4.11.2020 - Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) pre neustále klesajúci počet prepravených osôb od dnes do piatka 6. 11. 2020 postupne uzavrie všetky Zákaznícke centrá ZSSK.  Zákaznícke centrá opäť po dôkladnom zvážení otvorí po uvoľnení dnešných reštriktívnych protipandemických opatrení zameraných na zníženie mobility obyvateľstva.

Zákaznícke centrá boli pre mimoriadnu situáciu prvýkrát zatvorené od 16. 3. 2020 viac ako tri mesiace, konkrétne do 18. 6. 2020.

Národný dopravca sa týmto krokom snaží chrániť aj svojich zamestnancov, pretože Zákaznícke centrá patria k otvoreným pracoviskám s najvyššou hrozbou možného prenosu koronavírusu COVID-19.

ZSSK si takto vytvorí zálohu zamestnancov, ktorí budú môcť nahradiť v prípade výpadku ostatných kolegov v pokladniciach ZSSK v celkovo 133 predajných miestach na Slovensku. V prevádzke zostáva ďalších 74 predajných miest, ktoré sú prevádzkované externými zamestnancami.

"Zákaznícke centrá sú dnes prázdne. Ľudí cestuje málo a mnohí si vzali za svoje naše tohtoročné odporúčania kupovať si lístky elektronicky. Aj zvyšných cestujúcich preto veľmi prosíme, aby v čo najväčšej miere využívali na kúpu lístkov náš e-shop, aplikáciu Ideme vlakom, či SMS-ky. Tí, ktorí si založia a nakupujú cestovné doklady prostredníctvom Zákazníckeho alebo Kreditného konta, sú u nás mnohými spôsobmi zvýhodňovaní. Naozaj sa to oplatí," uviedol Filip Hlubocký, predseda predstavenstva a generálny riaditeľ ZSSK.

Zoznam dočasne uzatvorených Zákazníckych centier:

ZC Bratislava hl. st., Hodžovo námestie, Trnavské mýto;
ZC Košice stanica;
ZC Košice – hlavná ulica;
ZC Humenné;
ZC Prešov;
ZC Poprad;
ZC Liptovský Mikuláš;
ZC Žilina;
ZC Zvolen;
ZC Trnava;
ZC Nové Zámky;
ZC Banská Bystrica.

Zákaznícke centrá budú zatvorené do odvolania, minimálne však do konca novembra.

Zároveň oznamujeme, že z uvedených dôvodov sme v pondelok 2. 11. 2020 až do odvolania uzatvorili aj úschovňu batožín na hlavnej stanici v Bratislave.

Všetky aktuálne informácie nájdete tu - https://www.zssk.sk/koronavirus/.

Od začiatku prepuknutia pandémie v maximálnej možnej miere všetkými prostriedkami zabezpečujeme, aby vlaky spĺňali najvyššie štandardy hygieny a bezpečnosti. Minimálne 1x denne dezinfikujeme nad rámec bežného čistenia (okrem toaliet sa navyše dezinfikujú madlá, tlačidlá, kľučky, odpadkové koše a pod.), 2x týždenne dezinfikujeme naše vozidlá polymérom s účinnosťou 6 – 7 dní, vykonávame aj dezinfekciu ozónom a chlórom, taktiež zabezpečujeme 9x – 12x za hodinu výmenu vzduchu za čerstvý vďaka klimatizácii.

Dôležité však je, aby sa zodpovedne k sebe i ostatným správali aj cestujúci. Hoci ZSSK nepožaduje, aby sa cestujúci preukazoval pri pokladni ani pred nástupom do vlaku certifikátom o negatívnom výsledku testu, vyzývame cestujúcich, aby dôsledne dodržiavali všetky protipandemické opatrenia vrátane nosenia rúšok a tiež novej povinnosti mať pri sebe originál certifikátu z víkendového celoplošného testovania pre prípad, že by došlo ku kontrole PZ SR.

Podľa posledných štúdií je železničná doprava pri dodržaní minimálnych rozumných opatrení (rúško, čisté ruky...) bezpečná aj počas aktuálnej pandémie (viac info napríklad tu - www.tvnoviny.sk/koronavirus/2007104_nova-studia-skumala-riziko-sirenia-covid-19-vo-vlaku-aka-je-pravdepodobnost-ze-sa-v-nom-nakazime a tu https://www.uitp.org/news/public-transport-is-covid-safe/).

Informačný servis

4.11.2020 - Koronakríza poznačila ekonomiku, školstvo, ale aj cestovný ruch. Samostatnou skupinou, ktorá dopady obmedzeného cestovania za prácou v zahraničí pocítila, sú študenti. A to najmä tí, ktorí sa chystali využiť populárne programy typu Work & Travel. Vycestovali vôbec nejakí slovenskí študenti na leto do USA? Aké opatrenia museli podstúpiť a ako sa im darilo? Otriasla pandémia biznisom sprostredkovania študentských brigád v zahraničí? Aj o tom sme sa zhovárali s Veronikou Kunikovou zo spoločnosti Southwestern Advantage, ktorá už desaťročia ponúka študentom vysokých škôl možnosti zárobku v zahraničí.

Ako zasiahla pandémia sféru študentských brigád v zahraničí? Pocítili ste to v oblasti Work & Travel?

Rozhodne áno. Od marca bolo pozastavené vydávanie víz a nie je jasné, kedy ho ambasáda opäť obnoví. Do USA tak mohli vycestovať len tí študenti, ktorí si boli schopní zaobstarať vízum J-1 potrebné na prácu v zahraničí ešte pred vypuknutím pandémie.

Koľko študentov ste mali dohromady prihlásených do vášho programu na leto 2020 a koľko z nich nakoniec reálne vycestovalo?

Na jar 2020 sme z oblasti Európa 1 (čo je Slovensko, Estónsko, Litva, Lotyšsko a Poľsko) mali prihlásených do nášho programu predaja kníh v USA spolu 522 študentov. Z toho bolo 18 študentov dostatočne zodpovedných a veru aj rýchlych, aby si stihli svoje víza typu J1 vybaviť včas pred pandémiou a do USA napokon šťastne dorazili. Okrem nich sme za oceánom mali ešte nejakých študentov aj z Bulharska, no oproti minulým sezónam sú tieto počty len omrvinkou toho, čo to bývalo. Pre porovnanie, každé leto s nami predáva knihy a vzdelávacie materiály takmer 1 500 študentov.

Koľko z nich bolo Slovákov?

V programe Southwestern Advantage sme mali prihlásených 23 slovenských študentov, z nich 3 odišli do USA a 10-tim sme vybavili prácu v Spojenom kráľovstve. Zvyšní študenti sa rozhodli, že budú pracovať v miestnej slovenskej charite alebo jednoducho ostali v lete doma a leňošili. Začali sme spolupracovať s OZ Svetielko nádeje, ktorému pomáhame so zbierkou na mobilný hospic pre deti s rakovinou, niektorí zo študentov sa zapojili práve do tejto peknej aktivity.

Stalo sa aj to, že niektorí študenti sa zľakli vírusu a rozhodli sa, že radšej toto leto zostanú doma?

Áno a my tomu úplne rozumieme, strach z ochorenia je opodstatnený a opatrnosť je vždy namieste. Študenti, ktorí sa rozhodli tento rok necestovať, môžu tak urobiť s nami na budúcu sezónu bez akýchkoľvek nákladov navyše, prípadne sa už teraz mohli zapojiť do predaja v ich domovskej krajine. Ako som spomínala, našou hlavnou alternatívou bola práca v Spojenom kráľovstve, išlo taktiež o predaj kníh.

Určite ste boli v kontakte so svojimi študentmi v zahraničí. Ako sa im darilo, ako hodnotia túto neobvyklú situáciu?

Traja slovenskí študenti, ktorí sú v našom programe, boli v americkom štáte Minnesota. Ubytovaní boli v hosťovských rodinách, ako u nás býva zvykom. Rodiny boli samozrejme tiež opatrné, no veľmi nápomocné a pohostinné. Všetci naši študenti sa riadili bezpečnostnými pravidlami, ktoré sme pre nich pripravili a sú dostupné aj na našej stránke. Prešli si najprv takzvanou "školou virtuálneho predaja" a produkty ponúkali cez Zoom, neskôr absolvovali aj školenie na osobný predaj a boli vyslaní do štátov s nízkym výskytom koronavírusu. Samozrejme sme im vštepili pravidlá dodržiavania bezpečnej vzdialenosti, boli zaopatrení maskami, pravidelne sa im merala teplota a dodržiavali všetky miestne opatrenia.

Zaznamenali ste aj napriek opatreniam nejaký prípad ochorenia COVID-19 v radoch vašich študentov?

V tejto chvíli, našťastie, nemáme ani jedného európskeho študenta pozitívneho na toto ochorenie. Zopár študentov bolo testovaných, no výsledky boli negatívne. Všetky testy boli hradené zo zdravotného poistenia, ktoré je súčasťou ich pracovného víza. Našich študentov sme pripravovali aj na príchod domov, neustále sme sledovali aktuálne nariadenia jednotlivých štátov, z ktorých naši študenti pochádzajú a posielali sme im čerstvé informácie.

Váš program je dostupný aj pre študentov amerických univerzít. Mali aj oni iné leto, na aké boli doposiaľ zvyknutí?

Veru áno. Keďže väčšina škôl v USA prerušila vyučovanie, resp. prešla na online formu, zvýšil sa logicky dopyt po učebniciach na domáce vzdelávanie a po cvičebniciach, ktoré pomáhajú s domácimi úlohami. No a presne tieto my v Southwestern Advantage ponúkame. Naši americkí študenti preto zažili jedno zo svojich najlepších liet. Začiatkom septembra minulého roka sme mali 12 predajcov – nováčikov, ktorí predali vyše 2 000 položiek. Dnes máme až 45 takýchto predajcov.

Napriek tomu však počet študentov, ktorí pod vašimi krídlami predávajú knihy, poklesol. Viete povedať, aký dopad mal tento výpadok študentov na príjmy vašej spoločnosti?

Túto sezónu odhadujeme zhruba o 70 % menej celkových tržieb z predaja našich produktov ako tú minulú.

O spoločnosti Southwestern Advantage:

Od roku 1868 ponúka spoločnosť Southwestern Advantage program, ktorý poskytuje študentom vysokých škôl možnosti, ako si prispieť na náklady spojené so štúdiom, zároveň získať pracovné skúsenosti, podnikateľské zručnosti a posilniť si vlastnosti potrebné na dosiahnutie svojich životných cieľov.

Každé leto ponúka takmer 1 500 študentov z viac ako 200 univerzít na celom svete rodinám zo Spojených štátov a Kanady vzdelávacie materiály, knihy a on-line produkty. Študenti sú väčšinou ubytovaní v hosťovských rodinách. Od roku 2001 sa programu Southwestern Advantage zúčastnilo spolu 315 slovenských študentov. V roku 2019 bolo v programe 39 študentov zo Slovenska. Spoločne vytvorili tržbu viac ako pol milióna dolárov a dosiahli tak zisk 275 262 dolárov.

Pre viac informácií navštívte stránku Southwestern Advantage.

Informačný servis

4.11.2020 - Do grantovej schémy No Finish Line sa mohli zapojiť len organizácie podporujúce deti. Organizátor behu Children&Future Bratislava a generálny partner MiddleCap vybrali troch finalistov, ktorí zabojujú o spomínanú podporu. Samotné štvordňové podujatie začína už tento štvrtok.

Do tohtoročnej virtuálnej edície No Finish Line sa môže zapojiť celé Slovensko. Bežci sa od dnes bezplatne registrujú prostredníctvom mobilnej aplikácie iWATT. Jej súčasťou je aj výber projektu, ktorý svojimi nabehanými kilometrami účastníci podporia.

"Pri výbere finalistov  sme  zohľadňovali niekoľko faktorov, ale podstatný bol pre nás aj fakt, že niektoré činnosti združení vnímame ako veľmi potrebné a možno často aj málo spomínané v spoločnosti. Preto sme sa rozhodli pre Slovenský paraolympijský výbor, Centrum pre deti a rodiny v Bernolákove a OZ PONS a ich denný integračný tábor," dodáva Katarína Petrášová, riaditeľka neziskovej organizácie Children&Future Bratislava.

Z pomedzi množstva žiadostí boli vybrané nasledovné subjekty:

Slovenský paraolympijský výbor - projekt #nerozlúčitelní

Kľúčovou úlohou tejto inštitúcie je priviesť zdravotne znevýhodnenú mládež na športoviská a prispieť k tomu, aby naša spoločnosť zdravotne znevýhodnených vnímala ako rovnocenných spoluobčanov a vytvárala im podmienky rovnocennosti. Nadácia SPV tejto myšlienke pomáha prostredníctvom rôznych aktivít a charitatívnych podujatí. Grant by Nadácia SPV využila na podporu rozvoja športu talentovaných zdravotne znevýhodnených detí a mládeže v rámci projektu #nerozlučiteľní.

OZ PONS – Detský denný letný integračný tábor

PONS je skratka pre pomoc osobám neschopným samostatnosti. Občianske združenie má za cieľ  vytvárať podmienky na plnohodnotný život pre deti a mladých ľudí s hendikepom a zároveň ich integrovať medzi rovesníkov bez hendikepu.

Občianske združenie chce grant využiť na financovanie 4 turnusov Detského Denného Integračného tábora. Každého turnusu sa zúčastní cca 10-15  detí a mladých ľudí s hendikepom a približne rovnaký počet ich zdravých rovesníkov (dobrovoľníci). Program sa realizuje pod odborným dohľadom, ale aktivity vykonávajú mladí ľudia spoločne, za vzájomnej pomoci, spolupráce, prípadne asistencie.

OZ Nádej detí - projekt Dobehneme zameškané

OZ Nádej zastrešuje všetky aktivity v Centre pre deti a rodiny v Bernolákove. Deti a mladí ľudia, ktorí do domovu prichádzajú v rôznom veku, často krát nemajú nasýtené základné životné potreby. Zanedbaná starostlivosť a nevhodné podmienky pre zdravý rast má na ľudí výrazný dopad pre ich dospelý život, na ich motiváciu pre prácu, pre vykročenie do neznáma a v neposlednom rade preberať zodpovednosť za svoj "dospelácky"  život.

Bývalý detský domov Nádej hľadá finančné prostriedky na vybudovanie ihriska pre deti a mládež na svojom dvere kde by mohli všetky vekové kategórie z domovu rozvíjať svoju kreativitu , aktívne tráviť deň alebo oddychovať.

"Tešíme sa veľkému počtu nadácií a občianskych združení, ktoré sa zapojili do výzvy a podali žiadosť na získanie grantu. Museli sme vybrať troch a voľba to nebola ľahká. Teraz je už na ľuďoch, aby si vybrali svojho favorita a pomohli mu behom či chôdzou počas štyroch dní získať grant a podporili tak dobrú vec," hovorí Miroslav Výboh, Chairman generálneho partnera MiddleCap Group.

Virtuálna edícia No Finish Line 2020 na Slovensku odštartuje 5.11. o polnoci a posledné metre aplikácia iWATT zaznamená o 8.11. o 23:59:59. Následne do 48 hodín budú vyhlásené výsledky aj počty kilometrov najlepších bežcov v mužskej a ženskej kategórii. Aplikáciu iWATT môžete mať zapnutú po celý čas nakoľko sa do merania započítava aj chôdza.

No Finish Line, beh podporujúci myšlienku ochrany práv detí tento rok oslávil v Európe svoju 21. ročník. K Parížu, Aténam, Olso, Nice a Monacu sa po druhý krát pripojí  aj Bratislava.

Počas premiérového ročníka 2019 sa v Bratislave počas piatich dní sa na nábreží Dunaja vystriedalo viac ako 2600 bežcov medzi ktorými nechýbali ani také športové hviezdy ako Peter Sagan, Ľubomír Višňovský, Matej Tóth, či olympionici Dominik Hrbatý, Jozef Lohyňa alebo olympijskí víťazi vo vodnom slalome bratia Hoschornerovci. Úspešní športovci, no aj množstvo detských bežcov robili spoločnosť patrónovi podujatia kniežaťu monackému Albertovi II. Aj vďaka tejto silnej podpore účastníci zabehli celkom 36059 kilometrov.

Viac informácii na www.nofinishline.sk alebo priamo v aplikácii iWatt.

Informačný servis

4.11.2020 - "Hnev mal byť pôvodne druhá kniha za Mäsom, ale na Slovensku sa udiali hrozné veci, vražda Jána a Martiny, takže mi do toho skočila Sviňa," vysvetľuje úspešný autor Arpád Soltész. "Tentoraz som zúžil počet postáv, takže to bude jednoduchšie na čítanie. Ale áno, je tam veľa násilia, pretože 90.roky boli veľmi násilné. Kto sa vzpriečil systému, toho väčšinou nemilosrdne zlikvidovali."

Arpád Soltész sa v treťom románe Hnev vracia k postavám svojej prvotiny Mäso, do éry mečiarizmu.
Uliciam deväťdesiatych rokov vládnu gangy šuštiakových mafiánov, no najmocnejšou organizovanou zločineckou skupinou je Slovenská informačná služba, tou najväčšou zasa policajný zbor.

Len poručík Molnár je blázon, ktorý si obliekol uniformu, aby čistil mesto od zločinu. Stáva sa tak zrnkom piesku v súkolí dobre rozbehnutého stroja na peniaze. Ten ho, samozrejme, okamžite zomelie.

Miki Miko je iný typ policajta. Nekrúti sa spolu s ostatnými kolieskami mašinérie, no nie je ani blázon. Vie, že keď sedí pri stole s falošnými hráčmi, vyhráva ten, kto najlepšie podvádza. A pokiaľ hráte o život, cena fair play sa naozaj neráta. Keď mu zabijú partnera a systém spravodlivosti urobí aj nemožné, aby ochránil vrahov, zostáva iba pomsta. No Konfucius sa mýlil, vykopať dva hroby, než sa vydá na jej cestu, by ani zďaleka nestačilo.

Aďo Šípoš, profesionálny syn a kapitán vlajkovej lode miestnej ekonomiky, má všetko – moc, peniaze, slávu, ženy i mužov. Chýba mu len rozum a otcovská láska. Za svoje milióny si ani jedno nekúpi, ale to rozhodne nie je dôvod, aby si naplno neužil všetko ostatné.

Novinár Pali Schlesinger sa odmieta dať podplatiť, Aďo Šípoš ho však vždy môže kúpiť v balíku aj s celou redakciou. Snaží sa byť objektívny a profesionálny, no jeho články aj tak všetci dotknutí berú osobne. Následky bývajú tristné, a nielen preňho. Poctivo ďalej hľadá pravdu, ale keď ju objaví, veľa radosti v nej nenájde. Nový boss podsvetia sa obáva, že vražda je ťažký hriech, ale čo má robiť, keď je raz mafián? Gangster, ktorý nezabíja, dlho nežije. Život mafiána je krátky, ale krásny, utešoval sa jeho mŕtvy predchodca. Život mafiána je krásny, ale krátky, dodáva s úľavou Miki Miko.

Vypočujte si úryvok.
Z knihy číta Vlado Kobielsky:

Novinka Arpáda Soltésza HNEV je opäť drsný, veľmi autentický a zručne napísaný príbeh z 90.rokov, kedy to na Slovensku naozaj vrelo. Idealisti ako poručík Molnár zomierali, no pragmatici a la Miki Miko prežili. Dokázali byť totiž aj veľmi suroví a veľmi tvrdí, čo si vtedajšia doba vyžadovala.

Začítajte sa do novinky z vydavateľstva Ikar HNEV: PROLÓG

Slovan je neutrálne územie. Najlepší podnik v meste. Chodia sem všetci – mafiáni, siskári, sudcovia, novinári, policajti, podnikatelia, politici, právnici aj tunelári. Môžu sa navzájom ignorovať alebo si nenápadne kývnuť na pozdrav. Pomiešať spolu kávu. Urovnať staré spory alebo začať nové. Urobiť podvod alebo ho vymyslieť.
Adrián Šípoš zamieri k rezervovanému stolu v hotelovej reštaurácii, pri ktorom už sedí Pali Schlesinger. Chodili spolu do školy, ale nikdy si ho nevšímal, Šlezi bol už vtedy totálny outsider. No hoci je dnes Aďo druhým najmocnejším mužom v meste, hneď po svojom otcovi, nemôže toho čudáka ďalej ignorovať. Začal robošovať ako škrabák v miestnom plátku a pravidelne vypisuje škodlivé sprostosti o ich fabrike. Otec ho poveril, aby pisálka vybavil, tak ho pozval na večeru.
"Zajtra večer o šiestej máme rezervovaný stôl v reštaurácii Slovan, snaž sa byť presný, prosím, mám potom ešte jedno dôležité stretnutie," oznámil mu do telefónu, keď mu ho asistentka prepojila.
Schlesingerovi sa na spolužiacky obed s profesionálnym synom najväčšieho privatizéra v meste nechcelo, tým viac, že to nepôsobilo ako pozvanie, ale ako predvolanie. Lenže je novinár. Učili ho, že si má sadnúť s každým, kto mu chce niečo povedať. Obzvlášť s niekým, o kom píše veci, ktoré o sebe nerád číta. Otázka profesionálnej cti a etiky. Navyše, odkedy hentomu z fotra urobili ministra, je šéfom firmy, od ktorej závisí celý región. Vlajková loď ekonomiky. Vydrží, možno sa dozvie niečo zaujímavé.
"Prepáč, zdržali ma na predstavenstve," ospravedlní sa Aďo za polhodinové meškanie a podá mu ruku. Na druhej má hodinky v cene rodinného domu.
Aďo napodiv nevyťahuje žiadne Šleziho mediálne hriechy, nesťažuje sa, na to si predsa platí hovorcu, iba spomína na staré krásne školské časy. Schlesinger si ich vôbec nepamätá, respektíve si na ne rozhodne nespomína ako na osobitne krásne. Iste, Aďov otec bol vplyvný komunistický papaláš, kádrovák z fabriky, kým Schlesingerova rodina pozostávala napospol z deklasovaných protisocialistických živlov a jeho vlastný kádrový profil ho predurčoval na prácu pri lopate. Mladý kapitalista súhlasí, že za starého režimu sa Šlezimu udiala nepekná krivda, a dospeje k záveru, že je načase aspoň čiastočne ju napraviť a odkrojiť mu štedrú porciu z výživnej torty privatizačného hospodárstva.
"Budeme ti platiť tridsaťtisíc korún mesačne," predloží mu mladý Šípoš ponuku pri káve a dezerte. "Už je to schválené v predstavenstve."
"Vážne si myslíš, že budem za peniaze písať, čo mi budete diktovať?" Schlesinger sa začne dvíhať od stola.
"Nechcem, aby si pre nás písal," odpovie Aďo dotknuto a gestom mu naznačí, aby si znova sadol.
"Tak za čo ma chceš platiť?" Čaká na odpoveď, ale nesadne si.
"Aby si nepísal vôbec. Teda o nás. Inak si môžeš robiť, čo chceš, keď ťa to baví."
"Tebe už z tých tvojich prachov dočista preplo, Aďo."
"Dobre, päťdesiattisíc, ale vyššie ísť nemôžem."
"Počuj, Aďo, čo keby som ti teraz povedal, že mám vo vrecku zapnutý diktafón a zajtra si náš rozhovor prečítaš v novinách?" Schlesinger pozrie na lacné digitálky na zápästí. "Keď sa poponáhľam, ešte stíham uzávierku. Titulka sa robí posledná."
"To by si neurobil," zbledne Aďo.
"To ty nemôžeš vedieť," usmeje sa novinár jedovato a bez slova odíde. Po ceste zaplatí svoj účet. Je mu ľúto, že ten slizký zmrd mal pravdu. Nikdy by to neurobil, dokonca ani Šípošovcom.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

4.11.2020 - Po Potkanovi, Rosničke, Kukučke a Vlkovi je tu ČERV. Frankie Kozmon si svojou zvieracou sériou získal desaťtisíce fanúšikov a novinka určite poteší ich čitateľské chúťky. Miestami poriadne brutálny a nechutný príbeh, ale ako sme si už zvykli u Kozmona, výborne premyslená detektívka prepletená so vzťahmi a bežným životom.

Neďaleko Bratislavy objavia pozostatky neznámej ženy. Je záhadou, ako sa telo obete rozložilo až na kosti, hoci má na nohách nové tenisky. Kapitán Marek Wolf preberá vyšetrovanie bez dôkazov a svedkov, ktoré sa komplikuje s pribúdajúcimi kostrami, čo sa vynárajú z lužných lesov.

V súkromí Wolf bojuje o brata, chce ho vziať zo starostlivosti nezodpovednej matky. Netuší, že tým situáciu v rozpadnutej rodine iba skomplikuje. V najnevhodnejšej chvíli mu riaditeľ bratislavskej kriminálky chce prideliť ďalší prípad -vraždu ženy, ktorú našli prelezenú červami v cudzom byte.

Bola to mladá žena, ktorá sa nedožila ani tridsiatky. Vrah ju na posteli vystavil ako umelecké dielo: vyzlečenú s rozpaženými rukami aj nohami, neprirodzene vykrútenými tak, aby okolostojacim ukazovala svoje rany. Na stehnách a ramenách mala sťahovaciu gumu, ktorá zabraňovala prúdeniu krvi do končatín. Pravdepodobne až potom, keď už boli neprekrvené, do nich vrah vyrezal hlboké rany, z ktorých len kde-tu vykúkali hmýriace sa červy. Trup a hlavu však nechal nepoznačené...

Wolfov kolega Karol Lupták je späť v Bratislave, no pred návratom na kriminálku sa musí vysporiadať s osobnými démonmi. Postavy zvieracej krimisérie odhaľujú nielen detaily ohavných zločinov, ale čoraz viac aj svoje vnútro.

Autor Frankie Kozmon o svojej knihe:

"Pri písaní Červa ma inšpirovalo krásne, ale zradné prostredie lužných lesov na pohraničí s Rakúskom. Verím, že keď sa začítate do príbehu, budete chcieť tiež navštíviť tieto miesta, hoci Mareka Wolfa do lesov privádza niečo celkom iné – vyšetrovanie brutálnych vrážd..." tvrdí Frankie Kozmon.

Vypočujte si úryvok.
Z knihy číta Boris Farkaš:

Prečítajte si úryvok z knihy ČERV:

Na jeho poslednú otázku sa už nikto neodvážil zareagovať, a tak sa Richard radšej naklonil nad obeťou. Bola to mladá žena, ktorá sa nedožila ani tridsiatky. Vrah ju na posteli vystavil ako umelecké dielo: vyzlečenú s rozpaženými rukami aj nohami, neprirodzene vykrútenými tak, aby okolostojacim ukazovala svoje rany. Na stehnách a ramenách mala sťahovaciu gumu, ktorá zabraňovala prúdeniu krvi do končatín. Pravdepodobne až potom, keď už boli neprekrvené, do nich vrah vyrezal hlboké rany, z ktorých len kde-tu vykúkali hmýriace sa červy. Trup a hlavu však nechal nepoznačené.
"Čo za hovädo…" zašomral Otčenáš potichu. Pichlo ho pri srdci. Dobre vedel, prečo sa pohľadu na obeť tak dlho vyhýbal. Toto si naživo vážne mohol odpustiť. "To dievča, čo tu býva, vypočul ju už niekto?"
"Ja som s ňou hovoril. Dal som ju zaviesť na riaditeľstvo, ale nebude nám veľmi nápomocná. Určite by som ju škrtol zo zoznamu podozrivých. Práve sa vrátila z dvojtýždňovej dovolenky, len niekoľko hodín dozadu vystúpila z lietadla na Schwechate. Už som to stihol aj preveriť," pochválil sa Líška a zabudol dodať, čo má pod preverením na mysli. Natália Horváthová mu totiž ukázala len svoju letenku.
"Identifikovala obeť?"
Líška hovoril hrdo, bol si istý správnosťou svojich prvých krokov vo vyšetrovaní. Každá ďalšia riaditeľova otázka ho však viac a viac zneisťovala. "Identifikovala?"
"Vzali ste ju nazad do bytu, nechali ste ju, aby sa pozrela na telo na posteli, a spýtali ste sa, či túto ženu poznala?" objasnil mu Otčenáš, ako to myslel.
"Nepovažoval som to za dôležité," vyhlásil Líška. Aj keď pravda bola niekde inde, táto možnosť mu ani na um nezišla. To priznať nechcel. Preto sa radšej snažil tváriť sebavedome. "Svedkyňa bývala v byte veľmi krátko. Z prvého vypočúvania vyplynulo, že sa pravdepodobne s obeťou nepoznali."
"Pravdepodobne? Vy ste sa uspokojili s pravdepodobne?" rozčúlil sa Richard. "Tomu hovorím dôsledné vyšetrovanie."
"Ona objavila mŕtvolu. Keby ju poznala, asi by na to upozornila aj bez toho, aby som sa pýtal." Líška mierne zaváhal, keď videl, že na jeho slová riaditeľ nereaguje najlepšie. "Pozrite, jeden človek nemôže myslieť na všetko. Ale toto sa dá ľahko napraviť. Na riaditeľstve jej predsa môžeme ukázať fotku obete. Stále to bude menšia hrôza, ako keby sme ju donútili vrátiť sa sem do tohto bytu."
"Pohli ste niečím na mieste činu?" pýtal sa Otčenáš ďalej.
"Ubezpečujem vás, že dôkazy už boli zozbierané."
"To ma nezaujíma," odfrkol riaditeľ. "Na priame otázky chcem počuť priame odpovede."
"Nie, nemyslím si, že sme niečím pohli," odpovedal Líška nervózne. "Ale aj tak si myslím, že to nie je podstatné, keď už sme zozbierali vzorky z miestnosti."
"Predtým, ako telo obzrel súdny lekár? Vy máte vážne zaujímavé postupy. Kde vôbec trčí ten lekár? Ako je možné, že sa ešte nedostavil ani Wolf?" hneval sa Richard.
Vtedy sa vo dverách zjavil vysoký policajt so širokými plecami, krátkymi tmavohnedými vlasmi a trojdňovým strniskom. Marek Wolf vošiel svojmu šéfovi priamo do rany.
"Čo ti to toľko trvalo?" vybehol po ňom Otčenáš okamžite.
"Dorazil som do desiatich minút, to je podľa mňa slušný čas. Lepšia otázka je, čo tu vlastne robím," kontroval mu zjavne unavený Wolf. Jeho zvyčajne iskrivé modrosivé oči boli ako bez života.
"Preberáš tento prípad," rozhodil Richard rukami.
"Počkať," zastavil ho Líška. "Chcete mi ho zobrať len preto, lebo som to dievča poslal na riaditeľstvo?"
"Poručík Líškavý," oslovil ho Otčenáš zasa nesprávne. "Asi sme sa nepochopili. Tento prípad nikdy nebol váš. Nemáte dosť skúseností na to, aby ste viedli takéto veľké vyšetrovanie. Môžem začať menovať zoznam chýb, ktorých ste sa dopustili, ale…"
"Ja tento prípad tiež nemôžem prevziať," skočil mu Wolf do reči.
Otčenáš sa zatváril namosúrene. "To nebola prosba, ale príkaz."
"Richard," oslovil ho Wolf zmierlivo. "Môžeme spolu hovoriť v súkromí?"
"Kurňa, to nemyslíš vážne," zvýšil Otčenáš hlas.
Ich hádku však prerušil hrdelný výkrik, ktorý zaplnil spálňu a utíšil všetkých prítomných členov vyšetrovateľského tímu. Bol to výkrik plný bolesti a ukrutného utrpenia. Na stotinu sekundy ich zaskočil, než pochopili, odkiaľ vyšiel. Žena, ktorú považovali za mŕtvu, sa náhle prebrala.
"Doriti," zanadával Otčenáš. "Kto ju vyhlásil za mŕtvu? Bol pri nej vôbec nejaký doktor?"
Líška, rovnako ako zvyšok tímu, nebol schopný odpovede. Na okamih tam všetci len nehybne stáli, zatiaľ čo sa trpiaca žena, ktorá bola pripútaná k posteli a požieraná červami zaživa, zvíjala v nepredstaviteľných bolestiach.
"Zavolajte niekto záchranku, okamžite!" rozkázal rozčarovaný Otčenáš konečne, no to už Wolf držal pri uchu mobil.

Milan Buno, knižný publicista

Informačný servis

4.11.2020 - V časoch pandémie a následných ekonomických dopadov je dôležité, aby sa k ľuďom dostávali zrozumiteľné a najmä overené informácie. Slovenská komora audítorov preto prichádza s navigačným manuálom pre všetkých, ktorí sa potrebujú orientovať v správach audítora k účtovným závierkám.

Autorka manuálu s názvom "AKO ČÍTAŤ SPRÁVU AUDÍTORA” Ing. Alena Sermeková hovorí: "Chceme pomôcť používateľom auditovaných účtovných závierok ľahšie sa orientovať v správach audítorov a porozumieť ich obsahu, aby vedeli objektívne zhodnotiť finančnú situáciu a výkon jednotlivých spoločnosti.”

Manuál "AKO ČÍTAŤ SPRÁVU AUDÍTORA” poskytuje stručný a jasný návod. Vlastníci spoločností a ostatní používatelia účtovných závierok, ako sú veritelia, banky, zamestnanci, analytici, potenciálni akcionári, štát, robia rozhodnutia na základe informácií  uvedených v účtovných závierkach. Aby vedeli objektívne zhodnotiť finančnú situáciu a výkon spoločnosti, potrebujú spoľahlivé a nezávislé uistenie o informáciách uvedených v účtovnej závierke. Audit je tým nástrojom, ktorý toto uistenie poskytuje.

Audit účtovnej závierky je zákazkou na uisťovacie služby s primeraným uistením. Primerané uistenie, hoci nie je absolútnym uistením, poskytuje vysokú mieru istoty týkajúcu sa toho, či informácie poskytnuté v účtovných závierkach  nie sú významne nesprávne. Na dosiahnutie primeranej istoty musí audítor získať dostatok vhodných audítorských dôkazov, aby sa jeho riziko, že vydá nesprávny výrok, znížilo na prijateľne nízku úroveň.

Pri určovaní toho, čo je dôležité (podľa audítorov "významné") uviesť v správe audítora, sa audítor zameriava na potreby používateľov účtovnej závierky. Audítor predpokladá, že títo používatelia:

majú primeranú znalosť podnikania, ekonomickej činnosti a účtovníctva, ako aj snahu porozumieť poskytovaným informáciám s primeranou starostlivosťou;
chápu, že účtovná závierka je pripravená, prezentovaná a kontrolovaná na úrovni významnosti;
poznajú neistoty spojené s ocenením položiek založenom na použití odhadov, úsudkov a na budúcich udalostiach;
vedia urobiť primerané ekonomické rozhodnutia na základe informácií v účtovných závierkach.

Kompletnú príručku "AKO ČÍTAŤ SPRÁVU AUDÍTORA” od autorky Ing. Aleny Sermekovej si môžete stiahnuť na www.skau.sk

Informačný servis

3.11.2020 - Kvalitné originálne hliníkové disky spĺňajú najvyššie nároky na funkčnosť i bezpečnosť.

Zorientovaný motorista nepotrebuje milión argumentov, aby sa rozhodol práve pre kúpu hliníkových diskov a "prezul" ich namiesto doterajších plechových či oceľových, aby sme boli presní. Ako hovorí Helena Mikulová, odborníčka zo spoločnosti Benet SK, hliníkové disky už dávno nie sú iba o dizajne. Vďaka ich konštrukcii, materiálu a aj povrchovým úpravám majú oproti oceľovým diskom v mnohom navrch. Áno – aj v zime môžete jazdiť "štýlovo" a stále bezpečne!

"Jednoznačne hliníkové disky prinášajú väčšiu úsporu nielen z hľadiska spotreby paliva, ale aj z hľadiska zníženia opotrebovávania konštrukčných častí vozidla. Taktiež ponúkajú vyššiu bezpečnosť, lepšiu údržbu a komfort v porovnaní s plechovými diskami. A v neposlednom rade sú hliníkové disky estetickejšie ako oceľové disky."

Rozmeňme slová odborníčky na drobné a nechajme si poradiť. Začneme jednoduchou otázkou – oceľové alebo hliníkové?

Čo hovorí v prospech tých prvých? "Určite lepšia ochrana bŕzd voči nečistotám a nižšia nákupná cena. Naopak nevýhodu "plecháčov" je vyššia hmotnosť, horšie chladenie bŕzd a ich vzhľad," vysvetľuje H. Mikulová.

Výhody hliníkových diskov

nižšia hmotnosť
lepšie chladenie bŕzd
estetický vzhľad

V každom prípade musíme skonštatovať, že hliníkové disky sú ľahšie ako oceľové disky, a to je dôležitý argument, ktorý ovplyvňuje rozhodovanie motoristov, aby si vybrali hliníkové disky.

Za predpokladu, že hliníkové disky sú ľahšie ako oceľové poskytujú motoristom nasledovné hlavné výhody:

Bezpečnosť: vďaka nižšej hmotnosti hliníkových diskov sa skracuje brzdná dráha, dosahuje sa lepší reakčný čas elektronických zabezpečovacích systémov vozidla.
Ekonomika: jednou z kľúčových výhod nižšej hmotnosti hliníkových diskov je nižší valivý odpor – úspora paliva, disky sú bez zvarov, čo predstavuje menšie opotrebovanie pneumatík, lepšia tepelná vodivosť zabezpečuje chladenie a menšie opotrebovávanie bŕzd.
Životnosť: ďalšou výhodou hliníkových diskov je ich životnosť. Hliník je silný a odolný voči korózii a to aj po dlhšiu dobu.
Údržba: hliníkový disk vhodného dizajnu a tvaru sa dá podstatne ľahšie udržiavať a zbavovať nečistoty. Z vnútornej strany hliníkového disku sa oveľa ľahšie vystriekavajú nánosy štrku ako z plechového disku. Hrubá vrstva špiny z vnútornej strany disku spôsobuje jemné chvenie, nevyváženosť kolesa a následné namáhanie mechanických častí riadenia. Navyše ak majú oceľové disky plastové kryty tzv. puklice, zväčší sa tak počet miest, kde sa môže ukladať zmrznutý sneh a špina.
Komfort: pri prejazde nerovnosťami sa prenášajú vertikálne vibrácie pri oceľových diskoch priamo na náboj, pričom pri hliníkových diskoch tvorí dosadaciu plochu hmota hliníka, ktorá vstrebáva vibrácie, čomu ešte aj napomáha pri väčšine automobilov používanie vystreďovacích krúžkov.

Aby sme boli v porovnaniach korektní, medzi nevýhody alu diskov patrí horšia ochrana brzdového systému od nečistôt a vyššia nákupná cena.

Modely so snehovou vločkou

V ponuke spoľahlivých výrobcov renomovaných značiek aludiskov nechýbajú aj modely označené snehovou vločkou. Tvarom, materiálom a povrchovou úpravou sú pripravené čeliť ako mrazivým teplotám, tak i meniacemu sa povrchu vozovky. Môžete si byť istí, že ani pri 20 stupňoch pod nulou neprasknú, ako si niektorí pesimisti myslia. Čím sa od "letných" diskov odlišujú?

Takzvané zimné verzie sú dizajnovo jednoduchšie, s menším počtom lúčov a teda i univerzálnejšie, vhodné pre viac modelov automobilov.
Kolesá s menším počtom lúčov a kompaktným dizajnom sa, vzhľadom na typ povrchu vozovky v zime, rozhodne ľahšie a dôkladnejšie čistia, udržiavajú.
Jednoduchosť tvaru znamená menšiu celkovú plochu, ktorá sa môže poškodiť.

Renomovaní výrobcovia zliatinových kolies, ako napríklad Alutec, Brock či Rial, pripravili na nastávajúcu sezónu modely, ktoré potešia každého milovníka kvality a pekného dizajnu. K týmto atribútom pridáme samozrejme aj bezpečnosť, ktorá je pri jazde – primeranej stavu a povrchu vozovky, zaručená.

Tip pre Vás:

Brock RC32 HGVP – označený snehovou vločkou, čiže na zimné cesty ako stvorený, variabilný pre všetky typy osobných vozidiel a SUV, s moderným, jednoduchým a nadčasovým dizajnom. 10-lúčové disky, povrchová úprava "leštený" alebo "sivý metalický", v ponuke od 16 do 19 palcov.

Základné pravidlá pri údržbe

Hliníkové disky sa vyrábajú v rôznych povrchových úpravách. Najbežnejšie sú PS- strieborné, alebo SG čierne. Veľmi obľúbené disky sú v tzv. dvojkombinácii PU - čierno strieborné.

Ako sa o hliníkové disky starať?

nikdy nečistite disk keď je ešte horúci,
nepoužívajte drôtenky na kov alebo akýkoľvek iný produkt, ktorý by mohol poškriabať vaše disky,
úplne nevhodné sú agresívne chemické látky, alebo kyslé čistiace prostriedky,
neumývajte disky v umyvárni, kde tlak vody presahuje 1bar,
disky vždy čistite iba prípravkami určenými na konkrétnu povrchovú úpravu,
používajte jemné materiály, napr. jelenicu,
správnym ošetrovaním sa predĺži životnosť disku.

Každý originálny disk má svoj "životopis"

hľadajte kolesá, ktoré majú na disku KBAs číselným kódom, alebo značku E s číselným kódom. Takéto disky sú (KBA) typovo schválené alebo (E) so správou o homologizácii.
KBA číslo býva väčšinou vyrazené priamo na disku. Ide o 5-miestny kód, ktorý dokazuje, že disk je overený a určený na bezpečné používanie.
TUV certifikát potvrdzuje pravosť a nezávadnosť diskov. Certifikát musí obsahovať základné informácie o disku: typ, rozmer, výrobcu…

Kde nakupovať?

Keď sa zákazník rozhodne pre kúpu hliníkového disku, môže navštíviť predajňu alebo vyhľadať spoľahlivý e-shop. V  kamennej predajni je výhodou, že ho obslúži skúsený odborník, poradí, prípadne ukáže model disku. U nás máme v ponuke produkty špičkových nemeckých výrobcov, napríklad Alutec, Brock či Rial a ďalšie renomované značky. Ak sa motorista rozhodne pre kúpu v e-shope, prvý krok je vyhľadať model svojho auta v konfigurátore a postupovať podľa pokynov, vybrať si iba taký disk, ktorý je zobrazený a vhodný na vybrané auto. "V každom prípade si overte, či vybrané disky spĺňajú všetky potrebné náležitosti, o ktorých sme hovorili. Originál a fejk? Od nás zákazník odchádza nielen s bezpečným produktom, ale i s garanciou, servisom a poradenstvom," dodáva odborníčka.

www.predajdiskov.sk

Informačný servis

3.11.2020 - Súčasné opatrenia prijaté Ústredným krízovým štábom uviedli nákupné centrá do zložitej situácie. Prenajímatelia spolu s nájomníkmi intenzívne riešia modely a vzájomné cesty, ako čo najlepšie zvládnuť protipandemické obmedzenia. Zároveň chcú poskytnúť, za daných okolností, zákazníkom bezpečné nákupné prostredie.

Podobne ako pri prvej vlne drastických opatrení museli prevádzkovatelia a operátori zareagovať v horizonte dní. Prípravu na druhú sadu opatrení mnohým komplikoval aj stav, do ktorého sa nie vlastným pričinením dostali ešte v marci. Napríklad trend zážitkovej gastronómie, na ktorý viaceré nákupné centra zareagovali rozširovaním food courtov a otváraním nových reštaurácii, im dnes pôsobí nemalé komplikácie. Gastronómia totiž patrí medzi koronakrízou najviac postihnutý segment podnikania.  Pandémia žiaľ nekompromisne preverí stabilitu a životaschopnosť všetkých formátov a vyváženosť mixu nájomcov nákupných centier.

Všetky zmeny zákazníckeho správania a spoločenských nálad nie sú výhradne negatívne. Napríklad z prieskumu OnePoll zo septembra 2020 na vzorke 13 000 dospelých respondentov v 16 európskych krajinách vyplýva, že ľudia viac utrácajú vo svojom blízkom okolí predovšetkým preto, aby svojim miestnym predajcom pomohli postaviť sa späť na nohy (49 %). Dôvody pre nakupovanie v blízkosti bydliska sú okrem pohodlia aj nariadené obmedzenia dlhších ciest (31 %). Lokálne a komunitne zamerané nákupné centrá sa tešia vysokej dôvere zákazníkov.

Jedno z väčších regionálnych obchodných centier Galéria Lučenec operuje slovenský investičný holding M-MARKET a.s., pod jeho krídla patrí tiež najširšia sieť lokálnych nákupných centier pod značkou KOCKA. "Musíme čeliť novej realite. V dôsledku pandémie a protipandemických opatrení  evidujeme medziročný prepad návštevnosti v Galérii Lučenec približne o tretinu. Priemerná hodnota nákupného košíka sa síce zvýšila, no zákazníci realizujú kratšie rýchle nákupy a nakupujú najmä nevyhnutné položky a potraviny. Čo sa týka dennej štruktúry návštevnosti, vzhľadom na uzatvorenie stredných škôl a gymnázií sme zaznamenali nižšiu návštevnosť v skorších popoludňajších hodinách a tiež v podvečernom čase, nakoľko sú zatvorené aj kiná.  Plánované marketingové aktivity z centra sme presunuli do virtuálneho priestoru," uviedol predseda predstavenstva a prezident spoločnosti Marian Šufliarsky.

Protipandemické a šírokú škálu hygienických opatrení retail v plnom rozsahu zaviedol, aby splnil nariadenia a zabezpečil bezpečné nakupovanie. Avšak obchodníkov trápi nesúlad obmedzovania ich prevádzky s prisľúbenými kompenzáciami. Pokým v zahraničí sú štátne kompenzačné schémy známe vopred a ich získanie je jednoduché, na Slovensku sú najprv nariadené opatrenia a dotácie meškajú celé týždne, pričom ich čerpanie komplikuje byrokracia. Operátori menších lokálnych nákupných centier preto musia na dennej báze a sami riešiť s nájomníkmi doslova existenčné modely fungovania.

M-MARKET, a.s. je významnou slovenskou investičnou spoločnosťou sídliacou v Lučenci. Charakter jej pôsobenia na trhu je od roku 1997 koncentrovaný najmä v prenájme nehnuteľností, developerských činnostiach, správe a tiež facility managemente. Od roku 2012 spoločnosť M-Market začala prostredníctvom svojej dcérskej spoločnosti Prometheus Capital a.s. pôsobiť aj na trhu private equity.

Informačný servis

3.11.2020 - Danone a Nutricia zaviedli opatrenia do druhej vlny pandémie, ako distribúciu ochranných rúšok a dezinfekcie všetkým zamestnancom, či možnosť 100% práce z domu. Na stmelenie  tímu ponúkli zamestnancom možnosť zapojiť sa do dobročinnej aktivity, počas ktorej zamestnanci vybehali 38 790 produktov pre nemocnice a domovy seniorov.

Komunikácia a ochrana duševného zdravia zamestnancov sú kľúčové Opatrenia Danone a Nutricia
2. vlna pandémie

možnosť práce z domu
častejšia komunikácia so zamestnancami (e-mail, online stretnutia, osobné rozhovory, a i.)
HR podcasty
možnosť couchovania
rozšírenie možností na parkovanie súkromných áut
zvýšenie hygienických opatrení v kancelárskych priestoroch
distribúcia dezinfekcie a ochranných prostriedkov zamestnancom
možnosť preplatenia nákladov na PCR test

Od začiatku pandémie sú jednotliví manažéri a HR oddelenie v úzkom kontakte so zamestnancami, a to prostredníctvom celofiremných a tímových online stretnutí, či neformálnych rozhovorov. Spoločnosti taktiež plne využívajú na internú komunikáciu firemnú sociálnu sieť WorkPlace, kde zdieľajú rady a tipy, ako lepšie a efektívnejšie zvládať prácu na diaľku, či aktuálne hygienické zásady.
"Do popredia sa dostalo aj duševné zdravie našich zamestnancov, ktorí sa museli prispôsobiť novej organizácii práce. Mnohí z nás sa starajú o výučbu detí z domova a ani obavy o zdravie rodinných príslušníkov nie sú zriedkavé," zhodnotila Marketa Pfleger, Senior HR Business Partner v spoločnosti Nutricia. Nutricia svojim  zamestnancom ponúka pomoc prostredníctvom HR podcastov, ktoré slúžia najmä na starostlivosť o duševné zdravie zamestnancov. "V spoločnosti Danone vždy bola bezpečnosť a zdravie našich zamestnancov najväčšou prioritou. Podporujeme zdravý životný štýl a efektívne pracovné prostredie. V dobe koronakrízy sa táto naša priorita stala ešte významnejšou," uviedla Andrea Borecká, Senior HR Business Partner v spoločnosti Danone.

Zamestnanci chcú byť súčasťou dobročinných aktivít #BehsDanone

3 879 km = 38 790 produktov
680+ zapísaných aktivít
139 bežcov/zamestnancov

V záujme motivácie zamestnancov, aby sa ani pri práci z domova nezabudli hýbať, a podpory   miestnej komunity spoločnosti vymysleli aktivitu Beh s Danone. V rámci tejto najväčšej dobročinnej aktivity počas druhej vlny pandémie venujú Danone a Nutricia 10 produktov za každý odbehnutý 1 km. Aktivita trvala jeden mesiac, počas ktorého zamestnanci odbehli neuveriteľných 3 879 km. Aktivita bola aj skvelým nástrojom na stmeľovanie tímu v čase koronakrízy. Zamestnanci mohli svoje bežecké výkony sledovať na mobilnej aplikácii a navzájom sa motivovali k lepšiemu výkonu. Organizácie, ktorým budú produkty darované, si zamestnanci vyberali sami hlasovaním. Na Slovensku začali spoločnosti s darovaním produktov v Univerzitnej nemocnici v Bratislave a pokračovať budú v ďalších nemocniciach a domovoch sociálnych služieb po celom Slovensku. "Druhá vlna pandémie udrela v plnej sile, čo veľmi cítime aj v Univerzitnej nemocnici Bratislava. Naši zdravotníci podávajú nadľudský výkon a robia všetko pre záchranu pacientov s ochorením COVID-19, ale aj tých, ktorých toto ochorenie nezasiahlo. Tak ako v prvej vlne, tak aj teraz nám opäť pomáha spoločnosť Danone, ktorá pre našich zdravotníkov zabezpečila chutnú posilu v podobe zdravých nápojov, začo veľmi pekne ďakujeme. Verím, že vzájomnou podporou a zodpovedným prístupom zvládneme  aj nápor druhej vlny," povedala Eva Kliská, hovorkyňa Univerzitnej nemocnice v Bratislave.

Už počas prvej vlny pandémie spoločnosti Danone a Nutricia podporili komunity najviac zasiahnuté krízou spôsobenou šírením vírusu COVID-19. Tisíce produktov venovali lekárom, sestričkám a záchranárom, ale aj deťom v marginalizovaných komunitách. Niektorí zamestnanci sa zapojili ako dobrovoľníci aj do celoplošného testovania Slovákov na koronavírus.

"V priebehu celej doby, a to od vypuknutia pandémie, spoločnosť Danone podporovala zamestnancov v niekoľkých zásadných oblastiach: bezpečné pracovné prostredie, wellbeing zamestnancov, či možnosť zapojiť sa do dobročinných aktivít.. Po celý čas sme v  kontakte so zamestnancami a robíme prieskumy nálady a potrieb. Väčšina zamestnancov hodnotí prístup spoločnosti ako nadštandardný. To nás veľmi teší a veríme, že spoločnými silami prekonáme aj druhú vlnu. pandémie."

Andrea Borecká,
Senior HR Business Partner
v spoločnosti Danone.Andrea Borecká,
Senior HR Business Partner
v spoločnosti Danone.
Foto: Danone

"Od začiatku koronakrízy sme dávali veľký dôraz na bezpečnosť a zdravie našich zamestnancov. Počas prvej vlny pandémie aj v súčasnosti je možnosť práce z domova, ako prostriedok na ochranu zdravia našich zamestnancov, úplnou samozrejmosťou. Neustále dávam dôraz na ľudskosť a to, že naši zamestnanci sú ľudia a je potrebné im pomôcť. Samozrejme, že vyžadujeme od nich výkon a plné nasadenie, no zároveň im ponúkame možnosť pracovať a starať sa o svojich blízkych. Na druhú vlnu sme sa pripravili a verím, že ju spoločne zvládneme."

Marketa Pfleger,
Senior HR Business Partner
v spoločnosti Nutricia.Marketa Pfleger,
Senior HR Business Partner
v spoločnosti Nutricia.Foto: Danone

Informačný servis

2.11.2020 - Približne päťtisíc balení jednorazových utierok a 15-tisíc kusov toaletného papiera darovala firma SHP Group, patriaca do portfólia spoločnosti ECO-Investment a.s. podnikateľa a filantropa Milana Fiľa, domovom sociálnych služieb na Liptove.

Koncom minulého týždňa zastal pred Centrom sociálnych služieb (CSS) Eden v Liptovskom Hrádku kamión s tridsiatimi paletami hygienických potrieb od spoločnosti, ktorá je známa aj pod starým názvom Harmanecké papierne s logom znázorňujúcom bielu labuť. Obsah paliet sa tam dlho nezdrží, poputuje do zariadení podobného typu v okrese Liptovský Mikuláš.

Každá pomoc je vítaná

"Neviem, ako prišli na nás, zatelefonovali mi z krízového odboru ministerstva práce, či máme vhodné priestory na dočasné uskladnenie a či sme schopní zabezpečiť distribúciu," povedala riaditeľka Edenu Andrea Šišilová. Spolu s 52 zamestnancami sa stará o 81 mužov.

Dar prijalo Občianske združenie Iba spolu. Funguje popri CSS, vzniklo z iniciatívy zamestnancov robiť niečo nad rámec zákona a zo záujmu poskytnúť širšiu pomoc.

"Pre nás je to veľká pomoc, lebo naša ročná spotreba toaletného papiera sú približne štyri palety, čo je v prepočte asi dvetisíc eur. V dnešnej ťažkej dobe, kedy musíme dávať na ochranné pomôcky a dezinfekciu obrovské financie, je každá podobná pomoc vítaná," hovorí riaditeľka. Len tento rok už na tento účel museli vynaložiť viac ako desaťtisíc eur. "A budeme potrebovať ďalšie."

Riaditeľka potvrdila, že aj keď patria pod správu Žilinského samosprávneho kraja, utierky aj toaletný papier rozdajú aj súkromným, mestským či obecným zariadeniam. Verí, že sa potešia rovnako ako sa tešia v Edene.

Zatiaľ nemajú infikovaných

V CSS Eden dodržujú prísne epidemiologické opatrenia, vďaka nim nemajú ani jedného infikovaného klienta ani zamestnanca. "Naši klienti sú veľmi uvedomelí a vítajú to ako prevenciu. Sú našimi strážnikmi, a keďže sú už dlhšiu dobu izolovaní, vedia, že ak to niekto donesie do zariadenia, tak to budú zamestnanci," hovorí Šišilová.

O spoločnosti SHP Group (Slovak Hygienic Paper Group)

SHP Group je nadnárodná spoločnosť združujúca skupinu výrobných a obchodných spoločností z oblasti celulózo-papierenského priemyslu. Zastrešuje desať spoločností v šiestich krajinách Európy s ročným obratom 220 miliónov eur. V šiestich výrobných závodoch SHP Group ročne vyrobí 170 tisíc ton papiera. SHP Group je najväčším producentom hygienických papierov v strednej a juhovýchodnej Európe. Patrí do spoločnosti ECO – Investment a.s., čo je česko-slovenský priemyselno-investičný holding, ktorý pokrýva dlhodobé investície v rámci celej Európy. Hlavnými oblasťami investícií sú výroba celulózy a papiera, energetika, potravinárstvo a reality. Od jeho založenia je holding prítomný vo viacerých charitatívnych projektoch v oblasti zdravotníctva, vzdelania, kultúry a športu.

Informačný servis

2.11.2020 - Tomáš Kováč, hovorca ZSSK: „Po víkendovom testovaní nám 81 kolegov, z našich dnešných 5 836 zamestnancov, nahlásilo svoj pozitívny test, za čo ďakujeme a prajeme im úspešnú a bezproblémovú karanténu. V karanténe kvôli pozitívne testovanej osobe v spoločnej domácnosti zostalo 30 zamestnancov. Prevádzka ZSSK týmito práceneschopnosťami nie je nijako obmedzená. Percentuálne sme situáciu v spoločnosti po testovaní nevyhodnocovali, mnoho kolegov dnes pracuje z domu, svoj výsledok testovania nám ukazovať, pokiaľ nejdú priamo do práce medzi kolegov, nemusia.“

Informačný servis

2.11.2020 - Spoločnosť McDonald's na Slovensku prednedávnom otvorila svoju v poradí 35. prevádzku. Najnovšia reštaurácia pribudla v metropole Šariša, v Prešove.  Ako dobrý sused, ktorým chce spoločnosť byť aj v náročnejších časoch, venovala mestu potrebné dezinfekčné prostriedky. V týchto dňoch zároveň poskytla finančný dar na nákup počítačovej techniky banskobystrickému samosprávnemu kraju a pomáha aj na ostatných miestach Slovenska.

Otvorenie druhej prevádzky v Prešove potešilo množstvo priaznivcov, ktorí už môžu vychutnávať svoje obľúbené jedlo v reštaurácií novej generácie v rámci  nového nákupného centra Novum. Spoločnosť McDonald’s sa však nesnaží byť iba dobrou reštauráciou s ponukou kvalitných jedál, ale sa aktívne zapája aj do celospoločenského diania. V rámci svojho záväzku, byť dobrým susedom, pomáha tam, kde pôsobí a kde je to potrebné.

"Od prvého dňa na slovenskom trhu je našim cieľom nielen prinášať radostnú atmosféru, ale ponúkať kvalitné a chutné jedlo našim zákazníkom. Rovnako tak ako je našou snahou byť atraktívnym zamestnávateľom, je byť i dobrým susedom, ktorý podáva pomocnú ruku tam, kde je to potrebné, a to aj v neľahkých časoch," hovorí Lucia Poláčeková, PR supervisor McDonald’s  pre Slovensko.

Spoločnosť doručila  v rámci otvorenia novej reštaurácie do Prešova viac ako 400 l dezinfekčných prostriedkov, pričom polovica objemu bude využitá pre potreby Prešovského mestského úradu. "V tomto náročnom období sme vďační za každú pomoc, o to viac, ak ide o prostriedky, vďaka ktorým môžeme účinne bojovať proti šíreniu koronavírusu. Prešovské školy a škôlky navštevujú tisícky žiakov a detí, a preto určite efektívne využijú každý liter darovanej dezinfekcie. Časť tejto pomoci poputuje aj do zariadení pre seniorov a denných stacionárov, ktoré ju taktiež ocenia, nakoľko sa dennodenne starajú o ľudí z rizikovej skupiny," uviedla primátorka mesta Prešov Andrea Turčanová. V rovnakom objeme bude môcť dezinfekčné prostriedky využiť aj úrad Prešovského samosprávneho kraja.

Pomocnú ruku podal McDonald's na Slovenku aj Banskej Bystrici, kde bola pred 25 rokmi otvorená prvá prevádzka na Slovensku, a to finančný dar v sume 2 500 eur na podporu dištančného vzdelávania detí v regióne. "Banskobystrický samosprávny kraj zverejnil zbierku nepoužívaných počítačov pre študentov bez technického zázemia na dištančné štúdium. Finančný dar od McDonald's nám veľmi pomôže pri dokúpení chýbajúcej techniky. Veľmi si vážime túto iniciatívnu pomoc a ďakujeme všetkým zodpovedným firmám ako aj jednotlivcom, ktorí prispeli a pomohli našim študentom," povedal vicežupan Ondrej Lunter, predseda správnej rady Rozvojovej agentúry BBSK.

Spoločnosť McDonald's Slovakia sa rozhodla v rámci druhej vlny šírenia korona vírusu na Slovensku poskytovať zadarmo od októbra aj stravu do 7 nemocníc, kde prebiehajú testovania na COVID-19.  Zamestnanci reštaurácií tak týždenne pripravia takmer 450 porcií jedla pre zdravotný personál. Občerstvenie poskytli aj niektorí franšízoví partneri odberným tímom počas plošného testovania, ktoré sa realizovalo tento víkend naprieč celým Slovenskom.

Uplatniteľný benefit ponúkla spoločnosť aj pre záchranárske zložky po celom Slovensku. Od konca októbra 2020 si tak v rámci núdzového stavu môžu prísť členovia integrovaného záchranného systému v službe po kávu alebo nápoj zadarmo. "Tak ako aj počas prvej vlny pandémie, kedy sme pripravili takmer 10 000 porcií jedla pre zdravotníkov v prvej línii, pripravujeme od októbra na dennej báze občerstvenie z McDonald's  naďalej pre nemocničné tímy v 7 lokalitách na Slovensku." Dodáva L. Poláčeková.

O spoločnosti McDonald's Slovensko

Spoločnosť McDonald's pôsobí na slovenskom trhu od roku 1995. Prvá reštaurácia bola otvorená v októbri v Banskej Bystrici. V novembri roku 2003 vznikla na Slovensku charitatívna organizácia Ronald McDonald House Charities. Na Slovensku McDonald's prevádzkuje 35 reštaurácií, z ktorých je 16 v Bratislave a ostatné sa nachádzajú v Banskej Bystrici, Košiciach, Liptovskom Mikuláši, Martine, Nitre, Prešove, Prievidzi, Trenčíne, Trnave, Zvolene, Žiline a na diaľničnom úseku R1 exit Beladice. Súčasťou 27 reštaurácií je obľúbený koncept McCafé, ktorý sa predstavil v roku 2009. V minulom roku začal McDonald's na Slovensku postupne meniť a modernizovať prevádzky na reštaurácie novej generácie. V celonárodnej ankete Najzamestnávateľ za rok 2019 sa spoločnosť McDonald‘s Slovensko umiestnila na 1. mieste v kategórii Cestovný ruch, gastro, hotelierstvo, a obhájila tak svoje víťazstvo z roka 2018. Od začiatku roka 2020 rozširuje McDonald's cez vybrané reštaurácie doručovaciu službu McDelivery.

Informačný servis

2.11.2020 -
Termoplasty LANXESS dosahujú špičkovú klasifikáciu V-0 pri testoch horľavosti UL 94
Vyznačujú sa vysokou pevnosťou a tuhosťou

Termoplastické kompozity Tepex, ktoré sú vystužené vláknami od spoločnosti LANXESS, sa vyznačujú skvelými vlastnosťami spomaľujúcimi proces horenia. Pri niektorých typoch použitia, ako napríklad vo vysokonapäťových batériách elektromobilov, je častokrát vyžadovaná povinná klasifikácia V-0 v teste horľavosti UL 94 od amerického skúšobného a certifikačného inštitútu Underwriters Laboratories Inc. LANXESS pre takéto prípady vyvinul tri nové bezhalogénové a nehorľavé varianty Tepex s polyamidovou matricou. "Tieto konštrukčné materiály sú cestou, pokiaľ je požadovaná klasifikácia V-0 a komponenty musia mať súčasne veľmi vysoký stupeň pevnosti, tuhosti a absorpcie energie," vysvetľuje Sabrina Anders, vedúca projektu v dcérskej spoločnosti LANXESS Bond-Laminates v nemeckom meste Brilon, kde sa Tepex vyvíja a vyrába.

K dispozícii sú tri varianty

Tepex dynalite 102fr-RG600 (x) / 47% je vystužený sklenými rovingovými vláknami. Kompozit je univerzálne použiteľný a je vhodný pre komponenty batérií elektromobilov, ktoré majú vysoké napätie, ako napríklad oddeľovacie dosky, krycie dosky a kryty riadiacich jednotiek. Na druhej strane Tepex dynalite 102fr-FG290 je zameraný na využitie v elektrotechnickom sektore. Vďaka vystuženým jemným skleneným vláknam vytvára vysokokvalitné povrchy, ktoré je možné jednoducho lakovať. Je vhodný na malé puzdra a skrinky, ktoré musia spĺňať vysoké normy požiarnej ochrany. Tepex dynalite 202fr je vystužený uhlíkovými vláknami a určený pre komponenty vystavené extrémnemu mechanickému zaťaženiu. "Ide o alternatívu ku kompozitom, ktoré sú vyrobené z nehorľavého polykarbonátu a nemusia dosahovať potrebnú odolnosť," hovorí Sabrina Anders.

Skvelé mechanické vlastnosti

Každý z troch konštrukčných materiálov je k dispozícii v množstve, ktoré je potrebné na rozsiahlu aplikáciu. Dostupné sú aj varianty, ktoré sú elektromagneticky tienené uhlíkovou textilnou vložkou alebo kovovou povrchovou vrstvou.

Klasifikácia UL 94 V-0 sa týka vzoriek s hrúbkou v rozsahu od 0,5 do 3,5 milimetra. "Komponenty spomaľujúce horenie sa vyrábajú tak, aby ich mechanické vlastnosti neboli negatívne ovplyvnené a boli porovnateľné s vlastnosťami, ktoré zodpovedajú štandardným materiálom. Napríklad ohybová pevnosť Tepex dynalite 202fr presahuje 600 megapaskalov," vysvetľuje Simon Rösen, vývojár v spoločnosti Bond-Laminates. Všetky riešenia, ktoré spomaľujú horenie, sú v súlade so smernicou EU RoHS a európskym nariadením REACH.

Okrem troch nových produktov ponúka LANXESS taktiež ďalšie bezhalogénové varianty Tepex s odolnosťou voči horeniu s matricami na báze polykarbonátu. Väčšina z nich je certifikovaná ako UL 94 V-0.

Ďalšie informácie o produktoch a službách Tepex nájdete na www.tepex.com.

Nemecký LANXESS patrí medzi svetovú špičku v špeciálnej chémii

Spoločnosť LANXESS je vedúcim chemickým koncernom, ktorý v roku 2018 dosiahol obrat 7,2 miliardy EUR a v súčasnosti zamestnáva približne 15 500 zamestnancov v 33 krajinách. Spoločnosť je zastúpená v 60 výrobných závodoch po celom svete. Kľúčovým odvetvím podnikania spoločnosti LANXESS je vývoj, výroba a predaj chemických medziproduktov, aditív, špeciálnych chemikálií a plastov. LANXESS je členom popredných indexov trvalej udržateľnosti Dow Jones Sustainability Index (DJSI World a DJSI Europe) a FTSE4Good.

Viac informácií o firme sa nachádza na www.lanxess.com a sociálnych sieťach twitter.com/LANXESS, facebook.com/LANXESS, linkedin.com/company/lanxess a youtube.com/lanxess.

Informačný servis

2.11.2020 - Otvorenou otázkou ostáva, ako obe štatistiky ovplyvní 2. vlna pandémie, ktorá už v Čechách priniesla celosvetovo najvyššie počty pozitívnych prípadov

České opatrenia v prvom polroku proti pandémii viedli k výraznejšiemu nárastu nezamestnanosti ako na Slovensku. Počet ľudí bez práce medziročne stúpol o viac ako štvrtinu (z 1,9 % na 2,4 %), v auguste rast ďalej pokračoval na 2,8 %. Naopak, Slovensko utrpelo v porovnaní s Českom výraznejší pokles ekonomiky. Slovenské HDP medzikvartálne kleslo o 5,2 % v prvom štvrťroku, resp. o 8,3 % v druhom štvrťroku. České čísla boli miernejšie (3,3 % a 8,7 %). Obe ekonomiky - slovenská aj česká – však vyšli z prvej vlny pandémie menej poškodené ako väčšina štátov EÚ, kde priemerný pokles v druhom štvrťroku predstavoval 11,4 %. Vyplýva to z analýzy, ktorú v októbri realizovalo Centrum ekonomických a trhových analýz (CETA) spolu s medzinárodnou investičnou spoločnosťou Goldenburg Group.

V Čechách miernejší pokles ekonomiky vďaka štedrej plošnej podpore

"Miernejší pokles HDP Česka je sčasti zásluhou neadresnej, plošnej podpory ekonomiky, vrátane opatrení v oblasti daní a odvodov. Slovensko takto veľkorysé nebolo. Tomu však bude zodpovedať aj vyšší nárast dlhu v Česku," komentoval výsledky analýzy Matěj Homola, výkonný riaditeľ Goldenburg Group Ltd. a dodal: "Relatívne "zbohatnutie" Česka aj Slovenska voči priemeru EÚ v prvom polroku sa zrejme do konca roka vytratí. Aktuálna druhá vlna totiž ďalej výrazne zhorší HDP, nezamestnanosť aj zadlženie oboch krajín."

V Čechách sa do konca tohto roka očakáva medziročne dvojnásobne vyššia nezamestnanosť (z 1,9 % v roku 2019 na 3,8 %). Slovensko v tomto parametri zatiaľ vyzerá lepšie: miera nezamestnanosti narástla medziročne o pätnásť percent - z 5,7 % v druhom štvrťroku 2019 na 6,6 % v rovnako období tohto roka.

V 2. vlne bude kľúčové udržať spotrebu domácností. Ak padne, ekonomika výrazne utrpí

Z porovnania samotných opatrení na podporu ekonomík v prvom polroku možno vyvodzovať, že slovenská vláda bola najmä v daňovej oblasti výrazne menej štedrá ako tá česká. Kým v Českej republike došlo k napríklad odpusteniu preddavkov zdravotného a sociálneho poistenia, na Slovensku firmy dostali len odklad. V súčasnej dobe ešte nie je možné povedať, ktorá vláda zvolila lepší prístup, to sa vyjasní až so zverejnením finálnych dát za celý rok.

"Ekonomickým víťazom pandemickej krízy bude ten, kto udrží vyššiu spotrebu domácností. Kľúčom k úspechu nebudú extra stimuly a dávky, ale to, či vláda presvedčí firmy a domácnosti transparentnými a predvídateľnými opatreniami, že koniec krízy sa blíži. A to bez ohľadu na to, koľko to bude ešte reálne trvať. Ak však ľudia uveria, že prichádzajú natrvalo zlé časy, prestanú míňať a začnú sporiť, tak tie zlé časy z pohľadu vývoja HDP skutočne prídu," hovorí analytik CETA Michal Hejl.

Kompletnú analýzu na stiahnutie nájdete tu.

O spoločnosti Goldenburg Group
Goldenburg Group Limited poskytuje komplexné investičné služby. Jedná sa o plne licencovanú spoločnosť dozorovaná Cyperskú komisií pre cenné papiere a burzy (CySEC) s licenčným číslom CIF 242/14. www.goldenburggroup.eu

O Centre ekonomických a trhových analýz CETA
CETA - Centrum ekonomických a trhových analýz - sa venuje priemyselnému výskumu, consultingu a vzdelávania v oblastiach pracujúcich s vysokou mierou regulácie. Doménou CETA je najmä analýza vplyvu regulácií, sektorové a trhové analýzy či ekonomické predikcie v oblastiach ako energetika, financie, bankovníctvo, doprava alebo digitálna ekonomika. www.eceta.cz

Informačný servis

2.11.2020 - Téma znečistenia životného prostredia je dnes aktuálnejšia ako kedykoľvek predtým. Medzi znečisťovateľov sa radí aj doprava. Aj zo strany európskej komisie je čoraz väčší tlak na to, aby sa doprava stala ekologickejšou a udržateľnou.

Jedným z pilierov udržateľnej mobility je aj car sharing, ktorý má ambíciu byť ekologickou alternatívou k individuálnej mobilite. O to viac ekologickou, ak sú vozidlá tohto systému s lokálne bezemisným elektrickým pohonom.  "Poisťovňa KOOPERATIVA si uvedomuje svoju spoločenskú zodpovednosť aj v smere znižovania svojho dopadu na životné prostredie. V rámci svojej stratégie udržateľnosti sa preto rozhodla nadviazať spoluprácu so spoločnosťou ED Assist, s.r.o. a podporiť jej službu zdieľanej mobility," uviedol predseda predstavenstva a generálny riaditeľ poisťovne KOOPERATIVA, Ing. Vladimír Bakeš, PhdD..

Služba zdieľaných elektrických vozidiel pôsobí v Bratislave už rok a za ten čas si získala značnú obľubu u pomerne širokého okruhu obyvateľov či návštevníkov hlavného mesta. Systém free floating nevyžaduje vrátiť vozidlo na miesto odkiaľ bolo vyzdvihnuté, samotná registrácia prebieha jednoducho cez aplikáciu bez nutnosti skladať depozit, či sa pri registrácii stretávať s inými osobami.

"Sme veľmi radi, že náš projekt zaujal spoločnosť ako je poisťovňa KOOPERATIVA, ktorá už tridsať rokov patrí k špičkám v oblasti poisťovníctva na Slovensku. Náš start up sa zatiaľ môže pochváliť len ročnou existenciou, veríme však, že práve vďaka podpore takéhoto silného hráča raz budeme môcť rovnako tak oslavovať tri desiatky rokov fungovania" uviedol riaditeľ spoločnosti ED Assist, s.r.o. Ján Keder.

Z nadviazanej spolupráce budú samozrejme ťažiť hlavne samotní užívatelia systému. Okrem chystaného navýšenia počtu vozidiel to bude aj formou rôznych benefitných programov, o ktorých sa verejnosť postupne dozvie zo sociálnych sietí SHARENgo Bratislava a KOOPERATIVA, ako aj z ich webových stránok, či formou newsletterov.

Informačný servis

2.11.2020 - V rámci dlhodobej stratégie podpory udržateľných výrobkov – produktov certifikovanej prírodnej kozmetiky, drogérie a produktov biopotravín sa dm kvôli lepšej orientácii zákazníkov v sortimentnej ponuke rozhodla nasadiť nové cenovky. Pomocou pre zákazníkov sa tak od septembra tohto roka stali nové, zelené cenovky, pričom produkty prírodnej certifikovanej kozmetiky a produkty biopotravín majú navyše aj piktogram BIO. Spolu s týmito označeniami pribudli na regály dm aj cenovky označujúce produkty lokálnych slovenských výrobcov, ktoré sú označené slovenskou vlajkou. Orientáciu v sortimente potravín sa dm rozhodla uľahčiť aj zákazníkom s intoleranciami na laktózu a lepok alebo vegánom, a to označeniami príslušnými piktogramami.

"Naším cieľom bolo zjednodušenie orientácie v sortimente ekologickej drogérie, prírodnej kozmetiky a biopotravín, pomôcť pri výbere potravín pre našich zákazníkov s intoleranciami, ako aj zvýrazniť produkty slovenských výrobcov na pultoch našich predajní ako súčasť našej podpory malých lokálnych výrobcov kozmetiky a potravín," povedal Igor Černošík, sortimentný manažér dm drogerie markt.

Zmena nastala aj pri komunikácii dlhodobej cenovej stratégie, pričom označenie "Vždy výhodne" s informáciou o poslednom zvýšení predajnej ceny je k dispozícii na každej cenovke. Cieľom je komunikovať zákazníkom, že ich nákup v dm je a vždy bude výhodný. Dlhodobo atraktívne predajné ceny prispejú k budovaniu a podpore ich dôvery v značku dm. Zmenami prešli aj cenovky určené na novinky, ktoré označujú každý novozalistovaný produkt v trvaní 90 dní, ako i cenovky na dopredaj vylistovaných produktov, kde pribudla informácia o predchádzajúcej predajnej cene a farba cenovky sa zmenila z červenej na bielu. Novinkou sú aj cenovky s nápisom "Limitovaná edícia", označujúce produkty, ktoré sú v sortimente dočasne, teda do vypredania zásob.

Do konca tohto kalendárneho roka nastane zmena aj pri cenovkách v sortimente dekoratívnej kozmetiky. dm bude postupne prechádzať na komunikáciu predajných cien prostredníctvom cenovkových pásov, ktoré by mali zjednodušiť a sprehľadniť orientáciu zákazníka pri predajných cenách v tomto segmente.

Informačný servis

2.11.2020 - Predĺženú záruku ku všetkým výrobkom, ku ktorým je možné ju dokúpiť, vám dajú v PLANEO Elektro od 2. novembra 2020 zadarmo.

Užívajte si elektrospotrebiče bezstarostne o rok dlhšie! S predĺženou zárukou je váš spotrebič chránený v plnom rozsahu až 36 mesiacov namiesto zákonom stanovených 24 a počas celého tohto obdobia vám v prípade potreby umožňuje uplatniť si bezproblémovú opravu vášho výrobku. V najširšej sieti elektropredajní PLANEO Elektro dostanete predĺženú záruku zadarmo od 2. do 15. novembra 2020. Nezáleží na tom, či nakúpite v jednej z 52 predajní po celom Slovensku, alebo si nákup "vyklikáte" na www.planeo.sk.

PLANEO Elektro odporúča dokúpiť si predĺženú záruku na:

TV-AV techniku - televízory, domáce kiná, soundbary, hi-fi sústavy, autorádiá..
Veľkú bielu techniku - chladničky, práčky, vstavané spotrebiče, sporáky, mikrovlnné rúry...
Malú bielu techniku - kávovary, kuchynské spotrebiče, vysávače, parné generátory a iné domáce spotrebiče,
IT techniku - notebooky, monitory, stolné PC, herné konzoly, tablety, mobilné telefóny, tlačiarne, externé HDD...
Fotoaparáty, kamery, navigácie,
Záhradnú techniku

Čo sa oplatí kúpiť? Okrem iného...

Práčka so sušičkou PHILCO PLWD 16170 Crown

Jemný bubon Crystal vyperie naraz 10 kg a vysuší až 7 kg bielizne bez obáv z poškodenia aj tých najjemnejších vlákien. Disponuje 15 programami, medzi nimi aj obľúbeným 1-hodinovým pre pranie a sušenie. Záruka na tichý inventorový motor je až 10 rokov.

FULL HD SMART TV SENCOR SLE 43FS600TCS

Ostrý obraz s full HD rozlíšením, uhlopriečka 109 cm a predinštalovaný NETFLIX a YOUTUBE sú tie správne predpoklady na zábavné trávenie dlhých jesenných večerov.

Inteligentné hodinky SAMSUNG GALAXY WATCH 46 MM

Štýlový 1,3´´ Super AMOLED displej s možnosťou voľby pozadia prehľadne zobrazuje čas aj akcelerometer, barometer, srdcový tep, gyroskop. Pamäť 4 GB, 0,75 GB RAM, 472 mAh batéria zaručujú bezstarostné používanie.

Automatické espresso DE LONGHI – ECAM 370.95 T

Maximálne jednoduchá príprava kávy aj mliečnych kávových špecialít, možnosť personalizovania programov, termo karafa na mlieko, množstvo ďalších vychytávok, ovládanie cez mobil a 4 kg kávy k tomu. To je ponuka, ktorá sa bez debaty oplatí!

Viac na www.planeo.sk

Informačný servis

30.10.2020 - Železničná spoločnosť Slovensko (ZSSK) z dôvodu veľkého poklesu mobility obyvateľstva, ktorý súvisí s opatreniami na zamedzenie šírenia vírusu COVID-19, musí pristúpiť k dočasným obmedzeniam vo vnútroštátnej doprave.

Vlaky InterCity si cestujúci obľúbili a ukazujú, že železničná doprava má na Slovensku – tam, kde sú dobré trate – aj komerčný potenciál. My sa však potrebujeme správať ako dobrý hospodár a v časoch minimálneho presunu cestujúcich pozastavujeme do odvolania prevádzku zostávajúcich IC vlakov. Zmeny budú nasledovné:

Od 3. 11. 2020 sa ruší prevádzka vlakov:

IC 44 (Košice 07:11 – Bratislava-Nové Mesto 12:08),IC 45 (Bratislava-Nové Mesto 15:52 – Košice 20:42),

IC 523 (Bratislava hl. st. 11:59 – Košice 16:48),
IC 524 (Košice 17:12 – Bratislava hl. st. 22:00).

Vlaky InterCity predstavujú najrýchlejšie a najpohodlnejšie vlakové spojenie na prekonanie 445 km dlhej trasy medzi hlavným mestom a metropolou východu. Jazdný čas 4 h 36 min je porovnateľný s cestou osobným autom, no vo vlaku môže cestujúci stráviť tento čas produktívne alebo oddychom. Kvalita, rýchlosť a spoľahlivosť je základnou charakteristickou črtou týchto vlakov.

Sú prevádzkované v tzv. komerčnom režime a tešia sa veľkej obľube, čo dokazujú čísla – v roku 2019 prvýkrát v histórii dosiahli riadny (nielen prevádzkový) kladný hospodársky výsledok, t. j. zisk. Ten za rok 2019 predstavuje 206-tis. eur. Prevádzkový zisk vlakov InterCity za rok 2019 bol 3 200-tis. eur.

Prvýkrát boli uvedené do prevádzky v roku 1993. Vznikom ZSSK v roku 2005 ich prevádzka naďalej pokračovala až do januára 2016. Národný dopravca opätovne sprevádzkoval svoju vlajkovú loď po kratšej odmlke v decembri 2016. Odvtedy tento komerčný produkt s minimálnymi a hlavne pozitívnymi obmenami premáva dodnes.

Cestujúci majú, samozrejme, naďalej možnosť využívať rýchliky 6xx, ktoré chodia v pravidelných dvojhodinových intervaloch, prípadne rýchliky 8xx tzv. južnou trasou. Národný dopravca bude naďalej sledovať vývoj situácie a je pripravený pružne reagovať na akékoľvek zmeny.

Výsledky vlakov InterCity 2016 – 2020

2016
2017
2018
2019
1-9 2020

Počet prepravených cestujúcich
24 709
705 684
791 695
817 958
214 135

Počet vlakov s príchodom do cieľ. stanice načas
–
2 548
2 463
2 497
–

Priemerné meškanie v cieľovej stanici (v min)
–
2
4
3,34
–

Optimalizácia dopravy do Českej republiky

Od 4. 11. 2020 budú vlaky Ex 141 Žilina – Praha hl. n. a Ex 142 Praha hl. n. – Žilina vedené len na vnútroštátnom úseku Žilina – Čadca a späť.

V preprave medzi Českom a Slovenskom sú naďalej v prevádzke vlaky nasledovne:

PPS Kúty – Břeclav

Všetky EC vlaky relácie Budapešť – Praha a Bratislava – Praha (obmedzené len vlaky railjet 284/285, vlak EC 270 premáva len po Brno hl.n., obmedzené sú lôžkové a ležadlové vozne na vlakoch EN 476/477);

PPS Horní Lideč

vlaky Ex 220/221 Žilina – Praha premávajú bez obmedzenia;
vlaky 122, 123, 126, 127 sú vedené v úseku Púchov – Olomouc;
vlaky Ex 120, 121, 128, 129, 124, 125 nie sú vedené;

PPS Čadca

vlaky Ex 140, 143 Žilina – Praha a späť sú vedené bez obmedzenia;
vlaky R 342, 343, 344, 345, 346, 347 sú vedené bez obmedzenia;
vlaky SC 240/241, Košice – Praha a späť sú vedené bez obmedzenia.

Obmedzenia sa týkajú vlakov:

vlaky Ex 144, 145, 141, 142 sú vedené len na úseku Žilina – Čadca a späť;
vlaky R 340/341 sú vedené len z/do Čadce;
vlaky SC 242/243 nepremávajú ;
vlaky EN 442/443 sú vedené na úseku Humenné – Žilina a späť.

Cestovné doklady na zrušené vlakové spoje budú nahradené cestujúcim v plnej hodnote bez sankcie za vrátenie.

Všetky aktuálne informácie o doprave nájdete tu --> https://www.zssk.sk/koronavirus/.

Porovnanie vývoja ZSSK za obdobie 1-9/2018, 1-9/2019 a 1-9/2020

1-9/2018
1-9/2019
1-9/2020
1-9-2019/1-9-2020
Nárast/
Pokles (%)

Celkový počet prepravených cestujúcich
55 141 474
58 056 727
37 809 548
-34,87 %

Platiaci cestujúci
34 975 191
36 085 023
24 769 502
-31,36 %

Cestujúci s nárokom na bezplatnú prepravu
20 166 283
21 971 704
13 040 046
-40,65 %

Imobilní cestujúci, ktorí využili asistenciu*
2 535
2 843
1 422
-50 %

Cestujúci vlakmi IC
591 680
613 797
214 135
-65,11 %

Bicykle
143 709
159 424
137 387
-13,82%

Vozidlá (autá, motorky,...)
16 268
16 220
6 577
-59,45 %

Kuriérske zásielky
1 006
851
438
-48,53 %

Psy
43 825
44 831
33 809
-24,59 %

Vlakokilometre v mil. (ZoDSVZ)
24,148
24,846
23,595
-5 %

Vlakokilometre v mil. (IC vlaky)
0,973
0,987
0,436
-56 %

Osobokilometre (ZoDSVZ)
2 677 906 148
2 819 580 765
1 702 430 190
-39,62 %

Osobokilometre (IC vlaky)
179 864 851
186 345 604
66 483 397
-64,32 %

Informačný servis

30.10.2020 - Spoločnosť Niké opäť raz odmeňovala športových nadšencov a slovenské kluby, ktorí svoje video prihlásili do Fondu pre budúcnosť športu. Dokopy tak rozdala už 223 900 €. Teraz k vyše stovke doposiaľ odmenených pribudlo ďalších 20 talentov. Medzi nimi sa nájdu jednotlivci so zaujímavými príbehmi, ako aj tímy, pre ktoré je šport neoddeliteľnou súčasťou ich životov.

Vďaka zrkadlám naberie cvičenie nový rozmer

Medzi tými, ktorých spoločnosť Niké podporila, bola aj Andrea Hahnová z Bratislavy, ktorá vlastní Ateliér Surya. Tam precvičuje jogu pre všetky vekové kategórie. Ateliér nedisponoval potrebnými zrkadlami, vďaka ktorým by klienti videli ako cvičia a mohli sa zdokonaľovať. Teraz sa to zmení. "Ďakujeme Vám aj spoločnosti NIKÉ za lekciu do života. Tak ako Vy, budeme sa snažiť ďalej šíriť dobro okolo seba," povedala Andrea, ktorá sa k joge dostala po vážnej nehode. Z tej sa rok zotavovala. "Ďakujem za všetkých nás obyčajných ľudí z Dúbravky. Nebudú z nás zrejme  vrcholoví športovci, ani hviezdy s trofejami. Ale keď príde 70-ročná pani, ktorá 20 rokov nešportovala a Vám sa ju podarí nadchnúť pre pohyb, je to víťazstvo pre nás," dodala Andrea.

Niké dodala energiu Energy Teamu

Jedným z najdynamickejšie sa rozvíjajúcich kolektívnych športov je trojkový basketbal. O jeho popularite svedčí fakt, že sa dostal do olympijského programu. Na Slovensku je viacero klubov, jedným z nich je Energy Team. Vznikol v roku 2015 a odvtedy žne samé úspechy na domácej pôde i v zahraničí. Teraz si energiu Energy Teamu všimla aj Komisia Niké, ktorá ho odmenila grantom. "Správou o pridelenej dotácii 3000 eur ste nás nesmierne potešili. Ponúkne nám to priestor posunúť naše fungovanie na lepšiu úroveň," povedal Dávid Krč, jeden z členov tímu. Doplnil, že Fond pre budúcnosť športu je pre samotné mužstvo výborná prezentácia a možno sa im vďaka tomu podarí prilákať nejakých ďalších kvalitných hráčov.

Grant získal aj OFK Bošany

Medzi ocenenými je aj Obecný futbalový klub Bošany. "Fond vnímam ako perfektne postavený projekt. V tejto neľahkej dobe, keď sa športu nedostáva dostatok podpory, je to skvelá vec a z pridelenej dotácie máme obrovskú radosť. Ak by bolo takýchto projektov viac aj z iných strán, svet by bol hneď omnoho krajší," prezradil šéf klubu Peter Šišmič. Sumu 4000 € chcú v Bošanoch použiť na rozvoj infraštruktúry: "Plánujeme úpravu okolia nášho štadióna. Chceme pripraviť príjemné prostredie pre rozvoj športových zručností všetkých našich hráčov, od predprípravky až po dospelých a viac úsilia venovať do starostlivosti o mládež," dodal Šišmič.

Rýchlokorčuliari z Prešova

Menej rozšíreným, ale nie menej atraktívnym športom, je rýchlokorčuľovanie. Prešovský ŠKM Akademik aktuálne vychováva deti od 5 do 16 rokov. Ukážková práca s mládežou s množstvom úspechov zaujala aj porotu Fondu pre podporu športu, ktorá sa "šortrekárov" rozhodla odmeniť sumou 2 400 €. "Super, bodaj by sme takéto telefonáty mali každý deň," bola prvotná reakcia riaditeľky klubu Blanky Hympánovej. Financie sa im v tejto dobe veľmi zídu. "Hala v Prešove je nedostupná a preto musíme cestovať do Košíc. Kvôli korone zase bolo povolených maximálne 6 ľudí na jednom mieste. Halu sme museli prenajímať na viac hodín a výdavky sa tak znásobili. Minúť podporu, za ktorú sme vďační, naozaj nebude problém."

Vytrvalo bežal za výhrou

Medzi odmenených patril aj Patrik Vyšňovský, ktorého Niké podporila sumou 2000 €. "Fuuuuha, to ste ma teraz veľmi potešili. Ani neviem, čo mám na to povedať. Peniaze použijem na bežecké pomôcky, botasky, výživu a sústredenia." Patrik sa behu začal venovať v 19-tich rokoch, čo však nepovažuje za prekážku. "Už od detstva som si hľadal šport, ktorý by mi sadol. Bol to vytrvalostný beh", povedal športovec, ktorý medzi svoje najväčšie úspechy považuje 3. miesto v polmaratóne v Košiciach, kde mal konkurenciu zo 61 krajín.

Si aj ty športovec? Získaj podporu pre seba alebo svoj klub!

Niké spustila Fond pre budúcnosť športu v júni. Hlavnou myšlienkou je pomáhať amatérskym športovcom či športovým klubom na celom Slovensku.

Na úvod vložila do fondu 100 000 € a za každý podaný tiket pridá jeden cent. Doteraz spoločnosť odmenila 126 klubov a jednotlivcov, ktorým už rozdala sumu 223 900 €! Ani ostatní nemusia vešať hlavu, s podporou Niké pokračuje Fond aj naďalej.

Milujete šport a chcete to niekam dotiahnuť? Podporíme vás. Stačí nahrať krátke video, pridať štipku kreativity a humoru, ktoré presvedčí porotu o tom, že práve vy ste najlepší kandidát na získanie grantu. Následne nahrávku prihláste do Fondu na stránke www.nikefondsportu.sk. Veľa šťastia!

Informačný servis

30.10.2020 - Nestlé a Aliancia pre mladých dnes oznámili, že do roku 2025 vytvoria pre mladých ľudí 300 000 nových pracovných príležitostí v Európe, na Blízkom východe a v severnej Afrike. Reagujú tým na rastúcu nezamestnanosť mladých v dôsledku pandémie COVID-19. Nestlé a ďalších 300 spolupracujúcich firiem aj zo Slovenska a Česka ani v súčasnom turbulentnom období neustávajú v úsilí poskytovať prvé zamestnanie, učňovskú prípravu a stáže. Zároveň chcú vybaviť mladú generáciu adekvátnymi digitálnymi a environmentálnymi zručnosťami na zlepšenie života celej spoločnosti.

Pandémia COVID-19 má obrovský vplyv na spoločnosť, najmä na mladých ľudí. Nezamestnanosť mladých opäť rastie a v Európe sú bez práce už viac ako 3 milióny z nich[1]. V regióne Blízkeho východu a severnej Afriky je nezamestnaný takmer jeden z troch mladých ľudí. Viac ako inokedy je preto potrebné vyvinúť úsilie na podporu mládeže a zabránenie efektu tzv. izolovanej generácie.

"Investície do mládeže sú najdôležitejšie spoločenskou investíciou. S našimi partnermi z Aliancie pre mladých sme od začiatku iniciatívy v roku 2014 ponúkli študentom a absolventom už viac ako 450 000 pracovných miest a pracovných tréningov. Som hrdý na to, že v tejto ceste pokračujeme všetci spoločne," hovorí Marco Settembri, generálny riaditeľ Nestlé pre Európu, Blízky východ a severnú Afriku.

Nestlé podporuje mladých ľudí v ich profesionálnom živote prostredníctvom programu Nestlé needs YOUth.

Aktivity pre mladých v Nestlé Česko a Slovensko

Na Slovensku a v Česku prešlo programom Nestlé needs Youth v uplynulých štyroch rokoch necelých 2 000 mladých ľudí. Z nich 40 % bolo prijatých na trvalý pracovný pomer, 29 % prešlo odbornými stážami alebo učňovskými programami a 31 % absolvovalo v Nestlé kariérne poradenstvo alebo iné odborné tréningy a vzdelávanie.

V období 2021 až 2025 plánujeme v aktivitách na podporu zamestnávania mladých na Slovensku a v Česku pokračovať, aby sme pomohli zlepšiť ich pripravenosť na požiadavky trhu práce a teda ich zamestnateľnosť. Hodláme zamestnať ďalších 400 mladých ľudí do 30 rokov a spolupracovať s 500 stážistami a učňami. Tí v rámci inovovaného programu Nestlé needs YOUth Academy dostanú šancu spoznať fungovanie celej spoločnosti a absolvovať ucelený cyklus školení. Okrem toho budeme naďalej prezenčne alebo digitálne spolupracovať s vysokými školami na Slovensku i v Česku, aby sme mohli sprostredkovať skúsenosti našich najlepších expertov študentom, a zlepšiť tak ich uplatniteľnosť na trhu práce.

V širšom kontexte Nestlé v programe Nestlé needs Youth zrealizuje nasledovné aktivity:

Poskytne 20 000 príležitostí prvého zamestnania a 20 000 učňovských a odborných stáží v Európe, na Blízkom východe a v severnej Afrike do roku 2025. Od spustenia Nestlé needs Youth v roku 2013 spoločnosť poskytla už viac ako 26 000 stáží. Počas karantény napríklad poskytovalo Nestlé pre svojich učňov digitálne školenia, ktoré im umožnili absolvovať predpísanú výučbu.
Digitálne zručnosti. Nestlé spustilo novú Youth eBusiness Academy. Učni a stážisti zapísaní do programu získajú pokročilé digitálne zručnosti (vyhľadávanie, spracovanie dát, elektronický obchod) a po dokončení dostanú oficiálny certifikát. Osobitná pozornosť je venovaná digitálnym zručnostiam v továrňach. Od roku 2019 Nestlé spolupracuje so spoločnosťou Microsoft, aby umožnilo učňom v továrňach získať certifikáciu digitálnych zručností.
Podpora poľnohospodárskeho podnikania. Nestlé spolupracuje s mladými poľnohospodármi pri zavádzaní udržateľných poľnohospodárskych postupov. Týmto spôsobom chce pomôcť zrýchliť prechod k uhlíkovo neutrálnemu potravinovému dodávateľskému reťazcu a dosiahnuť nulové čisté emisie skleníkových plynov do roku 2050. Vo Veľkej Británii Nestlé už spolupracuje s chovateľmi mlieka a mliečnych výrobkov na zlepšení udržateľnosti ich fariem a rozvoj udržateľnejšieho a účinnejšieho dodávateľského reťazca.
Online aktivity "pripravenosti na prácu". Nestlé bude aj naďalej organizovať a zúčastňovať sa digitálnych a prezenčných kariérnych veľtrhov a workshopov na podporu mladých uchádzačov o zamestnanie.
Podpora podnikania. Pod vedením EY sa Nestlé a Aliancia pre mladých spojili s Junior Achievement Europe – najväčším európskym poskytovateľom podnikateľského vzdelávania, aby pomohli mladým Európanom získať podnikateľské zručnosti. Prostredníctvom tohto partnerstva už viac ako 550 študentov získalo za posledné tri roky medzinárodnú kvalifikáciu Entrepreneurial Skills Pass.

O Aliancii pre mladých

Aliancia pre mladých, založená spoločnosťou Nestlé v roku 2014, sa zaviazala pomôcť mladým ľuďom nájsť svoje miesto na trhu práce. Poskytuje mladým ľuďom zmysluplné pracovné príležitosti a skúsenosti prostredníctvom stáží a učňovského vzdelávania. Spoločnosti združené v Aliancii zároveň pomáhajú mladým ľuďom pripraviť sa na prácu tým, že im ponúkajú praktické rady, CV kliniky alebo prípravu na pohovor. Partneri Aliancie pre mladých sú aktívnymi členmi Európskej aliancie pre učňovskú prípravu Európskej komisie.

Na Slovensku a v Česku má Aliancia pre mladých 83 členov z rôznych odvetví. Medzi celoeurópskych partnerov patria poskytovateľ personálnych riešení Adecco Group, poisťovňa AXA, profesionálna organizácia služieb EY, spoločnosť Facebook, technologická spoločnosť Microsoft, výrobca potravín a nápojov Nestlé, spotrebiteľská skupina Nielsen, komunikačné firma Publicis Groupe alebo medzinárodná právnická firma White & Case a ďalšie. K dnešnému dňu sa k Aliancii pre mladých pripojilo viac ako 300 spoločností z celej Európy.

[1] Zdroj: Eurostat, News release, Euro indicators, 1. októbra 2020

Informačný servis