22.9.2023 - Pri príležitosti Dňa životného prostredia VINCI vyhlasuje Via Pribina súťaž o kreatívne riešenia pre udržateľnejšiu cestnú mobilitu. Víťazné projekty budú posúdené na pilotné na rýchlostnej ceste. Rýchlostná cesta od roku 2018 znížila emisie na svojom úseku o 40 %.

S cieľom podporiť rozvoj udržateľnej mobility vyhlasuje Via Pribina, dcérska spoločnosť VINCI Concessions a Meridiam a koncesionár 52 km rýchlostnej cesty na Slovensku, súťaž Via Pribina INOVÁTOR1.

Súťaž je od dnes otvorená startupom, firmám, školám alebo fyzickým osobám. Víťazi budú vyhlásení na jar 2024.

Súťaž má ambíciu napomôcť vzniku projektov a riešení, ktoré zvýšia dlhodobú udržateľnosť dopravy na rýchlostnej ceste R1 Via Pribina, znížia uhlíkovú stopu a zároveň sú aplikovateľné na úseku R1 od Nitry po Tekovské Nemce, resp. na severnom obchvate Banskej Bystrice.

Prihlasované projekty zamerané na dlhodobú udržateľnosť dopravy na ceste R1 Via Pribina a zníženie uhlíkovej stopy musia spadať do niektorej z nasledovných oblastí, ktoré zahŕňajú aj prevádzku a údržbu, biodiverzitu, odpočívadlá, či digitalizáciu rýchlostnej cesty.

Návrhy inovatívnych projektov je možné prihlasovať do 10. decembra 2023 cez webovú stránku súťaže https://viapribina.sk/sk/sutaz-inovator1/

Odborná porota zložená z expertov z Via Pribina, Via Pribina Operations a jej akcionárov VINCI Highways a Meridiam vyberie tie najlepšie na základe ich kvality a realizovateľnosti na rýchlostnej ceste.

,,Naším záväzkom v rámci udržateľnosti Via Pribina je znižovanie uhlíkovej stopy. Doposiaľ, od roku 2018 sa nám poradilo zredukovať emisie o 40% (tzv. Scope 1, Scope 2). Medzi konkrétne opatrenia v rámci koncesie patrí napríklad inštalácia fotovoltaických panelov a tepelných čerpadiel. Pre vodičov sme zároveň na odpočívadlách popri ceste nainštalovali elektrické nabíjacie stanice," hovorí Quentin Duchâteau, zástupca generálneho riaditeľa Via Pribina.

Za projektom rýchlostnej cesty R1 Via Pribina stoja akcionári VINCI Highways a Meridiam. Prevádzku a údržbu má na starosti spoločnosť Via Pribina Operations, ktorej vlastníkom je VINCI Highways.

Informačný servis

Prednáškový cyklus VIVAT SCIENTIA!/NECH ŽIJE VEDA! v Lučenci pokračuje po prázdninovej prestávke ďalšou prednáškou. V utorok 26. septembra o 17.00 hod. v Mestskom múzeu Radnica Lučenec priblíži krásy a výzvy výskumu slovenského jazyka Sibyla Mislovičová z Jazykovedného ústavu SAV, v. v. i. Témou septembrovej popularizačnej prednášky je Slovenčina dnes – fakty a zaujímavosti. Čo zaujíma používateľov jazyka a prečo? Ako vnímajú zmeny v jazyku? Majú ...

22.9.2023 - Konferencia ITAPA DEFENCE 2023 priniesla aktuálne trendy a novinky v obranných inováciách. Jednodňová konferencia bola zameraná na inovácie v obrannom priemysle a bola organizovaná v spolupráci s Ministerstvom obrany SR a Múzeom SNP v Banskej Bystrici.

"Nie sme na križovatke medzi východom a západom," povedal na úvod diskusie minister obrany SR Martin Sklenár. "Vieme, čo potrebujeme od východu, ale smerovanie iba týmto smerom neprichádza do úvahy, chceme život ako na západe pre seba aj naše deti."

Peter Bátor, veľvyslanec, stály predstaviteľ SR pri NATO ho následne doplnil. "Hneď na úvod konfliktu na Ukrajine sme urobili rozhodnutie ako vyspelá krajina a vieme, aké je naše miesto v NATO." Slovensko je stabilnou súčasťou NATO, ale už nemusí len spĺňať svoje záväzky, ale malo by a má využívať aj výhody tohto spojenectva tam, kde je to pre našu krajinu potrebné.

"Sme si vedomí toho, že dnes sú vojnové konflikty a situácia na fronte iná, vidíme to aj na Ukrajine," uviedol náčelník generálneho štábu ozbrojených síl SR – Daniel Zmeko, "Musíme byť vybavení strategickými obrannými systémami, ktoré musia mať hlavne oči a uši." Technika dnes musí byť kvalitná, avšak musí ju naša armáda aj vedieť efektívne využívať.

"Zároveň je to pre Slovensko a naše inovatívne firmy šanca reagovať na potreby trhu, obranného priemyslu, ktoré tu teraz sú," dodal minister M. Sklenár. Práve akcelerátor DIANA (Defence Innovation Accelerator for North Atlantic) je novu súčasťou NATO a pomáha firmám a inovátorom vyvíjať technológie na udržanie bezpečnosti obyvateľov NATO.

"Akcelerátor DIANA priniesol aj na Slovensko príležitosti, kde spája univerzity, priemyselné odvetvia, aby spolupracovali aj s ďalšími inovátormi pri riešení kritických obranných a bezpečnostných výziev," uviedla Michaela Kollárová z Ministerstva obrany SR. Prepojenie s akademickým sektorom potvrdil aj Andrej Veľas zo Žilinskej univerzity v Žiline. "Veľa študentov prichádza s dobrými nápadmi a vznikajú tak na pôde univerzity centrá na transfer technológií."

"Našou snahou je, aby startupy neodchádzali z krajín svojho pôvodu do krajín s lepším ekosystémom. Aj toto by malo byť cieľom nášho akcelerátora," vysvetlila Kelly Chen z NATO Innovation Fund. "Aliancia napreduje veľmi rýchlo, chceme pomáhať inovačne málo rozvinutým častiam aliancie vytvárať ekosystém, aby sme v budúcnosti mohli finančne podporovať všetky členské krajiny Aliancie," dodal Adrian Dan z DIANA Transformation Team.

"Vojenské konflikty sú príležitosťou pre vývoj inovácií a akcelerátorom nových riešení v oblasti ľudského zdravia," potvrdil Vladimír Lengvarský z Ústrednej Vojenskej nemocnice SNP v Ružomberku. "Sú to riešenia, ktoré sa dajú využívať nielen vo vojenskej nemocnici, ale pre iných bežných pacientov."

Konferenciu ukončil ITAPA OPEN TALK o histórii, prítomnosti a realite hybridných hrozieb. "Hybridné hrozby sú kombináciu viacerých faktorov, pričom naratíva a dezinformácie sú iba časťou z nich," uviedol Vladimír Šucha zo Zastúpenia EK na Slovensku. Sú však veľmi dobre koordinované a riadené a ich vzorce sa opakujú v rôznych krajinách. "Boli už aj počas 2. svetovej vojny, aj keď neexistovali sociálne siete," objasnil riaditeľ Múzea SNP Marian Uhrin a ako povedal, hlavným informačným zdrojom bol vtedy rozhlas a u nás slobodný slovenský vysielač.

ITAPA DEFENCE EXPO

Súčasťou 1. ročníka konferencie ITAPA DEFENCE 2023 bola vonkajšia expozícia ITAPA DEFENCE EXPO o obrannom priemysle v areáli Múzea SNP v Banskej Bystrici. Návštevníci videli zaujímavé exponátmi - odmínovací stroj Božena, bojový tank Leopard 2A4, samohybnú kanónovú húfnicu Zuzana, terénne vozidlo Polaris od Ministerstva obrany SR, či sanitné vozidllo, špeciálne upraveného pre vojenské účely. Expozíciu doplnilo vozidlo od spoločnosti Aliter Technologies, ktoré ponúka zabudované "MMR - Mobilné Miesto Riadenia". Tiež obrnené vozidlo Gerlach, ktoré reflektuje najnovšie bojové praktiky od Zetor Engineering.

Informačný servis

22.9.2023 - Tohtoročné leto patrilo nielen dovolenkám, ale aj krachom firiem. Podľa údajov spoločnosti FinStat v auguste bolo v konkurznom konaní 71 firiem, čo najviac od roku 2018. Neželanému krachu sa môže podľa biznisového konzultanta Tomáša Töröka zo spoločnosti BizBuilders v Bratislave firma vyhnúť aj správne naplánovaným nástupníctvom alebo exitom majiteľov zo spoločnosti.

"Vedieť správne odhadnúť, kedy nastal čas na odchod z biznisu alebo jeho zásadnú zmenu, je v živote podnikateľa unikátna zručnosť. A musí byť súčasťou stratégie firmy. Slovenské firmy túto stratégiu zatiaľ veľmi nevyužívajú, z exitu či transformácie biznisu majú zbytočné obavy," hovorí konzultant Tomáš Török zo spoločnosti BizBuilders v Bratislave.

Slovo "EXIT" sa používa najmä v investičnom svete, kde ho investori alebo zakladatelia spájajú s predajom firmy. Nie všetci podnikatelia však vedia, že správny "EXIT" má veľmi veľa podôb. Identifikovať, či nenastal práve tento okamih, je často jednoduché: "Stačí sa zamyslieť nad tým, či vyvoláva náš biznis ešte tie správne ,motýle v bruchu‘ ako na začiatku, alebo ste sa ocitli už iba v unavenom ,kolečku‘, z ktorého potrebujete jednoducho vystúpiť. A prvým krokom je vôbec byť otvorený takejto možnosti," upozorňuje Tomáš Török.

Podľa jeho skúseností existuje na slovenskom trhu stále veľmi málo firiem, ktoré uvažujú, ako strategicky zabezpečiť dlhodobú udržateľnosť firmy, ktorej súčasťou je myslieť tri až päť rokov dopredu.

"Sem patrí aj otázka nástupníctva. Vedieť odhadnúť, aká má byť budúca majiteľská štruktúra, aby firma naplnila svoj strategicky definovaný potenciál, a kam to podnikateľ (alebo zakladateľ) ešte vie potiahnuť, je kľúčové uvedomenie. A preto je schopnosť odísť z biznisu včas a s pozitívnym dosahom na všetky strany majstrovské umenie," vysvetľuje Tomáš Török.

Správne slovo je Nástupníctvo

Nástupníctvo je proces, ktorý trvá niekedy aj niekoľko rokov a má mnoho podôb. Mať ho zahrnuté v stratégii firmy je kľúčový bod. Môže ísť o generačné nástupníctvo (mladšia časť rodiny preberá kormidlo po staršej), manažérske nástupníctvo (príchod nového CEO, prípadne nástup pripraveného nového manažmentu z interných radov) alebo aj o nástupníctvo majiteľské (prevzatie firmy inými majiteľmi, investorom a pod.). "V každom prípade je dôležité túto tému riešiť oveľa skôr, ako nastane už reálna potreba. Tá sa často prejaví už v syndrómoch – firma ,nestíha‘ dobu, stratila pružnosť, akčnosť, majitelia sa jej aktívne už nevenujú, prípadne sú už z firmy unavení alebo má zhoršené výsledky. Trh sa hýbe dnes tak rýchlo, že ak majitelia a manažment nie sú neustále vysoko motivovaní a nemajú prst na ,pulze trhu‘ a ,firemný joystick v ruke‘, firma jednoducho z dlhodobého hľadiska neprežije. Zo skúseností tému nástupníctva na našom trhu firmy buď neriešia, alebo až príliš neskoro," dodáva Tomáš Török.

Aké mám ďalšie možnosti?

Kľúčová informácia pre podnikateľov je, že široké. Jedným zo spôsobov je nájdenie investora, prípadne pokračovateľa. Zväčša ide o predaj firmy (alebo časti), po ktorom firmu preberajú noví majitelia. Môže ísť o finančného investora, ktorý vstúpi za účelom zhodnotenia svojho vkladu, alebo strategického investora, ktorý vstupuje za účelom kúpy konkurenta, trhu alebo si kúpou firmy rozšíri prirodzene svoje portfólio produktov alebo služieb.

Konsolidácia trhu (skúpenie viacerých konkurenčných subjektov) je úplne bežná prax a obzvlášť na takom malom trhu, ako je ten slovenský, je to logický krok v mnohých odvetviach. A mnoho firiem sa tomu zbytočne bráni, pretože matematika veľkosti trhu nepustí.

Ďalšími možnosťami je predaj alebo postúpenie firmy manažmentu (tzv. management buy-out) alebo konsolidácia podielov v rámci viacerých existujúcich spoločníkov (ak sú). Joint-venture alebo inak povedané spojenie sa s inou firmou, s ktorou existujú úplne prirodzené synergie, je ďalšou dobrou možnosťou. Keď sa zrealizuje kvalitne, oba subjekty získajú niečo, čo by samy nedokázali, a nové spojenie môže naštartovať neuveriteľný rast.

"Predaj firmy je často zbytočným strašiakom. Je to zmena ako každá iná, a ak je urobená zodpovedne, každá strana iba získa. Pôvodný majiteľ (často nepriznane unavený už len zo samotnej témy) získava odmenu za svoju prácu v podobe financií, získa čas a priestor na iné veci v živote alebo aj nové biznisové výzvy, do ktorých sa môže pustiť," dopĺňa Tomáš Török.

Firma vie predajom podľa neho získať novú energiu, často aj peniaze, vie nastať nové hybné momentum, na ktoré predchádzajúci majiteľ jednoducho už nemal po x rokoch síl. Interní ľudia majú možnosť sa posunúť, získať nové postavenie, zodpovednosť, vedia sa stať kľúčovým manažmentom. A firma, ktorá strácala dych (lebo to často tak v reáli je), získa aj odvahu, aj nové pohľady, aj energiu sa posunúť ďalej.

Investor? Ale aký?

V prípade vstupu finančného investora ide o jasný zámer: zhodnotiť kapitál rastom hodnoty firmy – často nadviazaným na nejaké obdobie. Tak sa pôvodný majiteľ môže "ocitnúť" v pozitívnej situácii, keď má stále ešte podiel, ale získal financie na rozvoj, môže svoju výkonnú rolu nahradiť novým človekom (napr. dosadeným od investora) a získa tým strategickejšiu pozíciu, nadhľad a časový priestor pozerať sa na firmu úplne inak a stále ju rozvíjať.

Ak ide o strategického investora, ten často preberie celý podnik a pôvodný majiteľ z takejto transakcie môže doslova "vypadnúť" ako finančne a časovo slobodný človek.

Dobrý manažment môže pokračovať

Ďalšou možnosťou je predaj alebo postúpenie firmy na manažment (tzv. management buy-out). Pri tomto spôsobe si firmu odkupuje manažment, teda ľudia, ktorí reálne tvoria hodnotu vo firme a sú strojcom jej rozvoja. Je to jeden z veľmi vyzretých spôsobov, pri ktorom sa do majiteľskej štruktúry dostanú ľudia, ktorí firmu vytvárajú a zveľaďujú. V takom prípade zakladateľ prenecháva firmu ľuďom, ktorí ju vedia dlhodobo viesť, a môže sa stiahnuť do úzadia – nechať si minoritný podiel, čas a časť výnosov alebo ju predať celú. Okrem toho mu však ostane veľmi dobrý pocit, že to, čomu venoval 20 alebo 30 rokov života, pokračuje a rastie ďalej pod vedením ľudí, ktorých si sám vychoval.

Mať to vo firemnej stratégii

Kľúčová rola majiteľov v takom dynamickom prostredí, v akom sa trh dnes nachádza, je ujasniť si stratégiu firmy a v rámci nej aj "longterm game" samotných majiteľov. Definovať, kde je reálna biznisová ambícia, kam môže firma na trhu rásť, ktoré produkty ju tržbovo potiahnu a najmä, či je toho súčasný majiteľský a manažérsky tím schopný.

Informačný servis

22.9.2023 - Poštová banka už ôsmykrát otvára grantový program Nápad pre 3 generácie. Sumou 40 000 eur, vyčlenených zo zdrojov svojej nadácie, opäť podporí komunitné projekty, ktoré prispievajú k zlepšeniu života v regiónoch a upevňujú spoluprácu troch generácií – detí a mladých, ľudí v aktívnom veku a seniorov. Vďaka grantovému programu sa za sedem rokov podarilo zrealizovať už 129 unikátnych nápadov naprieč celým Slovenskom, ktoré boli doposiaľ podporené sumou vo výške 210 000 eur.

V dnešnom, rýchlo meniacom sa a často už viac virtuálnom svete, je osobný kontakt a medzigeneračná spolupráca nesmierne dôležitá. Tvorivo strávený čas s ľuďmi okolo nás v reálnom svete, utužovanie vzťahov a vzájomné odovzdávanie si cenných rád či skúseností dokáže obohatiť tak mladú, ako aj staršiu generáciu. Poštová banka dlhodobo zdôrazňuje význam a potrebu medzigeneračnej spolupráce.

"Grant Poštovej banky pomáha upevňovať vzťahy medzi ľuďmi všetkých vekových kategórií, umožňuje generáciám spájať sa, navzájom sa lepšie spoznávať a pomáhať si. Navyše tiež prispieva k rozvoju regiónov a k zlepšeniu komunitného života v nich. Takmer stotridsať projektov, ktoré sa doteraz vďaka grantu zrealizovali, pomohli ľuďom po celom Slovensku získať nové vedomosti, skúsenosti a zručnosti, prispeli k revitalizácii kultúrnych pamiatok či k zachovaniu tradícií alebo ochrane prírodných hodnôt. Sme radi, že aj vďaka našej podpore sa rodia krásne veci s pridanou hodnotou," hovorí Hana Tarabová, správkyňa nadácie.

O grant sa môžu uchádzať organizácie

O príspevok na podporu realizácie svojho nápadu sa môžu tento rok uchádzať verejnoprospešné a neziskové organizácie, občianske združenia, nadácie, ale aj školy, škôlky, zariadenia pre seniorov, krízové centrá, centrá voľného času či samosprávy. Finančné prostriedky budú poskytnuté na realizáciu projektov, ktoré majú zmysel pre komunitu, budú sa na nich spoločne podieľať minimálne 2 generácie a nápady budú originálne a trvalo udržateľné. "Slováci majú chuť tvoriť hodnoty, o čom svedčí aj fakt, že každý rok dostávame množstvo žiadostí. Nás tento záujem ľudí, meniť svet okolo k lepšiemu, teší a opäť ich v tom radi podporíme," dodáva Tarabová.

Projekty z oblasti vzdelávania, športu, kultúry, zdravotníctva, sociálnej pomoci, aktívneho trávenia voľného času, zveľaďovania verejného priestoru, životného prostredia a či ďalších oblastí je potrebné prihlásiť na stránke grantu do 6. novembra 2023.. Nadácia následne vyberie tie najlepšie z nich a rozdelí im spolu až 40-tisíc eur. Maximálna výška finančnej podpory na jeden projekt je 2 500 eur. Pre TOP projekt je navyše pripravená extra suma vo výške 1 000 eur na jeho ešte lepšiu realizáciu projektu. O tom, kto tento bonus získa, bude rozhodovať široká verejnosť, ktorá sa môže zapojiť do hlasovania od 7. do 15. decembra 2023. Bližšie informácie sú k dispozícii na stránke grantu www.pre3generacie.sk.

Pomáhame už ôsmy rok

Za sedem rokov podporila Poštová banka prostredníctvom nadácie vďaka programu Nápad pre 3 generácie už 129 projektov z rôznych kútov Slovenska sumou spolu 210 000 eur. Naposledy rozdelila peniaze z grantu pre dvadsaťdva projektov, ktoré získali prostriedky na realizáciu najrôznejších nápadov – od obnovy kultúrnych pamiatok cez rozvíjanie folklórnych tradícií, revitalizáciu amfiteátra, výsadbu zelene, vzdelávanie až po budovanie pozitívneho vzťahu ku knihám a literatúre či nákup rikší, na ktorých môžu mladí voziť seniorov.

Svätý Jur získal peniaze na obnovu národnej kultúrnej pamiatky Hrad Biely Kameň, pričom sa na revitalizačných prácach mali podieľať všetky tri generácie. Obec Cerová použila financie na rozprávkovú aleju s medonosnými drevinami, ktorej výsadba spája malých aj veľkých. V Rimavskej Sobote bol grantom podporený vznik Detskej univerzity, v Holiciach sa prostriedky z grantu použili na zelenú knižnicu v parku a Kláštor pod Znievom získal finančnú podporu pre Znievkovu pokladničku s cieľom prehlbovať finančnú gramotnosť. Obci Ulič poslúžili peniaze na vzdelávacie aktivity zamerané na zachovanie kultúrneho dedičstva regiónu a na zaškolenie staršej generácie do práce s technológiami. V minulosti mohli tiež vďaka grantovému programu vzniknúť aj komunitné záhrady, včelie úle, kreatívne dielne či kurzy podporujúce ľudové remeslá.

Projekty, ktoré doposiaľ získali podporu vďaka Nápadu pre 3 generácie, tak pomáhajú zvyšovať kvalitu života v komunitách naprieč celým Slovenskom a spájajú hravosť detí, zanietenosť a angažovanosť dospelých a skúsenosti starších.

Informačný servis

22.9.2023 - Úspešný projekt K Parkov, ktoré obchodný reťazec stavia naprieč celým Slovenskom, aj v treťom ročníku vzbudil veľký záujem. Do hlasovania verejnosti, ktorá rozhodla o víťazných lokalitách, sa zapojili tisícky ľudí a odovzdali v ňom vyše 200 tisíc hlasov.

Tento rok sa do projektu zaregistrovalo 31 miest aj mestských častí z celého Slovenska, ktoré využili príležitosť súťažiť o nové športoviská. Hlasovanie na www.kauflandpark.sk prebiehalo od 17.8. do 20.9.2023 a mestské zastupiteľstvá aj obyvatelia sa doslova aktivizovali na sociálnych sieťach, aby v odovzdávaní hlasov podporili aj ostatných. A v ktorých slovenských lokalitách pribudnú budúci rok nové K Parky?

Levice, Šaľa, Brezno, Michalovce, Veľký Krtíš, bratislavská Dúbravka a košická mestská časť Dargovských hrdinov, to je zoznam víťazov, ktorých obyvatelia sa môžu tešiť na moderné ihriská. Záujemcovia, ktorí sa do projektu prihlásili, boli rozdelení do troch veľkostných kategórií podľa počtu obyvateľov, pričom v každej veľkostnej kategórii zvíťazili dve mestá alebo mestské časti s najvyšším počtom prepočítaných hlasov. Obchodný reťazec však venuje siedmy bonusový K Park aj lokalite, ktorá nazbierala najväčší počet hlasov počas celého trvania hlasovania.

"Ďakujeme všetkým mestám aj mestským častiam, ktoré sa do súťaže registrovali a výhercom K Parkov blahoželáme," vysvetľuje Lucia Vargová, hovorkyňa spoločnosti Kaufland Slovenská republika v.o.s. a dodáva:

"Veľmi nás teší, že projekt má na Slovensku taký veľký ohlas a získava čoraz väčšiu popularitu. Do hlasovania sa zapájajú celé komunity v podobe škôl, mestských častí aj rodín, čo je pre nás dôkaz, že deti aj mládež takéto moderné ihriská potrebujú a že na nich radi trávia svoj voľný čas."

K Park je pre mladých ideálne miesto na trávenie voľného času. Zahrajú si v ňom pingpong, zahádžu si do basketbalového koša, využijú priestor na jazdu na kolobežke či skateboarde alebo si vyskúšajú svoje sily na lezeckej stene a na workoutovej konštrukcii. Doteraz ich obchodný reťazec otvoril 12, pričom do konca roka pribudnú ešte v Lučenci a v Považskej Bystrici, pretože tieto mestá spolu s Kežmarkom, Starou Ľubovňou, Šamorínom a košickými sídliskami KVP a Nad jazerom získali najviac hlasov v minuloročnom hlasovaní. Na atraktívnych ihriskách po celom Slovensku to žije a oceňujú ich aj zástupcovia miest a mestských častí, ktorí netaja nadšenie, že obchodný reťazec takto podporuje prospešné projekty pre deti a tínedžerov.

Pre obľúbeného predajcu potravín je výstavba multifunkčných športových areálov zároveň spôsob, ako motivovať mladých k tomu, aby sa zdvihli z pohodlných kresiel, aspoň na chvíľu odložili svoje smartfóny a začali sa viac hýbať. Najnovšie ich v tom podporuje aj raper Separ, ktorý sa stal tvárou projektu a K Parky získali aj záštitu Ministerstva školstva, vedy, výskumu a športu Slovenskej republiky.

Viac info na www.kauflandpark.sk

Informačný servis

22.9.2023 - Výnimočná predajňa v Záhorskej Bystrici bola postavená podľa štandardov moderného a udržateľného stavebníctva a spomedzi prevádzok Kauflandu je jediná svojho druhu nielen na Slovensku, ale aj v strednej i východnej Európe. Jej základ tvorí drevo, má dve zelené strechy, zelenú fasádu a svojím zoznamom ekologických riešení dokazuje, ako sa udržateľnosť dá preniesť do reálneho prostredia.

Prejavy klimatickej zmeny dnes pociťuje celý svet. Jej dopady sa v čo najväčšej miere snaží znižovať aj Kaufland v rámci svojej stratégie na ochranu klímy a konkrétnymi opatreniami neustále minimalizovať produkciu emisie skleníkových plynov zo svojej činnosti. Jedným z nich je modernizácia a výstavba nových predajní, ktoré šetria prírodné zdroje a spoliehajú sa na recyklované a obnoviteľné materiály. Aj preto na Slovensku 21. septembra 2023 otvoril jedinečnú prevádzku - zelený Kaufland budúcej generácie. "Ide o nový prototyp predajne, ktorý bol naprojektovaný podľa zásad udržateľného stavebníctva. Predajňa je výnimočná v tom, že jej konštrukcia pozostáva zo 75 % dreva* a stala sa tak prvou a zároveň jedinou Kaufland prevádzkou tohto typu v celej Európe," vysvetľuje Paul Pauls, generálny riaditeľ Kaufland Slovenská republika v.o.s. Takáto drevená stavba v porovnaní s bežnou železobetónovou budovou vyprodukuje počas svojej životnosti o 514 ton CO2** menej, čo v prepočte znamená množstvo CO2, ktoré do ovzdušia vypustí osobné auto pri najazdení 4,4 milióna kilometrov.

"Drevo je udržateľný materiál, ktorý má výnimočné technologické parametre. Dá sa ľahko opracovať, pri výrobe stavebných dielcov sa spotrebuje menej energie a v porovnaní s inými stavebnými materiálmi zanecháva nižšiu uhlíkovú stopu," hovorí Janette Kučerková, konateľka zodpovedná za oblasť Centrálne služby v spoločnosti Kaufland Slovenská republika v.o.s. Drevo využité na výstavbu má certifikáciu PEFC, čo preukazuje, že lesy, z ktorých pochádza, boli dopestované v súlade s kritériami trvalo udržateľného obhospodarovania lesov, a jeho použitie v interiéri zároveň dokáže vytvoriť protihlukovú izoláciu.

Predajňa, ktorá šetrí energie

Nadčasová architektúra a prírodný koncept, to charakterizuje novootvorený Kaufland v Záhorskej Bystrici, ktorý je v poradí 78. predajňou na Slovensku. Už na prvý pohľad zaujme drevenou fasádou a strechou s dreveným podhľadom. Zeleň, ktorú tvorí viac ako 12 000 rastlín a stromov v okolí predajne, skrášľuje exteriér, no zároveň zachytáva nečistoty aj prachové častice a podporuje biodiverzitu. Na streche sa okrem fotovoltických panelov, ktoré dokážu vyrobiť až 20 % elektrickej energie potrebnej na prevádzku predajne, nachádzajú aj dve zelené strechy, ktoré prispievajú k znižovaniu teploty budovy. Štandardom vo všetkých predajniach sú úsporné LED svietidlá. 12 svetlíkov, cez ktoré do interiéru preniká denné svetlo, pozitívne vplýva na zamestnancov a zákazníkov počas nakupovania. Z rekuperácie odpadového tepla priemyselného chladenia pochádza až 80 % energie potrebnej na vykurovanie, zvyšných 20 % energie pokrýva reverzibilné tepelné čerpadlo. Vďaka novému inovatívnemu priemyselnému chladeniu šetrí spoločnosť 30 % elektrickej energie v porovnaní so staršími technológiami.

Udržateľnosť od počiatku

Zelený Kaufland budúcej generácie má udržateľnosť a ekologický prístup zapísané už v rodnom liste. "Dali sme si záležať, aby sa ohľaduplný prístup k životnému prostrediu bral do úvahy od začiatku stavby, či už prostredníctvom triedenia a recyklácie vyprodukovaného odpadu alebo používaním recyklovaných a obnoviteľných materiálov. Našou prioritou bolo aj to, aby sa do projektu zapojili najmä domáci dodávatelia a aby materiály pochádzali predovšetkým zo Slovenska," pokračuje Michal Dendeš, riaditeľ oblasti Centrálne služby. Časť chodníkov na parkovisku tvorí retenčná a plastová zámková dlažba, ktorá v slovenskej chránenej dielni vznikla z recyklovaných použitých PVC káblov. Tento trvalo udržateľný materiál má dlhú životnosť a vykazuje neutrálnosť voči životnému prostrediu a neškodnosť pre pôdu či podzemné vody. Retenčné parkovisko zároveň zadrží viac ako 800 m3 dažďovej vody, pričom takto nahromadená voda aj vlhkosť pozitívne vplývajú na okolité prostredie a ozdravujú klímu. K podpore biodiverzity prispievajú aj dva hmyzie hotely či vtáčie búdky umiestnené v okolí. Opatrenia na ochranu životného prostredia a klímy reťazec presadzuje aj podporou elektromobility, a tak pred prevádzku umiestnil 3 nabíjačky na elektromobily aj box na bicykle.

A čo je pomyselnou čerešničkou na torte zeleného Kauflandu budúcej generácie? Bol navrhnutý v súlade s požiadavkami certifikačného systému BREEAM Excellent, ktorý definuje, čo je udržateľná budova a garantuje, že splnila odborné kritériá na to, aby sa mohla nazývať zelenou. Medzi kľúčové kritériá na získanie certifikácie patrí napríklad hospodárenie s vodou, energiami, odpadmi či materiálmi. "Predajňa Kaufland v Záhorskej Bystrici dokonale reflektuje na výzvy spojené s klimatickou zmenou. Bolo nám potešením pracovať na skutočne udržateľnej budove, ktorá prevýšila aj prísne požiadavky certifikátu BREEAM. Chcem vyzdvihnúť víziu udržateľnosti, ktorú priniesla spoločnosť Kaufland, a tiež sústredenú a poctivú prácu na naplnení tejto vízie zo strany jej dodávateľov," hovorí Samuel Sůra, CEO spoločnosti Salvis s.r.o.

Nový prototyp predajne sa tak stal dôležitým míľnikom nielen pre obchodný reťazec, ale aj pre Slovensko a európsky región, pretože je príkladom, ako sa udržateľné riešenia a postupy dajú preniesť do reálneho prostredia.

*Zdroj: Kaufland SR v.o.s.: analýza použitia materiálu na strechu, strešné nosné prvky, obvodové steny a stĺpy. Bez zarátania vnútorných priečok
** Zdroj: SALVIS, s.r.o.: analýza životného cyklu budovy po dobu 60 rokov

Informačný servis

22.9.2023 - V stredu 20. septembra bol slávnostne otvorený nový akademický rok na Katolíckej univerzite (KU) v Ružomberku. O desiatej hodine sa začala slávnostná bohoslužba Veni Sancte v rybárpoľskom kostole sv. Rodiny, ktorej hlavným celebrantom bol košický arcibiskup-metropolita Mons. Bernard Bober. Konala sa aj za účasti apoštolského nuncia na Slovensku Mons. Nicolu Girasoliho, veľkého kancelára KU, košického arcibiskupa-metropolitu Mons. Bernarda Bobera, diecézneho administrátora Spišskej diecézy Jána Kuboša, talianskej veľvyslankyni na Slovensku Catheriny Flumianiovej, akademickej obce i tamojších študentov. Kostolík doslova praskal vo švíkoch, pričom nie všetci sa pod jeho strechu aj zmestili a modlili sa a svätú omšu sledovali vonku.

Potom nasledovalo slávnostné zasadnutie akademickej obce a pozvaných hostí v Aule sv. Jána Pavla II., ktoré bolo spojené s inauguráciou dekana Teologickej fakulty KU v Košiciach, doc. ThDr. Radoslava Lojana, PhD. a prorektora pre rozvoj, informatizáciu a inovácie Ing. Františka Horváta, PhD. Od augusta 2018 je ba čele univerzity rektor doc. Ing. Jaroslav Demko, CSc.

"Katolícka univerzita má svoj osobitný náboj, spojený s učením Ježiša Krista a našej cirkvi. V celom svete sa môžeme pochváliť našou univerzitou, ktorú sa podarilo založiť pred vyše dvadsiatimi rokmi. Bolo to nielen veľké požehnanie pre Ružomberok i celé Slovensko. Nie všetky krajiny sa môžu pochváliť takouto vysokou školou, napríklad ani susediaca Česká republika. Plne si uvedomujem, je to veľká šanca, no zároveň i záväzok," rozhovoril sa po našom vyzvaní arcibiskup-metropolita B. Bober. "Poslaním našej univerzity je formovať ľudí, ich myseľ i srdce v duchu evanjelia. Tak pripraviť našich poslucháčov, aby si vedeli rady nielen s vlastným životom, no zároveň boli aj protagonistami nového myslenia a nových názorov. Nikdy však nemôžeme zabúdať, že za všetkým je výchova človeka. Jeho príprava na dnes i do budúcnosti."

Už pravidelne, pri oficiálnom vstupe tejto verejnej vysokej školy do novej akademickej kapitoly býva aj jej veľký podporovateľ, podnikateľ a spolumajiteľ ružomberského papierenského kombinátu Milan Fiľo. "Áno, je to moja srdcovka," hrdo pre portál zijemvrk.sk vyhlásil M. Fiľo. "Je super, že máme takúto školu, navyše na strednom Slovensku, v meste Andreja Hlinku. Myslím si, že na jej vzniku mal najväčšiu zásluhu vtedajší predseda biskupskej konferencie Rudolf Baláž a v tom čase biskup Spišskej diecézy František Tondra. Ružomberok si za svoju minulosť túto významnú ustanovizeň určite zaslúžil." M. Fiľovi sa páči aj smerovanie Katolíckej univerzity, ktorá vznikla 1. júla 2000 a zastrešuje štyri fakulty (pedagogickú, filozofickú, zdravotnícku a teologickú v Košiciach) a zároveň odkryl aj svoju osobnú predstavu, o čo by sa ešte jej záber mohol rozšíriť: "Škola, aj v súčasných ťažkých dobách, má jasnú ambíciu. Nastúpila na svoju, hoci nie vždy jednoduchú cestu. Vidím však len svetlú budúcnosť. Veľmi by som si však prial, aby ešte vznikla aj piata, a to lekárska fakulta. Nehovorím tu o tisícoch študentoch, ale o fakulte, ktorá by každý rok pripravila pre Slovensko okolo stovky lekárov, ktorých nevyhnutne potrebujeme."

ECO-INVESTMENT, a.s.:

ECO-INVESTMENT, a.s. je česko-slovenský investičný holding vedený priemyselníkom Milanom Fiľom. Holding pokrýva dlhodobé investície v rámci celej Európy. Hlavnými oblasťami investícií sú výroba celulózy a papiera, energetika, spracovanie mäsa, reality a telekomunikácie. Od jeho založenia je holding prítomný vo viacerých charitatívnych projektoch v oblasti zdravotníctva, vzdelania, kultúry a športu na Slovensku i v zahraničí.

Informačný servis

22.9.2023 - Lidl ako predajca potravín aktuálne so 164 predajňami na Slovensku denne osloví státisíce zákazníkov a množstvom svojich produktov sa podieľa na ich výžive. Diskont zároveň propaguje zdravý a udržateľný životný štýl. Svoje postavenie na trhu, finančné zdroje, inovácie či veľké odhodlanie zamestnancov i dodávateľov využíva k tomu, aby sa mu dlhodobo darilo prinášať krajine pozitívne zmeny vo viacerých oblastiach svojho pôsobenia.

Kvalita a čerstvosť je na prvom mieste

Nutné napríklad je, aby boli dodávatelia držiteľmi medzinárodne uznávaných certifikátov v oblasti bezpečnosti a kvality potravín. Dôležitá je tiež interná a externá kontrola kvality, pretože čím je potravina citlivejšia, tým musí byť jej analýza intenzívnejšia. V prípade, že sa zistí akýkoľvek nesúlad, príjmu sa nápravné opatrenia. Navyše, Lidl pristupuje k potravinám aj nad rámec toho, čo vyžaduje slovenská legislatíva.

Ciele Lidla pre zdravšie potraviny s menším obsahom prídavných látok:

snaha o redukciu pridaného cukru a soli o 20%
len nevyhnutné používanie farbív – uprednostňovanie ich prírodných verzií (napríklad červená repa)
zákaz karmínu a erytrozínu
snaha o používanie nevyhnutných konzervačných látok s ohľadom na bezpečnosť potravín
primerané používanie aróm pokiaľ možno prírodných
obmedzenie používania kukuričného sirupu s vysokým obsahom fruktózy
redukovanie a nahrádzanie palmového oleja

Reťazec upravuje receptúry a znižuje obsah soli a cukru vo svojich výrobkoch

Dobrou správou je, že v predajniach už teraz nájdete rožky a chlieb bez éčok. Drevorubačský chlieb ide rovnako príkladom v stanovených cieľoch – s 23% redukciou soli. Aj so svojim dodávateľom MECOM pracuje Lidl na najlepších riešeniach pri redukcii soli v mäsových výrobkoch. "Všeobecne platí, čo sa týka množstva soli v hotových mäsových výrobkoch, že legislatívne je daný iba limit na jej maximálny obsah. Pre Lidl sme za posledný polrok ponížili soľ vo všetkých výrobkoch v rozmedzí od 5% až do 24%. Pri Vysočine a Paprikáš saláme sme okrem redukcie soli navyšovali aj podiel hovädzieho mäsa. Z pôvodných 6g sme ho upravili na aktuálnych 15g v hotovom výrobku. Taktiež je potrebné spomenúť, že v celej našej výrobnej prevádzke nepoužívame žiaden alergén a na výrobu mäsových výrobkov používame iba koreniace zmesi zložené z prírodných druhov korenín. Umelé dochucovadlá ako: E 621 glutaman sodný či umelé farbivo E 120 karmín, nepoužívame," vysvetľuje prevádzkový riaditeľ MECOM – Miroslav Matvija.

Okrem redukcie soli sa usiluje reťazec so svojimi dodávateľmi, okrem iného, aj o redukciu cukru. Príkladným je aj výrobca nealkoholických nápojov s dlhou históriou – Budiš, ktorý pre Lidl vyrába od júna 2021 obľúbené minerálne vody pod privátnou značkou Saguaro. Do tohto roku sa nápoje Saguaro vyrábali z pitnej vody v príchutiach citrón, pomaranč, grapefruit, lesné plody. Aktuálnu situáciu s redukciou cukru priblížila manažérka kvality Budiš Martina Bodiová: "V príchutiach citrón, pomaranč, grapefruit a malina sa redukcia cukru vyvíjala nasledovne: do 1.3.2020 obsahovali tieto nápoje 5,1% cukru, a teda 52 g na liter. V rozmedzí rokov marec 2020 – január 2022 sa ho podarilo znížiť o približne 9% - čo predstavuje 47,5 g na liter. Je skvelé, že začiatkom februára sme sa s cukrom dostali o ďalších 5% nižšie, čo v praxi znamená, že 1 l obsahuje 45 g cukru."

Diskont zaradil do ponuky aj jogurty, ktoré majú exkluzívnu receptúru, neobsahujú éčka a ani rafinovaný biely cukor. Ten je nahradený zdravším – trstinovým cukrom, ktorý obsahuje vyššie množstvo zvyškovej melasy bohatej na cenné minerály, ktoré naše telo vrelo privíta a absorbuje. Hovoríme o Pilos smotanových jogurtoch od Zvolenskej mliekarne, v ktorých sa podarilo znížiť cukor o približne 14%. Jogurty majú vynovený aj papierový obal. Z téglika, na ktorom je, ho viete bez problémov odstrániť a každú jednu časť vyseparovať podľa návodu ukrytého z vnútornej obalovej strany.

Obaly dostali vďaka Lidlu nový život

Spoločne s environmentálnou divíziou Schwarz Group – PreZero sa Lidlu podarilo vdýchnuť nový život použitým obalom z domácností. Nájdete na nich označenie PreZero. Ak teda budete držať v ruke výrobok s týmto označením, môžete si byť istý, že bol vyrobený zo 100 percentne recyklovaného materiálu.

Dlhodobá stratégia REset Plastic, ktorej sa Lidl drží, stojí na piatich dôležitých pilieroch:

redukcia,
redizajn,
recyklácia,
odstraňovanie
a výskum.

Primárny cieľ a vízia REset Plastic stratégie je "Menej plastov – uzavreté cykly". Lidl v obaloch svojich privátnych značiek redukuje a nahrádza plasty, a teda z nich robí recyklovateľné. Takýmto spôsobom sa spoločnosti podarilo v porovnaní s rokom 2017 ušetriť viac ako 20% plastov a svoj cieľ splniť o 3 roky skôr, ako sa pôvodne plánovalo v rámci stratégie REset Plastic.

Do roku 2025 bude obľúbený obchodný reťazec na Slovensku používať vo svojich obaloch privátnych značiek priemerne 20% recyklovaného materiálu. Z dlhodobého pohľadu má ale ambíciu dosiahnuť maximálnu recykláciu úplne všetkých obalov privátnych značiek. Už teraz nájdete v predajniach ako aj v Lidl e-shope výrobky, ktoré sú recyklované zo starých obalov, alebo ich obal z veľkej časti tvorí plastový recyklát. Ide napríklad o minerálnu vodu perlivú Saguaro či Siti Cola. Zmenami zatiaľ prešli obaly produktov ako napríklad obaly – orechov, sušených plodov, plienok, pracích gélov a ďalších.

Nákupná politika Vedomej výživy prináša ďalšie zmeny

Lidl sa v duchu bezpečia a funkčnosti spoločnosti, životného prostredia či zdravia svojich zákazníkov zaviazal k zodpovednosti za vedomú výživu, ku ktorej vypracoval aj rozsiahle stanovisko. Okrem dlhodobých cieľov v rámci kvality a čerstvosti produktov, postupného zavádzania označovania Nutri-Score na produktoch vlastných značiek Lidla, transparentnosti, posilnenia právomocí, osvetlenia redukovania pesticídov pri pestovaní či oblasti s fokusom na znižovanie plytvania potravinami, sú v ňom nasledovne spracované aj zásady detského marketingu.

Stratégia detského marketingu:

odteraz bude Lidl podporovať marketing zdravšej a udržateľnejšej stravy pre deti
od začiatku roka 2023 sa nebudú propagovať nezdravé potraviny privátnych značiek reťazca (dotýka sa to ako propagácie v televízii, rádiu, na sociálnych sieťach, tak aj obsahu v letákoch)
do konca roka 2025 bude diskont predávať potraviny s detským vizuálom na obaloch jeho vlastných značiek iba v prípade, že splní kritériá stanovené Svetovou zdravotníckou organizáciou (WHO)[1] pre zdravé potraviny. Priebežne sa reťazec postará o zmeny obalov výrobkov. Výnimka sa vzťahuje na produkty, ktoré sa predávajú v časovo obmedzených akciách počas Vianoc, Veľkej noci a Halloweenu.

[1] WHO je špecializovaná medzivládna organizácia systému OSN zaoberajúca sa problematikou zdravia. Vyzýva na dodržiavanie zásad transparentnosti, odborný dohľad aj prísne hodnotenie výsledkov. WHO reaguje na výzvy 6-bodovou agendou v podobe: podpory zdravia, zdravotnej bezpečnosti, posilňovania zdravotníckych systémov, prepojenia výskumu, informatiky a štatistiky, podpory partnerstiev a zlepšenia implementácie. Zdroj: MZ SR. 2023.[online]. Zahraničné vzťahy a Európska únia. [cit. 2023-9-8]. Bratislava, 2023. Dostupné na: < https://www.health.gov.sk/?world-health-organization-svetova-zdravotnicka-organizacia-1>.

Informačný servis

Vedecký podcast SAV sa vo svojej najnovšej špeciálovej epizóde venuje nielen blížiacim sa voľbám do Národnej rady SR, ale aj aktuálnemu stavu slovenskej spoločnosti. Zároveň načrtáva niektoré procesy, ktoré rezonujú vo verejnosti. So sociológom Dominikom Želinským, samostatným vedeckým pracovníkom Sociologického ústavu SAV, v. v. i., ktorý v závere poradí, ako sa rozhodovať v blížiacich sa voľbách, sa rozprávala moderátorka Soňa G. Lutherová. Dominik Želinský sa vo svojej vedeckej práci venuje najmä problematike ...

Organizátori ocenenia pre výnimočné vedecké osobnosti ESET Science Award predstavili tohtoročné finalistky a finalistov, z ktorých vzíde trojica laureátov. Do finále sa dostalo aj 5 vedeckých osobností zo Slovenskej akadémie vied. Verejnosť sa výsledky dozvie 12. októbra o 20.10 na slávnostnom galavečeri, ktorý v priamom prenose odvysiela RTVS na Dvojke. Laureáti ocenenia ESET Science Award sú vyberaní na základe náročného hodnotiaceho procesu, ktorý zohľadňuje celý komplex kritérií, ako sú ...

21.9.2023 - Kto uhrádza moje vyšetrenie na pohotovosti a prečo doplácam za lieky? Ako viem ja sám odľahčiť náš zdravotnícky systém a aké mám u lekára práva? Na tieto otázky odpovedá svojím pilotným projektom didaktických videí Union zdravotná poisťovňa v spolupráci so známou vzdelávacou organizáciou Zmudri a zdravotníckym portálom Ozdravme. Prvé videá sa k stredoškolákom dostanú už tento školský rok.

Od unikátneho projektu Zdravovedy si riaditeľ Union zdravotnej poisťovne Jozef Koma sľubuje osvetu, zvýšenie povedomia ale aj záujmu o zdravotníctvo a vlastné zdravie, a to najmä u mladých študentov, pre ktorých sú videá nadizajnované. "V Unione kladieme veľký dôraz na prevenciu, ako prví sme na Slovensku zaviedli skríningy onkologických ochorení a teraz je nám cťou pokračovať s osvetou aj v školách," vysvetľuje Jozef Koma. "V našej spoločnosti panuje nesprávny dojem, že zdravotníctvo je zadarmo. S tým súvisí mnoho nešťastných zaužívaných zvykov, ľudia majú k prevencii a k zodpovednosti za vlastné zdravie vlažný postoj a štatistiky návštev u špecialistov sú na Slovensku v porovnaní so zahraničím naopak dvojnásobné. Je dôležité vedieť, ako samotný systém funguje."

Organizácia Zmudri, ktorú stredoškoláci poznajú vďaka vtipným vzdelávacím videám, oslovuje dnes takmer každého 5-teho stredoškolského učiteľa. "Do Zdravovedy sme sa pustili s radosťou. Vieme, že poznatky o systéme či vlastnom zdraví v rámci školských osnov nie sú k dispozícii, preto sme hrdí, že sme súčasťou tejto lastovičky, ktorá skutočne môže zlepšiť povedomie mladých ľudí a následne aj ich zodpovednosť k vlastnému zdraviu," vysvetľuje Lukáš Priškin za Zmudri.sk. "Veľmi by sme si priali, aby projekt Zdravovedy pokračoval, a venoval sa neskôr aj téme ľudských zdrojov v zdravotníctve, prevencii jednotlivých chorôb či detailnejšie ceste pacienta v systéme. Dostupnosť zdravotnej starostlivosti je pre náš systém, pre odborníkov i nás poistencov veľkou výzvou," dodáva riaditeľ portálu Ozdravme Šimon Jeseňák. Ambíciu pokračovať so Zdravovedou potvrdzuje aj Union, ktorý vidí vo vzdelávaní mladých ľudí veľký potenciál a uvažuje nad tvorbou e-booku, testov zo Zdravovedy či ďalších špecializovaných videí. Presah do sféry vzdelávania vníma ako pridanú hodnotu súkromnej zdravotnej poisťovne.

Tri edukačné videá zatiaľ pokrývajú témy zdravotníckeho systému, liekov či prevencie a práv pacienta. Slávnostne si ich ako prví mohli 21. septembra 2023 pozrieť stredoškoláci z Gymnázia Grösslingová v Bratislave. Uvedenia do života sa zúčastnili tvorcovia videa a tiež mladý lekár Marek Kajan, ktorý je aj úspešným výtvarníkom a na sociálnych sieťach známym influencerom. Jeho príspevky o živote medika prilákali na Instagrame tisícky fanúšikov, ktorých budúci chirurg humornou formou inšpiruje k vzdelávaniu i zdravému životnému štýlu.

Union verí, že videá Zdravovedy, ktoré záujemcovia nájdu priamo na webe Unionu, budú učitelia využívať v kombinácii s diskusiami s odborníkmi zo zdravotníctva. "Online forma garantuje ich dostupnosť naprieč celým Slovenskom, ideálnym doplnkom je prizvať si na vyučovaciu hodinu miestneho lekára, zdravotnú sestru či iného odborníka z oblasti zdravotníctva a poskytnúť tak mladým ľuďom zážitkové učenie. Kontakt s praxou je aj v tejto oblasti veľkým benefitom, ktorý si stredoškoláci ľahšie zapamätajú," dodáva za Union zdravotnú poisťovňu hovorkyňa Kristína Baluchová.

Informačný servis