28.8.2026 - Nakupovať vlastné značky COOP Jednoty sa v týchto týždňoch oplatí ešte viac.

Najväčšia domáca maloobchodná sieť ponúka široký výber výrobkov pod značkami ako Dobrá cena, Mamičkine dobroty či Tradičná kvalita, pri ktorých kladie dôraz na kvalitu, chuť a spoluprácu so slovenskými dodávateľmi. Až do 16. septembra si pritom zákazníci môžu dopriať slovenskú kvalitu za ešte výhodnejšie ceny – produkty vlastných značiek sú dostupné za zvýhodnené ceny a pri ich nákupe môžu navyše získať cashback na ďalší nákup. Výhodný nákup sa tým však nekončí – "Appkáči” nakupujú ešte výhodnejšie vďaka kupónom v aplikácii COOP Jednota Klub.

Overená kvalita za výhodnú cenu

Jednou zo stálic medzi vlastnými značkami COOP Jednoty je Tradičná kvalita, ktorá v súčasnosti postupne prichádza na pulty v novom dizajne. Značka prešla redizajnom, jej zameranie však zostáva rovnaké – ponúka potraviny s overenou receptúrou a dôrazom na poctivé suroviny. Patria sem výrobky dennej spotreby, od mlieka, masla, smotany a syrov cez mäsové výrobky až po strukoviny, sladkosti či ďalšie trvanlivé potraviny. S novými obalmi sa už zákazníci môžu stretnúť napríklad pri mliečnych či mäsových výrobkoch, pri niektorých sladkých pochutinách a postupne pribúdajú aj pri ďalších výrobkoch značky.

Aktuálne zvýhodnené nákupy sú zároveň dobrou príležitosťou vyskúšať aj novinky. Tie prináša napríklad rad Mamičkine dobroty, ktorý stavia na tradičných a známych chutiach domácej kuchyne. Najnovšie jeho ponuku rozšírili makové šúľance v 400-gramovom balení. Novinka dopĺňa sortiment radu, v ktorom zákazníci nájdu produkty inšpirované jedlami a chuťami z domácej kuchyne.

Pri každodennom nákupe môžu zákazníci siahnuť aj po širokej ponuke produktov Dobrá cena. Ako napovedá samotný názov, tento rad je zameraný na cenovo dostupné výrobky a ponúka možnosť výhodnejšie nakúpiť produkty bežnej spotreby naprieč viacerými kategóriami.

Ponuku vlastných značiek rozširuje aj rad TOMU VER, ktorý je určený hlavne pre zákazníkov s intoleranciami a špecifickými výživovými potrebami. V jeho sortimente sú napríklad bezlepkové a bezlaktózové potraviny či produkty so zvýšeným obsahom bielkovín.

Pod vlastnou značkou najväčšej domácej siete nájdu zákazníci aj Zelovoc, ktorý ponúka čerstvé ovocie a zeleninu, pričom plodiny, ktoré sa dajú pestovať na Slovensku, pochádzajú od slovenských pestovateľov. Ponuka vlastných značiek COOP Jednota navyše nekončí pri potravinách. Domáca sieť ponúka aj kozmetiku a výrobky osobnej hygieny pod značkou BIOVA a sortiment na pranie, čistenie a starostlivosť o domácnosť pod značkou Perun.

Teraz sa vlastné značky oplatia ešte viac

Výhodnejšie ceny vlastných značiek pritom nie sú jedinou možnosťou, ako v tomto období pri nákupe ušetriť. Až do 16. septembra získajú zákazníci pri nákupe vlastných značiek v hodnote od 10 do 100 eur kupón na zľavu až do výšky 10 eur na ďalší nákup. Navyše, používatelia mobilnej aplikácie COOP Jednota Klub – "Appkáči" môžu každý týždeň vďaka kupónom v "appke” nakupovať ešte výhodnejšie. Zvýhodnené ceny, cashback aj zľavy pre "Appkáčov” tak dávajú zákazníkom viacero možností, ako pri bežnom nákupe ušetriť. Viac informácií a podmienky akcie sú dostupné na www.coop.sk.

Informačný servis

28.8.2026 - Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav.

Firmy mali do 31. júla 2026 zaviesť také štruktúry odmeňovania, ktoré umožnia objektívne porovnať hodnotu práce na podobných pozíciách a zabezpečia, aby muži a ženy dostávali rovnakú odmenu za prácu rovnakej hodnoty.

Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny nedávno zverejnilo metodiku a analytický nástroj, ktoré mali firmy usmerniť v zavádzaní úprav. Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton, v tejto téme vysvetľuje:

ako majú firmy prakticky postupovať
ako sa dopracovať ku katalógu pracovných pozícií
čo robiť, ak firmy nestihli termín 31.7.

Stručné zhrnutie: Ako má vyzerať transparentné odmeňovanie vo firmách

Na základe európskej smernice 2023/970 a slovenského zákona o rovnakom odmeňovaní mužov a žien (schválený 15.4.2026) musia firmy prijať konkrétne kroky, aby v praxi reálne platil princíp "rovnaká mzda za rovnakú prácu". Na Slovensku totiž ženy mali ešte úvodom tohto roka v priemere o 15,7 % nižšiu hrubú hodinovú mzdu než muži.

V praxi musia mať firmy nastavený systém, ktorý podľa objektívnych a neutrálnych kritérií zabezpečí dodržiavanie práva na rovnakú odmenu a zároveň umožní posúdiť, či sú zamestnanci v porovnateľnej situácii z hľadiska hodnoty vykonávanej práce.

Povinnosť sa vzťahuje na zamestnávateľov bez ohľadu na ich veľkosť. Menšie firmy môžu použiť jednoduchší proces, ale musia mať takisto nastavené odmeňovanie podľa objektívnych pravidiel. Zavedenie transparentných štruktúr odmeňovania, ktoré firmy mali stihnúť do 31. júla 2026, je strategicky najnáročnejšou časťou celej zmeny.

Kľúčová úloha: Firma musí určiť hodnotu pracovných miest a vytvoriť "katalóg"

Ministerstvo práce zverejnilo koncom júna metodiku a analytický nástroj, ktorý má firmám pomôcť nastaviť transparentný systém rovnakého odmeňovania.

Prvým krokom je určiť hodnotu pracovných miest nezávisle od osôb, ktoré ich momentálne vykonávajú. V praxi ide o vytvorenie katalógu pracovných pozícií a pri každej z nich zachytiť, aké aktivity pokrýva. Typickou chybou firiem pri odmeňovaní býva na Slovensku nadhodnocovanie fyzickej náročnosti a významu formálnej pozície z hľadiska riadenia. Naopak, podhodnocujú sa komunikačné, emocionálne a organizačné nároky, ktoré sú typické pre pracovné miesta s vyšším zastúpením žien.

Metodika firmy upozorňuje na to, aby pri príprave katalógu osobitne dbali na:

koordináciu práce a prepínanie medzi viacerými úlohami,
riešenie konfliktov a komunikáciu s náročnými klientmi,
emocionálnu záťaž,
neformálne vedenie alebo zaškoľovanie kolegov,
nároky na jemnú motoriku,
prácu mimo štandardného času a potrebu neustálej dostupnosti.

Ako posúdiť náročnosť pracovných pozícií? Metodika hovorí o 4 kritériách

Firmy musia podľa metodiky pracovať najmenej s týmito štyrmi povinnými faktormi:

1. Zložitosť

Excelovský nástroj umožňuje posudzovať náročnosť pozícií podľa vyžadovaných:

vedomostí,
komunikačných a medziľudských zručností,
fyzických zručností vrátane jemnej motoriky a obratnosti,
plánovacích a organizačných zručností.

"Firmy by nemali pozerať na najvyššie vzdelanie alebo kvalifikáciu konkrétneho zamestnanca na danej pozícii, ale mali by len definovať úroveň, ktorú dané pracovné miesto reálne vyžaduje," vysvetľuje Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

2. Namáhavosť

Tento faktor zahŕňa:

fyzickú namáhavosť,
mentálnu namáhavosť,
emocionálnu namáhavosť.

"Administratívna práca nemá mať automaticky štatút nízkej namáhavosti. Dlhodobé sústredenie, časté prerušovanie práce, zložité rozhodovanie alebo každodenné riešenie náročných klientov môžu predstavovať významnú mentálnu či emocionálnu záťaž, ktorá má byť patrične ohodnotená," vysvetľuje Martina Švaňová.

3. Zodpovednosť

V tomto faktore sa posudzuje zodpovednosť:

za ľudí a riadenie,
za finančné prostriedky,
za hmotné hodnoty,
za informácie a dokumentáciu.

"Zodpovednosť sa nemá merať iba počtom podriadených. Vysokú hodnotu môže mať aj pracovné miesto bez manažérskej funkcie, ak zahŕňa rozhodovanie o citlivých údajoch, bezpečnosti ľudí, významných finančných operáciách alebo zásadných podnikových procesoch," hovorí Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

4. Pracovné podmienky

Excelovský nástroj pomáha hodnotiť:

fyzické prostredie,
organizačné podmienky vrátane zmien, cestovania a dostupnosti mimo pracovného času,
psychosociálne riziká.

Firmy môžu pri posúdení náročnosti pracovných pozícií využiť aj ďalšie tzv. fakultatívne (nepovinné) faktory za predpokladu, že tieto budú objektívne, nediskriminačné a rodovo neutrálne. V takomto prípade je nevyhnutné, aby boli pracovné pozície hodnotené s využitím všetkých faktorov (povinných aj nepovinných).

"Je potrebné zdôrazniť, že faktormi sa hodnotia výhradne pracovné pozície, nie konkrétne osoby, ktoré v danom momente na týchto pozíciách pracujú," dodáva Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Ako prakticky funguje ministerský Excel

Excelovský nástroj poskytuje pre jednotlivé faktory opis niekoľkých úrovní. Hodnotiaci tím pri každej pracovnej pozícii vyberie úroveň, ktorá najlepšie zodpovedá jej reálnym požiadavkám.

Napríklad pri komunikačných zručnostiach môže ísť o škálu od minimálnej výmeny rutinných informácií až po riadenie vysoko konfliktných situácií, presviedčanie a strategické vyjednávanie. Pri zodpovednosti za financie sa hodnotenie pohybuje od práce bez finančnej zodpovednosti až po rozhodovanie o finančnej politike celej organizácie.

Nástroj priradí úrovni body, uplatní váhu konkrétneho faktora a vypočíta celkové skóre pracovného miesta. V ministerskom modeli možno dosiahnuť maximálne 1 000 bodov.

Firma následne vytvorí bodové intervaly a zaradí pozície do kategórií rovnakej hodnoty.

Metodika uvádza ako ilustračný príklad takéto bodové rozpätie pre jednotlivé pozície:

Kategória
Bodové rozpätie

1
200 – 299

2
300 – 399

3
400 – 499

4
500 – 599

5
600 – 699

6
700 – 799

7
800 – 899

8
900 – 1 000

"Firma si, samozrejme, môže zvoliť užšie pásma, napríklad po 50 bodoch, ak to zodpovedá jej veľkosti a rozmanitosti pozícií. Intervaly sa však nesmú prekrývať a musia byť stanovené vopred," hovorí Martina Švaňová, odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Príklad jednoduchej štruktúry odmeňovania

Firma po hodnotení zaradí do rovnakej kategórie napríklad:

technického koordinátora so skóre 545 bodov,
mzdovú účtovníčku so skóre 558 bodov,
pracovníka zákazníckej podpory pre kľúčových klientov so skóre 570 bodov.

Hoci vykonávajú rozdielne činnosti, ich pracovné miesta môžu mať porovnateľnú hodnotu. Firma by preto mala pre celú kategóriu vytvoriť spoločné mzdové pásmo, napríklad:

Zložka
Pravidlo

Základná mzda
1 800 až 2 200 eur

Ročný bonus
Do 10 % pri splnení merateľných cieľov

Trhový príplatok
Samostatne vykázaný, časovo obmedzený a pravidelne prehodnocovaný

Benefity
Rovnaké podmienky pre všetkých zamestnancov v porovnateľnej situácii

Rozdiel medzi mzdou 1 800 a 2 200 eur v jednom pásme môže byť v poriadku, ak ho firma vie vysvetliť objektívnymi kritériami, napríklad preukázateľne vyššou kvalitou práce, špecifickou kvalifikáciou potrebnou pre pozíciu alebo merateľným individuálnym výkonom. "Samotná schopnosť zamestnanca vyjednať si vyššiu mzdu, jeho predchádzajúci príjem alebo neurčité tvrdenie nadriadeného, že je "výkonnejší", ako odôvodnenie nestačí," vysvetľuje Martina Švaňová.

Do systému treba zahrnúť aj bonusy a benefity

Porovnávať iba základnú mzdu je nedostatočné, firmy musia do odmeňovania zahrnúť aj:

individuálne a tímové prémie, jednorazové odmeny,
podiely na zisku,
firemné vozidlo na súkromné účely,
parkovanie,
príspevky na dopravu alebo bývanie,
sick days,
používanie telefónu na súkromné účely,
príspevky na vzdelávanie,
ďalšie benefity s vyčísliteľnou hodnotou.

"Pri nepeňažných benefitoch musí firma používať jednotnú metódu určenia ich peňažnej hodnoty. Jednotlivé plnenia môže zoskupiť, napríklad na výkonnostné bonusy, benefity a jednorazové prémie, nesmie tým však zakryť rozdiely, ktoré by mohli signalizovať diskrimináciu," vysvetľuje Martina Švaňová z poradenskej spoločnosti Grant Thornton..

Firma môže v odôvodnených prípadoch reagovať na nedostatok pracovníkov alebo regionálne podmienky vyššou odmenou. Nestačí však všeobecné tvrdenie, že "taká je situácia na trhu", trhový príplatok má byť:

podložený údajmi,
primeraný skutočnému nedostatku pracovníkov,
uplatňovaný konzistentne,
samostatne identifikovaný ako príplatok,
časovo obmedzený,
pravidelne prehodnocovaný.

Ak trhový dôvod zanikne, príplatok sa má zrušiť alebo systémovo zosúladiť.

Formálne kroky: Kto hodnotí pracovné miesta, čo má obsahovať interný predpis

Praktická štruktúra interného predpisu (katalógu) má obsahovať najmä hodnotiace úrovne, váhy a bodové hodnoty a z nich plynúce mzdové pásma, pravidlá priznávania bonusov a benefitov, pravidlá mzdového postupu a pravidelnej revízie pracovných miest, ako aj spôsob sprístupnenia informácií zamestnancom.

Metodika odporúča, aby pre hodnotenie pozícií vo väčšej firme vznikla hodnotiaca komisia, v ktorej budú zastúpení:

HR a mzdové oddelenie,
osoby poznajúce reálnu náplň pracovných miest,
zamestnanci z posudzovaných skupín,
zástupcovia zamestnancov,
podľa potreby externý odborník.

Aspoň polovicu komisie by mali tvoriť zamestnanci a zamestnankyne. Primerané má byť aj zastúpenie žien, najmä z pozícií, na ktorých sú koncentrované.

Pri malej firme môžu hodnotenie vykonať dve osoby, napríklad konateľ a skúsený zamestnanec. Pri zamestnávateľoch s menej ako desiatimi pracovníkmi môže mať proces formu spoločnej diskusie alebo pracovného stretnutia. Aj vtedy však musí byť výsledok zdokumentovaný. Hodnotiace kritériá musí zamestnávateľ dohodnúť so zástupcami zamestnancov, ak vo firme pôsobia. Ak sa dohoda nedosiahne, majú byť aspoň konzultované a firma by mala zaznamenať priebeh rokovania aj dôvody nezhody.

Čo má firma urobiť čím skôr, ak termín 31. júla nestihla

Ak zamestnávateľ nemá funkčnú štruktúru odmeňovania, najväčším rizikom je situácia, keď by pri prípadnej žiadosti zamestnanca alebo kontrole nevedel preukázať, prečo sú dve porovnateľné pracovné miesta odmeňované rozdielne.

Ak firma nestihla do konca júla zaviesť štruktúry odmeňovania, mala by podniknúť tieto kroky:

Do niekoľkých dní

určiť osobu alebo tím zodpovedný za prípravu katalógu,
zhromaždiť pracovné zmluvy, opisy pozícií, mzdové dáta a pravidlá benefitov a z nich vytvoriť zoznam všetkých pracovných miest.

V najbližších týždňoch

porovnať základné mzdy, bonusy a benefity mužov a žien v jednotlivých kategóriách,
vyhodnotiť všetky pozície jednotnou metodikou a vytvoriť kategórie prác rovnakej hodnoty,
aktualizovať opisy pracovných miest podľa skutočne vykonávanej práce,
prijať vnútorný predpis a sprístupniť jeho verejnú časť zamestnancom.

Následne si firma potrebuje nastaviť časový plán odstránenia neodôvodnených rozdielov, preškoliť HR a mzdové oddelenie aj líniových manažérov, zaviesť formulár na žiadosti zamestnancov o informácie a nastaviť pravidelný audit pozícií, odmien a benefitov.

"Keďže inšpektoráty práce už môžu reálne kontrolovať dodržiavanie týchto povinností, oneskorenie je potrebné dobehnúť čo najrýchlejšie. Najhoršou stratégiou je pasivita a ignorovanie stavu," varuje Martina Švaňová odborníčka na mzdy poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Odborníčka prízvukuje, že firmy by mali pravidlá nastaviť pre dlhodobé používanie, nielen ako splnenie administratívnej povinnosti. "Firmy by nemali nový systém vnímať ako tabuľku, do ktorej len jednorazovo doplnia pracovné pozície. Potrebujú vytvoriť dlhodobo udržateľné pravidlá, ktoré obhájiteľne vysvetľujú hodnotu každého pracovného miesta a definujú, na základe čoho sa môže meniť odmena zamestnanca v rámci kategórie. Metodika a excelovský nástroj sú vítanými pomôckami, avšak firma si musí domácu úlohu v podobe kvalitného opisu pracovných miest, určenia kritérií a nastavenia mzdových pásiem urobiť sama," vysvetľuje Martina Švaňová poradenskej spoločnosti Grant Thornton.

Sankcie: kto kontroluje a aké pokuty hrozia

Za porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní hrozia finančné pokuty, ktoré môže udeliť Ministerstvo práce, sociálnych vecí a rodiny SR a Inšpektorát práce.

Prehľad výšky pokút:

Typ porušenia
Výška sankcie

Porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní (zverejňovanie a reportovanie správ o rozdieloch v odmeňovaní)
4 000 € – 8 000 € (pokuta od Ministerstva práce, sociálnych vecí a rodiny SR)

Závažné a opakované porušenie povinností zamestnávateľa podľa zákona o rovnakom odmeňovaní
do 100 000 € (pokuta od Inšpektorátu práce)

Ignorovanie nových pravidiel transparentnosti odmeňovania neprinesie firme iba pokuty od úradov, ale môže viesť k oveľa vážnejším problémom v podobe:

súdnych sporov - v prípade podania žaloby na súd zo strany zamestnanca z dôvodu, že sa cíti diskriminovaný,
doplatenia mzdových rozdielov spätne, vrátane úrokov z omeškania a trov konania – v prípade, že súd rozhodne v prospech zamestnanca,
reputačného rizika – strata dôveryhodnosti na trhu práce môže výrazne ovplyvniť nábor nových talentov, poškodiť vzťahy so súčasnými zamestnancami, či klientmi,
odchod kľúčových ľudí – odchod skúsených zamestnancov ku konkurencii z dôvodu nespokojnosti s nespravodlivým odmeňovaním s čím sú spojené ďalšie zvýšené náklady na nábor a zaškolenie nových zamestnancov.

Informačný servis

28.8.2026 - Od štvrtka 27. júla má Lidl na Slovensku 185 predajní. Najnovšie prevádzky sa nachádzajú v Bratislave a v Giraltovciach.

V roku 2026 otvoril modro-žltý diskont zatiaľ šesť predajní, okrem dvoch spomenutých pribudli nové prevádzky aj v Zákamennom, Nitre, Rajci a Kolárove. Keďže sa reťazec chce ešte viac priblížiť zákazníkom, svoju sieť plánuje naďalej rozširovať. Nové predajne Lidl už čoskoro otvorí v Žiline, Leviciach, Gelnici, Žarnovici, Krásne nad Kysucou, Košťanoch nad Turcom či v Sládkovičove.

"Som hrdý na to, čo sa nám spoločne podarilo vytvoriť. Verím, že táto predajňa bude dobre slúžiť obyvateľom Giraltoviec aj celého okolia a bude miestom, ktoré bude ľuďom prinášať úžitok mnoho rokov," povedal zástupca prenajímateľa Peter Hruška.

V prevádzke v Giraltovciach nájde uplatnenie 26 zamestnancov. Lidl v 185 predajniach, 3 logistických centrách a v centrále v Bratislave zamestnáva viac ako 6 700 ľudí. Diskont ročne vytvára v priemere stovky nových pracovných miest a svojim zamestnancom ponúka férové mzdy, atraktívne benefity a možnosti kariérneho rastu. Aj vďaka tomu je reťazec viacnásobným držiteľom certifikátu Top Employer a opakovane bodoval aj v domácej ankete Najzamestnávateľ.

Moderný nákupný zážitok

Nová predajňa v Giraltovciach má predajnú plochu s rozlohou 1 072 m2. Lidl aj v tejto predajni využíva výlučne LED technológie pri osvetlení a elektronické cenovky, ktorých výhodou je úspora papiera a jednoduchšie používanie pre personál. Samozrejmosťou je vlastná pekáreň, vďaka ktorej sa môžu zákazníci tešiť na čerstvé pečivo počas celého dňa. Pre zákazníkov sú aj v tejto predajni k dispozícii dva automaty na zálohovanie vratných obalov. V tejto predajni zákazníci nájdu okrem klasických aj šesť samoobslužných pokladníc, vďaka ktorým môžu svoje nákupy vybaviť ešte pohodlnejšie a rýchlejšie.

Koncept predajne v Giraltovciach prináša zákazníkom nákupný zážitok, ktorý je prehľadnejší, príjemnejší a inšpiratívnejší. Zákazníkov privíta nový systém navigácie na stenách s modernými farbami a prechod po celej šírke predajne, čo zabezpečuje rýchlu orientáciu. Môžu sa tešiť na zväčšený priestor hneď za vstupom so zameraním na čerstvosť, na oddelenie ovocia a zeleniny s novými inteligentnými váhami či na špeciálne nasvietené oddelenie kozmetiky.

Aj v tejto predajni zákazníci nájdu šesť jasne štruktúrovaných nepotravinových tematických svetov, vďaka čomu ľahšie nájdu svoje obľúbené produkty. Ide o oblasti: kuchyňa a domácnosť, dielňa a záhrada, šport a voľný čas, bývanie a zariaďovanie, móda a doplnky a bábätká a deti, pričom každá z nich je zastrešená silnou vlastnou značkou, ako napríklad PARKSIDE, SILVERCREST či CRIVIT. Široký výber je neustále k dispozícii aj v Lidl Online shope na lidl.sk.

Dobrý sused aj v Giraltovciach

Vo všetkých predajniach Lidl, vrátane tejto, sa zákazníci môžu zapojiť do viacerých spoločensky zodpovedných aktivít a podporiť tak dobrú vec. Majú na výber, či si nechajú záloh vyplatiť, alebo ho prostredníctvom automatov venujú organizácii OZ Červený nos Clowndoctors a pomôžu tak rozveseliť deti a seniorov po celom Slovensku. Za každú predanú fľašu minerálnej vody Saguaro venuje diskont jeden cent na kúpu a výsadbu stromčekov v Tatrách, za každé predané balenie plienok zase putuje 10 centov na pomoc vážne chorým deťom vo veku do dovŕšených 4 rokov v rámci iniciatívy Od začiatku v dobrých rukách. Zákazníci môžu pomôcť vyčistiť slovenské rieky a vodné nádrže od plastov aj v rámci projektu Nenechajme to plávať.

Lidl organizuje najväčšiu potravinovú zbierku na Slovensku - Podeľ sa a pomôž, ktorá doteraz priniesla núdznym potraviny v hodnote viac ako 2 800 000 €. Potravinová podpora z predajne v Giraltovciach poputuje Centru sociálnych služieb Giraltovce. "Centrum sociálnych služieb Giraltovce poskytuje sociálne služby ľuďom, ktorí potrebujú podporu a pomoc v každodennom živote. Veľmi si vážime spoluprácu so spoločnosťou Lidl a možnosť byť súčasťou potravinovej zbierky, ktorá prináša konkrétnu pomoc našim prijímateľom sociálnych služieb. Každý dar potravín je prejavom solidarity, spolupatričnosti a podpory ľudí, ktorí pomoc potrebujú, a zároveň prispieva ku skvalitneniu ich každodenného života. Táto spolupráca je dôkazom, že vzájomná pomoc a ochota podporiť slabších sú dôležitou súčasťou súdržnej komunity a že aj malý dar môže mať veľký význam," priblížila Zuzana Jurčová z Centra sociálnych služieb Giraltovce.

Pri príležitosti otvorenia novej predajne diskont v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha podporuje žiakov blízkych základných škôl. Tentokrát sa zo športových pomôcok budú tešiť žiaci Spojenej školy, Dukelská v Giraltovciach. "Šport je pre deti mimoriadne zaujímavý, ak im prináša radosť, zábavu a možnosť tráviť čas s kamarátmi, pričom ich preferencie sa dnes posúvajú od tradičných športov k moderným a individuálnym aktivitám. Detské preferencie sa v posledných rokoch výrazne zmenili. Tradičné kolektívne hry stále dominujú, no rastie popularita dynamických a nesúťažných aktivít. Vzťah detí k školskej telesnej výchove je kľúčovým faktorom, ktorý určuje ich celkový postoj k pohybu v dospelosti," vysvetlil Róbert Mihalenko, riaditeľ školy.

Výšku podpory v rámci projektu Lidl otvára - školám pomáha môžu ovplyvniť priamo zákazníci. V prvý deň otvorenia predajne venuje diskont 1 € na nákup športových pomôcok pre školy za každý nákup v hodnote aspoň 10 €.

Lidl sa na základe hlasovania verejnosti opakovane tešil z ocenenia Obchodník roka. Za svoj internetový obchod www.lidl-shop.sk viackrát získal ocenenia v súťaži ShopRoku.

Informačný servis

28.8.2026 - Spoločnosť Tesco na Slovensku pokračuje v rozširovaní svojej predajnej siete s cieľom byť svojim zákazníkom stále o niečo bližšie.

Vo štvrtok 27. augusta 2026 otvára v hlavnom meste dve nové predajne na rýchle nákupy – Tesco Expres v obľúbenom nákupnom centre Polus a rovnakú prevádzku aj v Devínskej Novej Vsi na Ulici Štefana Králika. Otvorením dvoch nových obchodov rozširuje reťazec svoju predajnú sieť na Slovensku už na 187 kamenných obchodov. Zároveň neustále rozširuje aj vyhľadávanú službu Tesco Online Nákupy, ktorá je aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov.

"Tento rok je z pohľadu budovania a obnovy našej siete mimoriadne dynamický. Podarilo sa nám zmodernizovať až 36 predajní Tesco na celom Slovensku a od začiatku roka sme privítali zákazníkov v nových obchodoch v bratislavskej Petržalke na Hálovej ulici, v novopostavenej rezidencii Florian v centre hlavného mesta, ďalej v Chorvátskom Grobe aj v Zákamennom. Teraz k nim s radosťou pridávame ďalšie dve novootvorené prevádzky Tesco Expres v Bratislave, ktoré rozšíria našu sieť už na 187 predajní. Sme radi, že v nových obchodoch si miestni zákazníci budú môcť rýchlo a pohodlne nakúpiť všetko potrebné," hovorí Martin Kuruc, generálny riaditeľ Tesca na Slovensku.

Komfortný nákup na dosah ruky

Obe novootvorené prevádzky Tesco Expres v hlavnom meste disponujú kompaktnou predajnou plochou 50 m² a sú prispôsobené konceptu rýchleho nákupu. Ponuka sortimentu sa sústredí najmä na čerstvé potraviny, rýchle občerstvenie a základný tovar na každodennú spotrebu. O plynulú prevádzku a spokojnosť zákazníkov v každej predajni sa stará tím 4 vyškolených kolegov a rýchle vybavenie nákupu zabezpečuje jedna expresná pokladňa.

Tesco Expres v Obchodnom centre Polus

Strategicky umiestnená predajňa v nákupnom centre, ktoré je dlhé roky pevnou súčasťou identity Bratislavčanov. Polus od januára 2026 prechádza rozsiahlejšou obnovou s cieľom vytvoriť praktické lokálne nákupné centrum a do tohto konceptu predajňa Tesco Expres ideálne zapadá. Pre návštevníkov obchodného centra aj zamestnancov okolitých kancelárií bude Tesco Expres otvorené denne od 7.00 do 21.00 hod.

Tesco Expres v Devínskej Novej Vsi

V tejto mestskej časti Tesco doteraz ponúkalo nákupy iba vo svojom hypermarkete na Eisnerovej ulici. Odteraz prináša miestnym obyvateľom aj možnosť rýchleho nákupu v novom Tesco Expres na Ulici Štefana Králika 6555/5. Zákazníkom bude k dispozícii od pondelka do soboty v čase od 6.00 do 22.00 hod. a v nedeľu od 7.00 do 21.00 hod.

Pri príležitosti otvorenia nových prevádzok pripravilo Tesco pre svojich zákazníkov špeciálnu ponuku. Počas prvých štyroch dní, od štvrtka 27. augusta do nedele 30. augusta 2026, získajú všetci členovia vernostného programu Tesca po predložení karty Tesco Clubcard zľavu 10 % na celý svoj nákup v oboch nových predajniach.

Tesco zvyšuje aj dostupnosť online nakupovania

Spolu s investíciami do svojej siete obchodov Tesco neustále pracuje aj na tom, aby čoraz viac Slovákov malo možnosť nechať si doručiť nákup z Tesca pohodlne priamo pred dvere. Len od začiatku tohto roku reťazec trikrát rozširoval dostupnosť služby Tesco Online Nákupy na nové regióny. Najväčšia služba online nákupov potravín a potrieb do domácnosti je tak aktuálne dostupná už pre 4,64 milióna Slovákov, čo predstavuje viac ako 85 % obyvateľov Slovenska.

Rovnako ako pri nakupovaní v kamenných predajniach môžu zákazníci Tesca nakupovať online aj s výraznými zľavami s vernostným programom Clubcard. Členovia Tesco Online Clubu navyše môžu využívať doručenie nákupu bez poplatkov a množstvo ďalších výhod.

Informačný servis

26.8.2026 - Spoločnosť Garmin predstavila hodinky fēnix® 9 a fēnix 9 Pro.

Spoločnosť Garmin predstavila hodinky fēnix® 9 a fēnix 9 Pro, všestranné športové GPS smart hodinky vytvorené tak, aby pomohli športovcom a dobrodruhom dosiahnuť až na vrchol. Vďaka titánovému telu fēnix 9 Pro spája elegantný vzhľad, odolnú konštrukciu a ľahkosť na zápästí. Oba modely prinášajú významné vylepšenia, vrátane nového spôsobu zoskupenia viacerých aktivít do jedného príbehu a tiež nových pokročilých metrík výdrže, ktoré športovcom pomáhajú lepšie prispôsobiť ich tréning. Modely fēnix 9 Pro majú vstavané satelitné1 a LTE pripojenie1, čo umožňuje hlasovú, textovú a SOS komunikáciu priamo zo zápästia.

"fēnix 9 a fēnix 9 Pro sú navrhnuté špeciálne pre tých, ktorí chcú podávať lepšie výkony a vydávať sa ďalej. Športovci môžu vďaka pokročilým metrikám výdrže lepšie pochopiť nárast vytrvalosti a trénovať múdrejšie, zatiaľ čo špičkové navigačné nástroje pomáhajú dobrodruhom bezpečne sa držať trasy. A s novou funkciou Garmin Epic sa aktivity menia na príbehy, ktoré si používatelia môžu prežiť odznova. S našimi smart hodinkami fēnix 9 môžete posunúť hranice toho, čo ste považovali za možné."

– Susan Lyman, viceprezidentka spoločnosti Garmin pre globálny predaj a marketing

fēnix 9

Navrhnuté na posúvanie hraníc, fēnix 9 sú nabité novými a vylepšenými nástrojmi, ktoré posunú tréning a objavovanie na vyššiu úroveň. Sú vybavené AMOLED displejom, ktorý je dvakrát jasnejší než u predchodcu, každý model fēnix 9 má aj zafírové sklíčko odolné voči poškriabaniu a nepriepustné tlačidlá, ktoré sú prispôsobené na potápanie až do 40 metrov.

TRÉNUJTE MÚDREJŠIE

Či už ide o niekoľkodňovú turistiku, etapové cyklistické preteky alebo silový tréningový plán, funkcia Garmin Epic premení viacero aktivít na jeden ucelený príbeh v Garmin Connect. Zoskupením aktivít zaznamenaných v priebehu dní, týždňov alebo mesiacov si používatelia môžu prezrieť svoje zdravotné a výkonnostné dáta za dané obdobie, doplniť fotografie a celý svoj príbeh zdieľať s priateľmi či rodinou.

Nové funkcie v hodinkách fēnix 9 na sledovanie výdrže, vrátane zón výdrže a krivky výdrže, ukazujú športovcom, ako sa ich vytrvalosť mení v čase na základe zlepšovania kondície a tréningovej histórie. Vďaka tomu si dokážu lepšie rozvrhnúť sily počas aktivity. Pri veslovaní v interiéri získajú používatelia ešte viac kondičných prehľadov, ako sú VO2 Max či výkonnostná krivka, čo im umožňuje presnejšie vyhodnocovať pokrok, stanovovať ciele a upravovať intenzitu tréningov.

Rozšírené funkcie pre rucking (chôdzu so záťažou) umožňujú meniť hmotnosť batohu počas aktivity, sledovať tréningy GORUCK™ priamo na hodinkách a nastavovať cieľové metriky, napríklad spálené kalórie, s hmotnosťou batohu až do 100 kg.

Navigácia je bezpečnejšia a intuitívnejšia vďaka vstavaným smerovateľným mapám, ktoré sú plynulejšie než kedykoľvek predtým. Dvojnásobná pamäť RAM oproti fēnix 8 a výkonnejší mapový systém zabezpečujú až o 30 % rýchlejšie posúvanie mapy. Nové perspektívne zobrazenie zároveň poskytuje viac detailov zblízka aj z diaľky, čo pomáha lepšie predvídať terén a situácie na trase.

Vďaka 64 GB pamäti si používatelia môžu stiahnuť dvojnásobné množstvo máp v porovnaní s fēnix 8, pridať ďalší kontinent a uložiť až 7 000 skladieb. Modelový rad fēnix 9 je dostupný v troch veľkostiach – 43 mm, 47 mm a 51 mm.

https://cdnv.sita.sk/sites/32/2026/08/fenix9-1080p.mp4 fēnix 9 Pro

Hodinky fēnix 9 Pro stavajú na všetkých prémiových funkciách fēnix 9 a navyše prinášajú nový dizajn spolu s možnosťami pripojenia bez telefónu, displejmi so solárnym nabíjaním, dodatočnými režimami baterky a ďalšími novinkami.

Inovatívny dizajn

fēnix 9 Pro sú prvými smart hodinkami fēnix s titánovým telom, ktoré prináša úchvatný vzhľad bez obmedzenia odolnosti. Vďaka špičkovej technológii nano-lisovania, ktorá spája kov a polymér na molekulárnej úrovni, tento dizajn bez námahy kombinuje pevnosť s funkčnosťou, znižuje celkovú výšku hodiniek a zachováva ich nízku hmotnosť.

AMOLED displeje hodiniek fēnix 9 Pro sú žiarivejšie ako kedykoľvek predtým s jasom až do 3 000 nitov a zobrazujú štatistiky a mapy v ľahko čitateľných detailoch aj na priamom slnku. Zároveň model Pro vo veľkosti 51 mm má prvý 1,5-palcový AMOLED displej od Garminu, čím rozširuje zobrazovaciu plochu o 15 % oproti fēnix 8 bez zväčšenia tela. Solárne dobíjanie nikam, neodchádza. So solárnym dobíjaním vo vybraných modeloch Pro môžu dobrodruhovia stráviť ešte viac času tým, čo milujú – s výdržou až do 57 dní.

Pri nočných dobrodružstvách vstavaná LED baterka po novom ponúka až 3 režim svetla – bialy, červený a zelený na zachovanie nočného videnia.

Zostaňte v spojení

Konektivita inReach1 na vybraných hodinkách fēnix 9 Pro pomáha atlétom zostať v kontakte s priateľmi a rodinou a v prípade potreby získať núdzovú pomoc od centra Garmin Response℠ s 24/7 prevádzkou – to všetko bez nutnosti mať pri sebe telefón.

Štýl na mieru

S fēnix 9 a fēnix 9 Pro boli uvedené aj nové náhradné remienky ComfortFit. Tkaný remienok spája pružnosť, odolnosť, jemnosť a odolnosť voči vlhkosti s funkčnosťou QuickFit®, vďaka čomu remienky veľmi ľahko nastavíte a vymeníte. Je zároveň ideálny na celodenné nosenie – neodiera, nešmýka sa a rýchlo schne.

Objavte nový svet fēnix 9 a 9 Pro na garmin.sk. Ak sa chcete dozvedieť viac o všetkých dostupných farebných prevedeniach, celodenných zdravotných funkciách a ďalších vlastnostiach, navštívte blog.garmin.sk.

https://cdnv.sita.sk/sites/32/2026/08/fenix9_pro-1080p.mp4

1 Vyžaduje sa aktívny predplatný plán; pokrytie siete LTE nie je dostupné vo všetkých regiónoch. Satelitné spojenie a funkčnosť SOS na tomto zariadení majú dôležité obmedzenia v porovnaní s inými zariadeniami inReach, ktoré by mohli ovplyvniť výkon prepojených funkcií, čo môže spôsobiť ich nedostupnosť v určitých situáciách. Požiadavky a obmedzenia, ako aj dostupné služby vo vašej oblasti alebo v regióne, do ktorých plánujete cestovať, si overte na garmin.com/fenix9pro-requirements, aby ste sa uistili, že výkon, pokrytie a úroveň služieb tohto zariadenia sú vhodné pre zamýšľané použitie.

2 Vyžaduje veslovársky trenažér vybavený meračom výkonu.

3 Solárne nabíjanie, za predpokladu celodenného nosenia s 3 hodinami denne vonku pri intenzite svetla 50 000 luxov.

Informačný servis

26.8.2026 - Banku máme v mobile. Prečo pri veľkých finančných rozhodnutiach stále hľadáme človeka?

VÚB banka chce byť klientom bližšie pri ich dôležitých finančných rozhodnutiach. Rozvíja preto nový model unikátneho finančného sprostredkovania prostredníctvom finančných agentov, ktorý prinesie klientom viac flexibility pri zachovaní istoty banky už v tomto roku. Nový spôsob starostlivosti prepája osobný vzťah s digitálnymi riešeniami a dopĺňa mobilné bankovníctvo aj existujúcu sieť pobočiek.

Mobilná aplikácia dnes klientom umožňuje vybaviť väčšinu každodenných bankových operácií rýchlo a bez návštevy pobočky. Pri rozhodnutiach, ktoré ovplyvnia ich financie na celé roky, však samotná technológia často nestačí. Bývanie, investovanie či dlhodobé finančné plánovanie si vyžadujú nielen správne údaje, ale aj pochopenie životnej situácie, potrieb a priorít konkrétneho človeka.

"Digitalizácia klientom výrazne zjednodušila každodennú správu financií. Pri dôležitých rozhodnutiach však stále potrebujú partnera, ktorý pozná ich situáciu, dokáže s nimi prejsť jednotlivé možnosti a pomôže im rozhodovať sa v širších súvislostiach. Budúcnosť bankovníctva preto vidíme v prepojení technológií, odbornosti aj ľudského kontaktu," hovorí Miroslav Mrázek, riaditeľ odboru riadenia externých distribučných kanálov VÚB banky.

Konkrétny človek pre dlhodobé finančné rozhodnutia

V novom modeli klient získava konkrétneho finančného agenta, s ktorým si môže budovať dlhodobý vzťah. Agent sa mu môže venovať flexibilne, prechádzať s ním jeho plány a životné priority a pomáhať mu pri finančných rozhodnutiach aj vtedy, keď sa jeho situácia postupne mení.

Najväčšou zmenou má byť kvalita a flexibilita kontaktu. Klient získa viac priestoru na konzultáciu, dostupnosť aj mimo bežných otváracích hodín pobočiek a konkrétneho finančného experta, ktorý pozná jeho situáciu. Pri zložitejších rozhodnutiach, ako sú bývanie, investovanie alebo finančné plánovanie, môže byť takýto dlhodobý vzťah rozhodujúci.

"Klient pri každom finančnom rozhodnutí nechce začínať od začiatku a opakovane vysvetľovať svoju situáciu ďalšiemu expertovi. Hodnotou dlhodobého vzťahu je, že finančný agent pozná jeho potreby, vie nadviazať na predchádzajúce rozhovory a môže mu byť k dispozícii flexibilnejšie než pri tradičnom kontakte v pobočke – napríklad v kaviarni," dopĺňa Miroslav Mrázek. Zároveň môžu finanční agenti pri riešení klientskych situácií na stretnutiach využívať pomoc AI nástroja Sofia. Unikátny AI nástroj VÚB banky získal dokonca ocenenie magazínu Global Finance v rámci programu Top Financial Innovators 2026.

Technológie pomáhajú, rozhodujúca zostáva dôvera

Technológia však podľa banky nenahrádza schopnosť viesť zmysluplný rozhovor a budovať dlhodobú dôveru. Najmä pri komplexnejších témach klienti potrebujú odborníka, ktorý im dokáže vysvetliť možnosti a pozná ich finančné plány aj životné priority.

"Umelá inteligencia dokáže finančným agentom pomôcť lepšie sa zorientovať v potrebách klienta a efektívnejšie pracovať s informáciami. O kvalite navrhnutého riešenia však stále rozhoduje schopnosť človeka počúvať, vysvetľovať súvislosti a budovať dôveru. Technológia a osobný kontakt preto nie sú protiklady, ale navzájom sa dopĺňajú," vysvetľuje Miroslav Mrázek.

Skúsenosť z talianskeho privátneho bankovníctva

Pri rozvoji nového modelu VÚB využíva skúsenosti spoločnosti Fideuram, ktorá je rovnako ako VÚB súčasťou skupiny Intesa Sanpaolo. Fideuram má viac ako 50-ročnú tradíciu a patrí medzi lídrov v oblasti správy majetku a privátneho bankovníctva v Taliansku.

Práve dlhodobý vzťah medzi klientom a konkrétnym finančným expertom je jedným zo základných princípov, ktoré chce VÚB preniesť aj do nového spôsobu starostlivosti o klientov na Slovensku.

"Skúsenosti Fideuramu ukazujú, že dlhodobý osobnejší vzťah medzi klientom a finančným agentom môže úspešne fungovať aj v prostredí, v ktorom zohrávajú technológie čoraz väčšiu úlohu. Nejde o návrat k bankovníctvu spred digitalizácie, ale o modernejší a flexibilnejší spôsob, ako zostať klientovi nablízku," hovorí Miroslav Mrázek.

Ďalšia možnosť popri aplikácii a pobočke

Finanční agenti predstavujú ďalšiu formu starostlivosti o klientov. Sú samostatnými podnikateľmi*, reprezentujú VÚB banku a ponúkajú jej produkty. Nový model nenahrádza digitálne bankovníctvo ani sieť pobočiek, ale rozširuje možnosti, akým spôsobom môže klient s bankou komunikovať.

VÚB zavádza nový model finančných agentov postupne počas roka 2026 v pilotnej fáze s vybranou skupinou finančných agentov. "V pilotnej fáze začíname s 21 agentmi, do konca roka sa plánujeme dostať na 40 – 50. Ide o skúsených odborníkov, ktorých klienti vyhľadávajú. Vďaka novému modelu získajú väčšiu flexibilitu pre budovanie dlhodobého vzťahu s klientmi," prezrádza Miroslav Mrázek z VÚB banky a dodáva: "Klienti ani ich potreby nie sú rovnaké. Niekto chce väčšinu služieb využívať digitálne, iný uprednostní pobočku a ďalší ocení osobnejší vzťah s konkrétnym finančným agentom. Moderné bankovníctvo im má umožniť vybrať si spôsob starostlivosti, ktorý najlepšie zodpovedá ich situácii."

O finančných agentoch VÚB

reprezentujú iba VÚB banku,
sú to samostatní podnikatelia*,
predstavujú ďalšiu formu starostlivosti o klientov.

Výhody pre klientov

individuálna a dlhodobá starostlivosť,
odborná pomoc pri finančných rozhodnutiach klienta,
dostupnosť aj mimo otváracích hodín pobočiek.

*Pozn.: Finančný agent je osoba, ktorá vykonáva finančné sprostredkovanie ako regulovanú podnikateľskú činnosť v zmysle zákona č. 186/2009 Z. z. o finančnom sprostredkovaní a finančnom poradenstve a o zmene a doplnení niektorých zákonov v znení neskorších predpisov.

Informačný servis

26.8.2026 - Z čínskeho crossoveru Dongfeng MAGE sa na Slovensku stal doslova predajný hit.

Môže za to najmä bezkonkurenčná rozšírená viacúrovňová záruka až na 10 rokov bez obmedzenia najazdených kilometrov a atraktívna cenovka, ktorú automobilka pre prvých 1 000 zákazníkov stanovila na 23 990 eur. Importér preto reaguje a na slovenský trh po verzii MAGE E3 s vyššou výbavou teraz prináša ešte dve ďalšie alternatívy. Prvou je MAGE s plug-in hybridným pohonom a druhou úplne nový, väčší model Dongfeng HUGE, ktorý má potenciál osloviť ešte ďalšiu skupinu zákazníkov.

"Vozidlá Dongfeng slovenských zákazníkov dlhodobo lákajú najmä bohatou výbavou za nízke ceny, no najväčší záujem je aktuálne práve o MAGE. Narástol najmä po tom, ako sme naň začali poskytovať našu 10-ročnú záruku, ktorá je na trhu stále prakticky raritou. Skladové zásoby miznú veľmi rýchlo, no priebežne sme začali objednávať ďalšie vozidlá, aby sme zabránili výpadkom a dlhým dodacím lehotám," vysvetľuje Branislav Kocper, CEO spoločnosti Plastonic, ktorá je importérom značiek Dongfeng, Forthing, Voyah a MHero na Slovensko a do ČR.

SUV s rázvorom 2 775 mm má dostatok priestoru pre celú rodinu a za cenu od 23 990 eur s DPH pre verziu MAGE E2 ponúka aj automatickú 7-stupňovú prevodovku DCT, automatickú klimatizáciu, bezkľúčový vstup aj štartovanie, 6 airbagov, Full LED svetlomety, obrovskú panoramatickú strechu, 360° parkovaciu kameru či elektricky ovládané veko kufra.

Vzhľadom na vysoký záujem Dongfeng na Slovensku od júna zaradil do ponuky aj MAGE vo vyššej výbave E3 za cenu od 25 990 eur pre prvých 200 zákazníkov. Tá priniesla väčšie 20-palcové kolesá, kožené sedačky, ktoré sú vpredu dokonca vyhrievané a najmä celý rad moderných asistentov.

Ich výpočet začína adaptívnym tempomatom s funkciou jazdy v dopravných zápchach a pokračuje systémom pre automatické varovanie pred kolíziou a núdzové brzdenie a systémom udržiavania vozidla v jazdných pruhoch.

Po čisto spaľovacích verziách E2 a E3 teraz prichádza aj plug-in hybridný MAGE PHEV

Dongfeng chce zo záujmu o MAGE ťažiť aj naďalej. V najbližších týždňoch preto do cenníka pribudne aj plug-in hybridný pohon s označením PHEV.

Tú bude naďalej poháňať 1,5-litrový turbomotor, ktorý bude vďaka hybridnej multimódovej prevodovke naladený na mierne nižší výkon 110 kW a krútiaci moment 230 Nm. Dopĺňať ho bude 88 kW elektromotor s krútiacim momentom 260 Nm, vďaka čomu bude práve MAGE PHEV najvýkonnejšou verziou dostupnou u nás.

Plug-in hybrid dostane 17 kWh batériu, ktorú bude možné z 30 na 80 % kapacity nabiť len za 31 minút. Majiteľ si tak bude môcť znížiť spotrebu len na 1,49 l/100 km podľa metodiky WLTP.

Plug-in hybridná verzia sa dokonca dočká aj jednej zásadnej zmeny v interiéri, keďže dostane väčší, až 14,6-palcový displej infotainmentu s novším softvérom, ktorý ponúkne aj systém Apple CarPlay.

Na Slovensko príde aj veľký brat Dongfeng HUGE

Už o pár mesiacov na Slovensko príde dokonca aj väčší model Dongfeng HUGE s rázvorom predĺženým o 5 cm na celkových 2 825 mm. Okrem priestoru pre posádku narastie aj batožinový priestor z 637 na 770 litrov.

HUGE bude možné na cestách jednoznačne identifikovať podľa konzervatívnejšieho dizajnu, ktorý však v niektorých verziách dostane exkluzívne čierno lakované "A" stĺpiky a strechu, čo pripomína najluxusnejšie vozidlá na cestách. Zadná časť karosérie neklesá tak rýchlo a podobá sa viac kategórii SUV, než crossoverom. Z predu zas bude jednoznačnou dominantou ešte výraznejšia maska chladiča.

O pohon sa bude starať rovnaký agregát ako v prípade spaľovacích verzií MAGE, teda 1,5 l turbomotor s 145 kW a krútiacim momentom 305 Nm.

Informačný servis

25.8.2026 - Ak ešte nemáte lístok na niektorý z koncertov festivalu Symfónia umenia, s rozhodnutím sa neoplatí čakať.

Už o pár dní, od 3. do 6. septembra, bude Bratislava hostiť umelcov svetového formátu.

Na Námestí pred Pradiarňou 1900 vystúpia od 3. do 6. septembra svetová sopranistka Diana Damrau, britský muzikálový herec a spevák Mitchell Zhangazha z londýnskeho West Endu, slovenský tenorista Pavol Bršlík, Martin Gyimesi, Tatiana Hajzušová, Gabriela Hrženjak, Alena Grach, Martina Masaryková, Juraj Hollý, Michal Onufer a ďalší interpreti.

Šiesty ročník festivalu Symfónia umenia prinesie do Bratislavy päť programovo odlišných koncertov. Záverečný večer bude 6. septembra patriť koncertu Diana Damrau & Slovenská filharmónia – Opera gala. Svetová sopranistka vystúpi po prvý raz na Slovensku so Slovenskou filharmóniou. Hosťom večera bude tenorista Pavol Bršlík, dirigovať bude Pavel Baleff.

Diana Damrau patrí viac než 25 rokov medzi najvýraznejšie operné sólistky sveta. Pravidelne hosťuje v Metropolitnej opere v New Yorku, milánskej La Scale, londýnskej Royal Opera House, Viedenskej štátnej opere a Bavorskej štátnej opere v Mníchove. Jej repertoár siaha od belcanta cez Mozartove diela až po tvorbu Richarda Straussa.

Štvrtok 3. septembra – ROCKQUIEM: slovenská premiéra rockovo-symfonickej adaptácie Mozartovho Requiem. Na pódiu sa predstavia Festivalový symfonický orchester a Spevácky zbor Technik STU. Sólové party zaspievajú Alena Grach, Martina Masaryková, Juraj Hollý a Michal Onufer. Diriguje Petra Torkošová.

Piatok 4. septembra – The Music of Michael Jackson: Hviezda muzikálu MJ: The Musical z londýnskeho West Endu prichádza do Bratislavy.

Koncert najväčších hitov Michaela Jacksona uvedie britský spevák a herec Mitchell Zhangazha, ktorý stvárňuje Michaela Jacksona v muzikáli MJ: The Musical v londýnskom West Ende. Vystúpi spolu s Rozhlasovým Big Bandom Gustava Broma pod vedením Vlada Valoviča. Program doplnia sláčiková sekcia a vokálna skupina.

Sobota 5. septembra – FREDDIE V OPERE! Všetko najlepšie, Freddie Mercury 80.

Symfonicko-vokálny koncert sa uskutoční pri príležitosti nedožitých 80. narodenín Freddieho Mercuryho, presne v deň jeho narodenín. Dramaturgia vychádza z Mercuryho vzťahu k opere a klasickej hudbe, najmä z albumu Barcelona, ktorý nahral s Montserrat Caballé. Program predstaví opernú líniu jeho tvorby a zároveň prinesie známe skladby Queen v symfonickom spracovaní. Účinkujú Martin Gyimesi, Tatiana Hajzušová, Gabriela Hrženjak, Festivalový symfonický orchester a 40-členný spevácky zbor Voci Allegre. Diriguje Adrián Kokoš.

V sobotu 5. septembra o 11.00 h sa uskutoční interaktívny rodinný koncert Najkrajšie slovenské ľudové rozprávky, určený deťom od troch rokov. Projekt prepája rozprávkové motívy, napríklad z príbehov Dvanásť mesiačikov a Janko Hraško, so známymi ľudovými piesňami. Účinkujú David Árva, Katka Ivanková, Jakub Kozák, Samuel Filcák, Jonáš Tóda, Mina Matušicová a ľudová hudba Andreja Záhorca.

Nedeľa 6. septembra – Diana Damrau & Slovenská filharmónia: Opera gala. Hosť: Pavol Bršlík.

Diana Damrau sa po prvý raz predstaví na Slovensku spolu so Slovenskou filharmóniou. V Metropolitnej opere sa stala prvou speváčkou, ktorá v jednej sérii Čarovnej flauty stvárnila Paminu aj Kráľovnú noci v rôznych predstaveniach. Hosťom koncertu bude slovenský tenorista Pavol Bršlík.

Program a vstupenky: www.symfoniaumenia.sk

Facebook: @symfoniaumenia Instagram: @symfoniaumenia

Informačný servis

25.8.2026 - Eseň je na kúpu klimatizácie vhodnejšia, než sa zdá. Modely sú dostupnejšie a termíny montáže kratšie.

LG preto spustilo cashback na klimatizácie. Za vnútornú jednotku vracia až 40 €, za vonkajšiu až 60 €. Pri split klimatizácii tak zákazník ušetrí až 100 €. Nakupovať možno do 30. novembra, o cashback sa dá požiadať do konca decembra 2026.

Cashback sa počíta za každú jednotku zvlášť, nie za celú objednávku. Pri split klimatizácii, teda jednej vnútornej a vonkajšej jednotke, sa sumy sčítajú. Pri multisplite, kde jedna vonkajšia jednotka chladí viac miestností, získate cashback aj na ďalšie vnútorné jednotky. Počet žiadostí nie je obmedzený, každá platí pre jeden účtovný doklad.

Ako o peniaze požiadať

Vyberte model zo zoznamu podporovaných zariadení a kúpte ho u predajcu chladiacej a klimatizačnej techniky na Slovensku alebo v Česku od 19. augusta do 30. novembra 2026. Do 31. decembra vyplňte formulár na cashback.lgpromo.sk. Budete potrebovať účtovný doklad (nie zálohový), potvrdenú objednávku alebo cenovú ponuku, fotografie štítkov so sériovými číslami jednotiek a fotografie klimatizácie po montáži. Po schválení pošle LG peniaze na účet do 42 pracovných dní.

Rozhoduje dátum objednávky

Podstatný nie je dátum konečnej faktúry, ale deň, keď zákazník záväzne potvrdí objednávku alebo cenovú ponuku predajcu. Ak zákazník nemá klimatizáciu do konca novembra dodanú, o cashback nepríde. Musí to do 30. novembra oznámiť LG cez kontaktný formulár a doklady doplniť do 60 dní od skončenia akcie.

Akcia platí pre spotrebiteľov s trvalým pobytom na Slovensku a v Česku, ktorí klimatizáciu kupujú mimo podnikania. Živnostníci a firmy sa zapojiť nemôžu. Ponuka modelov sa u predajcov líši, výšku cashbacku si u nich overte.

Informačný servis

25.8.2026 - Čo urobí cirkev, keď potrebuje zachrániť svet, ale jej svätí muži sú na to jednoducho príliš slušní? Najme si príšery.

Anglický autor epických fantasy príbehov Joe Abercrombie vo svojich Diabloch posiela na cestu mnícha, upíra, vlkodlaka, elfa, nekromanta a ďalšiu partiu, ktorú by ste rozhodne nechceli stretnúť v tmavej uličke. Výsledkom je krvavé, cynické a prekvapivo zábavné fantasy.

Hneď na začiatku dostaneme brata Diaza. Chudák mních, ktorý dostal veľmi zlú pracovnú ponuku. Prichádza do Svätého mesta s predstavou, že ho čaká dôležité cirkevné poverenie. A ono ho aj čaká. Len trochu iné, než si predstavoval. Pod nádherou Nebeského paláca sa totiž nachádza tajná Kaplnka svätých účelov. Jej členmi nie sú práve ľudia, ktorých by ste pozvali na nedeľný obed. Cirkev ich drží pod zámkom a v prípade potreby využíva ich schopnosti. Sú odsúdení, nebezpeční a často úplne bez zábran.

Diaz sa stane ich duchovným vodcom. Predstavte si človeka, ktorý sa celý život snaží robiť správnu vec, a zrazu dostane pod velenie skupinu, ktorej pracovnou metódou je približne: najprv ho zabime a potom sa porozprávame. Práve v tomto je Abercrombieho humor.

Nie je to komédia. Svet Diablov je krvavý, krutý a často poriadne nechutný. Lenže autor má skvelý cit pre okamih, keď treba do vážnej situácie vložiť jednu vetu, pohľad alebo reakciu, ktorá ju úplne rozbije. A človek sa smeje, hoci si zároveň hovorí, že toto je vlastne strašné.

Najväčšou devízou knihy sú postavy. Je tu nekromant, elegantný upír, vikingská vlkodlačica, elfka s nepríjemne užitočnou schopnosťou stať sa neviditeľnou, a ďalší členovia tejto svätej zostavy. A potom Alex, mladá zlodejka a sirota, ktorú majú dopraviť do Tróje.
Prečo? Pretože možno nie je iba obyčajnou zlodejkou. Možno má nárok na trón. A tu sa príbeh začína poriadne komplikovať. Alex má byť dosadená na trón a jej nástup má pomôcť vyriešiť veľký konflikt v cirkvi. Lenže v Abercrombieho svete neexistuje nič také ako jednoduchá cesta z bodu A do bodu B Najmä ak cestujete s upírom, vlkodlakom, elfkou a nekromantom.

Vypočujte s úryvok.
Číta Vlado Kobielsky:

Ak máte radi historické fantasy, môžete si na Diabloch pochutnať ešte o niečo viac. Abercrombie si požičal množstvo prvkov zo stredovekej Európy a premiešal ich s vlastnou históriou. Sväté mesto pripomína Rím, Trója zastupuje Konštantínopol a cirkev rieši svoj vlastný rozkol. K tomu križiacke výpravy, mocenské hry a predstava Európy, do ktorej vstúpili elfovia a ďalšie bytosti.
A práve kontrast medzi tým, čo poznáme z dejín, a tým, čo si autor vymyslel, je veľmi príjemný. Čítate o niečom, čo vám je povedomé, a zrazu príde: počkať, čože? To je presne ten moment, keď viete, že ste v Abercrombieho svete.

Krv, sex, humor a prekvapivo veľa ľudskosti

Nebudem predstierať, že Diabli sú jemná fantasy pre nedeľné popoludnie. Nie sú. Je tu násilie, krv, vulgarizmy, sex, príšery a situácie, pri ktorých sa žalúdok môže ozvať skôr než mozog. Abercrombie však nikdy nepoužíva brutalitu iba ako dekoráciu. Súčasťou jeho štýlu je aj otázka, čo násilie s ľuďmi robí. A potom do toho hodí vtip. Niekedy taký dobrý, že si musíte odstavec prečítať ešte raz.

Diabli nie sú iba o príšerách. Sú o ľuďoch, ktorí sa k sebe správajú ako príšery, a o príšerách, ktoré občas ukážu viac ľudskosti, než by ste čakali. A možno práve preto funguje táto partia tak dobre. Nie sú to hrdinovia, ktorých by ste si nalepili na plagát nad posteľ. Sú otravní, sebeckí, krvaví, zlomení, vtipní a občas prekvapivo sympatickí. Skrátka ľudia... teda väčšinou.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

25.8.2026 - Čo ak sa nedokážete prihovoriť svetu a človek oproti vám ho pomaly prestáva vidieť?

Presne tam začína príbeh Hodín gréčtiny od Han Kang. Ona stratila hlas, on postupne stráca zrak. Stretávajú sa na hodinách starogréčtiny a medzi dvoma ľuďmi, ktorí toho veľa stratili, vzniká zvláštne spojenie. Tiché, krehké a veľmi ľudské.

Mladá žena prichádza na hodiny starogréčtiny v snahe znovu nájsť cestu k jazyku. Prečo práve gréčtina? Možno preto, že keď vám zlyhá vlastný jazyk, hľadáte iný spôsob, ako sa k nemu vrátiť. Jej mlčanie však nie je pokojné ticho. Nesie v sebe udalosti, ktoré ju postupne pripravili o istoty. V krátkom čase prišla o matku a zároveň o možnosť starať sa o svoje dieťa. Nie je to teda žena, ktorá si jednoducho "dáva pauzu od života". Skôr človek, ktorý už nevie, ako sa doň vrátiť.

Jej učiteľ je na tom inak, ale zároveň podobne. Vyrastal medzi Kóreou a Nemeckom, pohybuje sa medzi dvoma jazykmi a kultúrami a teraz sleduje, ako sa mu pred očami pomaly zatvára svet. Nie je to náhoda, ktorú by ste si nevšimli. Han Kang postavila oboch protagonistov tak, aby si navzájom odrážali svoje straty. Jeden prichádza o hlas, druhý o zrak. Jeden nemôže hovoriť, druhý sa bojí, že čoskoro nebude môcť vidieť.
A predsa sa dokážu stretnúť.

Starogréčtina tu nie je iba kulisa. Je jedným z najzaujímavejších prvkov románu, hoci by ste tomu asi neverili. Keď sa učíte cudzí jazyk, vlastne prijímate úplne nový systém. Iné slová, iné pravidlá a spôsob skladania myšlienok. Pre hlavnú hrdinku má gréčtina ešte väčšiu váhu, lebo je pokusom znovu nadviazať kontakt so svetom, z ktorého sa stiahla. A potom je tu muž, ktorý sám celý život zápasí s otázkou jazyka a identity. Nie je zaujímavé, že sa títo dvaja stretnú práve na hodine jazyka?

Na postavách je možno najkrajšie to, že nie sú napísané ako "zlomení hrdinovia", ktorých treba zachrániť. Obaja majú svoje bolesti a svoje dôvody, prečo sa stiahli. A ani jeden z nich nepotrebuje, aby mu niekto vysvetľoval, že život je krásny. Han Kang ich neľutuje a to je veľký rozdiel.
Spisovateľka ich pozoruje s odstupom, ale zároveň s veľkou citlivosťou. Nechá ich byť smutnými, nahnevanými, unavenými aj neistými. A potom medzi nimi pomaly vytvára priestor, v ktorom už nie je také dôležité, čo presne dokážu povedať.
Stačí, že tam sú.

Hodiny gréčtiny vyšli v Južnej Kórei už v roku 2011. Kniha dostala nový život aj mimo Kórey a výraznú pozornosť získala najmä po tom, čo Han Kang získala Nobelovu cenu za literatúru za rok 2024. Zaujímavé je, že samotný román sa dá čítať aj ako úvaha o tom, čo jazyk dokáže a čo nedokáže. Slová môžu človeka priblížiť k druhému, ale niekedy sú aj prekážkou. Môžeme ich mať tisíce a stále nevieme povedať jednu jedinú vec, na ktorej nám skutočne záleží.
A naopak - niekedy stačí dotyk, pohľad alebo obyčajná prítomnosť druhého človeka.

Z kórejského jazyka preložila Mária Skáčiková.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

25.8.2026 - dm drogerie markt rozširuje podporu základných škôl.

Menštruačné potreby sú pre dm hygienický štandard, ktorý má byť dostupný pre všetkých. Po úspešnom prvom ročníku pokračuje dm drogerie markt vo svojej iniciatíve a rozširuje pomoc pre žiačky na základných školách. Od septembra zabezpečí bezplatný a pravidelný prísun menštruačných potrieb na 85 školách, čím pomôže budovať hygienické podmienky počas vyučovania pre 10 628 žiačok.

Vďaka druhému ročníku projektu a spolupráci s partnerom Procter & Gamble pribudne na 55 nových školách spolu 197 menštruačných zásobníkov. Zároveň dm pokračuje v podpore 30 škôl z prvého ročníka, ktoré splnili kritériá a prejavili záujem o pokračovanie spolupráce.

Celkovo tak projekt v školskom roku 2026/2027 pokryje 85 škôl a 302 zásobníkov, ktoré budú pravidelne a bezplatne dopĺňané menštruačnými potrebami značiek Jessa a always.

"Záujem škôl o tento projekt nás veľmi teší. Za veľmi dôležité považujeme aj súvisiace aktivity, ktoré pomáhajú v školách odbúravať tabu a dievčatám aj chlapcom sprístupňujú menštruáciu ako prirodzenú súčasť života a ženského zdravia. V dm sme presvedčení, že menštruačné potreby sú nevyhnutným štandardom, ktorý má byť dostupný pre každého," uviedla Nicol Noseková, manažérka marketingu dm drogerie markt.

Počet podporených škôl podľa krajov:

Prešovský kraj: 19 škôl
Banskobystrický kraj: 14 škôl
Košický kraj: 13 škôl
Žilinský kraj: 12 škôl
Bratislavský kraj: 12 škôl
Trnavský kraj: 7 škôl
Trenčiansky kraj: 6 škôl
Nitriansky kraj: 2 školy

Komplexná osveta na školách

Podmienkou účasti v iniciatíve bola aj v druhom ročníku realizácia osvetových aktivít priamo v školskom prostredí. Školy k téme pristupujú tvorivo – organizujú menštruačné dni, prednášky, diskusie otvorené aj pre chlapcov či prepojenie osvety s hodinami telesnej výchovy a zdravého životného štýlu.

Dobrým príkladom z praxe je Základná škola v Badíne, kde edukáciu o fyziológii ženského cyklu v minulom roku prepojili priamo s hodinami telesnej výchovy a so starostlivosťou o fyzickú aj psychickú pohodu.

"Naše žiačky veľmi oceňujú prítomnosť zásobníkov priamo na dievčenských toaletách. Bez ostychu si vezmú, keď potrebujú, alebo ich zachránia, keď to najmenej čakajú," opísala skúsenosti riaditeľka Petra Zacharová zo ZŠ SNP v Sučanoch, ktorá pokračuje v iniciatíve aj v druhom ročníku.

Skúsenosť potvrdzuje aj Marcela Bálintová, riaditeľka Špeciálnej základnej školy s VJM v Rimavskej Sobote: "Žiačky sa aktívne zapájali a otvorene diskutovali. Vďaka spolupráci s dm majú u nás vložky stále k dispozícii, čo významne pomáha najmä tým, ktoré by k nim inak mali obmedzený prístup."

Projekt POSTAV SA ZA SEBA

dm podporuje edukáciu na školách aj v rámci ďalších dôležitých tém. Jednou z jej iniciatív je spolupráca s občianskym združením ZA SEBA a rozvoj vzdelávacieho programu POSTAV SA ZA SEBA, ktorý dm podporila darom vo výške 100 000 eur. Cieľom tohto programu je osveta a budovanie zručností v oblasti osobnej bezpečnosti dievčat a žien.

Združenie doteraz vďaka podpore od dm vyškolilo 27 lektoriek a lektorov, ktorí v uplynulom školskom roku zorganizovali na školách workshopy pre viac ako 2 300 žiačok a žiakov.

"Z reakcií účastníkov našich workshopov vidíme, že program významne prispieva k prevencii násilia, šikany a pomáha posilňovať bezpečie detí aj školského personálu," zhodnotila Dominika Jašeková, lektorka a projektová koordinátorka programu POSTAV SA ZA SEBA. V budúcom školskom roku bude združenie organizovať kurzy sebaobrany pre ženy v regiónoch Slovenska a bude pokračovať v podcastoch ZA SEBA sebaobrana, ktoré prinášajú dôležité informácie a rady k prevencii násilia na ženách.

Informačný servis

25.8.2026 - KOOPERATIVA predstavuje novú generáciu povinného zmluvného poistenia.

KOOPERATIVA predstavuje novú generáciu povinného zmluvného poistenia. Súčasťou každého nového PZP je po novom automaticky balík pripoistení Štart bez doplatku, vďaka ktorému klienti získajú asistenčné služby, upozornenia na nepriaznivé počasie, ponehodovú asistenciu či overenie vozidla. Poisťovňa zároveň ponúka možnosť rozšíriť si krytie o ďalšie balíky podľa individuálnych potrieb motoristov.

Motoristi si môžu vybrať z dvoch základných variantov poistenia, Partner a Europartner, pričom oba sú bez spoluúčasti. Súčasťou každého poistenia je automaticky a bez doplatku balík pripoistení Štart, ktorý zahŕňa asistenčné služby, službu Kooperativa Meteo, ponehodovú asistenciu a overenie vozidla prostredníctvom služby PASASIST.

"Pri výbere PZP dnes klienti nepozerajú len na cenu, ale aj na to, akú pomoc im poisťovňa poskytne v prípade problémov na cestách. Preto sme našu ponuku nastavili tak, aby vodič získal nielen poistné krytie, ale aj služby, ktoré mu môžu pomôcť v každodenných situáciách," hovorí Vladimír Bakeš, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ KOOPERATIVY.

Pre klientov, ktorí požadujú širší rozsah krytia, sú k dispozícii aj voliteľné balíky Štart Plus, Klasik, Komfort a Premium. Tie môžu zahŕňať napríklad krytie škôd spôsobených živelnými udalosťami, stretom so zverou, poškodením čelného skla, batožiny či odcudzením vozidla.

Nová ponuka PZP je dostupná prostredníctvom obchodnej siete KOOPERATIVY aj online. Klienti si môžu poistné vypočítať a uzatvoriť z pohodlia domova prostredníctvom online kalkulačky a všetky potrebné dokumenty vrátane medzinárodnej automobilovej poisťovacej karty majú k dispozícii aj v elektronickej forme cez klientsky portál eKooperativa.

KOOPERATIVA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group ponúka občanom, fyzickým a právnickým osobám viac ako 80 produktov životného a neživotného poistenia. Poskytuje služby viac ako 1,5 miliónu klientov, spravuje takmer 2,5 milióna poistných zmlúv a za rok vybaví viac ako 230 tisíc poistných udalostí. Prvá súkromná univerzálna poisťovacia spoločnosť na Slovensku, KOOPERATIVA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group, bola založená 30. októbra 1990. Majoritným akcionárom je jedna z najvýznamnejších poisťovní v Rakúsku, Vienna Insurance Group AG Wiener Versicherung Gruppe, so zastúpením v strednej a východnej Európe. Do skupiny VIG na Slovensku sa zaradila v roku 2001 KOMUNÁLNA poisťovňa, a. s. Vienna Insurance Group, v roku 2008 aj Poisťovňa Slovenskej sporiteľne, keď Erste Group Bank zavŕšila predaj svojich poisťovacích spoločností v strednej a východnej Európe spoločnosti Vienna Insurance Group. V roku 2018 došlo k integrácii Poisťovne Slovenskej sporiteľne s poisťovňou KOOPERATIVA. Spoločný podiel poisťovní skupiny Vienna Insurance Group na Slovensku dosiahol k 31.12.2025 úroveň 28,5 percenta.

Informačný servis

25.8.2026 - Martinovi sa zrak začal zhoršovať v čase, keď si chcel naplno užívať šport a všetko, čo k mladému životu patrí.

Od detstva športoval. Začínal futbalom, neskôr hrával florbal, basketbal, tenis a nakoniec skúsil aj wrestling. Lenže pri športe nestačí "nejako vidieť".

Čoraz ťažšie rozoznával tváre spoluhráčov. Okuliare si počas športovania nemohol dovoliť nosiť aj preto, že ich často rozbil. Neskôr sa k dioptriám pridali aj bolesti hlavy. A šport, ktorý ho kedysi bavil, ho začal demotivovať.

"Keď mali chalani v tíme podobné oblečenie, niekedy bolo ťažké rozoznať, kto je spoluhráč a kto nie. Môj zrak ma postupne demotivoval až som so športom úplne sekol," spomína na náročné chvíle Martin.

Namiesto nového telefónu investícia do seba

Laserová operácia očí sa začala rodiť v jeho hlave ešte pred nástupom na strednú školu, ktorú si vybral podľa toho, aby si mohol počas praxe reálne zarábať.

Vidina operácie ho motivovala natoľko, že sa mu podarilo získať aj štipendium. Pridal k nemu vreckové od rodičov a starého otca. A potom prišlo rozhodnutie: peniaze nepoužije na nový telefón, počítač ani inú vec, ktorú by časom prestal používať. Investuje ich do svojho zraku.

Martin si chcel byť istý, že pri samotnej laserovej operácii bude v dobrých rukách - rozhodol sa preto pre očnú kliniku NeoVízia. "Práve ľudský prístup personálu sa pre mňa stal jedným z najsilnejších zážitkov. Celá operácia bola úplne bezbolestná a po niekoľkých sekundách bolo po tom, " dodáva Martin.

Po operácii chce opäť robiť to, čo mu zrak vzal

Čím skôr sa plánuje vrátiť k pohybu - najskôr chce začať vo fitku alebo si vytvoriť domáce fitko, chodiť na ľahšie túry a postupne pridať beh. Neskôr by sa rád vrátil k športu – či už k vytrvalostnému behu, cyklistike, basketbalu alebo dokonca wrestlingu.

Sám priznáva, že počas čakania na operáciu strávil príliš veľa času za počítačom a málo sa hýbal. Operácia mu podľa jeho slov nepriniesla iba lepšie videnie. Priniesla mu novú motiváciu zmeniť svoj život.

Martinov príbeh nie je o tom, že okuliare sú zlé. Je to príbeh o tom, že keď vás niečo dlhodobo obmedzuje, môžete sa rozhodnúť s tým niečo urobiť a zmeniť navždy svoj život. "Fakt vám odporúčam si túto operáciu dať alebo si na ňu našetriť. Veľmi mi to pomohlo s nájdením motivácie v živote. Ďakujem NeoVízii za túto skúsenosť."

Tento článok nie je autorským obsahom SITA.sk. Bol dodaný klientom, uverejnený ako platený PR článok.

25.8.2026 - Nemocnice Žilinského samosprávneho kraja (ŽSK) dostali v minulom roku o takmer milión eur viac ako im prináležalo.

Zároveň sa prihlásili k spravodlivejšiemu financovaniu. To znamená, že dnes sú platené na základe reálne poskytnutej zdravotnej starostlivosti. Všeobecná zdravotná poisťovňa takýmto spôsobom financuje už viac ako 80 % relevantných nemocníc v rámci celého Slovenska. Spravodlivejším financovaním v predstihu napĺňa memorandum Ministerstva zdravotníctva SR, ku ktorému sa prihlásili všetky tri zdravotné poisťovne, Asociácia štátnych nemocníc a Asociácia nemocníc Slovenska. Práve jej členmi sú aj nemocnice patriace pod Žilinský samosprávny kraj.

"Ak žilinská župa hľadá vinníka za zlé hospodárenie svojich nemocníc, klope na nesprávne dvere. Nemocnice patriace pod Žilinský samosprávny kraj dostali v minulom roku o takmer milión eur viac, ako im prináležalo. Zároveň sa aj oni prihlásili k spravodlivejšiemu financovaniu v zmysle spoločného memoranda, čo znamená, že dnes sú platené za reálne poskytnutú zdravotnú starostlivosť," uviedol predseda predstavenstva a generálny riaditeľ Všeobecnej zdravotnej poisťovne Matúš Jurových. Zároveň zdôraznil, že platby za rok 2025 boli na základe obojstranne akceptovaných zmluvných podmienok.

Nemocnice s poliklinikou Liptovský Mikuláš, Dolný Kubín, Trstená a Čadca boli podľa klasifikácie nemocníc zaradené do skupiny II. Ich oficiálna základná sadzba za hospitalizačný prípad mala byť 2996 eur, no Všeobecná zdravotná poisťovňa im zaň platila agregovane až 3039 eur.

"Nemocnice boli platené na základe dohodnutých zmluvných podmienok, ktoré sú pochopiteľne, vždy výsledkom vzájomnej dohody. Na našich poistencoch nám záleží a vždy sú u nás na prvom mieste. Aj to je dôvod, prečo nemocnica v Čadci dostala v závere roka o takmer milión eur viac nad rámec vyrokovanej sumy. Zohľadnili sme jej reálne výkony, to znamená poskytnutú zdravotnú starostlivosť pre našich poistencov," uviedla členka predstavenstva Všeobecnej zdravotnej poisťovne Denisa Slivková.

Práve rok 2025 bol začiatkom postupného prerozdeľovania peňazí podľa reálnej produkcie, teda poskytnutej zdravotnej starostlivosti a spravodlivejšieho financovania v zmysle spoločného memoranda ministerstva zdravotníctva. Prihlásili sa k nemu všetky tri zdravotné poisťovne a asociácie štátnych aj súkromných nemocníc.

Financovanie na rok 2026 je v prípade nemocníc patriacich pod Žilinský samosprávny kraj výsledkom individuálnych rokovaní. A aj v tomto prípade boli obojstranne akceptované. A treba tiež zdôrazniť, že aktuálny úhradový mechanizmus je rovnaký ako aj v prípade siete nemocníc Agel a Penta.

Informačný servis

25.8.2026 - Obnova budov, príprava kvalitných energeticky efektívnych projektov, ich financovanie či dostatok kvalifikovaných odborníkov.

Obnova budov, príprava kvalitných energeticky efektívnych projektov, ich financovanie či dostatok kvalifikovaných odborníkov – to všetko sú témy, ktoré priamo ovplyvňujú stavebný sektor. Zväz stavebného priemyslu Slovenska (ZSPS) preto víta, že mal možnosť zapojiť sa do prípravy nového zákona o energetickej efektívnosti, ktorý v pondelok prerokovala Hospodárska a sociálna rada SR (HSR).

Nový zákon vytvára podľa ZSPS dôležitý rámec pre systematickejšiu obnovu budov, rozvoj energetických služieb a energetického manažmentu, posilnenie odborných kapacít a vzdelávania, ale aj efektívnejšie financovanie investícií do energetickej efektívnosti. Pre stavebný sektor však bude rozhodujúce najmä to, aby sa nové pravidlá premietli do väčšieho počtu kvalitne pripravených projektov, ktoré bude možné reálne financovať a zrealizovať.

Návrh zákona predstavil štátny tajomník Ministerstva hospodárstva SR už v máji na prvom národnom okrúhlom stole European Energy Efficiency Financing Coalition (EEEFIC), keď návrh vstupoval do medzirezortného pripomienkového konania. Do procesu sa následne zapojili desiatky zainteresovaných subjektov a k návrhu bolo predložených viac ako tisíc pripomienok. Po ich vyhodnotení nasledovali odborné a rozporové rokovania.

ZSPS sa do prípravy zákona aktívne zapojil a oceňuje prístup ministerstva hospodárstva, ktoré vytvorilo priestor na otvorenú odbornú diskusiu so zástupcami trhu a priemyslu. Pri riešení pripomienok sa podľa zväzu podarilo hľadať kompromisy a riešenia, ktoré lepšie zohľadňujú potreby praxe. "Energetická efektívnosť a obnova budov sú pre stavebníctvo strategickou témou. Preto sme považovali za dôležité byť pri príprave nového zákona a priniesť do diskusie skúsenosti z praxe. Oceňujeme, že ministerstvo hospodárstva pristúpilo k pripomienkovaniu ako k otvorenému odbornému dialógu a vytvorilo priestor na hľadanie riešení, ktoré budú fungovať aj v praxi. Výslednú podobu zákona preto vnímame ako dôležitý krok správnym smerom," zdôrazňuje prezident ZSPS Pavol Kováčik.

Od zákona k reálnym projektom

Pre stavebný sektor bude teraz kľúčové, aby nový legislatívny rámec nezostal iba na papieri, ale priniesol viac kvalitne pripravených a realizovateľných projektov. Skúsenosti z praxe ukazujú, že problémom nie je vždy iba nedostatok finančných zdrojov. Investície často brzdí aj nedostatočná projektová pripravenosť, chýbajúce odborné kapacity či komplikovaný prístup k technickej asistencii. Výzvou sú najmä verejní vlastníci budov a samosprávy, ktorí často nemajú dostatok ľudí ani odborných kapacít na prípravu komplexných investičných projektov. Technická asistencia, projektová príprava a financovanie preto musia byť lepšie prepojené. Investor by mal mať možnosť prejsť čo najjednoduchšie od prvotného zámeru cez prípravu projektu až k jeho financovaniu a realizácii. "Ak chceme obnovu budov zrýchliť, nestačí mať iba peniaze. Potrebujeme aj kvalitne pripravené projekty, odborníkov a systém, ktorý pomôže investorovi alebo samospráve dostať sa od prvotného zámeru cez technickú prípravu až k financovaniu a samotnej realizácii," konštatuje Kováčik.

Viac investícií si vyžiada aj súkromný kapitál

Dôležitou súčasťou nového rámca je financovanie energetickej efektívnosti. Rozsah investícií potrebných na obnovu budov podľa ZSPS ukazuje, že verejné zdroje samy osebe nebudú stačiť. Väčšiu úlohu preto musia zohrávať aj finančné nástroje, energetické služby a súkromný kapitál. Podstatné bude správne nastavenie a vzájomné prepájanie jednotlivých foriem podpory tak, aby verejné zdroje dokázali pritiahnuť čo najviac ďalších investícií. Zároveň však musí existovať dostatok kvalitných a financovateľných projektov. Práve tie môžu byť základom pre väčšie zapojenie bánk, finančných inštitúcií a súkromných investorov.

Slovensko sa posúva v plnení európskych záväzkov

Nový zákon je zároveň významným krokom pri transpozícii revidovanej európskej smernice o energetickej efektívnosti (EED). Ide o rozsiahlu legislatívnu úlohu, s ktorej včasným dokončením zápasila väčšina členských štátov Európskej únie (EÚ). Európska komisia ešte v novembri 2025 začala konania voči 26 z 27 členských štátov pre neúplnú transpozíciu smernice. Jej zavádzanie do národných právnych poriadkov pokračovalo vo viacerých krajinách aj počas roka 2026.

ZSPS preto pozitívne hodnotí, že ministerstvo hospodárstva pristúpilo k transpozícii nielen ako k povinnosti vyplývajúcej z európskej legislatívy. Pri príprave nového zákona zároveň vytvorilo priestor na odbornú diskusiu so zástupcami praxe. "Pre stavebný sektor je dôležité, aby európske pravidlá neznamenali iba nové povinnosti, ale vytvorili podmienky na reálne úspory energie, kvalitnejšiu obnovu budov a nové investície," konštatuje prezident ZSPS.

Od pomenovania problémov ku konkrétnym riešeniam

Potreba lepšie prepojiť projektovú prípravu, technickú asistenciu a financovanie bola jednou z hlavných tém prvého národného okrúhleho stola EEEFIC, ktorý v máji spoločne zorganizovali ministerstvo hospodárstva a ZSPS. Zástupcovia štátu, samospráv, finančného sektora a odbornej praxe vtedy pomenovali konkrétne bariéry, ktoré dnes spomaľujú prípravu a realizáciu projektov energetickej efektívnosti. Na tieto zistenia aj na podnety z diskusie pri príprave nového zákona budú nadväzovať ďalšie aktivity EEEFIC na Slovensku. Ich cieľom bude postupne prejsť od pomenovania problémov ku konkrétnym riešeniam – najmä v oblasti technickej asistencie, projektovej pripravenosti a financovania, prepájania verejných a súkromných zdrojov či rozvoja odborných kapacít. ZSPS bude v tomto procese pokračovať ako odborný partner ministerstva hospodárstva a člen EEEFIC. Naďalej chce prepájať pripravované opatrenia s reálnymi potrebami stavebného sektora a ďalších aktérov z praxe. "Bariéry dnes už vieme pomenovať. Nový zákon vytvára rámec, aby sme sa mohli posunúť k ich praktickému riešeniu. Naším spoločným cieľom musí byť, aby sa kvalitné projekty energetickej efektívnosti dostávali rýchlejšie od zámeru cez financovanie až k samotnej realizácii," uzatvára prezident ZSPS Pavol Kováčik.

Informačný servis

24.8.2026 - Stavebné sporenie zostáva pre domácnosti obľúbeným a praktickým nástrojom na financovanie bývania.

V prvom polroku 2026 si klienti Prvej stavebnej sporiteľne uzavreli viac ako 25-tisíc nových zmlúv o stavebnom sporení a takmer každá piata z nich vznikla v tarife Junior, určenej deťom. PSS zároveň poskytla 3 432 nových úverov, pričom najviac prostriedkov smerovalo do rekonštrukcií.

V prvom polroku 2026 si klienti PSS uzavreli 25 729 nových zmlúv o stavebnom sporení a ich celkový objem cieľových súm dosiahol 641,61 milióna eur. Takmer pätinu z nich tvorila tarifa Junior, určená deťom a mladým ľuďom. Rodičia a starí rodičia tak svojim deťom vytvárajú finančný základ do budúcnosti.

Prostriedky zo stavebného sporenia plynú najčastejšie do obnovy bývania. PSS v prvom polroku poskytla klientom 3 432 nových úverov v objeme 95,55 milióna eur. Z celkových prostriedkov, ktoré klienti použili na bytové účely, smerovalo takmer 44 % do rekonštrukcií a približne tretina do kúpy nehnuteľnosti. Modernizácia a obnova existujúcich domov a bytov tak zostáva najčastejším dôvodom, pre ktorý domácnosti stavebné sporenie využívajú.

"Stavebné sporenie zostáva spoľahlivým riešením pre rôzne životné situácie, od obnovy bývania až po prípravu na budúcnosť detí. Ľudia oceňujú najmä jeho predvídateľnosť a to, že si výšku vkladov vedia prispôsobiť možnostiam rodinného rozpočtu," hovorí Oskar Sekereš, vedúci odboru komunikácie Prvej stavebnej sporiteľne.

Stavebné sporenie je určené ľuďom, ktorí si chcú postupne vytvárať finančnú rezervu na kúpu, výstavbu či obnovu bývania. K svojim úsporám získavajú úrok a pri splnení podmienok aj štátnu prémiu. Tá je v roku 2026 vo výške 6 % z ročného vkladu, najviac 70 eur. Na dosiahnutie jej maximálnej výšky treba vložiť na účet stavebného sporenia aspoň 1 166,7 eura. Maximálna výška štátnej prémie zostáva 70 eur aj v roku 2027, podľa návrhu Ministerstva financií SR však jej sadzba dosiahne 5 % z ročného vkladu. Na získanie plnej prémie tak bude v budúcom roku potrebné vložiť aspoň 1 400 eur.

Nárok na štátnu prémiu má stavebný sporiteľ, ak jeho priemerný mesačný hrubý príjem v predchádzajúcom roku neprekročil 1,3-násobok priemernej mzdy v hospodárstve. Deti do 18 rokov majú nárok na štátnu prémiu bez ohľadu na príjem rodičov alebo zákonných zástupcov.

Informačný servis

24.8.2026 - Trenčianske letisko sa 14. a 15. augusta opäť na dva dni premenilo na jeden veľký festivalový organizmus.

Grape, ktorý tento rok oslávil svoj 15. ročník, priniesol tému "Mýtická ZOO" – svet kostýmov, bájnych stvorení a vizuálnych prekvapení na každom kroku areálu. Kým na hlavnom pódiu sa vystriedali mená ako Jorja Smith, Yung Lean, Bladee, Parcels či ARTBAT, mimoriadnu pozornosť si tento rok získalo najmä jedno miesto – VELO stage a VELO zóna.

Kultová DJ zóna dostala nový šat aj nové meno

Priestor, ktorý festivaloví nadšenci roky poznajú ako srdce drum & bassovej komunity na Grape, prešiel najväčšou premenou vo svojej histórii. Po dvoch ročníkoch v čierno-oranžovej farebnosti sa zóna prvýkrát obliekla do výraznej modro-žltej identity VELO. Nešlo len o kozmetickú zmenu farieb – celý priestor dostal nový dizajn, ktorý presne reagoval na to, čo tu návštevníci roky hľadali.

Dominantná vyhliadková veža z predošlých ročníkov sa premenila na nové druhé poschodie s priamym výhľadom na VELO stage. Vďaka tomu v zóne pribudlo viac tieňa počas horúcich augustových dní, vyššia kapacita pre večerný program aj celkovo komfortnejšie prostredie pre tých, ktorí sa sem vracali znova a znova.

Dva dni, ktoré patrili drum & bassu

VELO stage sa dlhodobo profiluje ako miesto, okolo ktorého sa jednoducho nedá len tak prejsť – a tento rok to platilo dvojnásobne. Organizátori sľubovali silnejší medzinárodný line-up naprieč všetkými podobami žánru, od jemnejšieho liquidu až po tvrdšie neurofunkové vibrácie, a presne to sa aj stalo.

Na pódiu sa vystriedali zahraniční headlineri Arcando (NL), Circadian (UK), Subsonic (UK) či Basstripper (BE), ktorí sa spojili so slovenskými menami ako Changing Faces, B-Complex či L Plus. Práve táto kombinácia medzinárodného renomé a domácej scény robila z VELO stage miesto, kde sa počas oboch festivalových dní tvorila výnimočná energia – dav, ktorý nechcel odísť spať, a basy, ktoré sa niesli naprieč celým areálom.

Zóna, kde sa oplatilo zostať od obeda do rána

VELO zónu od zvyšku areálu neodlišoval len hudobný program. Cez deň tu na návštevníkov čakal nabitý sprievodný program plný súťaží a aktivít, ktorý zónu prebúdzal k životu ešte pred večerným DJ setom. Dvojica hostiteľov previedla návštevníkov celým dňom – od poludňajších aktivít až po nočnú eufóriu pod pódiom.

Práve táto kombinácia – silný hudobný line-up, výrazný vizuálny redizajn a bohatý denný program – z VELO zóny urobila jedno z najviac vyhľadávaných miest tohtoročného Grape. Nie nadarmo sa o nej hovorí ako o mieste, kde sa komunita stretáva a hovorí si: toto je náš domov.

Informačný servis

24.8.2026 - Vladislav Polony, ktorému v Nitrianskom Pravne nikto nepovie inak ako Vladko, nastúpil do COOP Jednoty prvý raz hneď po škole.

Po pár rokoch odišiel, aby si vyskúšal prácu vo fabrike aj v inom obchodnom reťazci, no napokon sa vrátil tam, kde sa cíti doma. Dnes sa v TEMPO Supermarkete stará o ovocie, zeleninu, má pod palcom aj pivo, pomáha zákazníkom, kolegyniam aj novým predavačom v iných predajniach. Pozná ho celá dedina a pokojne by v spotrebnom družstve mohol zastávať aj neoficiálnu funkciu manažéra šťastia.

Keď Vladko ráno vyjde z domu, približne za osem minút je v TEMPO Supermarkete v Nitrianskom Pravne. Pracuje tam, kde žije, medzi ľuďmi, ktorých pozná. "Som vďačný, že mám prácu doma. Stačí prejsť pár minút peši a som v predajni," hovorí s radosťou. Do nedávno vynoveného supermarketu prichádzajú nielen domáci, ale aj ľudia z okolitých obcí, chatári aj cestujúci. Predajňa je miestom nákupu aj stretávania. Vladkovi vyhovuje práca, pri ktorej môže komunikovať, poradiť a pomôcť. "Som stvorený byť medzi ľuďmi," definuje svoje poslanie 45-ročný "super predavač".

Od priemyslovky k práci medzi ľuďmi

Vladislav Polony pôvodne neštudoval obchod. Absolvoval priemyselnú školu v Handlovej, no technické zameranie mu nesadlo. Ako mladý premýšľal skôr nad aranžovaním kvetov. Po maturite si doplnil vzdelanie v odbore kuchár-čašník. Prax v obsluhe ho bavila a uvedomil si, že potrebuje byť obklopený ľuďmi. "Nevedel by som celý deň stáť vo fabrike pri stroji a robiť stále to isté. Za tie roky človek spozná veľa ľudí a vzniknú z toho aj priateľstvá."

Po získaní výučného listu sa obrátil na COOP Jednotu. Najskôr dostal ponuku na pomocnú prácu v kuchyni v Prievidzi, no chcel byť medzi zákazníkmi. Preto požiadal o miesto v predajni a v roku 2001 nastúpil doma v Nitrianskom Pravne. Prvé týždne boli hektické, asi ako v každom novom zamestnaní. Dostal na starosť ovocie a zeleninu, pivo a minerálne vody. Musel sa naučiť sortiment, pracovné postupy aj to, ako udržať svoj úsek čistý, plný a prehľadný. Pri vykladaní ovocia a zeleniny využil aj cit pre aranžovanie. Potrpí si na to, aby tovar nebol iba vyložený, ale aby dobre vyzeral a zákazník si mal z čoho vyberať.

"Keď je v regáli jedna krabica rozhádzaných banánov, nie je to ono. Keď je tovar pekne uložený a je ho dostatok, ľudí to prirodzene priláka," vysvetľuje. Na roky 2001 až 2007 spomína ako na výnimočné obdobie. Kolegovia sa stretávali aj po práci, chodili sa spolu najesť, porozprávať či spoločne oslavovali. "Boli to najkrajšie roky môjho života. Bol som spokojný, ľudia boli milí a mali sme veľmi dobrý kolektív. Vládla u nás rodinná atmosféra," spomína Vladislav.

Odišiel, aby zistil, kam patrí

V roku 2007 zatúžil po zmene. Nastúpil do obuvníckej fabriky, kde pri veľkom stroji vysekával dielce na topánky. Celé hodiny robil rovnaký úkon. "Bol to omyl. Chcel som vyskúšať zmenu, ale pochopil som, že taká robota nie je pre mňa," priznáva Vladislav bez okolkov. Vo fabrike vydržal približne rok a pol. Neskôr pracoval v inom obchodnom reťazci v Prievidzi, opäť aj s ovocím a zeleninou. Získal skúsenosti, chýbala mu však blízkosť domova. Niektoré zmeny sa končili až okolo polnoci. Keďže nemá auto, domov sa vracal taxíkom alebo prosil o odvoz susedov. Keď ho v roku 2015 bývalá vedúca zavolala späť do Nitrianskeho Pravna, neváhal a ponuku prijal.

"V COOP Jednote sa poznáme, je to rodinnejšie. Vrátil som sa a odvtedy som tu veľmi spokojný. Práca s ľuďmi ma jednoducho napĺňa," podotýka obľúbený predavač. Návrat nebol krokom späť. Priniesol si skúsenosti z ďalších pracovísk a jasnejšie vedomie, aká práca mu vyhovuje. Zistil, že nepotrebuje novú pozíciu, aby sa mohol rozvíjať. Potrebuje pestrú prácu, ľudí a priestor na to, aby mohol byť užitočný.

Práca predavača vás prekvapí

Predstava, že práca predavača je iba o blokovaní nákupu a dokladaní tovaru, sa pri Vladkovom pracovnom dni rýchlo rozplynie. Ráno skontroluje ovocie a zeleninu, posúdi čerstvosť a pripraví priestor na novú dodávku. Tovar potom rozdelí, vyloží, upraví cenovky a postará sa o čistotu oddelenia. Pri ovocí a zelenine musí predavač vedieť odhadnúť kvalitu každého kusu. Ak je výrobok stále vhodný na predaj, no už nie je v dokonalej kondícii, môže ho označiť zľavou. Aj to si vyžaduje skúsenosť a zodpovedný úsudok.

Vladko má na starosti aj pivo, ktorého sa v Nitrianskom Pravne predá naozaj veľa. V lete dopĺňa regály aj viackrát za zmenu. Dbá na to, aby boli fľaše otočené etiketami dopredu. Keď treba, pomáha pri samoobslužných pokladniciach, zálohovom automate alebo na inom úseku predajne. Každý deň je pre neho iný. Do jednej zmeny sa zmestí kontrola kvality, práca s technológiami, prenášanie tovaru, nečakaný problém aj krátke rozhovory so zákazníkmi. "Stereotyp tu nehrozí," hovorí s potešením.

Dve slová, ktoré menia náladu

Vladislav Polony sa snaží pozdraviť každého zákazníka vždy, keď mu to práca dovolí. Pri vstupe býva často pri ovocí a zelenine, takže je jedným z prvých ľudí, ktorých zákazník stretne. "Cudzí človek niekedy zostane zaskočený a opýta sa ma, či sa poznáme. Poviem mu, že nie, ale pozdraviť sa predsa môžeme. A zrazu sa jeho správanie úplne zmení."

Keď vidí, že niekto blúdi medzi regálmi, osloví ho. Vynovená predajňa priniesla väčší výber, no zákazníci si ešte zvykajú na nové rozloženie. Vladko ich nasmeruje k výrobku, ponúkne náhradu alebo upozorní na výhodnejšiu akciu. Starším ľuďom pomáha pri samoobslužnej pokladnici.

Raz za ním prišla zákazníčka a poďakovala sa mu. Jej manžel mal veľmi zlý deň. Vladko ich oslovil pri pokladnici, pomohol im a správal sa k nim tak prívetivo, že podľa nej odchádzali v celkom inej nálade. "Ani som si tú situáciu nepamätal. Vtedy som si povedal, že moja práca bola naozaj užitočná. Keď vidím, že človek odchádza spokojný, teší ma to." Práca predavača má zmysel práve v takýchto chvíľach. Každý deň pomáha zákazníkom a výsledok vidí okamžite – v upravenom oddelení, doplnenom tovare aj v spokojnom človeku, ktorého stretne. Po mene ho poznajú nielen domáci, ale aj chalupári a obyvatelia okolitých dedín. "Chcem sa poďakovať všetkým zákazníkom a zákazníčkam, ktorí chodia do našej predajne. Aj vďaka nim a výbornému kolektívu som tu spokojný," hovorí Vladislav úprimne.

Rastie tým, že pomáha rásť iným

Vladko je jedným z dvoch mužov v 27-člennom kolektíve. Kolegyniam pomáha s ťažkými debničkami, nápojmi či tovarom na iných oddeleniach. Keď niekto chýba alebo dovolenkuje, navzájom sa zastúpia. "Fitko mám priamo v robote a ešte mi zaň aj platia," žartuje. Vo voľnom čase sa venuje najmä záhrade a prácam okolo domu.

V pracovnom živote prišla po čase aj ponuka na nové výzvy. Vďaka skúsenostiam ho COOP Jednota Prievidza požiadala, aby zaúčal nových pracovníkov aj v iných predajniach. V Prievidzi strávil týždeň s dvoma novými kolegami. Učil ich kontrolovať kvalitu, udržiavať čistotu, vykladať dostatočné množstvo tovaru a plánovať si úlohy. Mentoring ho baví, pretože si pamätá vlastné začiatky. "Ani ja som spočiatku nepoznal všetky druhy ovocia a zeleniny. Všetko som sa musel naučiť. Teraz môžem odovzdať skúsenosti niekomu ďalšiemu."

Na otázku, či by zobral aj vyššiu pozíciu, odpovedá opatrne. Nejde o nedostatok ambícií. Viac než kancelária a administratíva ho napĺňa priama pomoc ľuďom. "Mne by stačilo, keby som mohol ľudí školiť a pomáhať im. Som pre takúto prácu stvorený," hovorí úprimne. Tam našiel priestor, v ktorom sa môže učiť a rásť. Kariérny posun nemusí mať vždy podobu novej funkcie. Môže znamenať, že človek svoju prácu ovláda tak dobre, že sa od neho učia ostatní a novému kolegovi alebo kolegyni uľahčí začiatok.

Predajňa nie je len pracovisko. Vladko je súčasťou tímu aj života ľudí vo svojom okolí. Zákazníci a zákazníčky mu hovoria, že sú radi, keď ho vidia, niekedy sa mu dokonca ujde aj objatie. V COOP Jednote našiel prácu, v ktorej môže pomáhať, učiť sa, odovzdávať skúsenosti a tvoriť komunitu, do ktorej sám patrí.

Informačný servis

24.8.2026 - Začiatkom augusta bolo v Bratislave oficiálne predstavené zastúpenie Agentúry pre migráciu pri Kabinete ministrov Uzbeckej republiky na Slovensku.

Čestným predstaviteľom agentúry na Slovensku sa stal Illia Zinchenko zo spoločnosti Gi Group HR Services Slovakia. Nové zastúpenie má podporovať legálnu pracovnú migráciu a rozvíjať spoluprácu oboch krajín pri príprave kvalifikovaných pracovníkov.

Úlohou I. Zinchenka bude rozvíjať spoluprácu v oblasti pracovnej mobility a odborného vzdelávania, vyhľadávať možnosti legálneho zamestnávania občanov Uzbekistanu na Slovensku a komunikovať so slovenskými štátnymi inštitúciami, zamestnávateľmi a ďalšími partnermi. Zabezpečovať má aj informačnú podporu občanom Uzbekistanu a pomáhať pri ochrane ich práv.

Zastúpenie sídli v priestoroch personálnych agentúr Gi Group a Grafton na Plynárenskej ulici v Bratislave. Zástupcovia oboch strán pripravili spoločné projekty pre spoluprácu pri legálnej pracovnej migrácii, príprave kvalifikovaných pracovníkov a medzinárodnej mobilite pracovnej sily.

"Oficiálne predstavenie zastúpenia predstavuje ďalší významný krok v rozvíjajúcej sa spolupráci medzi Uzbeckou republikou a Slovenskou republikou," uviedol I. Zinchenko s tým, že partnerstvo sa v posledných roch prehlbuje najmä v oblastiach legálnej pracovnej migrácie, odborného vzdelávania a medzinárodnej pracovnej mobility.

Informačný servis