisto. Tie dva fenomény spolu bezpochyby úzko súvisia," tvrdí Daniel Silva.

Daniel Silva je autorom bestsellerov New York Times, za ktoré získal množstvo ocenení: Prísne tajné, Znamenie zabijaka, Zabijak sa vracia, Majster vrah, Anglický zabijak, Spovedník, Smrt vo Viedni, Agent Mossadu, Posol smrti, Tajný agent, V tieni Moskvy, Zradca, Prípad Rembrandt, Špiónka, Padlý anjel, Anglicanka, Prípad Caravaggio, Anglický špión, Cierna vdova, Dom špiónov a Druhá žena. Preslávil sa sériou trilerov so špickovým agentom a reštaurátorom Gabrielom Allonom. Jeho knihy sa stali medzinárodnými bestsellermi a boli preložené do vyše 30 jazykov. Daniel Silva žije na Floride so svojou manželkou televíznou žurnalistkou Jamie Gangelovou a dvojcatami Lily a Nicholasom.

Začítajte sa do nového trileru Rád:

Telefón zazvonil o 23.42. Luigi Donati sa ohlásil až po krátkom zaváhaní. Číslo na displeji patrilo Albanesemu. Iba jeden dôvod ho mohol prinútiť zavolať tak neskoro.
"Kde ste, excelencia?"
"Za múrmi."
"Aha, isteže. Veď je štvrtok."
"Stalo sa niečo?"
"Do telefónu radšej nie. Človek nikdy nevie, kto načúva."
Donati vykročil do vlhkej studenej noci. Mal na sebe civilný čierny kňazský oblek s kolárikom, nie zvyčajnú reverendu s krátkou pelerínou a fialovým lemovaním, ktorú nosil v úrade, ako muži s rovnakou cirkevnou hodnosťou volali Apoštolský palác. Arcibiskup Donati bol osobným tajomníkom Jeho Svätosti pápeža Pavla VII. Vysoký, štíhly, s hustými tmavými vlasmi a tvárou filmového idolu nedávno oslávil šesťdesiate tretie narodeniny.
Vek mu nijako neubral z príťažlivosti. Nedávno ho časopis Vanity Fair nazval Sexi Luigi. V ohováračskom svete Rímskej kúrie mu to spôsobilo veľa trápnych chvíľ. Donati bol však známy svojou bezohľadnosťou, a tak sa nikto neodvážil povedať mu niečo do očí. Nikto okrem Svätého Otca, ktorý si ho neľútostne doberal.
Do telefónu radšej nie…
Donati sa na ten okamih pripravoval vyše roka, už od prvého mierneho infarktu, ktorý sa mu podarilo utajiť nielen pred svetom, ale aj pred väčšinou kúrie. No prečo práve dnes?
Vonku vládlo zvláštne ticho. Hrobové ticho, pomyslel si Donati. Kráčal po ulici lemovanej palácmi neďaleko Via Veneto, kam kňazi zavítali len zriedka — najmä odchovanci Spoločnosti Ježišovej, prísneho a občas buričského rádu, ako Donati. Pri chodníku čakalo jeho oficiálne vatikánske auto s poznávacou značkou SCV. Šofér patril k stotridsaťčlennej vatikánskej polícii. Donati nastúpil a auto nenáhlivo zamierilo cez Rím na západ.
Ešte nič nevie…
Na mobile si prezrel webové stránky hlavných talianskych denníkov. Novinári zatiaľ nič netušia. Ani ich kolegovia v Londýne a v New Yorku.
"Zapnite rádio, Gianni."
"Hudbu, vaša excelencia?"
"Správy, prosím."
Ďalšie táraniny z úst Saviana, ďalšie reči o tom, ako arabskí a africkí imigranti ničia krajinu, akoby na to nestačili sami Taliani. Saviano už niekoľko mesiacov bombardoval Vatikán žiadosťami o súkromnú audienciu u Svätého Otca. A Donati zakaždým s potešením odmietol.
"To stačí, Gianni."
Rádio milosrdne stíchlo. Donati pozrel z okna luxusného auta nemeckej výroby. Pravý vojak Ježiša Krista takto necestuje. Predpokladal, že sa posledný raz vezie cez Rím v limuzíne so šoférom. Takmer dve desaťročia slúžil rímskokatolíckej cirkvi ako šéf jej štábu. Boli to búrlivé časy — teroristický útok na Námestí svätého Petra, škandál s umeleckými pamiatkami a Vatikánskymi múzeami, tragické odhalenia sexuálneho zneužívania kňazmi — a Donati ich prežíval naplno. No teraz, v jedinom okamihu, prišiel koniec. Zase bol iba obyčajný kňaz. Ešte nikdy sa necítil menej osamelý.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

28.10.2020 - "Nie je možné dosiahnuť dokonalosť, no možno sa k nej priblížiť. Všetko, čo robíte, robte najlepšie, ako viete. Práve na tom záleží.
Ak si chcete iba odškrtnúť tréning, aby ste ho mali z krku, radšej ani netrénujte. Vykašlite sa na to a sadnite si späť na gaučík. Tam si poplačte, ako sa to nedá.
Na mnohých miestach v tejto knihe spomínam disciplínu. Ak ste čítali môj životný príbeh, viete, že moji tréneri ma vždy viedli k veľkej disciplíne a musel som robiť veci, ktoré ma nebavili, ba dokonca aj také, ktoré som neznášal."

Kondičného trénera Maroša Molnára pozná celé Slovensko z televíznych obrazoviek, kde v relácii Extrémne premeny pomáhal chudnúť obéznym ženám aj mužom.
Teraz prichádza s motivačnou knihou Gauč alebo šťastie, aby pohodlných postavil z gaučov, kde uvelebení čakajú na zázrak, a umožnil im nájsť skutočné šťastie v zdravšom životnom štýle.

"Prestaňte čakať na zázrak a vyberte si šťastie!" odkazuje sympatický tréner. Ak naozaj túžite po zmene, chcete schudnúť, dostať sa do formy, máte super šancu.
Kniha Gauč alebo šťastie z vydavateľstva Ikar je rozdelená na dve časti.
V prvej nájdete životný príbeh Maroša Molnára, ktorý podľa jeho rozprávania napísala Lucia Pastierová Čarná. O tom, ako začal športovať, ako trénoval známe tváre vrátane tenistiek Dominiky Cibulkovej a Daniely Hantuchovej, futbalistu Petra Šeba a mnohých ďalších. O jeho stretnutí s láskou života, manželkou Zuzkou. O fitku Molfit, aj o tom, ako sa dostal k relácii Extrémne premeny ako mu to zmenilo život.

V druhej časti ponúka 150 cvikov na rôzne partie tela – prehľadne, zrozumiteľne, fotky a nákresy, všetko detailne vysvetlené. Kardio, strečing, core... k tomu dva tréningové plány pre muža a pre ženu. No a v závere kapitola o strave. Pozrite si napríklad 7 cvikov Maroša Molnára na spevnenie chrbta, ktoré pripravil z knihy pre portál LepšíDeň.sk. "Pevný a silný chrbát je spoločne s funkčným jadrom tela a funkčným gluteálnym svalstvom zárukou zdravej a funkčnej chrbtice,” tvrdí profesionálny kondičný tréner.

Čo hovorí o svojej knihe Maroš Molnár?

Maroš svojím nasadením, príbehom a sériou účinných cvičení inšpiruje a odovzdáva skúsenosti, nadobudnuté rokmi, ktoré strávil s profesionálnymi športovcami, ale aj trénovaním bežných klientov.
Nie každý má možnosť cvičiť s Marošom Molnárom naživo, ale vďaka knihe Gauč alebo šťastie môže mať každý jeho rady poruke a meniť sa deň čo deň.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

28.10.2020 - Len máloktorá galéria sa môže pochváliť medzinárodným úspechom. Galérii Tricklandia sa to podarilo a je držiteľkou prestížneho ocenenia Travellers’ Choice 2020 – Best of the Best awards, ktoré raz ročne udeľuje celosvetová cestovateľská platforma Tripadvisor. Čím si Tricklandia získala sympatie návštevníkov?

Neuveriteľné putovanie po Slovensku

Galéria je zážitková a vo svojej expozícii využíva umenie trickartu a optických ilúzií. Môžete sa tešiť na trickartové obrazy, rozšírenú realitu, antigravitačné miestnosti aj najkrajšie zrkadlové bludisko v strednej Európe. Jednotlivé expozície sú tak prepracované, že nebudete veriť vlastným zmyslom.  Expozícia vychádza z námetov slovenských ľudových povestí, rozprávok, ale aj z reálií obcí a zámkov. Prechádzka galériou je akýmsi fantazíjnym putovaním po Slovensku ako ho nepoznáte.

Svetový unikát u nás doma

Galéria prichádza s novinkou, tzv. Tajuplnou expozíciou. V nej sa príbeh obrazu mení priamo pred očami diváka v závislosti od svetla, ktoré dielo osvetľuje. Kúzlo spočíva vo využití dvojitej expozície. Ten istý obraz vidíte inak pod červeným a inak pod modrým svetlom. V súčasnosti sú diela s dvojitou expozíciou populárne najmä v street arte. Tricklandia ako prvá galéria na svete využíva metódu dvojitej expozície v spojení s trickartom.

Galéria naďalej ostáva verná našim reáliám. Tvorcovia Tricklandie oslovili slovenského výtvarníka, žiaka Albína Brunovského, Miroslava Matuščina, ktorý zasvätil 14 rokov ľudovej architektúre. Jeho tvorba sa tak stala inšpiráciou pre vznik novej Tajuplnej expozície.

Marián Aštáry, spoluzakladateľ Tricklandie, hovorí: "Myšlienka priniesť niečo nové tu bola už dlhšie. Chceli sme vytvoriť niečo, čo bude mať hodnotu nielen zážitkovú, ale aj umeleckú. Sme radi, že sa nám podarilo osloviť práve pána Matuščina, ktorý sa snaží zachovať pôvodnú ľudovú architektúru vo svojich kresbách aj pre ďalšie generácie."

Na tvorbe novej expozície sa pracovalo viac ako dva mesiace. Tvorcovia tak využili čas, kedy museli prevádzku prerušiť z dôvodu pandémie Koronavírusu.

Telefón dovolený!

Pred vstupom do bežnej galérie je nutné vypnúť si telefón. Fotenie je často zakázané a miestnosťou prechádzate pomaly a potichu. V Tricklandii to neplatí. Naopak! Vyzbrojte sa smartfónom s foťákom a užite si zábavu pri jednotlivých obrazoch. Okrem príjemne stráveného času získate aj suvenír v podobe originálnych fotiek.

Naozaj pre každého

Znie to ako klišé, ale je to tak. Tricklandia je ideálnym miestom pre celú rodinu. Je jedno, či máte doma škôlkara, tínedžera alebo starých rodičov. Vďaka rôznorodej expozícii si v nej každý nájde to svoje, či už sú to prekrásne maľby, pózovanie pred objektívom, nádherné zrkadlové bludisko alebo boj s gravitáciou.

Informačný servis

28.10.2020 - V polovici októbra 2020 sa rakúska poisťovacia skupina UNIQA stala vlastníkom spoločností AXA na Slovensku. Slovenská UNIQA získa vďaka integrácii 750 000 nových zákazníkov a vstúpi aj na dôchodkový a investičný trh. Okrem zmeny značky sa pre klientov poistenia a dôchodkového sporenia nič nemení. Úspory klientov vo fondoch budú rovnako v bezpečí, ako boli doteraz.

Zlúčenie spoločností AXA pod značku UNIQA by malo byť na Slovensku ukončené v lete 2021. Ešte predtým sa poisťovne ako aj investičné a dôchodkové spoločnosti AXA premenujú na UNIQA. Malo by sa tak udiať na prelome rokov 2020/2021. Zmenou vlastníka sa však pre klientov nič nemení.

" Pri každej fúzii preberá nástupnická spoločnosť všetky záväzky pôvodnej spoločnosti. Zmluvy teda budú ďalej pokračovať bez akejkoľvek zmeny so všetkými povinnosťami a právami, ktoré z nej vyplývajú. Nebudú sa meniť ani účty, na ktoré je potrebné hradiť poistné. Iba v okamihu, keď sa obe spoločnosti spoja do jednej, bude záväzky voči klientom plniť UNIQA," vysvetľuje generálny riaditeľ UNIQA poisťovne Martin Žáček.

Týka sa to samozrejme aj vyplatenia poistného plnenia. Ak nebude likvidácia poistnej udalosti z AXA dokončená v okamihu zlúčenia oboch spoločností, tak poistné plnenie vyplatí UNIQA.

UNIQA sa bude rovnako ako predtým AXA starať aj o tzv. podkladové aktíva klientov, ktoré slúžia na určenie dosiahnutého zhodnotenia na zmluvách životného poistenia. "Okrem iného sme aj preto v rámci celej transakcie prevzali investičnú spoločnosť, ktorá sa o tieto aktíva starala," hovorí Martin Žáček.

Pre klientov II. a III. piliera sa nemení nič, iba značka

Okrem poistenia preberá UNIQA aj fondy II. a III. dôchodkového piliera a podielové fondy,  ktoré na Slovensku úspešne spravuje AXA. V januári budúceho roka sa dôchodkové a investičné spoločnosti AXA premenujú na UNIQA. Pri týchto nedochádza k fúzii, tie UNIQA rovno prevezme. A tak  klientom penzijných a podielových fondov príde informácia, že sa zmenil majiteľ, ktorým bude UNIQA. Úspory klientov vo fondoch však budú rovnako v bezpečí, ako boli doteraz.

"Obe dôchodkové spoločnosti budú zaradené do skupiny UNIQA vrátane ich existujúcich licencií a celého súčasného teamu, ktorý sa o zmluvy DDS a DSS staral. UNIQA rovnakým spôsobom preberá aj investičnú spoločnosť ako celok vrátane všetkého existujúceho know-how," vysvetľuje generálny riaditeľ UNIQA Martin Žáček. "Skupina UNIQA má v oblasti investícii dlhodobé skúsenosti, o čom svedčí aj objem aktív spravovaných materskou spoločnosťou UNIQA v Rakúsku."

Jedinou reálnou zmenou pre klientov AXA tak bude zmena značky na UNIQA, pod ktorou bude ich dôchodkové sporenie pokračovať. Potvrdzuje to predseda predstavenstva DDS a DSS AXA skupiny v Čechách a na Slovensku Peter Socha, ktorý viac ako 10 rokov pôsobí v asociáciách pre II. a III. pilier dôchodkového sporenia.

"V UNIQA budeme pri spravovaní dôchodkových fondov pracovať s tým istým odborným tímom. Či už ide o samotné investovanie, administratívu, prípadne podporu na call centre a pobočkách, ktorý to vykonáva aj teraz. Preto sa veľmi tešíme, že budeme môcť klientov v sporení podporovať aj v budúcnosti."

Podľa P. Sochu sa spoločnosti AXA úspešne darí korigovať poklesy, ktoré začiatkom roka v jednotlivých dôchodkových fondoch spôsobila koronakríza.

"Žiadna kríza, ktorá má dopad na svetové hospodárstvo, dôchodkovému sporeniu nepomáha. Výhodou dlhodobého investovania, aké máme v dôchodkovom sporení, je to, že dokáže jednotlivé krízy absorbovať. Samozrejme, stále platí, že čím skôr sa nám podarí z koronakrízy dostať, tým lepšie," vysvetľuje Peter Socha z AXA.

Kontaktné miesta AXA sa preznačia na UNIQA

Na prelome rokov 2020/2021 sa preznačia klientske kontaktné miesta AXA na UNIQA. Pre klientov však zostane na pobočkách viditeľná informácia, že ide o kontaktné miesto pre AXA klientov. Klienti AXA budú môcť aj naďalej vybaviť všetky záležitosti ohľadne svojich zmlúv na týchto pobočkách.

"Našim cieľom však je byť čo najbližšie pri klientoch a plnohodnotne rozšíriť pobočkovú sieť. V priebehu budúceho roka plánujeme zjednotenie služieb tak, aby klienti oboch spoločností mohli plnohodnotne využívať všetky služby pobočiek, označených UNIQA - teda tak našich ako aj pôvodných AXA pobočiek," hovorí Martin Žáček.

Informačný servis

27.10.2020 - Odkedy fínska developerská spoločnosť vstúpila v októbri 2010 na slovenský trh, vybudovala tu takmer 2 000 bytov. Zákazníci tak dnes spokojne bývajú v domoch s netradičnými názvami ako Tarjanne, Kivikko,  Nuppu, Tammi či Villinki. Kým v začiatkoch budovala hlavne nové bývanie v okrajových častiach Bratislavy, dnes sa pod hlavičkou YIT Slovakia sústreďuje najmä na revitalizáciu brownfieldov v širšom centre hlavného mesta. Aktuálne má vo výstavbe či príprave štyri projekty s viac ako 3 000 bytmi v bratislavskom Ružinove a od septembra ponúka aj službu prenájmu bytov.

5-násobný Developer roka

K svojim narodeninám dostal developer zhodou okolností aj nečakaný darček. Počas pondelkového slávnostného ASB Gala si odniesol až tri ocenenia. Okrem hlavnej ceny ASB Developer roka v hlasovaní verejnosti prostredníctvom www.asb.sk získal aj ocenenie odbornej poroty v kategórii ASB Developer roka v segmente rezidencie. Cenu verejnosti si odniesol aj generálny riaditeľ Milan Murcko ako ASB Osobnosť architektúry a stavebníctva.

"Veľmi ma teší, že kvalitu v tom, čo robíme, vidia ako odborníci, tak aj bežní ľudia. Pre nás je najkrajšou časťou remesla, že ak ho robíte dobre, zostáva za vami kvalitne pretvorené prostredie. Niečo, čo tu bude ďalších 80 – 100 rokov. To nevidíte v mnohých profesiách. Keď idem po meste a pozerám si projekty, ktoré sme robili, mám dobrý pocit a viem, že aj moji kolegovia," dodáva Milan Murcko.

Napriek komplikáciám, ktoré do výstavby a celkovo do života priniesla pandémia, bol pre YIT zatiaľ rok 2020 mimoriadne úspešný. Za projekt STEIN2, v ktorom pretvoril bývalý pivovar na bývanie sústredené okolo nového dvora, si developer odniesol ocenenie Stavba roka za najlepší bytový dom roka 2019. Začiatkom októbra vďaka tomu istému projektu získal aj ocenenie Fondu architekta Weinwurma za najlepšieho donora. Cenu odovzdala starostka Starého Mesta Zuzana Aufrichtová za revitalizáciu parčíka, čím developer prispel k zveľadeniu komunity v blízkosti tohto nedávno ukončeného projektu.

Výsledok je len taký dobrý, ako ľudia, ktorými sa obklopíte

Podľa Milana Murcka je za týmto úspechom hlavne jeho tím a sieť spolupracovníkov. Architektov pre veľké projekty s kolegami vyberajú pomocou architektonických súťaží, ktoré dávajú hlas šikovným slovenským aj českým ateliérom a poskytujú objektívnejší pohľad na to, čo je pre vybrané územie najlepšie. Architektom potom dôverujú aj pri projektovaní a finálne návrhy sa od tých súťažných líšia len minimálne.

Dôveru považuje generálny riaditeľ za kľúčovú aj pri výbere vlastných ľudí. Sám sa snaží vyberať si dostatočne kvalitný okruh riaditeľov a manažérov, keďže tí v konečnom dôsledku rozhodujú prakticky o všetkom v projekte. "Okrem výrobných či projektových manažérov, predajcov alebo ľudí, ktorí dohliadajú na starostlivosť o zákazníkov, sú aj stavbári a remeselníci na stavbách našimi plnohodnotnými zamestnancami – a to je našou konkurenčnou výhodou. Máme tu ľudí, ktorí si za tie roky prešli takmer všetkými našimi projektmi a prispeli tak k súčasnej podobe Bratislavy. Okrem toho si ale dobre vyberáme aj dodávateľov či iných partnerov, s ktorými nás spájajú rovnaké hodnoty či etický prístup k biznisu," vysvetľuje Milan Murcko, generálny riaditeľ YIT Slovakia.

Plány do budúcnosti plné inovácií

V posledných rokoch sa developer pustil do ambicióznych premien území veľkých zanedbaných fabrík na živé štvrte. Veľkou výzvou bola premena Národnej kultúrnej pamiatky Pradiarne v areáli bývalej cvernovej továrne, ktorá sa po dvoch rokoch náročnej rekonštrukcie blíži do finále. "Bolo by oveľa jednoduchšie postaviť novú budovu. Tak ako by bolo často ziskovejšie postaviť niekde 30-poschodovú bytovku než nízky komplex s vnútroblokom. Taká je ale naša cesta a naša filozofia, ktorú zdieľajú všetci naši zamestnanci. Náš plán nie je byť najväčší developer v meste, ale dlhodobo najlepší z pohľadu zákazníkov," dodáva Milan Murcko.

Napriek tomu pripúšťa, že do budúcna ešte porastú. Z približne 4-5-tisíc bytov ročne, ktoré ročne na trh pribudnú, cielia na podiel do 15 percent. Čím sa budú pýšiť o ďalších desať rokov, je však ešte otázne. Už dnes sa projekty YIT líšia od tých, ktoré v Bratislave vybudovali pred piatimi rokmi. Podpora komunít je len jednou z noviniek, ktorou YIT zmenila svoj prístup k bývaniu. "Pre nás sú rovnako dôležité tie štyri steny, ako to, čo sa nachádza mimo nich. Môžete nadizajnovať krásny byt, ale keď nemáte kvalitný verejný priestor, kde sa ľudia stretávajú a porozprávajú, tak v dnešnej dobe nemožno hovoriť o kvalitnom bývaní," vysvetľuje Milan Murcko.

V najnovších projektoch developera je dnes kľúčový spoločný dvor, ktorý spája generácie aj aktivity jeho obyvateľov – či už tu susedia športujú, grilujú, venčia psov alebo si vymieňajú knižky. V projektoch sú aj spoločné klubovne na väčšie oslavy, cvičenie či filmové večery. YIT je jedným z prvých developerov na Slovensku, ktorý v rámci štandardu ponúka technológie na báze internetu vecí a smart senzory na zvýšenie bezpečnosti či kontrolu spotreby energií.

Informačný servis

27.10.2020 - Spoločnosť BILLA podáva pomocnú ruku ľuďom pôsobiacim v slovenskej kultúre. Prostredníctvom čiastočných úväzkov im umožní preklenúť kritické obdobie spôsobené pandémiou, počas ktorého ostali tisíce ľudí z kultúrnej obce bez príjmu. Zákazníci BILLA možno stretnú v žlto-červených farbách okrem osvetľovačov, kamerových technikov či zvukárov aj niektoré známe osobnosti kultúrnej scény.

Prvá vlna pandémie ochorenia COVID-19 a s ňou súvisiace nevyhnutné opatrenia zanechali v slovenskej kultúre spúšť. Ľudia pracujúci v tomto segmente sa z nej začali zviechať iba nedávno. Druhá vlna však mnohým z nich znemožnila ďalej pracovať. Svoje rezervy veľa z nich vyčerpalo počas prvej vlny. Najsilnejším hlasom, ktorý sa v súčasnosti v prospech umelcov angažuje, je režisér Nikita Slovák. On sám ostal od marca bez príjmu, rovnako ako tisíce ďalších jeho kolegov z branže. Aj v mene ostatných sa obrátil na spoločnosť BILLA, aby celej kultúrnej obci sprostredkoval možnosť, ako preklenúť kritické obdobie.

V prípade, ak sa vám nezobrazil zdieľaný obsah nad týmto textom kliknite sem

BILLA ponúkne svoje voľné pracovné miesta, ľuďom pôsobiacich v kultúre. Ide prioritne o obslužný personál, osvetľovačov, kamerových technikov či zvukárov. "Kultúra, to nie sú iba známi herci a speváci, ale tisíce ľudí, ktorí musia pripraviť scénu, nastaviť zvuk, spracovať video, napísať scenár, natiahnuť káble, navrhnúť a ušiť kostýmy, postaviť koncertné pódiá a podobne. Práca v kultúre bola vždy trochu neistá, ale viacerým už dochádzajú aj posledné rezervy, a ešte väčšiemu počtu ľudí sa už celkom minuli. Ďakujeme, že BILLA mnohým z nás a našim rodinám pomôže prekonať ťažké časy,” povedal režisér Nikita Slovák.

Zákazníci BILLA možno stretnú v žlto-červených farbách okrem osvetľovačov, kamerových technikov či zvukárov aj niektoré známe osobnosti kultúrnej scény. Obsadzovať budú najmä pozície v dennom aj nočnom dokladaní tovaru, nájdete ich za pokladňou, či v pekárni. "Sme radi, že môžeme takouto formou pomôcť slovenskej kultúre. Verejnosť často vníma najmä ľudí vo svetle reflektorov a až táto kríza ukázala aj ľudí za oponou. Sme si istí, že do kolektívov v predajniach BILLA rýchlo a ľahko zapadnú. Poskytneme im zaškolenie i ľudskú podporu, aby zvládli prácu v obchode v čase koronakrízy čo najlepšie," uzavrel Peter Lackó, vedúci oddelenia ľudských zdrojov spoločnosti BILLA.

Informačný servis